下面小编给大家整理的信息系统经济效益分析方法中的“费用-效益”分析（共含9篇），希望大家喜欢!同时，但愿您也能像本文投稿人“西涯Siya”一样，积极向本站投稿分享好文章。
“ 费用 - 效益 ” 分析法，是信息系统经济效益分析的一种重要方法。信息系统经济效益分析的任务就是对信息系统方案的经济效果进行评价。只有搞清楚信息系统的费用和效益，才有可能对其做出客观公正的评价。因此，信息系统的费用与效益分析非常重要。
一、信息系统费用与效益分析
（ 1 ）信息系统 “ 费用 - 效益 ” 分析的特点和计量
信息系统的 “ 费用 - 效益 ”分析，是分别对信息系统的费用和效益两方面进行计量，然后相互进行比较，根据比较的结果，对信息系统的经济效益做出评价。它有自身的特点。它不只是分析直接的效益与费用，而是分析包括间接的效益和费用在内的全部的效益和费用；它不是考虑过去实际发生的效益与费用，而是预期决策后与行动方案选择有关的未来的效益与费用；它不限于货币收支的比较，还包括不能用货币反映甚至较难数量化的一些效益和费用的比较。同时，由于信息系统的建设期和效益回报期均较长，为了使不同时期的费用和效益能在同一基础上比较，在信息系统的费用和效益的计量过程中，应把资金的时间价值考虑进去，即把未来时期的费用和效益换算成现值。
（ 2 ）信息系统的费用及其测定
信息系统是个复杂的大系统，它的开发和研制是一项系统工程，从开发到维护运行需要投入大量的人力、物力、财力和时间。为避免人财物的浪费，提高系统建设的效率和效益，系统的费用测定非常重要。信息系统的费用是指该系统在开发、实施运行、维护、管理各个阶段上投入的和消耗的资源。按其属性，信息系统的费用包括基本费用 ―― 投资费用和运行费用、辅助费用 ――为充分发挥信息系统的效益而产生的有关费用和无形费用 ――信息系统引起的不可见的经济损失，如投资于系统建设的资金的机会成本。按其组成要素来说，信息系统的费用主要包括购置计算机的硬件费用以及软件费用、通信费用、基建费用、研制费用、培训费用、维护与维修费用、人工费用等。这里的费用既有一次性投资，又有经常性开支。由于信息系统的费用是其全部预期费用，通常又从三个方面来考虑和鉴别，并应把它们包括在内，即：内部的费用和外部的费用；直接的费用和间接的费用；可衡量的费用和无形的费用。
在很多情况下，这几方面是很难截然分开的，应综合起来考虑。首先，系统建设和管理活动上所直接投入的全部资源耗用往往可以直接用货币计量，这里包括不发生费用的无偿使用或公共的资源。因此，在进行费用估算时必须把这部分外部费用考虑进去，否则会造成费用的低估。其次，在系统建设过程中，如果国家为了鼓励信息系统的建设，采取了优待和补贴政策，也应将优待和补贴计入外部费用，因为实际的消耗并没有因优待和补贴而减少。最后，如果信息系统的建设会产生某些副作用或不利影响，这些副作用或不利影响应作为代价而计入费用之中，以便于正确地反映信息系统的费用。
以上对信息系统费用的界定是具有一定局限性的。如果对一个企业或组织的信息系统建设项目进行技术的经济分析，以决定系统建设的可行性时，则上述对费用的界定方法是不适用的。在这种情况下，上述所谓的外部费用，如不发生费用的无偿使用或公共的资源，国家给予的优待和补贴不仅不应当计入费用，而且应当计入信息系统的收入，否则，就可能造成费用的高估，使本来可行的建设方案遭到抛弃。
在正确地鉴别和确定了信息系统的费用范围和界限之后，选取正确的测定方法，经过正确的衡量和定量化就可以确定信息系统的费用。
信息系统费用的测定方法很多，常见的有以下几种： ① 由上而下的测定方法。该法适用于信息系统所处的特定阶段。它是按系统开发阶段各个步骤的先后次序，依次测定其费用状况。在系统的开发阶段，多用此测定方法，但含有估算的性质，比较粗糙。
②由下而上的测定方法。该法适用于信息系统所处的特定阶段，如在实施运行阶段，多用此测定方法。该方法比较具体准确。它意味着从最基本执行部门到最高管理部门对系统的费用进行测定。比如在系统运行阶段，系统咨询服务部门、程序运行维护部门和高层管理部门三者分别联系着服务费用、运行维护费用和管理费用，系统运行维护人员可估算出计算机的耗电量、磨损度、运行时间，
第一文库网管理人员可估算出他监测系统所需的时间及反馈信息量。③ 参数测定法。该法的要点是，通过调查研究，建立信息系统的费用参数，然后分别对各参数值进行测定。它能宏观近似地反映系统的费用。
④ 专家评分法。又称专家调查法或 Delphi 法。它针对信息系统的各项费用，广泛征集各方面专家的意见，由专家进行评价。
（ 3 ）信息系统的效益及其测定
信息系统的经济效益，是指由于信息系统的运行所带来的货币成果与为此而付出的资源费用之差，即产出与投入或所提与所费之差。企业或组织机构建立信息系统的目的是为其带来足够的经济效益，因此，正确评价信息系统的效益，不仅影响信息系统本身的前途，还将影响企业的长远发展和效益。
