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私营企业竞争优势与发展对策
私营经济是中国经济提升的重要希望。本文在考察了近20家经营相当成功的私营企业的.基础上，对私营企业共有的主要优势和主要问题进行了分析，并提出了相应的建议。
作 者：赵永乐 王培君 作者单位：赵永乐(河海大学人力资源研究中心)王培君(河海大学国际工商学院,210098)
刊 名：现代经济探讨 PKU CSSCI英文刊名：MODERN ECONOMIC RESEARCH 年，卷(期)： “”(10) 分类号：F27 关键词：私营企业 竞争优势 对策建议竞争与发展作文
在鹿特丹世乒赛上，中国队又包揽了全部冠军，在自豪骄傲的同时，一些极具忧患意识的人也表示对中国长期垄断某项体育比赛可能会不利于发展的担忧，我认为这应该引起人们的重视。垄断必能会造成不公平，打击选手的积极性，缺乏竞争力，从而在一定程度上不利于发展，竞争力越强，发展的动力越大。
曾经女排、乒乓球、跳水都是中国的“垄断项目”，可为了这些项目的长期进步与发展，我们不保留“核心技术”积极与其他国家的选手与教练交流与合作。不垄断，促竞争，使中国及世界的体育事业繁荣发展。在中国教练郎平的指导下，俄罗斯女排成绩骄人；在外籍教练米卢的辅导下，中国男足第一次成功出线！公平的竞争促进了体育事业的发展。
在文化发展的道 今天小编和读者一起来高考作文辅导，这是一篇来自北京高考满分作文，题目是《有竞争才有发展》，这篇满分作文范文很好的体现的文章的主旨，有竞争才有发展，要留给自己一个对手，应该感谢那些使你成长的.人们， 幸福使人麻木，而痛苦却让人成长。往往带给你幸福的人，我们记得不甚清晰，但是给予你巨大伤痛的人，我们却记得刻骨铭心。一个没有对手的人生是一个不完整的人生。所以有竞争才有发展。路上，竞争亦促进发展，春秋战国时期是中国历史上第一个也是最为瑰丽丰富的文化繁荣期。孙子提倡“仁者爱人，克己复礼”；孟子主张“为政以德”；老子崇尚“清静无为”；庄子曾经梦蝶化仙；墨子力行“兼爱非攻，节葬节用”；韩非子开创“法、术、势”令人叹为感观止。是竞争促成了百家争鸣的文化繁荣局面，这是“罢黜百家，独尊儒术”后的文化“大一统”事情无法达到的高峰。
在经济发展的道路上，道与理亦然。在20世纪80年代我国国营企业逐渐丧失活力而成为国家财政负担，造成了不利于经济发展的局面，政府开始了大力阔斧的企业改革，创新地打破了单一公有制，实行以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的经济政策；以宏观调控为主，加大企业自主权；将深化国有企业公司股份制改革作为目标与重点，在竞争中，国有企业积极改革与创新，再次焕发了生机与活力。是竞争促进了经济的发展。
宗教改革打破教会垄断教育，培养了无数启蒙运动的先驱；打破官窑垄断，民窑技艺更胜一筹；百家讲坛引起电视电视国家说教热后，后起之秀————文化中国、开坛等使国学热得以持续与发展。
竞争是发展的强大动力。在竞争的压力下，我们前进、突围、避险、拼搏。竞争不是成功的坟墓，而是成功的摇篮，有竞争，才有发展！
重庆江津旅游业发展的优势与对策
江津具有发展旅游业的先决条件,应采取以下对策加快发展:1.提高认识,切实贯彻<江津旅游发展规划>;2.充分挖掘旅游资源潜力,重点开发一批主题鲜明、特色突出、适销对路的旅游产品;3.加快配套设施建设,增加旅游营运效益;4.多方筹资,加大投入;5.加强与区域外的`联合;6.强化促销力度;7.加快人才培养和引进步伐;8.重视生态环境保护.
作 者：毛勇 作者单位：重庆商学院,旅游管理系,重庆,400067 刊 名：重庆商学院学报 英文刊名：JOURNAL OF CHONGQING INSTITUTE OF COMMERCE 年，卷(期)： “”(6) 分类号：F590.3 关键词：重庆江津 旅游业 优势 对策山西小杂粮竞争优势与产业发展研究
山西是小杂粮王国,品种全、品质高、产量大,在中国小杂粮市场上占有重要地位,与其他省份的'小杂粮相比具有明显的综合优势;从国际国内市场上来看,小杂粮需求持续增长,市场潜力巨大;山西应立足国际国内市场,着力于小杂粮产业发展及竞争力的提升,整合资源突出优势、加快市场建设、打造国际国内名牌,将山西建成中国和世界优质小杂粮基地.
