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建筑物建设中机电安装工程管理的意义探析论文
机电安装工程在建筑工程中的比重随着高智能建筑工程建筑的日益增长而越来越大，我们对其的要求也越来越多，我们要求它工期短、边施工边进行、不断大规模的更新施工技术，而且在建筑装修前就必须完成，不影响整个工程的竣工，不能损害整个工程经济效益。
我们也必须保证机电设备安装工程的质量，使其不能影响整体设备的安全运行、节能效果和建筑物的使用功能。
我们只有系统的完善的掌握了机电设备安装工程管理的方法才能使建筑物内部的设备系统与建筑结构及生活生产需求相互协调，高效的为用户的生活生产提供安全舒适的环境，是建筑物更加完美的展现在我们眼前，只有这样才能使原有建筑物为生活生产提供安全有质量的服务。由此可见机电安装工程管理在建筑物的建设上拥有其独特的重要性。
一、建筑机电设备安装工程管理的特点
机电设备安装工程是一个比较繁杂的过程，它涉及到了很多的方面，从设备采购、安全检查、安装调试以及后期的竣工验收。而且还会涉及到如何分辨取舍各种各样的安装施工技术、材料的类型、技术人员的种类等众多问题，还要严格的论证比较各种新技术、新材料和新工艺等。我们需要在这方面投入大量的人力物力来确保整个施工过程的安全稳定进行，不能对建筑物的工期产生不必要的影响，产生设备施工的交叉，增加工作人员的额外工作量。建筑机电设备安装工程还包括了电气、给排水、通风、采暖、通信、消防、建筑节能、智能化系统以及自动化控制系统的安装和调试。它所涉及到的范围很广泛，程度也很深，而且我们可以了解到建筑机电设备安装工程工期长、综合性强、施工工艺复杂。
1.建筑机电设备安装工程管理的涉及范围。建筑机电设备安装是一个比较大的概念，它包含了许多方面，涉及了许多范围。它要求我们综合考虑各种建筑设备和建筑主体之间的关系，合理布局，从整体上看问题，不能让部分问题局限我们的眼光。还要求系统的掌握，完善的了解建筑机电设备安装工程技术的基本知识和一般安装方法和各种规范要求，不能使研究出来的管理办法达不到要求。
2.建筑机电设备安装工程的施工。建筑机电设备安装工程的`施工使比较复杂的。在施工过程中，往往是许多专业，企业同时作业，这会造成安装顺序不规范，各种管线交错密集，降低安装效率，而且可能会对机电设备造成比较隐蔽的损害留下安全隐患。某些企业单位的安装水平有限，道德水平不够，为了其自身的利益降低工程费用，盲目追求表面功夫，损害施工质量同样也会留下安全隐患。
3.建筑机电设备安装工程的战线。从施工开始准备工作一直到工程竣工，机电设备的安装都穿插其中，需要时刻调整管理方案来与多家单位配合协调。所以说建筑机电设备安装工程所需的时间的跨度是非常大的。
4.建筑机电设备安装工程的更新。新材料，新品种的建筑机电设备能够使其寿命得以延长，保证设备的使用质量，而且大大减少了设备的售后服务工作，提高了工作效率。新技术的利用可以提高效率，节约费用，创造好的使用环境，开辟更加广阔的发展领域。时刻提醒我们创新的重要性。
二、建筑机电设备安装工程的重要性
随着社会经济的快速发展，人们的审美观念和维权意识不断增强，安装工程应进行严格的质量控制。现代建筑已经越来越多地把人和环境因素放到了最为核心的位置，如何体现出建筑的宜居性，让建筑更适合人来住，这才是评判建筑品质的标准。建筑企业建筑机电设备安装作为建筑工程拥有其独特的重要性，建筑工程只是一个空壳，建筑机电设备安装工程管理就像计算机的软件部分，发挥着重要的作用。因为它的质量直接影响力整个建筑工程的施工水平。
1.建筑机电设备安装工程的质量管理。机电安装质量的好坏直接决定着建筑的安全性和可靠性，在施工之前应该合理设计图纸，制定一系列的施工方法，建立完善的质量管理体系，和质量管理制度，保证其质量还要时刻关注检查不断完善，这也是保证了机电设备使用的安全性。在施工过程中，要控制施工的要求，使施工质量尽最大可能满足规范要求，这样可以延长设备的寿命，减少在设备后期维修上投入的大量人力物力，还要保证工程进度。建筑机电设备安装工程是整个工程的重中之重，我们必须明确的认识其重要性。
2.建筑机电设备安装工程的进度管理。对建筑机电设备安装工程进行严格的进度管理是非常必要的，只有科学合理的安排施工，使得各个工程之间的衔接有序的进行，才能保证工期按时完成，避免工程战线拉得过长，浪费大量人力物力。不能按时交工，会对后面的工作造成大量的麻烦，必须重新制定方案，使得施工时间过长，有很大程度的增加了安全事故的发生。加强建筑机电设备安装工程的进度管理可以保证线路、关键工序的施工，还有可能让各工序提前进行，从而缩短工期，减少成本。
3.建筑机电设备安装工程的安全管理。保证安全管理的关键和核心就是增加施工工作人员的安全意识，这也是消除安全隐患的根本，只有工作人员意识到了安全的重要性才能为按时有质量的完成工程预期目标打下坚实的基础。安全是工程管理的关键和根本，建筑机电设备安装的安全管理尤为重要。在施工过程中必须做好日常安全管理，拟定安全的控制措施，制定安全的控制目标，才能更大程度上的避免安全事故的发生，杜绝、减少安全隐患。也能避免节外生枝，保证工程的施工进度。
4.建筑机电设备安装工程的成本控制。项目的成本控制是指在满足工程质量、安全和进度的基础上，对建筑机电设备安装工程实施过程中所产生的费用进行有效的控制，是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的评判标准。我们只有严格的控制其成本费用，才能更好地提高经济效益，避免资源浪费。
三、结语
