以下是小编帮大家整理的电厂工程施工进度管理论文（共含14篇），仅供参考，欢迎大家阅读。同时，但愿您也能像本文投稿人“frog169”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1电厂施工进度管理的意义和作用
1.1意义
电厂施工进度实际上指的是工期，根据工程的建设规模，复杂性，和通过分析工期的可能性，时间，金钱，和实现项目的可行性，相关国家法律和因素，如气候、地质，通过对工程科学、细致的研究和计算得到最佳工期。为了更好地实现电厂施工进度的最终目标，合同确定后，根据项目建设目标，在实际的建设项目的进行规划、协调和控制。为了找出两者之间的偏差，可以使用适当的方法来跟踪，定期检查项目状态，和计划进度进行比较，对偏差的各种因素及影响项目目标的程度进行分析与评估，提出风险预警。根据风险水平不同，重点预防和控制，组织和协调业主、监理等有关单位及时采取必要和有效的措施来调整项目进度计划。在项目进度计划的执行中不断循环，直到在保证工程质量、安全、环境和项目不会增加成本的情况下按期或提前完成。
1.2施工进度控制的目标
工程管理的目标是确保项目按照批准的网络计划顺利实施，完成主要节点，最后在合同的工期内高质量的完成项目。电厂建设项目具有一般建设项目的共同特点，就是明确的施工过程目标。一般来说，电厂建设的建设目标是：在一个特定的阶段，发电厂机组满负荷运转，同时移交生产。因此，电厂建设过程进度控制工作就是要实现这一目标。
1.3作用
电厂建设能够按期高质量有效地完成，对整个项目的效益有很大的影响。如果电厂建设与原计划完成时间相差太多，建设成本会大大提高，并且由于完成的项目延迟，电厂投产将推迟时间，所造成的损失是巨大的。在电厂建设的过程中，可能出现开始进度比较缓慢，后期赶进度的现象，这样会使工程质量在一定程度上受到影响，还会提高电厂的管理成本。因此，为了保证工程质量，必须严格按照设计图纸和规范进行建设，同时掌握进度控制，正确按照预期的时间保质高效地完成或提前完成，这样不仅可以降低工程建设成本，也可以在一定程度上，提高业务效率。因此，合理有效的管理电厂项目建设的施工进度具有重大影响。
2进度控制的影响因素
相较于一般建设，电厂建设具有复杂，庞大，周期长，参与单位多等特点，因此电厂施工进度的影响因素非常多，要有效地进行进度控制，必须对进步的影响因素进行全面的分析和预测，建立健全风险预警机制。一方面，为了使进度目标开发更符合实际，可以充分利用有利因素，妥善预防和克服不利因素，既积极又安全可靠，另一方面，它也便于制定预防措施，遇事可以采取有效措施，事件发生后也可以适当补救，缩小实际进度和计划的偏差，实现进度的主动和动态的控制。电厂建设项目进度控制的影响因素，比编制进度计划时考虑范围更广泛，性质更加复杂并且难以量化。总结起来主要有以下五类，即机械设备、人员配置、方式方法、材料、环境和其他因素。
3.1结合工程特点，加强进度控制
电厂建设项目施工特点确定影响因素会比较多，尤其是一些大型和复杂的建设项目建设周期都较长。电厂施工进度管理是一个动态的过程，也是一个要求高效的工作。当编制施工进度计划和执行施工进度计划时必须充分认识和分析这些因素，才能尽可能少的受其影响，使施工进度按计划进行。进度控制周期包括计划、实施、检查和调整四个步骤。计划是指根据建设工程的实际情况，编制满足工期要求的最优计划；实施是指实现和执行进度计划，检查是指在计划的实施过程中，监控实际进度，并将它们与计划进度比较分析，确定两者之间的偏差，调整是指根据对比的结果，分析前阶段的偏差的影响，采取必要的措施进行适当的调整，使进度计划符合实际情况，然后进行下一轮的控制循环，直到完成建设任务。通过进度控制，可以有效地保证计划的实施和执行，减少影响因素之间的相互干扰，确保电厂施工目标高质高效地完成。
3.2加强材料和设备控制
项目团队应该派专人监督主要材料和生产设备制造商；设备验收时应按照技术协议逐项检查，以保证质量。与监理工程师一起对使用材料、预制半成品的质量进行严格的监督，一旦发现不合格品，立即提出要求，严防不合格品进入工程；至于钢材的质量控制，对安装后各系统的合金钢部件（除按规定选用经光谱检验合格的合金钢部件外）需光谱分析检查，确保系统安装使用的合金钢产品满足质量要求。根据国家法规和企业管理程序有关规定建立和完善建筑设备使用年限的管理规定；创建一个统一检测设备台账，以确保测量设备校准范围和到期周检，同时应做好机械设备的维修和保养，并详细记录，使机械设备保持良好的技术状态，提高设备运行的可靠性和安全性。
3.3严格按照施工计划施工
进度计划要有远见，必须考虑影响因素对施工进度的影响。严格按照合同的要求实施项目进度，不能为了赶工期，而忽略了电厂建设项目的施工质量。根据计划进度安排，协调各方面的.人员、机械、设备和使用材料，确保总体目标的实现。进行工程建设时，根据项目领导的规定进行施工，明确项目负责人的职责，根据项目总进度目标，细分目标，一步一步，落实各个环节。编写详细的年度计划、季度计划、月度计划，努力使计划按时或提前完成。必要时还可以制定更详细的计划。最好有三个月进度变动计划，严格控制施工管理的关键部分，落实到具体的人员、机械设备和原材料。既要提高员工的劳动生产率，确保项目能按时完成，但也防止过度的施工压力，减少不必要的经济支出。如果没有按照工期完成任务计划，要追究责任人的责任，分析没有完成的原因，争取在接下来的工作时间内赶上工作进度，防止工程不能按期完成的情况发生。
3.4注意施工进度的实施
项目的施工过程中，项目管理人员应定期或经常性地检查和监督施工进度计划的执行，严格控制网络规划的关键线路，根据工程实际情况调整施工计划和施工进度计划，确保总工期目标的实现完成。通过检查和分析，如果发现原来的计划和实际情况偏差较大，应及时调整原来计划进度。
3.5加强对资源分配的管理
资源配置管理是项目管理的关键，设备、材料、图纸、人力、机械和其他重要资源直接关系着进展目标能否实现。为全面跟踪控制重要资源，需要根据项目总体进度计划，编制施工进度安排计划，人员机具配置计划、设计进度计划、招标采购计划和其他相关资源配置计划，将资源配置情况和进度计划进行相关性分析，以进度为基本及时地督促相关资源到位，将资源管理系统与调度管理系统进行联合，并实现相关信息的对比。将进度管理在相关资源计划开始和完成时间传入资源管理系统，通过系统接口在资源管理系统内确定各项目负责人，并在每个任务开始前提醒责任人，负责资源管理系统确认任务开始，生成实际开始时间，录入进度管理系统，系统在项目完成时间前提醒该任务；资源到位信息登记录入系统，进入进度管理系统的时间与计划时间进行对比。这样就可以进行进度和资源分配的关联分析，及时发现问题并解决，每项工作都有人员跟踪，实现预警功能，实现了提醒、跟踪、统计数据，对各种资源的综合查询管理功能。
4结语
电厂建设项目的特殊性，导致施工进度难以保证。进度控制的核心问题是工程质量、进度和成本的最优控制，为了实现项目目标在有限的时间、空间、预算范围将大量的人力和物质资源组织在一起。任何建设项目实施过程中，时间、人力和物质资源和其他资源是有限的，但质量的需求是无限的。因此在项目的实施过程中，处理质量，进度和成本之间的关系，确保工程高效高质量的在预定的工期内完成施工建设，优化资源配置，落实施工方案，加强人事管理，确保工程质量的基础上，加强进度管理，提高管理水平。争取在给定的资源约束下，做到最好的质量、最低的成本、最快的进度。
工程管理中施工进度管制初探论文
1项目工程中影响项目施工进度的因素
