以下是小编为大家整理的施工现场钢筋工程精细化管理论文（共含16篇），仅供参考，欢迎大家阅读。同时，但愿您也能像本文投稿人“厚缪如鹅思”一样，积极向本站投稿分享好文章。
摘 要：近些年随着经济水平的提高，我国各项发展项目正在进行积极的开展，这对于国家现代化建设具有积极的影响意义。在我国发展的过程中，对于施工现场的管理与控制重视程度有所提高，施工现场钢筋工程精细化管理是我国施工工程未来发展的一项重要内容。施工现场钢筋工程精细化管理不仅对我国施工工程质量的提高具有积极的作用，还能够最大程度上提高工程施工的质量。本研究将对我国现阶段施工现场钢筋工程管理进行细致的分析与思考，找出其中存在的问题并提出合理的解决措施，这对我国未来施工工程的发展具有重要意义。
在施工工程的发展过程中，施工现场钢筋工程是其中一项重要的内容，现场钢筋工程就是对施工所需要的钢筋进行有计划的合理采购、制作、安装等方面有效管理，使钢筋得到有效的利用，从而降低施工工程所需要的经济成本。目前我国施工现场钢筋工程的精细化管理还存在一定的问题，主要就是钢筋出入库管理不够完善、钢筋工程施工现场管理较混乱以及管理人员缺乏责任心这三个问题，所以想要使我国未来施工工程的施工现场钢筋工程得到较好的加强，就要重视对这些现有问题的解决。
1 钢筋工程精细化管理的基本情况
1.1 钢筋出入库管理不够规范
在我国施工现场钢筋工程精细化管理中存在的最显著问题就是钢筋入库管理不够规范。现阶段施工工程在对制定钢筋入库管理规范的过程中还存在一定问题，就是不能严格的对钢筋出入库管理进行把控。这种管理不够规范导致我国施工工程所采用的钢筋原料的质量存在较大差距，有一些施工工程中所利用的钢筋达不到相关质量标准，使施工质量受到较为严重的影响，严重的将引发一系列质量安全问题，对我国国民的安全健康造成一定威胁。钢筋出入库管理不够规范还对我国施工工程的施工成本造成一定的不良影响，在进行一项正式的施工工程之前，相关部门要对施工过程进行必要的预算工作，对施工成本进行初步的了解。但是由于现场施工钢筋工程钢筋出入库管理不够规范，导致所采购的钢筋与实际利用的钢筋数量、规格型号不相符，最终造成较大的经济损失，从而增加施工工程的最终成本。钢筋出入库管理虽然是施工工程中一项最为基本的内容，但是其对工程的影响却十分巨大，只有规范钢筋出入库管理才能使我国施工工程更加完善，对我国未来发展与建设具有重要的影响意义。
1.2 钢筋工程施工现场管理较混乱
现阶段在我国施工现场钢筋工程管理的过程中，施工现场管理情况较为混乱也是一项较为严重的问题。钢筋工程施工现场管理的混乱主要表现在不能针对各部门施工部位的状况对钢筋进行合理的计划采购、制作、安装，钢筋作为施工工程的基本原材料，绝大多数施工环节都需要对钢筋进行使用，所以钢筋工程施工现场的管理部门最为重要的工作就是对各个施工部位进行钢筋的合理分配管理。现阶段我国钢筋工程施工现场管理较为混乱导致施工的有序性遭到破坏，使得一些施工环节由于钢筋的供应不及时而耽误一定的时间，造成施工工程的施工效率下降。钢筋工程施工现场管理较混乱也会引发一些安全性问题，现场管理工作对于钢筋施工技术的监督也具有重要的作用。但是现阶段我国施工现场钢筋工程管理工作对于钢筋施工技术的监督重视程度较差，导致在施工中出现的技术性问题不能被及时的发现，这样就使施工工程的质量降低，造成一些安全隐患。所以在未来的发展过程中想要在保证施工工程的质量进行提高的基础上，同时加强施工的安全性，对钢筋工程施工现场的管理水平提高至关重要。
1.3 管理人员缺乏责任心
钢筋工程现场施工的管理人员对于工程的施工质量与施工效率具有直接的影响作用。目前我国相关管理人员存在的主要问题就是缺乏责任心，导致施工F场钢筋工程管理工作不能有效进行。管理人员缺乏责任心主要表现在不能对钢筋工程施工过程中出现的问题进行及时的发现和纠正，导致钢筋工程施工不能进行顺利的进行。管理人员进行日常的钢筋工程管理时需要进行的主要工作有两个方面，其一就是对钢筋按计划进行合理的分配与供给，保证各施工环节所需要的钢筋及时得到补充。其二就是对钢筋工程的现场施工进行必要的监督，在监督过程中发现施工中存在的问题，监督其进行及时的改正。管理人员缺乏责任心对我国现阶段施工现场钢筋工程精细化管理工作水平的提高十分不利，不能对施工的工艺以及技术手法进行严格的控制，所以导致现阶段施工工程的质量处于较低水平。
2.1 强化加工工厂的专业化管理
在进行钢筋工程精细化管理的加强过程中，最为重要的就是强化加工工厂的专业化管理，专业化管理能够有效的提高管理工作的效率。想要想要强化加工工厂的主业化管理首先就要对现阶段钢筋工程管理进行全面的了解与掌握，对管理过程中所欠缺的内容进行必要合理的添加补充。想要强化加工工厂的专业化管理，还需要对国际中较为先进专业化管理内容进行必要的学习，将其中适合我国钢筋工程管理的方法进行借鉴引用，也可以针对我国钢筋工程的发展状况对管理方法进行合理的改进，使其在我国钢筋工程管理中起到更为有效的作用。强化加工工厂的专业化管理对于我国施工现场钢筋工程的精细化管理具有重要作用，能够有效的提高材料利用率及管理效率，节约人工成本等，从而加强我国施工工程的施工水平。
2.2 加强施工现场的秩序管理
加强施工现场的秩序管理也是我国施工现场钢筋工程精细化管理中的一项重要内容，现场的秩序管理水平提高能够有效提高施工的效率，同时提高施工的安全水平。想要加强施工现场的秩序管理首先就要制定严格管理条例，通过研究施工现场钢筋工程中存在的主要的问题，提出相应的标准进行管理。加强对施工现场的管理加强重视，对不遵守施工现场秩序管理的现象要进行严厉的惩罚，这种强制性的秩序管理方法的效果对于提高管理效率十分有效。加强施工现场的秩序管理是保证施工工程有序进行的基本前提，在提高施工质量的过程中也具有重要的作用，所以在我国现阶段施工工程发展的过程中十分重要。
2.3 提高管理人员的专业素质
现阶段我国管理人员的专业素质存在较大的差异，一些管理人员的专业素质以及责任心较差，导致施工现场钢筋工程管理水平较差。想要在未来的发展中提高管理人员的专业素质，首先就要重视管理人员的选择和培养，在进行选择的过程中不仅要对其专业的学历进行把控，还要对其处理问题的能力以及对工作内容的思想进行必要的考察，专业的管理人员要有独立的思考以及处理问题的能力，最为重要的就是要对其所进行的管理工作有较强的责任心。在进行正式的管理工作之前，施工现场钢筋工程要对管理人员进行必要的培训工作，在培训过程中要对管理人员存在的工作问题进行及时的发现，并督促其进行正确的改正。提高管理人员的专业素质是我国施工现场钢筋工程管理水平提高的重要基础，在我国施工工程的未来发展中具有重要的作用。
3 结语
目前我国施工现场钢筋工程的精细化管理工作正在积极的完善与改进，这对国家现代化发展与建设具有积极的影响作用。施工现场钢筋工程精细化管理水平的提高能够有效的加强我国未来施工工程施工水平，使我国施工工程的在国际竞争中的能力显著提升。相信经过我国在未来发展中不断的努力下，施工现场钢筋工程精细化管理水平将会有大幅的提高，从而带动我国施工工程的进步。
参考文献
[1] 候隽莹.浅谈建筑工程施工现场混凝土结构工程[J].建材发展导向（下），（01）：270-270.
[2] 于大恒，楚德海.浅议施工现场钢筋工程问题及防治措施[J].中小企业管理与科技，（16）：108-108.
[3] 李满粮.论建筑工程施工过程中的质量管理与控制[J].山西建筑，（15）：233-234.
[4] 能林.论施工现场钢筋工程精细化管理[J].四川建筑，2012，32（02）：275-277.