建筑机电设备安装工程管理是创造出高质量、高品质、高效率优质工程的核心。只有加强机电设备安装过程的质量控制，提高施工人员的自身素质，才能提高设备生产使用的功能，保证其质量。机电安装是项目施工中重要的组成部分，避免在机电安装细节中出现的漏洞，从而造成经济损失及施工人员的安全，尽量全面考虑问题，采取有效的安装方法，才能发挥建筑的整体功效，提高其使用功能。为了加强建筑企业机电设备安装的处理方法就必须要控制建筑企业机电设备安装管理的措施，才能发挥建筑企业机电设备安装管理的作用，从而使建筑企业机电设备发挥更大的作用。
参考文献：
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建筑物科学工程管理的论文
1.工程管理的内容
1.1检查观测
水工建筑物在运行过程中，其状态和工作情况随时都在变化，有的是正常变化，不影响建筑物的安全；但是，如属异常变化，就可能引起失事。管理人员应对工程进行经常的、系统的、全面的检查观测工作，随时掌握建筑物的状况，及时发现问题并采取措施，改善工程运行状况，保证工程安全。
1.2养护维修。
1.2.1根据检查观测的情况，及时消除建筑物的.隐患，进行加固处理，以保持建筑物处于良好的工作状态。除此之外，还要对建筑物经常地、定期地进行维护，延长工程寿命，使建筑物保持完整和正常运行。
1.2.2养护维修工作一般可分为经常性的养护修理、岁修、大修和抢修4种。
(1)经常性的养护修理：根据检查观测发现的问题而进行的日常保养维护和局部修理，以保持工程完整。
(2)岁修:在每年汛后检查发现工程问题后编制岁修计划，报批后进行的修理。
(3)大修:工程发生较大损坏，修复工作量大，技术较复杂，管理单位报请上级主管部门批准，邀请设计、施工单位共同研究制订修复计划，报批后进行的修理。
(4)抢修：工程发生事故危及工程安全时，管理单位组织力量进行的抢险。应同时上报主管部门，采取进一步的处理措施。
1.3防汛抢险
建立防汛机构，组织防汛队伍，准备物资器材，立足于防大汛抢大险，确保工程安全。不断总结抢险的经验教训，及时发现险情，准确判断险情的类型和程度，采取正确措施处理险情，迅速有力地把险情消灭在萌芽状态，是取得防汛抢险胜利的关键。
2.强化管理，向科学管理要质量
2.1质量是工程建设永恒的主题
把讲质量、抓质量贯穿于建设的全过程，加强科学管理，提高管理工作中的科技含量，是工程安全和耐久性达到较高的水平的关键。近年来，质量宣传教育和政策出台的质量管理法规极大提高了全民的质量意识。在工程建设实践中，要实事求是地论证立项，精心组织规划设计，前期工作的设计是工程建设的“龙头”和“灵魂”，“先天不足”的设计将增加施工风险，埋下安全隐患。
2.2招标中要坚持“三个合理”合理规划标段，合理标价中标，合理工期
要做到安全与质量、安全与速度、安全与效益的协调发展，要作业标准化，要经常组织现场安全自检，消除安全隐患，要保证有合理的建设周期，要速度更要质量。速度效益是暂时的，质量效益是永恒的，进度与质量发生矛盾时，必须服从质量，不以牺牲质量为代价盲目追求进度。
2.3认真落实工程质量终身负责制
把工程质量责任分层分解，落实到人，变事后检查为事前指导，加强施工质量监测，对重点工序和部位，严格监控施工质量，对不合格的工段，坚决返工，直到达标为止。
2.4大力提高工程管理水平
提高从业人员业务素质，积极加强对从业人员的职业道德建设和素质再教育。防止在权力和利益之间进行交易，损害工程建设，从业人员不但要有精湛的专业技术，还要能正确行使权力，保证工程建设项目的正常运行。加强现场监管，收集施工作业资料，做好施工记录：施工方法、施工工序，现场作业基本情况，施工中发生的各种问题的处理情况，严把工程质量关，坚决杜绝假冒伪劣材料进入工程，避免埋下工程隐患。
2.5建设是发展、养护和管理也是发展
工程建成交付使用运行，为保持完整状态和正常运行，要进行日常维修养护和有效管理，重点工作项目化、项目工作具体化、具体工作责任化“三化工作法”层层分解，分段分区责任到人，有部署有安排、有检查有落实，给予相应激励机制，健全各项规章制度，保障工程安全使用和耐久性，发挥工程建设的效益。
建筑机电一体化设备安装管理探讨论文
1前言
在建筑单位进行项目工程建设过程中，最重要的一个环节就是对建筑机电相关设备进行安装，而这安装品质直接关系到建筑单位最后完成的建筑物质量水平的高低。针对这一点，想要完全满足人们对生活品质的欲望要求，建筑单位必须要想方设法地改善机电设施的安装管理，建立起一整套科学有效的解决措施，保障其安装品质，最终能够给未来的住户建立一个安全、舒服、方便的生活环境及工作环境。而从这几年国内的经济发展来看，国内建筑机电设备相关的安装技术已经有了很大的改善，既能向外扩大企业发展空间，又能够保障施工品质及促进企业持续发展，因此强化建筑机电设备的安装管理是目前非常紧急的任务之一。
2细化机电在安装过程中的管理内容及重点
2．1建筑项目前期的设计图管理
设计图对于一个建筑工程来说是一个最首要的要素，它作为建筑工程施工的整个过程中用来参考及指导的唯一依据，它的重要性是非常明显的。其实建筑工程的设计图产生于建筑投标及招标，通常来说建筑施工工作者也只是根据图纸要求的'执行任务。对于施工管理而言，图纸设计管理只要能够保障其完整程度足够高就行，其中这也包括两个方面，一个是设计图数量上的完整性，另一个是设计图内容上的完整程度。
2．2建筑机电项目工程中组织管理的重要性
建筑工程的组织管理在整个建筑机电安装过程中所表现出来的重要程度是非常高的。而组织管理对整个工程能否准备完成有着直接性的影响。为可以达到组织管理的最好效果，建筑企业应该创建一个科学合理，执行性高的组织小组，特别针对建筑机电安装工程的组织管理进行工作，分别设计好组织管理相关的计划及责任，分工明确，还需要结合实际来寻找或建立交流沟通方式，来保障信息的流畅性，及时性，流通性，与此同时还要有一定的措施用以解决组织管理过程中存在的意见分歧与矛盾，有时还可以增加员工培训提高职工职业水平。
