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中石油某油田员工对界面新闻记者表示，目前还没有收到降薪的通告，不过从去年底开始不再发放购物卡等福利。中石油天然气有限公司(601857.SH)年报显示，中石油员工费用为1208.22亿元，本次降薪幅度逾180亿元。年报显示，20中石油共有53万名员工，31.93万名市场化用工。员工费用包括工资、各类保险、住房公积金、培训费等附加费。中石油全员降薪15% 一线员工：月薪仅1800元 ：
界面中国石油天然气集团公司(下称中石油)员工宋晓晓最近日子不好过。在即将结束的5 月，他和同事们拿到的工资收入比以往下降了15%。“去年底到现在，这已经是总部机关第二次降薪了。”为此，宋晓晓不仅取消了早已计划好的旅行，而且和朋友聚餐的次数也大大减少。宋晓晓告诉界面新闻记者，年底，中石油曾发文要求总部机关奖金减少20%，并取消一切福利。
今年5月，中石油集团公司再次发文要求降薪15%，部分炼厂和油田已经收到通知。“每个下属单位在具体执行时可能不太一样。”他说。中石油某油田员工对界面新闻记者表示，目前还没有收到降薪的通告，不过从去年底开始不再发放购物卡等福利。
加强石油石化企业HSE管理体系建设的若干思考
摘要：简要阐述了HSE管理体系的形成、发展历程和取得的业绩,总结了HSE管理体系注重系统管理和过程控制相结合、文化引导和制度规范相结合、风险防范和应急处理相结合、业绩评估和持续改进相结合四个突出特点.分析了石油石化企业HSE管理体系建设在体系策划、体系运行、改进机制方面存在的问题和主要原因,从统一规范体系建设、重点环节的'改进方面,探讨了进一步加强HSE管理体系建设的工作思路.作 者：贺荣芳 邱少林 HE Rong-fang QIU Shao-lin 作者单位：中国石油天然气集团公司安全环保部,北京,100029 期 刊：中国安全生产科学技术 ISTICPKU Journal：JOURNAL OF SAFETY SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)：, 3(3) 分类号：X92 关键词：石油石化企业 HSE 体系建设石化企业的责任保险
石油化工企业责任保险现状 石油化工企业都是高温、高压、有毒、有害物质聚集的高危险、连续运行的场所,正因为此,国内针对该行业的保险仅仅局限在职工的人身意外伤害保险、工伤保险、医疗保险、人寿保险、企业局部的财产保险等,最多也就只能做到对不可抗力(如自然灾害、战争等)造成财产损失的保险,而全面的生产责任保险却很少有保险公司愿意承保,因为该行业生产的不确定性因素太多,潜在的.危险、隐患往往很难被直观地察觉,这都给承保的保险公司带来很大的风险.
作 者：葛晓军 作者单位： 刊 名：现代职业安全 英文刊名：MODERN OCCUPATIONAL SAFETY 年，卷(期)： “”(9) 分类号：F8 关键词：关于石化企业的工作报告
加强企业文化建设是贯彻党的十六届六中全会精神，构建以人为本、科学发展的和谐社会的重要内容，是落实胡总书记、温总理视察石油石化企业时关于要继续发扬大庆精神、铁人精神重要指示的重要体现，是不断夯实基层基础工作，提高企业核心竞争力，实施建设具有国际竞争力的跨国企业集团战略的重要举措，也是落实辽河油田和谐矿区现场会精神，进一步提升沈阳油田矿区建设水平的重要步骤，石油人入党申请书。那么，如何把沈阳采油厂的企业文化建设工作提高到一个新水平呢？笔者认为，必须突出高凝油特色，把高凝油的“坚韧、内聚、独特、坚实、可融、稳固”的特征与沈采人的“执著追求、精诚团结、崇尚先进、双赢理念、厚重品质、清正品格和责任意识”结合起来，以油喻人，创新模式，努力构建高凝油文化，为企业持续有效较快协调发展提供强有力的支撑。
一、把高凝油的“坚韧性”与沈采人的执著追求结合起来，努力构建信仰文化
