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浅析管理会计在企业的运用论文
一、管理会计概述
(一)管理会计的定义。管理会计是管理科学和会计科学相结合的产物，其形成是会计发展史上的一个重要里程碑。管理会计实质上是一种信息处理技术，通过采用一系列专门方法，对财务会计提供的资料进行加工、整理和报告，帮助企业各级管理人员对规划和控制经济活动做出有效决策。管理会计作为微观经济的基础，主要为企业内部经营管理服务，是企业重要的决策工具。(二)管理会计的职能。1.服务企业经营。管理会计通过对各类信息进行分析后对内报告，主要为企业内部经营管理服务，随着经济结构改革的深入进行，企业规模、分权程度和组织文化均会发生相应变化，在此情况下，管理会计提供的管理规划和控制系统更显重要，同时企业的战略选择也需要管理会计信息系统提供支持。2.提供决策信息。管理会计还是企业重要的决策工具，在企业面临市场经济中的挑战和困境时，管理层可以利用管理会计工具迅速有效地获取全面精准的信息，帮助企业及时作出决策，采取一定措施积极应对，通过培养企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现可持续发展。
二、管理会计在我国企业应用中的问题
(一)应用环境不理想。管理会计作为微观经济的基础，依赖于经济市场环境，而我国市场经济体制尚不成熟，相关法律规范有待健全，使得管理会计在我国大多数企业中缺乏必要的生长环境，应用空间和范围较为狭窄，目前我国仅在部分发达城市的部分企业中推行了管理会计，但由于受环境影响，帮助企业进行内部管理改革、实现价值最大化的力度较小，难以对企业的可持续发展提供有力帮助。此外，在外部环境上，我国至今还未成立专门的管理会计机构和行业组织，随着经济全球化的进一步深入发展，国际风险进入国内，我国企业也将会受到国际市场的影响出现波动，这在一定程度上制约了管理会计在企业中的合理应用。(二)理论体系不成熟。管理会计理论起源于西方，我国引入时间尚短，实践经验也不丰富，理论与实践之间存在的差异也很大程度上制约了管理会计的发展。主要体现在，一方面，我国对管理会计的研究，仍然集中在简单的理论研究上，缺少必要的实践性和可行性研究。另一方面，我国对管理会计的探索主要是借鉴西方的已有成果，但是由于国情不同，市场经济环境也不相同，理论条件在实际操作中变数较大，在企业应用过程中就会出现问题。例如，回归分析要求企业产品品种稳定，这在实际操作中很难实现。因此要使我国管理会计在企业应用中得到良好发展，必须使管理会计理论具有中国特色，可以解决我国企业的现实问题。(三)管理会计人才匮乏。我国会计队伍基数庞大，但是总体素质不高，从业人员的知识结构不合理，所受专业教育程度普遍偏低，具有财务管理能力的高级会计从业者更是紧缺。和传统的财务会计人才相比，目前我国的管理会计人才数量远达不到企业发展的'需要，且人才素质不高，而从业人员素质会直接影响管理会计在企业经营管理中的应用。尤其是在中小企业中，由于组织结构简单，业务部门简化，管理层大多没有认识到管理会计的重要作用，重视程度不够，管理会计在企业中的作用难以正常发挥。
三、强化我国企业管理会计应用的对策
(一)改善应用环境。良好的应用环境是企业有效推进管理会计工作的重要前提和保障。对外而言，我国需要不断深化经济体制改革，完善社会主义市场经济和法制体系，打破行业垄断，创建完全竞争的市场环境，健全现代企业规章制度，为企业提供强有力的法制环境和公平自由的市场环境。对内而言，需要立足于企业自身的实际情况，确保企业产权明晰、权责明确、管理科学，优化公司治理结构，完善企业内部决策环境，为管理会计提供真实可靠的会计信息，促使管理会计在企业经营管理中得到灵活、有效地应用，充分发挥其创造价值的作用，从而提高企业的综合竞争力。(二)加强理论研究。首先，针对我国的具体国情和市场环境，建立完善的具有中国特色的管理会计体系，为管理会计工作者提供开放权威的交流平台，明确企业管理会计的对象、目标和原则，针对管理会计各项职能在我国企业管理中的应用情况进行深入研究，在应用中归纳总结理论知识，不断丰富完善管理会计理论体系，然后指导企业实践，从而实现管理会计的运用价值。其次，需要建立专门的管理会计指导机构，将管理会计培训认证等工作与企业实际运作相结合，强化理论学习与实践应用的有效结合。(三)提高管理会计人才素质。管理会计人员不仅应精通财务会计知识，更应掌握现代管理知识，在知识经济时代，人才是企业的宝贵资源，而高校正是培养管理会计人才的重要基地，因此高校教学中，应加强管理会计学科的建设，提高学生对管理会计学习的重视程度，通过在教学过程中引入管理会计案例，让学生充分认识到管理会计在现代企业管理中的重要作用，帮助学生全面系统的学习管理会计知识，以此培养专门的管理会计人才。其次，应当重视会计从业人员的后续教育，定期开展培训学习，尤其是针对管理会计的学习，通过提高会计人员的专业素质与管理技能，更好的为企业服务。此外还应当完善企业内部的绩效考核体系，引入竞争机制促使管理会计人员加强自学意识，提高自身专业水平。
四、结语
在信息技术日新月异的当今社会，我国企业要想在激烈的市场环境中取得竞争优势，就必须进行切合企业自身的科学管理，重视管理会计的有效运用，深化管理会计的理论学习，提高管理会计的应用水平，完善与管理会计配套的相关机制，充分发挥管理会计的综合职能，为企业的快速、高效发挥作用，使企业在经济全球化的竞争环境中实现可持续发展。
参考文献：
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［摘要］本文阐述了管理会计的含义与信息特征，通过对管理会计在企业投资决策中应用存在的问题进行专业性分析，探索管理会计在企业投资决策中的应用策略，提出了具有可操作性的建议。
［关键词］管理会计;投资决策;内含报酬率;财务管理
随着中国经济全球化进程的不断深入，企业面临的竞争形势越来越严峻。企业通过投资扩大再生产，实现产业转型的投资决策水平很大程度上决定了企业的经济效益。西方国家企业管理会计的恰当应用能在企业投资决策中充分发挥专业作用，从科学角度对企业的投资决策进行分析研究，为企业投资决策提供更加准确的依据，实现投资过程的高效率。
1管理会计的含义与信息特征
1.1管理会计的内涵
管理会计是将现代化管理与会计融为一体，为企业的经营管理人员提供管理信息的会计，它是企业管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的组成部分，是企业财务管理的一个重要职能。管理会计运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史预测性的经济资料，以达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。管理会计工作目的是通过企业内部的计划、决策与控制、以达到增加企业价值的最终目标。
1.2新环境下管理会计的信息特征
在全球化经济背景下，管理会计内置于企业经营管理的各重要环节，具有丰富的信息管理色彩，具备以下特征。(1)通用性:是指在管理会计工作中所产生的信息体系应具有共通的特性。从企业经营活动全过程分析，管理会计在内容上包括:用于支持市场、企业产品、客户开发等业务发展的信息，用于支持产品生产、服务提供等信息，用于评价分析组织战略、组织绩效等业绩评价信息。(2)客观性:管理会计在具体实施过程中，不受会计准则对财务会计信息编制的统一要求和规范的影响，管理会计信息应体现其公正、客观性。管理会计信息的客观性，是企业的管理者利用信息进行经济决策所提出的最低要求，也是强调管理会计师自身的职业道德规范。(3)内嵌性:为了提高企业的经济效益，管理会计通过专业分析研究，提供企业需要的各种数据、资料，为企业内部建立各种会计控制制度。管理会计通过对企业经济活动近期预测，对真实性经济资料分析，预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩。管理会计工作内嵌于企业管理活动中。(4)技术性:管理会计与财务会计是不同的，具有更加明确、更加复杂的技术特征，管理会计是运用相关专业理念和数据分析技术，处理、分析企业个体的近期经济活动情况，预测未来趋势，其工作具有比财务会计更高的技术含量。
2企业投资决策中管理会计应用存在的问题
随着企业管理水平的不断提高，效益原则让管理会计日显重要。我国管理会计近年来在一些大中型企业中得到了应用，在日常经营管理过程中推行零基预算、净现值法、责任会计、变动成本模型法等方法，取得良好成效。但在大多数中小企业没有推行管理会计，在企业投资决策、预测分析、成本管理、风险控制过程中管理会计作用没有发挥作用，存在以下普遍问题。
2.1投资决策前期调研工作不够缜密
企业投资决策是投资者为了实现预期投资目标，通过规范的程序，采取科学方法和专业手段对将要投资的项目可行性、必要性、投资规模、投资结构、投资成本、投资预期收益等经济活动中重大问题所进行的预测、评估、分析、判断。传统的投资决策采取普通调查、访问、研究、分析方法，程序过于简单，企业在研究和分析投资项目可行性方面还不够系统、周密，相关信息依据存在不全面、不真实的问题，使得企业管理者做出错误决策。
2.2投资决策未能引进管理会计专门方法进行决策分析
投资决策是企业投资行动的前期工作。企业投资经营活动是在投资决策的基础上进行的，投资预测、评估、优选、决策的过程是一个系统过程，是对将要实施的投资方案进行科学评估、分析优选的过程。现实情况是大部分企业在实施投资决策时未能采用管理会计专门方法，如量本利分析法进行前期分析，造成投资决策失误。
2.3管理人员或决策人对管理会计了解不足，重视不够
大多数企业高层管理人员比较熟悉的是会计核算和财务管理工作，对管理会计的重要性认识不足，不明白管理会计在决策中具有十分重要的作用;存在认为投资决策和管理工作与财务工作关联程度不高的错误认识;财务管理工作仅用来保证企业投资资金，在投资决策中没有得到实质性应用。因此在企业投资决策过程中没有引入管理会计，制度化、系统化的参与机制尚未形成。
2.4财务人员管理会计工作能力不足，在投资决策起的作用不大
管理会计作为从西方国家引入的一门新兴学科，专业知识普及率不高，大部分财务人员偏重对历史数据的记录，分析工作及大数据收集处理工作呈现空白状态，财务人员对管理会计在投资决策中应用能力不足，投资决策需求在当前的管理会计水平条件下还无法得到充分满足，对于投资决策参与能力相对较低。
