这次小编给大家整理了周鸿?t：好的互联网产品是运营出来的（共含3篇），供大家阅读参考，也相信能帮助到您。同时，但愿您也能像本文投稿人“zzqdl13”一样，积极向本站投稿分享好文章。
在互联网领域创业的人越来越多，但究竟怎样才能打造出成功的互联网产品，一直存在着理解的误区，也困扰着很多创业者，
从我个人多年的实践中，我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点：第一，互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。如果这一点没做好，产品外观做得再华丽，后台再强大，也很难成功。打动用户的心，这好像是废话，但也最质朴，很多产品其实不是在真正满足用户需求，而是在发明或幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做。像国内很多SNS网站都模仿Facebook，尽管很像，但都不太成功，而开心网摸对了用户的脉，中国互联网用户上SNS实际是以开心、娱乐为主，简单、容易上手、好玩的小游戏就打动了用户。
第二，互联网产品需要不断运营、持续打磨，好产品是运营出来的，不是开发出来的。而传统的软硬件产品都有个物化的载体，不可能经常改，比较稳定。互联网产品的本质是服务，就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户，由于用户的需求不断在变，产品就要随时调整。早些年微软的Windows XP比较成功，因为在传统软件时代，用户需求不多，厂商很容易能了解到；到了互联网时代，闭门造车出来的Vista就不可避免的失败，用户需求变化太快了，厂商对此没有把握。
产品一定是让人去用的，不断根据用户反馈去修正。现在很多人都在讲“以用户和市场为中心”，但实际上还是“以公司为中心”，
我曾经看过一家大公司的内部报告，说要做一个IM产品打败腾讯，说可以为自身带来什么价值，可以整合内部产品等，但从头到尾没有涉及能为用户创造何种价值。这种出发点必然决定失败的结局。
我认为自己做客户端的资历比马化腾要深，但如果真的做一个IM产品，在产品细节和技术上可能比他做得好，但很难比他成功。我们俩的背景不一样，我做传统软件出身，而腾讯的创业团队是从做传呼的润迅出来的，之前就在做服务，这一点给了马化腾很大的帮助。这是一个分水岭，马化腾很早就掌握了互联网产品的规律，把它当成服务来做，持续改进。
无论你的想法高明与否，我认为都不如用户的选择高明。有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市场，不如先简单地做出一点点，就拿到市场上做实验，一旦对了就迅速跟进，一旦不对调整的成本也很低。把用户作为试金石，集小胜为大胜。
从前面两点可以推出第三个特点，大家都说产品要做到专注和极致，对于互联网产品我感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
如果你掌握了互联网产品的规律，可能你不用太多的人力，只要瞄准用户的需求点，同时在技术开发方面，采用“小步快跑，循序渐进，不断试错”的思路，我觉得就有可能会超过大公司。
很多人都在讲“以用户和市场为中心”，但实际上还是“以公司为中心”，不能为用户创造价值，
在互联网领域创业的人越来越多，但究竟怎样才能打造出一种成功的互联网产品，一直存在着理解的误区，也困扰着很多创业者。
从我个人多年的实践中，我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点：第一，互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。 如果这一点没做好，产品外观做得再华丽，界面再漂亮、后台再强大，也很难成功。打动用户的心，这好像是废话，但也最质朴，很多产品其实不是在真正满足用户 需求，而是在发明或幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做。像国内很多SNS网站都模仿Facebook，尽管很像，但都不太成功，而开心网摸对了用户的 脉，中国互联网用户上SNS实际是以开心、娱乐为主旨，简单、容易上手、好玩的小游戏就打动了用户。
第二，互联网产品需要不断运营、持续打磨，好产品是运营出来的，不是开发出来的。而传统的软硬件产品都有个物化的载体，不可能经常改，比较稳 定。互联网产品的本质是服务，就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户，由于用户的需求不断在变，产品就要随时调整。早些年微软的Windows XP比较成功，因为在传统软件时代，用户需求不多，厂商很容易能了解到;到了互联网时代，闭门造车出来的Vista就不可避免的失败，用户需求变化太快 了，厂商对此没有把握。