2．3建筑机电项目工程所签合同相关管理分析
建筑机电的安装工程施工合同又可以称这为建筑机电安装工程承包合同，简称就是施工合同，即发包人(指建设单位或者总承包单位)和承包人(指施工单位)两者间，为了可以达到原先协商好的建筑机电安装项目的要求，将彼此的权利、义务关系明确用文字列出的一种协议。而此种工程合同主要目标就是要求在约定好的工程期限内，依据规定价格完成建筑机电安装工程，并且需要完全符合规定的质量、规模、范围标准才行。而合同管理的目的就是保障前面这些目标可以有效达成。并且它的成功与失败，可以在工程结果后的验收环节得到证实。如果合同管理合理，施工可以获得预期收益的可能性大，如果合同管理漏洞很多，亏损的可能性非常高。
2．4建筑机电安装工程项目中施工完成程度的管理重要性分析
建筑机电安装项目工程是于装修施工之前开始施工的，而且还结束于装修之前，这个过程周期是比较紧张的，而且它的进度也直接关系到建筑项目整个工程实际施工进程。而建筑机电的安装工程进度管理表现出整个工程施工团队的工作水平高低、工作反应能力强弱、工作效率快慢等等。项目工程的管理者必须要不定期地到施工场地进行监督与检查，保障工程准备完成。
2．5质量控制
质量是衡量一项工程优劣的砝码，优秀的工程给建筑业带来更多的经济报酬，受到各界人士的欢迎与信赖。社会的进步与上乘建筑紧密相连，直接体现出一个时代的风貌，在电力飞速发展的时代，建筑与机电已经密不可分，因此机电质量的好坏对一项工程有着不可或缺的作用，在工程动工之前，工程人员设计的图纸一定要符合标准，规范简洁，通俗易懂，对施工人员进行岗前培训，以保证施工人员在作业时能够按照图纸的要求正确施工，确保工程的质量。工程中所用到的机电与材料必须是有质资的企业所生产的合格产品，每个产品都要有严格的检验手法及精准的记录，对不合格的产品拒收，做到不接收不合格品，不生产不合格品，不传输不合格品。
3安装机电过程中存在的问题
3．1噪音的产生
噪音的产生有多种，机电在安装时最容易产生噪音，噪音对幼儿园、居民住所、休闲中心、城市中央等人口密集的地方影响特别大，机电安装的噪音来源很多，比如制冷设施、供暖器、电容器、暖水设施等设施，在安装的时候，一旦出现安装错误或程序错误，都会引起摩擦，从而形成噪音。
3．2电流隐患
机电在安装过程中容易出现电流不稳定现象，许多因素都会影响电流的稳定性，简单例举大功率电器、环境、温度、天气等，电流不稳定非常容易引起一些故障，通常是自动跳闸，更严重的后果还会引起自燃，爆炸后引起火灾，火灾一旦发生，工作人员及现场人员都将难免遭受灾难。
3．3连接不牢固
机器与电气在连接时有很多的连接处，连接的工具通常是螺栓、螺母，螺栓与螺母如果没有充分的连接牢固，最终会脱落或者被氧化掉，容易出现短路与触电危险。
3．4安装电气要注意的事项
电气安装时需要注意以下几个问题:(1)按照开关使用说明书操作，盲目的操作会破坏其功能;(2)断路器在装配时要严格按照说明书的指示操作;(3)选择配套电压的电感器，确保电感器的压力与电气压力工作正常;(4)保持设备干净，对设备所处环境清理进行定期清扫。
3．5对安装机电的建议
建筑行业要在预期的时间里完成机电安装，最好的方法就是要科学的做好计划，将精细的管理运用在施工过程中，对机电的安装与工程的进度统一合理规划，两者结合，对于一些工程需要花费巨大精力的机器，要做好各段时间的工程安装计划，在安装时要充分考虑整个工程建筑的构成，确保大型机器与整个建筑工程的合理性、和谐性，保证整个工程能够顺利完成。
4结语
总的来说，根据上述分析可以了解到目前机电设备安装管理整个过程中依然存在很多的不足点，建筑企业对此需要找到并建立应对措施来解决与完善。处于当前这种竞争日益激烈的市场中，建筑企业想要得以生存，其自身的竞争力是非常至关重要的因素，而且还要对机电设备安装管理相关工作负责，以此来保障安装管理工作品质，提升整个建筑项目工程的品质水平，如此一来，建筑企业才可以得到更好的发展，才可以在这样的市场竞争里有一席之地。
参考文献:
［1］刘永峥．关于建筑机电设备安装管理教学思路的思考［J］．南昌教育学院学报，(2):57～58．
［2］连伟军，郑文峰．关于建筑工程项目管理关键问题的探讨［J］．科技信息(科学教研)，(28):31～32．
电力安装工程管理技术研究论文
摘要:在电力安装工程施工的过程中，要将这三方面作为工程质量控制的要点，并采取相应的控制措施，做好电力安装工程每个环节的质量控制工作，以为电力安装工程的整体质量提供坚实的保障。电气工程当中，往往会遇到建筑物比较复杂的情况，通常情况下，在进行电气安装的时候，都是从建筑的外围、屋顶、窗户、门等工程进行的起始施工，以此来增强维护结构的稳定性。
关键词:力安装；工程施工；工程管理；智能化
在智能化电气安装的过程当中，需要注意的是，首先要保证的就是各项设备都能够满足相关的要求，例如照明设备的色温、零度、显色指数、此外，还需要保证与室内的舒适卫生的条件相符合，包括部门特殊场所，电气设施的特殊工艺等等应该让所有的管理人员都树立一个安全操作的意识，了解电气安装的重要意义，将技术的意识融人到施工的全过程，进行施工的工艺流程的确定，继而进行相关管理机制的建立以及完善，确保施工的整体进度在原先定制的时间之内。
1电力安装工程施工中质量控制的原则
为保障电力安装工程中施工质量控制的有效性，应遵循以下三条质量控制原则。
1.1质量首要性原则
电力行业不仅是支撑我国社会正常生产生活的基础性行业，亦是我国国民经济可持续增长的重要环节，而电力安装工程施工质量的好坏不仅直接影响着电力系统运行的安全性和稳定性，亦是影响电力企业经济效益的重要因素。因此，在电力安装工程施工的过程中，一定要将质量放在第一要素的地位，并谨遵质量首要性的原则，只要这样才能加强对电力安装工程的施工质量控制。