融资活动、投资活动及其管理构成财务管理的核心内容，特别体现在融资定价及资本结构安排等融资方面，以及投资决策与资本预算等投资方面，而围绕企业经营活动所开展的信息提供、经营决策与规划、管理控制等则成为管理会计的根本。管理会计在企业投资决策中的应用是经济全球化背景下的必然要求。财务管理人员充分发挥管理会计职能，对企业在外投资项目的分析预测、洽谈、合同签订的全过程发挥重要作用。管理会计关注企业经营活动，并通过管理会计信息以高度参与经营决策、规划与组织控制。管理会计在企业投资决策中应用从以下几个方面实施。
3.1引入管理会计理念，加强投资决策前投资价值分析
投资价值分析是企业进行投资决策时的重要依据，其要求在掌握项目基本情况的基础上进行专业分析研究，反映项目各项经济指标，得出更加科学、客观的结论。投资价值分析把项目放在市场、社会这个大环境中更全面地分析项目可行性和效益性，主要侧重于项目的投资价值分析，分析该投资项目实施后有没有价值。它采用管理会计专业手段进行投资价值分析，可以防范投资风险，提升投资收益。
3.2建立管理会计投资报酬率模型分析，防范投资决策风险
管理会计人员应根据投资性质，对投资估算进行科学确定，科学预测投资所需要的资金数量和时间，通过适当的方法对项目投资总额和资金需求进行估算，获取更为准确的估算投资总额和资金需求信息。管理会计应用于投资决策中，企业可以大胆尝试，引入内部报酬率IRR的计算，充分估计投资而产生的资金成本，计算相对准确的投资收益率。内含报酬率大于资金成本率，则方案可行，且内含报酬率越高方案越优。通过谨慎的分析预测，以专业数据保证投资决策的可操作性，最大限度防范投资决策风险。
3.3重视提升，强化管理会计在投资决策中的应用研究
管理会计服务于企业经营活动，更服务于企业投资活动。我国企业管理人员加强对管理会计体系的研究，将管理会计专门方法应用于投资决策的市场分析调查、投资估算与资金筹措、财务评价与效益分析、投资项目风险分析全过程。在管理会计实施过程中，管理者利用相关科学信息对投资活动的关键指标，对投资项目可行性、效益性驱动因素进行精细化分析、判断，支持企业管理者鉴别、确定价值驱动因素，服务和优化公司投资管理决策。管理会计人员要判断投资是否可行，需要与切合企业实际资金成本进行比较。对投资项目现金流量分析时，管理会计人员应当对以下问题进行重点分析:对相关成本和非相关成本进行科学划分，应当重视机会成本，对于投资方案对企业其他方面的影响和营运资源的影响应当充分考虑，通过项目投资决策分析中科学的财务分析选择分期还款、等额本金还款等较为有利的还款方式，有效降低投资成本。
3.4加强财务人员管理会计专业知识和应用能力培养，提升财务管理人员在企业投资决策的作用
管理会计是一种具有十分专业能力才能开展工作的深度参与企业经营管理决策、制订计划、投资分析、绩效管理的专业工作，管理会计工作所取得的信息可以帮助管理者制定决策，为实施组织战略提供有效依据。企业投资活动前应当选择符合项目投资要求的财务总监，对候选人员综合素质、理财能力、管理能力、财会业务等方面进行深入考察，通过财务总监在投资决策和实施阶段的有效参与，保证项目运行、税务筹划、资金筹措的有效进行。企业管理会计人员或财务人员对投资项目调查的参与非常重要，管理会计人员应当强化企业投资或并购后财务整合工作，实现“管得好、管得住、买得值”的目标。
4结论
张瑞敏曾说:“管理会计，说到底就是管理未来、规划未来的会计。如果把管理会计、规划未来的会计变成每个人都来规划未来，每个人规划未来和自己的未来是连在一起的，管理会计就一定会充满活力。”管理会计的终极目标在于通过改善组织经营、创造组织价值。管理会计作为信息支持系统，是一个通用、客观、透明的精细化价值驱动因素分析与决策的信息平台。管理会计在企业投资决策中应用具有十分重要意义。
参考文献:
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1 管理会计在当代企业得不到充分应用的原因
1.1对于管理会计理论不成熟
管理会计的起源可追溯到19世纪早期，而我国引进管理会计约在20世纪80年代初，尽管近年来对于管理会计的研究未曾间断，但是我国管理会计研究依然缺乏可靠的理论依据，也没有形成一个完整的理论体系。大多数的中国学者对管理会计的研究基本上是借鉴西方学者的研究成果。而无论是中国还是西方国家，对于管理会计的研究仅停留在理论研究的层面上，很少在企业实践中的到充分的论证，可以说其研究一直处于零星分散的状态，尚未形成真正意义上的完整体系。再加上中外的社会环境不同，有许多案例和理论在中国都行不通。所以我国对管理会计理论的研究一直处于“纸上谈兵”的状态。
1.2外部环境影响
在经济环境上，管理会计的执行必须要有一个完善的经济体制环境。比起西方国家的自由的经济环境，我国的经济体制对于企业的经营活动有诸多限制，这是由于我国起步较晚，社会经济体制不完善。而在法治制度上，我国的法律体系还有待完善。法律制度的缺失，导致很多不法分子利用法律的漏洞，进行不规范，违法的经营活动，有些企业甚至出现“执法不严，有法不依”的情况，从而使得企业会计数据失真。这对于依赖数据分析的管理会计而言，其真正的价值就无法体现出来了。没有一个自由，公平的.市场，管理会计也就无法完全产生作用。
1.3管理层的不重视
我国以中小企业为主，而据统计我国中小型企业占我国企业总数将近99％，这说明管理会计在我国企业应用范围不广泛。而由于我国中小企业普遍规模较小，经营业务单一，生命周期短，导致管理会计在中小企业应用率不高，甚至有些管理层对管理会计一无所知。在企业实际当中，管理层常常认为管理会计和财务会计是一致的。那是因为长期以来，我国企业会计工作主要以财务会计为主，财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果。相较于管理会计，财务会计更贴近于企业经营活动的始末，如此一来，渐渐形成一种以财务会计的中心的工作循环，这导致管理层很少从企业战略目标的角度去重视管理会计。
1.4会计人员素质达不到管理会计的要求
为了更好服务于企业内部的经营管理，这要求管理会计运用一定的理论及方法，对生产经营各方面进行科学的预测分析，并以此作为决策分析和编制预算的客观依据。然而管理会计方式方法灵活多样，无论是核算程序的确定、数据资源的来源、核算的具体方法和报告的编制形式等，都不必局限于某种固定的模式。其由需要借助数学方法得到数据，例如回归分析法，线性规划法，应用库存论原理，应用概率论等。这就要求会计人员具备很高的职业素质，但是由于目前我有管理会计理论教学和实践指导不完善，导致我国管理会计人才的断层。
2.1加强对管理会计理论的系统研究
我国管理会计大体是从外国引进，基本基于西方国际研究成果上进行研究的。由于社会环境的不同，管理会计不能完全适应我国企业实际。所以我国不能生搬硬套，要在结合中国实际的前提下，对管理会计进行系统的研究，创建具有中国特色的管理会计体系。而对管理会计的研究停留在理论层面，应通过企业真实的事务案例进行分析。实践毕竟是检验真理的唯一标准，只有这样才更贴近企业生活，更为企业所用。
2.2完善我国经济、法律制度
事物的发展需要良好的外部因素，管理会计的发展也是如此。建立健全的经济体制，完善相关法律体系，对于目前管理会计在我国的发展是相当必要的。管理会计理论应用需要一个相对自由和公平的市场环境，这就要求我国应该加快完善金融体制，规范市场。在经济飞速发展的同时，也伴随诸多市场诟病，例如盲目追求利益，进行联合作假，违法贿赂等行为，严重导致企业财务数据信息可靠性下降。这就要求我国应完善相关法律法规，从根本上杜绝这些弄虚作假的违法行为。只有真正做到“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”才能为管理会计营造稳定安全的发展环境。
2.3企业应重视管理会计
管理会计旨在强化企业内部经营管理，实现企业最大效益。管理层应该从企业发展得角度重新审视管理会计的重要性。在互联网电子商务迅速发展的时代，通过各种会计软件和电脑系统，也大大简化财务会计的繁琐工作，那么管理层应加大对管理会计的研究与应用，企业管理层应提高管理会计的认识，可建立专门的管理会计研究部门，做到与企业财务会计的分离，使得管理会计在企业更系统更独立的发展。
2.4培养会计人员的管理会计专业知识面对会计人员普遍缺乏管理会计工作应具备的专业素质，我国无论从企业的再教育，还是高校的专业教学，都应建立系统的教学体系，提高教学质量，提升教师的专业素养。企业应把管理会计的再教育列入考核项目，保证企业管理层和会计人员都能获得管理会计专业知识。而我国也应对现行的管理会计教学制度进行改革，保质保量，培养更多管理会计人才，从而拉动管理会计在我国的发展。
3 结束语
总的来说，推动管理会计在我国的发展仍然是一个艰巨的任务。但是推广管理会计在企业的应用，也是顺应时代经济发展的必行之路。虽然管理会计在我国的发展面临诸多问题，但只要结合实惠各层的力量，这些问题终有解决之日。我们应该坚信，实行管理会计作为时代企业发展的主流，必然会推动中国企业的长远发展。
管理会计在行政事业单位的运用情况论文
财政部颁布了《管理会计指引》及《管理会计应用指引（征求意见稿）》，体现了国家对管理会计工作的重视和管理会计工作的重要性。由于种种原因，管理会计的应用在基层行政事业单位较少，在应用的单位中也存在着一些问题。为了对基层行政事业单位进行科学化、精细化财务管理，需采取对策将管理会计应用到基层行政事业单位，适应改革发展新形势。财政部在20颁布的《管理会计基本指引》及《管理会计应用指引（征求意见稿）》中明确了管理会计的性质、适用环境、遵循原则、管理会计活动、工具方法、报告与信息及具体应用，这体现出管理会计的重要性和国家对管理会计的重视。管理会计起源于企业内部管理需要，其理论随着企业发展的需要而发展，管理会计主要应用于企业内部管理，是运用一系列专门的方式方法，为单位规划、决策、控制和评价提供信息，并参与单位经营管理的会计。管理会计与财务会计作为会计的两个分支，既有不同，又有联系。不同的是财务会计主要面向过去，对单位过去财务数据进行核算，报表对外发布；管理会计主要面向未来，编制内部财务报告，参与单位的决策，服务于单位内部经营管理。它们的`联系是二者相辅相成，作为会计的分支，都服务于企事业单位的运营管理。由于行政事业单位的性质和职能所决定，过去管理会计在行政事业单位应用较少。随着时代发展，国家对行政事业单位的财务管理提出了更高要求，要求实行科学化、精细化管理。为了科学化、精细化管理行政事业单位财务，行政事业单位会计需要将管理会计理念应用于单位的财务管理活动。