像Google所有的产品，每过一段时间都会有小的改变，这是做互联网产品的思路：产品一定是让人去用的，不断根据用户反馈去修正，
现在很多人 都在讲“以用户和市场为中心”，但实际上还是“以公司为中心”。我曾经看过一家大公司的内部报告，说要做一个IM产品打败腾讯，说可以为自身带来什么价 值，可以整合内部产品等，但从头到尾没有涉及能为用户创造何种价值。这种出发点必然决定失败的结局。
我认为自己做客户端的资历比马化腾要深，但如果真的做一个IM产品，在产品细节和技术上可能比他做得好，但很难比他成功。我们俩的背景不一样， 我做传统软件出身，而腾讯的创业团队是从做传呼的润迅出来的，之前就在做服务，这一点给了马化腾很大的帮助。这是一个分水岭，马化腾很早就掌握了互联网产 品的规律，把它当成服务来做，持续改进。
无论你的想法高明与否，我认为都不如用户的选择高明。有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市场，不如先简单地做出一点点，就拿到市场上做实 验，一旦对了就迅速跟进，一旦不对调整的成本也很低。把用户作为试金石，集小胜为大胜。腾讯今天非常成功，它的商业模式难道是马化腾一天想出来的吗?肯定 不是，最初就是一个简单的聊天工具，打动了用户的交友需求。
从前面两点可以推出第三个特点，大家都说产品要做到专注和极致，对于互联网产品我感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
如果你掌握了互联网产品的规律，可能你不用太多的人力，只要瞄准用户的需求点，同时在技术开发方面，采用“小步快跑，循序渐进，不断试错”的思路，我觉得就有可能会超过大公司。
周鸿t:以色列军队是世界上最好的孵化器
以色列的面积和北京差不多大，人口不到800万。但在美国纳斯达克股票交易市场上市的外国公司中，以色列的高科技公司一直以来都是最多的，甚至超过了人口大国中国和印度。一个这么小的国家却有这么大的创新能量，为什么？
去以色列的飞机上，我读了《创新的国度》这本书。到达以色列后的所观所感，印证了我之前一直坚持的一个观点：文化是创新的土壤，只有放在合适的文化土壤中，创新的种子才能发芽。
以色列人有一个特点，他们会随时打断别人，随时问你很尖锐的问题。我觉得只有这样不停地追问下去，很直接很尖锐，事物的本质才能出现，才能找到问题的答案。
以色列人的这种喜欢挑战的文化也存在于以色列的军队。以色列的军队是世界上少有的没有等级观念的军队，低级军官可以挑战高级军官。权威不是用来被保护的，而是要随时被挑战。
以色列实行全民兵役制。一到18岁，除了宗教人士，无论男女都要参军。所以，我们在这次考察中，看到的创业者都有服兵役的经历。比如，我们遇到的一个创业公司，CEO曾经是坦克车的车长，副总曾是一名机枪手。所以，我在一次演讲中说，世界上最好的孵化器，就是以色列的军队。比如控制着整个以色列通讯信息技术的“网战特种部队”，就为以色列贡献了大批有能力、有抱负的创业精英。
以色列军队中有一种很特别的现象，基础训练给所有士兵设定了许多必须服从的条条框框，但当你成为一名下级军官以后，就需要学会自己思考解决问题。另外，即使基础训练使你具备了执行任务的基本条件，但要完成任务，必须发挥自己的创造力。
以色列军队的战斗力强，它培养出的创业者创新能力强。以色列一直在不断地打仗，危机意识特别强。
以色列周围都是虎视眈眈的.阿拉伯国家，以色列和这些国家的中东战争是二战后持续时间最长的战争。以色列的地方很小、狭长，没有战略纵深，而且大部分国土都是不毛之地，防守进攻都不容易，一不小心就会被赶进地中海里。当他们介绍到这点时，我笑着说：以色列跟360在很多方面都挺像的，我们360旁边也有一大堆不友好的邻居。
在这种情况下，以色列的年轻人年纪轻轻就必须要学会承担责任。在以色列当兵，如果不够聪明，不能随机应变，不能创新，随时都可能面临生与死的考验。所以，他们的创新都是逼出来的。比如，在去年大出风头的“铁穹”反导系统，可能就是被加沙地区源源不断的火箭弹逼出来的。
我遇到的一个老者，是一位投资人，给我讲了一个故事：他在以色列当飞行员的时候，为了躲避萨姆导弹，他发明了回字形的绕行方式。战争期间，他飞到埃及的阵地上扔炸弹，用这种方式成功躲避了萨姆导弹。很多年后，他在女儿的婚礼上，发现男方的一位客人，是一位前苏联人，竟然是萨姆导弹的设计者之一。他轰炸埃及阵地的时候，苏联人也在阵地上。于是两个老人都很感慨，互相庆幸没有炸死对方。
以色列还有一个创业文化，就是永不满足。以色列的国防费用很高，经常购买很多世界上领先的设备，但以色列空军永远不会对新购入的战机满意。他们总是想方设法加入自己的设计，让它更完美。
当你永不满足时，你的创造性才会被激发，不断给自己提出更多的目标。军队的这种创新文化，对十八九岁的年轻人来说，影响是巨大的，他们很多都成为了优秀创业者。
（该文首发于福布斯中文网） 周鸿t
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