信息系统经济效益的表现形式，随着企业或组织机构的管理水平，信息系统的类型、目标及其应用环境的不同而不同，其效益通常可以从两个方面来实现：
面向企业或组织机构内部实体的管理。它使企业的一系列经营活动及计划管理工作得到改进，从而提高生产率并为高级管理人员提供决策支持。例如， EDPS 及 OA 可以减少数据处理人员的数量，提高数据处理的速度和质量； MIS和 DSS 能为决策人员提供更丰富、准确的背景信息，提供决策支持模型，减少管理决策中的不确定性等。
面向外部实体的信息服务。它通过信息加工或生产信息产品为社会提供服务而获利。例如，证券交易信息系统、信息咨询系统，等等，这方面的经济效益可以直接用市场价格来衡量。
二、信息系统 “ 费用 - 效益 ” 分析的一般方法
（ 1 ） “ 功能 - 费用 ” 分析法
这种分析方法的依据是价值工程原理，侧重的是系统的输出功能和所需费用的比较。功能是指系统的用途及对用户提供的效用；费用则是指信息系统在生命周期内的生产成本和运行、维护等成本。根据价值工程原理，价值 = 功能 /费用，系统要获得最佳的经济效益，必须使价值方程式中的功能和费用达到最佳配合比例。这种配合既要求系统要提供必要的功能，又应花费最少的费用，这就有一个权衡和合理选择的问题。一般而言，当费用增加时，功能也一定得到扩展。费用低的系统功能有限，往往难以满足用户的需求；而功能优越的系统往往费用较高，用户要考虑自身的经济承受能力以及有无必要为此承担额外的费用。由此可见，功能与费用的.比值（即价值）不可能无限制地提高。当两者的比例趋于合理平衡时，价值也就趋于极值。
对信息系统的经济效益进行分析时，需首先将功能与费用量化。费用的量化比较容易，只需把各种费用货币化即可；而功能由于常常指的是技术指标或效用指标，量化比较困难。目前人们常采用三种方式将功能量化：功能直接计量；功能成本化；功能评分和功能系数化。
上述方式特别适合于那些难以直接计量的功能，以及那些虽然可以直接计量，但由于功能之间的性质不同，难以采取这一计量单位的功能的量化。 在评定一个系统的经济效益时，一般以某一目标系统作为参照系统，即将参照系统的功能费用比与原系统的功能费用比做比较，据此来评定原系统的价值或经济效益。令 F 和 C 分别代表被评系统的功能系数和费用； Fm 和 Cm分别代表目标系统的功能系数和总费用； V 和 Vm 分别代表被评定系统和目标系统的价值， Vi 代表系统相对价值指数，则：
若 Vi = 1 ，说明原系统与目标系统价值大体相同；若 Vi ＜ 1 ，说明原系统价值低于目标系统；若 Vi ＞ 1 ，说明原系统价值高于目标系统。
（ 2 ）投入产出分析法
投入产出分析法是经济学中衡量某一经济系统效益的重要方法。它的分析手段主要采用投入产出表。既然信息系统也存在着投入产出问题，那么可以采用投入产出分析法来评价信息系统的经济效益。
从前面的分析知道，影响信息系统经济效益的因素很多，这些因素既相互联系又相互制约。因此，在确定信息系统经济效益的平衡点，就不能孤立地考虑某个或某几个因素的影响，而必须将所有相关因素的影响综合起来进行分析和研究，特别是有必要运用数学手段开展定量化研究。这样，确定信息系统经济效益平衡点的问题就转化为如何找出系统的投入产出之间的数量关系。其主要方法是列出投入产出明细表，再根据表中各元素的关系建立相应的数学方程组，并以此来构成一个模拟现实系统的经济数学模型，最后通过该模型来分析和确定系统投入产出之间错综复杂的联系和互相协调的比例关系。它分为静态和动态两种方法。静态法是不考虑资金的时间价值，即不考虑系统内各要素随时间的变化；动态法是把时间也作为一个因素加以考虑，因而要复杂得多。
（ 3 ）盈亏平衡分析法
盈亏平衡分析法是根据产品产量、费用（成本）、利润之间的相互关系进行综合分析，用于测算盈利、控制成本、判断企业经营状况、选择决策方案的一种数量分析方法。根据生产成本及销售收入及产量（销售量）之间是否呈线性关系，盈亏平衡分析又分为线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。
（ 4 ） “ 成本 - 效益 ” 分析法
这种分析方法较为简单易行。它的分析步骤是首先对费用和效益两方面进行计量，然后对两者进行比较，根据比较的结果对信息系统的经济效益做出评价。又称 “ 费用 - 效益 ” 分析法。
信息系统的 “ 成本 - 效益 ” 分析可以采用下述三种方法。
① 净现值法（ NPV ）
净现值是指投资方案各年收入的现值总和与支出的现值总和之差。假设有一信息系统，投资费用 I 于基年一次支出，运行费用 O 在使用期间逐年支出，构成各年的效益 Bi ，无形费用与无形效益从略。这时净现值为：