一、基层行政事业单位会计工作现状
（一）基层行政事业单位会计工作还基本处于简单的会计核算。
很多基层行政事业单位会计处于“账房先生”状态，为了作账而作账，让多年财务数据信息“睡觉”。不能真正体现会计在单位经济活动中应有价值和职能，不能将单位会计数据信息切实用于单位财务管理。
（二）基层行政事业单位会计人员对管理会计知识和技能有一定欠缺。
由于行政事业单位是管理型单位，职能主要是为社会提供公共管理、公共服务、公共产品，单位基本按财政拨款进行收支的财务管理活动。这让社会一些人片面认为，行政事业单位会计工作不需要太多会计知识和技能，会简单做账就行，不重视能力培养，致使基层行政事业单位会计人员的会计知识及技能不能适应时代需要。
（三）基层单位领导不重视会计信息，会计人员不能真正参与单位的财务管理活动。
由于各种原因，一些基层行政事业单位领导认为会计工作只是为单位做账报表，单位的财务管理决策由领导决定就行，不重视单位会计数据信息的作用。这使得一些基层行政事业单位财务管理决策，脱离了单位的实际情况，一定程度给单位造成了经济损失，同时也使得单位会计主动参与单位的财务管理活动积极性不高。
（四）不能有效对单位的财务管理进行控制和评价，使单位预算流于形式，投资不科学。
由于一些基层行政事业单位会计缺乏管理理念，一些基层行政事业单位不能对年初预算有效控制，出现预算重编制轻执行的现象，预算执行与预算编制脱节，预算流于形式。一些基层行政事业单位具有一定项目投资，单位会计不能参与财务管理，不能利用财会信息为单位未来投资项目决策服务，使一些基层行政事业单位出现投资不科学现象，造成经济资源浪费。
二、对策与建议
针对以上现状及存在的问题提出以下对策建议：
（一）基层行政事业单位会计要与时俱进，作好会计工作转型。
现在，基层行政事业单位会计人员较少，没有专门管理会计人员。为了适应新形势，基层行政事业单位要与时俱进，既要作好单位的会计核算，又要参与单位的财务管理，履行好会计的职能。基层行政事业单位要做好会计工作转型，为了适应国家对行政事业单位管理的要求，在会计工作中融入管理会计理念，结合本单位的实际情况，为单位管理未来经济活动服务。
（二）应加强管理会计知识学习，提高基层行政事业单位会计的管理会计技能。
为了适应新形势，基层行政事业单位会计要加强管理会计知识的学习，学懂学透，掌握管理会计的精髓。当地财政部门应利用师资力量，加强对基层行政事业单位会计人员进行管理会计知识方面的培训。单位会计要学有所用，将管理会计理念应用于工作，不断提高管理会计技能。
（三）单位领导加强重视，让会计真正参与单位财务管理活动。
为适应新形势，加强基层行政事业单位的财务管理，基层行政事业单位领导应重视会计工作在财务管理中的重要作用，让单位会计真正参与单位财务管理活动，可以让单位会计参加单位财务管理决策会议，出谋划策，集思广益，为科学的管理决策提供信息。管理的核心就是决策，科学的决策有利于单位财务管理开展，提前消除一些经济风险。单位会计应积极参与单位的财务管理活动，按时为单位领导提供真实完整的单位内部会计报告（收支明细表、财政拨款收支表、资产负债表等），充分利用好财会历史信息，为单位的未来财务管理决策服务，以体现出会计在单位的应有价值和职能。单位领导要充分利用单位内部会计报告进行科学决策，使单位的资金产生应有绩效。
（四）结合单位内部控制，对单位的经济活动进行有效控制和评价，防范经济风险。
基层行政事业单位会计在参与单位财务管理活动中，要结合单位内部控制，防范经济风险。内部控制就是结合单位内外部环境，通过有效利用各种信息防范单位的经济风险的措施。有效的控制就是有效的监督和调整，会计应发挥应有监督职能，对基层行政事业单位年初预算的执行情况进行监督，单位会计在日常工作中，对预算的执行情况进行分析，在预算执行出现一定偏差时，进行调整，以保证预算刚性，使预算不流于形式，通过预算规范单位的经济活动。为了防止不科学投资，单位会计应利用财务的历史数据信息，结合单位内外部实际情况，从财务视角主动为单位的未来投资选出最优方案，为单位投资决策服务，保证未来绩效，为民造福。单位经济活动的有效控制和评价，都需要结合单位内部控制的有效执行来进行并防范经济风险。将管理会计应用于基层行政事业单位，为了适应新形势，对基层行政事业单位进行科学化、精细化的财务管理，这不仅需要单位会计的努力，还需要单位领导及相关人员配合，才能科学化、精细化地管理基层行政事业单位财务。
管理会计在会计实务中的运用论文
摘要：文章以管理会计与传统财务会计的不同为切入点，综合分析了管理会计在会计实务中的几种常用工具及其应用作用，并结合实践经验提出了管理会计在实务中的应用建议，以资参考。
关键词：管理会计；财务会计；会计实务；应用建议
一、管理会计与传统财务会计的不同处
归根结底，管理会计与传统财务会计属于“同根同源”的关系。首先，从出现的时间上来看，管理会计来源于财务会计。其次，从管理层面来讲，为加强内部管理，提升市场竞争地位，管理会计是会计与管理理念的结合产物，其涵盖了平衡记分卡、经济增加值、市场增加值、全面预算制度、环境管理会计、战略管理会计等多项应用工具，有助于强化企业内部管理，提升市场核心竞争能力，因而管理会计的管理价值明显高于财务会计。尤其在近些年，管理会计已逐渐“自成一派”，形成理论体系，并得到了较为快速的发展。此外，从工作性质与范围来看，管理会计相较于传统财务会计而言，可以说是一种内部“报告会计”，其工作内容主要是围绕财务会计资料而进行预测、决策、考核、管理等。换言之，相较于传统财务会计“对外活动”属性，专门“对内开展活动”的管理会计更侧重于将目光集中在对企业内部的经营管理和经营决策、生产经营的全局利益、面向未来发展、管理经营理念等方面。
二、管理会计在会计实务中的常用工具
随着社会生产力的不断提高，市场结构变化日趋明显，各行各业在追求利润的道路上，相继采取了一系列改革创新措施，力求通过规模的扩大来实现规模经济所带来的效益。因此，为达到这一目的，企业在不断强化自身“力量”的同时，也积极采取了合作、兼并等方式来实行强强联合。一时间，如何站在宏观视角统筹管理各部门的业务、活动、成本、效益等，成为了各企业推动科学化管理进程中重点。正是基于这一发展形势，管理会计中的先进理念走进了人们视角，其中一系列诸如平衡记分卡、经济增加值、市场增加值、全面预算制度、环境管理会计、战略管理会计等管理会计工具，逐渐成为各企业强化内部管理和提升市场竞争地位的常用手段。下文将例举实务中管理会计常用工具以供参考。
（一）作业成本法
作业成本法主要是根据产品和服务的经济特性、运用经济学统计方法来抓住作业、产品的主要矛盾，以有区别地管理各项业务。在会计实务中，作业成本法主要是通过资源、作业消耗的因果关系，来对企业资源进行合理的成本分配。同时，根据企业具体的作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；再依照成本对象消耗作业的情况，将作业成本分配给成本对象，能够显著降低企业运营与管理成本，提升企业的核心竞争力。
（二）平衡计分法
（BSC）平衡记分卡的合理应用不仅能够辅助职工考核和评估工作的开展，还能够帮助企业的领导及管理人员科学制定和形成统筹战略规划以及规范的实施流程，是企业各项业务执行和落实的关键管理工具。但实践中，仍然有部分企业并没有真正意义上的理解和掌握平衡积分卡“四个维度”的实际应用程序和方法，导致平衡计分卡被单一、片面地列入了职工绩效考核工具。与此同时，由于平衡计分卡本身存在指标过多、各指标的权重分配主观性大、部分指标量化难等问题，使得部分企业吝于对其应用给予相应资源和提供相应支撑，导致后期工作更难以开展，从而陷入恶性循环。
（三）全面预算管理
全面预算管理是以预测为起点，通过对企业管理运营中产生的物资费用、人工费用、管理费用等支出进行预算，并编制预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表来反映企业在未来一定时期的财务状况和经营成果。合理运用这一工具，能够确保企业的目标具体化，在提高经济效益的同时有效节约管理成本；同时，还有助于强化企业的战略管理能力和风险防控管理能力。因此，相较于其他管理会计工具，全面预算管理与企业日常运营管理更为贴近，故其应用程度更高，也更为普遍。
三、管理会计在会计实务中的积极作用
在社会市场结构体系及制度改革的进程中，重视并强化管理会计工具的实际应用，对降低企业运营成本、催生管理创新意识，以及保障企业优质发展兼具重要的积极意义。从整体上看，管理会计在会计实务中的积极价值主要有以下几点：第一、能够确保会计基础工作的精准性，为预算数据的分析、预算方案的编制、成本费用定额及BOM标准的制定夯实基础。第二、能够清晰梳理管理流程，厘清各部门职责，为业务模型化提供决策信息，全面落实企业管理控制各项措施。第三、有助于建立内部考评体系，建立健全预算责任考评指标体系，提升企业管理控制整体水平。
四、管理会计在会计实务中的应用建议
在现代企业管理制度改革措施的全面推行的背景下，重视并强化管理会计工具的实际应用，对降低企业运营成本、催生管理创新意识，以及实现企业优质发展有着积极意义。对此，笔者就管理会计工具在企业会计实务中的应用提出如下建议。
1.端正对管理会计工具作用和价值的认识。在过去，大多数企业管理更侧重于对财务会计的应用，而对管理会计的重视程度略显不足。再加上管理者大多非出身于财务，平时忙于业务，鲜有参加相关财务的培训，自然对繁杂的会计报表、复杂的数据分析感觉吃力，当碰到专业性更强的财务数据时更是力不从心，导致实践中“重视业务而忽视行政”、“重视对外管理而疏忽内部财务管理”等现象长期存在。对此，要想充分发挥管理会计工具的应用价值，首要及时端正认识，在企业内部进行管理会计相关知识的宣传指引，让全体职工对管理会计工具形成清晰、明确的.认识，从而在日常工作中都能够为管理会计工具的实践应用提供帮助力，将相关措施、任务落到实处。
2.正确认识管理会计工具特点，有目的地将其作用于管理实际。即，企业要根据内外部实际情况，合理选择相匹配、相适应的管理会计工具，以促使其自身价值的最大化。其次，在选定管理会计工具后，应当进行后续跟踪记录，及时反馈状态，一旦出现原先适用环境变化，要及时对管理会计工具进行动态调整，以确保工具的应用符合预定要求，达到预期效果。此外，还要结合企业现状，构建管理会计组织框架。具体地说，即在现有财务管理模式基础上，改变传统的以“财务会计”为主体的财务管理模式，实现由计划经济体制下“报账型模式”向市场经济体制下“经营管理型模式”的转变，建立管理会计与财务会计并行的财务管理模式，并运用管理会计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵。例如，将企业业务的本量利分析，内外部风险控制与管理，物资存货控制等一并纳入管理范围。