摘要：建筑工程的质量安全重于泰山，确保建筑工程的质量安全是施工管理的灵魂。当前施工企业的施工现场受多方面因素的影响越来越直接，很多的质量问题也都是由于细节产生，原本的粗犷式的管理模式已经不能适用施工现场管理要求，必须要求施工企业实行必要的精细化管理。精细化管理更加注重精益管理、细节管理和过程控制，是原本管理方式的延伸和完善，是保证施工现场管理的重要手段。但是精细化管理必须施工企业和员工的认可和推行才可以发挥其特有的管理作用。为了更好的对施工现场的精细化管理进行研究，本文将通过施工前期和施工过程两个方面对精细化管理进行探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；精细化管理
建筑工程施工前期的精细化管理包括很多方面的内容，而其中很多的内容都对施工管理具有决定性作用。对于合同管理，建筑施工单位与建设单位签订相应的合同之后，要由专门人员对合同展开分析和讨论，保证合同中的每一个条款都是公平公正的，并将合同内容及时通告到各个工程的负责部分，保证整个工程管理都按照合同要求进行；对于施工计划的编制与目标的管理。施工人员要遵循系统化、规范化的原则，对施工项目目标进行划分，以此与施工质量、施工安全等指标相辅相成，同时对是施工现场的客观条件以及可能会遇到的各种风险加以考虑，以此保证施工计划可行；对于施工图纸管理。施工单位工作人员应该按照合同内容规定在既定的时间内接收施工图纸，并且对施工图纸进行相应的分类，做好登记等。。如果施工人员有不理解之处，也要立即提出来，避免由于理解错误而出现返工；对于施工组织设计、施工方案管理。施工组织设计需要哪些资料，项目管理者必须预先收集好，而且还需要对施工现场环境进行了解，掌握建筑施工项目特点。另外施工现场管理人员需要运用先进的施工技术以及管理方法，以此保证建筑工程施工质量、施工环境，施工人员的职业健康三者有机融合。
2建筑工程施工过程中的精细化管理
2.1质量管理
对于施工现场的质量管理，它是整个工程质量控制的关键部分。首先要根据施工企业的实际情况，制定切实的质量控制管理体系和实行方法，对施工的各项工程和各个工序都要有相应的检查标准，实行全过程的质量控制；再次要加强人员的管理，发挥施工人员在质量管理中的作用，做好员工的考核和检查工作的同时，还要落实薪酬制和奖罚制度，让每个人员都有向上发展的机会，都切实的落实好自己的职责，让每个人力都能发挥其特有的作用；最后是要做好关键项目工程的质量控制工作。对于较复杂或者关键性工作要派专人进行监督和管理，同时根据以往的施工经验，确立全面的质量控制点并做好质量控制工作。
2.2进度管理
施工进度和施工计划都是在施工前期阶段就规划好了的，但是在实际的施工过程中，由于影响工程进度的因素具有多面性和多向性，很多施工组织设计阶段没有考虑的因素都会在施工过程中得以暴露，最终影响施工进度，这就需要现场管理人员积极组织协调，制定更切实的施工计划，保障施工的顺利进行。在施工过程中，施工管理人员无论是提前还是延后完成施工计划，都要根据实际情况进行调整，综合当前施工面临的问题以及现有的各种资源，对各项资源进行合理配置，在保证施工质量安全的基础上，尽可能的加快施工进度，并不能因一时的问题而给拖延施工进度找借口，而是尽快处理问题，使施工尽快进入到既定的轨道上来。
2.3成本控制管理
施工现场的成本控制管理经常和施工材料和施工人员以及施工设备三个方面直接联系，因此实行精细化的成本管理也应该从这三个方面出发：对于施工材料的成本控制。要禁止一切有问题的施工材料进入施工现场，避免一切的因为施工材料不符合标准造成的浪费。另外要加强施工材料使用过程中的成本控制，现场管理人员要对施工材料的贮存进行妥善安排，保证每一项施工材料都是合理使用并且按照流程进行领用；对于施工人员方面的成本控制，要贯彻落实成本控制意识，加强施工人员的成本管理培训和教育，对于施工人员的各项工程都要做好监管工作；对于施工设备的成本控制，要及时对设备进行清洗和维护，合理规划好设备的使用时间，做到物尽其用才可以有效控制成本。
2.4安全施工管理
安全施工管理是保证施工安全的基础，影响施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的.体现完善和制度的健全工作，这是指导施工安全管理的基础。同时还要编制好适合工程的相关安全防护流程和方案，做好施工安全的宣传工作；其次是要为员工树立安全意识进行努力，加强安全教育和培训，经常组织员工参加安全知识学习和竞赛，对所有的上岗人员要进行安全考核和安全检查，促进每一位员工都能够将安全管理措施落实到位；再其次是要做好整个过程的安全检查，与质量控制结合，保证工程质量安全一手抓，对于影响工程安全的各种因素要进行控制；最后要做好施工现场的安全警示工作和防护工作，对有危险的工程或者区域，要及时做好安全警示，所有人员进入施工现场都要佩戴安全帽。
3结束语
施工前和施工过程中的精细化管理都是精细化管理思想的落实，在施工前期，尽管不属于施工现场管理的范畴，但是对施工现场管理发挥着重要的作用，只有施工前期的各种人力资源、物力资源和财力资源落实到位，只有施工组织设计科学合理，只有施工计划安排妥当，才可以为施工开展奠定基础。施工过程中的精细化管理要注重细节管理，注重项目工程成本、进度以及质量安全等管理工作的结合和并进，通过各项管理措施的同时推进和落实，进而更好的对工程负责，对企业负责，在保证项目工程质量安全的同时也可以更好的促进企业的效益最大化。
参考文献:
[1]巫家军.浅析建筑工程施工现场安全管理基本要点[J].中国商界(下半月),(09).
[2]赵婉竹.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].中华民居(下旬刊),(07).
园林绿化工程精细化管理就是在园林绿化全过程中各个环节和工序的再分解、再细化、再规范、再深挖，是保证品质、实现精品的一种管理模式。要实现精细化管理，就要做到工程建设全过程精细化，做到各就各位，明确目标，细节量化，严格考核，确保质量。只有通过精细化管理，才能建立持续、稳定、完善、高效的城市园林运营体系，进而全面提升城市绿化建设和精细化管理水平，为广大人民群众创造和谐的生产生活环境。绿化工程隶属于市政公用专业，但绿化工程和其他市政工程有着本质的区别，最大的不同是所施工的对象都是有生命的，所以保证成活率是第一要务。要保证成活率，精细化管理更是重中之重，这就要求从施工过程到养护管理都要做到精细化管理。
1施工准备
1.1成立施工现场管理部门
1.1.1抓好施工管理。首先要建立施工管理部门，由建设部门牵头，联合监理单位和施工单位成立项目指挥部，负责项目的统筹规划、协调调度。
1.1.2选派经验丰富、有施工能力的优秀负责人担任项目经理。由选派的项目经理自主挑选公司有能力的施工人员，根据管理制度确定责任职责，责任落实到人，专人专职，专人专岗。从项目经理到现场技术员，人人各司其职、各负其责，确保项目有序推进。
1.1.3项目部配备通讯车辆及水车、货车、各种仪器、办公设备等施工所需必要物资。在工地附近成立工程指挥部，要求项目经理常驻一线主持工作，所有施工人员施工期间吃住在工地，便于调度管理，确保工程人员及时到岗。
1.2建立完善施工管理制度体系完善合理的制度是保证工程建设精细、规范的有力手段，摒弃以人管人的缺陷，转而以制度管人、管事。建立健全各项管理制度，做到制度上墙，责任明确，确保落实。
1.3做好施工规划结合工程目标定位、图纸设计细致全面地踏勘现场，对工程有充分的认识，明确工程的重点、难点，综合分析，合理分解施工进程，划分施工节点，充分做好施工规划。组织工程技术人员认真审核图纸，采集现场原始照片、标高数据，摸清地下管线及埋设物情况。各施工单位编制科学合理的施工组织设计，明确园林工程施工的总布局，对工程目标及不同环节施工任务做出战略性指导。在工程建设过程中，从项目建设的实际出发，遵循施工组织设计，保证工程建设科学、合理、有序进行。
2施工过程
2.1严格把握工程质量要求
2.1.1确保进场材料质量。选择供货及时、信誉好的客户，苗木质量的选择直接关乎景观效果，这就需要工程采购人员“靠的上，看的好”，亲自到苗圃选择苗木，逐棵确认，打号定向，对规格要求严格把关，苗木质量绝对没有负误差，并确保进场苗木为合格苗、健康苗、优质苗。严格按照苗木规格表，胸径、米径、地径要严格落实，丛生苗木一定要达到分枝数、高度、粗度等；所有苗木必须按标准带土球，并掌握好土球与苗木规格的比例。
2.1.2提高苗木栽植质量。①将苗木起挖到栽植的时间压到最短，确保头一天起苗，夜间运输，次日到工地栽植，当天来的苗木必须栽植完成，搭架固定，并浇足浇透头遍水，这样既保证了苗木的成活率，又提高施工进度。②定点放线是提高绿化效果的关键环节，不仅要明白图纸的设计意图，还要根据现场实际情况，反复从不同角度观察位置后，再确定栽植，保证景观效果。③在苗木打号时对所选苗木进行定向，栽植时也要严格按照所定向的阴阳面来栽植，这样切实保证了应有的景观效果。栽植时确定好栽植深度，以便对后期留置暗穴做好准备，有利于地形的美观和草坪的平整度，以及苗木的长势。
2.1.3土建工程。原材料采购要货比三家，先发样品，待甲方及监理方认可后，方可订购生产。材料进场后先做好标准段，请甲方及监理认可后再大面积展开施工。为确保质量，项目部主动自检，对不合格的部分，要求施工队坚决返工，重新铺装。比如在园路铺装的施工过程中，可能为1~2m弯道反复铺装，争取最佳效果。施工队伍最好聘请石材厂常年从事石材铺装作业、有经验的施工队伍。控制好进度，比如青石板碎拼铺装，每个班组每天或许只铺装3~5m2，虽然进度慢，但确保了景观效果和工程质量。
2.2严格把握工程进度
2.2.1协调管理保证。工程动工前，首先积极与指挥部对接本绿化标段的各种管网位置、埋设深度等问题，做好施工前的现场情况交底，要求项目部人员熟悉地形，摸清管线的种类、位置、走向、埋深等之后，再有计划地进行机械、人工挖填作业，避免乱开挖造成不必要的损失。
2.2.2组织管理保证。实行项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，充分调动施工人员积极性。
