以下是小编收集整理的企业选拔自我介绍范文（共含20篇），仅供参考，希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“hwidb”一样，积极向本站投稿分享好文章。
我是××号选手唐振华。我来自陕西安康，西北的山城，北方的江南。我喜爱旅行、喜爱户外、更喜爱阅读。喜爱英国作家罗素，罗素用诗的语言讲述了支撑他人生好处的三种东西：知识、爱和悲悯。我没有罗素一样深沉的阅历，但我发现能够支撑我人生幸福的东西也有三种。这三种东西其实是三重不一样的身份：一重是学生，做学生不断体验求知的乐趣，因此我此刻还是学生；第二重是教师，做教师能够不断体验启迪他人的乐趣。我目前执教于北京新东方学校；第三重是尚未成就的梦想，一个有个性的电视节目主持人。在我看来做主持人与做教师无异，正因电视媒体能为我带给一个更大的讲台，因而一个好的主持人能够启迪更多的人！谢谢大家！
我叫张宁松，是来自二(2)班的一个小小围棋迷。我的兴趣很广泛。我喜爱看书，《上下五千年》、《百科全书》……我都爱看。我还喜爱跳绳。上幼儿园时，老师教我们跳绳，刚开始我一点儿也不会。我心里想：我必须要学会它。于是，我坚持天天练习，功夫不负有心人，我最后学会了跳绳，并且在“元旦”的比赛中，获得了第二名。我更喜爱下围棋。上幼儿园时，我就对它着了迷。那时，只要父亲回来，我就缠着要他陪我杀几盘。此刻，父亲根本不是我的对手了。父亲以前问我：“吃饭与下围棋，哪个更重要？”我毫不犹豫地说:“下围棋重要！”你们看，我的棋瘾不小吧？我心里有个小秘密:要在将来成为一个职业棋手，为祖国争光，请大家为我鼓鼓劲吧！
谢谢大家！
我是××号选手唐振华。我来自陕西安康，西北的.山城，北方的江南。我喜爱旅行、喜爱户外、更喜爱阅读。喜爱英国作家罗素，罗素用诗的语言讲述了支撑他人生好处的三种东西：知识、爱和悲悯。我没有罗素一样深沉的阅历，但我发现能够支撑我人生幸福的东西也有三种。这三种东西其实是三重不一样的身份：一重是学生，做学生不断体验求知的乐趣，因此我此刻还是学生；第二重是教师，做教师能够不断体验启迪他人的乐趣。我目前执教于北京新东方学校；第三重是尚未成就的梦想，一个有个性的电视节目主持人。在我看来做主持人与做教师无异，正因电视媒体能为我带给一个更大的讲台，因而一个好的主持人能够启迪更多的人！谢谢大家！
各位老师，你们好！
我是四川文理学院的学生杨春。记得，有一首歌叫同一首歌，有一幅画叫江山美如画，有一个人叫杨春。我是唱着“水千条山万重我们曾走过，每一次相逢和笑脸都彼此铭刻”，从江淮大地来到天府之国。我要把美如画的四川山水风光，通过我的笑脸和声音，让四海嘉宾和五洲客人，每一次相逢后都永远彼此铭刻。请你们记住我——杨春，谢谢！
尊敬的各位领导：
大家好!我叫xx，20xx年年初毕业于吉林传播学院播音与主持艺术专业。我的特长是新闻播音、主持、演讲。我应聘的岗位是主持人或编导。
在过去的一年里，上半年，我曾在商报文体中心、人民广播电台经济生活频道实习，并很荣幸作为特邀主持人主持了聊城广播经济生活频道与市人民广播电台经济文艺台联合直播的《大拜年齐鲁一家亲》春节特别节目;下半年，在电视台社教节目中心《大旅游》栏目任策划与撰稿。
我的名字是XX。中国有句成语，叫以身相许、那么，今天，我XX，愿把我的身心，我的全部青春与智慧，奉献给为商海服务的电视台商务频道，奋力为经济改革大潮推波助澜!
记得作家柳青说过这样一句话，人生的道路虽然漫长，但紧要处往往只有几步，特别是当人年青的时候。今天，在我人生的紧要处，还望在座的各位领导还望在座的各位领导，老师，给我一个以身相许的机会!
谢谢大家，希望大家能够给我这一次机会。
1．选拔指标分析与定义
选拔指标或称选拔维度就是根据岗位的具体要求需要对每个申请者考察的内容，首先我们要明确这个岗位需要考察的指标有哪些?然后我们还要考虑站在拟聘岗位的角度这些指标应该如何理解?最后我们还应该知道每个指标具体的行为表现应该有哪些。这就是选拔指标分析与定义的过程。
下面我们来举例说明如何对选拔指标进行分析和定义。
某高科技公司招聘总经理，通过工作分析以及与该企业高层主管的深入访谈确定了总经理岗位需要具备的素质，分别是：
・战略管理能力
・知人善任能力
・创新变革能力
・团队组织能力
・分析决策能力
・授权控制能力
・建立伙伴关系能力
・沟通能力
以上这些具体的素质要求就是该岗位的选拔指标。选拔指标是通过工作分析或胜任特征分析获得的表现岗位素质要求的具体指标。
接下来我们需要对每个指标进行定义。实践中我们发现很多岗位对某一项能力都有要求，比如“沟通能力”无论对管理岗位、技术岗位还是营销岗位都是重要的基础能力。但稍加分析大家就能发现，其实某一项能力在不同岗位上会表现出不同的行为特点。
选拔指标定义方法有很多，如典型行为定义、操作定义和极端特征定义等。我们经常采用的方法是“两维行为分析法”。即分析构成选拔指标的关键行为和每个关键行为的等级区别。即使是同一项选拔指标，在不同类别岗位上的关键行为不同，且每个等级的行为表现也存在一定差异。以某通讯公司人力资源经理的沟通能力为例：
2．选拔方法选择
选拔方法就是考官利用那些具体的技术对职位申请者进行评估。对于大部分人力资源主管来说面试是普遍采用的技术。当然还包括心理测验、情境模拟（其中包含无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析、管理游戏等）、工作样本、申请表、背景调查等。前面我们曾经提及任何选拔方法都有其局限性，不同的选拔指标适用于不同的选拔方法，一个选拔维度可能同时适合两种以上的选拔方法。