式中， d 为贴现率； n 为使用期最后年度； B 为净效益现值。
对于不同的信息系统，按同一贴现率计算的净效益现值总额越大者越可以接受。 ② 内部收益率法（ IRR ）。
内部收益率是指在项目寿命周期内一系收入和支出的现金流量净现值等于零的贴现率。可以看出，内部收益率实质上就是一个贴现率，用它来计算费用总额和效益总额所得到的费用总额现值和效益现值刚好相等。
运用内部收益率可以进行项目投资方案的比较和选择。其基本方法是：首先，选定基准收益率；其次，把被选项目的内部收益率与之比较，内部收益率等于或大于基准收益率的项目可行，内部收益率小于基准收益率的项目应予以否定；第三，同一项目的不同方案均符合抉择标准时，以内部收益率大者为优。
内部收益率法的主要优点在于：第一，它揭示了项目所具有的最高获利能力，从而成为衡量项目效益的非常有用的手段；第二，它可以在项目寿命周期内的任何时间点上进行测算，并获得同一结果。这就是说，时间点的选择并不影响项目获利能力的表现。
③ 效益费用比率法
信息系统的效益费用比等于它的效益现值总额与费用现值总额之比。由于效益费用的比率是按现值来计算的，因此，信息系统的效益费用比是针对某一特定的贴现率而言的。若信息系统各时期的费用额和效益额分别为 C1 ， C2 ，C3…Cn 和 B1 ， B2 ， B3…Bn ，贴现率为 d ，那么费用现值总额 NPV （ C ）与效益现值总额 NPV （ B）就分别等于：
当 BCR = 1 时，说明按所要求的获益水平该信息系统刚好符合要求；当BCR ＜ 1 时，说明该信息系统达不到所要求的获益水平，原则上应予以拒绝；当 BCR ＞ 1 时，说明该信息系统超过了所要求的获益水平。比 1大得越多，该信息系统的获益水平就越高。此时还可以用更大的贴现率进行计算，以便更准确地确定信息系统的获益水平。
“ 成本 - 效益 ” 分析的三种方法对于信息系统方案的取舍决策来说是一致的。在决定信息系统的取舍评价上，下述条件是等价的：
净效益现值 NPV = 0 （以 d0 为贴现率）
内部收益率 IRR 等于一定水平的 d0
效益费用比 BCR = 1 （以 d0 为贴现率）
不同的是，它们以不同的方式反映信息系统的获益水平，从而适合决策者在实际工作中根据不同的情况进行选择。
（编纂：李昀）
利润测算（净现金流量）
预计收益（第一年）：年销售额=400（日均购买人数）*10（平均消费金额）*365（天数）=400*10*365=1460000元=一百四十六万元
管理费用：包括蛋糕店营运成本，公关成本，管理人员工资等，按总收益5%计提。
销售费用：包括渠道建设及维护费用，小型促销活动资金，渠道人员工资，按总收益的10%计提。
财务费用：贷款费用，利息费用等，按总成本的10%计提。
生产成本：包括原材料成本，水电成本，生产人员工资等，按总收益的'30%计提。
营业税金及附加：依法应缴增值税（4%），城建税（增值税*7%），教育附加税（增值税第一文库网*3%）
推广费用：广告，开业推广活动等费用。见附表1.2 第一财年（/7/1-/6/31）
利润=预计收益-管理费用-销售费用-财务费用-生产成本-营业税金=1460000-73000-146000-43800-438000-64240=694960元
初始投资额：开始时需要的投资=管理费用+销售费用+生产成本+推广费用=1460000*5%+1460000*10%+1460000*30%+77350=734350元
第二财年（2014/7/1-/6/31）
利润=预计收益-管理费用-销售费用-财务费用-生产成本-营业税金=1 825 000- 91 250-182 500 -54 750-547 500- 80 300=868700元
由此可见，项目收益可观，除第一年亏损外。 附录：
（1）收支及税费表 单位：元
（2）推广成本
第一年推广成本：77 350元 第二年推广成本：12900元
表1 形象代言人选拔赛活动预算表
表2 广告宣传预算表
注：长期运行项目按一年来预算启动资金。 网络宣传费用：300元/年
5月份总经办经过健全各项控制费用管理制度完善费用开支、物品材料使用台帐按照人员岗位职责要求实行层层控制分级把关及时做好分项分月统计、比较分析各项费用开支基本合理。在实行非生产用油控制上采取分车定量限定时间的方式供给取得了较明显的效果也掌握了车辆用油的基本情景为进一步控制费用开支积累了经验。
一、管理费用差异比较分析
1、招待费5月份发生54154元同比增加开支11418元本年结余333944、9元。主要用于上级或业务部门来公司检查指导机组中修招投标、燃料管理、日常生产经营管理活动以及日常来访接待。
