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1.1基建工作内容繁多复杂
基建工作即“基础建设工作”，一般是指一个化工建设项目从零开始起步、构建整体建设框架的过程。化工工程的基础建设往往涉及较多的因素，这样是由化工工程基础建设的特点决定的。以石油化工为例，本身作为一种化石能源其成分较为复杂，在施工过程中需要考虑承载负荷的变化，同时突变型因素较多；基础建设中包括多种高空作业、立体交叉作业、毒害车间作业，要防止化工生产中出现爆炸、泄露等事故。同时，基础建设的好坏，决定了后期化工工程耐高温高压的水平。由此可见，化工基建工程与一般的建设项目存在明显的区别，因此在施工过程中要注意加强警惕，防止意外事故的发生。
1.2高新技术不断涌现更替
化工产业本身属于高新技术范畴，在发展的过程中，大量的新技术、新工艺、新材料以及新设备频频出现，而这些在应用到生产中之前，需要基础建设给予一定的建设应用空间。一方面，高新技术的不断涌现更替为化工产业发展注入了新的活力，另一方面，高新技术涌现更替速度过快，也造成了基础建设的不兼容性。例如在有限地厂区建设空间中，如果无法充分考虑到高新技术的发展速度，就会导致在工程建设和调试中的可移植性较差，甚至缺乏必要的可扩展性。尤其是近年来，我国的化工行业形成了大量自主研发技术和工艺，这些内容的出现，与引进的整体性存在明显差异。自主技术和工艺需要相应的配套设施，而这些在已经成为定局的基础建设环境中很难进一步发挥功能。
1.3投资大、周期长、人员多
化工基础建设是典型的资金密集型项目，与一般的建筑项目相比较，不仅在整体规划、地基、水电、废物处理等方面有严格的要求，同时将建设领域扩展到了立体范围。对空中的布局要尽量避免交叉、接触，这就意味着更复杂、更困难的建设，导致建设周期过长。近年来，随着世界范围内化工产业的发展（主要是石油产业的竞争），各国都在投入大量资金用来技术研发和产品质量提高，这已经形成了一个全球性趋势；同时，基础建设需要大量的施工人员，这一点与一般的大型建筑工程项目存在相同点。但不同的在于，人员需要相应的化工基础建设知识，所以要求更高更严格。
1.4专业性、难度大、要求高
化工基础建设涉及的专业性高、难度大、要求高，一般包括土木工程、钢结构工程、混凝土工程、设备安装、管道安装、仪器仪表、自动化生产线、防腐措施、废物处理等。而在施工过程中，这些不同的部分几乎是同时展开的，在建设过程中甚至需要不同的部分之间进行联动，以检验工程的质量，因此，在管理方面难度更大。
2.1形成正确的化工基建意识
化工基建工程的现场施工管理关系到工程进度、工程质量以及施工安全等多个方面。形成正确的'意识和观点，首先要与管理人员结合，积极为基础建设提供相应地施工方案，其次要结合施工目标，按照化工工程基础建设的需要展开，再次要灵活运用、随机应变，在建设过程中处处位于施工管理的现场秩序。
2.2提高先进技术应用的能力
化工基建工程现场施工管理本质上是对技术应用能力的考验，一个工程的进度、质量和安全防控等要素是否得到了体现，需要利用装备、检测、信息等方面的内容进行辅助；科学技术是第一生产力，这就要求管理者充分重视先进技术的应用，如引入科学的质量标准、引入科学的考核机制、引入科学的流程和技术等。
2.3完善基础建设的监督体系
化工基建工程（包括后期建设在内）是一个周期较长的项目，一般来说，建设企业需要独立出完整的部门体系用来管理，这就涉及到监督体系的建立。通过监督体系实现考核、奖罚，对人力资源管理做出有力地补充；这不仅是单个工程的需要，对于化工工程基建单位而言，任何一个现场施工管理都应该坚持监督体系的作用。
2.4加速人才培养的队伍建设
人才是建设活动中的主动性要素。越是复杂的基础建设项目，所需要的人才种类就越多，要求就越高。加速建设人才队伍，可以从全方位的培训制度入手，以理论联系实际的方式，加强专业知识培养的同时，提高个人的职业素质和主人公精神，形成主动负责的思想形态。同时，人才培养也可以纳入企业激励体制的一环，为我国的化工基建工作奠定人才基础。
现场施工管理论文
【摘要】基于施工现场条件繁杂和多原化的因素，公路工程施工的现场管理是一项系统复杂的工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，施工单位的项目管理水平和施工管理能力，是实现工程总体目标的根本保证。因此，必须从施工开始前着手，认真做好每一个环节的管理工作，通过加强施工的现场管理，使工程质量、安全、进度和效益不断得到提高。本文对公路工程的现场施工管理进行了探讨。
【关键词】公路工程；现场；施工管理；措施
公路施工的管理工作，是整个工程施工的重要环节， 也是整个施工的核心所在， 是施工企业经济利益能否物化的主要体现。 加强施工现场的管理可以为企业节省资金，提高企业经济效益， 树立企业优良形象， 同时也有助于提高公路施工项目的质量，减少安全事故的发生，加强施工现场的管理最大程度的确保了施工项目的顺利完成。
一、公路工程现场施工管理的意义
1、降低公路工程管理的成本。有效的现场管理能够大大减少所需的成本，同时对各工序严密部署，从而能够对施工进度、施工原材料的应用情况等进行合理的控制。
2、提升公路工程管理水平。在进行公路施工的过程中，施工现场是施工过程的核心内容。在公路交付使用之后所出现的种种问题通常来源于施工过程中遗留的隐患，因而加强对施工现场的管理，能够对其中存在的问题及时发现并采取针对性的预防措施，从而能有效保障工程使用期的整体质量和使用年限。
3、提升公路管理的工作效率。在对公路工程进行现场管理的过程中，能够根据施工的需要进行针对性的管理，从而能够保证施工原材料等方面的顺利供应，使得公路施工处于平稳的状态，最终使得公路管理的工作效率得到大幅度的提升。
二、加强公路工程现场施工管理的措施
1、充分的施工准备工作
在工程施工的每一个环节都要抓紧抓好施工现场的管理，施工准备工作的管理是整个公路工程管理的基础工作，既然是基础工作，就要求施工单位必须充分的做好施工准备的各项工作，只有这样，才能保障整个施工计划稳步实施，协调发展，确保每个施工环节的连续性、衔接性，才能确保施工工程的安全、经济、高效运行。施工准备要做到：一是要建章立制，用严谨、规范的制度管理、约束、考核并建立相应的激励机制。二是要认真分析，充分调研，科学论证，如充分调查工程的选址，调查分析施工沿线及周边影响工程施工的因素，精确绘制平面位置图，反复修订施工方案，合理编制施工预算。三是科学研究施工方案，准确定线和施工放样。四是进行业务、技术培训和技术交底，使所有施工人员掌握工程技术标准，明确操作规程和质量监控职责。五是做好施工中原材料的取样和试验，并记录相关技术数据。六是根据调研论证的结果，选择最佳施工方案，做好开工前的所有准备。
2、 加强人员管理
