以下是小编为大家收集的移动互联网运营的核心关键点（共含5篇），欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。同时，但愿您也能像本文投稿人“松啾”一样，积极向本站投稿分享好文章。
一、3G用户目前发展状况
目前中国移动用户总数52200万，3G用户数230.9万，3G用户占新增用户比率5.20%;中国联通用户总数14760万，3G用户数274.2万，3G用户占新增用户比率18.70%;中国电信用户总数5609万，3G用户数526.2万，3G用户占新增用户比率19.30%;很明显中国电信目前处于领先地位，
目标：中国联通可发展万至3000万用户;中国移动将发展3000万3G用户。 (Bayes比特网市场调查中心 )
二、当前3G用户市场存在的主要问题
(1)、现有手机仅有8%支持3G网络
用户现有手机中有8%支持3G，其中支持TD-SCDMA网络的占5%，还有3%的用户手机支持WCDMA网络,支持CDMA2000的只占1%。则5800万高端用户群中，有464万拥有3G手机。
(2)、仅有5.5%的用户已开通3G业务
有5.5%的用户已开通3G业务，未开通3G业务的占95%多。由此，则5800万高端手机用户中，有320万3G用户。
(3)、未开通3G业务的主要原因
有36%的用户未开通3G业务是因为手机不支持，认为3G未成熟的也占36%，认为3G费用贵的占20%，认为3G没有可以用的功能，信号不好的各占3%。由此可见，主要的原因是3G网络和业务还未成熟，对用户的吸引力不强，用户的3G手机终端也还没有更新，
(4)、消费者已开通的3G业务类型
已有3G手机的用户看重的3G业务类型，最主要的是移动电视和可视通话;其次是移动宽带的网络业务，包括移动聊天、搜索、上网等;再次是手机支付、网络视频等业务。由此可见，视频数据业务是3G业务的重点，数字电视网络与3G移动网络的融合，将会成为3G时代的核心业务。
(5)、3G手机用户看重的3G业务类型
已有3G手机的用户看重的3G业务类型，最主要的是移动电视和可视通话;其次是移动宽带的网络业务，包括移动聊天、搜索、上网等;再次是手机支付、网络视频等业务。由此可见，视频数据业务是3G业务的重点，数字电视网络与3G移动网络的融合，将会成为3G时代的核心业务。
3G增殖业务运营的疑惑与关键
疑惑?3G业务种类繁多，但真正能提高用户高活跃度、高粘性的产品少之又少。
关键：如何整合3G增殖业务，提高用户的活跃度、提高用户的粘性无疑是当前3G增殖业务的运营的关键。
三、3G数据业务运营的核心关键点
核心关键词之一：核心功能与辅助功能
核心关键词之二：用户体验
核心关键词之三：种子用户
核心关键词之四：规模点
核心关键词之五：数据统筹
核心关键词之六：用户量与流量转换
核心关键词之七：市场推广
案例：
孙先生大学毕业后通过家庭关系进入一家国营进出口公司。在这个公司工作了两年。
离开了第一家公司，他去了一家五星级酒店。那时是20xx年，他刚拿了一个mba学位，非常顺利的，他被任命为总经理助理兼办公室主任。在这家酒店，他负责人员聘用，工资、奖金的制定，对外联络等。但他的老板又是个十分武断的人，不喜欢听到不同意见。孙先生为人直爽，一些看不惯的管理问题总是直言不讳，为此得罪了不少人，最终，导致了他的辞职。
辞职后，他发誓要找一个比原来更好的工作，非经理职位不做。但多次投递简历，得到回应的寥寥无几。
分析：
用职业规划突显核心能力
建议：
孙先生的主要问题在于核心能力不强，无论是专业知识还是管理的基础不牢。要锻炼和突显核心能力，泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的，你至少在专业知识上，一直比你的同行知道得更多，做得比别人好。孙先生频繁跳槽，行业和职位相关度均不高，所以他在职业选择上游移不定，就无法积累某个领域的核心知识和经验，就无法在个人竞争中形成自己的优势。