1.2预防为主的原则
电力安装工程是一项较为复杂的系统工程，我国现代生产生活的方方面面都需要电力系统的支撑，一旦电力系统在运行过程中出现故障，即使及时采取相应的补救措施，也会造成一定的经济损失，甚至影响到人身安全。因此，在电力安装工程施工质量的控制过程中，一定要转变工作态度，遵循以预防为主的原则，对容易出现质量问题和引发安全事故的环节要做好提前的防范处理工作，并加强对工程施工的监管力度，从而为电力安装工程的质量提供更加全面的保障。
1.3以人为本的原则
电力安装工程的现场施工人员是工程建设的直接参与者，他们的职业技能和工作态度直接影响着工程的施工质量。因此，在电力安装工程施工的过程中，要遵循以人为本的原则，既要注重对施工人员工作技能的培训，亦要加强对其的安全教育，并为其提供相应的安全防护措施，增强其对工作的认同感、对企业的归属感，从而充分调动施工人员的工作积极性和主动性，以为工程的施工质量提供更加坚实的保障。
2影响电力安装工程施工质量的因素
在电力安装工程的施工过程中，影响工程质量的主要有3方面的因素，具体表现如以下几点。
2.1人员因素
人员因素是影响电力安装工程施工质量的关键性因素，现场施工过程中的每个施工人员都会或多或少的影响到工程的施工质量，如施工人员的技术水平、质量意识等方面因素会对工程整体的安装质量产生直接的影响。
2.2物资因素
影响电力安装工程施工质量的物质因素主要包含两个方面：一是材料因素，施工材料是影响电力安装工程施工的基础性因素，其质量的高低与工程质量有着直接的关联。在电力安装工程施工中，若施工材料的质量达不到电力安装工程对原材料的相关要求和规定，就会直接影响到工程建设施工的安全性和质量，也很难使电力安装工程通过最后的验收，亦影响到电力系统投入使用运行的安全性和稳定性。因此，在电力安装工程的施工中，要加强对材料的质量控制，以为工程质量提供基础性的保障。二是机械设备因素，电力安装工程的复杂性决定了其在施工的.过程中需要依赖各种功能的机械设备，其操作的安全性、精确性、性能的稳定性、仪器类型是否符合工程的需要、硬件质量、保养与维护工作是否到位等方面的相关因素都直接影响着现场工程的施工质量以及施工人员的安全性，因此施工单位在采办机械设备时，要综合考虑多方面的因素，以保障其用于电力安装施工的质量。
2.3管理因素
在电力安装工程的施工过程中，现场施工的管理水平直接关系着人力、物力以及财力资源是否得到优化配置、各施工环节的质量检验是否符合标准、施工人员在施工中的各种操作行为是否符合规范、施工现场是否有序、工程进度是否合理等，进而影响到工程的整体施工质量，因此，在电力安装工程施工的过程中，要不断提高现场施工的管理水平，以为整体施工质量提供相应的保障。
3电力安装工程施工中质量控制的要点
3.1加强对施工人员的培训，提高其职业素养
一是要重视对施工人员的职业技能培训，在施工人员技能培训的过程中，要分岗位、多层次的进行培训，也即要有针对性的培训，而不是笼统的、概括性的向所有的施工人员培训同一种技能，以增强不同操作岗位电力施工人员的操作技能。二是要不断提高施工人员的质量意识，引导其树立起质量第一、预防为主的质量意识。三是要重视对员工的安全教育，以预防电力安装施工中安全事故的发生。四是要重视对员工的职业道德教育，以促使其严格遵守相关的质量控制原则、操作标准与行为规范等。
3.2加强对施工材料和机械设备的控制，提高材料和机械设备的质量
一是要加强对电力安装工程施工材料质量的控制：首先要提高采购人员的职业素质，培养其较强的沟通能力、专业性的材料质量鉴定能力，以便实现材料采购成本和质量的最优化；其次，要选择正规的厂家购买材料，并要求其出具相应的材料合格证明；再次，要对进场材料进行严格地检验，禁止低质、不符合施工要求和规范的材料进场。二是要加强对机械设备的质量控制：在机械设备的购买或租赁上，要综合考虑机械设备的性能、体型、作业条件等方面的因素；要做好机械设备的日常保养、维修工作，严禁机械设备的超负荷工作；每次施工作业前都要对机械设备进行性能测试，以保障施工的稳定性和安全性。
3.3建立完善的质量管理体系，制定质量责任制
完善的质量管理体系是保障各项质量管理工作“有章可循”的重要依据，而质量责任制则是各项管理工作切实实施的重要保障。因此，在电力安装工程的施工过程中要建立完善的质量管理体系，包括各项质量控制制度，如:材料采购制度、材料质量检验制度等、科学的质量控制目标、合理的施工方案等；将质量控制责任落实到每个员工的工作岗位上，以对电力安装工程各施工环节的质量进行严密的控制，并将质量控制任务与员工的绩效考核紧密挂钩，以激发其对工程质量控制的积极性和主动性，从而为电力安装工程的施工质量提供全面的保障。
4结语
电力安装工程是实现电力功能的重要物质性基础，其涉及到的内容较多，因此，在施工的过程中，电力安装工程的质量会受到多方面因素的影响，并进而影响到电力系统运行的质量。基于此，在电力安装工程施工的过程中，要对其质量进行有效地控制，以为电力安装工程的施工人员以及电力系统的安全运行提供坚实的保障。
作者:任国东 邵国斌 单位:黑龙江省克山县电业局
参考文献:
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随着我国社会经济日益提高，为了可以提高工程建设水准，并确保工程质量，机电设备已处于快速普及中。机电工程建设是工程建设中关键部分之一，而电气施工又是机电工程重要环节。从实际情况来讲，我国电气施工工序技术已经十分成熟，但具体而言，在信息化时代下，工程建设的机电安装工程越发复杂化，种类十分多，牵涉范围日益广泛，电气施工技术越发复杂化，过程把控越发严格化，为原有的电气施工工序与管理方法带来了诸多挑战。