工程施工管理全过程，均是通过人来实现的。因此施工人员应具备良好的素质，对施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动；建立健全施工人员的管理制度，各岗位职责，权利明确，做到令出必行；在提高职工思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上，重点培养职工的学习能力、实践能力，着力提高职工的创新能力。只有拥有一支富有创新能力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量合格的工程项目。
3、 合理选用材料，适时调整机械组合
对工程耗用的材料控制，应采用限额领料，施工单位要严格执行材料消耗定额，严格按定额发料。要把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验，现场材料员要把好所进材料的质量关。另外，要严格执行采购计划，防止材料积压和超额的资金占用，同时要做好材料的修旧利废加强工地材料保管，原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系。因此，要求施工单位： 一是把好材料采购关： 二是对各种原材料进行测试鉴定； 三是严禁使用不合格材料和半成品。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备完好率和使用率。同时，要加强现场设备的维修、保养工作。要避免机械设备的'闲置； 要加强租赁设备的计划的管理，充分利用社会闲置机械资源。要根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余地。
4、 认真做好试验段工作
开工后， 施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工， 可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况， 所以试验段做得如何是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划， 明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整， 做好记录、分析、总结， 为大面积施工提供理论和实践依据。
5、加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据， 施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程， 反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系， 是现场管理者统筹全局， 合理调配施工资源， 正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施， 既体现施工单位的合同意识， 也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时， 现场管理者要结合实际， 对进度计划进行调整。
6、 搞好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本， 提高经济效益。不计成本， 不搞核算的粗放型管理只能导致工程干得越多亏得越大。
7、及时消除雨水等自然因素的影响
尤其是公路施工中，不可碰到的是自然因素的影响，特别是下雨期间，遭受洪水和雨水的危害最为明显。路基排水技术处理就显的尤为重要了。因此，要有针对性地采取预防和应急措施，否则会造成工期拖延，增加工程成本，严重影响施工进度、施工质量和施工效益。一是要在施工前，要根据施工路段的实际现状，提前制定好排水设计，做好防洪排水方案，未雨绸缪，临时性排水与永久性排水设施建设相结合，既要治标，又要治本。二是要随时关注气象预报，及时做好应对措施，把握好施工期，合理安排工期和进度，对排水困难或地质不良的路段，采取避开雨天施工，或实行错位施工。三是雨季施工要施工前要做好排水的准备，挖好排水沟。雨季进行路基施工，应把土堆积到地势较高的地段，并尽量形成大堆；白灰进场不宜一次过多，遇下雨应及时覆盖；路基遭雨淋后，必须充分晾晒后方可施工。四是汛期要实施经常性的巡查制定，关键路段要定岗定人，及时了解天气的变化情况，采取应对措施，把雨水对施工的影响减小到最低限度。
结语
总而言之施工现场管理是确保工程质量、安全、进度、成本控制的重要过程，体现着施工单位的项目管理水平和施工能力，是实现工程目标的根本保证。因此，必须从施工开始前着手，认真做好每―个环节的管理工作，以科学、先进、高效的管理模式为精品工程建设保驾护航，实现企业的经济效益与社会效益。
建筑工程现场施工管理论文
摘要：作为建筑工程施工活动的主要场所，施工现场的管理工作将直接影响到整个建筑工程的质量，是将建设目标切实转化成建设成果的场所。由于施工现场的管理涉及到了很多细小的方面，如施工质量、施工进度、材料设备、各项制度的落实等，因此现场施工管理是一项系统性工程，在管理上具有一定的难度。基于此，文章首先对建筑工程现场施工管理的现状进行了系统分析与探究，并提出了相应的优化措施。
关键词：建筑工程；现场施工；管理现状；优化措施
科学有效的工程现场施工管理不仅能够让建筑项目施工的质量得到充分保证，还能够有效缩短工期、降低施工成本，对建筑工程项目社会效益和投资收益的提高而言俨然具有重要意义。与此同时，在整个建筑工程施工管理之中，现场施工管理一直就是最为关键的环节之一，因此要想进一步提升建筑工程项目的施工质量，我们就必须不断优化现场施工管理的水平。
1、建筑工程现场施工管理现状
众所周知，在建筑工程各项管理内容中，现场施工管理工作一直以来就占据了相当重要的地位，其管理水平的高低将直接影响着整个工程建筑的成本、质量、安全等。伴随着近年来我国经济环境的巨大变化，加之现代人类需求的日益提高，建筑工程现场施工管理的目的、内容也随之发生了改变，从单纯的对工程造价及质量安全进行管理发展成为如何达到社会、经济、自然环境持续发展的管理。但就目前的实际情况来看，有部分建筑工程项目在现场施工管理中都存在着诸多问题亟待解决，如管理不规范、制度执行不到位、资源能源消耗过大、现场程序操作不恰当以及欠缺自然环境保护力度等，这些问题的存在均会对现场施工管理的效果带来巨大影响，最终严重危害到整个建筑工程的品质。
与此同时，部分施工单位受利益驱使，工程现场施工的管理极为松懈，最后造成了重大安全事故，这不仅对施工单位的形象、利益带来了严重影响，同时也带来了人员伤亡，造成无法挽回的局面。基于此，建筑施工单位有必要正确认识现场施工管理对整个建筑工程的重要性，进一步加强现场施工管理的力度，打造出素质化、专业化的现场施工管理团队，以各种科学手段来不断提升现场施工管理的实效性。
2、建筑工程现场施工管理优化措施
2.1 紧抓施工难点，严格施工现场的质量评判