高凝油具有很强的坚韧性，二十多年几上几下的开发历程就如同沈采人顽强拼搏、执著追求的真实写照。这种执著的追求，就是源于几代石油人坚信大民屯一定有油的坚定信念。开发石油是如此，对广大员工进行理想信念、党性观念教育更需要这种韧性和执著。当前，的确有少数人信仰危机、精神缺失，人生观、价值观发生扭曲，因此，要大力加强理想信念教育，努力构建信仰文化。信仰是人的精神追求，有什么样的信仰就有什么样的理想信念，就有什么样的世界观、人生观、价值观，只有解决了理想信念问题，才能使员工热爱党、拥护党，为党的事业奋斗终身。近年来，我厂党委做了一些尝试，在两级领导班子和广大党员、入党积极分子中，广泛开展了学习、遵守、贯彻和维护党章活动，采取千名劳动模范、共产党员、共青团员签名倡议、制作“八荣八耻”提示牌等方式进行社会主义荣辱观教育，使广大员工知荣明耻。厂党委还创新开展了“百名领导干部为千名党员过政治生日”活动，在党员入党纪念日那天，由科以上领导干部为党员送去由党委书记、厂长亲笔签名的“政治生日贺卡”，组织所在党支部的党员集体重温入党誓词和座谈讨论。通过这些灵活的方法和有效的载体，使党员的党性观念和政治荣誉感不断增强，党组织的凝聚力和战斗力不断提升，党支部的战斗堡垒作用不断加强，形成了广大员工积极靠近党组织、广大党员争当优秀和先进、各级干部以身作则、率先垂范的良好局面。近两年来，先后有155人向党组织递交了入党申请书，有45人加入了党组织。
二、把高凝油的“内聚性”与沈采人的精诚团结结合起来，努力构建团队文化
内聚力强是高凝油的重要特征之一，就如同沈采的各级领导班子一样。“团结就是力量，团结出生产力，团结出效益，团结出经验，团结出干部”已经成为各级干部的共同理念。一个个班子就是一个个精诚团结、奋发向上的团队。我们首先用共同的发展愿景统一团队的思想，达成共识。在今年初的“三增三新”主题教育中，厂党委因势利导，确立了“三个三年”的发展愿景，即：在前几任领导班子的共同努力下，使高凝油产量稳产三年（02—04），箭头向上三年（05—07），再稳产三年（08—10），以年产120万吨的规模昂首进入“十二五”，入党申请书《石油人入党申请书》。这一共同愿景的`确定，使全厂上下迅速统一了思想，明确了目标，达成了共识，使厂党政领导班子这个团队产生了强大的凝聚力和向心力。同时，我们采取员工喜闻乐见的形式，培育企业精神，构建团队文化，把高凝油的特征与沈采人的品质结合起来，创作了《高凝油之歌》，在全油区传唱。大力倡导“健康生活、快乐工作”新理念，成立了乒乓球、排球、篮球、合唱团、摄影、美术、书法等各类体育文化协会，组织机关干部进行拓展训练等活动，引导员工增强团队意识。今年9月，我厂女排在油田公司组织的比赛中取得了甲级队冠军后（这是我厂十三年来在全局和油田公司取得的第一个重大体育赛事的冠军），厂党委及时总结提炼了以“埋头苦干、一丝不苟的敬业精神；团结协作、密切配合的团队精神；攻坚啃硬、惟旗誓夺的进取精神；作风顽强、吃苦耐劳的奉献精神；不畏艰难，勇创一流的拼搏精神”为主要内容的女排精神，在全厂大力宣传推广。通过建立共同的发展愿景，积极倡导文明、科学、健康、向上的生活方式，成立各种文体协会，使各级领导班子成为一流的团队，形成了积极向上、团结协作、惟旗誓夺、勇争一流的良好氛围。今年以来，取得了突出成绩：夺得油田公司庆祝建党八十五周年歌咏比赛二等奖、辽宁省庆祝中国共产党建党85周年业余合唱比赛一等奖、油田公司安全知识竞赛第二名。
三、把高凝油的“独特性”与沈采人的崇尚先进结合起来，努力构建楷模文化
高凝油的独特性使高凝油成为石油家族中的佼佼者，因其独特而稀少，因其稀少而典型。就如同楷模先进人物总是少数人一样。我们沈采人有着崇尚先进的传统，现任领导班子中，有4人是油田公司、辽宁省、国资委的劳动模范。今年，厂长修景涛还荣获了全国“五一”劳动奖章，党委书记罗颖川荣获了辽宁省“五四”青年荣誉奖章。楷模作为企业的精神财富，是员工中的先进分子，也是引领全员奋发向上的旗帜。旗帜就是力量，旗帜就是人们前进的方向。在石油工业发展的历程中，曾经涌现出一大批具有鲜明时代特征的先进典型人物，产生了积极的示范和感召作用。铁人王进喜鼓舞了一代又一代石油人，新时期铁人王启民以及我们辽河的束滨霞、王晓华等模范的事迹也对广大员工产生了重大影响，激发着石油人不断进取和创新。