1机电安装工程概述
在一系列的自用工程、环境保护建设工程、工业工程和民用工程等，都会牵涉到机电工程的安装，这种类型工程安装在各大机电项目工程中扮演着重要角色。机电安装工程施工通常包括了很多安装工序，如:配电柜安装、防雷接地、安装电缆与电线等。之所以机电工程安全复杂度高，其原因在于机电工程安装广泛性较强，这一广泛性无论是在安装各个环节中，都会涉及很多问题。为了能够真正发挥机电安装工程作用，需要相关人员在进行操作前针对性记录所有操作特点，结合实际情况计算其合理性，从根本上防止使用产品后出现原则性问题。
2．1加强管线铺设质量控制与管理
在铺设电气工程管线中，问题经常出现，如电路设计不合理、没有结合施工图纸严格操作等，一旦出现问题必然影响着铺设管线的质量。为了确保铺设管线质量，就需要控制好铺设管线整个过程。具体如下:首先，在确定铺设管线路程之前，设计人员需要结合施工图纸要求，根据施工现场情况，设计相应的机电安装路线;其次，在铺设管线中，需要结合管道的不同采用相应的处理方法，在进行结构施工过程中，做好预埋与预留管线工作，但需要明确的是，施工工序需要结合设计图纸要求来挑选线管，情况允许下尽可能宣传金属管线，防止铺设管线中出现损坏情况。
2．2加强控制和管理预留点
机电安装工程属于土建专业，但机电安装工程中的.电气工程，其施工管线一般处于穿梁板与穿墙处，这样便于施工，在进行工程施工过程中，需要将管线孔洞预留出，并且预留洞尽可能要大，在预留洞中，施工人员预留设置中，应严格遵循施工设计来开展，这样才能够确保预留洞数量、大小以及高度符合施工设计需求，确保预留洞数据的合理性。同时，因为施工人员专业素养有高有低，在预留洞设置中，难以对相关参数准确掌握，这样就影响了顺利安装管线，造成在安装管线有扭曲桥梁情况，如果设置的预留洞高度、位置与施工设计要求不符，就会出现更大的漏洞问题。这些问题的出现，不但会影响着工程施工质量，而且还会带来很严重的电力资源浪费，增加了电力企业施工成本，影响了企业的效益，阻碍着企业顺利稳定的向前发展。
2．3加强控制和管理电气施工材料与设备质量
众所周知，机电安装工程电气施工中会频繁运用到很多施工材料与施工设备，如果施工之前并未严格检查，造成在施工中使用与施工要求不符，就必然影响着电气施工质量，出现返工情况，延误了施工工期，造成资源浪费，这样必然会影响着机电安装施工企业的经济利润。所以为了提高机电安装企业可持续发展能力，就需要控制好施工材料与设备质量，具体需要从如下几点入手:①机电安装企业需要对采购材料与设备关严格把控，尽可能选择施工中品牌大，质量好的施工设备，保证采购的财力与设备都有相关的质量合格证明;②在施工材料与设备采购中，施工企业需要严格结合采购清单来检查，确保采购的施工材料质量符合相关要求;③加强保护和维修设备，避免设备运行中出现故障，以确保施工设备顺利运行［1－2］。
2．4加强控制和管理电气施工过程
因为机电安装工程电气施工具备牵涉范围大、工序多、施工工期长等特点，这就对电气施工控制与管理工作有着新的要求，相关管理人员在正式施工前需要对施工设计图纸认真检查，对于施工图纸中有问题之处及时请教相关人员，保证施工设计图纸符合业主相关要求，确保电气施工的合理性、完整性，为顺利开展电气施工务实基础。同时，电气施工方案与电气施工质量有着很大关系，如果电气施工方案缺乏科学性，就会影响着电气施工质量。
2．5加强控制和管理土建施工
一般状况下，土建施工企业都会承包大型建筑，在这样的情况下，无论是企业总承包还是分承包，负责机电安装工程电气施工企业都需要与相关企业保持及时的交流，互相协作，为机电安装工程保质保量的完工提供保障。
3结语
总而言之，机电安装工程牵涉很多施工工序，做好这些施工工序环节工作对于提高机电安装工程质量有着现实作用。随着时代的发展，相关企业需要紧随时代发展脚步，积极、主动地创新机电安装工程电气施工管理方法，并做好各项工序管理工作，以实现机电安装工程顺利完工。
参考文献:
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1m 42 检验应试者解决机电安装工程项目管理实际问题的能力
1m 42 掌握机电安装工程施工组织设计的编制
1m 42 施工流程的确定原则及流程图的制定
1m 42 施工组织设计编制的主要内容
1m 42 施工总平面图设计及其优化方法
1m 42 典型施工方案编制的主要内容
1m 42 施工方案技术经济比较
1m 42 掌握机电安装工程进度计划的编制
1m 42 施工进度计划编制的特点
1m 422022 施工进度计划编制的步骤
1m 422023 网络图中各专业工程之间逻辑关系的确定
1m 422024 进度偏差对后续工作及总工期影响的分析
1m 422030 掌握机电安装工程作业计划的控制
1m 422031 施工月、旬作业计划的编制和实施
1m 422032 月、旬作业计划的实施与施工总网络进度计划偏离时的调整
1m 422040 掌握机电安装工程质量的控制
1m 422041 工程质量控制的策划
1m 422042 工程质量控制的程序
1m 422043 对施工人员的主要控制环节及措施
1m 422044 施工机具和检测器具的选用及控制措施
1m 422045 工程设备和材料的控制和质量检验方法
1m 422046 施工方法和操作工艺的制定与实施要点
1m 422047 关键技术对整体工程质量的影响与控制
1m 422048 施工环境的主要控制内容
1m 422050 掌握机电安装工程质量问题的处理
1m 422051 质量问题处理的基本要求和程序
1m 422052 质量问题处理方案的实施、控制及验证
1m 422053 常见质量通病的分析及预防措施
1m 422060 掌握机电安装工程质量事故的处理