针对施工单位而言，要想着实提升建筑质量，施工现场的管理工作无疑是关键环节。对于施工过程中所存在的难点，应组织相关质量技术者召开研究会，对如何处理施工难点、如何改善项目品质进行深入的研究与探讨。具体来说：
第一，预测影响质量的各种因素。严格根据项目的特点以及拟采用的施工人员、工艺、设备、材料等来进行深入的分析，对可能出现的影响因素进行归纳与总结，绘制出成因果分析图。
第二，拟定质量控制计划。在拟定质量控制计划的过程中，必须充分考虑到建筑工程项目的实施条件、质量目标以及设备、工艺、技术水平等，争取在这些影响因素中寻找出具有可行性的质量开展计划。
第三，设计控制程序。控制程序的设计需要在项目实施过程中进行，在不同的阶段中，所需要进行的质量控制方法与内容都是具有差异性的。因此，必须紧抓施工过程中的难点，严格质量评判。那么，针对于该建筑工程项目，我们就以混凝土质量的管理与控制为例，设计控制程序对混凝土强度不足的质量问题设置控制点进行分析。
第四，制定检验评定标准。检作为判断工程质量情况的依据，检验评定标准的制定必须严格根据相关的标准与规范，并结合该建筑工程项目的实际情况。具体来说，检验评定标准的内容主要包含了检验的项目与方法，评定的标准与结果等。第五，确定处理对策。严格根据所预测出来的影响因素，来制定出质量控制点，并提出科学有效的管理与控制手段。
2.2 进一步强化质量监管力度，完善质量保障体系
在加强质量管理与控制的过程中，必须遵循全面的质量管理工作方法与程序，整个管理过程必须分步骤、分阶段，有条不紊、层次分明。只有这样，质量管理与控制的效率与质量才能不断提升。总整体上来看，按照基本建设管理的实际需要，建设项目从小到大可以划分为分项工程与分部工程、单位工程以及单项工程。
单项工程，是整个建设项目的重要组成部分，而单位工程则是单项工程的一部分，比如混凝土工程中包含了浇混凝土、支模等分项工程。那么，分项工程则是一个建设工程项目中最小的'单位，而要想保证整个建设项目的质量，就务必抓好每一个分项工程的质量。在这里，我们可以通过“PDCA”循环方法来对从分项工程到单项工程的每一个过程都进行管理。这里我们以分部分项工程为例，在现场施工管理中理应将认真落实计划中的目标、标准及措施作为整个管理工作的前提与基础。在任何一个施工阶段结束之后，都应该对施工成果进行严格的检查与审核，只有达到了目标要求之后才能够转入到下一个施工阶段，层层循环。然而，针对没有达到目标要求的施工成果，理应对该阶段的施工过程进行重新审视，从中探索出所存在的问题并进行及时的改进，直到达到了目标要求为止。
反之，针对取得了良好施工效果的施工阶段，则应该在给予肯定的基础上进行及时的总结，以此来为下一阶段的施工提供参考与指导。通过这种循环往复的施工现场管理方式来不断发现并解决施工中存在的问题，从而促使现场施工始终在持续的改进下进行。这样的现场施工管理模式就如同一个运转的车轮一样，每完成一次运转（每完成一个阶段的施工），这辆车的速度就将被推到一个更新的高度（管理水平、施工质量就将持续提升），最终在持续不断的改进与完善中构建出优质的建筑成果。
3、结语
总之，建筑工程的施工现场管理必然是一项全方面、全过程的管理工作。因此，要想实现建筑工程项目预期的质量标准，我们就必须将工程质量的相关标准与法律法规始终贯彻于施工现场管理之中，正确的配置施工管理要素，制定出科学有效的管理方法。只有这样，才能够将一个优质的建筑成果提供给社会。
参考文献
[1] 孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，（03）： 241-242.
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试论电力基建工程管理论文
摘要：近年来，电网建设以超常规的速度发展。然而有的基层供电企业，由于电力基建工程在勘察、设计、施工及验收过程中，存在管理体制不完善、管理方法不科学、部分管理人员不具备相应管理资质等弊端，本文根据工作经验对此相关问题进行阐述。
关键词：电力系统；工程管理；对策
根据我国电力管理体制改革的深化，电力基建项目将面向全国甚至是全世界招标，激烈的市场竞争已摆在所有基建企业面前。电力建设工程所涉及的各方面都迫切需要树立全球经营化思想，从管理理念上强化工程建设管理。目前，广大电力基建施工企业推进了项目管理机制，取得了一定的成效。
一、对当前电力工程管理存在问题
（一）电力基建管理体制的不完善。虽然任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程，但是往往因为改革力度不够、没有大胆的尝试、没有认真的总结经验教训而使得基建管理体制在诸多方面有待改进。
（二）管理人员及相关工作人员责任制落实不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理职责、存在惯性思维、抱有侥幸心理，法律意识淡薄而使管理成为一句口号，给工程质量和安全埋下隐患；另一方面是管理办法的实施没有到位，而导致相关管理人员无法履行自己的管理职责。
（三）管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验。电力基建工程的质量和投资效果重在管理，而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质，或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验。这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。
（四）电力基建工程的合同纠纷。在电力基建工程建设中，建设单位、施工单位和监理单位之间发生各种合同纠纷、合同违约屡见不鲜，其直接原因就是盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善存在歧义或漏洞，在签订合同时存在相互隐瞒欺骗，在履行合同时钻法律空子偷工减料。
二、电力基建工程管理在基层供电企业的重要性
（一），中国南方遭受一场突如其来的冰雪灾害，造成数以千亿的巨大经济损失让人难忘。其中，电力设施直接受到严重破坏，从而导致大面积的铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等，市政和事业单位难以开展工作、居民生活不便。由此可见电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定，而电力基建设施却是电力生产传输和一转换的平台。
（二）电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏，而电力基建工程质量的好坏又直接决定了电力供应的可靠性和安全性。各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应，为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手一段是强化电力基建工程的'管理。
