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董事会工作:从管理型向治理型转变
公司制是现代企业制度的`有效组织形式.提出神州数码公司的治理问题是由于公司管理面临着新的挑战.完善公司治理结构的核心是健全董事会制度.
作 者：李勤 作者单位：神州数码董事局 刊 名：中国科技产业 英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INDUSTRY OF CHINA 年，卷(期)： “”(10) 分类号：F27 关键词：浅谈地税部门如何从“执法型”向“服务型”转变
浅谈地税部门如何从“执法型”向“服务型”转变 国家税务总局局长谢旭人指出：“要切实转变工作作风，牢固树立全心全意为人民服务的思想，坚持公开办税，实行 ‘阳光作业’，努力为广大纳税人提供良好的纳税环境。” 作为基层地方税务部门，其工作在全县财政收入中占有重要的位置，其工作的好坏直接影响着县域经济地发展。作为地税部门来说，就要坚持“服务纳税人，满意在地税”这一基本理念，树立税收服务观念，增强税务服务意识，在人民群众中树起良好的形象。要做好这些，就必须坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，与时俱进，求真务实，彻底改变工作作风，打破“单纯收税、一俊遮百丑”的狭隘观念，打造一支“服务型”地税队伍，把服务纳税人工作寓于日常税收执法工作当中，努力为地方经济的快速均衡发展服务。那么地税部门如何为地方经济发展服务？我们认为应当着重做好以下几方面的'工作： 一、 实行阳光作业，坚持公开办税制度。 1． 继续大力推广纳税公开，实行阳光作业，对纳税户的基本纳税情况实行一月一公开，公开地点主要设在各乡镇所在地、集贸市场和人员来往比较集中的地方，增强税收工作的透明度，接受广大人民群众的监督，消除纳税人之间的相互猜疑。为纳税人创造良好的公平竞争环境。除去特殊情况外，一律实行微机开票，从根本上减少执法过程中的随意性。杜绝有法不依、执法不严、以权谋私、优亲厚友现象的发生。 2． 严格按照税务人员“十五不准”的标准，要求每个税务干部。当前税务干部利用职权经商做生意的现象比较严重，违背了上级的有关规定，应当引起一定的关注，采取适当氖侄危?右越饩觥?/SPAN> 3． 严格执行税收执法过错责任追究制，对税务人员的执法状况实行定期和不定期检查，对检查结果要进行系统的分析，对有过错的人员进行经济处罚。 二、 认真执行税收优惠政策，涵养税源，增强后劲，为地方经济发展贡献力量。 1.税收优惠政策执行要到位。该减则减，该免则免，对下岗职工的税收优惠政策要不折不扣认真落实，帮助其早日实现再就业。维护稳定发展的大局。 2. 为企业提供有价值的产业信息，充分发挥税务部门和税务人员点多面广的优势为企业提供相关信息，例如今年一季度国内钢材涨价，我县农牧机械有限责任公司在面对急剧上涨的钢材价格，不知如何应对，如果不购进钢材，企业就会面临停产的危险，同时又怕不购进钢材以后再涨价，可是购买钢材又面临实际成本加大的现实，当地税务部门主动和厂领导座谈，从国际国内钢材市场具体情况分析，参照有关报刊的预测，最后决定先按一个月生产量的需求购买钢材。进入4月底5月初之后，国内钢材价格开始回落，仅此一项该企业就避免损失20余万元。 3.为企业搞好税收政策辅导，进一步加大税法宣传力度，为企业发展出谋划策，减轻企业税收负担，增强企业发展后劲。 三、 牢固树立全心全意为人民服务的思想，变“执法型”队伍为“服务型”队伍。 地税工作错综复杂，工作难度比较大，因此全体税务干部要与时俱进，牢固树立全心全意为人民服务的思想。要从服务全县经济发展着眼，要充分认识到地税部门与地方经济的关系，充分增强积极培植税源的意识，为地方经济的发展保驾护航。去除旧的思想观念，变“执法型”队伍为“服务型”队伍。税务部门和税务人员要着装规范、言行一致、职责分明、执法准确，提高服务标准，尽量简化办税手续，方便纳税人，为企业开展科技、信息、政策服务，为企业创造一个良好地生存发展环境。为地方经济的发展贡献力量。浅谈地税部门如何从“执法型”向“服务型”转变