2.2.3计划管理保证。编制科学合理的总体施工进度计划，并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划。每天开碰头会议对当天的工作进行总结，对第2天的工作提前做好计划，调度落实。项目经理抓住主要问题，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。
2.2.4劳动力安排保证。加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，公司应注重培养自己的专业施工队伍，比如土石方班组、大树栽植班组、地被栽植班组、浇水养护班组。每个专业施工班组由1~2个队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。节假日及农忙季节，一方面提高施工队人员的工资，另一方面能用机械完成的工作尽量不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度，确保农忙季节不耽误工程工期。
2.2.5机械及材料方面保证。根据计划安排，投入充足的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度；做好材料计划，采购人员提前订购，随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性地提前落实其他供货方，确保工程的顺利进行。特别是对于大树、土建板材等材料提前下订单，生产好，随时按照工地进度计划进场，决不能让工地等材料的情况出现，确保工程进度。
2.2.6安全、文明施工方面保证。在工程现场，做好安全、文明施工，制定安全文明目标，建立安全文明工作制度，层层落实责任，杜绝安全生产责任事故的发生，施工前召开安全文明会议，加强安全文明教育。位于市区繁华路段的绿化工程，人流车流量较大，存在诸多不安全隐患，在不影响交通及周边居民的生活的情况下安放醒目标志，对行人及车辆进行提示，施工区域用彩旗、锥形桶等提前进行人车隔离，确保人员车辆安全通过，把施工占道的影响降到最低，同时确保了过往的行人及车辆的安全。清理垃圾、挖掘机破碎灰土时，为避免挖掘机履带压坏新铺装沥青路面，挖掘机在托运车辆上进行施工。这样一来，虽然机械使用率降低了，增加了施工成本，但保证了公路牙石及沥青路面不受机械碾压破坏。夜间施工，做到不影响附近居民生活，没有投入大型噪音的机械，并在晚上十点前结束作业。施工过程中产生的垃圾，做到日产日清，路面垃圾、修剪的树枝树叶随时清理，每天施工完毕，用水车清洗路面泥土，做到文明施工。整理地形时严格按照海绵城市的要求，种植土低于路沿石8~10cm，避免浇水及雨水冲刷导致路面污染。
3养护管理
俗话说“三分栽，七分养”。园林工程质量在很大程度上取决于后期的养护，养护管理具有周期性、长期性和过程性，是工程施工质量保证的继续、提高和精琢，要实现园林工程的精细化，必须坚持后期养护管理的精细化。
3.1依不同季节管理，因时制宜
3.1.1春季。①一年之季在于春。春天万物复苏，植物也进入生长期，急需养分、水分的补充。所以浇水、施肥是春季养护管理的重点。要充分根据植物的生长习性，土壤特性，并与空气温湿度相结合，以此判断植物对水分和养分的需求。②干热风对植物造成伤害的识别。在春季降雨少的地区，风多、风大、“风干”。特别是5月份左右，干热风危害严重，可造成银杏、樱花、月季、丁香等多种植物生理性伤害。③病虫害的防治。春天不是病虫害高发期，但应进行有效的预防控制，为一年的防治工作打下良好的基础。对易发生病虫害的树种，普遍喷1次石硫合剂。病虫害防治从以下几方面着手：一是清除病原；二是增强树势；三是合理喷药防治（次数、方法）；四是修剪时防止伤口病菌的侵入（伤口的喷药、工具的消毒）。④及时解除植物过冬的包裹物，防止发生危害。春季气温起伏不定，到气温波动不大时，及时解除防冻的包裹物，并进行焚烧。可回收再利用的，要对其喷施药剂，防治病虫害的传播。如果解除不及时，特别是薄膜包裹的易造成树体高温，对树皮造成伤害。
3.1.2夏季。夏季是植物生长的旺季，也是病虫害多发的季节，养护管理任务最为艰巨的季节，所以做好以下方面的内容。①控制浇水，合理施肥。浇水、施肥过多对植物也不是一件好事，夏季降雨频繁，如果过多地浇水，会使不需要水分的植物烂根，使土壤盐度增加(地下水盐含量大，随着浇水盐分残留），不利于植物的生长。对于浇水，要综合环境、土质条件、喜水程度，并结合天气、降水情况，合理安排。为避免树穴出现积水，采取盖膜、覆土、高水围等合理的应对办法。②病虫害的防治夏季是病虫害的高发季节，防治病虫害要“防早防小”，常用的防治方法有薄膜涂药缠干、叶面喷施、灌根、药签等，控制好防治的频率。③自然灾害的防控。夏季是自然灾害的频发季节，要做好防控首先提高思想重视程度，“未雨绸缪，防患于未然”，灾害高发期以前，要检查树木支撑，工地排水系统等，该加固的要加固，该更换的一定要更换。
3.1.3秋季。随着秋季的到来，降水减少，秋高气爽。“秋老虎”是这个季节典型的特征,这段时间成为苗木存活的第3个重要节点。①浇水、喷水成为本季节养护的重点，让那些长势不良的植物度过高温的时间，减少苗木的死亡率。所以当天气高温状态时，根据检查的情况，该浇的浇、该喷的喷。后期对某些品种应减少浇水的量，防止一些病害的发生（如海棠、法桐的破腹病）。②清除落叶杂草也是本季节一项重要的工作。往往认为落叶是很好的有机肥，清除劳民伤财，其实不然。树叶清除大有好处：一是提高环境的整洁度，同时还避免植物免受“火灾”的危害；二是消灭隐藏的越冬害虫和病原菌。清除掉带病、虫卵的树叶，集中烧毁，减少来年病虫害的传播、危害；清除树叶后减少了地下害虫栖息的场所，减少苗木根部危害，从而减少苗木的死亡率（如红王子锦带根部病害、女贞叶斑病）。
3.1.4冬季。随着冬季的到来，植物慢慢进入休眠了，如何保证它们能够安全地度过冬天，是本季节工作的重点内容。①保暖：易受冻害植物一定要做好保暖，决不可有侥幸心理。千万不要忽视根茎部保暖，根茎是地上部分停止生长最迟，进入休眠最晚，开始活动和解除休眠最早的部位，突然的降温，极易造成根茎冻害，若发生冻害可用培土（土堆不超过50cm，直径在100m以内）保温等方法。比如百日红根部冻害，发生冻害后可采用高培土，外套管促使上部发新根。②结合冬季修剪认真清理树体上的越冬病虫，要针对不同虫态、不同的越冬部位采用剪、刮、刷等办法清除。对有下树越冬习性的害虫可在其下树前绑草诱集，集中杀灭。③清除落叶：继续清除树木的落叶，要干净彻底。
3.2依植物生长特性，因材制宜
园林植物养护管理的主要内容是指为了维持植物生长发育对诸如光照、温度、土壤、水分、肥料、气体等外界环境因子的需求所采取的土壤改良、松土、除草、水肥管理、越冬越夏、病虫防治、修剪整形、生长发育调节等诸多措施。园林植物的养护管理必须根据其生物学特性，了解每种植物生长发育规律，结合当地的具体生态条件，制定出一套符合实际的科学、高效、经济的养护管理技术措施。园林景观工程施工精细化管理是一门实践性很强的学科，施工精细化管理水平的高低决定着园林工程的质量和效果。施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出经济、实用、美观的园林作品。
作者:陈倩 单位:威海经济技术开发区园林绿化管理处
广州文化公园是集展览、体育、园林绿化、文娱于一体的综合性文化娱乐场所，所处位置为广州市珠江河畔的商业区，东西方向上从人民南路一路延伸到镇安路，占地面积达83000m2。公园所处商业区高楼林立，海拔在100m以下，地质情况表现为平坦的地势，地下水位较浅。该文化公园绿化覆盖率为48.76%，全园的植物种类多达167种。公园内的水域景观均为人工造景，主要包括中心广场喷水池、游泳池、人工瀑布和其它静水。公园设有展览中心、九馆、七馆、四馆和艺庐等多间展览馆，展览设施齐全。
1公园园林绿化养护精细化管理的重要性
园林精细化管理是将园林管理工作精细化，是一种建立在常规管理上的管理理念。园林绿化养护的精细化管理不仅满足当下园林绿化管理的需求，也是城市发展中绿化工作不可缺少的一部分，绿化养护的精细化管理可以保障园林管理质量，提升园林景观风貌，对减少环境污染、改善城市环境、推动城市经济发展都有着一定的积极作用。
2广州文化公园园林绿化养护的精细化管理
2.1管理制度的完善
建立健全管理制度，对拟采取的管理方式、管理人员的配备、管理人员的培训、管理工作必需的物质装备计划情况、管理规章制度、物业管理档案制度、应急服务质量承诺等作出详细的编制。组织机构要提供机构设置方框图，定期对工作人员进行培训，加强工作人员的管理。派专员进行绿化管理，并指定专人负责管理，每天进行非正式汇报，每周五上午，管理班长要到公园园林管理部门报到，正式汇报本周的工作完成情况和下周的工作安排以及出现的问题等，以便于沟通解决；按时按量工作；除日常养护外，在国家法定节假日、大型检查、创文、创卫、三大展览及大型展览、演出活动期间，应加派人手、增加设施、延长服务时间；工具及物料的堆放应严格按照规定进行，不得随意堆放，不得占用绿地及践踏绿地；当班使用的绿化工具、机具、材料等应放置指定位置并摆放整齐；聘用持有劳动部门核发的安全培训上岗证的员工；公园的绿化养护队伍应相对稳定，每月更换服务人员不超过总人数10%，如有变动需提前15d与采购人沟通、协商，征得采购人同意，并做好交接工作；有关设备必须符合安全要求，包括喷药车1台、高空修剪车1台、绿篱机3台、草坪剪草机2台、疏根机2台、油锯2把等；进行不定期绿化规范管理检评，对服务人员不符合采购人管理要求的，应给予书面警告，严重的作出换人处理；每三个月检查一次植株的成活，如因保养不当造成植株死亡或生长极度不良的，应在检查后15d内进行补种，新栽植物成活率要达98%。
2.2植被绿化养护的精细化管理
2.2.1草坪的养护管理