作 者：王广斌 解晓悦 Wang Guangbin Xie Xiaoyue 作者单位：山西农业大学经贸学院,山西,太谷,030801 刊 名：中国农学通报 ISTIC PKU英文刊名：CHINESE AGRICULTURAL SCIENCE BULLETIN 年，卷(期)： 22(5) 分类号：S713.5 关键词：小杂粮 竞争优势 产业发展人力资源战略管理是指企业为实现其战略目标，运用现代化的科学方法，合理的培训、组织和调配人力与物力，使其保持最佳比例，同时为充分发挥人的主观性能，进行适当的诱惑、控制和协调员工的思想、心理与行为等一系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理，最终实现组织目标。人力资源管理的职能比较广泛，其中主要有人事行政管理、劳工关系管理、人际关系管理及开发行政人员等。进一步充实人力资源管理的战略活动层次因人力资源的管理与组织战略计划的整体性，而成为了人力资源管理的另一项重要战略职能。
人力资源是现代社会组织中最有能动性的资源，企业领导必须认真考虑并研究如何使现有人力资源吸引优秀人才，支持实现组织战略目标等发挥其更大作用。统一性与适应性相结合的战略性人力资源管理主要是把人与组织联系起来，强调人力资源与组织战略的匹配。人力资源战略管理主要是通过人力资源的规划、政策、管理实践实现组织战略的灵活性，实现组织目标。
人力资源战略管理体系主要包括行政活动层、业务活动层和战略活动层。行政活动层是人力资源管理的最基本的日常工作，主要是一些基础性的活动，如认识记录、文件处理、员工的福利管理等。业务活动层是人力资源管理的实践主体，主要是一些实践性的活动，如员工的招聘、培训、报酬、绩效管理及处理员工间的相互关系等。战略活动层是人力资源管理的最高层次，主要是实施和指导活动，如制定和控制人力资源管理战略、实施和控制人力资源战略活动、分析人力资源战略环境的条件等。以上三个层次的战略价值是不一样的，整个人力资源管理过程中价值最大的是战略活动层。
人力资源拥有的判断能力、协调能力、想象能力和融合能力是其他资源所没有的，也是区别于其他资源最有价值的特征。人力资源战略管理主要是指导企业其他各项管理活动，是其他各项管理活动的前提以及执行者和监督者。人力资源战略管理的目标是把合适的人分配到合适的岗位，使其发挥其最大的才能，最佳的完成任务，达到企业战略目的。
2.1 人力资源管理可以创造价值。比如设计推出持续改进机制、全面质量管理、授权项目等通过努力降低成本，向客户提供独一无二的产品或服务，创造出了价值，同时还可以挖掘员工潜在的价值。
2.2 人力资源管理可以寻找稀缺资源。部分企业特别是一流企业他们会投入较大资本用以网罗和培训优秀人才，以在竞争对手之前获得较大优势。因为竞争对手所没有的稀缺资源（具有优秀技术、知识和能力的人才）就是你所获得的竞争优势的源泉，特别是一些别人无法效仿的员工的能力与贡献，还有企业的独特文化及员工的团队精神。
2.3 人力资源管理可以有效地组织员工活动。在分配一项新任务时，分析每位员工的能力和技术，有效的组织使他们的智慧整合在一起，最终能够在很短的时间内开展并完成工作。团队精神和相互合作是企业的另一项竞争优势。
3 企业的竞争优势
在知识经济时代，竞争是日益激烈，且无处不在，无时不有。企业只有取得竞争优势，才可以在竞争激烈的时代得以生存和发展。
3.1 成本竞争力。低价格产品具有相当高的吸引力，且是企业取胜的途径之一。生产低价格产品也就意味着需削减产品的生产成本，那么企业如何才可以实现低成本的目标呢？成本结构包括原材料、设备、资本、制造、营销、运输和人工。企业应科学地使用资源，达到最小的浪费资源。比如可以通过裁员或提供低工资福利或公平支付员工，还有减少运输过程中造成的花费等来实现目的。