国家税务总局局长谢旭人指出：“要切实转变工作作风，牢固树立全心全意为人民服务的思想，坚持公开办税，实行‘阳光作业’，努力为广大纳税人提供良好的纳税环境。”作为基层地方税务部门，其工作在全县财政收入中占有重要的位置，其工作的好坏直接影响着县域经济地发展。作为地税部门来说，就要坚持“服务纳税人，满意在地税”这一基本理念，树立税收服务观念，增强税务服务意识，在人民群众中树起良好的形象。要做好这些，就必须坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，与时俱进，求真务实，彻底改变工作作风，打破“单纯收税、一俊遮百丑”的狭隘观念，打造一支“服务型”地税队伍，把服务纳税人工作寓于日常税收执法工作当中，努力为地方经济的快速均衡发展服务。那么地税部门如何为地方经济发展服务？我们认为应当着重做好以下几方面的工作：
一、实行阳光作业，坚持公开办税制度。
1．继续大力推广纳税公开，实行阳光作业，对纳税户的基本纳税情况实行一月一公开，公开地点主要设在各乡镇所在地、集贸市场和人员来往比较集中的地方，增强税收工作的透明度，接受广大人民群众的监督，消除纳税人之间的相互猜疑。为纳税人创造良好的公平竞争环境。除去特殊情况外，一律实行微机开票，从根本上减少执法过程中的随意性。杜绝有法不依、执法不严、以权谋私、优亲厚友现象的发生。
2．严格按照税务人员“十五不准”的'标准，要求每个税务干部。当前税务干部利用职权经商做生意的现象比较严重，违背了上级的有关规定，应当引起一定的关注，采取适当氖侄危?右越饩觥?/SPAN>
3．严格执行税收执法过错责任追究制，对税务人员的执法状况实行定期和不定期检查，对检查结果要进行系统的分析，对有过错的人员进行经济处罚。
二、认真执行税收优惠政策，涵养税源，增强后劲，为地方经济发展贡献力量。
1.税收优惠政策执行要到位。该减则减，该免则免，对下岗职工的税收优惠政策要不折不扣认真落实，帮助其早日实现再就业。维护稳定发展的大局。
2.为企业提供有价值的产业信息，充分发挥税务部门和税务人员点多面广的优势为企业提供相关信息，例如今年一季度国内钢材涨价，我县农牧机械有限责任公司在面对急剧上涨的钢材价格，不知如何应对，如果不购进钢材，企业就会面临停产的危险，同时又怕不购进钢材以后再涨价，可是购买钢材又面临实际成本加大的现实，当地税务部门主动和厂领导座谈，从国际国内钢材市场具体情况分析，参照有关报刊的预测，最后决定先按一个月生产量的需求购买钢材。进入4月底5月初之后，国内钢材价格开始回落，仅此一项该企业就避免损失20余万元。
3.为企业搞好税收政策辅导，进一步加大税法宣传力度，为企业发展出谋划策，减轻企业税收负担，增强企业发展后劲。
三、牢固树立全心全意为人民服务的思想，变“执法型”队伍为“服务型”队伍。地税工作错综复杂，工作难度比较大，因此全体税务干部要与时俱进，牢固树立全心全意为人民服务的思想。要从服务全县经济发展着眼，要充分认识到地税部门与地方经济的关系，充分增强积极培植税源的意识，为地方经济的发展保驾护航。去除旧的思想观念，变“执法型”队伍为“服务型”队伍。税务部门和税务人员要着装规范、言行一致、职责分明、执法准确，提高服务标准，尽量简化办税手续，方便纳税人，为企业开展科技、信息、政策服务，为企业创造一个良好地生存发展环境。为地方经济的发展贡献力量。
小标题：独立思考是草根站长向创业型站长转变的必然过程
我想很多朋友看到这样一个小标题会说谁不会思考，谁不是在独立思考吗?在这里笔者解释一下我认为的独立思考，独立思考是要具备对某个事物发生现象的观察分析能力以及对周围环境看法的辨认能力。讲到这里或许有点扯了，每一个人都有自己的思考方式，每一个人对事物都有一种自己的理解。在这里笔者强调的不是名词解释到底是什么?而是想说的是我们草根站长和创业型站长的区别。我们如何向创业型站长转变。
对于草根站长来说一个网站独立运营，做好SEO，做好用户，每个月能够有入，能够很好的养活自己。这样的站长也许表面上确实日子过得，真正的实现的自由。但我相信每一个草根站长都不会满足现在的现状的。其中包括笔者我在内。那么什么才能够打破我们现在的格局，去真正的完成自己心中的梦想，下面就是自己要说的创业型站长。
那么什么是创业型站长，我的理解是普通的中小型互联网创业公司。站长一个网站或者一个项目随时都可以停止。而创业型站长却不能，因为前期投资的人力物力精力等等投资成本太高。一个草根站长的站的生命力是赶不上一个创业型站长的。这也是为什么最近几年的互联网年会为什么渐渐的从站长年会变成了创业者年会。因为创业者的生命力更将的顽强。