该园的草种分为台湾草和大叶油草两种。草坪的养护管理在保持草坪青绿旺盛的同时，做好边缘草的修剪工作，保持草的高度不超过8cm，定期对草坪进行疏草和加沙滚压，保证草坪整体外观的平整。春季期间，如有必要，应对草坪需松土和重新种植的部分进行处理，发现草坪凹陷的地方，应用细土与砂以7：3比例混合的薄沙对其进行填补，填补至凹陷处恢复平整为止，填补的频率一般维持在15d一次。不定期检查草坪的实时状况，做到草坪内无杂草及病虫害，保证每100m2草地目的草种纯净度在97%以上，且无裸露、结块现象。2.2.2时花的养护管理花坛要求全年保持鲜花盛开，特别是元旦、春节等法定节日期间及重要展览活动期间，要做好所有花坛及场地的时花更换和花卉摆设工作，按指定地点摆设和保养。新进的时花应在二天内完成摆设或种植。采用组合花兜或塑料围栏对花卉进行摆设，保证花卉整体的层次感，保持花卉色彩鲜艳，配置及摆设要富有艺术性。花卉要无病叶和残叶，根据花卉的盛开时节和颜色进行极具观赏性的摆设，对养护管理过程中产生的余泥杂物、残花、烂花盆等垃圾及时进行清理。到了需更换花卉的时节，应按照翻土、整平、撒放石灰的顺序进行花卉的更换种植，并按照实际要求进行摆放[3]。
2.2.3绿化植物的日常养护管理（1）松土，乔灌木的松土应保持每年两次以上，松土时间一般为春夏期间，不同种类的乔灌木，要根据具体情况进行适当调整，松土后应保证乔灌木根部周围土壤的松软，保持良好的透气性，松土的深度不易过深，保证不影响根系生长。（2）淋水，确保植物生长所需的水分。对于夏秋这样较为干旱的季节，每天的淋水量应在两次以上，在降水量较多的季节应适当调整淋水次数及淋水量，对于不耐寒的植物冬季淋水量不宜过多，应保证水喷洒在植物的枝叶上。（3）施肥，对不同种类的植被进行相应的定期施肥，乔木一般维持每三个月一次，灌木、地被在春、夏季则应每月进行两次施肥，秋、冬季减至每月一次，刚种植的植被应施基肥。（4）喷药，植物出现病虫害时，应有针对性地采取措施，根据植被的种类及病虫害的程度进行药物的选择和药量的确定。（5）修剪，在春、夏季对植物进行修剪。修剪掉乔木的枯枝、徒长枝，保持乔木主干的挺直，行道上的树木主干高度一般维持在3m左右，主干的分枝点以下的萌芽和枝条应修剪掉。灌木及绿篱的修剪应按照具体要求进行，保持每月修剪一次，在4~10月份植物生长旺期，应将修剪次数增加到每月两次。
2.2.4迎春花会、中秋灯会、羊城菊会等三大花会期间的花卉管理花卉植物要根据设计方案的布局、内容、各景点的特色进行布置，层次要分明，高低错落，具有艺术欣赏效果，并保证在开幕前两天完成。保养单位必须在展期结束后5d内将摆设花卉清理完毕。
2.2.5绿化设施及绿化地的管理做好对剪草机、抽水机、杀虫机、高枝剪及各式剪刀、铁耙、胶管、水桶、梯子等工具的保养。喷头、补水点等设施应定期进行核点，确认完好无缺，如有损坏或损失，要及时进行修复。园林绿化养护过程中产生的垃圾应及时进行清理，实时巡查园内绿化地段内是否存在多余的石头、砖块、花盆等杂物，若存在应及时清走。喷头、补水点等设施由保养单位接收时核点并确认完好无缺。
3结束语
综上所述，园林绿化养护的精细化管理是保证园林景观风貌的必要手段。公园园林绿化养护的精细化管理应从时花、草坪、乔灌木的养护、修剪、补种、植保工作着手，及时清扫绿地内的垃圾，做好病虫害防治工作和植物防寒工作，将绿化养护工作精细化，确保全园植物生长健壮、旺盛，无病虫害，提高公园景观外貌的艺术性、美观性。本养护工程取得了良好的效果，得到业主的好评和社会的认同，被评为广东省绿化养护优良样板工程金奖，具有一定的借鉴参考价值。
作者:董美坤 单位:广州搏弈园林绿化有限公司
从长远来看，城市园林绿化的管理精细化将越来越成为园林管理的趋势和方向，只有实现精细化管理，才能全面提升城市园林绿化的管理水平，满足市民日益提高的对工作、生活及居住环境的需求，从而促进和谐社会的建设。结合威远县近3年来全面推行园林绿化精细化管理的经验与体会，提出以下7条管理措施：
1科学规划园林绿化
园林养护和管理的关键是精心和细致的养护和管理，设计人员的理念是绿化工程的核心，影响园林绿化的建设难易和整体效果。园林绿地要根据其不同的使用功能和性质进行科学设计，合理布局，按照生态学的原理科学配置，常绿与落叶相搭配，满足植物各自生长所需的立地条件。同时，必须严格按照规范施工和设计，科学地建造，以达到良好的园林绿化效果。
2制定合理有效的养护计划
合理有效的养护计划是顺利开展各项养护工作的前提，根据各类园林植物的生长态势、季节特点和气候特征，有针对性地制定年度养护计划，从大局方面准确定位1年的养护工作；实施月计划及周计划，注重养护任务实施过程中的相关具体要求。通过在实施过程中不断地调整、总结、实践、分析、审核，使养护作业计划更全面、更实际、更合理。每年年初要将管护工作计划和经费预算形成报告，报县人大和政府审批，以确定费用保障。
3制定统一的园林绿化养护管理技术标准
作为园林绿化施工单位，应严格遵循园林绿化工作养护管理的技术标准和操作规范实施具体工作，制定出一套合理、高效、科学、全面的绿化养护管理制度，标准化、科学化管理园林绿化养护工作，只有这样才能使园林绿地的景观效果和质量有一个大的提升和质的飞跃。
4做好植物种类结构的有效配置
依据每一个地方的气候特征、土壤理化特征，在园林建设中，应优先选取适应性强的本地植物，通过对乡土植物的推广，来丰富本地区的植物品种，辅以能适应当地气候条件的外来树种，使乔、灌、草相结合的人工植物群落形成最和谐的生态关系，达到理想的绿化、美化、净化效果，营造不落俗套的艺术格局。
5推广养护园林的机械化和技术培训
在实施和提高园林绿化养护管理水平时，一要实行机械化以提高劳动效率。既要做到功能齐全，还要做到简单方便，如割草机、挖坑机、自动喷灌等。二要培训职工技术，提高业务水平。“传帮带”是园林技艺传承的极佳方式，在做好知识技能集中培训的同时，通过组织老新员工“传帮带”，培养园林机械操作能手，不断提高园林绿地精细化管理水平。
6采取措施节约养护成本
绿地不是造价越高越好，目前节约造价已达成共识。但如何节约绿地管养费用，却尚未引起足够的重视，而养护费用年年都要发生，数量相当可观。要建设节约型城市，节约城市绿化管养费也是一个方面，要通过建设集雨水型绿地、节水灌溉、覆盖、种节水型植物等方法，以人为本，重生态效益，最大限度地节约用水、用电、用油。
7开展有效的监督考核
日常养护管理的成效离不开有效的监督考核，加强日常的巡视管理检查和定期养护质量意见征询，结合月度、季度、年度考核，对反馈的各类信息、存在问题及时加以分析解决。采取综合评价体系，结合职工守则、基本的道德规范、养护计划、技术要求、养护区域的各类规章制度，通过考核奖励与惩罚，有效保证养护工作的实施与养护质量，做到管理有层次、计划有目标、工作有落实、过程有控制、考核有依据、质量有保障。总之，城市绿化精细化的实施，说明了随着社会的发展和进步，园林绿化的建设和管理水平在同步提高。城市园林绿化精细化管理是一项长期而艰巨的工作，需要每个人的参与，要增强市民绿化意识，努力提高园林绿化养护的水平，不断提高绿化质量，创建园林式、生态型城市，使园林绿化发挥更大的社会效益和生态效益，实现人与自然的和谐发展。
作者:胡必高 单位:威远县园林管理所
在中国，无论是大城市还是小城镇，只要是起美化的装饰，自然少不了园林的存在。园林不止起到了一个装饰的作用，还让人们的心得到更好的放松，愉悦了市民的心情。不止提升了这个城市的档次，还为城市的物质文明增光添彩。园林的造型各种各样，分别是各种树，各种石头，还有其他的一些自然因素，惟妙惟肖，形态各异，千姿百态，不过有生长的树木作为主干，给大自然增添了不少乐趣，让整个城市变得生机勃勃。而为了保持园林的长久存在，对园林养护的精细化管理就显得尤为重要。随着时代的进步，精细化管理在对园林的建设中变得越来越重要，因为做到精细化管理不单单是规划了对园林的集中管理，同时也使园林的美化功能越来越强大。根据园林工作者长时间的实践不难看出，在园林工作中最主要的内容还是精细化的管理，但是，同时，也就其中存在的一些困难进行探究，采取了一系列的手段来提高精细化管理工作的进行。
1对精细化在园林中的详细阐释
1.1精细化工作的重要性
就现在的发展形式来看，我们要想保护好园林的存在，多数地区都在进行着精细化的工作。这是一种非常仔细的工作，各个程序都必须严肃认真的进行，走好每一个严密的步骤，坚持以认真为主线。从园林的各个方面来治理，让园林的整体效果得到一个最好的呈现。换个方面来说，精细化工作还需要园林工人有着敬业的态度，积极地工作。这样，才能提高工作效率，进而提升整个园林的质量。从园林的建设这方面来看，也是比较复杂的程序，要想让园林健康存在，做到平稳的发展，精细化的态度更是重中之重。换个角度看，园林多数处于车水马龙的城市中，不仅可以减少有害物的污染，还能起到装饰环境的作用。不仅对环境有好处，同时也能给来往的行人提供好心情，减少了人们的生活以及工作压力。
1.2在园林建设中对需要精细化工作的几个方面
精细化管理在工作时过程还是比较繁杂的，基本上有下面几点。大体上是遵循规范，精确细致，有自己的特色。遵循规范化即在管理时要遵循某些特定的制度和规则，认真对待这项工作，坚持以保护园林为主，从各方面来维持园林建设的规范。精确细致即为，在工作室一定也要认真，毕竟园林景观的建设需要慢工出细活，是一种需要耐心去完成的工作，切记不要马虎，对园林造成破坏。最后，就是尽量充分发挥自己的想象能力，让自己的园林景观造型极具特色。在保证园林建设工作正常进行的前提下，利用一些新奇的想法，做出各种造型。这样的精细化管理才能更有新意。
2在精细化管理时，园林也会出现一些不必要的麻烦
2.1不能做到对园林的全面保护
在中国，园林的建设还不是很成熟，因此，缺乏很多的实践经验，并且也缺乏专业技术型人才和专门的工具。所以，在园林建设这方面的发展还没有太大的优势。
2.2精细化管理的工作人员专业性不够
工作人员的专业技能决定了整个园林建设的整体水平。所以说，要想做好整个园林的精细化管理，必须要有高技能的人才。但是，因为我国的园林建设工作是最近几年才刚刚发展起来的，所以，在人才这方面比较稀缺，很多工作人员都是只掌握园林建设的一点基础性工作，并没有真正掌握其精华所在。尽管他们也能做出比较好的园林造型，可是却掌握不了他们存在的内涵。而这些正是因为他们缺乏专业的技能。因此，精细化管理的工作人员要多学习一些专业技能。
2.3没有形成比较精细的保护手段
平常生活中，养护人员通常在对园林的修建过程中只进行片面的修建，在遭受小部分破坏的时候，只进行部分整治，其实，养护人员真正需要做的是全面的整合园林景观的整个造型。而且，还要精细的对植物进行护理，充分了解每一个园林景观中的植物特性，进而管理好每一个园林景观，这样才能更好的进行精细化管理。
3提升精细化管理工作需要采取的手段
3.1有着规范的管理制度
