下面小编为大家带来周鸿?：我曾是中国互联网最大失败者（共含5篇），希望大家喜欢!同时，但愿您也能像本文投稿人“沫沫沫沫沫”一样，积极向本站投稿分享好文章。
奇虎周鸿t
“应该说我是中国互联网曾经最大的失败者，经历了那么多失败，最后又把一个很有前途的公司葬送掉了，因为做反流氓软件得罪了做流氓软件的人，做反木马得罪了那些做木马的人，推出免费的奇虎360安全卫士又得罪了那些卖杀毒软件的人，所以我在互联网上成为被人群殴、攻击最多的一个人。我在不断的自省我犯过的很多错误，并不断的改正。”
3721总裁、雅虎中国总裁、风险投资合伙人、天使投资人、奇虎董事长与大股东，经历了太多身份变换的周鸿，经常成为业内议论的焦点。
好汉不提当年勇。出生于湖北黄冈的周鸿，虽然高中获过全国物理竞赛奖，本科、研究生又是被保送的，但他在接受采访时并不愿意提及早期的这些事情。他认为老把过去的荣耀挂在嘴上，觉得没什么意思。高中阶段，他开始接触计算机玩游戏，这一玩就使他与计算机结下了不解之缘。
天生的创业者
“我一直骨子里是一个创业者，在不同的公司担任不同的角色，最后发现我都是用创业者的心态贯穿自己的整个职业生涯。”
周鸿说：“创业者从来都是一无所有，都是创造一个新世界，这就是我的自信。只要你不断的积累经验和教训，只要你有这种创业的心态，你在什么环境下不重要，你肯定能创造出一些新的东西。”在雅虎中国，他没有按照高级职业经理人的角色按部就班，而是把创业的文化带给了雅虎，成就了的雅虎中国，这也是他最引以自豪的事情之一。
周鸿上研究生期间还编过游戏软件、杀毒产品。为了卖自己的产品，他还开过两家小公司，招兵买马准备在全国“自建渠道”，最后以失败而告终。但是，这也是一笔财富，让他更加认清了自己的不足。
10月，周鸿创建了3721公司。谈及第一次创业，他认为当时最困难的是没有宣传推广、管理等方面的经验。
，周鸿亲自出任奇虎董事长，又一次开始了他的创业新历程。奇虎360改变了互联网，为消灭流氓软件而战斗。互联网的安全也是未来互联网成败的关键，是一个改变世界的机会，这让周鸿觉得非常激动。
奇虎360安全卫士在两年里成为中国最大的互联网软件之一，也成为中国最大的网络安全软件，现已有1.6亿人在使用。任何一个创业公司都有一个探索的过程，奇虎这几年来也在探索它的商业模式。“我觉得现在奇虎的商业模式逐渐聚焦到以安全为核心，提供基础的安全服务，并且是免费的。在巨大的用户基础之上可以推出新的更多的互联网增值服务。”周鸿说。
“我更适合帮助早期创业的企业，因为它们处在一个创业的早期，所以我这个投资人像一个创业者的教练、保姆或者是老师，去把自己的创业经验交给他们，更有点像一个创业者背后的创业者。”周鸿告诉记者。
周鸿对现在的创业者提了几条建议：第一，不要盲目的创业。创业不能狭义的等同于自己办公司，当老板，其实在你能力、资源不足的情况下加入创业公司学习创业也是创业，和别人一起合作去创业也是创业，不一定宁为鸡头不为凤尾。第二，创业不要太急功近利，不要把自己创业的目标设定的特别物质化，而是要找自己感兴趣、喜欢做的事情，这样你遇到各种困难才能克服。第三，创业理想可以很宏大，但是一定要从小处着手，从你身边熟悉的领域着手，
第四，要有平常心。因为谋事在人，成事在天。即使碰到失败也不要气馁，这是正常的结果，总结继续再谋划下一次创业。
互联网是“免费的午餐”
周鸿认为，管理互联网公司最重要的是要关注你的用户，关心你的产品，关注你公司的现金流。
周鸿对互联网有几个自己的基本观点。第一，互联网是一个普遍服务，你通过互联网可以给很多人提供服务，而不是给少数人提供服务，这是互联网的魅力。第二，互联网里面的普遍服务一般都是从免费开始的，很多商业模式甚至是基于免费才建立的。第三，互联网的一个哲学就是开放，它一定是在一个开放的平台来做事情，因为技术既要跟别的系统融合，也要考虑和别人的系统有接口。