那么我们草根站长如何才能够转变为创业型站长，
我这里其他团队合作等等其他外在因素笔者这里不想多提。我想说的站长本身。下面给大家讲个我自己的故事。大家都知道常晓峰是一个学机电工程专业的人转行到互联网里的外行人。4年过去了，前段时间和几个老同学一起聚会。大家现在每个人从事的工作都不一样。其中一个同学问我说：“晓峰，你为什么不找风投来投资给你。”当时这句话把我问呆了，我喝了杯酒回答说：“凭什么风投会投资你?我现在一个项目都没有做成功，别人为什么投资你”。其实后面的话我还没说“自己没那个能力”。那次过后我一直在想我现在确实很多不足，自己的能力离自己的对自己的期望标准还差很远。很多人都会说如果有钱，如果有人我能怎么样怎么样。或者周围的同学都会说我会做个小生意能赚多少钱多少钱。但试问下自己你有这个能力没?
那么我们如何才能转变了?这也是常晓峰一直关注的问题。自己能力的提高是转变的最最重要的因素，大家都知道常晓峰博客一直关注于草根站长的发展。对于从草根站长最最关键的转变，我也一直在尝试。我现在和朋友一起做站一排论坛，通过和大家合作一起做一项目。并且力争把这个项目做起来。我相信和大家一起合作去做一件事情把这个事情做起来我们会收获很多。这里我也希望草根站长能够去和朋友一起合作，做成一件事。我相信我们离创业型站长将会不远了。
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探讨会计职能由核算型向管理型转变论文
随着网络技术的迅速发展,以手工操作为主的传统会计模式被计算机逐步取代,会计的核算职能也将发生具体变化,那就是进一步发挥会计对客观经济活动调节、指导、约束、促进的能动作用,进一步通过预算分析完善会计核算职能,逐步向管理型会计转变。
传统的会计时期,财务人员只忙于应付核算,无暇从事管理,属于核算型会计,其基本职能是核算和监督,着重对已经发生的业务作全面的反映;而如今,会计电算化的应用大大减少了手工业务,查询数据更加方便、迅捷、准确,逐步改变了企业手工业务处理程序,使企业财务管理进入一个更高的层次,同时电算化的实现能更及时、准确地收集企业运营信息,对企业绩效进行反馈监督,以便及时调整管理策略,实现信息的使用价值并起支持作用,这就是会计职能在逐步由核算型向管理型转变的过程。
管理型会计的所有基础仍来源于传统的财务会计,但其更注重内外结合、注重事前事中事后的管理结合,注重企业资产合理配置、成本有效控制的过程结合,即其基本职能是预测、反映、监督、分析。本人结合多年工作实际,谈谈会计转型的具体体会。
一、完善内部控制,发挥会计监督职能
太原煤气化股份有限公司焦化厂是一个不具备法人资格的的企业,多年来,通过强化内部管理取得了一定的发展。特别是公司上市以来,财务管理随之逐步规范。为进一步加强财务管理,规范会计行为,有效对企业经营进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督,按照《企业会计制度》规定,依据《中煤集团公司会计核算办法》、《股份公司内部财务管理制度》的有关规定,总结企业多年的财务管理实际经验,出台了《成本核算管理制度》、《往来款项核算管理制度》、《计算机帐务报表流程程序》以及《职工薪酬管理制度》等十六个内部财务管理制度及考核标准。新标准内容进一步丰富,对国家有关财政财务规章制度中不予明确但现实工作中又不可避免的业务处理做了具体规定;在主题思想上,集中体现了加强财务控制力的管理意志,强调了财务集中管控的理念,突出了财务管理的核心地位以及监控职能的作用,进一步规范操作指南,完善管理机制,使企业财务管理进入一个有序运作的新阶段。
二、强化预算管理,推行成本细化核算
预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测的基础上,对企业未来的内部经营活动所进行的规划、控制和协调,通过对企业资源的合理配置,建立以市场为导向的收、支压力传递体系,将传统会计的事后核算变为事前有预算、事中有控制、事后有分析的新型财务管理,是提高企业经济效益和管理效益的重要途径。通过几年的努力,焦化厂的'预算管理体系已基本确立,并在不断的发展进步中趋于完善,预算管理已成为企业生产经营管理的重要控制手段之一,为完成生产经营目标起到了积极的导向作用。