3.与时俱进，建立符合现代化发展规律的管理会计组织形式，采取逐步引入、持续提高的渐进模式，将管理会计逐渐融入其中。需要注意的是，在构建和完善上述组织架构的同时，还应当强调和重视企业审计部门职能作用的发挥，建立独立于财务部门的审计部门，确保审计工作能够全面覆盖企业运营管理和经济活动的全过程。
五、结语
管理会计作为财务会计的新分支，在新的发展形势下逐渐成为专业领域的重要组成，在实践中不仅能够助力企业提升整体管理效率，对其经济效益的提升亦大有裨益。因此，各企业在日常经营决策过程和业务活动中，应充分利用和发挥管理会计工具价值，强化成本控制，以降低运营成本，实现人、财、物等资源的最优化配置。
管理会计在文化企业应用研究论文
摘要：随着国家现代化建设进程的加快，国家对于文化产业也更加重视，为了推进文化产业健康、快速的发展，应将管理会计应用到文化企业发展过程中去。但是，就目前管理会计理论和方法在文化企业发展中的应用来看，仍然存在许多不足。本文分析了管理会计在文化企业应用中存在的问题，并提出了相关的解决对策，希望可以提高管理会计在文化企业中的应用水平。
关键词：管理会计；文化企业
文化事业不仅是我国社会主义事业的重要组成部分，而且还能够加强民族凝聚力，提高文化创造力。随着我国社会主义体制的改革和现代化步伐的加快，国民在精神层面上的要求也不断提高。传统财务会计体系对于文化企业发展的重要性不言而喻，但是要想提升企业价值和综合实力，还必须建立起一套完善的管理会计体系，让文化企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而实现自身更快、更好的发展。
一、管理会计在文化企业应用中存在的问题
1.管理会计受重视程度不够
由于长期受到传统观念的影响，中国的财会行业领域普遍认为管理会计是财务会计的分支。因此，在我国经济转型的过程中，文化企业大多将改革的重点放在财务会计应用的改革及其结构体系的调整上，文化企业未能对管理会计及其体系有一个全面、合理的认识，企业管理层也忽视管理会计的重要性，导致管理会计和财务会计条理不清、分工不明、关系混乱等现象。文化企业不能正确认识管理会计，不够重视管理会计的职能，导致了企业自身的发展以及管理会计在文化企业中的应用发展受到了很大限制。
2.理论与方法体系不完整
文化企业缺乏对管理会计的正确认识，尤其是相关的理论及概念。大多数的企业管理者往往只注重管理会计在实际管理中的作用，而对于管理会计的基本概念和结构体系等理论缺乏系统的认识。有的管理者甚至只在意具体、实用的操作方法，对于理论基础和结构体系可以说是完全不知，再加之，管理会计本身的发展历史原因和企业的忽视，导致了管理企业这种理论概念和方法系统发展严重不平衡的局面，企业管理者只重其用、不重其意，长此以往，根本无法真正实现文化企业健康、稳定、长久的发展目标。
3.缺乏专业管理会计人才
由于传统观念的影响，导致国家和现代企业往往忽视对专业管理会计人才的重视和培养，现在大多数的文化企业管理会计人员很多都是来自于其他的领域，而非专业的管理会计科班出生。实际上，管理会计和传统财务会计是有本质区别的，管理会计工作者的整体要求和综合素质要远远高于传统财会管理人员，管理会计从业人员不仅要掌握基础的财会知识，更要有科学管理的方法和应对财会风险的能力，管理会计人员才算企业财会领域的专业管理者，而大多数的文化企业忽视对管理会计人才的重视及培养，导致了专业管理会计人才的流失。
4.与财务信息匹配度低
目前，大多数的文化企业管理会计与财务信息的匹配度较低。因为企业财务部门在录入财务信息时，只注重信息是否真实可靠、审批流程是否规范、完整，并未对管理会计设置专门的匹配系统。因此，管理会计部门很难将财务信息和相关数据直接应用到财务分析过程中。此外，低匹配度的财务信息进一步加大了数据转化的难度，常常导致管理会计分析和计算结果出错，影响了企业决策和整体发展。
二、提高管理会计在文化企业中应用水平的对策
1.树立管理会计意识，提高重视程度
要想提高管理会计的应用水平和发展速度，文化企业就必须要摆脱传统观念的影响，树立管理会计意识，提高对于管理会计的重视程度。从文化企业管理层着手，提高企业管理层的管理会计意识，因为企业高层往往具有较强的学习能力和接受新理念的思想。因此，提高管理层的管理会计意识，培养他们主动学习管理会计的能力，是全面提高企业管理会计应用能力和促进企业健康、长久发展的关键。此外，企业应全方位的加强管理会计的宣传力度和重视程度，将管理会计思想和意识传递到企业没个部门、员工，全面促进管理会计在文化企业中的应用和发展。
2.建立管理会计体系
完善、合理的管理会计结构体系，对于提高管理会计在文化企业中的应用和发展具有非常关键的作用。建立健全管理会计体系，不仅能够突破传统财会观念的局限，而且能够帮助人们正确的认识管理会计，更好地了解并掌握管理会计的基本概念和管理会计的结构体系，加强了企业和财务会计部门的管理会计的意识，弥补了文化企业“重应用”而“轻基础”的'局面，让企业管理者和财会管理人员对管理会计有一个全面、系统的认识。同时，建立管理会计体系还能够促进会计体系的平衡发展，从而实现文化企业健康、稳定的可持续发展。
3.注重外引内培，保证人才输送
加强对管理会计的专业性人才的重视和培养，全面引进具有专业财会管理能力的人才的同时，加大对于原有管理会计部门管理人员的培养。从整体提高企业管理会计从业人员的工作和管理能力。规范管理企业的工作流程和规章制度，从根本上推动管理会计在文化企业中的应用。
4.提高财务信息匹配度
要想提高财务信息的匹配精度：首先，应从提高经营管理整体水平出发，注重宏观方向上的整体把控，不拘泥于某些环节，要明确管理会计和传统财务会计之间的区别，构建符合企业自身发展的管理会计体系，加强和提高管理会计在文化企业中的应用水平。其次，将管理会计应用到实际企业的过程中，要根据企业自身特点和发展情况，实时的做出适当、正确的调整，减少数据转化、全面提高信息匹配的精确度，使管理会计能够得到更快、更好的应用与发展。
参考文献：
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关键词:预算管理;企业;应用;管理模式
预算管理是企业实现内部控制的重要手段，其具有鲜明的特点和先进的管理方法，是企业进行各项经济活动的重要保障，预算管理工作质量的高低直接影响着企业资金的使用效率和企业资源的整合情况。在如此激烈的市场竞争环境下，企业在运行过程中面临着巨大的风险，而风险的规避就需要将预算管理应用其中，从企业当前的发展状况出发，逐步完善企业的管理体系，将预算管理的作用充分发挥出来，实现企业资源的合理配置，避免出现不必要的资金消耗及浪费现象。预算管理在企业中的应用，对实现经济效益的最大化具有重要作用，因此，应对企业运行过程中预算管理的应用予以重视。
1、预算管理在企业应用中的特点和意义
1.1预算管理的特点
1）全面性。预算管理涉及了企业内部多项经营活动及内容，比如企业日常的收入与支出管理、企业固定资产的使用与配置、企业无形资产的管理和投资等，覆盖到企业的各个流程、各个环节的管理上，是一种全面效应较强的管理手段。
2）灵活性。其在企业管理中的应用，可对企业内部的一预算管理在企业中的应用蒋灿（重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司）切经营行为进行预算控制，以根据企业内部出现的各种问题进行针对性管理，同时采取灵活的处理手段进行整改与调整。
3）战略性。预算管理的实质主要是对企业下一步的经营目标作出预算和计划，利于全面掌握企业的实际经营和发展状况，并在此基础上，合理利用企业的现有资源，结合当前社会经济的发展情况，制定符合企业发展需求的新计划，以实现企业战略性目标。
4）监管性。预算管理是对企业发展情况和运行状况的控制，可对企业内部的具体操作和目标实现进行调整，具有较强的监察性。
1.2预算管理的意义
良好的预算管理工作可保证企业经营活动的顺利进行，有效降低企业的财务支出，将更多的资金应用在企业基础设施建设中，以实现企业运营成本的优化，从而实现企业经济效益的最大化。结合企业发展的实际情况，实行预算管理，结合市场发展动向和变化趋势，合理估算企业各项经营活动的支出，使企业各项支出达到最佳状态，在一定程度上可减少企业的`发展风险，对促进企业经济效益具有积极作用。利用预算管理工作，能及时应对企业发展环境中所面临的困难及挑战，并抓住发展机遇，为企业对发展战略进行调整和变更提供了可靠平台，促使企业更好的适应社会经济的发展需求，有利于提高企业的应变能力和处理能力。
2.1采取有效的预算模式
针对企业的实际运作情况，采用科学合理的预算方法，适当调整工作体系，做好相关的评估工作，减少不必要的资金损耗，促进企业的高效发展。一般情况下，预算模式主要有以下两种
1）固定预算。主要应用于群体客户中，固定预算法在企业中的应用，对提高预算数据的准确性、促进企业的持续发展具有重要作用。
2）滚动预算。滚动预算的运行效果不同于固定预算，其是一种动态的预算管理方法，可在企业发展过程中发挥良好的动态预算效果，在企业资金信息变化的过程中，要求企业管理人员结合当前企业的发展特点，对预算体系进行调整，明确行业市场的发展趋势与动态变化，并在此基础上，有针对性的对战略计划进行调整，以拓宽企业的发展渠道，为企业发展寻求更多的发展机遇。
3）以成本为核心的预算。该预算管理模式有利于降低企业成本，提高企业的盈利水平，同时还有利于企业采取低成本扩张战略，扩大市场占有率，加快企业的快速发展；但在降低成本的过程中，极易忽视新产品的开发。
2.2加强预算执行控制
预算执行控制是预算管理的重要环节，即是对企业各类事项的逐级授权审批的过程，因此，预算执行控制应与企业审批权限制度结合起来。在企业内部各部门职责明确的前提下，可实行预算内事项与预算外差异化审批制度，即预算内事项可采取简化流程总额控制等措施进行审批，而预算外事项则遵循一事一报的原则。在预算执行的过程中，极有可能出现与年初预算存在较大偏差的现象，为了保证预算的严肃性，不允许对已批复的预算进行随意调整。