假设我们确定了影响并试图控制他人、沟通能力、创新能力、关注他人四项选拔维度作为渠道经理的选拔指标。我们要逐一分析这四个指标分别用那些测评方法比较合适，“影响并试图控制他人”用心理测验中的动机测验：“沟通能力”可以用面试或无领导小组讨论：“创新能力”可以用情境模拟中的公文筐测验或无领小组讨论，也可以用面试的方法：“关注他人”可以用面试或情境模拟中的无领导小组讨论。确定了适宜每个选拔指标的方法后我们再来决定将选拔进行组合后设计题目或直接选取题库中的题目。
在这一环节要注意：并不是所有的题目都需要自己开发，也不是所有的题目我们都有时间与精力去开发，
如：个性测验，我们就很难在短时间内开发出来，并且没有开发的必要，完全可以应用比较经典的个性测验来解决问题。
3．设计、选择选拔题目
这个环节是设计、选择各种选拔方法所采用具体题目的过程。如：面试题目设计、情境模拟题目设计等。这就需要人力资源主管必须注意各种方法之间的联接性，让题目之间有一定的联系性，在国外很多企业开始尝试在情境模拟中采用同一案例背景信息，以增强其仿真的特点。如果需要利用心理测验的话，人力资源主管还需要选择合适的测验量表。由于后文还将讨论题目设计问题，在此不再赘述。
4．选拔方案设计
选拔方案设计即根据选拔方法的特点及实际情况来决定选拔技术的先后顺序。设计选拔方案要根据“成本最低、时间最短、用人最少”的原则，精确的计算选拔成本、准确的规划选拔时间、合理的安排选拔场地、详细的安排人员分工。做好考官分组、人员分工、计算题目数量、计划选拔时间等工作。选拔方案的设计还要注意各种方法之间的联接性。如在情境模拟方法中的公文筐测验结束后，考官要对申请者进行追问，因此在选拔方案设计的过程我们可以将公文筐测验在前，面试在后。
5．实施选拔过程
选拔的实施过程是按照选拔方案规定的时间计划与分工计划及前后顺序完成选拔任务的过程。此环节需要提醒大家的是“考官培训问题”，实施评估之前必须对来自企业内部或外部的考官进行深入、细致的培训。很多考官一般只依赖自己在以往项目中积累的经验对申请者进行评价，而不是依据客观的岗位素质标准，这也是很多选拔结果缺乏说服力的直接原因，因此在实施之前必须要对考官进行选拔维度、题目、评价标准的培训。
6．选拔结果统计与报告
选拔结束以后，考官要进行各项测验的结果统计工作，并在定量与定性分析的基础上撰写选拔报告。由于很多测验可以直接在计算机上完成，或者是在被试者笔试后由录入人员将被试者的答案数据录入计算机系统，计算机系统能够根据软件规定的成绩统计方式进行成绩统计并输出结果。比如：卡特尔16人格因素测验就有计算机软件系统可以直接进行结果统计与选拔报告输出。在企业人才选拔实践中，往往都具有明确的选拔目的。因此会根据选拔维度的特点使用多种选拔方法，所以根据某一个维度可能采用两种以上的选拔工具。这就需要选拔专家根据被试者在针对同一维度的多种选拔方法中的结果撰写总体报告。
7．选拔结果反馈
很多选拔技术在企业的内部选拔或能力考核与诊断等过程中的应用需要对申请者进行测评结果的反馈。反馈的目的是向申请者说明其在评估过程中的行为或心理表现，并进一步剖析申请者的素质特点，向申请者说明评估结果与岗位的匹配程度。在某些情况下还需要专家根据申请者的素质特点与岗位特点，为申请者提出素质发展建议。发展建议则必须具有可实施性的特点。
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
今天，我又一次站在了副科级干部选拨的竞技场上，接受中支党委的考验和评价。此时此刻、此情此景，我强烈感受到了中支党委深化人事制度改革、加强干部队伍建设的深谋远虑，亲身领悟到了中支党委创新 用人机制、变伯乐相马为赛场选马的高-瞻远瞩。不管竞争成功与否，我已经感到了极大的满足，因为我已参与了这次选拨的全过程，已经感受到了中支党委公开、公平、公正选拨干部的决心和信心 。
我叫，现任支行国库会计股长，从银行学校毕业至今，整整时间，我一直致力于我所钟爱并为之尽心尽职的会计国库专业。多少次摸爬滚打，多少次彻夜难眠，多少次欲哭无泪，多少次伤心难奈，也许这一些数字能够说明一切，连续两届当选县人大代表，连续7年被评为中支级优秀党员，连续5年被评为优秀职称，5次获得省级以上技术能手表彰，12次获得中支级以上技术比武前三名，20多次在上级行举办的各类比赛中获奖，接连取得了专科毕业证、本科毕业证，英语合格证、职称资格证，一份份荣誉，一张张证书这只是心血的凝结，是付出的回报，是领导的认可，是群众的肯定。
今天我竞聘副科级干部，总体感觉有四大优势。
第一， 具备一定的政策理论水平。作为一名有着9年党龄的共产党员，不仅注重专业技能的提高，更注重党性修养，因此，能够在工作中把握政治方向，保持较高的政治敏锐性。
第二， 具有熟练的业务技能和较强的协调能力。在会计国库股工作十几年来，从手工操作到微机录入，从帐平表对到核算管理，从传统业务到技术创新，我见证了会计国库制度改革的重要进程，并圆满完成了各个改革阶段赋予的重要职责，实现了“三无三零”目标 。另外，协调各商业银行、信用社以及“一财两税”等有关部门，在帐务核对、票据交换、业务往来等方面建立了相应的制度，保证了辖区金融机构业务的正常运转，维护了金融秩序的稳定。