2.1以资金预算和成本预算为核心内容,抓好收支两条线管理。企业所有收支全部纳入会计核算,杜绝帐外资金循环。通过资金收支预算,盘活资金,加快资金投入在生产经营中的周转率。
2.2在成本预算上,推行目标成本精细管理,把指标分解落实到车间班组,建立二级核算,控制项目开支,对目标成本单位实行定项检查,以确定其成本控制绩效,超预算的,及时找出原因,分析差异。
2.3预算编制过程中,采取自下而上的方式开展工作。各部门根据企业生产经营综合计划,每月向财务部报资金使用计划及生产经营指标,财务部审核、平衡后,编制资金、收入、成本、费用、利润等指标预算,预算报表规范管理,表间数据相互链接,达到编制更快速,数据更准确,监督检查和监控力度得到进一步提高。
三、细化核算体系,完善会计信息质量
信息化管理要求会计人员不只局限于会记帐、算帐、报帐,需根据资金流入、流出、资产变动状况等各项经济活动及时作出科学的预测决策、分析和评价,为企业领导提供准确有效的财务信息,以便快速作出反映,调整经营策略。
3.1规范基础管理,提升会计信息质量。 重点从规范财务手续入手,严格财务制度,夯实管理基础,注重程序意识,强化监督考核,控制各项费用发生,逐步提升工作创新能力,适应新财务管理要求。
3.2实施精细管理,突出成本过程控制。重点抓好入炉煤成本控制 ,努力做到成本与质量的最佳结合;抓好可控成本费用的控制,实行限额管理;抓好目标成本细化工作,强化跟踪和监控力度。
3.3清理债权债务,加强往来款项管理。对往来款项的运行状况进行经常性分析、控制,做好往来款项的追踪分析、账龄分析和收现率分析,减少坏账损失。
3.4开展清产核资,规范资产明晰管理。对存货、固定资产进行帐、卡、物核对与清查;搞好车间二级库清理整顿,降低库存储备资金,加快资金周转率;抓好自有资金项目核算管理,从项目立项、资金拨入、工程开工、预付工程进度款到竣工决算等实行全方位、全过程财务监管,有效节约建设成本。
四、结束语
会计信息化,人才是关键。会计职能由核算型向管理型转变的过程,就是对财务人员综合素质不断提升的过程,尽管近几年我国财务人员的总体素质有所提高,但仍不能适应新时期财务管理、核算、分析的要求。同时,企业管理当局对财务人员的素质提高也重视不够,导致财务分析预测的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。
电大工商管理专科论文写作参考8篇之第四篇：如何实现工商管理会计从核算型到管理型的转变
摘要：任何企业在发展过程中都离不开管理模式的合理运用， 企业内部的会计部门主要负责整个企业的资产管理工作、实际负债情况以及后期的利润收益等工作。目前我国社会的整体经济水平一直都在不断增长， 因此企业要想取得长远的发展就需要不断完善现有的经营模式， 这样才能够提高竞争能力。因此工商管理会计部门的工作任务也就发生了相应的改变。
关键词：管理措施； 会计工作； 实际核算； 转变理念；
在工商管理工作中， 会计工作占据了非常重要的位置。21世纪是信息化高度发展的时代， 目前相关会计工作开始向电算应用模式转变。常规的核算工作已经逐渐摆脱依靠人力计算完成， 而是通过计算机进行合理运用， 因此对会计工作者也提出了更高的要求。工作人员需要不断转变工作重心， 这样才能够优化现有的企业运行模式。
1 财务会计基本工作发展理念
目前很多管理单位进行财务会计管理工作时都会面临一定的问题。要想做好会计管理工作都需要依靠管理学与会计相关专业， 这两项工作是所有财务会计工作开展的关键性基础， 做好会计管理工作能够帮助企业获得更高的社会效益， 同时促进企业的长远发展。目前计算机技术的出现已经给会计工作带来了巨大的机遇， 只有不断丰富科学管理模式才能够帮助企业提高预测手段、加强监管力度、提高分析水平、科学进行风险评估。现如今一种新型的财务会计管理模式应运而生， 管理型财务会计这项工作紧密依托于信息应用技术， 二者联系十分紧密。企业内部需要加强财务管理应用工作， 提高信息技术水平的应用力度， 这样才能够防止工作中出现过多的失误现象， 不断提高工作效率。传统的会计管理工作中， 经常需要人为进行数据核算工作， 因此经常会耗费大量的人力物力进行管理工作， 但是工作效率也无法得到保证， 甚至还会出现失误的情况。而应用信息技术之后就能够更好的改善这种情况， 不但能够降低工作中出现失误的情况， 财务工作人员还能够利用一些业余时间对整个公司的财务计划与控制工作进行有效的调节， 总体来说， 企业的'财务管理工作也得到了大部分的改善， 对于企业的长远发展而言十分有益。