项目工程大都具有施工复杂，持续时间长，涉及方面广的特点，所以在施工过程中有很多因素会直接影响施工时间，下面我们具体列举一下：
（1）甲方或地方政府的责任手续办理齐全后，甲方因为某些原因，造成承建方没有及时接收施工场地，或者甲方派遣的施工监理人员没有就位。
（2）施工过程中，某些货源的供货商没有按照约定的时间供给施工中所需要的材料。也有可能是施工设备没有及时送入现场，有些施工材料不达标，没法使用等，都是造成施工延期的原因
（3）工程施工的资金不足，我国的承建方在包下了大型项目之后，甲方并不是立马付款的，而且要经过漫长的施工过程，在整个施工过程中，承建方要预先垫付大量的资金，对于一些资金不够雄厚的小承建商，就会因为资金链的'断裂，出现施工项目的延期，或直接成为烂尾楼。
（4）工程施工过程中经常会遇到施工环境的影响，我们在进行施工时，很多施工环节都会因为下雨下雪或其他因素导致施工无法进行，导致施工的延期。
（5）项目施工过程中，通常都是根据设计图纸进行施工，所以设计院在整个工程施工过程中，也是占有重要一环，很多施工图纸都因为没有考虑到实际施工状况而被返回重新改画，导致施工过程的延长。
（6）承建方因为自己的管理制度不到位，造成施工混乱，施工过程控制不足，施工质量不过关而返工等一系列的因素，均会导致项目施工的时间的延长。工程施工过程被延误整体来说就可以分为人为原因和环境原因。
2对于施工进度的把控方法
在施工过程中，施工各个环节的进度经常会被打乱的，但是为了保证整体的不变性，我们需要对其他施工环节进行调整，这样子就保证工程在施工工期内完成，但是如何对工程项目进行施工进度的了解，就需要一些具体方式来执行了
2.1工程施工过程中施工进度的查询办法
在工程施工开始后，我们要按照工程施工情况做一个具体的表格，将施工的整体过程分成好多阶段，每一个阶段都有代表性的施工过程，项目施工的进度检查员按照施工的过程进行填表，将每天的施工详情通报给上级，并且对施工过程中的工作量，工作时间利用情况一并统计上交，对工作中出现的问题要及时了解纠正，保证项目施工的顺利性。
2.2工程施工过程中的施工进度办法总汇
经过多年的施工总结，了解我们现在所用的施工办法大大致就以下几种：像对比法、S型曲线法、列表比较法等，我们要从统计表中找到施工具体过程跟预计时间上的偏差，及时做出调整，保证施工工期
3工程施工进度的调整和工期延期的控制
3.1工程施工进度的调整
在项目施工中，很多环节都不像我们预想的那样，因为工程项目涉及的因素比较多，所以项目的施工环节总是受到各种影响，在施工过程中，我们要按照实际情况，对项目施工环节需要的时间进行调整，调整办法有：
3.1.1增加工作量
在工程的施工没有按照预定时间完工时，我们可以对关键的施工环节加大施工量，比如增加施工工人数量，增加施工作业时间等。当然还有更好的办法就是可以适当的调整工作的技巧，用更节省时间的施工办法进行施工，保证施工质量的前提下，缩短施工时间。
3.1.2组织平行作业
对于可以同时施工的环节，可以采取同时施工的措施，这样子就能够缩短施工时间，使得整体施工时间得到调整。
3.1.3利用科技产品
因为现在施工中很多工作都可以配备大型施工产品，而大型施工设备必定会将缩短施工时间，虽然在费用方面会投入更多一点，但是能够满足施工时间，还是有必要采用的。
3.2工期延误的控制
因为工程施工有很多不稳定因素，所以在施工过程中，我们要进行必要的调整，一旦因为不可抗拒的力量导致的施工工期的延误，我们必须提前写好工期延误申请书，交给甲方审批，并且对于延误时间要有准确的规定，要及时完成承诺的时间。
4结语
我国的工程施工项目，在签订的合同中均有对施工时间的限制，作为承建方，一定要注意对施工进度的把控，这不仅仅关系到整个施工过程中的成本，还关系到承建方的企业诚信问题，但是我们不能单纯的追求工程进度，还在要保证维持正常施工进度的前提下，保证施工质量，这都是项目施工过程中值得注意的地方。
摘要:随着社会经济与科技的不断快速的发展，带动着我国建筑行业的发展，人们对建筑行业的关注度也越来越高，对于建筑行业的现场施工管理策划者大多数是比较偏重基础与工程主体结构管理。对于刚入建筑行业的施工工作人员较为注重前期的培训，认为前期是学习建筑专业知识的关键时期，从而经常忽略对后期的培训与管理。认为高层建筑装饰工程施工并没有什么专业技术需要，其实对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项直接影响着整个建筑工程施工成功。对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理进行合理化、科学化、全面化的安排，对交工时间、工程工序都是有效的辅助效益，更能锻炼建筑行业管理者对现场工程施工的管理把控能力。在对高层建筑施工过程中，建筑工程施工的每一个环节都是环环相扣的，每一个环节都要仔细的进行设计以及施工，如果有一个环节的设计出现差错或是安排不当，对于后续的建筑工程都会有着直接的影响。所以要重视高层建筑砌体及装饰工程施工的设计与管理，要对建筑工程施工的环节进行合理安排，加强建筑工程中的施工的技术组织、管理组织以及方案设计等方面。同时由于目前人类对建筑方面的发展正属于上升阶段，那么建筑这一方面的能源需求是非常大的，要在最大限度上节约能源，减少浪费，减少不必要的施工环节与返工，从而节约工期。
随着目前社会人们的生活水平不断提高，对建筑方面的施工要求也越来越高，建筑方面规模与数量不断地增加，为了满足顾客的要求，加强对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理重视度，这是直接影响整个建筑工程施工成效。目前砌体工程施工是对装饰工程施工制约的核心关键，主要是关系着后期装饰装修的时间，只要对装饰工程的施工出现错误或者安排不当，都会导致装饰工程将会延迟到冬季进行施工，在冬季进行装饰施工无论是对工程质量、工程工期都会产生较大的影响，同时由于合同的.施工时间要求，会导致超出合同的施工时间范围。违反合同规定条例，进而要对顾客进行经济上的赔偿，导致投资者在经济上与信誉上都受到了巨大的损失。因此，对高层建筑砌体及装饰工程施工工序进行合理化、科学化、全面化安排是建筑工程施工关键，本文对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项进行了详细的分析与论述。
1高层建筑行业发展现状与意义
对建筑工程行业实施建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的有效控制是对建筑工程施工的基本保证，是投资者对建筑工程施工过程进行最有效的控制与管理。对现代化城市建筑工程的建设以及在建筑市场的竞争力中建筑工程施工中高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方案进行有效控制与设计是衡量这个建筑公司的综合能力的强弱。近几年来，我国建筑工程行业市场变化之快，建筑市场的竞争也是相当的激烈。建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理已经成为了对建筑工程行业市场竞争力与建筑公司的利润提高重要影响因素。通过加强对建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理注意事项，并进行详细的观察可以看出，对建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中注意事项的有效控制能够对建筑公司的各项工作、工期、工程质量、各项管理之间的关系处理后产生的效果更好，同时建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项的有效控制可以提高对建筑公司的工程施工控制能力与效果。但是目前我国的建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理模式控制的不够完善，建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方案的发展还是处于初级发展阶段，同时在现实当中对建筑工程过程的实施缺乏相应的管理经验，最终导致建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理控制时建筑工程施工过程时出现了很多的问题，要提高我国的建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方式的实用效果。