周鸿一直不认为自己已经成功。“我认为成功都是偶然，倒是有很多失败的教训是值得大家去借鉴的。第一，一个人要有韧性，成功并不容易，在行业里不要期望短期内就成功，你要有一种坚韧不拔的韧性。我就属于屡败屡战。第二，要有一个强大的自我反省的能力。因为我们年轻，有时候很多东西都不懂，会犯很多的错误。犯错误不可怕，最重要的是要自省。第三，一个人不能太自负，要有一种开放的胸怀，不断的学习，从你的竞争对手身上学，从你的‘敌人’身上学，从你的投资人身上学，从业内的其他公司的身上学。我觉得创业者不缺激情，除了上面提到的几点外，还应有一个合作的心态。你与别人合作，既利用了别人的资源，也跟别人分享了你的成功。”
企业的团队建设非常重要。周鸿觉得，一个好的创业团队，首先最重要的是有一个共同认同的理念和文化，大家要心齐，要拧成一股绳。第二，创业公司不能完全用利益把大家绑在一块儿，团队的凝聚力非常重要。第三，团队还要有一定的纪律性，目标一致，执行力强。第四，对创业阶段的团队的责任心要求高。灵活的足球文化是周鸿想建立的团队文化。他比较欣赏这种文化，队员的相互补位非常重要。
周鸿认为互联网可以颠覆很多，它可以节省成本，可以让很多东西变成免费，帮助很多东西变得非常迅捷，所以他对互联网非常有相信，也希望在未来互联网上把安全这个工作做好。
韧性最可贵
现在互联网冬天来的时候，大家都讲不是最大的动物活着，也不是最强动物活着，是最能适应变化的动物活着。“我觉得我能够不断的去反思自己，调整自己，使自己能够朝着更好的方向调整，并把自己的想法和改变非常坦诚地说出来。”周鸿说。
“我们希望聚焦在奇虎360安全卫士，以这个为核心，首先做成全国最大的网络安全服务，能够保护每一个中国人的上网安全，成为互联网里面一支重要的力量。然后在这个平台之上，我们可能会把奇虎个性化的服务陆续推出来，让用户在奇虎和360平台上得到更多的安全可靠的服务。”周鸿有这样一个梦想。
周鸿为人处事的原则就是简单，直截了当，真实。“我特别看不惯一些生意人，明明就是商人，非要把自己说成道德的楷模，我觉得大可不必。”
周鸿有坚韧不拔的精神，生命不息，战斗不止。“遇到越大的困难，我越冷静，而且能想出来很多方法来应对。”
“我的生活品质很低，主要的精力花在工作上，所以基本上没有什么时间照顾家庭。我喜欢射击，爬山，听音乐，最大的爱好是看书。”周鸿坦率的告诉记者。
周鸿不满于现在的成绩，不断的学习新的经验、思路。他说：“我相信天道酬勤，最后总会有一个好的结果。”
现在一些传统行业受到互联网的冲击，所以非常希望了解互联网的运行规律。于是，互联网思维似乎成了灵丹妙药，成为先进生产力、先进文化的代表。但仔细想一想，在这样一个快速变化的时代，每个企业其实都是传统企业。今天你觉得自己很先进，明天你一觉醒来就发现自己落后了。举一个例子，马云花了十多年的时间建立了支付宝，看起来牢不可破，然而春节腾讯发起的微信红包就对支付宝的统治地位形成了冲击。连马云都在焦虑，互联网圈子里其他人能不焦虑吗?面临互联网挑战的传统企业能不焦虑吗?
微软前任首席执行官曾对谷歌嗤之以鼻，觉得那就是一帮毛孩子为搜黄色图片做的一个玩意儿。但今天谷歌在互联网上已¬彻底地击败了微软。面临着移动互联网的冲击，微软也不得不宣布向手机和平板电脑厂商免费提供视窗操作系统，来抵抗谷歌的安卓操作系统。
其实，互联网已干掉了很多行业。它是一个价值的创造者，但它首先是一个价值的毁灭者，它在毁灭很多传统的商业模式，谁离互联网最近，互联网就先毁灭谁。在毁灭的同时，它再去建立新的商业模式。但请读者们不要误会，我这里说的“毁灭”是一个形象的比喻，并不是真的把你彻底消灭了，而是说你被边缘化了，你的收入不再上升了，你的商业价值和商业地位在萎缩。
比如，我曾在一些场合说互联网摧毁了报纸，我立马就成了千夫所指的对象。总编们纷纷表示：我们还活得好好的，报纸还能卖，还有广告收入。但你看，无论你在电梯里，还是在地铁里，几乎每个人都拿着一部手机在看新闻，而不像前人手一份报纸在读。
同样，3年后电视台一定会有紧迫感。今天的《爸爸去哪儿》《中国好声音》，看起来好像是一个节目组还必须依托于一个电视台，但中国的年青一代已经不看电视了，他们看什么都在网上看。我预计电视机的开机率会进一步下降，即使智能电视都很难对抗人类贪图便宜、方便的本性，因为人们坐在床边看手机，坐在马桶上看平板电脑，都比看电视更方便。将来出了一档很好的节目，它会直接跟优酷或者爱奇艺合作，观众很快会有上亿，节目的制作人可以直接分享广告收入。一旦这种趋势形成，电视台的意义何在呢?