2 会计管理工作进行转型的重要意义
我国传统会计工作主要以核算型为主， 正是由于这种管理模式存在一定的缺陷， 因此现阶段企业发展已经开始重视财务管理的转型工作。在实际进行工作中， 核算型财务管理方式已经暴露出了较多的缺陷， 主要内容如下：第一点， 开展工作侧重点不明确。利用核算型管理模式进行会计工作需要相关工作人员从工商管理部门的相关规定出发， 工作中严格按照有关部门的指示进行详细记录。定期把企业的运行情况制成表格的形式， 将其进行统一整理后上报给有关部门。这些数据信息能够帮助管理部门进行详细的分析， 根据财务运行的报表情况更好的制定相关方案， 提高对企业的管理力度。由此可以看出， 核算型会计管理工作的重点就是要更好的为一些管理部门进行服务， 将管理部门放在了工作重点中， 而没有真正履行好企业发展中的实际责任感。因此在长期工作中， 核算型会计管理工作暴露出来的问题也越来越多， 会计管理工作进行改革迫在眉睫。第二点， 工作模式存在欠缺。核算型财务管理这项工作的根本目的是为了满足工商运行管理部门的一系列规定， 因此工作人员会下意识的将财务报表管理工作放在工作中的中心位置， 但是这种模式最大的弊端是单一的依靠财务变动情况来反映出企业的发展形式， 无法准确的对企业的发展情况做出合理的预测。
而无法体现出工商行政管理部门在企业管理中发挥的作用。传统工作模式无法对工商行政管理部门的业绩进行评价， 更不能发挥财务管理对企业经营发展的指导作用。第三点， 工作实效层面。核算型会计模式工作目标的实现主要体现在过去式的财务管理工作之上， 反映的是已经发生的业务的财务工作成果， 所以不具备前瞻性。结合具体的行业环境分析， 当前核算型会计工作模式已无法满足实际工作的需要， 无论是基于工商部门管理亦或是企业自身的发展角度分析都必须向管理型工作模式转变。
3.1 转变管理理念， 完善监督机制
转变管理理念， 完善监督机制是促进会计从核算型向管理型转变的首要前提。新时期， 会计人员在日常工作中必须严格遵照《会计法》的各项规定。要按照其中的标准、方法来开展工作， 从而提升工作效率。财会人员要履行好法律赋予自身的职责， 更要正视会计工作范围已经扩大的事实， 将自身的工作重心放到预算、控制、监督等方面， 而不应在数据核算之上投入过多的精力。要以企业经营的全部信息资料为参考绘制财务报表， 更需要以提高企业经济效益为目标落实财会工作的各项细节。
工商行政部门要强化对企业财务状况的监督， 对企业内部财务状况的角度尤其需要重视， 这是完成由核算型向管理型转变并保证工作质量必须要重视的一部分工作。眼下监督机制不完善的问题依然存在， 实际工作中暴露出了诸多问题， 所以只有完善监督机制才能够保证这部分工作的效果。首先企业所属的行政管理部门要构建起科学、有效、严谨的财务分析措施， 参照财务管理领域中的新理论来探究影响企业财务管理工作质量的因素。全面落实财务预算制度， 确保财务预算方案能够在日常工作中发挥应有的作用。此外， 行政管理部门内部还应当革新内部审计机构， 以强化自身对企业的监督与管理。
3.2 做好人才培养
核算型工商管理会计向管理型的转变提高了对企业财会人员的要求， 为保证这部分工作的效果， 应当做好人才培养。新形势下财会人员不仅需要掌握扎实的专业知识， 还需要具备必要的大局观念以及爱岗敬业、积极向上的职业道德。所以企业要定期组织相应的技术培训， 以丰富相关工作人员的职业技能， 提高其工作能力。在此基础上， 还应当做好职业道德、责任意识培训， 提高他们的责任意识， 让他们真正做到爱岗敬业、遵纪守法。
4 结束语
工商管理会计从核算型向管理型的转变顺应了企业的发展趋势， 优化了企业内部的管理。在市场竞争激烈程度愈演愈烈的今天， 促成这一转变对企业经营的影响是颠覆性的。这部分工作中仍存在诸多问题， 上文对此进行了分析。
参考文献
[1]裴昱。试论工商管理会计从核算型向管理型的转变[J].中国集体经济， （36） :135-136.