第三， 具有较强的管理能力。我从股员到环节干部，从群众到党员，从门外汉到指挥者，经历了一次又一次的艰难历程，也一次又一次积累了丰富的经验并 本文来自身体力行。在这个专业性极强的岗位上，我坚持做给大家看，促着大家干，不仅增强了团队精神，荣获了分行级青年文明号、巾帼文明示范岗、中支级先进党小组等10多项荣誉，而且使一茬又一茬的会计干部成为支行的中坚力量。担任股长七年来，培养出4名党员，4名股长、15名业务骨干，1名分行级优秀团员、3名分行级技术能手，在支行内部被誉为人才的摇篮。
第四， 具有丰富的工作经验。16年来，从凭证的传递、账务的处理，资料的归档，都制定了一套切实可行的操作流程，在上级行的历次检查中均受到好评，在长期的工作实践中，还创造性地实行了“岗位ab制”、“领导跟班制”、“业绩公示制”、“定期评议制”、“监督检查制”的“五制管理”办法，有效提升了会计国库整体工作水平。同时结合实际撰写60多篇理论研讨文章，被上级行采用20多篇。
以上四方面的优势，决定了我能够更快地进入领导角色，开展工作。如果我这次能够竞聘成功，我将在中支党委和支行党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。
坚持“一个原则”，就是坚持“上为党组分忧，下为职工服务”的原则，服从和服务于支行这个大局，把思想和行动统一到中支党委的安排部署上来，尽职尽责做好各项工作。
实现两个转变，一是实现角色的转变。由部门负责人向组织领导者转变，既当指挥员，又当战斗员，团结和带领干部职工认真履行好基层央行的职责，圆满完成各项工作任务。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办、怎样办好”的思维方式转变，为部门和股室出主意、想办法、订措施、抓落实，确保各项工作落到实处。
抓好四项工作：一是抓好学习强素质。二是抓好调研摸实情。三是抓好制度促管理。四是抓好勤政树形象。
各位领导，各位评委，千人竞争能者上，万众逐鹿勇为先。无论这次竞聘能否成功，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习，努力 工作，请中支党委放心，我将以更好的工作业绩，更大的工作成果，持续不断地接受考验、接受挑战!
谢谢大家。
每年的春节都会有春晚，春晚会有各式各样的节目，如果能上春晚那是多么大的荣幸呀！可是，上春晚可不是那么容易的，需要经过层层选拔。那年，老师为我们争取到了去选拔的机会。
比赛那天，我们早早的来到了现场，但我感到忐忑不安，因为没发挥好会被淘汰，看到对手在不慌不忙的排练，我从她身边走过，她淡淡地瞟了我一眼，仿佛在说：“我一定不会被淘汰，你是比不过我的”。看她这种表情，我便按捺不住了，在她身边找了一片空位，开始认真的排练，我用眼神告诉她：“我的动作难度比你大，音乐听起来比你的高级，哼！谁怕谁。”
时间过得很快，还没怎么练习，比赛便开始了！我在候场区回忆着动作，终于，我听到一个声音：“刘芸希，准备，下一个是你。”我站在舞台边，对手从我身边走过，我从容淡定地登上舞台，面带微笑，使用大跳步跑上舞台中心，做好下腰抬腿的动作。舞台的灯光由昏暗转换为五颜六色，两旁的喷雾随着灯光的节奏喷出，我被炫丽的舞台包围着，我的舞蹈伴随着音乐的节奏达到了高潮，同时，台下响起了震耳欲聋的掌声，随着我的几个前空翻及几个高难度动作的展示，现场的气氛达到了极点。随着表演动作接近尾声，音乐慢慢的柔和下来，舞台灯光也变成了温柔的蓝色，我以最美的谢幕动作呈现于舞台，向台下的观众深深地鞠了一躬，我的表演顺利的结束了。
下场没过多久，耳边就响起了评委庄重的声音，按排名的顺序公布了各个表演节目的分数及名次，随着第三名、第二名的名单陆续公布，我的心被提到了嗓子眼。终于，评委公布到：第一名的获得者是刘芸希，那一刻，我无比激动，眼泪随着激动的心情无法抑制地落下，我赢了！
努力了这么久，付出终有回报，在圆梦的路上，感谢我的老师，努力的帮我争取这个选拔的机会，每天陪我辛勤的排练，这一刻，将成为我终生难忘的回忆。
一年一度的社团纳新又开始了，我也终于如愿以偿，进入了我心仪的社团，不过选拔过程正可谓一波三折。
这次社团名单真是琳琅满目，有足球、绘画、音乐、领导力……但最吸引我的还是乒乓球社团。盼星星盼月亮，盼到了报名的日子。一吃完午饭我赶紧往操场跑，但最终还是来晚了一步，乒乓球社团的队伍已经排得好长……好不容易轮到我啦，一个大哥哥让我挥了几下拍子，然后把我的名字写在了备选单上。终于下了第一节课，要公布入选名单了，我兴奋地跑到名单前，却又沮丧的回到了教室……我落选了！名额不满，第二天还会再补录，我还有一次机会呢！第二天我加快了吃饭速度，然后以光一般的速度奔向操场……虽然这次比上次早一些，但仍然有许多学生在这儿排队了，我只能站在人群外面默默地等。过了一会儿，排队的学生都往乒乓球台去了，我也不明所以跟了过去，听人群中说要开始打比赛了。谁赢了就可以加入社团，我被分到和一个球队的人打，我刚打了几下，他便让我下去，我一头雾水，“怎么回事？”我自言自语道，“老师，让我们这些球队中的人先你们打打，看谁打得好谁就可以入社团了。”哦，原来这样，我以为我选不上了呢。这时，同学王╈妥吡斯来，“咦？徐熙晨，你怎么在这儿？”“昨天我没选上，今天又来选拔一下试试。”“哦，跟我来，我帮你推荐一个人，是球队的队长。”说完他把我领到了一个男孩儿面前，向他推荐了我，我们俩开始打起了比赛……“徐熙晨，加油！”听着同学们的加油声，我信心更强了。正打的难解难分之时，乒乓球老师说，“你选上了！”啊，这么简单就选上了。我不会是在做梦吧，我掐了自己一下，感觉到了痛，我不是在做梦！耶！我成功了！我兴奋的一蹦三尺高，同学们也跑过来祝贺我。