再说另一个被互联网冲击的领域——制造电视机的大厂。过去电视机大厂互相竞争，一个是电视机部件的标准之争，比如等离子、LCD(液晶显示器)、LED(发光二极管)之争，另一个是价格战。电视机大厂打价格战是有底线的，不管怎么打电视机总是要赢利的。但现在，一帮互联网行业的野蛮人冲进来了，没有任何底线。对他们来说，卖电视机不再是一个生意。他们把电视机零利润出售，或者亏本卖给用户，然后电视机变成了他们和用户之间的一个接口，他们会用互联网的服务来挣钱，比如卖游戏、卖会员资格。传统的电视机大厂会玩吗?有能力玩吗?
雷军的小米手机为什么对传统的手机厂商形成这么大的冲击?很多人都以为我是雷军的敌人，其实不是。我很早就认识到小米手机的毁灭性。小米的模式其实特别简单，就是我常讲的互联网硬件免费的概念。也就是说，它的手机会卖得很便宜，性价比会很高，因为它不再把卖硬件看成一个孤立的生意。大家用手机看大片、玩儿游戏，看大片会产生广告收入，玩儿游戏可能会付费。所以，小米手机一出来，我就认为会对中华酷联靠卖硬件赚利润的模式产生很大的冲击。
当时我给这些手机厂商讲了互联网的很多道理，现在来看其实就是什么是互联网思维。但很可惜，没有人能理解，觉得这是危言耸听。所有的人都看不起小米，都觉得老周在开玩笑。但互联网的发展速度比他们想象的要快得多。今天，几乎所有的手机厂商都建立了独立的互联网手机品牌，也试图模仿小米玩儿饥饿营销、粉丝文化。但我可以说，这些都是皮毛，是表象。
从小米对手机的冲击，乐视对电视的冲击，再联想到之前互联网对音乐、媒体、影视、电商的冲击，我们可以看到一个公司规模越大，业务越成功，它在面临互联网冲击的时候可能就越危险。360算是试水互联网思维最早的企业之一。20，360开始进入互联网安全领域，到初成为中国第一大互联网安全公司，打败了瑞星、金山以及国外的传统安全厂商。其实，大公司失败不是因为愚蠢，实际上它们有很多聪明的人才，而往往是因为自大。大公司看不懂新的模式，所以凭借老经验，对新生的事物报以嘲笑;但即使看懂了新的模式，它们又因为不愿意放弃既有的业务收入而错失转型的良机，而这给了小公司足够的发展时间和空间。以360为例，刚进入安全领域的时候，360不像大企业那样有实力，更不是安全专家。但360没有任何历史包袱，它从出生开始，全部基因都是新的，它的产品一开始就是面向云的，是互联网化的。它的营销是互联网化的，创造出了“督导委员”这样的粉丝文化，让用户参与到产品的开发和设计中来，让用户帮助360持续完善产品。360那时候没有钱做广告投放，但能成功利用社会热点进行营销，用很低的成本把信息传递到用户那里。
今天，你必须得承认一个事实，传统的PC(个人电脑)互联网已经成为过去完成时，甚至今天以手机为核心的移动互联网也未必代表了未来。在这样的新互联时代，怎样才能把新来的用户群成功地转移到新的竞争战场?更重要的是，怎样才能在新的战场上理解新的游戏规则，甚至建立游戏规则?