2.3重视预算的激励作用
目前，诸多企业注重预算的控制效果，而忽视了预算的激励作用。预算管理在企业中的应用，有利于促使企业实现战略性目标，而实现这一目标的过程中，一方面可直接形成一种精神动力，另一方面可通过目标的实现而获得奖励，又将形成一种物质动力，这对员工提高自身的积极性、充分发挥自身价值具有重要作用，也是提高企业整体生产效率的重要手段，这就是所谓的预算管理的激励作用。但在预算管理的实际应用中，这种积极作用并未被企业所重视，因此，预算编制、执行、分析考评和调整全过程的工作人员及企业领导层应对预算的激励作用予以重视，从而确保企业预算管理工作达到有效性的目标。
2.4提高对预算管理的认识
企业预算管理水平的高低直接影响到企业的生存和发展，因此，企业领导应对预算管理予以重视，强化全面预算管理的理念，使企业员工意识到预算管理是一项全民参与的系统性工程，涉及到企业的方方面面，提高员工对预算管理工作的认识。另外，为了确保预算管理工作的有效实施，企业可建立完善的责任机制，明确各员工所处岗位的职责与权利，将预算工作落实到每个人，并将其与员工的薪酬挂钩，提高全员参与的积极性与主动性。
2.5多种预算管理方法在企业中的应用
1）EVA模型。其是对企业经营业绩进行评价的指标，通过对企业内部的营运业绩进行比较，对企业的近期盈利结果及其未来发展动向进行指导。EVA主要反映的是企业股东和经验者之间的共同利益，有利于企业目标的明确，可有效提升企业整体的竞争力与管理能力。
2）PDCA循环方法。其实质是在控制企业产品质量的同时，对企业的管理质量和工作质量进行控制，根据预算计划对企业内部工作进行安排和执行，及时发现其中存在的问题，并采取措施重新进行整改，即使企业的预算管理工作始终处于一个循环与整改的过程中，促使企业的管理处于一个不断循环和不断进步的过程，确保企业的一切质量问题均在循环中得到整改和完善。
3实例分析
某企业成立于，随着市场规模的不断扩大，业务量需求增加，为进一步满足企业发展需求，该企业在先后完成了两次增资，经过一系列改革与创新后，，企业营业收入3425万元，净利润700万元。该企业采用自上而下的方式，建立了一套相对完善的预算管理体制，涉及到企业内部的各个部门，但结合当前企业的实际情况，预算管理方面存在以下以下几点问题：
1）忽视长期规划。企业领导阶层更注重的是当前利润目标及经营计划的完成情况，导致下级执行部门更关注企业下达的业绩目标，而忽视了对业绩目标达成的长远规划。
2）缺少专门的预算管理机构。相关部门只是简单的将各部门所提交的预算进行机械性整理，导致预算管理缺乏一定的科学性，造成预算管理出现混乱。
3）预算监控体系不完善。预算管理模式不够精细，无法适应企业发展的需要，导致预算动态调整无法合理进行，不能做好相应的预算分析工作。
在执行预算的过程中，财务会计基础工作落实不到位，导致企业各部门的基础数据不统一、不真实。针对上述情况，该企业制定一系列改革方案，具体内容为：
1）将预算管理作为公司战略管理的一部分，将预算目标作为企业的战略目标，并将其体现在企业的长期预算中，而将短期预算作为具体实施的行动安排。
2）完善预算管理组织机构。企业在推行预算管理的过程中，应设置一个权威性的预算管理机构，并成立一个全面预算管理体系，全面负责预算管理的组织和协调工作，在实际经营过程中，将预算的真实执行情况及时反映出来，对出现预算偏离的情况，应及时制定措施予以纠正，实现预算管理的全员参与。
3）强化并完善监控体系。为了保证预期目标，应对预算指标进行逐层分解，并按照时间进行细分，在企业内部全面宣传预算目标和编制依据的过程中，促使企业员工在了解自身责任和义务的基础上，主动、积极的执行预算。另外，预算目标一旦下达，除非发生特殊情况，否则不允许轻易改动，以对预算单位起到一定的约束作用。
4、结语
综上所述，预算管理在企业中的应用，对企业发展和进步具有重要的推动作用，因此，企业要想提高自身在市场中的竞争力，应加强预算管理人才的引入，合理应用良好的预算方法，建立有效的预算管理机制，采取有效的预算模式，确保企业预算管理工作的顺利开展，从而促进企业的健康稳定发展。
参考文献
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一、引言
企业是社会经济发展的重要元素，企业发展好坏情况，直接影响到我国社会经济的发展、社会就业情况、国家税收收入等，所以企业发展好坏与国家经济发展息息相关。而企业的财务管理工作是企业管理的重中之重，其发展状况与企业发展直接相关联。目前国内许多企业财务管理工作状况不是很好，受内外界因素的影响，还存在着许多问题，企业复杂很难收到了严重的影响。随着企业体制改革的不断深入，以及社会分工的精细化，企业必须采用精细化管理，以适应企业现代化管理要求。
二、企业财务管理采用精细化管理的意义
财务管理，是为了在一定的整体目标下，合理利用资金，获取更好的经济效益的管理活动。企业进行财务管理工作，是为了更好的进行经济活动，降低企业资金使用风险，确保企业资金安全，也是企业进行经济活动的重要凭据。但是，企业目前进行的财务管理工作还存在着许多的问题，例如财务监督不到位，责任处分不清晰等，企业使用资金风险比较高。企业在高风险使用资金的时候，一旦遭遇资金**，资金链便会出现比较严重的问题，企业可能面临倒闭或者破产等情况。
三、企业财务管理工作精细化管理运用
(一)精细化的管理制度
健全、科学的管理制度可以使企业在财务管理工作中，提高工作效率和工作质量。企业进行精细化财务管理工作，必须对企业财务管理的权限和职责进行重新的划分，制定科学完善的财务管理制度，来约束财务管理工作人员的行为。对涉及财务管理的每个部门都要安排专门的财务人员进行管理，全面采取落实岗位职责，使每个部门之间互相监督制约，共同进步和发展。在制定发放福利的工作激励制度时，要严格控制成本，制定相应的部门监督约束制度，每个部门之间互相做好岗位职责监督工作，对不相容的岗位更要相互监督和制约，每项工作都至少安排两个人完成，利用部门之间的约束监督制度，使财务管理可以全程监督财务管理工作，提高管理效率和质量，达到精细化管理的效果和质量。
(二)财务管理信息化
随着信息技术的快速发展，网络信息技术应用更加广泛，对企业的财务管理工作也提出了更高的要求，现代化企业财务管理已经不再采取传统的'财务管理模式了，必须要有新的财务管理模式与之相匹配。网络技术的快速发展，企业在生产经营过程中，产生的数据信息量也是愈来愈大，如果企业不采用新的财务管理方法进行管理，那么财务管理工作的质量将无从保证。信息化是当今时代发展的必然要求，在企业的财务管理工作中，企业必须广泛应用信息技术，根据企业自身发展的实际情况，建立科学有效的信息管理制度，对企业的财务信息实施集中分类处理，一方面提高工作效率，另一方面保证信息处理的及时有效和高质量。进而为企业获取更高的经济利润，促进企业的健康持续发展。
(三)加强财务管理
面对激烈的市场竞争，企业必须开展财务精细化管理，提高企业的经济效益，以高额的经济效益保障企业在市场竞争中处于有利位置。在精细化财务管理工作中，企业必须做好财务管理工作，有针对性的进行财务监督，并加大财务管理范围。另外，要做好财务监督工作，做到有章可循、有法可依，确保企业资金的安全运转，提高企业资金的流通效率和质量，提高经济效益，争取企业利润的最大化。
四、结束语
精细化管理是财务管理过程中一种先进的、科学的管理理念，它是在传统财务管理模式基础上的一种革新和改进，是现代企业发展比较适用的一种财务管理模式。在企业的财务管理过程中，开展精细化管理，有利于明确财务责任主体，将岗位责任和负责人相联系落到实处，可以提高企业资金的安全性，降低企业财务管理风险，提高企业的财务管理质量，为企业获取更好的经济效益做好铺垫，促进企业健康可持续发展。
参考文献：
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一、会计管理制度概念和组成子系统
会计管理制度或制度体系是指企业为实现预定的会计管理和会计设计目的，由各种会计因素构成的，具有一定功能的会计标准形态。通常而言，企业会计管理制度或制度体系因所处航运行业的环境的差异，对企业各自的要求有所差异。因此，航运企业的会计管理制度有着众多不同的发展和导向，从而发展出了各种不同风格的航运企业会计管理制度。与此同时，会计管理制度的发展和特色在其发展构建过程中也确定了会计管理制度的基本构成及构成各要素之间内在相互依存、相互制约的关系。航运企业的会计管理制度和管理模式作为一个总的、概括的系统，其中的构成要素就是该系统中的各个子系统。航运会计管理制度或者制度体系的几个子系统可以归纳如下：航运业会计管理制度的发展行业特色，航运业驻地会计规范，航运企业会计管理制度或制度体系，航运企业会计人才管理体系。航运业会计管理制度的发展行业特色是最基础的组成成分，它在较大的程度上确立了会计管理制度或制度体系的基本走向，处在最上面的层次；航运业驻地会计规范在会计管理制度的形成过程中反映了其发展特色。航运企业会计管理制度或制度体系是企业会计管理系统中涉及面最广的因素，它涉及到的会计实践的各个方面；航运企业会计人才管理体系是参照航运行业的会计管理制度体系，分步骤建立的并一步一步完善。航运企业会计管理制度作为国家的一个行业会计管理体系，从宏观上需要遵守国家对于会计行业的管理法规和制度，遵守会计业理论和实践的发展方向及其规则，并在国家法律、规定和行业标准的基础上确定航运行业、航运企业的具体文件规范。
二、航运企业会计管理制度的影响因素
航运企业会计管理制度和管理模式属于国家社会经济的范畴，其发展和构建当然受到中国现有经济发展的制约。中国现有的经济管理方法、经济管理模式及经济发展的水平都在一定程度上影响航运企业会计管理制度和会计模式。
1．经济制度
目前我国的经济体制是公有制为主体的经济体制。该经济体制的确定的目标是实现社会总体效益的最大化，同时以先富带动后富，最终实现共同富裕。航运企业的会计管理制度的建设及其逐步完善的途径要和我国目前的经济制度和经济发展水平、发展目标协调。这样，会计管理制度和管理模式在实现企业所有者权益的同时能够兼顾到我国的国民经济的全局利益。特别的，对于航运行业中的各个企业，在确定行业和本企业的会计管理制度和制度体系时，需要照顾到该制度或模式能否符合我国国民经济管理政策和管理制度的要求，能否满足为宏观管理提供其所需要的会计统计数据和信息。
2．经济模式