这次选拔不仅让我进了乒乓球社团，更让我知道了友谊的重要。
再过几天，就要体育节比赛了，我们班开始紧张的选拔。
在选拔足球绕杆的时候，有四个女生实力相当，我就是其中之一。可在四人里只有三人能正选，代表班级比赛。
我特别希望被选上，内心就特别紧张。因为我的发挥并不稳定，有时好，有时坏。然而，这一次我必须成功，如果失败了，就不可能再有第二次了。压力山大的我，长长地吸了一口气，重重地吐出来。
看着越来越近的球，我心里悬起了一个大石头。我轻轻地接过球，望了一眼漫长的赛道，又紧张起来了。出发！我迈出了第一步，轻轻一踢，球滚到了第一标志杆的左边，我又用左脚一勾，球顺利地绕了第一标志杆，呼，我放松了不少。接着，第二、三、四个标志杆我都重复着做同一组动作，一踢一勾，过，一踢一勾，过顺利地绕过了四个杆。眼看着只剩下一个杆了，我心头涌上一丝喜悦。然而，我一激动，右脚用力过猛，左脚没能勾住球，让球“飞”出去了，完了。
我坐在石凳上，双手捂着脸，心里悬着的石头并没有落下，而是重重地砸在我心上。幸运的是，另外三个同学也没有发挥好，老师决定再比一轮。
这次，我被安排到男生那一边，在等待的时候，我听到一个声音；“我觉得被淘汰的一定是邱洪。”我心头一紧，另一个声音：“不一定，只要用对方法，轻轻地踢，就会成功。说不定她这局发挥好了呢。”又有一个声音帮腔：“对啊，其实只要沿着杆子的最低水平线踢就可以了！”听到这，我心头一暖。虽然我不知道是谁，但是，谢谢你们！
球过来了，我回想了一遍刚才听到的话，出发了！
我照着刚才的方法去做，顺利地绕过五个杆，入选了！我不会骄傲，一定会继续努力，为班级争光！
选拔赛后的**
就在这个周的周五，老师将公布代表学校去参加青岛市阅读大赛的学生。这时，我的心紧绷起来,耳朵也竖了起来,双手紧握成拳头。可是，我却没有听到我的名字。我强忍着没有哭，心里想：我没考上，我辜负了妈妈一个夏天领我在青岛东奔西跑，我也辜负了妈妈用休息时间给我认真仔细地给我讲解阅读题……
晚上，我和爸爸、妈妈一起开车出去，在路上，我在想：我该不该把今天的事告诉他们，你说告诉他们吧，妈妈肯定会臭骂我一顿。不说吧，总是感觉对不起他们。就这样，我想说开不了口，不想说很难过，最后，我下决心，一咬牙，一跺脚告诉了他们，然后，立刻紧紧捂住耳朵。果然我没想错，得到妈妈的一顿劈头盖脸的臭骂，就连到了家里，妈妈在一边批评我，而我，就像一只待宰的羔羊，在一边站着乖乖的听候着。我偷偷的看了妈妈一眼，只见妈妈怒气冲冲的瞪着我，耳红脸赤得说我。这时，我心里想：妈妈，你可知道这一次题有多难呀！题是六年级的阅读题呀！并且是从六个班中最优秀的24人中选出了4名选手呀，也就是说只选六分之一的人去呀！并且老师也不早告诉我，让我没有准备，我的苦向谁说去呀！想到这，我的眼泪慢慢地流出了我的眼角……
我回到自己的房间，心里很不是滋味，眼前总浮现出我和妈妈一起玩得快乐时光，我觉得我对不起妈妈，又默默地哭了起来……过了一会，爸爸走了进来。他拍了拍我的肩膀，说：“孩子，重在参于，你再努努力，就一定能选上！”我看着爸爸，觉得他特别慈祥。而爸爸的话就像一股暖流流入了我的心里。
此时我奋发向上的精神又回来了。我下定决心下次一定夺取冠军的桂冠！不辜负妈妈的期望！
20xx年10月12日，今天是一个令人紧张的日子……
今天早上，是我期待已久的作文选拔赛，我和我的小伙伴一起来到会议室，可会议室里空空如也，连个鬼影都没有，何况是人影！我们左等右等了20分钟，总算有人陆陆续续地过来了。
7点30分选拔开始
选拔赛在这个时间，拉开了帷幕，我的心里就像装了一只小兔子，在“嘭嘭”的跳个不停，连我自己都听得到心跳，生怕自己会失误。但接到《我读书，我快乐，我成长》这个题目时，心里悬着的那颗石头终于放了下来，因为写“读书”这一类的文章对于我来说应该不算是很难，就在这时，我的信心由原来的小变得大了起来。我想在肚子里打好“腹稿”以后，就行云流水般的把这篇文章写在纸上，中间从未停断过，除了修改错别字以外。当我写到结尾的.时候，抬头看了看同学们：他们有的胸有成竹，在埋头“耕耘”这自己的作品；有的口咬笔杆，眼望天花板，在那苦苦地思索着；有的在轻声朗读着自己的“大作”生怕出现了什么错误；有的……真可算得上是千姿百态了！监考老师时而扫视一下整个考场，时而低头看看同学们的作文，整个考场
安静的只听到同学们“唰唰”的写字声。
8点20分快结束时
就当作文选拔赛要接近尾声时，一些同学还在不停的挥笔写字，看样子他们肯定很紧张，应为自己都还没有写完嘛！
8点30分选拔结束
在老师的一声“停”下，同学们马上放下笔“唰唰”的写字声顿时停止了下来，随之而来的是同学们“叽叽喳喳”的说话声，戴老师宣布可以出去的时候，同学们犹如一窝蜂似的涌出会议室门口，找自己的伙伴谈论这一次的选拔。我也不例外，我急忙追上她们，询问他们这一次的作文写得好不好，他们一个个头要得像波浪鼓似的，示意自己写不好。我听了她们的话后，暗自庆幸自己好在写完了，有时间检查，要不让就失去这次的机会了，那多可惜呀！
我期待着成绩……