厂党委十分注重先进典型的发现、培养、总结、选树工作，要求基层单位平时多抓典型，汇报工作时，一定要汇报先进典型情况，不仅党群部门要抓典型，生产安全、经营管理部门也要抓典型。今年，结合“三支人才”队伍建设，我们采取了每季度评选3名经营管理人才、3名科技人才、5名操作人才的办法，改变了以往先进典型只在年底结“一茬果”的做法，让先进典型“四季果满枝”，收到了较好效果。同时，我们不断加大对先进典型的宣传力度，对涌现出来的先进典型，及时利用厂报、电视台等媒体，开办“典型风采”栏目，广泛宣传推广，并制作成多媒体光盘，下发到基层班站，供干部员工观看学习。目前，全厂各行各业、各个层次共总结树立、宣传推广先进典型33个。今年6月份，采油作业三区前25号站站长温凯和刘厚强舍己为人，勇救落水妇女，我们授予他们见义勇为先进个人荣誉称号，及时把温凯的先进事迹编写成4篇故事，组成了温凯先进事迹故事宣讲团，在全厂各基层单位和偏远井站宣讲，产生了较大反响。厂党政领导班子十分注重从先进模范人物中选拔科级干部。今年以来，提拔的科技干部中有97％都是各行各业、各个层次的先进，使模范先进人物不仅有名、有利，还有位，先进典型真正“香”了起来。如今，全厂形成了层层抓典型、行行树典型和人人尊重先进、人人学赶先进、人人争当先进的良好氛围。
浅谈石化企业安全文化建设
安全文化的首创者国际核安全咨询组(INSAG)对安全文化给出了相对狭义的定义：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，……”英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会(HSCASNI)对INSAG的定义进行了修正，认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”
摘要：阐述了石化企业安全文化的重要性，提出石化企业在安全文化建设方面的原则、要求及途径，将企业安全文化融入到一切日常工作、生活之中，以促使企业强化员工安全意识，完善安全管理体系，倡导和树立安全发展理念，用安全文化去塑造每一名员工，使每一名员工从内心认同企业安全文化价值观，激发员工关注安全，关爱生活的本能意识，才能从根本上实现安全。
关键词：安全文化;建设;安全意识
石化企业具有易燃易爆、易喷易泄、有毒有害、高温高压等特点，属高危险行业，安全生产管理难度极大，安全防火防爆要求相当严格，一旦发生事故将造成不可估量的后果。本文主要从企业建设安全文化的定义出发，阐述石化企业建设安全文化的重要性、要求及途径，达到提升安全管理、保障安全生产的目的。
一、企业安全文化的定义
安全文化是在人类生存、繁衍和发展历程中，在其从事生产、生活的一切领域内，为保障人类身心安全，并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害，为建立起安全、可靠、和谐的环境和匹配运行的`安全管理体系，为使人类变得更加安全、康乐，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的物质财富和精神财富的总和。
企业安全文化作为安全文化的一种，企业安全文化是指企业物质财富和精神财富的总和，它包括：企业在长期安全生产经营活动中形成的或有意识塑造的，又为全体员工接受及遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制与行为规范;为保护员工身心安全和健康而创造的安全而舒适的生产、生活环境和条件。也就是：企业安全管理层根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结、提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。
二、石化企业建设安全文化的重要性