三、强化电力基建工程管理的对策
（一）强化电力基建工程管理的基本思路
基层供电企业强化基建工程管理，重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。在基建管理的各个环节中，严格遵守相关法律及规章制度，使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在从源头抓起，将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里，做到狠抓实抓，达到标本兼治的目的。 （二）加强对基建工程合同签仃履行的
管理基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏，而合同恰好是这三者的纽带。因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念做到依法经营。签订合同必须在法律的引导下遵循公平、自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款，体现法律的强制性。须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析，通过检查发现问题，通过分析明确问题的性质、原因、责任及时解决问题，从而减少和避免合同纠纷，提高一合同履约率。
（三）严格时基建管理人员资质
认定的措施基建管理人员必须具备相应的管理资质，具有实干精神，能把理论和实践相结合，杜绝纸上谈兵、只说不做现象。在管理人员任命后，还应定期或不定期对管理人员进行核查，严防冒名顶替、弄虚作假等不良之风的滋生。对不具备管理资质的工作人员应立即撤换，对冒名顶替、弄虚作假的人员给予处罚。
（四）加强电力工程成本管理
在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理。对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生。也就是说工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，其关键在于控制项目前期工作的成本，即项目规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时，可以具体从组织、经济和技术等方面采取控制措施。
（五）加强施工中的质量管理
第一，施工中的管理。电气安装工程施工中，质量管理的重点是按图纸施工及验收规范施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。
第二，电气装置试运行管理。电气安装工程施工完成后，要进行试运行上作。在试运行时及时处理运行中出现的问题，使电气装置的试运行符合图纸及技术规范的要求。电气装置试运行后通过验收移交使用单位，施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作。
第三，施工进度控制。电力施工企业的进度控制任务，是依据施工任务委托合同对施工进度的要求来控制施工进度。进度计划的编制应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划。工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三个目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面，在对工程管理中，首先应在确保工程质量的前提下，求得尽可能快的速度，没有质量就没有效益。
基础不牢，地动山摇。基层供电企业只有强化并大胆创新电力基建工程管理，才能打造精品工程清白工程，为全力做好电力供应服务地方经济做出更大贡献。
工程项目现场施工管理探讨
施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象.正确处理施工过程中的`劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用.从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理.
作 者：罗锋 作者单位：中铁十二局集团,甘肃,平凉,744000 刊 名：现代商贸工业 英文刊名：MODERN BUSINESS TRADE INDUSTRY 年，卷(期)： 21(12) 分类号：X947 关键词：施工管理 施工活动 控制管理尊敬的公司领导：
您好!非常感谢您抽空阅读我的自荐书，
我叫unjs，毕业于XX大学建筑专业。毕业后，一直从事现场施工管理方面的工作，了解建筑装饰材料，会做预算，现场施工和管理经验丰富。有项目经理、监理师、电工、安全等相关证书。
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除此之外，我还能熟练运用办公软件word、excel，cad绘图软件，水准仪，经纬仪;懂得施工的流程;能够看懂图纸及时处理一般施工中所遇到的问题,复核各分项工程量。从实践到理论再到实践，积累了不少的理论知识与实践经验，使原来所学的理论知识与实践经验结。
毕业后，我曾在XX公司XX项目部任职。在施工主管的带领下，克服施工工期短，雨期施工难，材料多等困难。顺利安工期完成上级放下的各项任务。
做了N年土建施工管理，喜欢这个行业也喜欢现有的'工作内容，最大希望是成为有用的人!殷切希望能成为贵公司一员，我将严格遵守单位的规章制度，发挥自己的聪明才智，开拓创新，创造业绩!顺祝单位事业蒸蒸日上。
此致
敬礼!
自荐人：
20xx年xx月xx日
现场施工管理简历表
目前所在： 白云区 年 龄： 23
户口所在： 湖南 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
诚信徽章： 未申请 身 高： 170 cm
人才测评： 未测评 体 重： 75 kg
◆ 求职意向
人才类型： 应届毕业生
应聘职位： 测绘/测量， 施工员
工作年限： 1 职 称：
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： ～3499元 希望工作地区： 广州,深圳,佛山
◆ 工作经历
岳阳建工集团 起止年月：-07 ～ -05
公司性质： 民营企业 所属行业：建筑与工程
担任职位： 实习生
工作描述： 1.跟着施工师傅在现场施工管理
2.向施工师傅学习施工方面各类知识
3.记录施工方面的数据.