1m 422061 质量事故的调查与分析，事故调查报告的内容
1m 422062 质量事故的处理要求、处理报告的内容和处理结论
1m 422070 掌握机电安装工程项目的质量检验
1m 422071 工程项目质量检验的主要依据
1m 422072 工程项目质量检验的主要内容
1m 422080 掌握工程造价在机电安装工程项目的应用
1m 422081 施工图预算的编制
1m 422082 工程量清单计价的运用
1m 422090 掌握机电安装工程项目的成本管理
1m 422091 项目成本计划的构成
1m 422092 项目成本的控制
1m 422100 掌握机电安装工程招标和投标的实施
1m 422101 招标和投标文件编制的主要内容
1m 422102 招标标底的编制和审查
1m 422103 投标报价的主要依据及步骤
1m 422104 合同评审和投标的决策
1m 422110 掌握机电安装工程项目的合同管理
1m 422111 工程总承包合同的管理要求
1m 422112 工程分包合同的管理要求
1m 422113 劳务分包合同的管理要求
1m 422114 采购合同的管理要求
1m 422120 掌握机电安装工程项目合同风险管理
1m 422121 合同风险因素的识别
1m 422122 合同风险的防范
1m 422123 索赔的实施
1m 422130 掌握机电安装工程的施工安全管理
1m 422131 施工安全管理组织及安全管理责任
1m 422132 施工现场危险源的辨识及风险评价
1m 422133 施工安全技术措施的主要内容
1m 422134 施工安全技术交底的策划和实施
1m 422140 掌握施工机械和临时用电的安全管理
1m 422141 主要施工机械的安全隐患及防护措施
1m 422142 临时用电的检查验收标准及准用程序
1m 422150 掌握施工安全事故的管理
1m 422151 现场安全事故的分析及其处理程序
1m 422152 伤亡事故发生时的应急措施
1m 422160 熟悉施工现场环境保护的管理
1m 422161 环境因素和重要环境因素的识别
1m 422162 环境保护措施的主要内容
1m 422170 熟悉施工现场文明施工的管理
1m 422171 现场文明施工的策划
1m 422172 现场文明施工的措施
1m 430000 机电安装工程法律法规及相关知识
1m 431000 机电安装工程相关的法规
1m 431010 掌握《特种设备安全监察条例》有关制造、安装、改造的许可制度和安全生产责任的规定
1m 431011 特种设备制造、安装、改造的许可制度
1m 431012 特种设备安装单位应具备的条件
1m 431013 特种设备生产安全责任
1m 431020 掌握《中华人民共和国计量法》有关计量器具使用和计量检定的规定
1m 431021 计量器具的使用
1m 431022 计量检定
1m 431030 掌握《中华人民共和国电力法》有关用户用电和施工作业的规定
1m 431031 用户用电
1m 431032 施工作业
1m 432000 机电安装工程相关知识
1m 432010 掌握《建筑工程施工质量验收统一标准》强制性条文的有关规定
1m 432011 建筑工程质量验收的基本要求
1m 432012 建筑工程质量竣工验收合格条件
1m 432013 建筑工程质量验收程序和组织
1m 432020 掌握《机械设备安装工程施工及验收通用规范》强制性条文的有关规定
1m 432021 机械设备、主要部位材料和计量器具的使用
1m 432022 工程质量检查
1m 432030 掌握《建筑电气工程施工质量验收规范》强制性条文的有关规定
1m 432031 接地或接零
1m 432032 交接试验
1m 432040 掌握《电气装置安装工程施工及验收规范》强制性条文的有关规定
1m 432041 低压电器的断路器和熔断器
1m 432042 在爆炸和火灾危险环境作业
1m 432050 掌握《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》强制性条文的有关规定
1m 432051 给水管道的卫生要求
1m 432052 管道的安装坡度
1m 432053 水压试验和灌水试验
1m 432060 熟悉《通风与空调工程施工质量验收规范》强制性条文的有关规定
1m 432061 风管系统安装的防火防爆要求
1m 432062 通风与空调系统的调试
1m 432070 熟悉《钢结构工程施工质量验收规范》强制性条文的有关规定
1m 432071 材料检验
1m 432072 钢结构的连接
1m 432080 熟悉《智能建筑工程质量验收规范》强制性条文的有关规定
1m 432081 网络安全系统安装
1m 432082 火灾报警系统的检测
机电安装工程的质量是影响企业经济效益的重要因素，一方面，如果企业在施工中不重视施工现场技术与质量，轻视一些出现在机电设备安装过程中的小问题，将会因此造成严重的危险事故，将给企业和社会造成无法挽回的巨大经济损失和社会影响;另一方面，机电安装工程施工技术可以通过更新与改造等技术手段，保证工程质量，有效降低工程成本，增加企业的经济效益。而矿山机电安装工程它是一项非常复杂，技术性要求高，并且数量繁多的工程。因此，我国的矿山机电安装工程虽然已经取得了卓越成果，但是也存在诸多的问题。
2.1、施工管理问题