通过调查发现，生产安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章和企业对安全生产的习惯性漠视，所以规范和控制企业员工的行为是安全生产工作的关键。安全生产工作是石化企业的头等大事，杜绝安全事故就要从如何杜绝人为违章违纪出发，安全意识支配着人们在企业中的行为。如何提高全员的安全素质问题也是现阶段需要解决的突出问题。通过建立企业安全文化，用安全文化去塑造每一名员工，使每一名员工从内心认同企业安全文化价值观，激发员工关注安全，关爱生活的本能意识，才能从根本上实现安全。因此，建设企业安全文化显得尤为重要与迫切。
三、石化企业安全文化建设
(1)加强安全文化的组织领导
为保证企业安全文化建设的健康发展和建设力度，组织领导力必不可少。各基层单位要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。同时在基层，应提高班组安全管理水平，因为班组是企业的细胞，是安全管理工作的最终落脚点。
(2)倡导安全管理精细化
安全文化渗透在各个安全生产活动之中，只有实现安全精细管理，从安全生产习惯出发，逐步改变职工安全意识，提高广大干部员工对安全工作的认识，建立起“我要安全”的意识。
(3)加强安全文化宣传工作
利用讲座、板报、竞赛、电视、报纸等宣传媒体的作用，广泛宣传安全文化及安全生产知识，形成安全氛围。同时以身边不安全事实、血的教训为反面教材，深刻剖析事故原因，使员工深切感受不安全带来的惨痛代价，从自我保护的角度提高安全意识。
石化企业质量管理论文
摘要：
化工产品能够在市场中立于长足的畅销趋势，主要取决于产品质量的优劣。如何做好产品的质量控制与管理工作是所有化工企业时刻面临的问题。文章主要从生产的过程、设备仪器、工艺方法以及人员意识等方面阐述了化工企业如何控制和管理产品的质量。
关键词：
产品质量 过程控制 管理 能力 意识
目前国内很多中小型化工企业的质量管理工作还基本处于质量管理的初期阶段，主要工作还局限于质量检验，企业内部的大部分管理人员和生产一线的操作人员还没有真正意识到产品质量对企业发展的重要性。对产量的关注远远大于对质量的关注，认为生产出来的产品只要能用就行。在质量管理上还未形成一套有效的控制程序和管理办法来对产品质量进行控制。如何做好产品质量的控制与管理工作，我认为应主要做好以下六方面的事情：
一、原材料——源头的控制与管理
首先要从质量的源头原材料进行控制，与供方协商一致，明确验收标准，也就是在采购合同中明确质量标准，制定原材料质量控制程序和进货检验规程，按照采购合同的质量标准、质量控制程序和检验规程对进厂原材料进行质量检验，检验合格方可放行投入生产，因为投入合格的原材料，才是生产出合格产品的前提保障，不合格的原材料投入使用，生产出的产品质量是无法保证的。把握住“合格放行、不合格不用”的原则，这样基本上可以将因源头的质量问题在事前得到有效控制。只有注重事前的预防和控制工作，才有可能从根本上提高产品的质量，降低生产成本。
二、中间产品——生产过程的控制与管理
对中间产品的质量控制，需要制定生产工艺、质量标准、质量控制程序和检验规程。运行时，生产车间时严格按照生产工艺规定的规程进行生产，生产出来后由质检部门按照质量标准和检验规程对中间产品进行检测，检测合格后才投入到下道工序。对于不合格的.中间产品由车间进行返工处理或单独存放并做好标识，总之不能进入下道工序。生产部门、质检部门要严格执行中间产品质量控制程序，车间生产领用中间产品时要注意合格与不合格的标识，质检部门要做好质量判定及标识工作，标明产品的状态并做好记录，预防车间误用。这样，把握住“合格品转入下道工序”的原则，从而消除在生产过程中中间产品对最终产品质量的影响因素。
三、成品——最终的控制与管理
不合格成品包括两部分，一是企业自己检验出的不合格品，二是成品交付后客户经检测产生异议而认定的不合格品；对于第一种情况由企业自己出具发案处理，第二种情况应由双方的质检部门进行沟通，共同取样，按双方既定或一致认同的成品检测方法进行检测，确系质量问题，应为客户提供退货换货事宜，做好售后服务工作。
四、生产设备、监控检测仪器——硬件的保障