2高层建筑砌体工程
在对建筑工程施工过程中要考虑工程施工的阶段性，工期时间紧，工程施工任务重，因此要对建筑工程实施方案设计进行详细的编录施工过程项目进度计划。提前制定好建筑工程项目有效的项目进度方案，要对高层建筑中的砌体工程按时进行施工开始、按规定的时间进行完工，对于高层建筑中的砌体工程什么时候开始施工是非常重要的，高层建筑中的砌体工程什么时候开始施工对后期的高层建筑装饰工程的时间有着直接的影响，对于施工现场工程施工管理的经理，要提前做好所有工程统筹工作，不能等基础与工程主体结构构建快要结束了，在进行高层建筑中的砌体工程才具备施工条件，同时要对高层建筑中的砌体工程实施后的具备条件按层完成。为了保证高层建筑中的砌体工程的完成，项目部经理要先确定施工时使用的电梯的设立，要对施工电梯的商家进行严格的考察，同时现场施工应做好安装施工建设过程需要的应用电梯准备工作，在对施工电梯建设前要注意需要对下部外脚手架拆除、基坑回填土、地下室外防水、电梯基本设施施工完成，对此要占用较长时间，因此要提前考虑好各项因素。为了节约施工时间，项目部决定在工程实施过程应先对施工电梯部位进行填土，然后再对施工电梯外部进行填土，为建筑工程施工用的电梯建设节约时间，在对建筑工程基础与工程主体结构建设到十五层时，对施工电梯进行检测，并证明合格，高层建筑中的砌体工程正式开始实施。要以我国目前建筑工程高层建筑中的砌体工程实施的实际情况为基础，对高层建筑中的砌体工程团队进行技术与工程工序的交底。要求高层建筑中的砌体工程团队要密切配合，完成高层建筑中的砌体工程的实施。
3高层建筑装饰工程
在高层建筑装饰工程中的分组较多，同时还有甲方专业的分包队，建筑工程现场工程建设工作量大，同时现场协调量也较大，高层建筑装饰工程中的分组之间的配合工作显得非常重要。项目部的策划人要对整体工程的存在的综合因素进行详细的考虑，要对高层建筑装饰工程的实施进行合理化、科学化、全面化组织的安排，根据高层建筑中的砌体工程分段施工进行验收分成的两个施工阶段，对施工过程进行及时的跟进，对于施工现场工程施工管理的经理，要提前做好所有工程统筹工作，不能等高层建筑中的砌体工程建设快要结束了，才对高层建筑装饰工程开始建设，这样的施工方式可以节省很多工期。为了保证高层建筑中装饰工程按时完工，项目部策划人要对建筑工程中存在的各方面的因素进行详细的分析并进行考虑，对高层建筑装饰工程完成尽量要在春节前将下部外脚手架拆除完成，这样既可节省了对脚手架的租费，同时对春节放假后的高层建筑装饰工程建设工作量建设不会那么紧张。同时项目部门对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项与施工节点存在的特殊性要时刻注意，根据实际情况，制定出合理化、柯科学化、全面化的有效措施方案。
4结语
通过上述文章的叙述，不难看出，生活水平的不断提高，科学技术的不断发展，建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项的提出对建筑工程的实施的帮助越来越大，在建筑工程上对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项的研究越来越深入，高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项如何解决是一个大问题，在对建筑工程实施过程中准备工作和注意事项一定要对各个部门工作人员进行说明，必须在施工前做好施工方案以及施工过程中出现突发情况做好应对措施，高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理在建筑工程范围上的应用也越来越广泛。本文对高层建筑行业发展现状与意义、高层建筑砌体工程、高层建筑装饰工程等方面进行了详细的说明与论述。
作者:邱桥香 单位:江西省南昌市华泰装饰工程有限公司
参考文献:
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工程管理中施工进度管理策略论文
一、工程管理中施工进度的作用
工程管理中施工进度直接关系到项目的经济效益。如果工程项目中施工进度一直在拖延，那必然就会降低经济效益，在施工进度延长的这段时间，企业需要投入更多的材料和人员费用，这些都加大了项目的成本，成本增加，利润自然就会减少。工程管理中施工进度直接关系到项目的质量问题。如果施工进度太快，施工人员就会忽略了项目的质量问题，还有可能会导致事故的发生。如果因为加快施工进度出现质量问题，就需要返工，这样反而会影响施工进度，如果因为加快施工进度导致安全事故的发生，不仅对施工进度有影响，还要对受伤的工作人员负责，这样就因小失大了。
二、在工程管理中影响施工进度的因素
1.外在因素
对于工程管理中施工进度的影响有多方面的因素，先从外在因素分析，一是投资企业，投资企业的意见对于施工进度是有很大影响的。很多投资企业只从自身经济利益角度考虑，没有从工程实际的施工情况考虑，盲目地加快或者拖延施工进度。在项目施工之前没有制定出一套完整的施工进度计划，在施工进行中又没有对计划中不合理的方案进行调整，也就出现了施工进度拖延的现象。还有一些工程项目因为在施工之前手续不齐全，导致后期因为检查出现了停止施工的情况，也就拖延了施工进度。影响工程管理中施工进度的另一个因素主要是项目的建立工作人员的工作能力。很多项目中工程监理的能力不足，没办法满足工程施工需求，也没有能力对施工进度进行监督和管理，这样就会出现施工进度拖延或者是提前的现象。建筑材料是施工正常进行的前提，没有建筑材料就没办法正常进行工程项目的施工。建筑材料的采购时间对于工程施工进度也是有一定影响的，假设施工现场需要10吨水泥，但是水泥采购人员迟迟没有把水泥采购入库，那施工现场因为缺少材料就没办法正常施工，就要等到水泥采购到位才可以开始施工，这必定会造成工程施工进度的拖延。
2.内在因素
影响工程施工进度的内在因素第一个就是人员的素质问题。工程项目中的施工人员素质比较低，没办法满足工程项目施工的需求，所以对于施工中出现的问题不能及时地处理，也就会对项目施工产生一定的影响。很多技术性的工作人员技术水平也没办法满足建筑施工要求。影响工程施工进度另一个因素就是施工现场机器的使用存在一定的局限性，机器的使用在项目施工中的作用是不可替代的，如果机器出现故障或者操作不当，都会对工程中的施工进度产生很大的影响。如果在工程施工中机器出现故障，不能正常操作，那对工程施工进度必定会产生影响，人员也没办法正常工作。还有一个因素对于工程施工进度也是有影响的，就是气候问题，一般在冬季或者是雨季都没办法进行工程项目的施工，如果遇到下雨的天气，就需要拖延施工进度。在北方地区冬季天气寒冷也是没有办法进行项目施工的，所以，在北方地区项目只有半年的施工时间，面对这样的情况，工程施工企业就需要制定好施工计划，避免因为气候原因影响工程施工进度，要提前做好季节变化的准备。
