下面就是小编给大家整理的用独特的包装实现产品的差异化（共含3篇），希望您能喜欢！同时，但愿您也能像本文投稿人“蝴蝶自在”一样，积极向本站投稿分享好文章。
本期我要多深入讨论些关于如何通过独特的包装来差异化你产品的技术方法，
更多时候，你今天在中国市场上所看到的只是基本包装。有些竞争者会利用略有不同的颜色或标签设计，但一般说来，多数市场业者遵循的是几乎完全相同的包装风格。而且很明显的是，他们经常紧随宝洁所设定的式样，这当然让宝洁自豪而开心，但可能并不是从宝洁获取市场份额的一个非常好的方法。
少数更有创意的竞争者已经采取了一些小却重要的举措，通过独特的包装来差异化他们的品牌。典型的来说，这些品牌将采用独特的形状或色彩来吸引忙碌购物者的注意。虽然这种独特的形状或色彩与品牌的定位没有直接的或逻辑上的联系，但至少，它是引人注目且富有趣味的。你经常能在儿童产品市场上看到这一现象：许多公司利用包装来吸引目标消费者――-儿童的目光。郁美净和汉高的孩儿面是两个这方面的好例子。你还能更高档的领域如彩妆或香水中看到许多这种方式。有些这类包装非常漂亮，他们就象艺术品，当你用完后要扔到垃圾箱时你感觉会很遗憾。
消费者很聪明，他们很快就明白这种有趣、独特或漂亮的包装和产品本身或质量实际上没有关系，但他们仍然偏好这类产品。这一原因就促使生产者在包装上投入额外的精力。特别是年轻妈妈，她们认为有趣的儿童产品包装可能有助于劝说她们的孩子更频繁的使用产品（任何有小孩的人都了解，让儿童每天彻底洗手刷牙齿有时候是多困难！）即使产品不是儿童使用，一个独特或漂亮的包装也会让消费者倾心，尤其是如果它使得产品更易于使用的话。不过即使这种差异只是使包装瓶更好看，而不具有更好的功能性或便捷性，消费者仍然对这种方式有强烈的偏好。他们只是喜爱购买那些新的或不同的产品来使日常生活充满新意。
虽然这种方法是个良好的开端而且有点效果，但还有其它更有效的方法来利用包装差异化：采用有吸引力而且/或者引人注目的独特包装设计，但更重要的是，对整个品牌的定位有明确而合乎逻辑的联系，
在这种情况下，包装就作为一种强有力的支持和品牌定位的“证据”来发挥作用。让我们看几个例子来说明它的有效性。
“阿迪达斯”男用个人护理产品使用了带有强烈阳刚气概外表的包装瓶，还采用了更吻合男士大手的“握把” 形状。也就是说，它的包装不但在功能上更方便使用，还有效支持整个品牌的“男性”定位。
“兰贵人”护肤产品具有一个非常传统的中国品牌定位，着重在它们传统的中草药配料。它们形状传统、但外表现代的包装有力的支持这个定位。寻求一种传统的和基于中国配料的护肤品的消费者购买这些产品时会感觉非常舒服，因为整个方式都很统一，也就是，包装、配料、品牌名和公关都从一个相同的方向来运作，支持“传统”的品牌定位。
这里也有一个使用包装错失机会的例子：最近我看到某个为名为“竹颜”的护发产品新品牌的广告。一个具有明确而差异化定位的非常不错的品牌名，出色的品牌故事，但是，就我看来包装是令人失望的。只是一个前方印有竹子图案的非常基础的白色瓶子。为什么就不开发一个形状象一节圆竹筒的绿瓶子呢？这将真正会跳入消费者眼帘，而且更重要的是，这会强化“竹子”整体品牌。从我的观点看，这就是一个错失的机会。
您如果有其它支持品牌定位的好包装例子或包装本来可以更好被利用的 “错过的机会？”欢迎您发电子邮件跟我分享。
祝大家商机永续！
汤姆士•韦德荣先生 (Thomas Wetherell)，上海市 ”白玉兰” 奖获得者, 过去的在中国，以其丰富的营销管理经验和流利的中文，致力于在中国快速消费品行业创建与众不同的“游击式”品牌营销策略。汤姆士目前担任颐娜维公司总裁, 颐娜维公司是一家精专于中国消费品市场上品牌建立和定位的专业咨询公司。欲获更多详情，请联系：thomas-mkt@innovatize.com
用砂子做包装的金牌产品内存封装技术浅析
我们今天所谈的内存“包装”更准确的讲应该叫内存晶片的封装技术.内存晶片也就是我们平时在内存条上所看到的整齐排列在内存PCB板上的半导体颗粒.这些颗粒内部是由砂子中提炼出来的矽再提纯后的矽晶,这些物质纯度很高,为了防止它们被氧化或空气中的杂质腐蚀导致内存的'电学性能下降,必须封装起来使用,而且封装后的芯片便于安装和运输.内存封装是整个内存制造过程中最重要的一步,封装技术直接影响到内存的性能、尺寸以及价格.