施工管理问题其主要原因是在机电安装施工过程中，淡化了职能管理作用，企业对于机电安装管理重视程度不足，投入偏少、管理人员不足等。其中最为重要的就是人员管理不到位和信息管理不到位。所谓的信息管理不到位是指管理者在矿山机电安装过程中未及时进行机电设备安装流程和安装进度的管理和统计，出现严重影响安装质量和进度的现象，造成巨大经济损失;而人员管理不到位是指管理者在开展矿山机电安装工作时没有根据工程实际工作内容和任务量来对人员进行合理分配，导致人力资源的浪费，也指非相关安装人员的施工造成的机电安装质量不过关或可能存在的重大安全隐患。
2.2、矿井机电在施工过程中安全隐患比较多
历来是矿山安全的重要问题，对于安全隐患问题来说，是可以被避免的问题。如在现在的矿井由于社会发展的需求不断增多，资源的需求量也在不断的增加，这致使矿井为了提高生产量，进而获得更多的经济效益。所以，在很多的矿井上，都为了经济效益的增加而不断的加大工作量，而矿山的机电设备也经常处于超负荷运转状态，长期以往，对于矿井的安全管理来说，是有着不利的一面的。另外，再加上从事机电安装工作的施工人员不具备相应的专业知识，无法用现代化的施工管理手段来开展矿山机电设备安装，更谈不上对机电设备故障的排除，不能对施工生产管理起到引导作用。这样的原因就直接导致了我国井下电气设备不能按规定做电气试验，过流保护整定过大，井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。电气设备失爆现象时有发生。
2.3、机电安装过程的监察力度不够
矿山机电安装专业性强，要求监察人员素质全面，而现行的安装过程执行标准有时又无详细的操作说明，无十分准确关于安装施工质量的清楚的界限，造成矿山机电安装过程监察过程中有时难以把握。也就是说造成此问题的主要根源是专业机电监察员的缺失以及管理规章制度的薄弱，再加上机电安装的专业性相对较强且复杂，导致监察人员的全面性差、主动性差、无法大范围实时有效地开展监察工作。
2.4、机电管理制度不健全
下面是一篇关于高校集体户口信息化管理的建设与深思的论文,对正在写有关于信息化管理论文的写作者有一定的参考价值和指导作用!
摘 要：在建筑工程建设过程中，机电工程项目管理是其中的重要组成部分。本文从质量管理、进度管理、成本管理、财务管理以及安全管理等5个方面的内容简单分析了机电安装工程项目的特点和管理措施，供大家参考。
前言
随着科学技术的发展，机电技术的应用也越来越广泛。机电安装工程的系统规模随着社会发展也变得越来越复杂和庞大，在技术层面上的要求也越来越高。机电安装工程的涉及面也很广，随着科技进步和工业化发展，在工程项目管理中，机电安装工程项目的管理越来越重要。因此，为了节约整个建筑工程的成本以及提高管理效率，认真做好机电安装工程的项目管理工作具有十分重要的作用。
1 机电安装工程项目的特点
机电安装的'概念比较宽泛，不仅在涉及面上很广，而且它的学科跨度也很大。它的施工过程也比较复杂，包括了设备采购、安装、调试、生产运转、竣工验收等不同阶段。在机电安装过程中，还会用到一些新兴技术。从当前情况来看，在大型工程中，对吊装、装配、检测等方面的技术要求越来越严格。因此，我们不仅要不断加强学习，更新施工技术，还应该在施工设备上加大投入。
2.1 质量管理
不管是什么工程，都不能缺少质量上的监督和管理。工程质量管理对项目收益和价值具有重要作用，可以说，它是整个项目管理上的核心内容。在大型的机电安装工程中的，质量管理的重要性体现得更加明显。一般来说，大型机电安装项目基本上是一次性完成，如果出现了质量上的理由，那么返工就很困难。所以，在机电安装工程质量的管理上，就必须做到科学化、系统化。安装工程中的每一个阶段，都需要进行质量管理。不仅如此，在施工过程中，进行质量管理的人员要以项目经理为主，然后再协调项目总工程师、职能部门负责人、工长等。把这些人组合协调起来，成为一个完整的质量管理体系。同时，还要维护好这一体系，直到工程验收完成。
2.2 进度管理
进度管理需要把整体目标分解成不同的过程，然后对这每个不同的过程都进行监督和管理。进度管理可以优化工程细节，能够让管理人员对工程的每个步骤和过程都直接地进行制约管理，从而实现工程整体上的有效管理。机电安装工程比较复杂，不仅需要确定整体目标，还要严格制约和管理工程步骤，以确保工程能够保质保量按期完成。
2.3 成本管理
项目成本节超是体现项目管理是否科学有效的一个方面，也是检验项目管理中，各项工作实施的标准。所谓项目成本制约目标，就是公司与项目部签订合同中所确定的责任成本。要想实现这个目标，就要形成相应的成本制约体系，同时还需成立合同预算部门，以便对成本制约及索赔进行专门的负责管理。为了目标的顺利达成，项目部应该着重进行如下工作：首先，要把公司制定的相关的成本计划进行分解，包括了工程部位以及成本项目。还要通过各种途径和措施来降低成本。编制详细的成本计划明细表等相关表格，并要求岗位责任人予以落实，同时，还要在施工过程中，对成本制约措施、策略进行检查和完善;其次，还需要建立相关的费用收支明细表，对施工过程中的成本费用等进行详细的记录，并每月进行结算，同时与计划目标成本进行对比，并分析其中的理由，及时做出调整;再次，要以目标成本制约计划为基础，要求相关责任人在各个方面，包括人员、材料、设备、机械等，做好1周或者1个月的计划和安排。同时，项目部要做好相应的调度和策划，要不断优化配置，优化管理，避开资源的浪费。
2.4 财务管理
在竣工验收阶段，建设单位会编制相应的竣工结算报告，即用实物或者货币为计量单位，来综合反映相关建设费、建设成果以及财务情况等。在工程管理过程中，要对包括工程材料、设备采购、施工机具在内的一系列过程进行财务上的管理。就项目管理而言，它是一个动态过程，在这个过程中，需要处理大量的数据和信息。因此，就必须要建立相应的计算机系统及其数据库，以便使管理工作更加简单有效。总之，随着科学技术的发展和社会的进步，项目的管理的策略也应该进行不断的革新和创造，这样才能适应工程建设的需要。
2.5 安全管理