3.2 高质量竞争力。质量可以通过产品的外观、性能、耐用程度、可靠性及是否与标准一致等来衡量，质量是产品的卓越性，高质量的产品对顾客的吸引力很强。企业应发现质量的具体因素，及产品的问题所在，精确确定产品性能标准，从而提供世界级的高质量产品。
3.3 速度竞争力。迅速或及时地执行并反应顾客的要求，更多更快地开发新产品并投放市场，凡事都快竞争者一步，就会在市场上占得先机。
3.4 创新竞争力。创新就是提供新产品或服务。由于生产同一产品的竞争者很多，企业必须适应消费者的需求变化，同时进行产品创新，否则就会灭亡。
4.1 人力资源是企业核心能力的基础。核心能力是技能与知识的结合，并具有一流水平的能力，是企业开发新产品和拓宽市场的重要主体。它具有优越性、不可交易性、异质性和难替代性，是其他企业难以模仿的。核心能力的形成离不开企业的人力资源，需要人力资源凭借自身优势不断网络和培训人才。新核心能力是人力资源竞争力的体现之一。
4.2 人力资源竞争力推动企业快速并持续成长。新时代下企业之间的竞争就是人才之间的竞争，而人才的竞争需借助人力资源的开发和管理。越来越多企业都意识到创新的重要性，都希望通过创新来建立自己的竞争优势，然而这些企业的创新一般都体现在质量控制、生产作业系统、销售服务和财务管理等方面，这些创新其实很容易被对手模仿。只有人力资源管理方面的创新是难以被炮制的，因此，企业应开发和管理自身杰出的人力资源，并构筑自身的人力资源竞争力，拉开与竞争对手的距离，保持自身持续成长。
5 结论
在日益激烈的市场竞争中，企业应注重对人力资源的认识，把人力资源的投资当成一项战略性的投资，不能像以往一样尽可能的减少人力资源方面的花费。企业应开发与知识经济和现代经济相适应的人力资源管理，树立“以人为本”的管理思想，要从战略的角度以柔性化的方式来管理人力资源，同时建立一套以知识为纽带的新型激励机制，并构筑自身的人力资源竞争力，而人力资源的管理必须与企业战略相匹配。同时应建立一套实现人力资源和企业战略相匹配的战略规划，并完善战略性人力资源管理体系建设，完善组织机构建设和提升资源管理水平来提高人力资源与企业战略的匹配性，达到实现企业战略的目的。总之，只有把企业人力资源管理提高到战略上来，提高人才自身的竞争力，才能提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]彭剑峰.人力资源管理概论[M]，复旦大学出版社，.
[2]杨善林.企业管理学[M]，北京：高等教育出版社，.
[3]胡君辰，郑绍濂.人力资源开发与管理（第三版）[M].复旦大学出版社，2008.
[4]迈克尔.波特.竞争战略[M].华夏出版社，.
为提高沙丁鱼在长途运输的存活率，有渔民在沙丁鱼中放几条游动极快鲶鱼，用他们不停的游动激起沙丁鱼对发生变化的环境的紧张感，使它们也加快游动从而提高存活率。可以说，正是对新入侵者占领了自己原来地盘的不安，让沙丁鱼更努力地存活下去。
看来，是竞争促进了生存。从来竞争就不与生存相矛盾。在中国充斥着外资企业：家乐福、易买得、沃尔玛，但这些超市巨头并不抑制中国本土的华联、联华超市的发展。因彼此竞争的关系，它们都积极寻求品质最佳、价格最好的供货渠道以吸引顾客。家乐福更是打出：“在本超市50公里内有更便宜的同一商品即可退还差价”的口号。在庞大的中国市场中，它们各自因不断完善自己、发展出自己的特色，都有好的收益和口碑，当然让顾客收益。设想一个没有竞争的企业会如此专注于发展吗?
