这次小编在这里给大家整理了福布斯：现代企业领导人须善用基层磨炼经验（共含7篇），供大家阅读参考。同时，但愿您也能像本文投稿人“ArnoldShore”一样，积极向本站投稿分享好文章。
11月15日 来源： 和讯网作者：石尔 编译
美国最大的两家金融、投资企业的总裁 (CEO)因次贷危机处理不善而引咎辞职后，两家公司寻找新CEO的艰难，正突显了培养一位现代企业顶尖领导人的不易，
就像“福布斯”杂志指出的，现代企业顶尖领导人的才能和胆识，深深植根于早年的实际基层磨炼。无论过去的经验是否和他后来所处的职位直接相关，早年的磨炼教会了他们如何冒险，如何作正确的决定，以及当运气翩然来临时如何善用。
该杂志报导说，美国不少企业领袖，刚踏入社会时有的在汉堡店打工，有的整理法律文件，有的则替人剥牡蛎。梅西百货公司执行长隆格伦（Terry Lundgren），在亚利桑纳大学念到一半，便开始自付学费 ，先打工剥牡蛎，接着端盘子。毕业时，学校附近一家餐馆找他当经理助手。那是1975年，他接下了那份差事。他说，“坦白说，因为我 也不晓得自己想干什么”。
他进亚利桑纳大学念的是兽医预科，毕业时却是商学系。因为有一次他在为母牛做人工授精时，忽然灵机一动，让他顿悟那不是他想做一辈子的事，于是他在二年级时就毅然转修商科。
毕业六个月后，他做厌了食品业，开始到处应征，结果有13家公司要他。他原先选择进全录（Xerox），但因喜欢洛杉矶市Bullock's百货 的同事和那里的气氛，决定大胆要求较高起薪，终于以年薪八千元的报酬获聘，那是当时Bullock's给他MBA的价码，
55岁的隆格伦现已在梅西工作，包括担任四年的CEO。他 在梅西领的年薪是920万元，没人算过是刚工作时年薪的多少倍。他说：“我每进一家公司，绝不三心二意，因为那是我当时喜爱的工作 ，因此我总是勤勤快快干活，让公司注意到我。这是我升迁较快的一大原因。”
世界最大快餐连锁店麦当劳的CEO史金纳（Jim Skinner），当过海军。1991年退伍后，在伊利诺州一个麦当劳分店接受店长训练。现63岁的他，统领3万5000个店面，50万员工，去年薪水为1550万美元。
太阳微系统（Sun Microsystems）CEO兼总裁史瓦兹（Jonathan Schwartz）最早的工作是在麦金赛谘询公司（McKinsey）做管理顾问，学到“不管做哪一行，一定得具备有效的领导能力，才能成为赢家 ，无论你是开卡车、设计房子还是研发软体。还得有调整能力：一件事行不通，没关系，只要你承认行不通，然后做必要的改变。能从错 误中学到教训的领导人，和做不到这一点的领导人，天差地别。”
每个公司的CEO，无论教育背景，也无论公司大小，可以说都从他们 不起眼的出道工作学到一些人生和事业上受用无穷的能力。
美国的领导能力研究重镇“行政发展研究所”（Institute of Executive Development）执行长沙斯洛（Scott Saslow）说，教育程度高、有MBA学位，是拿到CEO办公室钥匙的重要助力。但是，没有任何助力能取代雄心壮志：“勤奋和如饥似渴的努力，最能制造你在一个组织里往上爬的机会。我要说，经验和动机比学位重要。”
企业领导通过不断激励自己和自己的下属、员工，促进企业效益最大化，打造企业的核心竞争力，从而实现自身的价值和企业员工的价值，对国家、股东和社会负起广泛的责任，这就是强烈的进取心和责任感的体现，也是情商素质要求的一个重要方面。
进取心和责任感是影响领导行为的内在动力。一个成功的企业领导只有具备了强烈的进取心和责任感，才能在管理企业的过程中充分发挥个人的主观能动作用，才能有效地带领企业驶向成功的彼岸。许多成功的领导在总结人生经历时，对此都有深刻的感受。
如果一个企业领导拥有强烈的进取心和责任心，他就不会把自己视为仅仅是个人“小利益”的化身，而应该视为多个层面“大利益”的代表，从而担负起为这些层面谋取“大利益”的使命。能超越自身“小利益”而为大众谋取“大利益”的人，在人类历史上从来都是英雄人物，虽然他们往往所获无几，但流芳千古、万人敬仰不就是历史和社会给予他们的丰厚“回报”吗!