2、办公用品费5月份发生5159、5元同比增加开支3758元本年结余39540、8元。
3、印刷及纸张费5份发生8726、49元同比减少开支4735、91元本年结余60444、45元。
4、小车修理费5月份发生19805、2元同比增加开支5035、19元本年结余197182、8元。
5、养路费5月份发生6300元同增加开支804元。
6、过走过桥费5月份发生9001元同比减少开支13457元本年结余151881元。
二、通讯费用分析根据公司通讯费用管理办法规定我们将通讯费用分办公电话、住宅电话、手机三部分实行包干控制使用办公电话以部门为单位结算考核住宅电话、手机捆绑以个人结算考核。
从上月执行情景来看总体较好有8个部门办公电话未出现超支结余费用1135、17元但了发电部、副总室、计经部、检修部、燃料管理部、设管部等6个部门超支费用2223、89元经核实以上六个部门话费超支的原因主要是因工作需要与上级部门或业务单位联系这次暂不列入考核累计到年底结算。
手机、住宅电话实行了个人结算。
三、非生产用油分析
5月份我们对各部门领取非生产用油进行控制并跟踪管理有较大效果。为进一步加强管理特作出以下规定
1、各部门领用油时凭开好的领料单到总经部办理审核换票内部油票手续方可加油。
2、内部油票限当月使用过期作废。
3、各加油点需在每月1日遇休息日顺延午时1700前将收取的内部油票到总经部办理结算手续。
4、研究到生产用油安全性在油库加油实行限量供给小车含的士头每次40公升次客车100公升次食堂100公升次生产部门至多500公升次。
5、车辆钗车除外加油时必须将车开到加油点加油禁止用其他容器将油带走。
6、各部门当月未使用完的油票应在下月2日前退还总经部否则在下月领油时扣减等额油票。
7、车辆司机或其他经办人到加油点加油后所交的内部油票必须签名注明加油时间。
8、柴油加油站未正式使用前发电部要认真履行加油职责严格执行以上4、5款规定。
9、若发现从车辆油箱中往外抽油或将领取的油挪做他用严格考核部门负责人和当事人。
一、地税直属分局对辖区内重点企业九月份的资产、收入、成本费用、利润、销售利润率等重要经济指标进行了统计分析，现将其分析报告如下：
九月份辖区内重点企业期初资产总额为：23769万元，期末资产总额为：266932万元，本期资产增减变化额为37933万元。变化率为13.40％。本期辖区内重点企业主营业务收入总额8549万元，本期经营成本总额为7453万元，利润总额1096万元，累计销售利润率8.90％。
一、日照百货大楼有限公司万德福xx店，年初资产总额3880万元，期末资产总额4776万元，变化额896万元，变化率23.09％，本期主营业务收入1499万元，本期经营成本费用1315万元，本期利润0.2万元。
二、xx城建开发有限公司年初资产总额8046万元，期末资产总额8011万元，变化额35万元，变化率0.43％，本期主营
三、xx浩宇物资有限公司汽车运输队年初资产总额1494万元，期末资产总额1504万元，变化额10万元，变化率0.67％，本期主营业务收入115万元，本期经营成本费用62万元，本期利润26万元。
四、xx锦冠丝业有限公司年初资产总额6128万元，期末资产总额5233万元，变化额895万元，变化率14.61％，本期主营业务收入1218万元，本期经营成本费用1181万元，本期利润－29万元。
五、xx安居工程开发中心年初资产总额3609万元，期末资产总额5250万元，变化额1641万元，变化率45.47％，本期主营业务收入0万元，本期经营成本费用19万元，本期利润－22万元。
六、中国农业银行发展银行xx支行年初资产总额1441万元，期末资产总额15356万元，变化额13915万元，变化率965％，本期主营业务收入60万元，本期经营成本费用35万元，本期利润25万元。
七、xx供电公司年初资产总额39586万元，期末资产总额39929万元，变化额343万元，变化率0.87％，本期主营业务收入4191万元，本期经营成本费用4412万元，本期利润7万元。
八、xx宏德电力有限公司年初资产总额6169万元，期末资产总额7107万元，变化额938万元，变化率15.21％，本期主元。
九、xx交运有限公司年初资产总额1608万元，期末资产总额1620万元，变化额12万元，变化率0.75％，本期主营业务收入77万元，本期经营成本费用57万元，本期利润1万元。
十、xx金能热电有限公司年初资产总额15703万元，期末资产总额15823万元，变化额120万元，变化率0.76％，本期主营业务收入1243万元，本期经营成本费用1201万元，本期利润－90万元。
