以下是小编收集整理的面试以合适为最好（共含9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。同时，但愿您也能像本文投稿人“螺蛳粉在逃酸笋”一样，积极向本站投稿分享好文章。
戴尔公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5年后，大概只有30%的人能留下来；以后，大概只有10%的人能坚持到最后，被老板留下来成为核心员工，这些坚持下来的人，虽然不一定最优秀，但他们却一定是最能适应戴尔价值观的人；而且他们能为戴尔创造出最大的经济效益，节省出更多的成本；他们不但对戴尔的文化坚信不移，而且也是竞争对手无法用金钱挖走的。
因此，“人才不是越优秀越好，而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和尺度。
戴尔用人的“尺度”是：发现和聘用，能用最低成本赚得最高利润的人。
陈竹，海军退役军官，曾任某直辖市电信公司运维中心干部，后离职到戴尔应聘。戴尔招聘负责人对陈竹做了一次电话面试，限时90分钟。以下便是此次面试的部分摘录。
戴尔的面试从未有过有答案的问题，其内在的制胜文化只要求验证应聘者的回答是否说明他是一个适合戴尔的人
问题1：请告诉我你的最大优点是什么？你将给公司带来的最大财富是什么？
答：我的优点是“专注”。我想一个“专注”的高级经理是一定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。
问题2：你曾经做过什么来降低你们部门的经营成本或节省时间？
答：我在海军服役的时候，创造出一条效率法则，叫“一张纸原则”，我要求自己和战友，在向上级汇报工作时或者给下级布置任务时，要在“一张纸、三分钟”以内把事情讲明白。这条原则帮助我在军队、国企和社交方面都取得了“立竿见影”的效果。
问题3：你最富有创造性的工作成果是什么？
答：是一种能够点燃团队热情的“非货币激励机制”，我把它称作“赞赏支票”。
问题4：你认为你工作中的哪些方面是至关重要的？
答：妥协和达成目标！妥协的目的就是为了达成目标。
问题5：你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系？
答：过去我的岗位是运维主任，我带领部门保障系统运行，是为了实现公司的总目标——“使设备零故障，用户零抱怨，用户更满意”，
问题6：你是如何不断地使你的工作更有价值？
答：是培养接班人。每一个管理者都有培养接班人的责任，只有人才得到不断的更新和成长，企业才会兴旺发达，后继有人。
问题7：通常你是如何保持消息灵通，如何监控员工表现的？
答：主要是通过ERP系统提示，与员工谈话，以及给他们做指导和做培训时发现问题。
问题8：当工作结果令你无法接受时，你通常会如何对待下属？
答：谈心，了解原因，提出改进意见。但一定要进行善意的处罚，让他知错，还要以此警示他人。
问题9：你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力？
答：我总是耐心倾听，不讲空话，说到做到，这三条使他们都很满意。
问题10：你在哪些方面是不能和上级领导达成一致的？上次当他错了而你是正确的时候，你是如何处理这一情况的？
答：国有企业上下级最不能达成一致的地方主要有两点：一是上级的越权指挥，二是人事安排。所以，在这两个原则问题上一定要坚持，不能让步，一定要设法用事实说服你的上级，否则你会变成一个没有主见的稻草人。
问题11：如果我们聘用你，请描绘一下你将营造的企业文化。你会采取一种将权力集中在少数几个人手里、更为集权的、家长式的管理方法，还是会经常将职权下放？
答：作为一个经理人，他必须明白，只能在大文化下营造一个特别的团队文化；而推动团队执行力提高的唯一途径——是充分授权。所以，绝对不能搞家长制或少数人说了算。
问题12：你是如何看待事先没有获得首肯就采取行动这一情况的？
答：未获得允许就擅自行动是一种极端特别的处置方法，若非生死关头，是绝对不能做的。如果企业经常出现这种情况，企业的领导者也失职了。
问题13：你在决策之前是广泛地听取各方面的意见，还是会亲自卷入不同意见的冲突之中？
答：广泛征求意见，但不会发表任何意见。