因为园林的精细化管理是一种需要长时间进行的工作，在工作过程中需要注重各方面的小细节，而且进行了精细化管理后，就保证了园林建设的顺利进行。更重要的是遵循了一定的准则后才能保证园林建设的安全进行。
3.2不断提升工作人员的技能
因为经济在不断的进步，对工作人员的技能要求也越来越高，逐渐增强的能力不仅会提升园林建设的整体水平，还会提升整个企业养护人员的专业素养。4结语随着城市和各个乡镇中园林景观的逐渐增加，整个大自然变得更加美丽，可是，同时，也会有不好的影响在产生。老话说的好，凡事还是重在经营，既然把园林建好了，就要去珍惜和爱护。美丽的景色要让它持久且安全的存在，所以说，对园林的精细化养护管理就格外重要，它对园林的存在起到了保护的作用。而精细化管理是一个非常重要的工作，具有重大的责任。同时它是需要付出时间和精力的，因为要想有一个好的园林景观就要拿出大量时间去修建它，而且必要的时候还要适应自然植物的生长，因为做到了这些，园林景观才能更好的存在，对美化环境起到更大的修饰作用。所以，综合全文来看，显而易见的是精细化管理在整个园林建设中的影响之大。
作者:唐林珍 单位:广西省桂林市绿化工程处
随着城市化进程的不断加快，城市园林也在迅速发展，规模在不断扩大，但是其质量却还有待进一步提高。园林作为城市绿化的重要组成部分，在美化环境、净化空气等方面发挥着重要作用。与此同时，园林也是城市居民主要的休息娱乐场所，会对居民的日常生活产生重要影响，这也是园林建设能够得到全社会广泛关注的主要原因。
1园林养护的主要内容
园林养护的主要工作是护理和美化园内的各种植物，使其更具观赏性和艺术性。园林养护是一项细节众多并且相当繁琐的工作，其需要养护人员根据植物生长的不同特点和季节的变化，对植物进行除草、施肥、修剪以及艺术性管理等，使得园林更具观赏性。园林养护涉及的内容众多，其要求养护人员对园中植物的生长习性有详细了解，才能最大限度避免由于操作不当而带来的损失。
2园林养护精细化管理的含义
所谓园林养护精细化管理就是细分园林养护中的各项工作，将每一个小的工作环节细化到个人，将责任落实到个人，以达到提高园林精细管理工作效率和质量的目的`。园林养护的精细化管理不仅对养护人员有着较高的技术要求，还对养护管理系统的科学性和合理性有着较高的需求。做好园林精细化管理可以有效提高园林植物的成活率和园林自身的美观程度，使其能够发挥净化空气、美化环境的作用。
3园林养护精细化管理对园林景观的主要影响
3.1土壤管理对园林景观的主要影响
土壤是植物生长的基础，任何植物的生长都离不开土壤的支持。土壤的管理也是园林养护精细化管理的一项重要工作，对园林景观的影响主要体现在：（1）良好的土壤可以为植物的正常成长提供有力保障。不同植物对土壤的肥沃度、酸碱性以及湿度要求不同，特别是对于一些从外地引入的植物，只有为其提供适应的土壤环境，其才可能在异地成活。（2）科学合理的施肥以及松土是植物快速成长的基础。施肥和松土的目的是使植物能够始终保持活力，并快速成长，保持欣欣向荣的景象，从而使得整个园林更加生机勃勃。
3.2修剪操作对园林景观的主要影响
（1）及时修剪枯枝、歪枝以及过密枝，改善植物光照和通风条件，使得植物体内的水分调节和营养分配更加合理，促进植物更加快速地生长。（2）科学的修剪有利于提高植物的美观性。园林中的植物与无人护理的植物最大的区别是其具有更强的观赏性，科学的修剪可以达到调整树枝结构，强化树形美感的作用。3.3艺术性管理对园林景观的主要影响艺术性管理是园林养护精细化管理中经常被忽视的一个问题，但随着人们对园林质量要求的不断提高，园林艺术性管理的重视程度也有所提高。园林养护的目的并不仅仅是使植物健康的成长，而是要通过植物与植物、植物与建筑的搭配，营造一个更加具有艺术气息的休息娱乐环境，使得更多的人能够在园林中感受到大自然的魅力，这也是进行艺术性管理的初衷。通过植物之间的配置体现艺术气息是最常见的方式，例如，梅、兰、竹、菊等。
4强化园林养护精细化管理的主要措施
4.1提高对园林养护精细化管理的重视程度
（1）通过宣传教育的方式，让更多的园林养护人员认识到园林精细化管理的重要性。例如，通过建立精细化管理示范基地以及成果展示的方式，让更多的人能够更加直观认识到园林精细化管理的重要性。（2）提高养护人员的重视程度，充分肯定养护人员的劳动成果，增强其职业认同感。
4.2制定科学合理的养护计划
园林养护精细化管理是一项系统化工作，因此，必须要有一套目标明确、分工明确、科学规划的养护计划。一份好的养护计划不仅应该对日常的养护工作有着合理的安排，其还应优化每个工作环节的细节和目标，从而能够为养护人员提供更多的指导意见。另外，一个良好的养护方案还应具备相应的应急方案，例如，大风、暴雨等突发的自然灾害以及大规模的害虫入侵等，只有做到防患于未然，才能更好地应对各种突发状况。科学合理的养护计划，不仅可以有效提高养护工作的效率和质量，还能使得园林养护更具整体性，从而达到更好的效果。
5结语
近年来，城市园林的规模在不断扩大，与此同时，园林养护方面存在的各种问题也日益凸显，提高园林养护精细化管理水平刻不容缓。只有如此，才能保证园林的质量和美观性，才能为园林的快速发展提供更加有力的保障。
作者:叶德 单位:湛江市寸金桥公园管理处
基于工程施工现场信息化管理初探论文
论文关键词:施工现场；网络；视频监控；视频会议
论文摘要:如何充分利用信息技术强化工程施工现场的信息化管理是工程管理界普遍关注的问题，施工现场的视频监控管理系统和视频会议系统应该作为信息化管理的重点内容。
随着信息技术在工程管理领域应用的不断拓展，工程施工现场管理也要求达到信息化和标准化，打造“数字化工地”已成为施工现场信息化管理的新要求和新目标。施工现场视频监控管理系统和视频会议系统的实施是施工现场信息化管理的重点内容，也是实现“数字化工地”的前提和基础。
一、基于ADSL网络视频监控管理系统
（一）系统概述
基于ADSL网络视频监控管理系统是继模拟视频监控系统（CCTV）和数字视频监控系统（DVR）之后的最新形式，它是融合了通信技术、网络传输技术、视频编码技术、数据库技术、流媒体技术和嵌入式技术的综合应用系统。这种视频监控系统是一种数字化、智能化、网络化、集成化、信息化的系统，可以同现有的模拟视频监控系统、数字视频监控系统、多媒体系统、控制系统和信息系统集成，方便地实现数据和信息的共享。同时在系统中可以很方便地实现报警、语音对讲、远程控制等功能。目前，国内已有不少企业开发出这样的集成产品，例如，北京九为安泰科技有限公司推出的安卫士远程视频监控系统，在施工现场管理上取得了良好的效果。
（二）系统功能与特色
通过视频监控管理系统，施工现场管理者可以随时了解和掌握工程进展，远程协调、指挥工作，能够实现将施工现场的图像、语音通过Internet传输到任何您能够上网的地点，如办公室、家中、出差地。由于施工现场不具备宽带以及良好的外部通讯方式，通常可以选择最为经济的通讯方法，如通过ADSL作为视频图像、语音、控制信息的传输媒体，在ADSL线路环境下，可以实现与现场完全同步、实时的图像效果。通过安装于经理办公室计算机和现场工地项目经理办公室计算机中的视频语音通讯客户端软件，管理者可以随时将指示发送到第一现场，能够实现将现场图像实时显示并存储下来。现场工地项目经理可以远程登录检索历史视频图像文件，也可以在办公室的电脑上对工地情况进行监视，监控点通常安装于现场工地较高地势装置上，如塔吊、邻近高层建筑。以安卫士远程视频监控系统为例，系统具有以下特色：
1、网络化监控。通过计算机网络，真正做到任何时间、从任何地方、对任何现场都能实现监控。
2、网络化存储。系统可以实现本地、远程的录像存储及录像查询和回放。
3、高可靠性。系统所采用的视频编码器和网络摄像机均为整机嵌入式系统，是工业级设备，具备极高的可靠性，即插即用，无需专人管理，特别适合于无人值守的远程监控点。
4、高图像质量。系统所采用的视频编码器和自适应高性能流媒体服务器设备，融合多种新型专利技术，图像流畅、画质清晰，图像清晰度可达到DVD效果、实时性好。
5、方便使用、操作管理简单。既可以安装客户端软件，也可以直接通过WEB方式进行远程监控和远程管理，图形化界面。
6、完整的监控管理功能。系统为用户提供了灵活的监控画面选择,电子地图使用，对云台、变焦的行控制，预置位和镜头的轮巡，以及实现图象抓拍、录像和录像回放、报警和报警联动功能。
（三）系统解决的问题
通过Internet与ADSL，无论是作为政府领导、建委、建筑使用方、建筑开发商还是工程监理方，也无论是任何时间、任何地点，只要在可以接入互联网的`地方，通过台式计算机、笔记本电脑等设备，就可以随时随地访问施工现场的视频图像和声音。
施工现场视频监控管理系统可以解决以下问题：
1、对于政府管理部门，可以随时了解工地的施工进度，施工质量、安全状况、卫生防疫等各方面的情况，并能实现远程语音对讲，及时制止违规行为，发布管理部门通知，并可对违规行为录像取证，大大提高工作效率和监管水平。
2、对于建筑开发商，可以随时让集团领导、工程项目经理以及相关管理人员能够在办公室、家中、外地随时看到工地施工情况，掌握工程进度，并能实现远程协调、指导工作，有效地节约管理费用。
3、对于建筑使用方，可以随时看到工地施工情况，掌握工程进度，工程的施工工艺，工程使用的材料等情况。
4、对于工程监理方，可以随时让领导、工地监理能够在办公室、家中、外地随时看到施工工地上的各个工程承包商的工程施工情况，掌握整体工程施工进度，监控工程施工工艺、施工方法是否得当，工程使用材料是否符合国家、甲方要求，并能实现远程语音对讲，发出语音指令，及时纠正违规操作，提高监管水平和工作效率。
二、基于CDMA无线网络视频监控管理系统
CDMA无线网络视频监控系统是一套完善的、高效率的、性价比极高的网络多媒体视频监控系统。该系统是一套整合了CDMA数据通讯功能和数字视频编码功能为一体化的便捷式的产品。它把摄像机图像经过视频压缩编码模块压缩，通过智能无线通讯终端发射到CDMA网络，实现视频数据的交互、发送/接收、加解密、加解码，链路的控制维护等功能。根据应用，把实时动态图像传到距离用户最近的联通通信网络。可以通过Internet从系统中控端得到实时图像信息。该系统整合了CDMA网络和Internet网络的优势，无论您身在何处、任何时间，都可以迅速接入系统，随时随地的进行远程监控管理。