十一、xx文心农村信用社年初资产总额42372万元，期末资产总额47488万元，变化额5116万元，变化率12.07％，本期主营业务收入151万元，本期经营成本费用84万元，本期利润67万元。
十二、xx烟草公司年初资产总额10670万元，期末资产总额10072万元，变化额598万元，变化率5.6％，本期主营业务收入1654万元，本期经营成本费用1287万元，本期利润192万元。
十三、xx开发建筑有限公司年初资产总额1160万元，期末资产总额1274万元，变化额114万元，变化率9.83％，本期主营业务收入104万元，本期经营成本费用97万元，本期利润0.5万元。
十四、农业银行xx支行年初资产总额148815万元，期末资产总额150036万元，变化额1221万元，变化率0.82％，本期主营业务收入11万元，本期经营成本费用9万元，本期利润1万元。
十五、日照市莒州水泥有限公司年初资产总额17551万元，期末资产总额18360万元，变化额809万元，变化率4.61％，本期主营业务收入798万元，本期经营成本费用1022万元，本期利润－355万元。
十六、山东昊大建设集团有限公司年初资产总额18160万元，期末资产总额18553万元，变化额393万元，变化率2.16％，本期主营业务收入0万元，本期经营成本费用0万元，本期利润0万元。
十七、xx华远造纸股份有限公司年初资产总额2814万元，期末资产总额1799万元，变化额1015万元，变化率36.7％，本期主营业务收入185万元，本期经营成本费用185万元，本期利润24万元。
十八、山东xx医药公司年初资产总额1497万元，期末资产总额1608万元，变化额111万元，变化率7.41％，本期主营业务收入725万元，本期经营成本费用725万元，本期利润1万元。
十九、xx新华书店年初资产总额2646万元，期末资产总额2490万元，变化额156万元，变化率％5.9，本期主营业务收入180万元，本期经营成本费用142万元，本期利润0.4万元。
为继续加强和完善收费管理，优化我区投资环境，根据省、市物价局的工作安排，我区于...年3月至4月底，由区物价局(价检局)具体组织实施的行政事业性收费年审工作在各收费单位的密切配合下已完成。按照省发改委《行政事业性收费统计报告制度实施细则》、市物价局《关于做好...年度行政事业性收费统计工作的通知》(洪价行字[...]02号)文件要求，现就我区...年度收费情景分析报告如下:
一、...年全区经济社会发展情景
...年是党十七大胜利召开的一年。一年来，在区委、区政府的正确领导下，全区上下始终坚持科学发展观统领全局，紧紧围绕建设“实力、繁荣、和谐”青山湖的战略目标，抓住机遇，扎实工作，取得了经济和社会事业同步发展的优异成绩。全区实现地区生产总值184.97亿元，增长15%;财政总收入完成13.56亿元，增长34.8%;地方财政一般预算收入完成3.8亿元，增长32.2%;城镇以上固定资产投资完成100.54亿元，增长41.7%;实际利用外资完成1.99亿美元，增长19.5%;实际利用内资完成42.9亿元，增长10%;出口创汇完成3.25亿美元，增长33.6%;农民人均纯收入到达6098元，净增816元。人口出生率控制在8.05‰。我区已圆满完成了市里下达的综合目标管理各项工作任务，在全面建设小康社会的进程中迈出了坚实的步伐。
二、...年收费管理基本情景
根据年审工作的总体安排，今年参加行政事业收费年审的部门为28个;全区收费单位年收费总额为2926.26万元，其中:行政性收费额1385.7万元，事业性收费额1540.56万元;较去年全区收费总额的3469.27万元降低了15.65%。这主要是因为...年中小学校全面实行免费九年义务教育，同时各收费单位的收费行为也较规范。...全区年收费总额占财政收入的2.1%。
...年，全区实际年审了行政事业性收费许可证128个，应年审的收费许可证128个，年审率100%;年审行政事业性收费项目54项，其中:行政性收费28项，事业性收费26项;有1个注销单位。总的来说，所有收费单位都能按规定申领《收费许可证》、《收费员证》，做到凭证、亮证收费，没有年审不合格单位。
三、收费管理中存在的问题
行政事业性收费管理工作是价格主管部门的重心，而《收费许可证》管理是收费管理的重要组成部分。它对加强收费管理、规范收费行为、减轻社会负担起到了重要的作用。现结合本区实际情景，谈谈收费管理中存在的一些问题:
1、立法不够完善，造成管理手段相对落后。
目前，我们价格主管部门的收费管理工作的依据是...x年1月1日起实施的《收费许可证管理办法》，这么多年一向没有新的相关法规或管理条例出台，随着社会和经济的不断发展，所面临的情景也出现了变化。而作为价格主管部门，有时针对新的形式和问题沿用98版的《收费许可证管理办法》，相对来说管理手段有点落后，势必会存在管理不到位的现象。同时我们对违规收费行为又缺乏强有力的管理制约手段，一些收费单位申领《收费许可证》不够及时，抱着到时领证能够拖关系的侥幸心理，先收费后补证。对此我们只能依托财政部门不予供给收费票据进行制约，使得《收费许可证》管理工作比较被动。