除了要做好以上各个方面的管理工作外，项目安全管理同样必不可少。项目部应以下几方面为主进行安全管理。
2.5.1 组织机构建设
项目部必须建立相应的安全管理体系，要做到全方位、全过程以及全员参与。在项目安全生产过程中，项目经理是总负责人。而工程的直接负责人就是生产副经理和项目总工程师，从横向来讲，还包括了各职能部门，而从纵向来讲，上自项目经理，下至普通工人，都要从每个人做起，切实形成人人有责、人人负责的安全体系和安全机构。不仅如此，在安全职责上，每个人都必须有明确的书面承诺。
2.5.2 安全管理策划
关于机电安装工程安全施工组织总设计方案，项目部要严格组织相关技术人员进行编制。对特别重要的部分，还要细化到具体步骤。必须要从人员、材料、设备、技术、资金等各个方面做出合理科学的策划和安排，以确保施工过程的顺利和安全。
3 结语
在机电安装过程中，项目管理是一个重要的过程。特别在一些复杂的机电安装工程上，项目管理工作尤其显得必要。同时，它也是一个十分复杂的过程，它不仅需要管理者做好相关的制度安排，还需要多个部门之间相互配合，只有这样才能形成一种科学、完善的管理模式。在项目施工过程中，也只有做好相应的管理工作，才能确保工程能够按时按质按量完工。随着社会的发展，科学技术的进步，管理制度也在不断发展和延伸。在机电安装工程的项目管理工作中，我们也要适应时代的发展，不断对管理方式策略进行改善和完善。这样才能在当今社会条件下，实现管理效果，达到最终的目的。
参考文献
[1] 王帅.现代机电安装工程项目管理的论述[J].科技信息，(03)：324.
[2] 谢坤昂.试论机电安装工程项目管理[J].科技资讯， (13).
项目管理在工程建设中的作用论文
摘要：
分析了目前我国项目管理的现状，阐述了现场管理的一般原则，并提出了提高项目管理水平的相关对策，以期为建筑企业立足国内市场，走向国际市场打下坚实的基础。
关键词：项目管理，工程建设，现状，一般原则
项目管理是对工程建设约束性的一种管理活动，包括工期管理、投资管理、合同管理、质量管理、安全管理等。项目从规划设计到竣工验收全过程的管理，因此，项目管理的完善、规范对建筑最终产生的社会效益、经济效益具有重要作用。
一、认清项目管理的现状。
1、我国项目管理的系统研究，行业实践起步较晚，是因为相关部门不够重视，相关法律法规不够健全，项目管理人员负责素质普遍较低。
2、国际市场有完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程全过程都有严格的制度，对参建人员的.资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规、规范施工，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。我国与国际市场的差距还很大，必须清醒认识、学习国际惯例、法规、标准，才能按国际惯例对我国建筑工程实施管理。同时让我国建筑市场与国际市场能够顺利接轨。
二、现场管理一般原则。
1、自身要具备相应的管理技能。
如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，利用规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。
2、要了解现场。
施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题并处理问题。
3、要讲究方法。
管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。
4、处理问题要果断及时。
施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。
5、抓施工管理要超前思考，超前运作。
把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以利让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工。否则，就会影响施工进度，造成损失。
三、项目管理的对策。
1、认识、学习、贯彻、落实国家的方针、政策，建立和健全项目管理的相关法律、法规、制度，使项目管理有法可依，使建设项目从前规划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部纳入法制轨道。
2、加强培训，提高管理人员的素质，应具有计划性、长期性和系统性，把人员的素质培养，真正纳入企业的发展规划中，通过素质管理约束建设工程的施工管理。
3、设置完善的管理组织机构体系，成立相关领导小组及相关负责人，分工明确，责任到人，对现场各施工要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变的有序和高效，有利于实现文明生产和文明施工，有利于保证施工安全，提高施工质量，使建设工程能够按流程顺利实施，杜绝现场脏、乱、差，工期拖延，质量不符合要求，最终造成社会、人力、物力、财力的浪费，降低成本。
四、结语。
市场竞争激烈，建筑企业为追求效益、追求进度，忽视质量、忽略技术要求，选用素质低的人员进行施工管理作业，违规指挥、违章作业，致使工程质量大大降低。
加强施工现场管理，势在必行，合理的项目管理是建筑施工取得成功，质量优异的有力保证，是建筑企业核心竞争力的有力体现，是建筑企业立足国内市场，走向国际市场的基础。
参考文献：
[1] 张文红。加强项目管理 提高企业效益[ J]。山西建筑，2010， 36（2）： 240—241。
★ 机电安装承包合同
★ 于工程管理论文
★ 工程安装合同范本
★ 安装工程承包合同