要有完善监测仪器管理制度，对这些监测仪器定期的检查、校验，及时更新，使这些仪器真正起到监测指导生产的作用。检测仪器是检测产品质量时用到的仪器设备，包括色谱仪、光谱仪、质谱仪、分析天平、温度计、高温炉、玻璃仪器等等，产品质量的优劣都是通过这些仪器检测出来的，仪器的灵敏度、准确度、检出限将直接影响产品质量的监测结果，由于这些仪器监测出的数据代表产品的最终质量情况，对检测仪器的管理至关重要，购买仪器时要从仪器的灵敏度、准确度、检出限能够满足产品质量检测要求上综合考虑，分析人员要按照仪器规定的方法对仪器进行正确的使用、维护和保养，定期进行校准，从而能够真实的反应产品的内在质量，保证检测结果的准确性。
五、生产工艺、质量检测标准——软件的支持
生产工艺和质量检测标准是产品质量必要的技术支持。生产工艺是车间生产的指导性文件，是生产操作人员在生产过程中必须遵循的规章制定，企业的技术部门、技改部门应通过反复的试验与实践，摸索出合理可行的工艺规程，形成成熟完善的生产工艺，获得必要的作业指导书，并保证成套工艺文件、作业指导书和检验文件的正确性，进而既保证了产品的质量又保证了产品的产量。质量检测标准包括产品的技术指标、要求、检测方法及产品的储运包装等内容，产品有相应的国家标准、行业标准、化工部标准的，直接引用相关标准即可，引用时应严格按照标准规定的指标、方法进行检测。没有相应标准的，企业应参照同行业、同类别的产品制定本企业产品的企业标准，制定的企业标准既要符合制定标准的规范又要满足产品质量检测的需求。成熟完善的生产工艺和准确适宜的质量检测标准组成产品质量必要的软件。
六、全员的质量意识、员工的能力、培训与意识——质量保证的关键
企业领导质量意识和职能的发挥是关键，首先决策层的领导要不断更新经营思想，强化自身的质量意识和竞争意识，在企业运行质量管理体系（ISO9001：），确定正确的质量方针、目标，并为全体员工所理解和贯彻实施，重视建立质量激励机制，还要有指定的管理者代，表明确其职权，重视质量管理体系审核，增强质量管理体系的适应性和有效性。其次各层领导要不断更新思想，强化自身的质量意识，通过培训教育来提高全体职工的质量意识和质量控制技能，重视质量管理基础工作。车间生产操作人员要经过严格的培训考核取得上岗资格，应精通工艺规程、具备过硬的过硬的操作技能，工作时还应认真严格执行生产工艺上的操作规程，不懈怠，不擅自违反工艺规程，保证生产出高品质的产品。质检部门人员应具备娴熟的检测技能，正确的使用各种分析仪器，严格按照产品质量标准规定的方法进行检测，保证提供准确的产品质量数据。
总之，企业应该“以人为本”，通过培训教育提高全体员工的素质能力和质量意识，从设备仪器的管理、源头的控制、生产过程的控制、工艺方法的完善等方面加综合考虑，加强管理和控制，才能保证产品的质量。
第一条为了适应建立社会主义市场经济体制的要求，充分发挥石化集团公司的整体优势，增强集团实力和市场竞争能力，石化集团公司必须加强对直属企业生产的宏观指导，统一协调，合理配置资源，优化原料互供，实现经济效益的最佳化。生产企业必须以市场为导向，围绕经济效益，坚持按“企业以生产为本，生产指挥以调度为中心”的原则组织安稳长满优生产，充分发挥生产调度在企业生产经营中的组织指挥和协调作用。
第二条生产调度作为企业生产经营的具体组织者，必须眼睛盯住市场，按市场需求组织生产，时刻关注国内外市场走势和价格走向，及时调整产品结构，努力增产社会急需、市场短缺、效益又好的石化产品。同时，要功夫下在现场，挖掘内部潜力，优化生产要素，为企业创造最佳的效益。
第三条作为生产计划的具体执行者，各级调度必须加强宏观调控职能。要坚决地服从上级部门的宏观调控，顾全大局，做到令行禁止，上下协调。
第四条作为企业生产经营的一线指挥部，生产调度必须一年365天，一天24小时不间断地监控生产经营动态， 要积极主动地帮助基层解决实际问题，分析经济运行状况，做到上情下达，下情上报，为各级领导及时地提供准确有效的决策依据。
第五条为了加强调度工作，各级生产企业都要建立和健全调度机构，设置专职调度人员。各有关部门和有关人员必须支持和自觉地服从调度的统一指挥。
第二章生产调度的职责和任务