问题14：如果我们录用你，你可以为我们做些什么？我们应该期望在什么时候看到具体的结果？
答：我能在100天以内拿到第一个订单，然后带领团队去拿更多订单。
问题15：你需要一个怎样的环境来发挥个人的最大潜能？
答：最大潜能释放的条件是：目标明确、权责对等、充分授权、拼死相救、物质充足以及依据制度说了算的工作环境。
问题16：你是如何处理违反日常惯例的突发性事件和瞬息万变的局势的？
答：有标准的和有规范的按照制度执行，突发事件按照预案执行，例外状况按照经验进行处置，没有见识过的现象要大家商议出解决方案以后再行动。
面试以平常心对待
1．要以一颗平常心正确对待面试，要做好承受挫折的心理准备，即使面试一时失利，也不要以一次失败论英雄。
2．对招聘单位和自己要有一个正确的评价，相信自己完全能胜任此项工作。“有信心不一定赢，没信心一定输。”
3．适当提高服装档次，穿得整洁大方，以改变自身形象，增强自信心。
4．面试前做几次深呼吸，心情肯定会平静得多，勇气也会倍增。
5．与主考官见面时，要主动与对方进行亲切有神的目光交流，消除紧张情绪。在心里尽量建立起与招聘者平等的关系。如果心里害怕，有被对方的'气势压倒的感觉时，就鼓起勇气与对方进行目光交流，待紧张情绪消除后，再表述自己的求职主张，
6．当出现紧张的局面时，不妨自嘲一下，说出自己的感受，可使自己变得轻松些。
7．感到压力大时，不妨借助间隙去发现招聘者的诸如服饰、言语、体态方面的缺点，借以提高自己的心理优势，这样就会在自觉不自觉间提升自信，回答问题时也就自如多了。
8．当与对方的谈话出现间隔时，不要急不可耐，这样反而给自己留下思考的空间，抓紧理清头绪，让对方感觉你是一位沉着冷静的人。
9．回答问题时一旦紧张，说话可能结结巴巴或越说越快，紧张也会加剧，此时，最好的办法就是有意放慢自己的说话速度，让字一个一个的从嘴里清晰地吐出来，速度放慢了，心情也不紧张了。也可加重语尾发音，说得缓慢响亮，用以缓解紧张。
10．进入考场，见到主考官时，不妨有意大声地说几句有礼貌的话，做到先声夺人，紧张的心情就会自然消失。
final year students in the process of job interviews after graduation, we must take a realistic, honest, and it is this attitude to participate in interviews, the interview should not avoid giving the impression that lao youtiao necessary to allow the interviewer think you are very realistic and very honest.
do not tense the interview, not timid, a real show itself will be will be i do not know just do not know their own true positions of the advantages and disadvantages are daring to say out, but it! you have to control, more talk about their own strengths, weaknesses try to talk less, do not just say that you have avoided such a big advantage of your weaknesses, this point should pay attention to.
for example: apply secretary, you sure will not tell me your typing examiner requests slower pace than doubled, but only say that they not beautiful, stature short, slightly overweight, which has nothing to do with the secretary of the work itself, but also clear, i do not say boss also see, i am the boss would think if that is insufficient, i have said has become a advantage of a bad turn into something good.