4.在工作中也从事了CAD.office等软件的一些运用
5.协助工程队伍做好工程项目的前期动作
6、协助审核图纸、方案
7、协助本专业工程监理资料的编写及处理
离职原因： 想要更好的学习环境
毕业院校： 湖南理工学院南湖学院
最高学历： 本科 获得学位: 学士学位证书 毕业日期： 2013-06
专 业 一： 土木工程 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
◆ 语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平：
其它外语能力：
国语水平： 良好
◆ 工作能力及其他专长
能熟练操作水准仪、经纬仪、全站仪等仪器以及CAD、office等软件。善于人际交往、有较强的组织能力，能迅速适应各种工作环境。
◆ 个人自传
本人思维敏捷，逻辑分析能力强，工作认真、负责，自学能力强，能承受一定工作压力；认真踏实负责，且具备优秀的`表达能力。专业素质良好,遇事沉着冷静，能理性的看待和解决问题；能从容调整来自各方面的压力。为人诚恳、热心，善于交流与沟通，能快速融入团队工作。大胆假设,小心求证。
工程项目的现场施工管理，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：
第一、技术问题，作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
第二、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
第三、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行，
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
第四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
第六、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
第七、施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
做为管理部的一名技术员，从一开始工作就围绕着项目，整整两年的锤炼，自己走上了全面成长的高速路。期间主要承担工作有：项目竣工资料(工程实体资料，质保资料，专项施工方案编制)工作。
我执着、真诚、一步一个脚印的往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。在这两年里，我收获太多??专业技术论文的发表，国家专利的申报成功，工程开工至竣工的相关程序。至此，感悟至深，生活谈论工程，休息讨论建筑，从此，我的一切围绕着自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作总结之际，我感谢公司给我的这个舞台，感恩公司这片沃土给予我的营养。下面是我两年以来的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。
一、融入管理部
社会是砺练人生的综合大课堂，离开单纯、透明的学校生活，踏上工作岗位，穿上工作服，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有礼貌，是我和相遇于任何地点的华兴人相处的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，带着微笑，伴随礼貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬领导、同事，工作中积极帮助大家处理一些电脑方面的软件、硬件问题。短时间内我得到了大家的认可。
接下来工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，成长的步伐得到了氮气式的加速。热情的对待作业队的每一位大叔、大婶们也是我工程实践经验得到迅速提升的关键，我自己一直认为工程现场的问题交流没有学历高低之分。对于真刀真枪在工地打拼了多年的工人们来说，他们深知工程中应注意的种.种细节，悉心的与大家交流使我了解很多工程中亟待解决的课题，为我在专利研究的过程中获取灵感和第一手资料提供了宝贵的价值。做事先做人的道理简单，人人知晓，真实的诀窍在于：舍得付出自己热情的服务，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年轻的执行力。
二、专业工作概述
1、工程竣工资料方面
一次混凝土浇筑(浇筑令、六项工程检验批、钢筋隐蔽)的准备，从刚刚开始的一无所知到现在的轻车熟路，从一份资料3个小时到现在的20分钟，过程中真是经历了太多的风风雨雨。资料表格的地方属性，表格里单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、混凝土设计信息、浇筑部位、配合比的规范填写，各分项工程检验批时间的先后的确定，针对工程实际情况全面、准确地填写检验批表格中的相关内容，工程隐蔽隐蔽资料报验表格中钢筋合格、规范使用的信息记录，钢筋隐蔽图纸的规范绘制。
2、安全技术交底方面
卓越始于“标准化”，随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系花费了很多老工程师们的心血，学习好这份标准程序，执行好这份文件格式，我们的工作就会专业、高效、标准??随着工程施工的进展，分部工程、分项工程的安全技术交底和技术交底工作务必提前进行，技术员作为安全技术交底和技术交底的编写人员和教授者，编写时除了要满足各分部分项工程的相关规范要求外，工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，交底采用的表格应符合地方验收资料规范要求，此外，在给现场工人交底的时候应该注意交流的方式，须采用工人们能听懂的语言和能接受的态度进行讲解，做到交底交心、教技术，交底后工人们能真正接受自己的技术措施，然后很好地应用到工程施工中。
4、投标工程量计算、技术标编制
作为一名技术员，需要清楚地认识到：“工程量的精确就是中标基础，专项技术方案、人材机配备就是工程造价，我们是工程盈利的决策者。”
接到一份招标邀请函是我们的荣幸，能够准确的计算出工程量是我们作为一名技术员务必须具备的专业素质。想要充分认知一份图纸的含义，须认认真真把结构施工图纸中的工程量、建筑施工图中的工程量计算清楚。配合物资部把当地