CDMA无线网络视频监控系统是基于联通的CDMA网络，主要由以下三部分组成：前端视频采集模块，功能是从普通的视频摄像头中捕捉瞬时的视频信号，然后压缩；无线传输模块，将压缩好的视频图像文件通过联通的CDMA网络进行传送；监控管理中心，是一台具有公网IP或者域名的服务器，主要负责数据的集中存储、加工和发送任务。
三、网络视频会议系统
网络视频会议系统是施工现场信息化管理不可缺少的组成部分，工程项目的各个参与方经常要就施工进度、质量、材料等举行现场协调会议，传统的会议模式，要求参会人员必须在指定的时间和指定的地点准时参加，现实中很难做到如此的统一，尤其在施工现场更是如此。网络视频会议系统的出现解决了这一难题，它只要求参会者具有客户终端，无论参会者身处何地，都能通过网络参加会议。
网络视频会议系统是利用视频、音频压缩技术及点到点或点到多点的通信技术，构筑在IP网络上的全新会议解决方案。系统主要由三大部分组成：会议控制中心，代理服务多点控制单元，用户端。网络视频会议系统通常具备以下特点：
（一）可以实现IP电话功能
与相应的产品整合,用户可随心所欲地同时进行视频会议和点对点的视频即时通讯，用户还可以将普通电话变成IP可视电话机使用，并且可以同时进行数据交互。
（二）完全基于Web方式的系统管理
通过基于Web的会议管理，系统提供包括用户管理、会议预约管理、会议配置管理、会议通知、会议中止、会议延长等各项会议管理功能。
（三）支持使用CDMA技术加入会议
会议的应用可拓展至无线方式，支持电话打入参加会议。与会人可以通过固定电话、手机、CDMA等通讯手段参加会议。当与会人打入电话时，由主持人进行身份论证后将其它会场的声音转发，这样，与会人就可以身处异地，便可听到来自不同地方的各分会场的声音。
（四）良好的音、视频质量表现
逼真的实时交互式会议系统，具有高画质的图像，CD级音质,且图象连续，唇音完全同步，低延时。
施工现场工程物资管理探讨论文
摘要：一个施工工程的最终利润体积投资比例大小，往往与施工现场之中的工程物资管理有着紧密的联系。因此在进行施工现场的管理过程中，必须充分重视工程物资的管理方式与管理力度，这样才能够有效的提升该施工项目的工程效益。本文就加强施工现场的工程物资管理的几点策略进行了简要的分析。
关键词：施工现场；工程物资管理；工程效益
在进行工程的施工过程中，通常会需要运用到多种机械以及其所用的零附件。并需要运用到各种各样的工具与材料配件，这也对施工过程中的现场管理提供了一定的难度。因此在进行施工现场的管理过程中，为了加强对于各种生产以及材料物资的管理，就需要设立仓库这一部门来进行工程物资的有效管理，来确保能够充分满足实际的施工过程中各种配件材料的需求，并减少其资金的浪费。而通过进一步的完善仓库的物理管理工作，能够保证该施工过程中的供应以及储备合理性，并在材料的节约使用等方面都有着非常重要的作用。
1仓库管理的职能
1.1进行物资的验收入库工作
在进行施工物资的验收过程中，一方面需要进行材料数量规格的验收，并在材料进场之前根据该项工程的进料计划，来检查材料中的数量与规格是否和合同中的规定相符合；另一方面则是许多对施工材料的质量进行验收，并借助于技术部门以及权威人士对该批材料的质量进行鉴定，并对其开出相应的检验合格以及鉴定证明。这样才能够对该批材料进行点收入库，或者直接将其运输到施工现场。在进行物资的验收工作中，应当把好物资进库之前的数量关和质量关，并在确保了施工材料其数量、规格与质量符合计划要求时，才能够入库登账。而当出现材料不符合计划要求或者是材料价格不等等情况发生时，则应当根据实际情况，对供货商说明原因或者拒收，然后将其上报给主管部门，并提出退货、调价等意见。而为了充分的提升物资验收过程中的工作效率，还需要仓库管理人员对到货情况有着足够多的了解，并且能够及时的做好各项接货准备工作。
1.2进行物资的储存保管工作
在物资验收入库之后，到使用之前的这一段时间中，仓库管理人员应当对这些工程物资进行妥善的保管。比如在进行木材、燃油等物资的保管过程中，一定要做好防火、防雨等工作，来确保物资能够在施工现场中得到正常的应用。而在过程中，进行周转材料的物资管理时，还应当按照其工程量以及施工仿版，来对物资进行妥善的管理，并且在管理过程中的排水工作以及码放工作应当符合相应的工程标准，并需要按照规定来进行堆放高度的限制。此外，物资在进行存储的过程中，还需要建立一个健全的档案制度，并及时的掌握各种资料的进需情况，这样才能够发挥出仓库自身在工程施工过程中的调节作用。并在发现某些物资已经接近或者达到最低储备值的时候，仓库管理人员应当及时的通知项目经济进行订购，从而保障该项工程能够正常进行下去。
1.3进行物资的发放工作
做好工程物资的发放工作，能够为该工程的施工生产提供很好的服务，并能够最大限度的节约物资的使用。因此在物资的发放过程中，应当采取一定定额的发料制度，来有计划、有准备的进行各种施工材料的发放与供应。
2进行定额发料制度中的相关内容
2.1实行定额发料制度
在进行工程施工过程中，应当根据实际的施工状况以及物资的消耗定额来由相关的技术人员与施工人员进行发料凭证的签订。而进行发料的方式则可以根据实际情况以及工程的施工进度，来采取按台份发料或者按天发料的方式来进行定额发料。
2.2严格按照发料凭证进行发料
在进行定额发料的过程中，应当严格的按照施工人员或者技术人员所签发的发料凭证来进行发料，而仓库在进行发料的过程中也需要根据材料收集所需的材质、规格以及数量等因素来及进行施工材料的分发工作。对没有计划的不去发料。有计划没有定额的不去发料，更不能在进行发料的过程中无故出现超额现象。
2.3进行补料审核制度的实施
在施工过程中，其施工材料发生料废、变质等情况时，往往需要仓库进行材料的补发。在这种情况下，需要对仓库管理人员说明进行补料的原因，并在经过一定的审核与批准之后，才能够进行材料的补发工作。
2.4退库与核销制度
因为施工计划的变更或者材料的节约等方面原因，而导致了施工单位所领用的材料仍有剩余时，就需要施工人员进行退库手续的办理，或者直接的将这些剩余的材料配件退还到仓库之中。同时，仓库的物资管理部门还需要对本月所消耗的各种主要材料所完成的施工进步以及材料定额的消耗进行核销手续，来有效避免虚报以及冒领材料等现象出现。
2.5推行核算与奖励制度
在施工材料的发放过程中，可以将定额发料与材料消耗核算这两者的奖励制度有机的结合在一起，并对核算定额的执行情况进行定期的核算工作，并分析其出现差异的原因。在此基础上，施工单位应当进行先进经验的总结与推广，并适当的提出一些改进的意见与措施，这样才能够使得其核定发料制度能够贯彻到整个工程的施工过程之中。
3进行建筑现场的实务管理
在进行实务工作中，建筑现场里所用的建筑材料硬板能够利用消耗定额的方式来进行有效的管理与监督控制，而确定材料消耗定额的方法一般由以下几种：
3.1分析法
分析法指的是对过去施工生产同类型的工程中的工程材料实际消耗额进行合理的统计与分析，并借此推算出本次工程所需要消耗材料的定额用量。而在进行材料的实际发放工作时，则进行定额领用、节约有奖的方式来进行工程用料的发放工作，并对一些施工过程中的浪费行为给予一定比例的处罚。
3.2实地测定法
指的是对施工现场中各种材料消耗的实际情况进行观察与测量，并借此推算出材料的消耗等额的一种方式。
3.3计算法
计算法一把是先借助于施工图纸以及施工中的有关材料作为其计算的主要依据，并利用在这些材料来进行消耗定额的计算，最后再综合工艺性的损耗定额来进行其材料消耗定额计算的方式。而在建筑的现场实务管理过程之中，还需要工程的技术人员与现场的施工人员来协商施工，并且需要使得该施工单位以正文件的形式将其下发到各个施工班组手中，这样就能够取得一个良好的管理效果。
4进行废旧物资的回收利用工作
通过回收与利用生产中的各种废旧物资，比如说边角的余料或者下脚料的使用，能够很好的节约物资的使用。而废旧物资的回收与再利用是一项群众性的工作，并且需要广泛的发挥各个施工人员的力量，才能够将散存在各个地方的废弃物资有效的收集在一起，并加以利用。而废旧物资的回收再利用，也是仓库相关部门进行工程物资管理的一个经常性工作，这也就要求在合理利用这一前提下，相关的仓库物资管理部门需要做好一系列的组织工作。比如建立起一个经常性的'废旧物资收集制度以及奖励制度，并对回收到的各种废旧物资进行合理的分类与挑选，并且需要根据不同的施工情况，来对这些废旧物资尽心不同的利用与处理。而在此过程中，还需要对该次工程项目中的各种废旧物资的范围以及规模进行明确的规定，从而有效的避免在废旧物资的回收过程中，错将一些好的物资作为废旧物资来进行处理。而且这一过程中还需要组织专人进行废旧物资的巡回回收工作，并及时的进行施工场地上一些废旧物资的清理工作。
5进行物资的盘点
仓库的物资中经常会有收发等工作，这也就使得其物资数量处于不断的变化之中。而为了有效的掌握各种物资的实际库存量，并有效避免物资的短缺，就需要仓库中的有关部门做好物资的清仓与盘点工作。在这一过程中，需要检查物资的账面数与实际数量是否保持一致，并检查物资的收发过程是否存在错误，还需要相关工作人员检查物资有没有损害或者变质等情况的出现。
6结束语
在施工单位承担了一项施工项目之后，该施工项目的效益好换往往与物资的管理有着密切的关系。这也就要求工程施工企业必须充分的重视施工现场的工程物资管理这一问题，并且有效的实现无极的计划订购以及合理使用。而通过物资管理，能够确保该施工过程中所需要的材料物资得到有效的保障，才确保该项工程能够正常进行。而利用工程物资管理还能够有效的减少整个施工过程中的材料损耗，从而有效提升整个工程施工的经济效益。
参考文献：
[1]刘虹.谈如何加强施工现场的工程物资管理[J].商品与质量，（18）.
[2]杨康.谈如何加强施工现场的工程物资管理[J].城市建设理论研究：电子版，2016（10）.
[3]杨利民.如何加强施工现场的物资管理与投用[J].城市建设理论研究：电子版，2016（11）.
[4]刘苗苗.谈如何加强施工现场的工程物资管理[J].工业b，（23）：18.
[5]辛少华.探究如何加强施工企业的现场物资管理[J].建筑工程技术与设计，（35）.
[6]何雪辉.探究如何加强施工企业的现场物资管理[J].商品与质量：科教与法，2014（9）.
[7]余龙，张东升.加强建筑工程物资管理工作浅析[J].城市建设旬刊，（3）：132.