第六条在上级调度部门和本企业主管生产的厂长(经理)直接领导下，对日常生产活动进行统一的调度指挥，组织均衡有序的安全生产和经济运行，确保“安稳长满优”生产和生产经营计划的全面完成。在生产发生重大问题时，有权代表厂长调动企业范围内的人力、物力、器材等到生产现场解决问题，同时向上级调度部门和主管领导进行报告，必要时发布调度命令，受令单位必须无条件执行。
第七条参与讨论制订年度、季度生产经营计划，负责编制作业计划;组织生产过程中厂际或车间之间物料、原料、燃料及水、电、汽、风、氮等公用系统的
平衡调度和产品贮存、运销、出口的平衡衔接;组织编制企业年度大检修开停工总体进度方案;参与企业发展计划、设计、重大工艺试验、新装置开工方案等审定工作。
第八条组织原油和原料的优化、互供的优化、生产方案的优化、公用工程运行的优化、销售和贮运的优化、检修的优化等，做到少投入、多产出、快产出，努力降低生产成本，提高企业经济效益。
第九条召集生产经营调度例会，传达、贯彻并执行上级部门和领导的批示要求，通报情况，提出对策，反馈信息，协调好各部门的关系，布置生产经营事项，检查调度会有关决定的落实情况。
第十条坚持两个文明一起抓。要巩固调度“三基”工作成果，落实调度管理“四化”要求;要加强政治思想工作，热情为基层服务;要深入基层，调查研究，发扬调度工作实事求是、雷厉风行的思想作风和工作作风;要在提高调度人员政治素质和技术业务素质上下功夫，把各级调度室建设成为坚持四项基本原则、坚持改革开放、适应市场经济发展的团结进取的战斗集体。
第三章生产调度的机构设置和人员配备
第十一条中国石化集团公司炼化部设置调度处，所属各级炼化生产企业均要设置生产调度指挥机构。生产调度指挥机构必须一年365天，一天24小时连续工作， 以便自上而下形成完整的生产调度系统，统一指挥生产。
第十二条生产调度系统是集团公司炼化生产经营信息的主渠道，各级调度部门必须配备先进可靠的调度台、直拨电话和电话传真，确保通讯畅通。大型企业还应设置以电子计算机为主的现代化管理系统及其它通讯系统，时刻监视生产装置的运行情况，逐步实现集团公司和生产企业在数据、图象和语音三方面的联网。各企业应给调度部门配置专用汽车或昼夜值班汽车，以便在紧急情况下，能及时地处理生产中出现的问题。
第十三条各级企业必须按劳动法规规定的工时，给调度室配够相应的定员。新配置的调度人员应具有大专以上文化水平，并具有一定生产实践经验和组织指挥能力的年富力强的生产骨干。调度长应具备良好的组织能力、分析能力、预测能力、决策应变能力，熟悉企业生产经营情况。
第十四条调度人员上岗前要进行必要的培训，全面了解本企业的装置分布、工艺流程、主要管线走向等，会作物料、动力、产销和检修等各种平衡，会组织
生产装置和公用系统事故状况下的紧急处理，会使用计算机进行办公。企业要为调度人员的培训进修创造必要的条件，以不断提高调度人员的政治和业务水平。
第四章生产调度管理的基础工作
第十五条各级调度机构和调度人员必须建立相应的职责条例和岗位责任制。明确职责范围、应负的责任和应有的权力，既有分工又有协作，人员配备要精干，以提高调度的工作效率和工作质量。
第十六条各级调度人员要模范地执行汇报制度。直属企业和油田炼厂应按集团公司所规定的时间和要求，指定专人向集团公司汇报。基层企业调度要按规定每天向公司(总厂)总调度室汇报。发生重大事故，直属企业应在四小时内向集团公司炼化部调度处汇报。遇有紧急情况和重大问题，上级调度部门有权越级向下属调度了解情况，下级调度必须如实报告。
第十七条调度例会制度是企业生产经营协调工作的重要手段，直属企业要定期召开调度例会，以便及时解决生产经营中出现的问题。调度例会应由主管生产的厂长(经理)主持，重要的调度例会应形成纪要，并由调度部门检查落实其执行情况。各级调度室都要健全交接班制度，维持生产过程和信息的连续性。第十八条巡回检查是调度人员深入现场、了解生产情况、及时发现安全隐患的重要工作，必须形成制度，规定具体的时间、线路和巡检内容。直属企业调度每天不得少于一次，基层生产企业每班不得少于一次。