面试以礼赢人面试技巧
一支悦耳动听的乐曲能给人以“余音绕梁，三日不绝”之感受，音乐讲求在高潮中结束，听众正是在这种高潮中达到心灵共鸣的，
面试以礼赢人面试技巧
。求职面试犹如奏乐演唱，也需要讲求结束之术，虽不可苛求“高潮”，但虎头蛇尾则可能前功尽弃或丢掉即将到手的机会。不少求职者面试开始表现不俗，甚至成为“意中人”，但是在结束时的“不拘小节”露出破绽，致使“煮熟的鸭子飞了”。其实，编织筐篓全在收口，下棋一着不慎，全盘皆输，求职过程，同样需要善始善终。结束以礼――礼多人人爱
中国乃礼仪之邦，讲文明懂礼貌是一种良好的品格，也是打工、求职者应具备的起码素质。报载，一位长于学术短于礼仪的硕士研究生来到深圳求职，面试时一番锋芒毕露的自我介绍，听者为之动容，然而，结束时抛下声“再见”，连握手也免了，拂袖扬长而去。接待他的面试官苦笑着摇头：如果说有个性、有锋芒可以容忍的`话，那么连基本礼节都不懂的人则“养不起”，也无法与之合作。面试虽然结束了，但公司的考察并没有划上句号。面试结束时的礼节是公司考察录用的重要砝码。成功方法在于，首先不要在面试官结束谈话前表现出浮躁不安、急欲离去的样子，你应该知道在什么时候告辞，有些接见者以起身表示面谈的结束，另一些则用“同你谈话我感到很愉快”或“感谢你前来面谈”这样的辞令结束谈话。对此应十分敏锐，不失时机地起身告辞。其次，告辞时应同接见者握手，面带笑容地感谢接见者花时间同你面谈，走出时，如果在你面试前有秘书或接待员接待过你或招待过你的话，也应一并向他们致谢告辞，
先声夺人――用心语敲开机遇之门
面试将完的时候，假如对方没表示和你联系，你可以问对方什么时候作出最后决定，好让自己有一个心理准备，或问可否在一段时间内来电话询问。不过，有礼貌的公司，不管你成功与否，一定会给你一个答复。不要不敢问及有关未来工作的问题，但不可急于问有关薪水、休假、福利情况，这类事情通常是第二次面试时才讨论涉及的。临别时，说些难忘的话，以在众多的求职者中加深自己在公司的印象。比如：“您对这份工作情况的介绍给我留下了十分深刻的印象，谢谢您能会见我。”以对面试官的肯定评价加深印象。如问：“我在事业上有什么发展机会”要比“我能得到多长时间的假期？”要巧妙得多。同样是为求职成功，前者虚怀若谷、寻求指导，后者则急不可待、焦虑不安。
会后致谢――不以胜败论英雄
分析一下面试中得与失，然后写封补充性质的信寄给面试官，一方面对会见表示感谢，另一方面在他们心目中留下深刻印象。信要简短而热情，不要令人生厌。礼多人不怪，在招聘单位难以取舍之际，这封信可能会产生决定性作用。如若被录用了，在接受这份工作前，你要弄清所有条件。在致谢信中，你可以巧妙地提醒面试官你的长处，表现出自信。如果你没被录用，而你又特别想去这家公司，寄一封短信说明你即使没有成功但也很高兴有面试机会，并且说如果将来有可能，你将会很高兴再次被告之有面试机会。这样做不仅仅是出于礼貌，而且还能使接见者在其公司出现另一个职位空缺时心里想着你，创造出一个潜在的求职机会，何乐而不为呢？
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刚毕业的大学生在求职面试时不能给人以老油条的印象，惹人生厌，要让人感到实在，
涉世之初：面试以实在取胜
。面试时不能自吹自擂，也不能心虚胆怯，要实实在在，一是一，二是二，把自己的优势和劣势都陈述出来，让考官定夺。当然，要多说优势少说劣势，但绝不能只说优势不说劣势，哪怕只说一条明显的劣势――没有经验也比不说强，有人就是因为每次面试都主动述说一两条自己的劣势赢得考官的好感而面试成功，