------工程成本控制
贾汝涛 甘肃华恒建筑工程有限公司
(发表于《科技信息》第11期)
摘要：精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
关键词：精细化管理 成本 控制
“精细化管理”作为一中新兴的管理模式，已经被大多数公司及企业实践，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业更加如此。如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，如果只依靠规模支撑发展,那是不可能的。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。
下面本人结合单位实际情况谈谈我对建筑公司精细化成本管理的理解 。
一、精细化管理概述
所谓“精细化”就是 “精于业、细于心、化于行”。
对建筑公司来说“精于业”是指施工管理人员要精通业务知识、熟悉业务技能；“细于心”是指正在施工管理过程中要仔细、注意细节；“化于行”则是指将各种管理措施用于施工过程中，进行实践。
建筑公司是以营利为目的，那么精细化管理，就是以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
二、加强精细化管理降低工程成本的具体对策
（一）强化全员成本精细化管理意识
长期以来，大多数人将项目的成本管理归责于项目经理和项目财务负责人，而忽略了其他人员，如技术员、质量员、材料员等。我们举几个简单的例子：资料人员编制资料不仔细，多次出错、导致资料多次重复打印，浪费纸张；办公室人员对办公设备保养不及时，使办公设备加速老化；质量人员为了保证工程质量，而采用一些可行但成本较高的技术措施；生产组织人员为了赶工期，盲目的增加人员或设备等等，这都将使成本进一步增加。
工程成本管理是一个全员全过程的管理，所以要实施成本精细化管理，就要使每一个员工树立强烈的精细化管理的意识，上至项目部管理层，下至各施工班组，甚至个人，要让每一个员工将降低成本变成一种自觉行为。同时还要建立各种激励措施，将施工各项成本与其切身的利益相结合，奖惩严明，充分地调动施工人员的工作积极性，将降低成本作为自己的职责之一，逐渐形成全员参与的成本管理体系，达到企业与个人双赢的目的`。
（二）施工过程中的精细化管理
1．材料进场及时。
施工时所使用的各种材料要提前进场，例如砂石、水泥、钢筋、
加气混凝土砌块等。如果材料的进场时间落后，将会导致施工进度落后，致使大量施工人员无法进行施工，出现窝工、停工的现象。
2.优化大宗材料采购过程
对于施工企业来说通过招投标的方式与材料供应商建立长期的合作关系，减少供应与需求之间的中间环节，不仅可以减少订货周期和因谈判等造成的交易费用，减少了资金的占用成本，同时还不会给施工企业造成过多的存货压力，降低了库存成本。
施工单位应与业主单位、供货商建立信息沟通平台，定期及时报告工程施工进度以及材料需求计划，便于业主单位、供货商能准时向施工单位提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。
3．降低材料损耗。在整个施工项目成本中，材料费一般占到整个施工项目成本的70%左右。目前我国建筑企业精细化管理不足，物资材料在整个施工过程中的浪费现象还是很严重。企业只有通过科学的管理方式，优化整个业务流程，降低不必要的损耗，才能将材料成本控制到最优，最大限度地为企业创造经济效益，这也是成本精细化管理的目标。首先，对材料的入库和出库建立准确的台帐，根据施工进度的安排，对各个时段材料的需求量要有准确的计算，材料的领用采取限额领用制度来控制浪费。加强施工现场管理，对施工材料分类别妥善储存，避免因人为因素或天气因素而造成的材料浪费。同时，严把质量关，杜绝因返工现象而造成的时间成本和质量成本。
4．加强劳务人员管理，做好人工成本的有效控制。通过提高劳动
效率来按时完成生产任务，不随意增加多余的施工人员。
劳务人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
5．加强机械费、临时费、管理费等费用的管理。严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。再次加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。最后要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。
三、值得注意的问题
1．精细化成本管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到其中，成本预算管理才能落到实处，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，如果缺乏员工的积极参与或参与不到位，精细化
也就失去了意义和价值。
2．精细化成本管理要注重细节。俗话说“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”，小的地方看不到、做不细，就会造成大漏洞；小的地方看得到、做得精、做得细，就会延长生命力，提升竞争力。
总之，项目精细化管理是一个庞大的系统工程，需要全员参与，更需要项目经理及其管理班子精心筹划，精心实施，精细管理，认浅谈精细化管理(论文)真做好项目生产的各项要素管理和文明施工，严格做好进度、质量、安全和成本控制，按合同要求向业主提供满意的工程，并为公司创造良好的社会效益和经济效益。
姓名:贾汝涛
性别:男
单位通讯地址:兰州市城关区翠英门35号 邮编:730000
电话:0931-4521049
传真:0931-4521032
电子邮箱地址:58415438@qq.com 单位:甘肃华恒建筑工程有限公司
发表刊物:《科技信息》20第11期
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。其内容包括了企业发展的全过程。创新驱动是指以独特的驱动模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，从而改进或创造新事物，并能获得一定有益效果的行为。企业在日常的经营活动中，通过应用各种新技术和各种生产实践活动，不但可以提高企业的经济效益、社会效益、生态效益，也可以提高企业干部职工掌握新思想、新理论、新方法和新发明的能力。
一、企业发展需要高质量精细化管理和创新驱动
高质量精细化管理和创新驱动可以助推企业发展，在理论上也是有一定依据的。具体来说，高质量精细化管理和创新驱动，就是将企业已有的各种资源，通过新思想、新理念、各种管理新方法和新手段将企业管理工作的每一个决策、执行等环节做到科学化、精准化、数据化，提高执行力和效率，从整体上提高企业的效益。高质量精细化管理和创新驱动是一种意识。通俗地说，就是做人做事的一种态度，一种积极向上的心态，一种认真负责的态度。在日常工作中，就是做事要精益求精、一丝不苟、严谨细致、追求卓越、追求完美。做人要树立精细意识，将每一件事都做精、做细，做好，在精细中体现人生的价值，在精细中展示自己的风采。高质量精细化管理和创新驱动也是一种工作方法。体现在具体工作之中，高质量精细化管理和创新驱动就是科学地、创造性地解决问题。高质量精细化管理和创新驱动还是一种工作习惯。是事事、处处做好精细化，自觉精细工作，通过有意识地引导和推行，使精细化管理和创新驱动逐步成为管理者潜意识的行为，彻底改变过去粗放式管理的行为习惯，形成一种追求注重创造创新、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。高质量精细化管理和创新驱动不是烦琐管理、复杂管理、胡思乱想，不是简单地关注细节、片面地注重量化，而是从系统的角度出发，用发散性的创新驱动方式想办法，抓住那些既能给企业带来社会效益、又能带来经济效益的关键环节。因此，企业的发展对高质量精细化管理和创新驱动有着一定的依赖和需要。
二、企业发展中高质量精细化管理和创新驱动的构想
（一）继续深化对高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展的认识
一是要认识到高质量精细化管理和创新驱动是企业发展的必由之路。要实现企业的创新发展，必须将高质量精细化管理和创新驱动作为提高企业生产力和经济效益的支撑，将其摆在企业发展中的重要位置。只有以高质量精细化管理和创新驱动助推企业转型升级，从而带动企业科学发展，才能破解企业发展面临的深层次矛盾，实现可持续发展。二是要认识到高质量精细化管理和创新驱动是企业生存与发展的内在需求高质量精细化管理和创新驱动是企业安全生产、持续发展，经济效益增长的根本动力。随着现代科学技术和信息知识经济的发展，新理念、新技术、新方法等因素对企业发展的影响作用越来越大，从某种意义上说，有没有高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展，已成为决定企业生死存亡的关键。不进行精细化管理，企业经济效益就不能提高；没有创新驱动，企业就难以发展。企业只有在危机和挑战到来之前未雨绸缪，不断加大高质量精细化管理和创新驱动力度，才会使企业永远具有强劲的生机与活力，保持健康持续的发展，在复杂多变的环境中立于不败之地，取得二次创业新的胜利。三是要认识到实施高质量精细化管理和创新驱动是企业提升核心竞争力的必然选择。随着经济全球化和高新技术应用的不断加快，科技竞争进一步加剧，世界500强企业都将科技创新作为打造核心竞争力的关键利器，不断利用专利、技术标准等作为严密控制产业高端环节的手段，给后发企业科技创新和突破构筑诸多障碍。随着资源与环境条件的约束越来越严格，仅靠传统产业规模扩张的发展模式受到越来越多的局限。只有主动适应新形势，坚持走高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展之路，才能占领未来发展先机，使企业实现安全、生产、经营、效益的持续发展和增长方式的根本转变，提升企业核心竞争力和原始创新能力，使企业在战略性高技术领域实现跨越式发展。
（二）制定完善高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展的方案
制定高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展的方案，需要通过分层指标设计、制定计划、指标统计，在指标体系的内容上实现安全生产、实际操作、设备、能源、自主创新等方面全覆盖，从而实现精细化管理。其中，“精”是指指标精确、精准、真实。“细”是指指标涵盖范围要全面、内容要系统。在高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展过程中，首先，要提高精细指标体系的能力。使企业指标管理由过去的各专业分散管理，经过整合变得更具系统性，使指标的重点清晰、责任明确、目标细致。其次，要提高对各项指标完成过程状态的把握能力。就是在企业发展过程中，实现从重视结果指标转向关注指标完成过程能力的控制。再次，要提高对各项指标之间的协同能力。在企业各板块、各专业、各环节，前一道工序要为下一道工序服务，真正实现量化控制、责任考核，各板块、各专业、各环节之间协同管理。最后，要提高各项指标控制自我完善的能力。精细化管理和创新驱动把企业全员自主创新管理纳入了指标考核体系，将过去各板块、各专业、各环节掌握的科研、技改资金、物质等资源，分解并落实到各生产单元，激发了各生产单元的干部职工爱岗敬业的热情与创造性。
（三）探索建立行之有效的高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展的运营模式
高质量精细化管理和创新驱动的关键在于突破企业原有行为模式，打破结构约束和思想禁锢，改进和创造新事物、探索新方法、走出新路径，解决发展过程中遇到的各种各样的新问题。客观分析企业发展的优劣势，突破观念、技术、资源、人才等多重限制，对企业发展作出新思考，用新的发展理念，培育壮大企业新的效益增长点。将企业发展和生态环境保护等发展目标有机结合起来，升级改造企业产业结构。高质量精细化管理和创新驱动是企业经济效益新常态发展进程中重要的动力来源，在企业推动供给侧结构性改革过程中，高质量精细化管理和创新驱动可助推企业构建起全新的生态系统，创造出企业效益发展新动力。在此基础上，可以考虑“企业发展+”运营模式，比如：“企业发展+安全生产”“企业发展+技术创新”“企业发展+效益提升”“企业发展+企业文化”“企业发展+装备升级”“企业发展+机械减人”等。高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展是一项复杂的系统工程，单靠企业的某一个环节或要素可能无法形成高效、可持续的发展活力。要多方面积极优化创新企业的机制体制，打破思想瓶颈，有针对性地制定和实施多种多样的方案、措施，以高质量精细化管理和创新驱动为抓手，利用各种有利条件保持企业持续不断地发展。总之，高质量精细化管理和创新驱动是一种先进的管理文化和管理方式，已经被越来越多的企业管理者所接受。实施高质量精细化管理和创新驱动是企业持续发展的要求，高质量精细化管理和创新驱动，必然能够让企业在应对危机时更加从容。