2、政策不够到位，造成收费资料变更不及时。
省发改委已出台《行政事业性收费统计报告制度实施细则》，给了我们统一的收费管理工作的软件平台，但对各收费单位的收费项目、收费金额等收费情景仍不能较好的经过计算机联网进行管理;同时，上级价格主管部门的部分收费政策和收费文件有时较晚向县区一级的.价格主管部门传达，使得我们不能及时、准确的获取当年的收费信息(因为每当取消收费项目或降低收费标准或收费时限到期时，收费单位一般不会自觉地到价格主管部门办理收费许可证收费资料的变更手续)，造成价格主管部门有时由于变更的收费资料涉及的收费单位多，无法面面俱到和从管理手段上制约部分收费单位乱收费，由此产生乱收费现象。
3、制度不够健全，造成收费年审的效果不明显。
《收费许可证》及一年一度的年检审验制度，是一项行之有效的遏制乱收费，有效规范收费行为，促进收费制度改革的科学办法;是事后监督十分重要的一种形式。现行的收费年审基本上采取人工集中年审方式，但通常由于时间紧、任务重，对被年审的收费单位，只能审验收费单位的收费金额多少及收费项目、收费标准、收费依据是否合法，收费年审工作基本上浮于表面，流于形式。没能很好地经过收费年审掌握收费单位的收支情景，异常是分析其支出是否合理，以此来验证我们制定的收费标准是否科学准确;无法及时提出完善收费政策的意见和提议，或者针对收费年审发现的问题所提出的整改措施没能得到很好落实等，影响了收费年审的严肃性和效果。
四、...年收费管理工作提议
...年是深入贯彻落实党的十七大精神的第一年，是实施“十一五”规划承上启下的重要一年，也是实现青山湖区跨越发展的关键一年。做好今年的收费工作，对于坚持我区经济又快又好发展的良好势头，为我区建立一个良好的投资环境具有极其重要的意义。
针对上述收费管理存在的主要问题的阐述和存在问题主、客观原因的分析，现结合自身工作情景提出一些看法，以进一步强化收费管理，切实减轻企业和农民的负担。
1、提升收费管理的法律地位，增强服务意识
鉴于收费许可证管理工作的重要性和必要性，提议应加快《行政收费法》立法步伐，借鉴一些其他地方在收费许可证管理上已取得的经验，将现行的国家六部委下发的《收费许可证管理办法》部门规范性文件上升为国务院条例，同时配套出台相关的处罚条例，以法律法规来确立收费许可证管理工作的法律地位，使得收费单位无证收费有法可依。收费许可证管理既要依法行政，又要体现广大人民的利益，做到坚持以人为本，采取利民便民的措施，坚持属地管理原则(垂直管理部门由各区发证，这样有利于方便收费单位也便于收费管理)。
2、提高收费管理工作水平，强化监管手段
我省已全面启动《行政事业性收费统计报告制度实施细则》，我们应充分利用现代化管理手段，对收费管理信息进行系统监管，上下联通。如对收费许可证核发、年审、变更、换证、注销;对收费政策文件、收费项目标准、收费许可证、变更收费许可证、逾期收费许可证查询等。做到各地区的价格主管部门之间、价格主管部门与收费单位之间的信息联通。
要进一步加强收费日常管理工作，实行动态管理。凡增减收费项目、调整收费标准和范围等收费政策出台后，上级价格主管部门经过软件平台及时通知各县区价格主管部门，使收费单位及时做好收费许可证的变更手续;应当定期制定《行政事业性收费目录》，每年向社会公布一次。
3、改善收费年审方式，完善收费管理制度。
目前年审只是翻翻收费票据，无法全面了解深层次存在的问题。我们能够结合现代化管理手段，利用软件系统进取探索新的收费年审方式。同时，除一年一度的年审外，还能够围绕群众关心、社会焦点的收费单位，将收费年审与查处工作相结合，及时发现收费单位存在的乱收费问题，有效地保护缴费者的利益;将收费年审与收费公示制度相结合，在年审时把好收费公示关，监督收费公示制度的落实;将收费年审与建立收费档案相结合，也能够对收费员进行相关培训，以提高其综合素质。同时建立健全收费管理制度，规范收费单位档案，进一步完善收费管理制度;将单位年审与交叉年审相结合。上级价格主管部门可根据实际情景，组织各县(区)价格主管部门集中时间对收费许可证进行交叉审验，互相沟通、互相监督、互相学习、交流经验，以到达提高《收费许可证》管理水平的目的。
为了经过亲身体验社会，让自我更进一步了解社会，增长见识，锻炼才干，培养韧性，检验自我所学的东西能否被社会所用，自我的本事能否被社会所承认。在暑假期间我参加了实会实践活动，想经过社会实践，找出自我的不足和差距所在。