具体而言，你是不是还像以前那样，认为搞互联网免费就是疯子，是傻子?你是不是还像以前那样，搞出八大亮点、十大功能，然后重金投入软文、广告进行地毯式轰炸?你是不是还像以前一样，跟顾客一手交钱一手交货，就再也不想与顾客打交道了?你是不是还像以前一样，做出来一款产品说不上哪儿好，也说不上哪儿不好，然后差不多就供货了。
如此等等，还有很多，问题是，你是不是感觉哪儿出了问题，但是好像又看不出来哪里有问题。是啊，按照传统的经验来判断，哪里都没有错，但是你可能没感觉到，这个时代在发生变化。
这个时代是互联网的时代，你需要互联网思维，当然不是那种越来越成为玄学的互联网思维，而是一种回归常识的互联网思维。
360公司董事长周鸿祎新书《周鸿祎自述：我的互联网方法论》发布会在北京举行，这本被行业人士冠以“互联网思维第一书”的作品，在刚刚上市就售出10万册。在发布会现场，360公司董事长周鸿祎发表演讲，他认为，在互联网时代用户至上才是硬道理，只有找准用户的刚性需求，才能获得更多的用户的支持。待用户量壮大，获得收益是迟早的事情。因此作为企业来说，切勿让“用户至上”成为企业的空洞标语。
周鸿祎在演讲时指出，360是试水互联网思维最早的企业之一。，360开始进入互联网安全领域，到初成为中国第一大互联网安全公司，颠覆了传统网络安全的商业模式。而之所以能获得成功，就是因为找准了用户的刚性需求。在互联网发展初期，流氓软件横行，而普通用户对此束手无策，而免费安全的理念出现后，自然获得了广大网民的欢迎，用户量也因此水涨船高，此后360才能建立起基于免费安全的商业模式。
相比互联网企业，传统企业拥有的是客户，而非用户，更缺乏海量的用户基础。周鸿祎认为，传统行业可以在一个小地域划分出一块市场，再把它守住。但在互联网时代，想固守一块市场、一个客户群是非常困难的事情，大成者甚少，死掉者居多。因此有很多企业赢利模式特别明确，却由于过早挣钱，反而不能做大。
“用户至上”四个字贯穿了周鸿祎的整场演讲。他指出，不要让用户至上成为依据空喊的口号，也不要成为企业通用的标语。用户至上是能否找到真正的刚性需求，有没有魄力为用户少挣两个亿的收入，从而赢得更多用户的肯定，这才是对用户至上最好的诠释。
在周鸿祎的演讲过程中，现场座无虚席，气氛非常热烈。由于内容非常精彩，演讲过程被观众的掌声中断多次。由于演讲时间比较长，更有热心粉丝为周鸿祎送上矿泉水。原定1个小时的演讲在观众的要求下数次延期，直至结束很多观众依旧意犹未尽，在现场迫不及待的交流心得体会。
另据了解，在新书发布会前，中信出版社、京东和360公司联手发起了针对本书的众筹活动。活动上线仅3天，就达到了100%完成度。截止8月9日众筹项目结束，总金额突破160万元，打破出版物众筹的最高纪录，也刷新了京东众筹上线后的单项目点赞和关注人数的历史纪录。
除此之外，《周鸿祎自述：我的互联网方法论》上市一周销量就突破十万册，这个成绩在中国企业家出版历史上是绝无仅有的。
周鸿祎演讲经典语录：
我一直坚信如果有一天谁颠覆了360，我希望是自己公司的小孩，是我培养的。要么是外面的创业者，是我投资的。我觉得公司被颠覆，行业新陈代新是一种交替，我不希望市场、用户永远被一个公司长期垄断，从70年代到00后的年代，还是一帮互联网的老同志和大家讲互联网，这是不对的。
我经常说我最大的遗憾就是我结婚了，要不然我什么时候也弄个90后的妹妹搞点绯闻，一个绯闻就值几亿的广告，基本上公关部就不需要了。
我写这本书的原因很简单，因为确实中国很多企业家包括一些伟大的企业家都病了，这种病就叫做互联网焦虑症。过去在他们眼里互联网是一帮小屁孩搞得泡沫经济，只知道烧VC的钱，互联网离自己远着呢。
很多企业在规划产品的时候都不可能一上来就高瞻远瞩，我也是走一步看一步，一步步推演过来。你连产品的问题都没解决，你连用户都没有呢，你就在那里琢磨赚钱，就像你还是一个七、八岁的孩子就琢磨入洞房，我觉得你有点操之过急。而且我在中国见到最最可笑的事情，就是收到很多商业计划书，不客气的讲，有很多计划书上来就和我谈模式，说老周，我这个模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一听就晕菜了