市场价调研好，我们就掌握好了工程造价的主动性，这样就不会盲目投标。在这个投标市场竞争激烈的大战场上，知己知彼方能百战百胜。将一个工程的工程量计算完成以后，该工程的工程细况就有了完全的认识，在编制技术标时，对相关分部、分项工程实施什么技术方案，选择什么技术措施就有了针对性。在周转材料、人工派驻、机械配置、进度计划编制上我们就会得心应手，胸有成竹。再结合招标文件的要求，将要求体现于技术标中，技术标框架组成后，征求集体意见，修改、装订后，一份沉甸甸的硕果，令人爱惜。
扎扎实实投标一个工程以后，该工程宏伟的轮廓就会永驻我们脑海里，中标以后的具体实施就会让我们有一种爽心悦目的真知感、亲切感。
5、发挥自己的创新思维，为工程经济快速发展做贡献
争取用革新的方法来服务于工程建设。到施工现场时要养成带着问题去，带着问题来的工作习惯，经常发现问题，发现问题后善于用新思路解决问题。在棚户区改造项目中，我先后发现了四个值得研究的课题，提倡通过制造新装置来提高工程施工效益，其中研究并通过实验结论论证后，完成了剪力墙螺栓孔封堵装置的初步专利申报工作，现已报批分公司，其余目标正在努力探索解决方案，准备相继申报专利。其中，一种钢筋压扁装置荣获“国家级专利”。一种建筑抹灰夹具相关课题相继研究成熟。技术论文发表成功。
三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设
上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络、内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，发挥自己的写作优势，起草项目部相关对外文件，将项目部的事迹用通讯稿的形式及时向公司汇报，期间所投稿件30余篇为分公司收录，并部分被集团公司刊选登。荣获分公司 “优秀通讯员”称号。
四、工程管理过程中应重视的问题
1、管理部团队的建设
一个管理部最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。需要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为管理部创造利益。
2、关键、特殊分部、分项工程的特殊对待
对于一项特殊的分部、分项工程的施工(如消防连廊)需要给予特殊重视和处理，拒绝拖延不理，在方案处理不完善时，技术员处理不了，上报技术主管，技术主管处理不了上报项目技术负责人，以此逐一上报，及时解决，不能拖延。这样的工序需要重点对待，特事特办，节约时间，争取尽早完成，以免耽误工期。
3、材料供应质量及数量控制
目前市场上材料品种众多，货比三家，挑优质价廉的材料是首选思路，这样会为我们的“将来代价”带来收益，无形中也降低了成本。数量上应严格控制，工程中材料的损耗是正常现象，但是我们绝不能依靠这个损耗来随意配料，技术员要做到准确算量，材料员要做到按计划采购，大家一起努力，在这个最大的利益口争取更大利益。
4、机械使用的科学控制
施工员今天要100吨吊车，我们可以建议要60吨的够不够?如果够尽量用小功率机械，避免得不偿失。塔吊的租赁、平时大小货车的租赁、挖机的租赁、装载机的租赁等等都应该科学商讨后实施，集众之所长以求节约盈利。
5、劳务分包的管控
劳务分包的管控权中心应尽量确保在管理部掌控之中，掌控不了的劳务分包，我们不应该选择。在选用劳务分包时需慎重选择。
6、工序工种的合理安排
工期的紧张告诫我们工序不能错乱，特殊需要时我们应该科学打破规范工序问题，此次屋面施工的耽误(20年的雨季阴雨天过多)，加之20年随后安排的外墙保温施工，占据屋面，导致屋面施工的严重耽误，这在今后的工程中就应该科学避免。工程施工顺序的科学避免和灵活应用将是我们施工盈利的重要保障，需要深思而后行。
现场施工管理个人简历模板
制作个人简历，务求内容的多少，主要追求精益求精。
个人信息
yjbys
性别： 男
学历： 大专 政治面貌： 0
生日： 1985-07-09 民族： 汉
婚姻状况： 已婚 籍贯： 河南-新乡市
身高： 182 公分 体重： 75 公斤
专业： 工程测量 工作经验： 10 年
期望工作地点： 新乡市
求职意向
行业/职位： 房产物业/建筑施工类 土建工程师 期望月薪： 面议 工作性质： 全职
教育经历
学校名称： 黄河水利职业技能学院 专业： 工程测量 就读时间： -09-01 至 -07-01 获得学历： 大专
语言能力
语种： 英语 能力： 一般
工作经历
公司名称： 新乡公铁物流园
工作时间： -09-10 至 -08-10
公司规模： 保密
所在部门： 工程部
工作分类： 房产物业/建筑施工类 土建工程师
职位月薪： 4000及以上
工作描述： 负责商贸区的工程管理
公司名称： 新乡正隆置业
工作时间： -04-28 至 2014-05-02
公司规模： 100～200人
所在部门： 工程部
工作分类： 房产物业/建筑施工类 土建工程师
职位月薪： 4000及以上
工作描述：
公司名称： 中煤邯郸中原监理咨询责任有限公司
工作时间： -08-02 至 2011-02-26
公司规模： 200～500人
所在部门： 青岛地铁3号线
工作分类： 房产物业/建筑施工类 不限
职位月薪： ～2999
工作描述： 为驻地监理工程师。
公司名称： 江西省水电工程局
工作时间： 2006-07-10 至 2010-07-31
公司规模： 1000人以上
所在部门： 工程部
工作分类： 房产物业/建筑施工类 不限
职位月薪： 2000～2999
工作描述： 从事工地现场的施工管理，测量放样，等工作。
自我评价
4年的施工单位工作经验，1年的工程监理工作经验，5年的房地产工作经验。有较强的沟通能力、专业技术，及一定的管理经验，能承受较大压力。并于考取一级建造师(建筑工程)证书。
拓展阅读：个人简历中应该突出自己的哪些优势
简历是一位求职者走进理想工作岗位的敲门砖，一份打动用人单位的简历，则应该让用人单位看到你的`优势，你的优势可以为他们的企业带来价值。那么，你就有可能被用人单位录用，相反，一份个人简历制作的再精美、再有特色，没有用人单人需要的优势，也只会被丢到垃圾箱。
那么，一份有价值的个人简历应该突出自己的哪些优势呢?
其一，个人专业特长
用人单位招聘相应专业的求职者，是以为他们需要这样专业的人才，而呈现在面试官面前的简历能够成功的打动他们，首先就应该让他们从你的简历上看到他们需要的专业特长，在你的简历上突出你的专业特长与优势，那么，你就有可能被用人单位选中，成为他们中的一员。一份简历的核心是价值体现的重要关键，在简历上呈现出你的专业特长，这便是简历中应该突出的内容，让你更轻松找到工作的法宝。
其二，个人工作经验
除了个人的专业优势需要体现在简历上之外，个人的工作经验也是用人单位青睐的原因，丰富的工作经验可以让你从求职者中脱颖而出，被用人单位挑中，成功找到一份你满意、用人单位也满意的工作。一些用人单位对求职者的第一个要求就是要有工作经验，在一份有价值的简历中，学历再高、专业再对口，没有工作经验也没有竞争的优势，如果你有工作经验，就应该在简历中更为突出的介绍，突出优势，方能成功的打败其他对手，被用人单位最终聘用。