我国的国民经济经过几十年的高速前进，已经逐渐发展了极具中国特色的经济管理方式。当然，我国制造业为主、外向型经济为主的经济管理方式和管理模式的建立和发展离不开我国航运企业的支撑。尽管目前我国大多数中大型航运企业仍为国有企业或国有控股企业，政府也倾向于通过分析航运企业的会计报告来分析该行业的盈利状况。但由于航运企业目前也存在大量船舶挂靠的状况，会计报告所涉及的相关企业负责人和财务所得可能会在一定程度上有出入，因此，也无法保证航运企业的会计报告准确性，也保障不了航运企业法人和股东的权益。根据以上的分析，我国的社会主义初级阶段的国家经济发展阶段和社会制度，以及我国目前确立的市场经济发展方向对航运企业的会计管理制度和制度体系的建设途径有着具体的要求。我国的航运行业会计管理制度和制度体系的建设路经应当是首先满足服务于整个国家和社会的主体经济实体（国有企业）的要求及符合全体社会效益。在此基础上，会计管理制度需要对行业企业的船舶产权和债权进行确定，通过会计管理制度规定的会计信息为行业、企业的科学管理提供数据支撑。
3．经济水平的制约
我国经济水平虽然经过几十年的高速发展，但与全球的发达国家相比，还存在相当的差距。体现在会计管理水平上也十分明显，如会计管理创新能力的不足。我国仍处在发展中国家的水平，现阶段我国航运企业会计管理制度的建设途径应当立足自身、根据我国的实际情况和企业自身的管理水平来定制。在不断地摸索过程中确定一种有助于航运企业行业发展和企业微观效益相互协调统一的航运企业会计管理制度。
三、航运企业会计管理制度的建设
依据我国目前在经济运行体系中的管理制度，以及航运企业自身的财务发展需求，可从会计管理制度本身、信息系统以及监督制度等方面考虑建设航运企业会计管理制度的途径。
1．会计管理制度或制度体系
航运企业会计管理制度或制度体系是本行业或企业根据国家有关会计从业管理的法律法规，同时根据航运企业行业经营的特点、财务会计实践要求和财务会计从业素质进行编写设计的、用于在会计实践中指导航运企业的工作制度或制度体系。在航运企业会计管理制度中最重要的是机构的设置。航运企业的财务会计机构是这个行业中企业管理和实践其根据国家规范和行业特点所确立的会计实践的工作机构。在一个航运企业中，会计机构是否齐全、财务会计各个职能岗位之间的运行是否顺畅，将对财务会计工作的顺利进行及质量有着重要的影响。因企业设立一个符合本行业特点的、工作实践高效的机构对于企业来说是无论如何都非常必要的。一个高效、符合企业领导要求和会计机构对于会计部门能否提供准确的财务信息，并利用这些信息服务于企业的经营是体现会计管理水平的最重要一环。高效、准确地企业会计部门最重要的特点是企业的财务目标和会计部门实践方向是高度统一的，不能出现整体利益和局部利益方向相反的情况。一定要防范局部目标、利益和企业的整体财务要求出现差异而出现局部和整体之间目标相反的情况。同时，企业内各个业务局部、各部门之间必须要规划一致，实现财务总体高效。最后，航运企业财务会计部门的内部各个工作环节需要做到责权清晰，配合一致。其次是航运企业的财务部门内审内控制度能够做到细致、明确无歧意。企业财务部门、会计组织的内审内控制度是航运企业内部各有关职能部门、各有关履职人员之间，在从事经营业务、会计实践过程中相互联系、相互制约的一种内部管理制度。航运企业自身为提高会计的工作质量，根据财务会计统计信息需求部门和领导的要求高效工作。立足这样一种考虑，企业的会计管理制度需要确保会计工作中各种数据的采集、加工、输入输出准确及时，同时保障企业财务敏感信息的安全性。从这个目标出发，航运企业必须要在会计管理制度中确定内审内控程序和各项制度安排得详细规定。内审内控制度的程序和制度安排包含以下几个方面：企业管理职务职权的内部隔离和相互制约、企业各项跨级事务处理的授权、企业定期业绩汇总和制约、企业的内审和内控等。这些方面共同作用，才能在整体上达到企业会计内部控制制度的要求，使得航运会计管理制度能够成为企业内部财务控制的重要推动力。最后，航运企业需要保证的财务会计人员的素质的提高。航运企业会计工作的主体是懂得航运知识和财务知识的财务会计人员。对于这些财务会计人员的有效管理，特别是对于其素质的培养和提高，并不断地保证财务会计人员能够提高各个方面的业务能力，包括财务会计能力和行业专业知识水平。另外，会计人员在实践工作中积累的.宝贵经验也是航运企业会计管理制度和会计人员素质的非常重要的组成。这些经验也是保障会计从业人员在航运企业中会计的工作质量的重要因素。会计职业道德和航运知识的水平的提高和完善是保证航运企业会计工作质量这个目标的两个轮子。会计职业道德是指会计行业的管理人员和从业人员在实践、会计业务工作过程中应当遵循的一些基本道德标准。但另一方面，在航运企业中，财务会计从业人员还需要掌握相当的航运知识，虽然对会计专业人员所要求的航运知识和一般专业航运知识有所区别。航运企业中会计人员所需要的航运知识是在长期航运企业会计实践过程中一步一步实践、总结和提炼出来的，既符合会计的专业要求，也符合航运的行业特点。由于航运企业会计从业人员对专业知识的掌握要通过会计人员自觉履行来体现，所以航运企业在设置其财务会计管理制度的时候，需要对会计从业人员加以提倡和激励其对航运专业知识的学习。
2．航运业会计信息系统
航运企业会计工作的功能主要是为航运业或企业的会计信息需求人员，比如企业的领导层和行业主管部门，提供与企业经营决策或行业政策制定相关的财务会计信息，并能够确保其所提供信息的准确性和及时性。航运企业会计信息系统包括以下几个方面的内容：航运企业会计政策、航运企业财务指标体系、财务会计质量指标、财务会计信息程序等。航运企业的会计政策是会计从业人员在航运企业具体经营过程中，在会计实践时所需要符合德具体国家或行业的法规、政策、标准或者航运业这个行业所采取的具体会计实践。按我国会计准则的规定，一个企业的会计质量特征包括可靠性、可比性、及时性、一贯性和明晰性。在航运企业的实际操作中，需要根据本航运企业的情况将指标确定，以便于航运企业及其财务会计部门的人员实践。
3．企业会计审计和监督制度
对航运企业来说，完善的会计审计及监督制度是确保企业内会计处理得出的报表、数据等质量的基础。尤其是对于航运企业来说，航运经营区域广泛、同时拥有办公场地和在外的高价值载运工具，监督工作就尤为重要。航运企业会计部门的管理和实践只负责运行企业的会计信息系统,为企业的领导或会计信息需求者提供数据、财务报表、财务报告和其他会计相关的统计结果。而企业的内部审计和监督职能则是由企业的内审和专门监督部门负责。会计信息的质量也可以由企业从外部聘请的独立会计师事务所或审计机构负责（对于上市公司来说是外部会计师事务所）来审计。航运企业会计人员对航运企业的经营管理层负责,企业的经营管理层对企业拥有者（股份持有者、股东）负责。总之，会计管理制度或制度体系、航运业会计信息系统和航运企业会计审计和监督制度共同形成了航运企业的会计管理制度或制度体系。这些子系统的建设路径也是航运企业的会计管理制度的建设途径。
企业运用管理会计原理的问题及对策论文
1、管理会计的内涵
管理会计的概念是20世纪初由泰勒的科学管理学说的产生而产生的，它是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科，是论文联盟http：//以现代管理理论为基础，运用一系列的方法和技术，对会计信息等资料进行确认、计量、整理、对比和分析，为企业管理层对其企业当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核，为管理层对其资源的合理配置和使用做出最优选择而提供科学的依据、管理会计是为了适应企业内部加强经营管理，提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的，它最终目标是提高企业的经济效益、
传统财务会计的工作侧重点是为股东、债权债务人和政府主管部门反映和报告企业的经营成果和财务状况，它所采用的方法和程序是固定的，并且必须遵守国家颁布的财务会计制度和准则、而管理会计的工作侧重点是为企业领导者和管理人员提供管理信息，不受财务会计制度和准则的限制和约束，它采用的方法和手段根据不同的需要而设计，其模式根据不同的经济组织性质、规模大小、经营管理方式而异、管理会计不仅可以全面提供经营管理信息，还可以能动地参与经营决策，为决策者提供有用信息，最后通过对内部责任单位的绩效考评，可以强化内部管理，提高经济效益、
2、当前管理会计存在的问题
2、1管理会计缺乏坚实的理论基础，理论上未形成一套较为科学的管理会计体系
长期以来，无论是中国还是西方，一直不重视对管理会计的理论研究，只注重于方法而忽略理论结构，注重于具体问题的分析而忽略整体性、作为一门学科，如果缺乏坚实和严密的理论体系基础，必定难于推广到实际运用之中，因此，管理会计难以在企业中有所更大的作为、
2、2管理会计方法在实务中的运用有很大的局限性
传统管理会计的理论是依据特定的经济环境建立起来的，在一段时期内起到提高经营管理效益的作用，但是随着社会生产力的不断发展，经济生产环境的不断改善，那些理论和方法已不能适应当前现代化的生产活动，无法解决实际应用中产生的问题、
2、3目光短浅，只看眼前利益
传统管理会计在制定企业经营目标、进行决策分析或成本控制时，往往只关心企业内部环境及现有产品，通常采取降低产品成本、提高生产效率的方法，追求在短期内实现利益的最大化，而忽视了新产品的设计与开发及服务创新，忽视外部环境因素对企业的影响，忽视了树立企业长期发展的目标、长期下来，企业逐渐失去市场的竞争力，陷入随时给市场淘汰的危险处境之中、
2、4企业领导的管理会计意识不强，专业人员的综合素质不高
企业管理者的自身综合素质和思想高度，以及对管理会计的重视程度，都直接影响着管理会计在企业中运用的好坏、目前多数企业管理者管理思想陈旧，没有采用管理会计方法，仍然停留于传统的财务会计辅助管理的局面，严重地影响了企业的健康正常发展、另外，由于管理会计是一门综合性和专业性很强的学科，要求专业人员必须具备专业的会计基础知识、技能及较高的心理素质，然而目前我国管理会计人员的知识结构层次和职业水平等参差不齐，导致影响到管理会计工作的正常开展、
3、管理会计的应用对策
鉴于目前我国企业运用管理会计仍然存在诸多问题，笔者认为可以从以下几个角度考虑、
3、1强化管理会计的理论研究，建立有中国特色的管理会计体系
我国现代企业运用管理会计的内容体系大多数是借鉴西方管理经济学的理论，跟本国国情存在着一定差异，企业运用起来效果不是很理想、因此，这就要求我们要结合本国国情，认真研究管理会计的理论基础，及时了解掌握会计相关信息，深入地学习和分析研究企业内部流程和财务会计资料，准确、系统地建立起管理会计体系，有利于管理者和会计人员的运用，从而促进企业管理制度的快速发展，提高了企业的管理水平、