第十九条生产调度的资料和档案是企业生产经营活动的重要记录，包括生产调度活动中形成的文档、规程、生产方案、生产计划、原始记录、报表、台帐、报告、分析总结等全部文件。各级调度机构必须设立相应的资料档案室，建立资料管理制度，指定专人管理，做到资料管理规范化。
第五章附则
第二十条本条例自印发之日起正式执行，1984年制定的原中国石化总公司生产调度工作条例同时作废。本条例的修改和解释权属中国石化集团公司炼化部。
化工生产调度工作规定
(19_年6月2日 以(89)化生字第355号文发布)
第一章 总则
第一条 为进一步加强化工生产调度工作，加强产、供、销、运综合平衡，搞好安全生产，提高经济效益，全面完成国家生产计划，组织好社会需要的商品生产，制定本规定。
第二条 各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各化工企业必须建立和健全强有力的生产调度系统，及时、准确地反映生产信息，按国家计划和上级有关指令做好生产的组织协调工作。
第三条 各级生产调度部门和调度工作人员，要努力做好本职工作，为全面完成国家生产任务做出应有的贡献。
第二章 生产调度的机构设置和人员配备
第四条 化学工业部生产综合司负责各省、自治区、直辖市化工厅(局)主要化工产品的旬、月调度和生产综合工作。化学工业部专业司根据行业特点，负责行业和重点企业调度工作。
第五条 各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各地(市)化工主管部门，要设置生产调度机构，配备专职的调度工作人员并由主管生产的领导负责这项工作。
第六条 各企业都要实行厂长(经理)负责制，由生产副厂长(副经理)主管生产调度工作。根据调度工作的需要，公司、总厂可设立总调度室，厂设立调度室，主要车间设值班长、专职或兼职调度员。从上到下形成生产调度网，统一组织和指挥生产。
第七条 各单位要选拔政治思想好、干劲大、工作责任心强、有组织能力和具备专业知识、业务较全面的同志担任生产调度工作。要保持调度工作人员相对稳定。
第三章 生产调度工作的职责和任务
第八条 各级调度部门和调度工作人员，要组织指挥好日常生产，按照上级下达的任务精心安排、精心组织、精心调度。做到要求严、办事准、抓得紧、行动快。
第九条 各省、自治区、直辖市化工厅(局)、计划单列市化工局(公司)和各地市化工调度部门，要随时掌握主要化工产品生产情况、市场动态、重点企业的原材料供需平衡、安全生产、主要设备的运转状况以及自然灾害对生产影响，要积极协助企业解决生产中的重大问题，并负责将本地区的主要化工产品生产情况，按要求及时向上级汇报。各企业生产调度部门要全面掌握生产动态，做好综合平衡、组织协调和调度指挥工作。
第十条 各级生产调度部门要严肃对待基层反映的问题，及时会同有关部门解决、处理。要及时准确地传达上级指令，认真组织贯彻执行，并按上级要求及时报告执行情况。如有不同意见应讲清情况，在上级未做变更前，仍按原指令执行。
第十一条 各级调度部门要全面了解、掌握主要经济技术指标的完成情况，特别要重视质量、消耗和经济效益。在组织生产中，要坚持择优安排的原则，合理调度，确保重点，择优供应。要协同计划、供销部门搞好生产计划安排、产供销平衡、物资衔接。
第十二条 各级生产调度部门要十分重视安全生产、文明生产。发现违反安全的操作和行为必须立即加以制止，发现不安全因素要向有关部门提出，并要求限期整改。
第十三条 各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)要认真编制生产旬报、月报;企业要认真编制生产日报、生产简报，做到情况真实、数字准确、表报清楚，报送及时。
第四章 生产调度工作人员的权限
第十四条 调度人员有责任要求本单位有关部门、人员认真执行生产计划和上级有关指令，遵守以岗位责任制为中心的各项规章制度;如有违反，有权进行批评纠正，并向本单位
领导报告。各级领导都要重视调度部门对各生产单位提出的奖惩意见。
第十五条 根据生产需要，各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)调度人员，有责任向有关部门提出动力、燃料、原材料、运力的调配意见。形成决议后，要了解落实情况。