有位考官面试的人说：“你不是最优秀的，却是最实在的，在你之前，没有人主动揭自己的短。”其实，我自己揭的都是最无关紧要的短，和工作本身关系不大，比如去应聘秘书，我绝不会告诉考官我的打字速度比要求慢一倍，而只说自己不够漂亮，个儿矮，稍胖，这些都与秘书工作本身无关，而且显而易见，我不说老板也看得见，我若不说老板会认为是不足，我自己说了反而成了优点，坏事变好事。
俗话说：“多大的金刚钻儿，揽多大的瓷器活儿”。如果说一份工作你没有能力胜任，哪怕它职业再炙热，待遇再丰厚，你就不要苦苦追求。因为干起来你会不称心，领导也会不满意，长此以往，你就会景况尴尬、毫无建树，迟早会被领导解雇。反过来讲，如果你连玩带耍就轻松完成任务，毫无工作压力，那么你要学会放弃，因为长此以往你会变得意志消沉、毫无斗志，你的一生也就会从此而开始变得碌碌无为。
所以说，只有合适的工作才是自己最好的岗位。既有压力又有动力，对单位对个人都非常有好处。但大学毕业生在择业时如何才能找到自己合适的岗位呢?切记：要把握住四个定位。
定位一：求职找工作心态要定位。大学毕业生要有良好的求职心态，要懂得诚信，懂得知足，懂得珍惜，千万不能联系到一个已经不错的单位，还感觉下一个也许会更好，把自己套在整天忙着与多家用人单位签订就业意向的绳索上，这样会把自己搞得很疲惫，到最后肯定是“丢了西瓜，也许连芝麻都拣不到了”，最重要的一点是你在多家单位中同时周旋，你的诚信在忙碌中已经丧失殆尽了。试问，假如你作为招聘方，你会录用一个反复无常的工作人员吗?其实，道理就是如此的简单，但对于那些好高骛远的人来讲却是很难。
定位二：择业方向要定位。方向不明，方寸必乱。大学学习专业是确定择业方向的基本条件，抛弃了专业，你除了是一名大学生外，你还具备多少优势呢?因此说，大学毕业生择业时一定要善待自己的专业，选择那些符合自己专业特点的用人单位才是真道理，千万不能感觉现在什么岗位吃香、什么职业待遇好、什么单位牌子硬，就去和那些是本专业的同学争，没有专业基础，你又如何能够取胜呢?结果是热情很高，愿望很强，但失望却是最大，不仅会损失很大的时间、精力、物力和财力，同时你也会丧失了很多不错的就业机会。
定位三：自身实力要定位。俗话说：“能力决定一切”。择业时要针对招聘标准，参比对照自己的实际情况，看看是否具备足够的优势。如果具备很大的优势，就可以通过精心的准备去应聘;如果招聘标准与自己能力非常接近，要三思而后行，因为你去应聘，招聘方对你的认识就是能力平庸，潜力不大;如果离标准甚远，千万不要勉为其难地去尝试，那样做只会沉重的打击自己的自信心。
定位四：洽谈态度要定位。供明显大于求的就业市场，决定了招聘方与应聘方的角色，招聘方是“买方”，应聘方是“卖方”，只有“产品过硬”，买方才能去买。所以说，毕业大学生求职时要去掉“天子骄子”的光环，忘记大学成绩和荣誉，放下学生特有的书生架子，在与招聘方洽谈协商时要给招聘负责人留下一个谦虚谨慎、实实在在、本本分分、专业出众、能力不俗、潜力无穷、勤奋敬业的良好风貌。
综上所述，求职找工作时按照“合适的才是最好的”原则、把握住“四个定位”的意义，在于它能有效地降低择业成本，最大限度地提高就业成功率。
很多企业主经常发出这样的感叹，我们公司不缺乏高学历和高能力的人，可我的公司就是做不好，总是有这样那样的问题，其实一个企业正常运作不见得是要一群高素质的人，而是要一群与企业匹配的人。想想看，如果你戴着一款上海的老式手表，虽然每个小时慢一分钟，但还没有到你要把他换掉的时候，你可能想到的是如何把它修一下，假如需要换某个零件，可能你只需要花很少的钱换一个匹配的零件就行了，但如果你花高价买一个当前最新款的零件来配，可能这块表每个小时会慢十分钟，或者根本就走不动，因为你换的零件固然是最先进的，但这个零件跟你的手表并不匹配。办好一个企业不是要用一群如何了不得的人，而是要根据自己的企业实力和现状来合理的调配人才，如何合理利用不同类型的人才是企业成功的关键。一句话，合适的才是最好的！而较为合理人才的梯队应该是老中青各年龄段比例相结合，层次应该分为核心团队成员、高层管理团队、中层管理团队、基层人员四大层次，人员设置对应比例大致为1:3:5:50。
两个流通企业，去一个学校招聘新员工，一个门庭若市，一个门可罗雀，这就是企业之间的区别，