作 者：刘昕 作者单位： 刊 名：电子测试 英文刊名：ELECTRONIC TEST 年，卷(期)： “”(10) 分类号：F4 关键词：杨勃：豆瓣社区不运营 用产品来表达
网易科技讯由《商业价值》杂志、极客公园等联合举办的“极客公园创新大会暨2011中国互联网创新产品评选颁奖典礼”已于2012年1月7日北京糖果俱乐部落下帷幕，
该活动分为上午场的i应用开放分享环节与下午场的“第二届中国互联网创新产品评选颁奖典礼”。上午场中，9个入围产品代表进行讲述，三位嘉宾点评;下午场上，网易新闻客户端等产品获奖(榜单见此前报道)，随后豆瓣网CEO杨勃、奇虎360董事长周鸿t等做了创新主题访谈。
杨勃提到“豆瓣社区，不运营”，他认为运营想做的事情，都是用产品来表达和实现的，用户价值跟商业价值没有什么冲突，因为用户的价值会带来商业价值。
周鸿t认为产品经理应该从用户出发，忘记自我，去理解用户，产品应该做到专注，通过专注达到产品的极致。
程炳皓讲述了自己对于产品创新的重要性，产品传播的思路，以及开心网从新起点出发的心态的看法。
王兴觉得创业者必须清楚的是你和谁一起，做什么，他讲述了美团网在这一年中稳扎稳打，在低调中不断成长的故事。
年度创新产品得主Talkbox创始人郭秉鑫觉得每一个产品都有他自己的范式，大众的产品、小众的产品都会有对应的人支持，坚持慢慢把产品做得更加极致是小团队可以和应该做到的。
以下为杨勃等人分享实录：
张鹏(《商业价值》主编)：其实最关键的是什么，最关键的还是如何做好产品，是产品经理都知道一句话，好的产品是运营出来的，但是运营这两个字背后有一个极其庞大的体系，极其让人说不清的大的背景，同时我们经常提到还有用户体验，但是用户体验是什么，如何提升用户体验，这也依旧是知道的人并不多，而真正知道的人又不太说的东西。
我们今天很荣幸请到了中国互联网上有独特气质的代表，豆瓣阿北，我们有请阿北。欢迎阿北。我刚才说到，特别高兴今天能够把阿北请到我们极客公园，为什么在最开始，我特想把你请来，一直在关注豆瓣的发展，我老想听你讲一讲，去年我们商业价值曾经做过一篇文章，说豆瓣慢公司，起了这么一个标题，我觉得豆瓣有自己独特的节奏，有一个独特的风格，特别想了解到底是如何形成的，我特别想让你讲一讲，豆瓣走到今天，在这个过程中，有没有你印象极其深刻的节点，比如说在产品的改进上，在社区的运营上，有一些关键的节点，有没有是你最记忆深刻的，你给我们分享一些故事，
杨勃：最近的一个节点我们取消豆瓣说，如果从头说起，说我们慢公司，其实豆瓣没有人故意的要慢，我觉得可能两个原因，因为豆瓣当然是一间没有可参照的公司，很多事情需要我们摸索，所谓摸着石头过河，那我觉得，其实创新产品实际上是有一个很大的成本，时间成本，我们体会新的模式，其实要多一两年的时间，把这个模式稳定下来，然后才进入一个健康成长的阶段，这一两年时间，其实你自己在这儿折腾，从外面看起来没发生，好像很慢，这是第一点。
张鹏：我们看着慢，你看起来是很快的。
杨勃：很多是自己在试错或者是自己在观察。第二个原因，因为豆瓣总的来说是围绕兴趣，他不是一个熟人关系的实名的，他可以把线下的东西搬上来，豆瓣上人和人，用户和用户之间的关系基本上是在这个社区里构成的，围绕兴趣，围绕很多社区里的交互，这个过程其实很慢，他慢慢慢慢长，很多事情其实围绕着他，我们在看很多新的模式，其实你是需要本身用户的规模，自己的团队的能力，经验到一定程度你看到下一部分，所以他会显得比较慢，关键的节点，我其实想做一个非常技术的事情。
我们想做一个推荐引擎，个性化的推荐引擎，因为想做这件事情，所以有一点觉得拿着榔头找钉子，我知道怎么做推荐引擎，但是他能用在什么地方呢?当然其实最合适的是选择很多的这样的产品或者是服务，选择最多的是图书电影院，豆瓣是从图书电影院开始的，这也是我个人的兴趣，用户并不需要数字电影的产品，他需要产品，这个产品是什么，这个和我最初想的完全不一样，发现这个产品形态的时候，他是渐变的发生的过程，第一个节点其实是说，我们真正意识到我们在做的不是一个推荐引擎，而是一个用户的产品，他可能会用到。
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