三、施工进度管理的具体措施
1.制定和完善工程施工计划
在进行工程项目施工之前首先要做的就是对项目施工进行方案和计划的制定，把所有项目施工中会遇见的问题都做好准备，这样才不会因为诸多因素的影响延长或者加快施工进度。
2.控制工程施工进度
在项目施工的过程中，工作人员要严格按照施工计划进行，出现进度和计划不相符的情况就需要及时地进行调整，找到进度出现问题的原因，积极地采取措施解决影响施工进度的`问题，保证工程施工进度正常进行。
3.提高工程工作人员素质
在建筑施工中，人员素质对于施工进度的影响是最直接的。在工程项目施工之前就要对工程人员进行专业技能和安全知识的培训，避免出现工程工作人员专业技能不过关以及出现安全事故对工程进度产生影响。在很多工程项目中，工作人员都是没有经过岗前培训就直接上岗，这样的施工人员不仅对于工程质量没有保证，对于施工进度也没有保证。安全问题在工程建设中也是一个很关键的问题，在施工进行的同时必须要保证工程项目的安全性，这里的安全性既包括人员的安全，也包括机器使用的安全。在施工中只有让大家对安全问题引以重视，才能尽可能地减少安全事故的发生。在施工中要完善安全管理相关的制度，把工程施工中的责任落实到每一个的身上，避免出现问题的时候找不到负责人。
四、结语
在工程管理中施工进度对于项目的影响是很大的，但是在很多工程项目中人们只认识到工程质量的重要性，忽略了施工进度的重要性。工程施工进度不仅对工程的质量有很大影响，对于工程成本也有着重大影响。施工进度延长就会增加工程施工企业成本的投入，如果项目施工进度过快就会导致安全事故的发生。因此，在工程管理中合理的控制施工进度是非常重要的，这样才能既保证工程质量，也避免安全事故的发生。在施工企业中还要提高工程工作人员的素质，对工程施工人员进行安全知识培训，提高施工人员安全意识。
水库溢洪道工程施工进度管理分析论文
［摘要］阐述了清河水库除险加固工程溢洪道控制段施工的进度管理措施，通过对管理措施和技术措施的综合运用，成功完成了溢洪道节点工期目标，为水库除险加固工程积累了宝贵的经验，为其它类似工程施工提供了一定的借鉴和指导作用。
［关键词］除险加固；工程进度管理；清河水库
1工程概况
清河水库是辽河流域的重要水利枢纽工程之一，位于辽河支流清河下游，是一座以防洪、灌溉、城市供水为主，兼顾发电和生态补水等综合利用的大（2）型水利枢纽工程。水库于1958年5月动工兴建，1960年6月主体工程基本竣工，1966年9月全部竣工。主要建筑物有土坝、溢洪道及左右岸泄洪洞。11月水库进行除险加固，主要内容为溢洪道控制段拆除重建、大坝加高培厚，加固后水库总库容9.68×108m3，计划6月30日完工。溢洪道位于大坝右岸约500m的垭口处。由进水渠段、控制段、收缩段、陡槽段及出口扩散消能段五部分组成，其中控制段设有6扇10m×9.5m(宽×高)的弧形工作闸门和1扇平板检修闸门。
2工程特点及施工难点
除险加固不能影响防洪，溢洪道控制段必须在的汛后9月开工，的主汛前6月30日完工，要在一个枯水期内实现6孔闸门正常运用。清河水库地处辽宁北部，属严寒地区，扣除冬季寒冷期，一个枯水期正常施工期只有4个多月，施工任务繁重。如果采取冬季施工措施，需要搭设一个85m×35m（长×宽）的巨型暖棚，加上取暖设备及燃料，需增加投资200万元，同时搭设暖棚也影响正常施工。溢洪道控制段是关系到水库安全运行和水库下游人民生命财产安全的关键部位，混凝土质量不能出现丝毫问题，而冬季施工稍有不慎就会影响到混凝土质量，所以必须采取有效措施避免冬季施工。要实现这一目标，保障施工进度尤为重要。
3进度保证的主要措施
综合运用管理和技术措施，狠抓进度控制，主要通过以下几项措施保证施工进度。
3.1建立健全高效的组织保障
设立专门的机构和人员，负责进度控制。明确各部门、各岗位的职责范围，为项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。在施工过程中，做到统一组织、统一计划协调、统一物资供应和统一资金收付。配备施工技术精湛，数量充足、专业种类及技术工种满足工程需要、有类似工程施工经验的队伍进行施工。
3.2采用综合技术措施，创新施工方法
3.2.1混凝土的拆除对溢洪道控制段混凝土的拆除，既要加快速度，又要确保堰体保留部分混凝土不被破坏。为此对闸墩采用控制爆破拆除，其中，中墩采用预留保护层（100cm）、水平预裂、垂直爆破的方法拆除。堰面混凝土拆除60cm厚，底部混凝土保留。为了保证保留混凝土不受扰动，堰面混凝土拆除采取几种方法联合进行：顶部40cm厚混凝土采用浅孔松动爆破的方式进行，底部20cm则完全采用液压破碎锤配合液压反铲、风镐撬挖。因为采取了符合工程实际的施工技术措施，所以闸墩混凝土和堰面混凝土拆除只用了20d时间。3.2.2最佳施工方案的确定确定最佳施工方案，采用先进的施工技术和工艺，组织“平面多工序、立体多层次”流水施工作业。溢洪道控制段混凝土的施工影响闸门的安装，既而影响206月30日控制性工期的实现。因此控制段闸墩混凝土和堰面混凝土施工必须采用既能保证工程质量，又能加快施工进度的先进施工技术措施：1）钢筋套筒连接技术溢洪道控制段钢筋密布，尤其是闸墩，除布置有受力钢筋准28@200和分布钢筋准16@200外，还有扇形受力钢筋25准32和分布钢筋准16@400，及牛腿钢筋、液压支铰座钢筋等。这些钢筋的连接如果采用通常的'焊接方式，将直接影响混凝土施工进度，因此采取了钢筋套筒连接施工技术，极大地节省了混凝土仓面内钢筋安装的时间。2）选用适合各部位混凝土结构特点的模板根据各部位混凝土结构的形状和结构特点，制作了适合各部位具体情况、满足施工要求并能加快施工进度的不同类型模板。如边墩和中墩126.00m高程以下墩头、墩尾部位采用定制的定型钢模板；边墩采用2m×2m定型钢模板；中墩126.00m高程以上采用滑模；堰面混凝土迎水面采用定型加工的木模板，溢流面部分采用拉模施工。3）闸墩混凝土滑模浇筑根据施工进度安排，控制段闸墩混凝土必须在月底全部浇筑到顶，这样才能为后续堰面混凝土、牛腿混凝土、闸门槽二期混凝土、液压支铰座二期混凝土等施工创造条件，采取常规混凝土施工方法无法达到预期目标。经过多个施工方案比较、分析、计算，确定滑模浇筑中墩混凝土的方案。而常规滑模方案，闸墩浇筑到牛腿部位时，一种方法是停下来浇筑牛腿部位混凝土，牛腿混凝土浇筑完成后，将滑模吊装到牛腿上部，再连续向上滑升浇筑；另一种方法是将滑模模体改造，牛腿混凝土和闸墩混凝土一起浇筑，越过牛腿部位后再将模体改造回原状继续滑升。这2种方法都是既影响工期，又增加投资。因此经过多方案比较、分析、研究，创造性提出了牛腿部位混凝土分期施工方案，该方案关键技术措施有3点：①为确保中墩混凝土滑模连续浇筑，当滑模滑升至牛腿部位时，将整个牛腿部位连同闸墩一起预留槽孔，槽孔内预埋插筋和快易收口网，以利于后期浇筑牛腿混凝土时新老混凝土结合；中墩混凝土滑升到顶、拆除模体后，在牛腿部位预留的槽孔内绑扎钢筋、支立模板，浇筑牛腿及闸墩混凝土。②为减少牛腿混凝土浇筑时搭设满堂红脚手架工作量，在槽孔下方预埋2根贯穿闸墩的150PVC管，在牛腿混凝土施工时，在该管孔内穿入2根准120钢棒，在钢棒上搭设牛腿混凝土浇筑支撑平台；待牛腿混凝土浇筑完成后，将钢棒抽出来，采用与闸墩混凝土同标号的砂浆封堵PVC预埋管。③为确保牛腿部位(闸墩中间位置)混凝土填充饱满，在牛腿混凝土浇筑完成后、混凝土初凝前，通过预埋在闸墩中间的3根准150镀锌钢管在闸墩顶部灌注与牛腿混凝土同标号的一级配混凝土，以确保牛腿混凝土顶部充填密实。上述技术措施的应用，实现了在冬季来临前，如期完成闸墩混凝土浇筑目标，为后续工程项目施工赢得了宝贵的时间。