每当我看见柜子里闪闪发光的奖杯与布满奖状的墙时，我就会想起那令我难忘的经历。
记得是去年夏天，一个烈日炎炎的周末，太阳像个大火炉烘烤着大地，大黄狗蹲门口，吐着舌头，知了则在树梢上聒噪着，我在空调房间里吹着空调，看着电视。
突然，收到一条信息，得知我们学校要招收艺术团的舞蹈学员。我跑去告诉妈妈，妈妈同意了，为了被录取，我每天坚持练习压腿，竖叉等。只坚持了几天，这种选拔对我来说：“张飞吃豆芽――小菜一碟”，于是便不在练习了。
时间一天一天过去，距离选拔只有两天了，我依旧无关紧要，自信满满地认为自己一定能拔得头彩。
选拔的那天到了，我心里又是紧张又是兴奋，我在心里鼓励自己：放轻松，不用怕，凭我多年的经验，肯定会被录取的。于是我信心十足地换上衣服，走进考场，顿时一支紧张害怕的箭扎入我心，我开始担忧起来：这么多天没练，万一忘记动作怎么办？算了，现在已经无路可退了，船到桥头自然直！轮到我了，我面对着评委，听着音乐跳起舞来，跳着跳着，竟然忘记动作。我立刻惊慌失措起来，过了一会儿，实在想不出来，便羞愧地走了出去，妈妈见我垂头丧气的样子说：“你怎么了？落选了？”我伤心地说：“我在中途忘动作了。”妈妈语重心长地说：“谁让你在家不练的，这可张教训了吧，没关系，下个月还有一场，好好准备。”
我为了下一场的选拔在家里不断练习，终于到了选拔那天，台上重现了我的身影，我跳得十分投入，还不时听到老师们的赞叹，连我的跳舞主任老师黄老师也给我了一个大拇指，我心里美滋滋的。
我入选了，消息一传来，我激动得一蹦三尺高，只要不懈努力，就会有收获与美好的明天！
最近，数学王国的国王觉得自己年岁大了，该退位好好休息了。可是，这王位到底传给哪位皇子好呢？他决定对皇子们做一次测试。
在一个烈日炎炎的午后，皇子们都不约而同地涌进了数学花园，只见那儿多了一扇拱门，上面写着“数字宫”。大家一股脑地蜂拥而入。
展现在大家面前的是一条小路，路的尽头有一块指示牌，上面写着“请半圆的周长是15.42米，面积是多少平方米？”。他身后的十弟却低着头，思考了一会儿，说：“题目错了，15.42除以3.14除不通，半径算不出的。”大哥自信满满地说：“半圆的周长是圆周长的一半加一条直径。
接着，大家来到了一个方顶大厅，两边廊柱上写着“1/1×4+1/4×7+……+1/22×25等于多少？”要求在一分钟内完成解答。大家都在自己的答题板上争先恐后地做了起来。在一片“刷刷”声中，二弟率先把答题板放在了桌子上，迈着轻松的脚步离开了大厅，只见他的答题板上只有寥寥几个字“1/3×(1-1/25)=8/25”，真是一个巧妙的解题方案。
在接下来的几关测试中，皇子们一个个被淘汰，仅剩大哥、二弟和七弟了。当三人走到最后关时，看到地上写着“有一瓶浓度为30%的溶液和一瓶浓度为13%的溶液配成26%的溶液170克，问需30%和13%的溶液各多少克？”七弟列了一个十字交叉法，马上算出30%的溶液需130克，13%的溶液需40克，成为第一个提交正确答案的人，最终成为胜利者，也成为了数学王国新一代的国王。
中层干部身价几何
近日，武汉零售业商业圈杀出一匹黑马，武汉关山村投资鲁巷购物广场，并且以高薪和优厚的待遇挖走中商集团30多名中高层管理干部经营鲁巷广场购物中心，
一套两层楼、面积300多平方米的别墅，一辆价值16万元的富康或桑塔纳轿车、五、六万元的年薪，这是鲁巷广场四位副总经理的共同“身价”。其他中层管理人员每人则分到近150平方米的新居。
花这样的血本值得吗？关山村村委书记鲁志万认为：“我们所给他们的报酬只是他们创造价值微乎其微的一部分。” 他算了笔账：除去大型商场所需的三年磨合期，预计第四年鲁巷广场的利润至少有5000万元。“他们一年可以创造出几千万，而整个‘鲁广花园人才楼’只花了1000万元。买几辆小车算什么，400多万，去年一年不就给我们赚回来了吗？”
这个例子无疑向大家展示了中高层干部对企业的影响力。这里我们就来谈谈企业应如何来选拔合格的中层干部。
评价中层干部的标准
厦门一家工厂，生产汽车零配件，员工规模超过6000人。如此大规模的传统工厂，可以说整个生产效率牵系于生产系统的中层干部。由于工人们大都是中专毕业，学历不高，按照常规思想，因此公司招聘了大量的大学生，希望训练成合格的中层干部。经过一年左右的运作，工厂生产效率并未因此提高，反而问题频频，搞得管理层焦头烂额，另一方面这些大学生们流失很严重。
请来咨询公司，经过现场的咨询访谈了解后发现，该工厂业务全部来自海外订单，加班赶订单乃是家常便饭。大学生们担任生产组长，却常常抱怨加班，如此只能导致整个组织军心涣散，当然无法按时完成生产任务。于是咨询公司建议该工厂直接从基层工人中选拔训练中层干部，改变企业认为中层干部必须学历高、技能高的观念。
同时，咨询公司为该厂设计了为期一个月的生产监控过程，观察工人在这个月中的表现，将那些责任心强、诚实勤奋的人选抽取出来，建立一个中层干部的训练营。再通过为期一个月的集中军事化训练，一方面培训生产管理能力，另一方面透过军事化训练观察候选人的纪律性，最终筛选出一批合格的中层干部上岗。再经过三个月的现场指导，这批中层干部很快挑起工厂大梁，使得生产效率和产品品质快速改观。
从这个案例中我们可以发现，企业在挑选中层干部的时候往往忽视人员个人的品德素养。按最理想的状态分析，中层干部应具备十种品德素养和十种技能要求（见表一）
表一
十项品德素养 十项技能要求
使命感 思维决定能力
信赖感 判断能力
忠诚老实 调查能力
忍耐性 对人理解能力