很多人自己给自己做职业规划。这样的职业规划不是职业规划，一个人很少能从客观的角度分析自己的竞争力和经验模块。职业规划是一门科学，是非常专业的领域。
职业顾问通过和孙先生的沟通，对他职业经历和专业能力的分析、研究，最后将他的职业定位确定在人力资源领域。他做过一年人力资源工作(办公室主任)，在酒店的时候，每年都有多次的内部培训要搞，这种经历是许多大企业想要的。而且他的协调能力、组织能力、对人对事的好奇心、表达能力等等都是他再次开始的基础。不要再去做什么经理，当你各方面的条件不具备时，在一个太高的位置上一定会有风险的。
最后经过岗位定位，他的简历也迅速得到反馈，现在他面临选择的快乐和痛苦。比较企业给他提供的成长空间和薪酬福利待遇，最终他成功应聘进一家大企业。
事业发展总有几个突破性的关口，就像从量到质的突破需要一个量的积累，职业发展也如是，当你废了九牛二虎之力仍然没有突破的时候，你就要考虑方法和方向是否对头了。
中国理论界与实务界有着各种各样眼花缭乱的品牌概念以及品牌打造的方法，在笔者看来这些概念与方法并没有太大的差异，本质上是一样的，只不过换一个说法而已，所谓的专家靠着概念去说服企业去接受他们的那一套品牌打造的方法，有的企业获得了成功但绝大部分的企业由于没有找到自己的方向而被概念带着走最终走向失败。
做品牌最关键的是要围绕消费者，想方设法为消费者提供独特的价值，在满足消费者利益的同时获得品牌价值的提升。那中国消费者到底需要什么?笔者认为主要有两方面：尊重与权利，品牌塑造也是围绕这量方面展开。
熟悉中国历史的朋友会知道中国五千年来老百姓始终是被压迫的对象，过着没有地位没有尊严的生活，也没有一点点的权利。老百姓一直渴望能够过上有地位有尊严的生活并一直努力朝着这个目标奋进。也正是这个原因，共产党的“打土豪，分田地，让农民当家做主”的口号得到了老百姓的热烈响应。百姓渴望有地位、渴望当家做主、渴望能够获得别人的尊重。同时长期的被压迫让百姓认识到权利的重要性，渴望拥有一定的权利。
这给企业很大的启示：那就是给予消费者足够的尊重以及足够的权利，谁给予消费者尊重以及权利，谁就能获得消费者的选择，而且这种尊重以及权利并不是短暂的而是长期给予的。短暂的并不能获得消费者的信任，唯有长期才能建立起足够的持续的信任以及品牌的美誉度与忠诚度，
明白了这一点我们来看具体的操作方法。
第一、做品牌的基础是质量合格的产品，产品质量不合格是没有资格去做品牌的。产品质量不合格是完全不尊重消费者的。消费者不期待自己是上帝而是你把当朋友就足够了，做朋友就不能存在欺骗，就不能给有问题的食品给他吃或者有质量隐患的电脑给他用。
第二、“言必行、行必果”说到就必须做到，说到就必须做到要么就不说，因为你说了消费者就会存在期待，而做不到消费者就会失望。“说”主要体现在企业的市场宣传与营销推广中，企业在宣传与推广中就不能虚假宣传或夸大宣传，否则就会失去消费者的信任。
第三、产品不可能是十全十美的，由于技术等原因会存在一定的缺陷。消费者是明白这一点的，所以发现产品有缺陷后，要立刻拿出态度来拿出优质的服务来，让消费者看到你解决问题的诚意，消费者就会接受你。笔者一直认为在中国做品牌产品是重要的但服务更重要，用优质的服务能够弥补产品的不足。
第四、消费者一直不是主角，舞台都是被精英控制的，消费者渴望成为舞台上的一员，渴望参与。做品牌必须要保持与消费者的互动，只有互动才能激发他们参与的热情。要想有互动很重要的一点就是创造互动的平台，企业可以创造与消费者定期互动的机制倾听消费者的想法、可以邀请老顾客参加座谈会并给提出对企业发展有利建议的顾客给予奖励、可以邀请顾客做为企业的观察员与监督员、可以邀请顾客参加一些活动或者主动创办一些活动让消费者参与等。
行业网站运营，需注意和掌握哪些关键点?我们结合家居网的实践经验，总结出行业网站运营中的几个关键点， 网上的行业门户型网站很多...