要知道细节可以决定成败，编写个人简历同样也需要注意简历中的细节部分。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 30岁 民 族： 汉族
工作经验： 5年以上 居 住 地： 浙江台州 黄岩区
身 高： CM 户 口： 浙江台州 黄岩区
自 我 评 价
给自己找个展现自我的平台
求 职 意 向
希望岗位： 计算机-管理/技术支持-项目经理
寻求职位： 弱电项目经理，弱电主管，现场施工管理
希望工作地点： 浙江台州黄岩区
期望工资： 4000 /月 (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
监控系统，报警系统，智能楼宇系统，智能家居系统，门禁管理系统，一卡通系统，背景音乐系统，电子寻更系统以及系统集成能熟练安装，调试跟售后。希望找一家单位开拓智能家居市场
工 作 经 历
▌2006-06---03：123
所属行业： 互联网、电子商务(私营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位描述：监控系统，报警系统，智能楼宇系统，智能家居系统，门禁管理系统，一卡通系统，背景音乐系统，电子寻更系统以及系统集成能熟练安装，调试跟售后。
职业技能
教 育 经 历
2003-09---07 临海职业学校 医药学类/ 中专
技 能 专 长
技术职称： 网络管理员
语言能力： 英语：一般;
计算机能力： 中级
其它相关技能：
监控系统，报警系统，智能楼宇系统，智能家居系统，门禁管理系统，一卡通系统，背景音乐系统，电子寻更系统以及系统集成能熟练安装，调试跟售后。
拓展阅读：编写个人简历在语言上需要注意的要点分析
对于求职者来说编写个人简历是求职中的重要机会，通过投递个人简历则可以获得面试的机会，求职也是通过个人简历让对方认识自己。在这样的过程中个人简历就显得非常重要，因此，大部分的求职者都非常重视，那么在写个人简历的时候也非常讲究技巧性。
个人简历的写作技巧可以在很多地体现，例如写教育背景方面、写工作经验方面，最为重要一点就是在语言使用的技巧上。下面就来简单的分析一下，编写个人简历在语言上需要注意的.要点。
1，语言的逻辑性
相信所有的人都知道在写文章的时候，要求是严谨、逻辑性要强。编写个人简历同样也是如此，尤其是在语言的使用上，要有注意其逻辑性。那么精益求精 如何让个人简历的逻辑性更强，词语的使用有很多逻辑关联词，一个完整的句子其逻辑词语不能混搭使用，也不能有所缺少，特别是需要强调的细节部分，逻辑词语一定不能缺少。此外，在语言的描述晚上，要有有逻辑性，才能准确的表达出。
2，语言的通顺以及正确性
语言的通顺也是在编写个人简历时需要注意的地方，当然很多人在写作的时候，其语言不通主要是因为不仔细，在写完只要认真的检查。在检查还需要注意，要保持语言使用的正确性，例如一些专用名词的使用、相关信息的使用等等。
3，语言技巧的应用
语言技巧的应用在于使用一些委婉的表达方式来得对个人简历进行包装，通过技巧的运用也能够大大提高个人简历的质量。
现场施工及管理个人简历模板
在个人简历的内容上，可以从视觉上留下好印象的即使字体方面，字体要适合得体，最重要的是字体的安排要有层次感。
个人信息
yjbys
性别： 男
学历： 大专 政治面貌： 0
生日： 1986-05-30 民族： 汉族
婚姻状况： 已婚 籍贯： 河南-新乡市
身高： 180 公分 体重： 78 公斤
专业： 工程管理 工作经验： 应届毕业生
期望工作地点： 新乡市
求职意向
行业/职位： 房产物业/建筑施工类 土建工程师 期望月薪： 面议 工作性质： 全职
教育经历
学校名称： 郑州经贸职业学院 专业： 工程技术 就读时间： -09-01 至 -07-01 获得学历： 大专
工作经历
公司名称： 新乡市大鹏建筑有限公司
工作时间： -10-15 至 0000-00-00
公司规模： 保密
所在部门： 工程部
工作分类： 房产物业/建筑施工类 项目经理
职位月薪： 保密
工作描述：
公司名称： 时代建筑安装工程有限公司
工作时间： 2012-03-01 至 2012-09-20
公司规模： 保密
所在部门： 工程部
工作分类： 房产物业/建筑施工类 施工/检验/
职位月薪： ～2999
工作描述： 嘉联橄榄城G1#.G2#现场施工及管理
公司名称： 郑州铁路土木建筑有限公司
工作时间： -07-10 至 2012-01-18
公司规模： 保密
所在部门： 技术部
工作分类： 房产物业/建筑施工类 土建工程师
职位月薪： 2000～2999
工作描述： 技术负责，现场施工
公司名称： 河南豫新劳务有限公司
工作时间： 2009-03-02 至 2010-06-22
公司规模： 200～500人
所在部门： 技术部
工作分类： 房产物业/建筑施工类 土建工程师
职位月薪： 2000～2999
工作描述： 施工现场管理及现场材料预算
公司名称： 河南正洋建筑有限公司
工作时间： 2008-08-12 至 2009-01-02
公司规模： 保密
所在部门： 工程部
工作分类： 房产物业/建筑施工类 土建工程师
职位月薪： 1500～
工作描述： 工程测量及技术
拓展阅读：确定需求很重要——编写个人简历如何看待求职意向
在求职的过程中首先需要规划好职业生涯，然后确定求职的目标，在求职中对目标的确定，也就是对外来的.把握。 在求职的过程中，人们通常会先写好个人简历，在写个人简历的时候，也需要有针对的写个人简历，是求职意向为中心的写个人简历。
那么，求职者在写个人简历的时候，要如何看待个人简历呢?
首先，个人简历的求职意向是不可缺少的项目
优秀的个人简历要是完整的，求职意向在个人简历中是一个非常重要的项目，一旦却是求职意向部分，整个个人简历也就是不完整的了。很多招聘方在筛选简历都是先看求职者求职意向，然后再根据其求职意向来判定是否适合，因此如果没有此项，就会让对方感到你不够诚意。因此，个人简历上的求职以上是不可缺少的项目。
其次，求职意向是简历的核心
求职以上也是个人简历的核心部分，之所以称之为核心部分，是因为整个个人简历就是针对求职目标来的写的。从个人的基本信息，到教育背景，再到能力等方面，这些信息条件能够说服招聘人，则就说明求职者适合求职意向的目标选择。以求职意向为核心，也可以大大提高个人简历的价值。
最后，求职意向也决定面试的机会
求职意向也将决定面试机会的获得，招聘方在的选拔人才的时候，会根据人才的能力来对应其求职的目标决定是否通过。而如果求职者的能力有限，但是求职目标要求的高，则就很难通过。
摘要:
经济迅速发展的同时，我国高速公路项目也日益增多，人民群众对高速公路的质量要求也有所提升。做好高速公路施工管理工作，完善、补充施工工艺，能提高高速公路施工效益。本研究从高速公路施工管理的基本定义出发，探讨了施工管理在高速公路建设中应用的现实意义，并提出了高速公路施工管理的合理化建议，希望能对提高高速公路建设质量提供一定的借鉴意义。