3.3管理上的保障
强化现场调度指挥，建立现场管理系统，做到调度灵活、有力，减少各工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工。及时发现各主要工作环节方面存在的问题，及时分析，及时纠偏。利用P6软件对施工进度实行动态管理，使施工进度控制在计划之内。通过上述管理措施和技术措施的综合运用，成功完成了溢洪道控制段节点工期目标，为实现清河水库除险加固工程预定的工期目标和质量目标起到了决定性作用。为水库除险加固工程积累了宝贵的经验，对其它类似工程施工具有一定的借鉴和指导意义。
摘 要：建筑工程实施的重要环节就是工程的进度管理和控制，工程的进度管理与控制是相关单位工作人员的一项重要的工作，工程进度管理和控制的成果会在很大的程度上关系到工程整体的施工时间、工作人员的工作量以及资源的损耗量等等。因此，在建筑工程施工的时候一定要在最大的程度上做好工程的进度管理和控制工作。
关键词：建筑工程；施工；进度管理；控制
随着社会的进步，我国的经济发展速度也在不断的变快，建筑工程的施工建设也随着经济的发展进入了最好的阶段，为了能够促进建筑工程施工更好的顺利进行，进一步提升建筑工程的经济价值与社会效益，它首要的措施之一就是不断的加强建筑工程施工进度的科学控制。
工程中施工进度的管理就是指工程项目在施工的时候严格的按照审批之后的施工进度计划，采取合适的监管方法进行定期的检查、跟踪工程的实际进度情况，然后与施工计划表进行对照，找出实际情况与计划的不同，并且对两者产生不同每一项因素进行评估与仔细的分析，接着组织、协调以及指导监督相关的单位与承包商，在第一时间采取科学合理的措施来调整工程进度计划表，使工程施工的进度在计划和执行中不停的循环往复，直到按照计划的时间完成施工，按照合同规定在要求的时间内竣工，或者是在保证工程的质量以及不增加资金使用的前提下提前完成施工。
2 影响建筑工程施工进度的因素
2.1 业主方面对施工进度的影响。在工程施工的过程中，业主从自身的利益出发，会对施工的单位实施很大压力，要求工程的施工一定要尽快的完成，但是他们没有想过心急是没有用的，欲速则不达。为了最大程度的缩短施工的时间，很多的业主在招标的文件中拼命的把施工时间缩短，但是却不能给出一个合理科学的工期要求，从最开始就致使工程的进度控制处在被动的地位以及先天的不足。并且在评标定标的时候，部分的业主又没有办法摆正施工时间与投标标价的关系，有一部分的业主虽然报价高并且合理，但是往往会被大部分不合理的投标者给挤下去，中标的施工单位一般都是标价最低的施工单位。
2.2 运转资金对施工进度的影响。由于建筑工程自身具备的特点，所以资金是否充足是一个很重要的因素，运转资金是足够已经成为建筑工程顺利施工的前提条件，施工的单位对建筑工程资金投入是不是充足，是不是及时，都会在很多大的程度上影响到施工的进度，最后还会直接影响到相关单位资金流动的周转，对建筑工程整体的施工都会造成很大的影响。
2.3 施工条件对施工进度的影响。从建筑工程自己的特点出发，施工过程中的环境也会对施工的进程产生很大的影响。不管是水文地质还是天气环境，都会在很大的程度上影响到工程的施工，简单的说，突发性的灾害天气与恶劣性的天气条件都会对建筑工程产生重大的影响。
2.4 施工技术对工程施工进度的影响。在施工开始进行之前，施工的单位就一定要选择好适合工程施工的方法，确保施工方法的正确的，施工单位项目部的专业技术力量以及管理部门的能力也会在很大的程度上影响到施工的'整体进度，施工单位解决问题的能力、解决问题的时间长短以及工程项目设计的科学合理性，施工的实际情况与设计的承接性同样也会对施工的进度产生很大的影响，相关的施工人员工艺方法是否熟练、操作的是否标准与规范、管理部门人员管理全局的能力与专业水平等等因素，都会在施工的过程中对工程造成很大的影响。
2.5 物料供应对施工进度的影响。简单的讲，因为建筑工程项目的规模化都是十分庞大的，所以对于施工需要的材料、施工需要的配件以及相关的机械设备都有很大的需求。如果在施工的过程中施工的单位不能够及时的提供施工的需要相关材料，就会导致施工材料周转不足，致使本可以同时进行的环节不得不分开进行。最后，施工的单位还要考虑进入到施工现场的机械对现场的影响，一般需要进入现场的机械配置都是很多的，不仅会使资源浪费，还会造成很严重的拥挤，这样也会导致工程进度缓慢，但是同样也需要考虑，如果进场的机械过少，也会同样造成施工效率降低，导致施工物料与施工人员的闲置，影响工程整体施工的进度。
2.6 监理方面对施工进度的影响。工程监理工作的信条就是“诚信与公正”，但是在现实中有很多的监理公司存在很片面的思想认识，他们认为进程的控制知识工程的软目标，并没有质量以及工程的投资那么“硬”，片面的认为工程的施工与进度的控制主要还是需要施工单位自身的努力，监理公司的工程师即使对工程施工进度控制的再好，也起不了太大的作用。因为他们存在这样的想法，所以在工作的时候也就不那么认真了，根据相关的调查显示，当今社会上很多的监理公司对于工程监理的工作很多都是被动的控制，这样的做法是很落后的，并且在很大的程度上会对工程进度的效果大打折扣。
3 建筑工程施工进度控制措施
3.1 利用横道画图计划检查施工进度。施工中经常会使用到的横道图，我们也可以称之为甘特图，在我们国家建筑工程项目施工进度方面的应用已经有了上百年的时间，它的主要特点就是使用方便、易读、直观。所以，即使是在如今网络技术发达的年代，它的生命力也依旧很顽强。
3.2 施工技术控制保证施工进度。保证建筑工程顺利实施的基础就是合理科学并且正确的施工组织设计方案，工程施工进度计划、施工技术方案和新工艺、新材料、新结构以及新设备的使用给项目工程在安全的状态下进行施工提供了很大的保障，更好的确保了工程的质量，严格的按照施工时间的要求，制定施工的组织设计，理清每一道工序之间的关系。在工程施工组织安排方面做好重难点程序的详细施工安排，科学细致的做好建筑工程的施工监测与施工测量，实现网络信息化施工，确保建筑工程的施工质量，保证工程能够如期完成。
3.3 加强对施工材料设备的管理确保施工的进度。在开始施工之前，一定要严格的按照施工进度计划在施工开始之前完成材料采购工作，一定要做到，早计划，早实施。科学合理的配合工程施工种使用的机械设备，在最大的程度上提高机械化的作业效率和机械的使用率，还要做好机械的维修与养护工作，认真的保养主要的机械易损件与动力设备，可以再适合的范围之内使用新设备与新仪器，用科学合理的方式加快工程施工的进度。
4 结语
综上所述，由于在建筑工程施工的时候，施工的环节繁琐、程序复杂以及影响工程施工的因素比较多，所以，作为建设工程的工作人员一定要加强对施工进度管理的重视，认真的对待遇到的问题，只要我们的工作人员在工程施工之前科学合理的规划，准确的计算设计，并且加强施工的管理措施，就可以在最大的程度上减少对施工进度的影响，确保施工可以顺利的进行。
参考文献
[1] 吴斌.建筑施工项目管理进度控制[J].科技设计，（08）.
[2] 赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技， （03）.