热情 培养人际能力
责任感 规划能力
积极性 创造能力
进取心 劝说能力
公平解决问题能力
勇气 调动积极性能力
人的技能可以通过短期训练得到极大提高，而品德素养却非朝夕之间可以养成的，所以企业在选拔中层干部时，在品德素养标准的评价上，对候选人应采取一票否决制，品德素养差的员工坚决不能委任为管理干部，
中层干部的储备
一家海外企业希望将公司的软件研发工作转移至大陆进行，以降低成本提高竞争力。他们非常担心因不熟悉环境以及大陆员工的管理，而不能很快形成开发能力。一旦如此，这不仅仅是投资失败的风险，更要付出成本战略转移滞延的高昂代价。所以这家公司选择全权委托咨询公司为其建立一个研发中心，并由咨询公司托管，在一年后正式移交。
咨询公司迅速展开项目研发，并在一年以内形成稳定的组织。而软件这个行业恰恰是最不稳定的。
对于项目管理类型组织而言，项目经理是灵魂人物。整个组织的稳定性便是建立在项目经理这个中层干部群体稳定的基础之上。所以我们设计了一个轮训的结构（见图一）来选拔和训练培养中层干部。
最初的组织招聘了18人，我们将之分成3个小组，派出我们的项目管理顾问担任组长，并根据招聘选拔时的记录选择了三个人担任实习组长。通过三个月的实习，顾问退出担任整个组织的经理（相当于一般企业的部门经理），实习组长被任命为正式组长，同时他也要开始从组内挑选一个人作为实习组长进行培养。管理者的一个重要职责便是培养人才。三个月后，不管这位正式组长多么优秀，他都得退下来让位给他的辅导对象。在经过最初的三个月后，组织已经膨胀到36人的规模，依旧按照这个模式进行中层干部的轮换训练。最终交接的前三个月，组织确定了最合适的六名中层干部，并得到了大量的储备中层干部。至此整个组织得以稳定的移交给客户，至今保持了异常的稳定性。
在高流动性的行业里，企业应该在选拔培养中层干部时，有意识的将培养的数量超过现有需要。一则可以确保中层干部异动时有合格人选马上填补上，另则普通员工经过中层干部的训练，更能以管理者的角度来看待团队工作，配合度和积极性将会更高。此策略可谓一剑双雕。
当然企业挑选培养中层干部有很多的高招，除了前面谈到的“品行第一”和“轮流坐庄”以外，我们认为还可以通过几种培训策略来选拔合格的中层干部。
角色扮演训练挑选中层干部 在角色扮演中，要求参加者对他们实际工作中可能遇到的具体问题做出反应。他们不是通过听说如何处理一个问题，甚至也不是讨论如何处理问题，而是通过实际去做来进行学习。所以角色扮演通常被用于管理人才开发和筛选中。它可以有效的用于面试、申诉处理、工作绩效评价、会议领导、工作小组问题解决、有效交流及领导模式分析等诸方面的训练。透过这些训练观察参加者的各种反应，进而了解其未来发展的潜力。
行为模仿培训挑选中层干部 利用生动的演示或录像带来说明有效的人际交往技巧及经理在各种情况下如何发挥作用。接受培训者观察示范者的行为。行为模仿培训主要着重于以下内容：管理者进行工作业绩评价问题、更正不可接受的工作行为、委派任务、改进不安全的行为习惯、处理歧视投诉、克服变革中的阻力、新员工定位及在个人冲突或组织冲突之间进行调整。从模仿训练中也可以考察候选者在管理方面的潜能，毕竟中层干部未来的主要工作就是计划、沟通、协调以及评估。
案例研究训练挑选中层干部 案例研究就是让参加者解决模拟经营中问题的一种培训方法。要求每个人研究案例提供的信息，并根据具体情况做出决策。如提供给参加者一个真实企业管理活动的案例，则要求他研究这家企业，对其采取的管理活动做出正确的评价。案例研究的好处是增加了中层干部候选人参与程度，了解他们解决问题的积极主动性，并能评价候选人资料分析和商业判断的能力。这些基本素质决定了未来这些中层干部的成长性。
“拍拍拍……”是什么声音呢?原来同学们在拍掌。这节课精彩极了!处以的课程很丰富，我听得津津有味的，但那节自我介绍的语文课上最令我难忘!
虽然这节课不短新鲜，大家也评了谁讲得好，谁讲得有意义，但我不是抱着一种一定要讲好的心态，而是好奇，想了解一下同学们。
我真没想到我是第一个上讲台自我介绍的。当老师说想让我带头上去自我介绍时，真有点出乎意料。不是吧，我怕我准备得不够充足，怎么第一个就是我上去呢?我很害怕……几十双眼睛望着我，但我不是很紧张，觉得同学们还蛮亲切的。
“我……”该怎样开头呢?真的像之前准备的那样说：“大家好，我叫温明俐。”吗?他们都知道我的名字吧，还要多此一举吗?到底说不说呢?怎么办呢?怎么办……“大家好，我叫温明俐。是一个开朗、善良的女孩，希望……”我还能顺顺利利的说下去，声音还不算校讲完了，也终于松了一口气。虽然是第一个，但我带好头了，讲得蛮详细，还不错吧!“轮到下一位——”老师说着，掌声响起了……同学们讲得也很生动、幽默，你听——什么“我最喜欢吃巧克力，我身高1米4几(对于初中来说，这算很矮了。)“什么我不喜欢打架。”什么“我不是小绵羊，而是凶巴巴的女孩……”这个凶巴巴的女孩讲得很自然，每说一句话都有非常有趣的表情。“嗯……”她边想边皱眉头，多可爱啊!还有一个同学，声音响亮，内容真实，有意义，他真是一个乐于助人的好男孩埃真实的他博得大家十分热烈的掌声。哈，还有什么“我被帽欺负，脸都成了大花脸……”“我把一个大哥哥的头用篮球打了一下，起了个包，我很害怕。”……
非常精彩，难忘的一堂课!既简单有丰富，既有趣有幽默，既热闹又真实!我爱自我介绍这堂课，更爱初一(3)班这个文明班!如果还有下一次，我也会带头演讲哦!