行业网站运营，需注意和掌握哪些关键点?我们结合家居网的实践经验，总结出行业网站运营中的几个关键点。
网上的行业门户型网站很多，尤其是建材相关，家居行业类网站，都在围绕家居资讯与产品做网站运营，但做出知名度的却不多，可见行业网站的运营并不容易。网站运营者一定有某行业方面的优势才能赢得市场，具体来说，应该特别注意以下三个关键点：
1、关键点之一：要注重网站行业资讯的及时性
行业资讯是行业网站的核心部分，有效及时的行业资讯是网站访问者所需要的。行业网站所提供的相关行业资讯的比重与网站影响力的提升大有关系。为了使网站中的行业资讯更丰富及时,要确保网站资讯有专人维护和更新。行业资讯内容的更新也直接影响到各搜索引擎对网站的收录。加快行业资讯的更新频率，也就增加了搜索引擎收录站点的次数，同时也就增加了网站在行业中的影响力，
2、关键点之二：要成为行情走向分析的权威平台
网站除了要在资讯内容上经常更新之外，还要对行业市场行情加以掌握和分析，总结出行情走向，把及时的行情走向情况提供给浏览者。这样才能让浏览者每次访问站点都有收获，都能最新得到行情的最新进展，从而第一时间掌握商机。要知道现在的市场就是商机的市场，掌握了最新行情商机，就是掌握了财源。这对浏览者来讲是非常重要的。同时，也体现出行业网站在这方面的权威，会让浏览者产生信任感，最终成为网站的忠实用户群体，也增加了站点的访问流量。使网站在行业内形成规模效应。
3、关键点之三：要成为行业产品、服务、价格的查询平台
行业网站运营的关键是提供行业内的产品与服务。掌握了这个基本的要点，就是找到了准确的网络市场定位和明确的服务受众群。要明白用户到你的网站上，需要哪些产品，需要哪些服务，它们的价格是什么?这些都要及时地呈现在浏览者的面前。满足了 他们的查找需要，也就是建立了他们与网站的依赖关系。正如家居网总裁张福新所说：“只有明确了行业中产品与服务的针对对象，找到适合自己的产品与服务运营策略，才能正确的开展各种行业相关服务，并使浏览者成为网站忠实一员。”要将网站建设成为大家查询产品、服务与价格的首选。
综上所述，网站运营者只有掌握了行业网站运营中的几个关键点，才会使自己的网站在行业领域中立于不败之地。
随着市场环境的不断恶化，商家的竞争越来越激烈，促销活动的频率也越来越频繁，某区域的某地板品牌既然一个月搞一次活动，最后顾客对该品牌的活动都没有感觉，导致该品牌销售利润非常低，市场操作十分艰辛，相信类似于某地板品牌的企业在市场上还是很多的。那么面对2012年恶劣的市场环境，促销活动时做还是不做呢?笔者认为，市场环境恶劣把握的好的话就是一个机会。有些品牌面对恶劣的市场环境会非常恐慌，对未来不确定，于是不敢轻易的投入。如果在这个时候能审时度势看清形势，合理规划好市场操作步骤，继续保持对市场的投入，甚至加大对市场的投入，往往会产生意想不到的结果。笔者前段时间参加欧派浙江某地区的家博会，整个活动的投入比以往要大，到最后活动取得了超出预期的效果。经销商和导购员都受到了极大的鼓舞，这次活动的成功狠狠的打击了竞争对手，提升了欧派品牌在当地市场的影响力和号召力。
那么在危机下如何保证促销活动投入有回报呢？笔者结合最近几次参加的一些活动归纳总结对做好促销活动的几个核心关键点做一个探讨：
第一：要做好目标客户的征集工作；
目标客户是决定促销成功成功与否的前提条件，如果没有充足的目标客户，促销活动很难达到预期的效果。因此要做好目标客户的征集工作。衡量目标客户的三个标准是：有详细的姓名、地址、电话；有明确的购买意向；有意愿到活动现场。目标客户收集可以考虑四个渠道：已经订购的老客户、已经到过店面的未订购的客户、异业品牌的客户资料、小区推广和家装。锁定这些渠道之后，给销售人员或全体人员分配目标客户的邀约任务同时制定相应的激励措施，全员参与到目标客户的邀约当中，这样整个团队就会朝着开展活动一起努力，目标客户征集的难度就会减少，目标客户到达活动现场的人数越多，活动成功的几率就越大，
第二：促销信息的传播
有很多经销商做活动，就只是把活动内容做几个X展架、单页、挂几张吊旗就说自己开始搞活动了，只有到了店面的顾客才知道在做活动，很多目标客户都被竞争对手的广告拉走了，因此活动一定要做到广而告之投放促销活动的广告进行宣传。投放广告的时候务必做好区域媒体受众率的分析，做到广告投放能覆盖的面要广，投放的力度要大要能做到聚焦。
第三：做好活动氛围的营造
笔者在促销期间走访区域市场，经常会看到某些经销商对店面舍不得投入，很大的一个店面只摆放了两个X展架、只在门口挂了几张吊旗，而且吊旗的尺寸还非常小，地贴也只是在门口处贴了几张，氛围对店面的成交有很好的促进作用，顾客很难感受到活动的氛围，这样就容易导致店面的成交率非常低。关于氛围营造，圣诞节的氛围我相信感受应该是比较突出的，每到圣诞节各大商场和超市都会布置圣诞节的氛围，一到街上那种浓烈的节日气氛扑面而来，购物的欲望特别的强烈。这样欲望更多的来自于氛围而不是节日本身，因此做促销活动要想让顾客有购买的欲望务必做好氛围的营造。氛围营造分为静态和动态两个方面。静态营造主要分为店面内的地贴、吊旗、X展架能布置出气势，尺寸要足够大、数量要足够多，能给顾客形成一定的视觉冲击才会有效果；店面外面或者卖场的外围尽量去抢占一些公共广告资源，因为节假日很多品牌都会做活动，来购物的消费者相对也集中，如果能在店面的外围或者卖场的外围抢占到优势的广告资源能达到低投入高回报的效果。动态的氛围主要有店面的抽奖、小游戏、烧烤等同时要可以聘用一些临时促销人员在店面或者卖场的周边游行宣传造势。通过这种动态的广告宣传迫使顾客主动接受促销信息，达到广告宣传和氛围营造的目的。