［摘要］水利工程建设对于我国经济的发展产生积极的促进作用，尤其是现阶段我国逐渐加强对水利工程管理的重视力度，积极进行管理创新，以满足当前的需求。基于此，本文从当前的水利工程现代化与精细化概念入手，深入进行分析，结合当前我国水利工程管理实际情况，明确其现代化管理的重要性，并提出有效的管理措施，以供参考。
［关键词］水利工程；现代化管理；精细化建设
引言
随着时代不断发展，我国经济水平快速提升，促使水利工程逐渐发挥出自身的作用，加强对水资源进行优化配置，并合理处理水害，迎合时代发展。但现阶段我国发展过程中，传统的水利工程自身的建设管理逐渐呈现出落后状态，需要工作人员根据当前的社会变化积极进行合理的优化与升级，以此来促使当前的水利工程现代化发展。
1水利工程管理现代化与精细化建设概念
1.1管理现代化
水利工程管理现代化是当前我国管理工作中出现的新理念，其主要的目的是满足当前我国水利管理工作的需求而创新出现的，灵活利用当前的新工程管理技术，从整体上提升当前的水利工程运行效率，满足当前的需求。管理现代化包含的内容较多，如，管理方式、管理思想、现代化硬件等，灵活应用当前的现代化管理理念，可以从根本上提升管理水平，实现对水利工程的现代化管理，提升管理效率。
1.2精细化建设
实际上，精细化管理理念最早应用在我国的工业领域中，随着不断发展，逐渐将其应用在其他行业领域中，扩大其应用范围，满足时代的要求。灵活应用精细化管理，可以有效的促使当前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常规管理模式为基础，利用当前有效的措施促使管理工作逐渐深入化，实现工作的有效落实，并降低当前的管理成本，降低资源的损失，提升管理效率[1]。
2水利工程现代化管理与精细化建设的重要性
为促使当前的水利工程实现可持续发展，提升自身的现代化管理地位，必须灵活采用当前的现代化管理方式与理念，进而实现水利现代化，迎合时代发展。水利现代化是指，在当前得水利领域积极进行现代化创新，并灵活应用当前世界上最新的科技成果与技术，并融入全新的管理理念与网络信息系统，通过当前先进的现代装备与设施加强对水资源与环境进行保护，优化配置，从根本上提升水资源利用效率，满足当前需求，实现水利工程的可持续发展。同时，水利工程的管理直接影响当前我国的水利事业发展，并为其发展奠定良好的基础，而对于当前的管理措施来说，其自身直接影响当前的工程作用。水利工程现代化管理可以有效的促使当前的社会主义建设步伐加快，适应当前的经济发展，优化企业内部管理水平，促使机制化发展，高效与规范化。
3水利工程现代管理与精细化建设的优化策略
3.1加强工程现代化管理措施
对于当前的现代化管理来说，受其自身的性质影响，应积极对当前的水利工程进行创新，在不断的优化发展过程中，促使当前的管理工作要求提高，以此来提升其管理效率，具体来说，主要从以下几方面进行：首先，明确当前的管理目标与管理目的，利用有效的管理促使当前的工程充分发挥出自身的作用，通过现有的工作新要求，积极对水利工程管理进行创新，紧跟时代的步伐，优化管理方式，完善现有的管理手段，为现代水利事业发展奠定良好的基础，立足于实际情况，从根本上实现目标管理。其次，合理深化落实管理目标，在当前的背景下，保证落实情况良好，利用行政管理部门自身的监督权力，严格进行督促，促使各部门积极进行合理的学习，提升自身的专业能力与知识水平，切实落实目标管理，例如，可以通过当前的统筹规划、组织领导以及奖惩考核等方式，从多角度进行分析，并在发展过程中积极进行合理的创新，扩宽征询的范围，并考虑当前技术自身的经济性，灵活应用成熟稳定的技术，实现现代化管理[2]。最后，有效应用现代化管理方式，在不断的发展过程中，创新传统的模式理念，例如，当前的信息技术逐渐普及，促使通信模式发生明显的变化，因此，水利工程可以积极进行现代通信模式创新，通过信息化建设引进先进的信息技术，例如，利用当前的信息设备实现水利工程的水利数据快速传输，进而满足当前的需求。同时，在进行信息化建设过程中，还应以实际的环境为基础，进行合理的优化，如，以环境特点为基础建立信息采集系统，加强对当前的降水、水流量等相关的数据进行自动收集，提升数据收集效率。同时，实现合理的监控，利用当前的信息技术进行实时监控测量，在降低工作人员自身的工作压力基础上，发展日常工作中存在的问题，降低安全事故的发生几率。
3.2积极进行水利工程精细化建设
现阶段，应积极对当前的水利工程进行精细化建设，完善其现阶段存在的不足之处，优化整个流程，在发展过程中，积极促使当前的工程发挥出自身的作用，满足当前的需求，具体来说，可以从以下几方面进行：首先，积极进行高素质队伍建设，提升整体工作人员自身的水平，建设现代化水利工程核心，并引进高素质人才，为工程管理的创新发展奠定良好的基础。例如，可以有效的提升日常工作水平与效率高质量，满足当前的需求。例如，定期举办水利工程培训，对工作人员自身的素养水平与基础能力进行提升，并加强对其进行思想观念引导，促使其明确管理的重要性，规范自身的行为，保证水利工程管理机构建设标准化。其次，积极深化体制改革，在不断的发展过程中，促使当前的水利工程创新发展，并积极进行合理的工作考察，加强对当前的部门进行考核，严格落实责任制，科学进行调度，以此来保证水利方程安全运行。
4结论
综上所述，在当前的时代背景下，积极进行水利工程基础设施建设具有重要的意义，并直接影响人民群众的日常生活，满足当前的需求。因此，在进行工程现代化管理与精细化建设过程中，应遵循当前的科学原则，有效进行吸收与采纳，加快推动其进行深入化发展，从整体上提升当前的水利工程服务质量，造福人类。
参考文献
[1]韩玺吾.现阶段我国水利工程管理现代化与精细化建设探讨术[J].长江大学学报（社科版），20xx，39（11）：21-24.
[2]翟志娟，张洪英.浅谈新时期水利工程管理现代化与精细化建设[J].水利规划设计，20xx，20（01）：75-78.
摘要：进入二十一世纪以来，我国国民经济实现质的飞跃，城市化和工业化进程不断加快，社会物质生活水平不断提高，建筑行业更是以令人惊叹的速度不断发展壮大，这其中，对于建筑施工的精细化管理逐步受到社会关注，对于降低工程成本，节约资源浪费，提高经济效益具有极其重要的作用。
关键词：精细化管理理念；建筑施工管理；经济效益最大化；落实管理责任；分阶段具体管理办法
进入二十一世纪以来，我国国民经济实现质的飞跃，经济发展进程不断加快，特别是自20xx年以来，中国“新常态”理念的提出，对于我国现代企业的发展更具有重要意义。这其中，建筑行业的发展更是突飞猛进，在经济增长中做出了卓越的贡献，然而，现代建筑行业在高速的发展过程中也暴露出了一些问题，特别是建筑施工过程中的粗放式管理模式，正逐步被市场淘汰，长久以来，如何切实提高建筑施工管理的水平和质量，最大程度地降低工程成本，节约资源，最终实现经济效益和社会效益的最大化，是众多建筑行业管理人关心和研究的重要课题。因此，精细化管理理念应运而生，它顺应了时代和社会的发展要求，符合建筑行业自身的发展规律，需要我们不断学习和落实。本文以建筑工程理论和管理学规律为指导，综合采用文献综述法、行动研究法、问卷调查法等研究方法,并结合作者本人多年工作经验就精细化管理理念的基本概念和及其运用于建筑施工管理过程中的重要意义做简单介绍，并基于此对如何在建筑施工过程中有效运用精细化管理理念，提出可行性建议。以期引起各方面重视。由于本人阅历有限，权作参考，仅做抛砖引玉的作用。
1建筑工程造价管理结算审核的简述
精细化管理是上个世纪50年代产生的一种管理理念，它是建立在常规管理基础上的科学化管理，要求落实管理责任，将管理责任明确化、具体化。所谓精细，就是将管理的规范性和创新性高度结合，使企业经营和生产的各个环节都纳入有序的轨道，充分发挥其作用。对于建筑行业来说，严格来分，一些大型的建筑企业，在技术、设备等方面基本上是没有太大区别的，因而，从某种意义上讲，大型建筑企业之间的竞争实质上更多的是一种细节上的较量，精细化管理就是其主体部分。通过贯彻精细化管理理念，使建筑工程各环节都得到高效的实施和延续，以一种系统化、标准化的方式实现对建筑工程实施过程中的成本管理、质量监督、进度调控、资源和人力配置的全方位统筹，将生产经营的各个环节纳入有序轨道，降低资源浪费和生产建筑成本。对于提升企业市场竞争力，促进企业长远发展功不可没。
2建筑施工中运用精细化管理的建议
2.1重视建筑工程造价管理结算审核工作
关于建筑工程造价管理结算审核工作，是实施精细化管理理念的重要组成部分，对建筑工程的顺利建设有重要的意义和作用，一方面，它能够有效控制建筑工程投资规模，降低建筑工程运行成本，切实提高经济效益。另一方面，坚持建筑工程造价管理结算审核，对于增强建筑工程整体质量具有重要意义。所谓建筑工程造价管理结算审核，是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对各承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。其过程必须遵循依法审计原则、全面审计原则、突出重点原则以及成本效益原则。有关建筑工程造价管理结算审核的主要内容分列如下：①审核竣工结算的编制依据，查看其编制依据是否严格遵守国家相关法律法规，有关编制依据资料是否完整，手续是否完备。②是要审核施工工程量，这是工程造价管理的重点内容。最后为审核建筑工程用材料及预算价格与实际价格之间的差价大小，严格控制建筑工程实施成本，提高经济效益。③对于建筑工程的类别，各项费用和隐蔽验收记录也要做相关审核工作，以切实提高当前建筑工程管理结算审核的准确性和质量，维护施工单位和建设单位自身的经济利益。
2.2审查建筑施工合同，重视精细化管理
建筑工程的顺利进行是建立在建筑合同的合理签订和有效审查的基础上的，是以合同的具体条款为依据和指示，因此要严格贯彻精细化管理理念必须重视前期对建筑合同的签订和审核，建筑单位要充分认识到合同的重要性，在签订合同之前之中要尽早引入审计工作，要在充分了解国家相关法律如《建筑法》、《合同法》等法律的基础上，对合同具体内容条款如时间期限、保障范围、任务量、违约、索赔及其他争端等具体问题要认真研究，做到规定明确、无歧义、不含混，特别要注意一些额外的补充条款，对一些容易误解，容易引发争议的问题要严抓不放，不避麻烦，以免后期扯皮。力求从严格意义上加强建筑合同的完善程度和严密程度，全面提升建筑工程实施前期的精细化管理程度。
2.3加强建筑人员选择、管理与培训工作
建筑工程的质量好坏很大程度上依赖于建筑施工队伍的整体素质高低，因此，对于施工队伍的精细化管理则是保证工程质量的重要枢纽。为此，必须重视对施工队伍的选择和管理，保证施工单位纪律严明，技术过硬。此外，为了解决现阶段我国建筑工程管理人员的职业道德水平与专业知识技能参差不齐的问题，必须大力建设和逐步完善建筑工程人员培训机构，重视行业管理人才额培新工作，不断增强建筑工程管理人员的专业知识素养和业务水平，从根本上落实建筑施工过程中的精细化管理理念。
2.4密切注意建筑施工中的精细化管理
对于建筑施工过程中的精细化管理需着手于以下几个方面，首先是对施工质量的重视，为此，必须构建完整的质量检查和监督机构，明缺和落实各部门各环节责任，同时加强现场巡视工作，及时发现、排查和解决施工中可能或已经出现的问题，全面保障和提高施工质量。此外，要注意施工进度的协调，有必要定期召开进度报告会，统筹掌握施工进度。还要保证施工现场资源储备和人力的配置问题，避免出现工程滞后、延期等问题。最后，对于施工过程中的安全问题也要引起关注，对此，要加强建筑施工前的人员安全教育，增强施工人员的安全意识和安全知识储备，同时要严格把控工程实施各阶段的安全监督和检查，最后，要建立一支高效的突发事件处理小组。
3结束语
本文以建筑工程理论和管理学规律为指导，综合采用文献综述法、行动研究法、问卷调查法等研究方法,并结合作者本人多年工作经验就精细化管理理念的基本概念和及其运用于建筑施工管理过程中的重要意义做简单介绍，并基于此对如何在建筑施工过程中有效运用精细化管理理念，提出可行性建议，以期引起各方面重视。
参考文献：
[1]王强.精细化管理在施工项目中的应用研究[D].西安建筑科技大学,20xx.
[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),20xx,(4):49-50.
[3]易军.建筑工程项目施工的精细化管理[D].重庆大学,20xx.[4]徐琳.浅析建筑工程造价管理中的精细化管理[J].信息化建设,20xx,(10):243.
★ 精细化管理方案
★ 精细化管理心得
★ 精细化管理名言