周鸿t自述 我的互联网方法论读后感
周鸿t自述 我的互联网方法论读后感读这本书，源于我们鼎翰李总的推荐，花了一个晚上和半个下午的时间读完。本书的用纸和排版和前段时间我看的《社交红利》颇为相似，特显高大上，最重要的是阅读感觉舒服。不能不否认读完周鸿t这本书，确实对他挺佩服的。虽然很多人骂他流氓。也如他其中一个章节书中说道：“很多产品经理很难忍受来自市场的各种用户的建议、正常的反馈、恶毒的攻击，因为他们没有一颗粗糙的心。所以要做到没心没肺。有时候我觉得自己也是没心没肺的，别人骂多了，我也就习惯了。从书中你可以发现他是一个追求极致的产品经理、他是旧规则的颠覆者、他是有利他之心的一个人、他是互联网时代的互联网思维的最大受益者，他是一个实践者，更是一个思考者。
周鸿t在书中写道：“其实仔细想一想，在这样一个快速变化的时代，每个企业其实都是传统企业。今天你觉得自己很先进，明天你一觉醒来就发现自己落后了。马云花了十多年的时间建立了支付宝，看起来牢不可破，然而春节腾讯发起的微信红包就对支付宝的统治地位形成了冲击。连马云都在焦虑，互联网圈子里其他人能不焦虑吗？面临互联网挑战的传统企业能不焦虑吗？”
首先分享一些简单有力的经营要点：
1. 用户不会在乎你的七大功能，八大特色，只要有一个功能可以打动他，可以解决它心中的痛，或者挠去他心中的痒，那你就有可能获得用户的信赖。也就是我们平时所说的深挖客户痛点，提出解决方案，让客户瞬间感觉到爽，将用户的体验简单到极致。
2. 用户总是第一位的，老毛也许是对的，深入群众看来确实是个“法宝”。 产品定位于为用户解决问题的工具。
3. 用户不会在乎你的后台用了什么先进的技术，而当开机时间突然降到了8s，他们可能会喜大普奔，交口称赞，口碑就这样建立起来了。
4. 任何商业模式的基础和核心都是产品 。商业模式包括产品模式，用户模式，推广模式，收入模式。
5.三个在产品设计时不一定正确的假设：第一，假设某个功能，用户一定需要；第二，假设某个功能用户一定知道它存在；第三，假设用户一定按照设计方式使用。即要像白痴般思考，像天才般行动。
6. 用户在用你的产品时，不要让用户思考，不要让用户纠结，不要让用户有心理负担。
7.当产品获得海量用户后，它的边际成本将趋于0，()然后通过广告或者服务的方式赚钱，就可以创造新的价值链。
8. 真正的创新就是颠覆和破坏。
9. 微创新有两点很关键，第一是小处着眼，贴近用户需求心理；第二要小步快跑，快速出击，不断试错。即微创新规律。
10.请记住齐白石那句话“学我者生，似我者死”。
其次，分享一下周鸿t书里的一些观点和方法论：
周鸿t人生三大价值观：
1、第一个价值观：看一个人是不是具备创新力。先看一点，是不是敢想敢干。
2、我的第二个价值观：在互联网里，做什么都不如做一个产品改变世界来得彻底。做出一些别人没有做出来过的产品，让这种产品能够影响很多人，能够改变很多人的生活，这样才值得尊敬，最大成功莫过于此，而不是你当了中国首富。前两个价值观的形成受《硅谷热》的影响。
3、第三个价值观，就是要与众不同。一定要和别人做得不太一样，甚至有时候要反着来，而不是随大流，什么时髦跟什么。其实，从市场竞争来说，这是一种差异化的竞争策略。从人文角度来说，你跟别人不一样，那你才有存在感呀。
互联网方法论的4大法则
1、用户至上。
传统经济的企业强调“客户是上帝”，即商家只为付费的'人提供服务。然而，在互联网经济中，只要用你的产品或服务，那就是上帝。因此，互联网经济崇尚的信条，是“用户是上帝”在互联网上，很多东西不仅不要钱，还把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们去用。最近，有两个叫车软件打得不亦乐乎，乘客用软件成功下单，你敢给乘客5块，我就敢给10块。
很多传统企业都看不懂这种游戏规则，认为这倒贴钱的行为简直就是疯子。但互联网经济就是这样，如果不能汇聚海量用户，那就很难建立有效的商业模式。所以，在抢夺用户上，互联网公司是绞尽脑汁，使出十八般武艺，发展到极致就是像叫车软件这样看谁敢砸钱，看谁砸钱多。
第二，体验为王。