中国硕士教育由学术型逐渐向应用型转变
教育部日前透露，国家今年扩招5万个全日制专业学位硕士研究生。有教育界人士指出，增加专业学位硕士研究生招生人数、提高专业学位研究生在硕士学位中的比例，是逐渐将硕士研究生教育从以培养学术型人才为主向以培养应用型人才为主转变、实现研究生教育结构的历史性转型和战略性调整。
“专业学位”少导致就业不畅
国务院学位办主任杨玉良早前曾在接受相关媒体采访中指出，目前我国年招收硕士研究生人数已超过40万。但我国硕士研究生教育在规模增大的同时，存在这样一些问题：培养目标比较单一，人才培养的适应性不强；学术性硕士研究生规模过大，专业学位硕士研究生规模过小；而根据去年相关数据统计，专业学位硕士研究生比例仅占硕士学位研究生的10%左右。
低比例的专业学位硕士研究生现状，到底会有什么影响？对此，华南理工大学研究生院院长朱敏日前接受记者采访时指出，硕士研究生学位分布结构关系到高学历人才的人力资源结构；学术性学位与专业学位在硕士学位方面的比例问题将直接影响企业用工是否顺畅。“社会上现在有不少研究生找不到工作，问题就出在这，并非研究生的学术水平不够，而是学术性研究生太过专注于学术理论型研究，很少考虑个人综合能力发展，因此研究生就业意向与用人单位用工需求对接不上，导致就业难。”朱敏说。
培养“应用人才”成未来趋势
去年，华工专业学位硕士研究生比例占全校研究生院硕士学位的34%，尽管这个比例高于全国平均水平，但朱敏认为，按这样比例培养出来的高学历专业人才基数还是偏少，未能跟上当前我国经济社会快速发展对专业学位人才需求的步伐！“目前我国培养的'学术性学位硕士研究生数量大大超出用人单位的人力需求，而剩余的人力资源多是学术型、理论型人才，无法满足市场对应用型、复合型高层次人才的需要，这就要求高校、教育部门必须调整硕士学位的现有人才结构！”
“今年扩招5万个专业学位硕士研究生的做法，目的正是在于调整、优化我国研究生教育类型结构、推动硕士研究生教育从以培养学术型人才为主的模式向以培养应用型人才为主的模式转变。”朱敏透露，华工研究生院2009年的招生方案增加600个专业学位硕士研究生学位，与国家研究生的教育类型结构同步。今后，华工将逐年提高专业学位硕士研究生的比例，争取用5年的时间，把比例提高到硕士学位的50%以上。
“专业学位”重视实践和应用
“有不少人认为专业学位硕士研究生就是在职培训，含金量要比脱产研究生来得低。这是一个误解。”朱敏介绍，专业学位(professional degree)，是相对于学术性学位(academic degree)而言的学位类型。目前，我国全日制的专业学位学制为2年，按照全日制专业学位硕士研究生的培养方案进行培养，完成所修学分、通过学位论文答辩的，可颁发硕士研究生毕业证书和硕士专业学位证书。
“专业学位的目的是培养具有扎实理论基础，并适应特定行业或职业实际工作需要的应用型高层次专门人才。因此，专业学位与学术性学位处于同一层次，但培养规格各有侧重，培养目标有明显差异。”朱敏进一步诠释，学术性学位按学科设立，以学术研究为导向，偏重理论和研究，重在培养大学教师和科研机构的研究人员；而专业学位以专业实践为导向，重视实践和应用，在教育上突出学术性与职业性紧密结合，培养在专业和专门技术上受到正规的、高水平训练的高层次人才，如工程师、医师、教师、律师、会计师等。
★ 右脑型领导力
★ 五型班组
★ 关系型作文
★ 假设型面试题
★ 爆笑型脑筋急转弯
★ 型小学生评语
★ 幽默型自我介绍