根据厂长授权，企业调度人员可统一调配企业劳力、物资、机具、车辆等，调整作业计划时，有关单位都要积极配合，作好相应安排;在紧急情况下，有权直接处理重大生产问题，下达调度命令。
第十六条 调度人员应参加本单位有关生产、计划、物资分配、经营决策以及企业管理会议。
第十七条 调度人员有权检查、督促主要经济技术指标完成、设备维护保养及大修和原材料供应、产品销售、履行合同执行等情况。有关部门要按时提供情况和资料。
第十八条 各级领导和有关人员要积极支持调度工作，本单位领导、上级主管部门对调度人员反映的问题要认真及时处理。由于不及时采取纠正措施，造成各种损失，由领导和上级主管部门负责。凡对调度人员坚持原则和反映情况进行无理刁难、阻挠或打击报复者，本单位领导、上级主管部门要查明情况，严肃处理。
第十九条 各级调度人员的政治、经济、劳保、节假日值班和夜班的待遇，各单位应根据各地有关规定，妥善解决。企业调度人员应享受生产第一线人员待遇。各级领导对调度工作要经常督促检查，关心调度工作人员的学习、工作和生活，及时解决他们的实际困难。
第五章 生产调度工作制度
第二十条 各企业生产调度部门要建立调度值班制度，坚持每天24小时指挥生产。非连续性生产的企业，要根据生产的具体情况，安排调度值班。
第二十一条 各级生产调度部门要建立岗位责任制，各负其责。
第二十二条 各级调度部门在生产发生重大情况时，要及时向各级领导请示汇报，并根据上级要求认真处理;在紧急情况下，可以先处理后汇报。
第二十三条 各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)、各企业要定期召开分析会，重点分析生产完成情况，研究生产薄弱环节和存在问题，提出解决办法，并组织实施。
第二十四条 各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各企业调度工作人员要经常下基层调查研究，掌握第一手资料，总结和推广典型经验。
第二十五条 各级调度部门要定期召开调度工作会议，进行总结评比，开展竞赛。对确有贡献、工作出色的单位和个人要进行表彰，并给予奖励。对工作表现差、缺乏责任心、造成损失的单位和个人要给予批评教育，对造成重大损失的责任者应建议有关领导给予必要的纪律处分或调离调度工作岗位。
第六章 生产调度工作的业务建设
第二十六条 各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各企业调度部门要分别把所属重点企业或分厂、车间的基本情况搞清楚，建立一套记载日常生产动态的台帐以及一套科学指挥生产图表，搞好基础资料的整理和积累。
第二十七条 各级调度部门要加强政治和业务学习，提高调度人员的政治素质和业务水平。要根据具体情况，采取多种形式，有计划地组织技术、业务学习，加速培养调度人员。主管领导和有关部门要重视做好调度人员的技术考核和晋升工作。省、自治区、直辖市间可分片定期召开协作组会议，组织经验交流，互相学习，共同提高。
第二十八条 各级生产调度部门要整顿和完善现有的通讯系统和调度工具，加强通讯设备的维护管理，配备必要的调度工具和交通工具。逐步采用计算机、传真机、远程通讯等先进技术装备调度系统，保证生产指挥顺利进行。
第二十九条 各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)调度部门在抓好重点企业调度工作的同时，要加强本地区(市)、县生产调度工作的业务建设，从上到下逐步形成一个完整的生产调度工作网络。
第七章 附则
第三十条 本规定自发布之日起施行。各单位可根据本规定制订实施细则。化学工业部一九八三年发布的《化工生产调度工作暂行规定》同时废止。
第三十一条 本规定由化学工业部生产综合司负责解释。
发布部门：化学工业部(已变更) 发布日期：1989年06月02日 实施日期：1989年06月02日
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