在没有互联网的传统时期，商家跟消费者之间的关系，是以信息不对称为基础。通俗地讲，买的没有卖的精。但是，有了互联网之后，游戏规则变了。他们鼠标一点就可以比价，而且相互之间可以方便在网上讨论，消费者变得越来越有主动权，越来越有话语权。今天，所有的产品高度同质化，但最后，你发现能胜出的决定性要素，其实是用户体验。
在互联网时代，如果你的产品或者服务做得好，好得超出他们的预期，即使你一分钱广告都不投放，消费者也会愿意在网上去分享，免费为你创造口碑，免费为你做广告，甚至你都变成了一个社会话题。如果你的产品在体验方面做得好，用户每天在使用它的时候都感知到你的存在，这意味着你的产品每天都在产生价值。
第三，免费的商业模式。
互联网上的商业模式总结起来无非三种。电子商务、广告和增值服务。但这三种商业模式，都有一个共同的前提，那就是必须要拥有一个巨大的、免费的用户群。在互联网上，只有拥有一个巨大的用户群作为基础，百分之几的付费率才能产生足够的收入，才有可能产生利润。
因此，互联网经济强调的，首先不是如何获取收入，而是如何获取用户。这正是传统厂商容易误读互联网的地方。很多厂商进入互联网的时候，一上来就想着怎么赚钱，简单地认为只要有了互联网的技术，有了互联网作为分销、推广平台，成功就会水到渠成。这样的认识一定会导致失败。
第四，颠覆式创新。
在互联网上，颠覆式创新非常多，也发生得非常快。一种是用户体验的创新，一种是商业模式的颠覆。商业模式颠覆，就是你把原来很贵的东西，能想办法把成本降得特别低，甚至能把原来收费的东西变得免费。什么叫用户体验的创新？也就是你把一个过去很复杂的事变得很简单。
电子商务部：张丽
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周鸿伟自诉我的互联网方法论的读书笔记
比较认同里面的一个观点，什么叫创新力，“评判一个人有没有创新力，先看一点，是不是敢想敢干。”每个人都应该在自己的领域里面做些与众不同的事情，我们和别人不一样，那才有我们的存在感。
我们可以打败一个人，打败一个公司，唯一不能打败的就是趋势。然而，更多时候，没有人能够准确预判趋势。我们一直看到白天鹅，不代表黑天鹅就不存在了，只是我们没有发现而已。有时候，我们和那些畜牧场里面的火鸡一样，吃完睡，睡完吃，觉得这就是生活，明天太阳一样生起。可是殊不知，也许今晚就被人宰了，总是有一些边缘力量在蠢蠢欲动，说不定哪天就把我们的正常生活给颠覆了。
互联网的核心是产品体验，所谓的战略布局都是马后炮的事情，用户认可是因为我们确实帮助他们解决了问题。一旦我们开始着手改善用户体验，那就是创新的开始。
商业模式并不是盈利模式，商业模式应该包含四个方面：产品模式，用户模式，推广模式，最后才是收入模式。所谓商业模式就会你提供什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在这个过程中怎么样去获得商业价值，其实，最核心的是用户价值，当你提供强大的用户价值以后，商业价值随之而来。
互联网的盈利模式主要有三种，第一个是互联网卖东西，包括电子商务，互联网金融，O2O。第二个是依靠广告收入。第三个就是以网游为代表的增值服务。
颠覆式创新不是敲锣打鼓来的，而是隐藏于噪声之中。代表了一个趋势，但是你通常看不到，看不懂。除了发明，主要的创新模式应该包括商业模式的创新和用户体验的创新。Google当年被认为是青少年用来搜黄色图片的，百度也不过是民工用来下载mp3的工具，很多颠覆式创新都有一个不忍直视的开始。
逆向思维是一个很重要的竞争思维，面对强大的对手，一定不要按照他的节拍跳舞，否则死路一条。ARM从来不和谁比计算能力强，而是比功耗低，从低端市场做起，现在英特尔反过来要学习实现低功耗。
所谓欲练此功，必先自宫。自己来操刀革命，刀子在自己手里，等待别人操刀，只有死路一条。
“文化是我们每一个人遇到一件事，脑子里出来的本能反应--是非标准，善恶判断。”从这个角度判断，我们就很容易判断我们身边是否有创新的文化氛围。面对一个新事物，我们是从反对鄙视角度去看他，还是鼓励角度。
★ 周鸿祎经典句子
★ 我与互联网作文
★ 中国水周 演讲稿