执着是指即使受到挫折，而行为仍然坚定不移。兴趣是指做事时能够倾注**、充满想象力。无论对于一个政治家、科学家，还是对于一个企业家来讲，具有执着的追求和浓厚的兴趣，始终是其取得成功的关键所在。
哲人说，人生就是一个不断“试错”的过程。重要的不是能否回避失败，而是能否从失败中走出来，最终获得成功。对于成功者，人们往往只会盯着他最后成功的一瞬，没有看到他无数次的失败和挫折。只有他自己才明白：一次成功常常是数十、数百乃至数千次失败过程的报偿。这些无数次失败的过程中都充满了艰辛的探索、执着的追求和浓厚的兴趣。一个人能从失败中走出来靠什么?靠浓厚的兴趣和执着的追求。
只有把事业当做一种乐趣，他才会“咬定青山不放松”，才会充满**和创意，也才会体察到市场变化的根本所在。
具有过人的胆识是成就大事不可或缺的条件。胆识包括胆魄与见识，两者相辅相成，相得益彰。有胆魄，就能敢于决策，敢于用人;有见识，才能善于决策，善于用人。有胆无识，容易造成滥决策、滥用人的情形;有识无胆，容易错过决策和用人的最佳时机。只有胆识兼备，才能做到有勇有谋，才能在残酷激烈的市场竞争中始终立于不败之地，并取得超常的成绩。
企业领导情商还体现在道德素质方面，其核心可以概括为：“做事先做人”。如何做人?最重要的是具备以下四种能力:自我驾驭能力、自我约束能力、自我激励能力和自我反省能力。只有具备了上述四种能力，才有可能成为一个合格的企业领导。
为什么当年“小米加步枪”的共**队伍能打败“飞机加大炮”的国民党军队呢?有人说得好：那是因为共**的领导干部打仗时总是能带头冲在最前头，他们喊的是：“跟我上!”而国民党军官则总是躲在士兵后面，他们喊的是：“给我上!” 可以说，国共两党的历史命运，在某种程度上，就是这种不同的领导影响力造成的结果。
有人说：“中国什么都缺，就是不缺人。”从智商的范畴来看，譬如从知识结构、专业技能、从业资历、职业等级等等来衡量，要使自己成为一个在工作中别人无法替代的人，是难上加难的，因为在一个相对的层面上，人们的智商差异并不悬殊。但是我们知道，情商才是一个人成功因素里最重要的东西，同时情商具有无限的特征，能激发出人身上无限的潜能，并且不同的人的情商差异较大，各自具有较大的特殊性。所以，一个人只有具备了超越常人的情商素质，才能成为一个别人无法替代的人。
一个企业能不能在市场上做大做强、稳步胜出，企业领导是否具有企业“缺不了”的个人素质非常重要。为什么在同样条件下，同等规模、同时起步的企业，在经营过程中会出现千差万别的结果呢?认真审视一下，企业领导素质无疑是一个关键因素。有句话说得好，市场的竞争就是人才的竞争，说的再清楚一点，就是说高情商的人才具有不可替代性。
浅谈现代企业基层团组织工作的开展形式
摘要：作为企事业单位的一个重要工作部门，团委在单位内部各项工作开展过程中起着特殊的作用。特别是在新的时期，面对新的经济形式，企业也面临着新的发展压力，也就给部门工作提出了更高的要求。如何有效的统一员工的工作积极性，丰富员工的工作、生活形式成为企业发展过程中必须面对的问题。共青团作为党的助手和后备军，在企业的发展中有着重要的影响意义，通过团委的相关组织活动，能够更好的来服务企业、服务青年、服务大局，协调企业各个部门之间以及员工之前的工作生活，使他们能够感受到集体的力量，感受到大家庭的温暖，进而有效的提升他们的工作积极性与工作自主性，为企业的发展尽心尽力。
关键词：企业 基层团委 工作 组织 开展 形式 经验
一、首先要加强共青团的自身建设，为团工作的开展打好基础
作为共青团相关活动的核心组织力量，想要做好共青团工作，团组织首先要做好自身的建设，完善团组织与各个部门之前的联系，完善团组织的内部建设，为团工作的开展打好基础，才能够保证日后工作的有效进行。首先就需要团组织能够加强与党委以及上级团组织之间的联系，坚持党建带团建，积极的争取党的重视与支持，以便能够提升团组织活动的影响力。这就需要团组织要能够及时、有效的领会党的相关方针政策，在工作的过程中坚持“党有号召，团有行动”的原则，及时有效的开展相关活动，提升团组织的影响力。就像某位前辈说的那样：有团员的地方就要有团组织，有团组织的地方就要有团活动，来不断完善团组织的自身建设。另外也需要团组织能够做好自身的内部建设，即要有一个有效的核心领导团队，能够有效的开展团的相关活动、处理团组织的相关事项。这就需要我们在工作的过程中要善于发现，当一个能识别“千里马”的“伯乐”，将那些有能力、有思想的青年工作者选拔到领导队伍中来，不断的提升团组织的领导力量，以便能够更好的开展相关的团活动。另外作为团组织领导者，也要不断地进行学习，要能够深入到团员中间去，去倾听他们的想法和他们的意见，要能够及时的发现团员中存在的不足，引导他们进行改正，不断的提升他们的自身素质，提升团员的综合能力，发挥出团组织的作用。