3、2强化企业管理者的管理会计观念
管理会计是以现代管理理论为基础，企业运用它实质上是贯彻管理思想的一种表现、企业管理者的管理会计观念是企业能否成功运用管理会计的关键因素之一、如果企业管理者不具备管理会计意识，他们会忽略会计人员预测、决策、规划和控制的作用，导致管理会计的作用无法正常发挥、因此，企业管理者应该提升自身的管理水平，结合企业内部的成本、销售额、客户满意度、边际收益等因素组织企业文化体系，以实现企业价值最大化为目标，由此最终体现管理会计“管理”的思想、
3、3提高管理会计人员的综合素质
企业能否成功运用管理会计的关键之一在于企业内部管理会计人员素质的高低、企业不但要应高薪聘请高素质的专业人士，而且应定期开展企业内部会计人员的.职业培训，加强会计与管理工作的联系，让员工积极参与管理会计的工作，同时加强思想道德和价值观、金钱观等教育，使其工作能够遵循公平与正义，保护公用财产不受侵占，使管理会计发挥更大的效用、
3、4创造运用管理会计的良好环境
管理会计的目标是为企业提供治理服务的，企业自身的特点和状况也影响到管理会计的运用效率的高低和质量的好坏、做好企业治理的规范化，可以为管理会计人员提供良好的工作环境，及时准确地获取信息，快速履行工作职责、政府也要不断深化经济体制改革，为企业发展创造一个公平有序的市场环境，也为管理会计的应用创造一个良好环境，保证实现企业价值最大化，最终实现社会财富的稳定增长、
3、5建立科学的管理会计信息系统
建立管理会计信息系统可以快速地提供大量的、准确的信息给管理人员，使管理会计人员及时有效地作出准确的预测和决策、
总之，随着我国经济的快速发展，现代企业运用管理会计手段是内在的迫切需求、提高管理会计的专业化将大大有利于促进企业地发展，帮助企业实现利润价值的最大化、
管理会计在企业实践中的作用论文
摘要:为推动企业更好的发展，满足企业成长需求，多数企业选择运用管理会计的方式对企业财务进行核算和管理，采取灵活多样的方法对未来的经济活动进行预测与规划，实现企业的战略发展。本文就管理会计在企业中的应用进行分析，并针对其存在的问题提出改善措施。
关键词:管理会计；发展困境
我国管理会计在近几年来得到了飞速发展，但面临着市场经济体制的改革，管理会计在企业发展中所存在的不足也逐渐凸显出来，本文就管理会计在企业中的应用进行浅析，提出行之有效的解决方案。
一、管理会计对企业发展的优势
当今社会市场经济体制不断发展，然而市场经济具有不确定性，企业在发展过程中面临多重因素的影响。一方面，市场经济瞬息万变，企业外部环境也变化越来越快，越来越多的客户面临越来越多的的选择，企业如果想稳健的发展就必须尽量满足客户需求，如何解决满足客户需求与实现企业利益最大化的问题成为企业发展过程中必须要慎重考虑的一项问题。另一方面，企业为维持良好的经济效益，就必须平衡企业各个层面的利益关系，实现供应商、客户与股东之间的利益最优化，这一过程中需要科学合理的决策，管理会计恰恰能为此提供保障，管理会计和财务会计是企业发展不可或缺的两个重要组成部分。管理会计是指企业根据过去的经济业务状况，采取灵活多样的.方法对未来的经济活动进行预测与规划，并将编制的内部责任报告定期的提供给企业中的各个部门，为企业决策提供相关信息，提高企业决策的科学性和合理性。因此加强管理会计是现代企业发展的一项重要内容。
二、管理会计在企业发展中的存在的问题
目前我国企业管理会计发展还处于初期，管理会计还存在诸多不足，并且管理会计在企业中的应用并不普及，只有一些现代化程度高和规模较大的企业应用管理会计，一般的中小型企业很少有采用此管理理念，因此管理会计不能充分发挥其作用。
(一)市场透明化程度不高
管理会计引入我国已有30年的历史，目前其发展与国外管理会计之间还存在较大差距，其主要原因就是国内管理会计的应用环境不理想，不能为管理会计的发展提供强有力的保障。首先，在我国大多数会计都普遍知道管理会计的相关知识，但实际运用起来却是十分困难，管理会计的运行是在市场经济成熟的条件下完成的，而目前我国正处于市场经济转型时期，市场经济发展不成熟，这就使得市场经济起不到推动作用反而起到阻碍管理会计的作用。其次，国外管理会计的发展经历100多年的摸索实践才达到今天这种成熟度，然而管理会计引进我国仅仅只有30多年的历史，因此其发展不成熟，还有很多的困难有待解决。
(二)管理会计人员素质不高
首先，我国多数大型企业对会计人员的选拔没有一个严格的选拔机制，对会计人员的能力没有硬性要求，在入职后也没有定期对会计人员进行培训，使其能力不足以胜任管理会计的要求。其次，我国大多数中小企业仍然采用传统的核算会计管理的模式，会计人员多由企业所有者或其亲属担任，而这些人往往并不具备任职会计的资格，在实际工作中无法正常运用管理会计模型，企业所有者对企业独揽大权，无法正常发挥管理会计的作用。
(三)相关制度匮乏
管理会计引入我国30多年，但是由于市场经济发展不成熟，管理会计模式没有赢得更多的重视。首先，国家相关制度不完善，国家对企业没有严格要求其进行编制管理会计制度，管理会计在企业中的普及度不高，且发挥的作用很小。其次，在我国有少部分大型企业进行了编制管理会计制度，虽然这些制度相对完善，但是相关的会计人员对此并没有充分的认知，在管理会计模型实施过程中仍存在一定的困难，并且这些企业又有相当一部分是欧美等地的外企。
三、管理会计在企业中应用的改善措施
(一)提高市场透明度
建立一个良好的市场环境，提高市场环境的敏感度，为管理会计提供一个良好的外部条件，使管理会计所涉及的数据模型以及分析方法得到一个良好的应用，提高企业决策的科学性。尽管这个过程十分漫长，但这些年来在政府实施强有力的监督和规范下，市场环境已经有了很大的转变。我国正处于市场经济体制的转型时期，市场经济的成熟能为管理会计的发展提供一个良好的应用平台，间接地为企业科学决策提供强有力的支持。
(二)提高管理者的重视度
企业管理者要提高对管理会计的重视度，要对管理会计有一个全面的认知，在国家强制要求编制管理会计制度的状况下，加强制度的实施力度，使管理者深刻认识到管理会计不仅可以为企业提供财务信息还能为企业提供非财务信息。在企业决策过程中，正是这些非财务信息起到了关键作用，企业可以通过这些非财务信息进行科学决策以挽留顾客，实现企业效益。
(三)提高会计人员素质
加强会计人员专业素质培养，尤其是管理会计分析模型和分析方法的培训，充分发挥管理会计的作用。在企业活动中，管理会计往往能发现管理者无法察觉到的信息，并能利用这些信息支持企业决策。管理会计人员要时时刻刻把自己也当做管理者中的一员，努力积极工作推动企业正确决策。
(四)加强相关政策制度建设
目前我国管理会计发展还十分不完善，国家应该加强制度建设，为企业管理会计发展提供制度保障，帮助其排除发展过程中的不利因素。政府要充分利用其强有力的干预手段，推动管理会计模型的普及，使其不仅能为大型企业发展贡献力量，还能使其在中小型企业中得以强制推行，推动中小型企业发展。企业为实现现代化，就需要企业创新管理理念，采用现代的管理会计方法帮助企业实现企业效益；不断完善市场经济为管理会计提供良好的应用平台是政府必须意识到的，管理会计的良好发展推动企业的正确决策，实现企业效益，为社会创造财富。
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会计管理在企业中的发展论文
摘 要：掌握企业经济命脉的会计管理工作至关重要。资金调动的合理与否影响着企业的运转状况，会计管理工作就是对资金活动的的有效管理，尽力降低企业生产成本，提高资金利用率，使利润最大化，保证企业正常有效运转，会计管理方案在现代企业中被越来越广泛的应用，但在推广和应用的过程中仍存在一些问题，就会计管理方案的发展进程和推广中出现的问题进行了浅析。
关键词：会计管理;发展现状;成绩;价值
我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于上世纪70年代末、80年代初。短短20多年时间，管理会计无论在理论上和实践上都取得了较大的发展。近20多年来，社会经济环境发生了很大变化，全球性竞争日益激烈，信息产品的迅猛发展，科学技术的高速进步，便企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，全面质量管理、适时制、作业成本法等管理会计方法的出现，大大强化了企业质量管理水平，同时也提高了成本控制的有效性和成本计算的正确性。随着成本管理水平的提高和管理技术的发展，人们在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成战略成本管理，至此传统的管理会计也开始向战略管理会计转变。
一、会计管理在企业中的发展
会计管理在企业管理中之所以处于中心地位，是因为他可以对企业的经济产生影响，而且对于企业经济的预测非常有关。
(一)在企业管理中处于中心地位
随着社会主义市场经济的发展，财务会计管理已成为企业一项基本的经济管理项目，企业在不断的生产经营和发展的过程中，市场竞争力和现代化水平都有了很大的提高，企业的资金管理活动也随之越来越复杂，在企业的日常管理活动中也越来越重要。在现代企业作为市场主体的条件下，企业必须自主经营，自负盈亏，这就要求企业必须重视对资金的调动和运用，控制成本，增加利润，使投入的资本不断运动增值，使社会资源得到有效的利用，因此企业必须加强对财务的管理，重视会计管理方案的实施，加强对企业资金运动的管理。
(二)在企业的资金管理中具有重要作用
资金是企业正常运转的根本保障，是企业得以生存和发展的血液，但是当前许多企业却存在资金短缺的问题，影响着企业的正常运转。会计管理就是对资金运动状况的调节和监督，是对企业资金的一项综合管理工作，通过加强对企业资金财务的管理，可以有效的提高企业资金的利用率，有利于企业最大限度的降低生产成本和费用，从而提高企业的经济效益。会计管理是对企业资金运动的计划和控制，其目标与企业发展目标一致，其最终价值还是要体现在使企业的利润最大化上，利润最大化的实现必须存在于有效的资金管理中，因此会计管理工作对企业生存的意义便可想而知了。
(三)对网络化管理的要求也日渐提升