试谈建筑幕墙工程施工进度管理
【摘要】随着建筑幕墙工程施工要求的不断提高，研究其进度管理凸显出重要意义。
本文首先介绍了建筑幕墙工程施工进度管理的必要性，分析了影响幕墙工程施工进度的`主要因素，并从相关实践经验出发，从多方面提出了幕墙工程施工进度管理的有效措施。
【关键词】建筑;幕墙工程;施工进度;管理
一、前言
作为建筑幕墙工程施工中的重要工作，其施工进度管理在近期得到了长足的发展和进步。
该项课题的研究，将会更好地提升幕墙工程施工进度管理的实践水平，从而有效优化建筑幕墙工程施工的整体效果。
本文从介绍施工进度管理的必要性着手本课题的研究。
二、建筑幕墙工程施工进度管理的必要性
1.控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。
一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。
二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
2.提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。
不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
3.确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
三、影响幕墙工程施工进度的主要因素
在幕墙施工中，影响施工进度的因素主要有：
1.幕墙分包方(施工单位)的因素
(一)在施工过程中，施工管理人员作为组织者，如果管理能力不够，不能协调各项工程施工，就会导致各项工序不能顺完成，最总影响到施工进度。
(二)施工单位在接收幕墙分项工程以后，应该及时按照设计要求进行材料采购，一旦供应的材料和设备未按照进度要求及时到场，各项工作都无法展开，或者采购的材料质量不符合设计和国家规范要求，必须重新采购，这都将影响到工期。
(三)施工单位质量意识淡薄，工程质量未达到合同规定的标准及规范要求，因返工造成工期拖延。
(四)施工单位项目经理部力量薄弱，现场组织不力。
(五)设计、施工采用的技术及工艺不合理。
2.项目建设单位(甲方)的因素
(一)未能按时办理施工所需各种证件、批件等申报批准手续。
(二)未按期提供施工所需的技术资料。
甲方应将各种技术资料与图纸按合同规定的时间与份数提供给施工单位。
(三)未及时组织施工单位和设计单位进行设计交底、图纸会审等。
3.总包方的因素
(一)总包方提供的现场条件不能满足施工需要，或是影响施工进度。
如施工用水用电、材料堆放、临设的搭建、脚手架、垂直运输等不满足施工要求，都极大影响进度。
(二)总包方对分包方的管理意识不强。
总包方认为是甲方指定的分包方，分包方的进度与己无关，对分包方的进度不能进行有效的管理和监控，也不给予积极的配合，也是影响进度的重要因素。
4.外部环境因素
(一)社会环境。
气候具有一定的不确定性，碰到下雨天或大风天气，幕墙就要停止施工，影响到整个计划的正常实施。
谈建筑工程施工进度的管理
摘要：施工管理中不可或缺的重要环节之一是建设项目的进度管理工作，此工作有着特殊重要的地住与作用。
结合施工经验，从现场施工管理的角度，在项目管理中对施工进度管理作用进行了阐述，并介绍了如何做好施工进度管理工作。
关键词：建筑工程 施工进度管理
进度能全面反映项目的实施状况，有机地将工程项目的任务、工期、成本等项内容结合起来，形成一个综合的指标。
它已经被赋予更广泛的含义，在现代工程项目管理中，进度指的就是工程项目实施结果的进展状况，我们可以通过项目任务的完成情况来看进度。
进度控制的基本对象是工程活动，进度控制工作与传统的工期控制不一样，它是将工期与工程成本、实物、资源配置等统一起来。
必须加强项目进度控制管理工作，它是项目的灵魂。
1 施工进度管理计划的重要性
通过进度计划来指导工程施工的进程，施工进度计划，多年来是施工组织设计必备的文件，并已成为一种习惯。
施工进度计划随着我国建筑业体制的改革具有新的作用，如甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求，承担工程的具体安排必须通过进度计划来反映，编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平，同时也成为签订台同或协议的一种依据。
建筑工程项目包括施工准备阶段和施工生产阶段两个施工过程。
施工的准备阶段的主要任务就是为工程项目开展施工活动进行全面安排部署，主要任务就是编制施工计划，为顺利开展施工生产活动奠定基础，在施工活动开展之前就应将达到生产要素集聚的条件、有序的开展施工管理的条件和开展生产活动的条件创造出来。
对于控制施工进度，对于整体上在施工准备阶段，编制施工计划有着重要的作用。
施工准备阶段一项重要的工作内容是项目计划，它是对施工工作的范围、目标、方法和措施的规定，施工计划是在施工工作方面的深化和补充。
2 对工程进度产生影响的因素
能够给工程的进度带来影响的因素包括：机具因素、材料和设备因素、人为因素、地基因素、环境因素、技术因素、气候因素、资金因素等等，最主要的就是人的因素，实际的施工企业认为在施工过程中常见的影响因素有以下几种：
2.1 设计与施工中的问题 设计与施工中遇到的问题并没有考虑到，没认清项目实现的条件与项目的特点，项目的技术困难被低估了;对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对建设条件未事先搞清楚;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;不清楚施工物资的供应安排。
2.2 项目参加人员的工作失误 总包施工单位对分包单位的选择失误;建设业主不能及时决策，设计人员工作拖拉。
3 施工进度控制的方法
施工进度控制工作是将施工进度计划与实际完成的施工进度工程量相比较，分析工程进度是否相符合或已出了偏差，在所检查的时点上，检查对应的实际施工进度与计划进度的关系，看实际进度是超前了还是滞后了。
若产生了偏差，首先找出原因，然后及时采取相应的措施，予以纠正并弥补。
下面介绍几种比较常用的进度控制比较方法：
3.1 横道图比较法 此法不宜量化，但直观、使用方便。
按其实施进度情况，用横道图编制的施工进度计划，进行实施结果与计划要求相比较，随时记录。
3.2 “S”曲线比较法 按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线，就是进度曲线，这条被绘制出的形状像“S”字母的曲线通常被称为s曲线，在s曲线图上，在时间对应点上将实际施工完成量累计值描绘出来，如绘制时的实际完成点落在了s曲线的上方时，就表明工程的施工提前、超量，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量。
此法被工程施工管理与控制部门广泛的采用，因为此比较方法更为直观而且量化。
3.3 香蕉曲线比较法 这种曲线的形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，按照最早开始时间(ES)和最迟开始时间(LS)将网络计划中的各项工作分别绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线的控制图。
计划执行实施时，如果实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内，那么表示正常。
如果资源投入欠缺或者是过剩，实际完成的累计值会落在Es曲线之上或落在LS曲线以下，若发生了其它原因时，应及时的进行分析，并找出相应的原因，保证施工进度按进度计划正常运行，采取相应的措施。
4 加强项目进度管理的具体措施
通过有效地管理来不断的提高企业竞争力，施工企业现已成熟，企业发展的战略重点慢慢的转移到了内部管理。
企业要想取得长远的发展，客观上就要求提高施工企业的管理水平、施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理，同时还将有利于经济效益的持续稳定发展。
有如下的具体措施用以加强施工进度的管理：
4.1 增强施工进度控制的意识，明确指导思想 由于工程进度的快慢，在市场经济条件下的工程建设直接影响到经济建设的总体目标。
建立项目管理的模式与组织构架，完善管理团队，制定规范的操作程序、规范的工作模式、业务制度。
项目管理人员要认真抓好工程进度的控制工作，这不仅仅是他们的重要任务，同时也是对他们提出的最基本的要求。
项目管理人员一定要正确处理质量与进度的关系，增强工程进度是求效益的途径的根本意识。
4.2 为提高管理水平，必须加强业务学习施工任务按合同工期完成既是实现企业经营目标的需要，也是合同的要求。
因此，要进一步完善管理制度，使工程管理科学化、规范化和制度化。
为此，施工单位同建设单位(业主)双方的利益是完全一致的。
工程项目管理人员要具备一种奉献的品质，还要掌握丰富的专业技术，不断提高其协调和组织管理能力、创新意识，培养其敬业风险的精神和责任感。
提高管理人员的整体素质对于加快工程进度，提高工程质量非常重要。
因此要做好管理工作，从人为因素、技术因素、材料和设备因素等方面入手到施工现场做好精心管理。
4.3 应加强施工项目的信息调查和管理工作 注意施工现场的能源供应情况，气候环境、水文、地质资料以及交通运输条件，辅助生产能力等有关现场施工条件的资料。
对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，要在编制项目施工进度计划之前，列出控制的约束条件，并认真进行分析、整理，为编制项目进度作好充分准备，明确影响工期达到强制时限。
4.4 建立沟通渠道，制定一个切实可行的三级工程计划 各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须做出相应安排，并通知其他相关成员;本工程进度管理体系建立成员的纵向、横向联系总表，各单位相互通告进度管理体系架构。
指导、反馈、预警、建议等工作，由各级计划员、生产负责人及时进行交流。
进度管理架构必须设立明确，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位等所有三级计划进度管理体系的人员构架相关单位，需具备一定生产安排经验的计划员，设置专职计划员，能对施工进度动向提前做出预测，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件。
4.5 要针对建设项目的进度目标进行施工进度控制 工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。
建设单位对工期和项目投产时间的要求，根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，科学分析资金到位计划，主要进场计划和实现的可能性后，工程建设项目制定出最佳的施工工期。
在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，进度规划、进度控制和进度协调是进度控制的具体任务。
工程建设项目总进度目标和总计划必须制定才能完成好这个任务;必须对计划进度与实际进度进行比较，控制好建设项目进展的整个过程;进度协调主要是对整个建设项目中各土建等施工单位、安装、总包单位、分包单位之间的进度搭接，不管是在空间上，还是在时间上都要协调好。
控制施工进度主要依据的就是施工进度计划。
因此，进度控制的关键问题是编制施工进度计划，以提高进度控制的质量。
5 结束语
建筑工程不能盲目地为快而快，加快工程施工进度是一项系统工程，防止粗制滥造、片面抓工程进度的做法， “百年大计质量第一”要特别强调，提高工程进度、减少施工工期应在不损害工程质量的基础上进行。
这样安全、合格、标准的建筑物才能在保证工期、质量的前提下又快又好地建设起来。
参考文献：
[1]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京：人民交通出版社，1993年.