二、其次要做好团员的思想政治教育，为企业的发展统一方向
思想政治教育是团组织的一项重要工作，也是一项基本工作。在新时期，面对各种各样的物质诱惑与思想意识，很多人都在不断的改变自己的思维观念，逐渐的淡忘了自己的团员身份。作为团组织，我们有责任、有义务引导他们重新学习团的章程，坚持马列主义观念，树立科学的思想观念。团章明确指出：“中国共产主义青年团，是中国共产党领导下的先进青年的群众组织”，也就是说共青团必须坚定不移地按照党指引的方向前进。所以在团组织的相关教育工作中，我们一方面要有坚定地政治方向，思想要与党组织保持高度一致，了解党的全局工作，领会党的精神实质，围绕党的中心任务开展各项工作，使团员也能够受到党的熏陶，不断的提升他们的思想境界意识；另一方面要照顾青年特点，独立开展相关的活动。在围绕党中心任务开展工作的同时，应时刻考虑到青年的特点，多了解、关心和满足青年的需求，多采取青年喜闻乐见、生动活泼的形式，开展共青团活动，以便能够丰富团员的学习生活，使他们能够有效的进行学习。只有统一了思想，坚定了政治方向，共青团才能在企业的改革发展过程中经受住各种风浪的考验，充分发挥党的助手和后备军作用。
三、再次要增强共青团的服务意识，为员工的工作生活做好服务
团组织既是团员的领导者，也是他们的.服务者。作为基层团组织领导人员，我深刻的认识到自己身上担子的重量，也明白自己的工作性质是引导团员更好的发展、更好的工作生活，做好他们的后勤保障。这就需要我们在工作的过程中要把以人为本，把服务青年全面发展作为企业共青团组织最根本的理念，贯穿于全部工作之中。首先在服务对象上要打破传统观念，拓宽服务领域和范畴，不管是企业的正式职工还是短期劳务工都应列入我们的工作范畴，同管理，同表彰，同服务。其次在服务模式上要创新，不仅要靠行政推动，帮助党和企业做好各项青年工作，还要靠事业吸引，积极引导广大青年创新创业，促进青年个人发展，同时还要积极推树先进典型，用典型的力量，激发广大团员青年争先创优的积极性。另外团组织要始终把自己的工作放到企业工作的大局中去思考，把服务企业中心工作的理念付诸于实践，积极有效地开展生产活动。关键是选好切入点，结合这一工作定位目标开展活动。共青团工作必须紧扣这一主题，以创新和务实的精神，积极探索服务大局的最佳结合点。以服务企业为中心，就是要充分发挥团员青年在企业发展中的生力军和突击队作用。另外也要要坚持教育与服务相结合，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，通过服务激发青年参与教育活动的主动性和积极性。
四、最后要丰富共青团的活动形式，开创共青团新型的工作形式
在传统的团组织活动中，我们往往都是采用演讲、知识竞赛、表彰会等形式来组织，这些形式往往较为单调，也很难激发团员的工作积极性。在新的时期，上级团组织就不断的更新工作形式，并取得了良好的效果。比如为了深入挖掘奋战在钢城一线的优秀青年职工中的典型，展示他们爱岗敬业、苦练技能、努力创新、甘于奉献的职业素养和职业品格，弘扬水钢青年敢于有梦、勇于追梦、努力圆梦的精神，团委就联合宣传部和水钢日报，通过寻找“钢城最美青工”征文活动，广泛凝聚、传递正能量，用“中国梦”培养、引导公司广大青年职工不断提高职业精神和职业技能，艰苦奋斗、建功立业，为实现共同的“梦想”贡献青春、智慧和力量。另外为了深入贯彻落实全国、省、市及总公司安全生产电视电话会议精神，坚持“安全第一，预防为主”，深化安全领域“查隐患，反违章，学三规四制，提素质”活动，在全体员工中牢固树立“隐患就是事故”的理念，抓基层，打基础，提升全员素质，安全技术管理部、水钢团委、水钢报社以及安全技术管理部联合开展“查隐患、反违章、学三规四制、提素质”新闻竞赛征文活动。这些都是采用新型的活动进行，很好的激发了团员的学习精神与学习机会，开创了新型的团组织活动形式，为基层团组织的活动开展提供了良好的借鉴作用。
参考文献：
[1]许高峰，郭颖 ，巴清宏，马新风.中央企业集团级团干部队伍建设研究《中国青年研究》 2010 第6期.
[2]马灿.从组织行为的视角看企业团组织地位提高之道《中国青年研究》 2009 第11期.
★ 部队基层带兵经验
★ 现代企业管理制度
★ 现代企业管理制度