看了主持人选拔自我介绍的还看了：
尊敬的领导们：
我叫XX，来自湖南。我是一个性格开朗、为人正直的应届大学生。我是一个很容易相处的人，平时爱好打篮球、爬山和跑步。
我非常高兴也非常荣幸的加入到“杰比”这个大家庭中来，这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。——借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机会。
我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教！
我相信，通过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。
最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗！
谢谢大家！
人才选拔犹如人体的血液更新，血液不好，人即枯萎，同样，人才不佳，企业亦无活力。
如何选拔人才，常常困扰很多企业的人力资源部门，有的企业融会贯通，独有秘诀，而有的企业则摸不着门路，弄巧成拙。譬如，陷入以下三个误区，不能自拔……
虔诚误区
企业如同企业家的王国，企业家不免会有君王情结，很是垂青职业经理人的虔诚。纵不雅汗青，所有汗青学家眼中的奸臣，几近都是天子眼中的忠臣。没有“忠”的地位，也就没有“奸”的机缘。
但是，企业毕竟不是企业家小我的王国，企业家与经理人之间的关系是契约关系，虔诚是彼此的：企业家对职业经理人虔诚，职业经理人才会对企业家虔诚。换言之，毕生无前提凭借企业的人，是奴才而非人才。
恰是对“虔诚”存在熟谙误区，企业家对职业经理人，老是“见异思迁”。他们老是把目光放在企业外面，而忽视内部的人才金矿，而自傲的职业经理人，也常常比较低调，两边很难一拍即合。
学历误区
很多多少成功的企业家学历不高，有些很成功的企业家只有小学学历，
这些学历不高的企业家，常常对高学历人士有一种好奇心和莫名的好感。对学历低的企业家，带领高学历的人，也会带来一种虚荣心的满足。
“唯学历论”中，两种环境最较着。一是关于博士很多多少人有曲解，企业家常常看文生义，以为博士应当“博”，实在，博士的系统教育是往“专”和“深”成长，而非往“博”上。也就是说，博士更多是专才而非通才，而办理者出格是高层办理者，需要用的是通才;二是关于 MBA大年夜家也有曲解，以为学了MBA就可以办理企业，却不知，方才毕业两三年的年青人，为了“镀金”而往读书，他们大年夜多在进修能力上没题目，却在办理能力上题目极大年夜。
经历误区
经历相当首要，并且价值不菲。打工天子唐骏的高薪，很大年夜程度上跟他的光辉经历有关。不过，最应当跟价值相联系的，应当是能力。可惜的是，这个世界愿意为经历付钱，却不肯为能力埋单。
经历实在很轻易包装。例如，或人是海回，在美国呆了七年，实在只有两年有正式工作，其余时候只是在中餐厅刷盘子端菜。这对企业家来讲，是个教训。
无疑，像刘邦和萧何那样，为没打过仗的韩信设坛封将的，在企业家中凤毛麟角。即便企业家做不到刘邦和萧何那样任人唯贤，可是也必须清楚，经历不即是能力。
在很久很久以前，有一个动物王国，它们上至国王，下到臣民，都以“马虎”著称。当然，它们也闹出了很多笑话，不信，你看！
春节马上就要到了，动物王国要举办一场春节晚会，虎大王下令：在12月20日举行选拔赛，选拔优秀的主持人和节目。小猴子打快板、小鸡表演杂技、肥兔子跳芭蕾舞……大家纷纷报名。
比赛当天，动物们不约而同地到王宫看比赛，现场座无虚席。虎大王高兴地说：“有请1号选手小鸭为我们表演杂技！”猴法官慌忙提醒它：“大王，是小鸡！小鸡！”“对对对，是小鸡！”虎大王连忙改正。只见小鸡脚踩大皮球，手拿小“皮球”滚上了台。它一会儿前进、一会儿后退、一会儿转圈、一会儿跳跃，大家的嘴巴都张成大大的“O”字。小鸡兴奋地把手中的“皮球”高高地抛上了天，不料一下子没接住，“啪”地一声掉在地上，“皮球”竟然打碎了！原来小鸡把皮球落在鸡窝里，而把鸡蛋当作“皮球”带了过来。
后面的表演更是惨不忍睹：小猴打快板，竟然忘了词；萤火虫跳集体舞，结果好多人没有来；小狐狸表演魔术，却把鸽子带成小鸭……最过份的是肥兔子，它压根儿不记得今天要比赛，正窝在家里打游戏呢！等它想起来，赶到王宫时，比赛早已经结束了！肥兔子请求虎大王给它一次机会，可观众都走光了，怎么办呢？于是虎大王干脆说：“要不然你表演给我看吧！”可肥兔子刚一踮起脚，重力便使它迅速跌倒在地上，连爬都爬不起来了。
虎大王非常失望，它摇了摇头，叹了口气说：“哎——参加选拔的人虽然多，但是却没有一个能让我满意啊！”
点评：小作者用天马行空的想象力向大家讲述了一个令人捧腹的节目选拔赛。通篇的拟人手法运用自如，小动物们“马虎”的表现也让人忍俊不禁。第三自然段大量动词的运用形象生动的描写了小鸡表演时的形态，立体的形象跃然纸上。全文通过对动物们“马虎”的描写，告诉读者马虎不是小事，有可能造成一定的后果。以物喻人，给读者反思与启迪。
点评老师：沈梦
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被选为内部讲师的，今后培训部就可以对他们要求和管理，并给他们下培训课时任务。如果没有上到多少课程量的，淘汰出讲师队伍，讲得好的，可以晋级到更高级别。于是在竞争压力下，再加上适当的引导，热爱培训的局面，就可以形成。在这个人人奋勇，个个争先的局面下，根据任职资格，素质模型，尤其是公司战略，再规划出什么职位要上什么课程，什么阶段要上什么课程，什么目的要上什么课程，搭起一个体系的框架。记住授课只是培训实施的有效方式之一，在腾讯各个事业部每年有领导力大会、每季度的管理干部沙龙，研发管理部有“技术大讲堂”，形式多样，不一而足。