[2]朱战凯，张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化，(4).
[3]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京：人民交通出版社，.
[4]朱战凯，张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化，2004(4).
火电机组技改工程施工进度管理研究论文
摘要：对江苏新海发电有限公司2×330MW机组技改工程15机组施工进度管理进行了探讨。研究分析了工程进度现状及目标，着重介绍了技改工程施工进度的控制难点及相应对策，详细叙述了施工过程中的进度管理举措，为加快工程建设进度奠定了坚实基础，确保了工程进度目标的顺利完成，对火电机组技改工程进度管理具有一定指导意义和参考价值。
关键词：技改工程；施工进度；管理
1工程概况
江苏新海发电有限公司前身是新海发电厂，地处连云港市海州区。该公司现有装机容量为1660MW及在建1000MW机组，其中2×330MW即15、16号机组于2005年投产，16机组技改工程于2013年完成，本次技改工程为15机组。由于锅炉再热器受热面积设计相对偏小，自投运以来锅炉再热汽温就一直在525℃左右，比设计值低15℃左右，严重影响了机组经济性。投运初期，采取调节烟气挡板开度方式增加低温再热器侧烟气分额，以提高再热汽温，但由此导致低再侧烟气流速较高、局部磨损严重，多次造成锅炉爆管泄漏。为此，不得不控制过热器挡板在较大开度，即230MW以上，过热器挡板开度不低于40％；230MW以下，过热器挡板开度不低于35％。在此条件下，再热汽温只能保持在525℃左右。为提高锅炉再热汽温，降低锅炉煤耗，提高锅炉经济性，决定实施提高再热汽温技术改造。15机组原采用干法脱硫方式。除尘系统采用脱硫除尘岛整体设计方式，在脱硫系统中采用两级电除尘器除尘。在吸收塔前设置一级除尘器，采用双室二电场静电除尘器，除尘效率≥95％；在吸收塔后设置二级除尘器，采用双室五电场静电除尘器，出口粉尘排放浓度≤50mg／Nm3（6％O2）。由于国家环保标准的提高，15机组干法脱硫将改为石灰石—石膏湿法脱硫工艺，除尘系统也将进行改造，同时将燃烧器改造为低氮燃烧器，新增SCR脱硝装置及配套系统。15机组技术改造施工范围包括脱硫、脱硝、除尘器改造工程、锅炉本体及低氮燃烧改造工程。其中脱硫系统改造设计了一座逆流式喷淋结构为圆柱形的吸收塔，配备一台由巴克杜尔有限公司生产的烟气换热器，将两台引风机由原来的静叶可调轴流风机改造为双级动叶可调轴流式风机。电除尘由原来的两级电除尘器改造为现在的双室五电场静电除尘器。脱硝改造工程分炉后SCR区和氨区，目前正在新建的2×1000MW机组氨区容量已考虑本期2×330MW的液氨耗量，因此液氨制备系统与新建1000MW机组合并设置，本次改造不再增设液氨制备区域，只在烟道尾部新增SCR脱硝装置及配套系统。锅炉本体改造包括空预器密封改造及再热器改造，另还有低氮燃烧器改造、省煤器尾部烟道改造、SCR出口至空预器烟道改造等。
2工程进度现状及目标
本次技改工程建设规模大、周期长、投资大，工程子项多，系统复杂，涉及面广，接口繁多，做好工程的进度管理至关重要。工程伊始，前期规划业主对施工工期并没有明确严格的要求，因此在旧设备拆除、场地清理及土建施工阶段管理重心是安全工作，电厂及监理对工期要求低，施工单位投入人力、机具不足，耗费工期较长。但至工程进入安装阶段，电厂应上级领导要求，明确提出迎峰度夏保电任务，务必确保7月底15机组投产发电。此后连云港市委领导、江苏省经信委有关领导先后亲临施工现场视察工期进展情况，电厂领导高度重视，再次向各参建单位明确7月底务必投产发电的目标同时，提出了工程逾期责任追究机制。此时已进入4月，在短短不到4个月内需完成脱硫、脱硝、除尘器改造，锅炉本体及低氮燃烧改造等一系列施工难度和质量要求极高的安装工程，施工单位压力倍增，作为现场施工管理的主体单位，我项目监理部承担的压力更大。为圆满完成此次监理任务，确保发电目标的顺利实现，必须做好本工程的进度管理，务必在施工进度控制各环节采取必要合理的有效措施。
3施工进度控制措施
3．1合理编制施工计划
（1）电厂工程指挥部根据公司对工程的总体要求，编制任务清晰、节点明确的计划网络图，并经专题会三方讨论修订后备案。（2）施工单位在开工前，根据工程指挥部的总体要求，编制详细的施工计划，报监理及工程指挥部审批后备案。（3）施工单位根据批准的总的施工进度计划编制出月度及每周作业计划，报监理及工程指挥部审批后备案。
3．2从严控制施工计划
（1）项目监理部根据施工单位（审批的）报的作业进度计划，随时检查施工单位工作，发现偏差及时采取措施，确保大节点完成。（2）项目监理部定期召开工程例会，检查进度完成情况，解决施工中存在的问题，协调施工进度。（3）项目监理部根据工程实际进展情况对施工单位的形象进度进行严格考核。
3．3加大施工过程检查力度
在施工过程中，监理部认真执行巡视、旁站、见证取样和平行检验制度，对施工工序质量进行了有效监控。监理人员每天（包括晚间施工时）坚持到现场，进行有目的的巡视检查，及时掌握施工动态和各部位施工工序质量情况；对基础和上部结构的砼浇筑过程以及部分关键安装项目进行了全过程的旁站；对原材料、钢筋接头、砼试块、回填土按规定进行了见证取样；对部分三级验收项目进行了平行检验。同时充分运用自身的技术管理经验，对施工过程中出现的疑难问题配合参建方共同研究解决，既保证了工程质量，又保证了施工进度。对在巡视检查、平行检查、旁站和见证过程中发现的质量问题，根据性质和程度的不同，及时用口头和书面形式进行纠正处理，做到发现一个处理一个，疏而不漏。工程建设过程监理部共发出监理工作联系单63份，监理工程师通知单44份，停工通知单3份，并实行闭环管理；通过这些方法和措施的执行和落实，促进了工序质量的提高，减少了返工率，提高了质量验收的一次合格率，进而提高了施工进度。
3．4保证质量验收及时性
对于施工完成后的质量验评和隐蔽工程验收，监理部根据质量验评划分计划严格按照相关规范和验评标准规定进行。鉴于本期工程进度控制的严峻性及特殊性，项目部要求各专业监理工程师化常规的'被动验收为主动验收。在每周两次的工程协调会上根据盘点的工作完成情况，明确近日的验收计划。同时专业监理工程师根据每日巡检现场掌握的施工进展情况，主动督促施工单位对具备条件的工序项目进行验收。另外，验收不分时间，只要工作需要，深夜我们的监理人员照样会赶赴现场完成验收工作。在整个施工过程中，绝不会发生因为监理验收的不及时而延误进入下一道工序的问题，保证了施工进展的顺利推进。
3．5以保安全来促进度
根据技改工程施工作业场地狭小、施工交叉作业多这一特点，我监理部加强了对各参建单位之间的协调力度，要求有关单位合理安排施工，落实安全隔离等防范措施，规避风险，力求做到“三不伤害”；要求对施工区域隔离防护、物料定置摆放、绿色通道设置、消防器材定设、配电箱柜定点等做了合理布置和规划。安全监理人员每日对各施工单位防火措施落实情况、立体交叉作业隔离防护措施落实情况，进行监督检查。对施工现场临时用电、电焊和切割火花隔离、槽罐内防腐作业、现场可燃物清除、消防灭火器材配置、动火票执行情况等进行监督检查，对存在的问题下达整改通知单，督促有关单位认真整改。在15机组施工过程中未发生人身伤亡事故和重大火灾、设备事故。通过施工安全管控确保施工安全，消除了安全事故对工期的影响，进一步促进了工程进度。
3．6建立良性协调机制与及时报告