在7月25日至8月15日期间，本人对山东省莱芜市交通宾馆有限公司在20上半年（即、1、1-2013、6、30）经营状况进行了较为详细的调查。调查过程中采取了资料调查、访谈等调查方式，先后对公司的基本情景、必须时期内财务状况做出了较为详细的了解。
一、公司概况
山东省莱芜市交通宾馆有限公司是一集供给住宿、餐饮等服务于一身的服务型企业，该公司以为顾客供给住宿、餐饮为主，兼营销售百货商品。公司设宾馆、饭店、门市部、财务科、人力资源部、办公室、后勤部、保卫科等几个职能部门。目前，公司共有各类人员100多人，经营面积4000多平方米；公司年营业额5000多万元左右，实现利润750多万元左右。
多年来，公司一向进取地提高服务质量，优化企业会计制度，较少各项管理费用，努力打造自我的核心竞争力，以到达提高营业额的目的。公司经过用“真诚的服务留住客户”，始终坚持“真心实意为顾客服务”的经营理念，在本地区占有较高的市场份额，具有较高的市场影响力。
本人为了研究公司内产生的管理费用所占份额，对公司组织结构3和在上半年内公司总营业额和总管理费用以及各部门的营业额和管理费用进行了比较详细的调查。
调查公司基本资料如下：
（一）公司组织结构
（二）公司（及其各部门）在20上半年营业额和管理费用
资料：公司总营业额2637万人民币，其中管理费用1003万人民币。
其中：
1、服务部宾馆：营业额1288万人民币，管理费用466万人民币。（工作人员21人）饭店：营业额1074万人民币，管理费用401万人民币。（工作人员19人）门市部：营业额275万人民币，管理费用35万人民币。（工作人员6人）
2、财务科：营业额为0，管理费用22万人民币。（工作人员6人）总经理宾馆饭店办公室服务部后勤部保卫科人力资源部财务科门市部4
3、人力资源部：营业额为0，管理费用15万人民币。（工作人员4人）
4、办公室：营业额为0，管理费用为27万人民币。（工作人员7人）
5、后勤部：营业额为0，管理费用为19万人民币。（工作人员7人）
6、保卫科：营业额为0，管理费用为18万人民币。（工作人员6人）
（其中管理费用包括各单位的管理人员的工资，固定资产及办公设备的购置及折旧、维修费等）
二、调查分析
1、提出假设：该公司的各部门的管理费用与其工作人员的多少呈正相关，并且管理费用的多少与产生营业额的多少呈正相关关系。
2、假设分析：因该公司属于服务业，管理费用以各部门工作人员的薪酬为主，故管理费用应当与各部门工作人员的多少呈正相关关系。又由于产生营业额越多，成本就越高，可能的期间费用也就越多。
3、假设验证：部门项目人力资源部保卫科后勤部财务科办公室门市部饭店宾馆管理费用151819222735401466工作人员46767619205所构成的折线图如下：管理费用工作人员
4、假设说明总体上来说，对于管理费用，与工作人员的数量呈正相关的关系，而由于各部门的具体情景的不一样，又产生了一些巨大的不一样。对于产生营业额的门市部、饭店、宾馆来说，必然有成本的存在，与之相对应的管理费用也就越多了；而对于不产生营业额的后勤部、人力资源部等部门，除计入管理费用的薪酬与不可避免的折旧、办公用品外，又有超支的管理费用。
三、得出结论经过以上资料和本人对各部门管理费用具体用途的分析，本人总结出了一些基本结论，并且就这些结论对企业管理者提出了相应的提议。
（一）基本结论
1、初始假设成立。即该公司的各部门的管理费用与其工作人员的多少呈正相关，并且管理费用的多少与产生营业额的多少呈正相关6关系。
2、该公司各部门的管理费用与该部门的职能有很大关系。从以上部分十分数据能够分析得出，办公室、门市部虽然管理费用很大，但所拥有的工作人员却相对较少，从而呈现出与出事假设相反的现象，这与该部门的职能是分不开的。
3、该公司各部门的管理费用除因不可避免的因素（如工作人员薪酬、折旧、办公用品的购置等，即约束性因素）外，还产生了一部分额外的费用，这部分费用与管理者的决策等因素有关，是能够经过有效的管理避免的（即斟酌性因素）。
（二）提出提议经过以上数据和分析以及本人所了解的各部门不一样的具体情景具体分析，本人对该企业提出以下提议。
1、控制斟酌性管理费用从以上数据及分析，我们能够看出该公司各部门的管理费用除因不可避免的因素外，还产生了一部分额外的费用，这部分费用与管理者的决策等因素有关，是能够经过有效的管理避免的（即斟酌性因素），所以管理者应当努力控制斟酌性管理费用，从而提高利润。
企业管理者能够采取制定费用上限的办法来控制，例如在每个部门的拨款过程中能够使用“限额备用金”制度，增加财务科为监督方，对各部门资金的使用进行监视，从而提高资金的利用率；或者规定各部门经理对本部门的每项支出都要进行审批，以增加监督控制点。7