在惠普公司，讲师筛选体系中，最重要的是讲师认证。所有讲师上台开讲前，都要通过一次2到3小时的试讲，讲完之后现场听课的同事、客户进行打分和点评，如果评估分数达到要求，就可以上台讲课，没有通过，就要进行再次试讲。你要是高层，如果试讲没有通过，不也很尴尬吗？于是努力做好这件事，就成为当然的了。
我以前在企业里，还用过一些损招，
在课程开始前，我会把老总的名字写在第一个，让老总上企业文化的课程，而把其他经理的名字写到下面，每个人有一个小时的课程。这个邮件要发给公司所有人，和让所有的学员知道。到时那个经理不来，或课上得不好，是不是有很大的压力？于是他本职工作不干，也要认真准备，把我的这个培训做好。当然但凡能当上经理的，总是有点料的，这样被迫两次以后，有的主动跳出来要求多讲课，他已经体会到讲课的乐趣，也知道他的领导是重视的。
当然有的企业为了促进讲师多讲课，尤其是多学习，还把课程和讲师或学员的职业生涯结合了起来。在麦当劳大学接受培训后，老师盖章证明了你经过了培训。而在汉堡大学，最长要14个月才能拿到培训证书，而这个证书在员工升职，甚至是离职找工作，都是有帮助的。其实在企业内部做讲师，拿多少课酬是其次的，讲师更多的是图名，或教学的乐趣。惠普商学院除了付给讲师课时费之外，更侧重精神奖励，比如组织讲师参加各种培训与论坛讲座。在教师节，学院为讲师准备礼物，给优秀讲师，张贴海报进行表彰等。
简单地来说，选讲师要面广一些，尽量利用选讲师的机会，增加企业大学的影响力，然后靠领导带动、结合日常工作、给他们好的培训、精神和物质激励，让内部讲师的教学热情，能够延续下去，才是最关键的。
关于作者：
郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。查看郝志强详细介绍 浏览郝志强所有文章 进入郝志强的博客
1、对选拔缺乏应有的重视
成长型企业在选拔方面普遍存在“重招聘轻选拔”的问题，这些企业在招聘方面的预算远远高于选拔的支出，在招聘方面投入的精力远大于选拔工作。这充分说明企业虽然已经认识到人力资源管理对战略目标实现的价值，但并未找到提升人力资源管理效率的最佳办法。同时也能说明成长型企业领导者对选拔的重要性缺乏认识，本章开篇我们已经介绍过错误的选拔为企业带来损失，企业领导者和人力资源管理者只有从战略的高度、从利润的角度认识选拔的价值，才能对选拔工作给予更大的关注。
2、选拔指标不明确
在走访成长型企业的过程中，我们发现业务部门主管和人力资源部门在选拔的过程中更多的依赖自己以往的经验选拔人才，而不是凭借工作分析的成果――任职资格。他们对选拔指标并没有清晰地认识，至于选拔指标应该应该如何准确地定义、关键的行为表现有哪些更是知之甚少。由于对选拔的指标的片面认识造成成长型企业选拔准确率普遍较低，这极大地影响了这些企业人力资源配置的效率，由此带来的损失也是难以估量的。
3、选拔者专业素质有待提高
在成长型企业中由主要领导者和人力资源管理职责担当者（可能是办公室主任或助理）承担选拔者的角色。企业领导者大多没有经过系统地选拔技巧训练，很多人力资源管理者也是半路出家其选拔水平更是有待提高，
这些选拔者对选拔指标理解片面，选拔题目与实际工作情境缺乏必然联系，评价标准主要依赖个人主观臆断，这就为将来的工作埋下了巨大的隐患。提高选拔者的专业素质是成长型企业提高人力资源管理水平的重要手段。
4、选拔标准不统一
由于成长型企业的选拔者大多没有经过系统的选拔知识培训与技巧训练。在选拔的过程中不同的选拔者之间一般不会就选拔标准的问题进行交流或统一意见。另外绝大部分企业都是先由级别低的选拔者进行面试、笔试、简历筛选等选拔程序，然后再由高层选拔者进行面试并决定最终人选。由此可见一般情况下至少有两位已上的选拔者参与选拔活动，但选拔者之间很少会统一选拔标准，这就形成了选拔标准不统一的情况。选拔标准不统一是影响选拔质量的关键因素。
5、选拔技术单一化
在选拔方面困扰成长型企业最大的问题莫过于选拔技术单一化。面试是成长型企业选拔人才最主要的选拔方法。从学术的角度按照面试的结构化程度，可以将面试划分为结构化面试、半结构化面试与非结构化面试。成长型企业大多采用非结构化面试。结构化面试是指面试前就面试所涉及的题目、维度、评分标准等进行系统的结构化设计的面试方式。对申请相同职位的应试者，使用相同的面试题目，相同的评分标准。考官根据应试者的应答表现，对其相关能力素质做出相应的评价。而半结构化面试与结构化面试的区别在于，考官可以根据申请者的回答进一步挖掘信息（进行深入追问）。而结构化面试为了追求公正不能深入追问。大部分成长型企业只是凭借主管们的经验，在面试前只是简单的看一遍应聘者的简历，面试问题只是根据应聘者回答问题的进展随机产生，面试评价完全依据选拔者个人标准，我们称这种面试形势为非结构化面试。
随着社会的发展，互联网加快了信息传播的范围与速度。应聘者对面试问题的“防疫能力”大为增加，因此我们明显的感觉到很多面试问题已经显得比较苍白。迫切需要我们引进更科学、更有效地选拔方法来保证选拔的质量。
★ 企业自我介绍
★ 自我介绍范文企业
★ 自主选拔协议书
★ 保送生选拔推荐信