在监理过程中偶尔会碰到个别不正规的施工队伍和素质较差的业主，出现问题时协调起来就比较困难，处理不好便容易形成矛盾。因此，在协调这些问题时，要开动脑筋、灵活处理，避免把问题搞得僵化而不易处理。建立良性协调关系，要预防在先。在开工前的第一次工作会上，监理方要明确提出要求，把监理工作程序告之业主和施工单位，充分取得他们的理解和支持；遇到棘手问题的时候，处理要冷静，不要急躁，把规范、标准和要求讲给施工单位听，为他们把关，减轻他们的逆反心理，从而取得施工单位的信任；要让施工单位看到监理人员为人正直、高度负责的一面，避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。在业主与施工单位发生矛盾和纠纷时，要做好协调工作，有根有据地处理问题、化解矛盾。在施工过程中除以工程协调会会议纪要及调试阶段的工程协调会纪要、每周安全检查通报形式向业主及参建各单位通报工程进展情况、质量和安全问题、相关工作要求外，在施工现场，积极主动地向巡检现场的业主领导汇报近期工作情况。如有必要，向业主主管领导提交书面报告，分析当前工作形势，做出准确预判，并提出改进措施及建议，让业主领导能够心中有数，有的放矢，成竹在胸。15机组技改工程的收尾阶段，我项目部立足工程实际，详细分析盘点剩余工作量，根据现有人力、机具力量配备情况及以往施工进展速度，向业主提交书面报告材料，并做出了施工计划至少会滞后5日的预判。事实证明，在业主采用监理提供的建议及措施的情况下，该工程方才实现7．27的发电目标。通过以上手段，既消除了工程未按原定计划完成施工对监理单位的责任追究，又体现了监理工作的专业、严谨、认真和科学，以专业细心主动热情的服务赢得了业主的信任。
4工作成果
国信新海电厂技改工程项目监理部在进度管理上迎难而上，肯下功夫，下足功夫，通过以上针对本工程施工进度管理的一系列管控措施，圆满完成了此次技改工程监理工作。15机组7月27日顺利并网发电，顺利承担起连云港市迎峰度夏保电任务，为业主向上级领导交上了满意的答卷，赢得了业主及参建单位的一致认可与好评，再次用实际成绩证明我公司电源工程部是一支敢打硬仗、能打硬仗、打得赢硬仗的优秀监理团队。
5工作总结
近年来，随着国家对能源电力行业特别是火电企业的节能环保提出更高要求，全国各地燃煤发电机组尤其中小容量机组相继开展火电技术升级改造工作。火电机组技改工程相比新建、扩建工程有其特殊性、复杂性，在质量、安全及进度管理上并没有标准化的工作程序可以借鉴。通过15机组技改工程管理的摸索与实践，不难看出，施工单位是工程进度的责任主体，影响施工进度的要因是施工队伍人员、机具、材料准备及施工工序方法等方面，因此，抓好施工队伍的管理，不仅仅是督促施工单位做好施工组织，更要协助施工单位做好施工组织。鉴于技改工程工期要求的严峻性和重要性，希望各兄弟监理部在技改工程的施工进度管理上继续钻研创新，力争形成更加行之有效的管理方法，为我部技改工程监理业务水平的提升添加助力和动力。
摘要：近年来，随着我国城市化建设进程不断加快，建筑行业逐渐进入了发展的黄金时期，而科学技术的更新发展也使得建筑施工技术有了长足的进步，工程项目管理水平也有了明显的提升。建筑工程施工进度管理是工程项目管理中重要的组成部分，关系到建筑工程的工期，对于我国城市的发展速度有着重要的积极意义。除此之外，施工进度对于建筑企业的可持续发展也有很大的影响，对此，建筑企业加强施工进度管理，保证工程项目工期，是企业管理工作的重点内容。本文分析了当前建筑工程施工进度管理及控制的问题，进而探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
随着我国城市建设的发展，城市中的土地资源日益减少，因此建筑工程的规模不断扩大，在有限的土地资源上实现更多的建筑空间，一次现代建筑工程结构复杂，工程量巨大，需要大量的施工材料设备以及人员，对于施工技术工艺的要求不断提高。而且建筑工程的施工影响因素众多，施工环境复杂其具有不稳定性，因此建筑工程的施工进度管理难度较大，施工过程中容易出现意外情况而导致施工进度受到影响。同时如果施工进度受到影响，施工企业迫于工程项目工期的压力，有可能能出现仓促施工的情况，施工质量也会受到很大的影响而无法保证，从而引发一系列的问题。
2.1施工之前做好准备工作
在建筑工程施工开始前，务必要做好准备工作，首先就是要重视工程图纸评审，对施工现场进行全面的勘察，然后组织相关的人员进行施工图纸评审工作，对于工程设计图纸中的不合理的地方进行分析谈论，并根据工程实际情况进行调整，确保施工设计图纸符合实际工程情况，其次就是要做好制定合理的施工设计方案工作，在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选，进而提高施工效率，确保建筑工程的施工进度。
2.2施工过程中做好进度控制和管理工作
施工阶段是建筑工程施工过程中最重要的阶段，因此对于施工阶段的进度管理要提高重视程度：①要做好施工材料设备管理，根据施工的具体情况适当的调整施工材料设备的采购计划，确保施工材料设备的充足，避免出现由于施工材料设备的短缺影响到工程施工进度。②要做好技术管理，严格控制施工工艺，监督施工人员严格按照施工工艺流程进行施工，禁止出现盲目施工的行为。③要做好现场施工的安全管理，要安排专业的安全员在施工现场进度监督，相关的安全设备也要加大投入，保证施工的安全性，从而能够使建筑工程施工能够顺利的开展。
2.3对主要工期的管理要点进行重点把控
现代建筑工程结构复杂，施工技术水平较高，施工过程中存在很多关键工序，这些工序在建筑工程施工中需要的时间较长，因此就成为了施工进度管理中的要点。针对这些要点工序要重点加强管理，在施工材料设备人员以及技术方面要给与重点支持，保证要点工程工序的施工进度。在施工过程中如果出现问题，例如材料短缺，设备损坏等等，要立即作出反应给与解决，保证这些要点工序的施工进度符合工期要求。
2.4提升人员的综合素质和技术水平
建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的具体操作者，因此施工人员的技术水平和施工进度意识直接关系到建筑工程的施工进度和质量。对此，建筑企业一方面要提高施工人员的聘用门槛，招收技术水平高，经验丰富的施工人员。另一方面对于现有的施工人员要加强培训工作，使其了解工程情况和方案，掌握相关的施工技术，同时加强施工人员的施工进度意识，在进行施工时就能够对施工进度加强重视。
2.5及时解决施工过程中出现的质量问题和造价问题
工程建设是由各分项工程分部工程组成的，每个过程又包括诸多隐蔽工程诸多工序，只有上一个工序合格的完成了才能进入下一个工序，一旦其中一个环节出现质量问题，都会造成进度的延误甚至关键工作的延误。所有要加强对施工过程的监管，尽力消除质量问题和隐患，问题一旦发生，要积极组织协调各责任单位和个人，避免因局部造成整体影响。施工中出现的各种与造价相关的签证工作往往也是影响工程进度的因素，如果不能及时解决相关方的关切就不能顺利实现进度目标。
2.6做好合同控制，减少工程变更
合同是一个项目的宪法，在合同签订过程中就要分析进度方面的风险，采取合同措施消弭与未发。在工程实施阶段，尽量减少工程变更，避免返工或因变更导致的施工停滞。
3结束语
综上所述，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的意义。
参考文献
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[3]谢立军.浅析建筑工程施工进度管理的问题与管理方法[J].建筑工程技术与设计，2015（11）：155.
★ 于工程管理论文
★ 电厂管理规章制度
★ 施工进度计划
★ 施工进度保证书