2、完善企业费用支出会计核算制度由于该公司在本地区内具有必须的市场份额、创立时间较早、正处于发展时期，公司运作良好，可在完善企业费用支出会计制度方面方面做出一系列革新。例如公司能够在每一时期实行零基核算，即每一时期内不按照以前时期内所产生费用制定上限，而是每一时期都从零的基础上核算，已使管理费用到达最小的会计核算方法。
3、建立管理者考评制度由于该公司为服务业，所以公司应当更注重管理。因企业中管理者较多，我们提议该公司建立完善的管理者考评制度。对于每一时期的利润占营业额的比例或者是否将管理费用控制在要求范围内等方面都要做出统一的标准以提高管理者的业绩，最大程度地减少费用，提高利润，建立激励和惩罚制度，以到达高效。
小结：在一个企业的财务状况方面，管理者应当努力降低费用以提高利润。我们应当认真看待产生费用的根源，从而控制费用。管理费用是期间费用中十分重要的一个项目，对于斟酌性管理费用，管理者应当努力削减以求得企业的长久发展。
我国水环境治理效益分析方法探讨
摘要：在分析我国水环境现状的.基础上,指出在目前经济社会和管理体制条件下,改善水环境必须采取综合治理措施.但对水环境治理的效益分析,还没有专门的规范和规定,建议水环境综合治理对改善水环境的效果可从增强生态系统功能和削减污染量两个方面进行分析.作 者：曲永会 Qu Yonghui 作者单位：中国国际工程咨询公司,100048,北京 期 刊：中国水利 PKU Journal：CHINA WATER RESOURCES 年，卷(期)：, “”(11) 分类号：X52 关键词：水环境治理 效益分析 污染物排放量 削减能力饭店决策效益比较分析
在对北美396家饭店资料比较分析中发现,饭店的规模、服务定位、营销战略、所有制形式和管理方式等决策对员工效益和客房效益有很大影响.文章根据这些影响并针对我国饭店的'现状,提出了对其完善改进的思考.
作 者：杨财根 Yang Caigen 作者单位：杭州商学院旅游学院,杭州,310035 刊 名：广西商业高等专科学校学报 英文刊名：JOURNAL OF GUANGXI COMMERCIAL COLLEGE 年，卷(期)： 19(2) 分类号：F270.3 关键词：饭店决策 效益 整合矿井中通风信息系统设计分析论文
1关于关键技术环节的分析
通过对其ArcSDE空间数据信息系统的应用，确保其空间数据的有效管理，确保其相关数据库的有效应用，满足了实际工作的需要。将空间数据通过ArcSDE存储到SQL2005中。ArcSDE通过对相关数据库模式的应用，实现了其SQL引擎环节的深化，确保其空间数据信息的有效搜索，通过对其客户端环节的有效互动，确保其相关环节的稳定运行，促进其数据信息系统的健全。在此过程中，客户端及其服务器的数据信息的有效传输主要是通过对其ArcGIS的应用，来实现自己的目的，比如异步缓冲机制的应用，确保其相关数据信息的有效处理。
2系统功能模块设计环节分析
2.1煤矿通风管理信息系统的应用，离不开对其矿井地图管理编辑模块的应用，该模块由于其相关功能得到了实际工作的广泛应用，其具备维护电子地图及其管理的功能，确保其电子地图系统的稳定运行，满足了实际工作的需要，通过对其地图环节的有效操作及其显示，确保其图层管理环节及其专题地图操作环节的优化，满足实际工作的需要。地图环节的稳定运行，离不开对其地图浏览功能的.实现，确保其地图的相关功能的健全，促进其图层管理环节的优化，满足实际工作的需要。通过对其专题地图的有效操作，确保其煤矿通风信息管理工作的稳定运行。
通风信息管理模块是煤矿通风管理信息系统中的基础，它采集、存储、维护和管理着煤矿通风信息系统的详细资料。该模块包括通风日常管理，通风信息查询、通风设备信息、通风管理人员信息和矿井反风状况。通风日常管理主要将监控系统和后期人工录入的数据经过系统的计算、统计等方式上报相关部门，帮助管理人员了解煤矿的通风情况。通风信息查询可以实现在电子地图上对通风信息的，也可以通过空间数据库和属性数据库进行互查。
2.2空间分析模块，本模块主要包括通风网络解算、实时数据监测。空间分析模块通过井下监控系统实时采集瓦斯含量等检测数据，对这些数据进行分析，借助相应的通信设施把预警信息及时发送到相关管理人员手中，以便采取相应措施，防止灾害事故发生。通过对通风网络的解算，将解算出的数据直观的显示在矿图上，实现对通风阻力、风阻和巷道风量的有效调节，实时数据监测是通过传感器实时采集井下瓦斯、粉尘、一氧化碳等监测数据，并将这些数据通过实时数据功能显示在地图上。
3结语
实现WebGIS的煤矿通风管理信息系统的健全，可以促进通风信息的有效管理，促进该环节的优化，为通风系统的优化提供一系列的方案，为降低煤矿安全事故提供有效的措施。
★ 经济效益分析范文
★ 财务分析方法报告
★ 财务比率分析方法
★ 分析教材的方法