关键词:
近年来，我国经济发展迅速，社会对高速公路的需求日益增多，高速公路建设数量日益增多，建设水平也有所提高，高速公路施工单位之间的竞争也愈演愈烈，优胜劣汰的原则促使高速公路施工单位通过提高管理水平来在市场上立足。目前，高速公路在建设过程中还存在诸多质量问题，有必要对高速公路的优化管理措施进行探讨。
1、高速公路施工管理的基本定义
高速公路施工管理是一个科学的概念，从广义上看，高速公路的施工管理包括多方面内容，如技术管理、质量管理、经济管理、劳动管理等，它指高速公路施工建设全过程的管理，涉及到施工材料、施工技术、施工进度、施工安全、质量控制等多个维度的管理。从狭义的角度看，施工管理主要指施工过程当中的作业管理，包括施工准备、指挥调度、作业组织等内容。本文将从狭义的角度对高速公路的优化管理措施进行探讨。
2、高速公路建设进行施工管理的现实意义
高速公路的施工质量直接影响高速公路的应用寿命。做好高速公路的施工质量管理工作，可保证工程施工质量，提高施工作业者施工成效，确保公路建设按计划进度竣工，还能提高施工单位知名度，帮助施工单位收获较高的社会效益，由此可知，高速公路建设有必要进行施工管理。
3、高速公路施工管理中的问题分析
3．1施工作业者技术水平相对较低
农民工是我国高速公路建设的主要施工者，此类人群文化水平较低，知识面相对狭隘，接受新技术、新工具的能力相对较差，难以高效的完成施工操作，施工作业者的管理工作也具备一定的难度。
3．2施工管理制度欠完善
施工管理制度不健全的问题在诸多单位屡见不鲜，这直接导致在实际施工过程中施工管理者不是忽视了安全管理就是忽视了技术管理或者设备管理。忽视安全管理可导致施工环境混乱，忽视技术管理可导致施工现场监督不到位，继而致使施工作业者产生松懈情绪，忽视设备管理可导致施工工具应用不合理，影响施工进度和施工质量。此外，部分承包人施工程序观念缺乏，施工作业中先开工后报告、先质检后提供质检申请的`问题比较突出。
3．3公路建设涉及项目多，管理难度大
我国需建设较多的高速公路，每个高速公路的施工难度都相对较大，再加之公路建设周期相对较短，直接导致了施工管理难度增高。与发达国家相比，我国高速公路的建设施工水平相对较低，管理难度也相对较大。此外，与高速公路建设相关的新技术、新工具不断涌现进一步加大了施工管理难度。有研究指出，我国多数高速公路施工测绘属于粗放式管理模式，此种管理模式既会影响工程进度，又会增加工程事故发生风险。
3．4监督管理不严，自检环节薄弱
在高速公路的实际施工过程中，诸多施工单位不能全面、系统的设置施工管理环节，致使部分施工工序无秩序进行，这不但会增加施工风险，也会对后期施工质量造成不利影响。与此同时，技术资料缺、假、乱的问题比较突出，自检在保证工程建设质量中发挥着十分重要的作用，一些承包单位虽然设置了自检机构，但自检工作者配备不足。此外，部分承包人过分注重施工进度，不能按照规定频率进行自检，监理也不能按规定频率进行抽检。
4、优化高速公路施工管理措施的合理化建议
4．1合理设计施工方案
高速公路施工质量优劣从根本上受施工设计方案影响，有必要采取措施保证施工设计的合理性，各个分工程开工前，应以《公路工程施工技术规范》为依托，确定质量控制措施、施工技术方案以及施工操作方法。施工前，应编制开工报告和施工组织设计方案，明确工程质量目标，并进行实地考核工作，确保施工设计方案具备较强的实用性，尽量不对原始施工方案进行整改，施工企业应进行质量自检，自检完毕后报请监理进行抽检工作，抽检合格后再进行施工，施工时应合理规划，适度控制施工进程，最大限度规避因赶工期导致的质量缺陷问题。
4．2建立健全施工管理制度
建立健全施工管理制度对做好高速公路的管理工作具有积极的意义。中标后，施工单位应设置三级质量管理体系，并组建质量自检组、资料整理组，明确分工，各司其职。施工单位应了解高速工程的特点，并将其作为出发点设置规章制度，为日后各项管理工作的开展提供理论依据。与此同时，合理设置岗位责任制度和监督机制，明确各个项目各个施工程序的负责人，出现问题时给予问责处理，设置监管人员进行各个施工程序的监管工作。此外，落实绩效考核措施，以此来激发施工作业者的工作积极性。
4．3提高施工作业者素质水平
首先，施工单位应以质量管理为主题，向施工作业者进行宣传，让其认识到安全施工的重要性。其次，应定期进行培训工作，最大限度提高施工作业者的操作技能，尤其是提高他们对新工具使用的熟悉度。
4．4合理进行施工现场管理
施工现场管理对保证高速公路施工质量具有积极的意义，各个工程项目开工前，管理者应向全体施工人员进行应会教育，并给予考核，确保施工作业者能够持证上岗、挂牌作业。首先，应管理好施工作业者，组织他们认识、学习合同文件和技术规范，确保各个施工作业者能按照规章制度开展各项工作。其次，应对施工环境进行维护，合理、科学的设置施工空间，保证施工作业的安全性;再次，应定期对施工工具进行查看、维修，确保其能满足建筑施工应用要求，并对原材料、机械设备、施工工艺出现的质量问题进行总结，不断修正、改进。除此之外，工程开工前，应反复测量导线点、中桩以及高程，最大限度减少误差，施工时应严格控制公路路基中线。还应做好工地试验工作，在工地纳入责任心强、业务精湛的专职试验人员，为工程质量提供人才保障。
4．5其他合理化建议
施工单位应选择即懂经济又懂技术的人才进行施工质量管理工作，选择工程项目成本管理主管者进行经济合同管理。此外，施工单位还应适当增加经费投入，不断吸引、纳入精干高效的管理型人才，只有这样，才能最大限度减少因管理漏洞导致的安全质量事故，才能提高施工单位的综合竞争能力，让施工单位树立良好的社会形象。
5、结语
管理是一种无形资产，科学、合理的管理方法能全过程控制高速公路施工质量，提高施工安全性，延长公路应用寿命。高速公路施工管理具有重要的现实意义，做好高速公路的施工管理工作，能保证施工安全、施工质量，确保工程按进度竣工，还能帮助施工单位实现经济效益最大化，并收获较高的环境效益和社会效益。本研究对高速公路施工管理提出了一些合理化建议，希望能帮助提高各级从业单位的市场竞争力和公路质量。在信息时代的今天，相信计算机技术的普及能让全面质量管理体系得到进一步的应用及推广，继而让高速公路的施工管理提升到一个新的高度。
参考文献:
［1］贺月民．高速公路施工管理的优化分析［J］．交通建设与管理，2014，18∶163－164．
［2］姜瀚镇．浅析高速公路施工管理存在难题及其优化方案［J］．科技创新与应用，2015，13∶193－193．
［3］周伦．高速公路施工管理过程中的优化问题探讨［J］．黑龙江交通科技，2015，04∶179－179．
［4］朱泽兵．高速公路施工管理优化策略探讨［J］．科技与创新，2015，14∶53－54．
★ 现场施工简历