随着计算机信息时代的发展，网络在社会各行业中的应用越来越普遍。网络环境为会计信息系统提供全方位的支持，网络会计在互联网的环境下对企业的各项交易和事项进行确认和计量，帮助企业实现财务与其他业务的协同，便利了企业资金的流动，排除了信息传递在空间上的限制，改变了以往获取和利用财务信息的单一方式，使得各种信息可以在综合处理后融入企业的信息管理系统中。经济交易中采用电子单据、电子货币或其他电子形式的交付手段时，无论业主身在何处，都可轻松的与各国各地的商品生产者和销售者进行交易，因此，企业内部各业务进程中产生的书面凭证均被电子凭证所代替。
二、会计管理方案在企业中的应用
(一)会计管理在企业中的重要性
会计管理工作与企业整体的管理工作是密不可分的，会计和审计对信息的披露工作是搞好公司管理的有效手段，在完善企业的治理结构和维持企业的高效运转中，会计管理工作的地位会越来越重要。每个企业都有一个庞大的管理系统，其中包括很多个子系统，而会计管理工作则衔接于各个子系统之中，因此必须处理好会计管理系统与其它各环节的关系，无论从那一个角度观察，财务会计管理作为一种价值管理方式已经渗透到了各个子系统之中，因此企业必须降低管理成本，通过对资金运动的合理组织，来促进企业的生产经营，从而提高经济效益。
(二)影响会计管理应用的因素
任何事物的产生和发展都不是一帆风顺的，会受到各方面因素的影响，会计管理方案在企业的.实施过程中也出现了很多影响其快速应用的因素。企业外部环境的影响，外部环境影响着会计管理方案能否得到普遍的适应，其理论与实践也受社会和经济环境的影响，两者的变化会导致企业组织形式的变化，进而影响企业会计管理工方案的实施;内部环境的影响，企业的内部环境对会计管理方案的的普遍应用具有十分重要的作用，很多企业经营者的素质不达标，企业内部会计人员的职业水准不高，在会计审计和披露工作上不实事求是，弄虚作假，影响到会计信息的可信度。
(三)改善会计管理应用水平的措施
若要会计管理方案在企业中得到有效的推广和应用，就必须改善企业的外部环境和内部环境，深化经济体制和管理体制的改革，为企业营造一个公平的市场竞争环境，建立产权清晰、政府与企业分权的现代化管理体制，为会计管理方案的应用创造良好的环境;提高企业经营者对实施方案的重视，慎重对待会计人员的应聘工作，要求会计管理人员具有较高的综合素质，加强对会计人员的培养，提高会计管理人员的素质。
综合所述，在现代企业中，会计管理工作作为企业的一项基本活动，要全盘考虑，统筹兼顾各个环节，把价值管理的观念落实到企业的每个人和每个环节，虽然目前的管理工作已经得到初步的深入，也取得了很大的成效，但还远远不够，还需要不断的结合实践，不断的改革和深入，为企业的健康快速发展以及企业的社会效益努力。
参考文献：
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管理会计在企业资金管理的应用论文
在企业管理中的作用不言而喻。没有资金,企业则无法支付员工工资、采购货款、办公开支、各项税费,没有资金,企业将无法正常运转。资金的运转,属于企业运营的重要环节,资金的来源、应用和使用效率,可以反应企业的偿债能力、盈利能力、营运能力,以及多元化拓展、扩大规模等发展潜力。笔者结合多年的工作经验,主要探讨通过管理会计的视角,促进资金管理效果更好的实现,从而服务于企业价值增值的发展目的。
一、资金管理在企业管理中的重要作用
资金管理主要包括资金的筹集、使用和现金流管理等。资金管理相比于其他方面来说,更维系着企业的生产和发展。
(一)资金是一切利润的来源和归宿。企业通过资源消耗,来赚取利润,只有将利润最终转化为资金的形态,才最终实现了盈利结果。资金管理贯穿于企业经营的始末。
(二)资金是企业主要风险所在。资金的风险无处不在,比如在资金管理中,资金分配不均、资金使用效率低下,资金流失等现象时有发生。企业破产的原因,大部分都与资金链断裂有关。有效的财务管理必然包含对财务风险,尤其是资金风险的把控能力。通常来说,资金信息是会计信息的重要组成部分,而资金流动的过程,体现了企业实现价值创造的过程。通过对资金信息进行整合和分析,不仅可以探究出企业价值创造的全过程,还有利于企业对于整个供应链和价值链系统的把握。资金信息与企业其他数据相比,相对独立,资金链条更加清晰,更有助于形成以资金信息为纽带,涵盖业务信息、上下游客商信息、外部资本市场信息在内的完成的信息源,更有助于管理会计信息池的形成,以及对数据的加工和分析工作的开展。因此,笔者认为管理会计从资金管理着手,更简便易行,更具有可操作性。
二、企业资金管理中亟待解决的问题
(一)资金账户混乱、资金信息零散。随着企业规模的日益扩张,企业经常会出现银行账户较多、资金配置不合理、资金管理混乱的状况。由于财会数据渗透在业务的各个环节,资金信息相对零散,部分资金使用缺乏有效利用,存在资金闲置以及被无效占用的情况,资金管理中缺乏对资金的流动过程进行跟踪监控。
(二)资金管理意识不足。当前,负责企业资金管理直接操作的多是财会人员,而资金管理人员通常作为管理部门,缺乏在资金管理细节方面的考核,企业资金管理提高效益的动力不足,合理筹划资金管理的意识有待加强。
(三)缺乏资金的合理规划,资金管理效率尚待提高。企业在日常经营中,对资金的计划不足,缺乏统筹规划。缺乏对资金持有量的合理规划以及对业务单元使用资金的合理监控,造成部分资金闲置或不足的情况,资金使用效率相对低下。管理会计的目标是服务战略、创造价值。资金管理服务于企业的经营,理应与管理会计的目标一致。资金管理人员通常具有一定的管理会计知识和能力,在资金管理上,如果利用管理会计理论和实践进行指导,必将进一步推进企业资金管理的水平。
三、管理会计在资金管理中的应用探析
管理会计自从西方引进以来,包括全面预算管理、平衡计分卡、作业成本法、标准成本法等已经实践多年。伴随《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》的发布,管理会计在我国进入了空前高速的发展阶段。各企业结合经营管理的实践,改善企业自身的管理行为,发挥管理会计在企业经营中的作用成为当务之急。
(一)增强对管理会计的重视程度。管理会计不仅是财会部门的事,也不只是资金使用部门的事,管理会计在全公司的推广需要公司高层的重视,需要从高层管理者到底层业务人员的全力合作和配合。企业资金管理人员要增强对资金的敏感程度和意识,要加强对资金的预测及分析能力。
(二)企业需要建立基于互联网和大数据的资金信息处理系统,对资金数据进行信息化管控。随着全球经济一体化、互联网技术蓬勃发展,企业的管理日趋精准化、智能化。一方面,通过采用资金的集中管理模式,实现集团范围内资金的整合和调配,促进资金的优化配置。将下属单位的账户和资金进行集中管控,确保集团公司内各单位之间的信息沟通及时、顺畅、有序,有利于发挥规模效应和管理会计的其他价值实现。另一方面,通过对数据的分析,有助于企业进行科学分析资金的'运动,并进行科学监控,查找资金管理过程中的异常点和风险点,可以提高企业决策的能力。通过对大数据的数据搜集、整理和分析技术,可以将对资金的事后分析,转化为对事前的预测,即通过对资金使用效果的分析和预测,来判断资金是否使用,以及资金使用量的大小,平衡资金的风险和收益。
(三)完善全面预算管理中对资金的预算。资金预算是资金管理的必要内容,包括资金的来源、使用和成本等方面。在财会管理实践中,资金预算是全面预算管理的一部分,但资金由于其特殊性,受到外在金融环境和市场环境变动的制约,必须不断对资金预算进行适时调整,才更有利于日常资金的管理。依据滚动预算等方式,增加历史数据、行业数据、对标数据等数据支撑,将有助于提高资金预算的准确性,使得资金规划更加具有时效性、精细度更高。
(四)改进绩效管理,健全资金管理绩效考评体系。以资金管理为突破口,可以更有效地将其他有价值的信息纳入业绩考评中来,从而进一步完善企业的业绩考评体系。资金是企业最重要的资源,一般来说,为了评价业务单元的业绩,除了对其利润进行考核以外,还要考核其对资源的消耗程度,包括资金的支出与效益是否匹配,资金的使用时间是否恰当合适,资金的使用成本是否经济合理等,建立多元的资金效益评价体系。如,从资金的来源上,主要建立以评估资金成本为中心的,包含资金渠道、资金持久性获得、融资的创新性等内容。从资金的使用上,要区别用于流动资产还是非流动资产,流动资产侧重于短期的收益,长期资产则更应注重资产对企业带来的长期获利能力的评价,包括但不限于长期项目的当前收益分析、未来获利能力评价、社会效益和对企业其他业务的协同影响等方面。企业做好对资金信息的规划、执行和使用效果的评价工作,有助于资金使用单位和资金管理部门在资金管理上的价值实现。
(五)发挥资金管理会计报告在企业经营管理中的重要作用。管理会计又称“内部报告会计”,通过对包含会计信息在内的各种信息进行处理、报告、控制和预测,对企业经营活动进行决策和规划,以达到提高经营效益的目的。因此,通过定期及不定期形成包含资金管理情况的管理会计报告,来给予管理层以决策支持,满足管理者执行经营战略的需求。与其他内容的管理会计报告相比,资金管理的专项报告需要更加及时、高效,才更具有实践意义。
(六)注重管理会计人才和资金管理人员的双重技能培训。当前经济发展的变化速度之快,对财会人才的发展提出了更高的要求。一般来说,对于资金管理人员来说,既要求其具备必要的财会能力,还要求具有经济、金融、企业管理方面的知识。同时,结合管理会计的需要,还需要其具备业务知识、信息化知识以及敏锐的职业判断和风险识别能力。企业在培养高素质的资金管理人才时,可考虑对相关人员实行多岗位培养,可以到采购、生产、市场等非资金管理岗位上短期锻炼,增强资金管理人员融入业务的能力,丰富他们的实践经验和业务视野。
四、结语
管理会计强调资源的有效利用和企业价值的增值。而企业创造价值的过程,离不开资金,价值增值最终在会计报表上的体现是资金的增加。因而,资金管理可以说是管理会计中应用的出发点和落脚点。资金管理是财务管理的核心。当下全球经济一体化、互联网+、工业4.0、大数据等带来经济领域的全新革命,正在以前所未有的深度和广度影响到企业经营的方方面面。从资金管理的发展趋势来看,越来越多的企业采取资金集中化的管理方式,并借助更专业的信息化手段,更专业、精细化的管理思维,来应对各种新趋势、新变化。而未来预计随着企业竞争的日益激烈,将管理会计的理念融入到资金管理的各环节中,将更迫切,更有助于企业资金管理价值最大化的实现。
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★ 管理会计课题论文
★ 企业物流管理论文
★ 企业安全管理论文