门庭若市的企业非常清楚自己需要什么样的人才，而自己能够提供什么样的条件、环境及怎样吸引自己需要的人才。而门可罗雀的企业则是为了招人而招人，自己不清楚需要什么样的人，什么人都可以，来者不拒，最后的局面不是善者不来就是来者不善。在选、育、留、用、退的五个关键用人环节，流通企业必须要有自己的清楚的定位及强烈的主观意志。敞开胸怀，具备融合的思维，还要有一个指引行动的标准，只有这样才能大浪淘沙选到企业最适合的人才。
而摆在我们面前的现实是，笔者十年前进入这个行业，最基层的业务人员大多为80后，属于中国第一拨人口红利。而今跨越了十年，80后一批已经成长为业务骨干或中层干部，最近一次的人口红利就在这一拨90后大军。流通企业属于人员密集型企业，所以人的因素至关重要。如何调动90后人员的积极性、发挥其主观能动性、帮助其做好职业生涯规划与企业发展规划相吻合，并从中选拔出优秀人才作为储备干部和未来市场竞争的生力军，实施人才梯队的老、中、青组合及稳定团队建设，这是一个值得流通企业乃至整个农资行业的企业管理者及人力资源主管们去认真思考的重大课题。
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那样的生活才是真正的索然无味。对他们来说，爱情是主心骨，那么一旦抽去了，其余都会轰然垮塌，谈何永久？就像对方说的灰姑娘和王子，他们是相爱了，他们是在一起了，但这个故事并没有说到以后他们会怎样，使他们在一起的只有爱情，他们会永久吗？
有人说，相爱才会永久。既然要找合适的，岂不是很难。古时候的'人依父母之命媒约之言，嫁给了适合自己却不相爱的人，他们幸福了吗？他们永久了吗？而那些相爱的人，他们一起携手经过了风雨，经过了坎坷，岁月的流逝不会消磨爱情，只会使他们之间的爱更深切，上升为一种亲情，不可割舍的亲情。再说现在的人们，情女之间要交往，必会说：“我是爱你的”。而拒绝的话：“也是说，我并不爱你，对你没感觉。从没有说过，我们很合适，我们交往吧。
有人说，合适才会永久。那么说，找相爱的人岂不更难。莫说古代父母之命，媒约之言，要求门当户对，但嫁过去的人以定适合吗？现在同伴要求门当户对，他们的家世一定要“对”。话说灰姑娘和王子，一个生活在最高层，一个生活在最低层他们在一起难免会发现许多的缺点，会争吵，只有爱情的他们如何来包容这些缺点，如何永久？话说罗密欧与朱丽叶，他们之间的爱可谓轰轰烈烈，但他们永久吗？不，他们并不适合，两家是世仇，即使有了爱情又如何？
相爱还是合适？这是一个问题。
重庆中山外国语实验学校初二:付秋雨
散文：合适的才是最好的
今早来公司比较晚;9：00多才来的。
老丈人从广西过来了，今早到了，坐的汽车，我和媳妇早上去接他。
远远的，我就看到了他。
坦白说，我还是，蛮没有道理的，到现在为止，我只去过一次娘家!
所以，算是比较不孝敬的女婿了。
好在，丈母娘和老丈人也还能理解我们，创业不易，所以都是在不断的鼓励我们。就像我老爸老妈一样，都是在积极的协助我们。
看着几个老人头上的白发不断的增多，我是清楚了，我们也在一天天的成熟。
那句话说得好，如果岁月终将留下皱纹，我愿他留在脸上，而不是心里。
来公司忙了不大一会儿，有人来面试销售。
女生，我现在也不知道她叫什么名字，形象OK，但是没有通过面试。
我们要求销售人员要吃苦耐劳，要加班，但是这个兴许会有些难度，对于她。
我说销售确实能赚到钱，但是也一样存在风险，比如没有成长起来就被K掉了，比如面对很多委屈等等。
她呢，之前实在莞城的`一个床上用品的店里做店面销售，后来在杏林春做店长。
但有一点，对于晚上加班，暂时她是不认可的。
我面试过很多人，一般，我会先把自己公司的全部不好说给受面试的人听。
比如，有可能，发工资或不准时，会拖延;有可能进公司之后因为成长不起来被开掉，一定有委屈，眼泪，汗水;未必会有鼓励，赞赏。
绝大部分的人在这一关就刷掉了;而一般愿意留下的人就两种情况。
一种，庸，反正我就这么一破罐子，在摔摔也无所谓。
一种，理性，其实我说的这些种种不好，是在绝大部分的小微企业都存在的事实，只是我选择把他说出来，先吓走一批人。而理性的思考后留下来的人，往往都还是蛮不错的。
至于庸者，自然也是留不下来的，想留，我也不能留呀。
当然，选择是双向的，唯有周瑜，黄盖的情与愿才能更好的造就一场火红的赤壁。
不管是对于面试者而言，还是对于用人单位而言，合适的才是最好的，这是真滴!
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