也就有反例。中国移动和中国联通可说是中国电信事业著名，也可以说“臭名昭著的垄断企业了。日前它们被调查不正当垄断的问题时被披露出一个令人震惊的讯息：中国人均宽带上网速率为发达国家的几十分之一，而费用却比它们高出几倍。显然没有经侦的企业是不能令人满意的。
为何本该让企业害怕担忧的竞争才会促使进步呢?从联通和移动公司的下场可见一斑。垄断确实为它们带来一时的暴利，但这却以牺牲消费者的利益和自身的声誉的为代价。它们将面对的是被罚巨额款项，还有消费者的不信任。最终，垄断反而会削弱企业的竞争力，损害企业的长远发展。而有良性竞争的企业，可以在竞争互相学习借鉴，取长补短，共同发展。
由此，我们应呼吁多元化的同类企业，只有竞争才能给予企业发展的动力，进步的方向，就像“鲶鱼”是如何在市场中“游”得更快更好，“沙丁鱼”也就会加快步伐，跟上节奏。
同时我们也要反对固步自封。历史证明，妄自尊大没有好下场。清朝末年，皇帝沉醉在“天朝上国”的迷梦中，切断了对外贸易，更中断了与实现工业化的外国交流进步科技的信息渠道。对欧美的飞速发展后知后觉的清朝走向灭亡，那么拒绝企业交流经验的企业也只有失败。
这对我们也是一个警示。是做一个自以为是的人，还是一个承认同龄人的优秀，并虚心向别人学习的人呢?希望企业和社会多些“鲶鱼”，多些能认识到“鲶鱼”的“沙丁鱼”促进竞争，加快发展的脚步。
在我很小的时候，曾听过这样一个故事：
有一个学生总觉得班上人才济济，自己技不如人，所以有了转学的念头。老师知道这个消息后，组织同学们去郊游。在大家沉浸在欢乐当中时，老师找到那位学生，带他来到一片树林前，问他：“你看到了什么?”学生迷茫地说：“树”老师笑了笑，说：“是的，有高大的树，也有矮小的灌木。但你知道为什么同在一片天空下，同在一片土地上，有的植物高大，有的植物矮小吗?”学生摇了摇头。老师意味深长地说：“原来它们同样很矮小，但是有一部分的树不满足于现状，想获得更多的阳光和甘霖，所以它们相互竞争，拼命往上长，最后竞争到底的，都成为了一棵棵高大的树，被人拿去当坚固的房梁;而那些矮小的灌木，它们自甘堕落，与世无争，自然得不到阳光的沐浴和甘霖的滋润，只能被人拣去当柴烧。”学生恍然大悟，说：“所以高大的树木与矮小的灌木之间的区别就在于是否竞争了，只有相互竞争才能使自己变得更强，才能成为一棵高大的树。”后来，这个学生发奋学习，终于成为一名优秀的人才。
竞争能产生一股强大的力量，这股力量能使你痛改前非，不断地改变自己，使自己一点一点地进步，从而取得成功。
在一次测验中，我与满分只差0.5分，看着这0.5分的差距，我心里很是着急。我在心里暗暗对自己说：下次一定要超越这0.5分。于是，一股强大的力量在我心里澎湃。我开始与自己竞争：我把之前玩的时间现在通通用在学习上。在一次又一次的竞争中，我在不知不觉地进步了许多。在第二次考试中，我真的如愿以尝。 作文
一个人的成败，往往取决于是否采取行动，与他人竞争了。只有在竞争中，才能取得进步;如果每天进步一点点，也能铸就明日的成功。让我们敲醒心底那颗准备竞争的心，做一棵高大的树木，而不是那些矮小的灌木。
世界商业500强的沃尔玛超市，现在是家喻户晓，可在沃尔玛超市刚建成的.时候，还是个微不足道的小超市。但是，沃尔玛的员工、老板们都没放弃自己的梦想。于是，开始与周边其他超市竞争起来。通过减价、赠送物品、做宣传等手段，沃尔玛终于垄断了周边几片居民区的客源。但是，沃尔玛还是不满足于现状，又继续与更强大的对手竞争。经过一次又一次激烈的竞争，使沃尔玛知道了更多吸引客源的方法，随着对手一个又一个地变大，又使得沃尔玛跻身于世界500强。 作文
历史上通过竞争而取得胜利的事例有很多，这足以证明竞争在成功之路上是占有很重地位的。我们可以这样说，竞争，能激发出自己未知的潜力;竞争，是成功路上的垫脚石;竞争，是让别人对你刮目相看的秘密武器;竞争，能创造出一片欣欣向荣的天地。古往今来，竞争是个永恒的话题。古代，人们为了能走上仕途，通过科举考试，这个笔头上的竞争，来实现自己的理想;如今，奥运健儿为了能给祖国争光，通过肢体来与外国选手竞争……竞争仿佛是一只大手，它把你推向前，使你离成功更进一步;竞争就像是人生画卷中绚烂的一笔，它使你难以忘怀;竞争就好比一剂神奇的药，它让你在不知不觉中进步许多。
是的，我们不要做矮小的灌木，要做就做高大的树。那么，就让我们勇敢地与自己的对手竞争，挖掘出自己的潜力吧!
★ 竞争与合作演讲稿
