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财务分析写作指导
财务分析以单位的财务报告及其他相关资料为主要依据，通过对财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映单位在运营过程中的利弊得失和发展趋势．从而为改进单位财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。
(一)财务分析的分类、财务分析从分析的时间来划分．可分为两种：一是定期分析，二是非定期分析。定期分析又可以分为每目、每周、每旬、每月、每季、每年，具体根据单位管理要求而定。从分析的内容上可划分为三种，一是综合性分析，二是专项分析，三是项目分析。综合性分析是对单位整体运营及财务状况的分析评价：专项分析是针对单位运营的一部分，如对客餐费等非生产性开支进行分析；顼卧分析报告是对单位的局部或某一个独立运作项目的分析，比如对引进某一项开发项目进行分析。
(二)财务分析的基础工作
1．建立台账和数据库。通过会计核算、会计凭证、会计账簿形成了会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。这就要求分析人员平时就作大量的数据统计工作，对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人，按月度、季度、年度进行统计，建立台账，以便在编写财务分析报告时有据可查。
2．关注重要事项。财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各项影响因素。必要时马上作出分析判断，并将各类各部门的文件归档。
3．定期收集报表。财务人员除收集会计核算方面的'有些数据之外，还应要求单位各相关部门及时提交可利用的其他报表，对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题．养成多思考、多研究的习惯。4．岗位分析。大多数单位财务分析工作往往由财务主管来完成，但报告素材要靠每个岗位的财务人员提供。因此，应要求所有财务人员对本职工作养成分析的习惯，这样既可以提升个人素质，也有利于各岗位之间相互借鉴经验。只有每一岗位都发现问题、分析问题，才能做出内容全面的、有深度的财务分析。
(三)财务分析的方法
1．趋势分析法
趋势分析法又称水平分析法。是通过对比两期或连续数期财务报告中相同指标，确定其增减变动的方向、数额和幅度．来说明企业财务状况或经营成果的变动
趋势的一种方法。趋势分析法的具体运用主要有三种方式：一是重要财务指标的比较，比如对不同时期的管理费用发展变化趋势分析；二是会计报表的比较，比如不同时期的利润表；三是会计报表项目构成的比较，比如不同时期的资产、负债构威的分析。
运用趋势分析法要注意的问题第一．用于进行对比的各个时期的指标，在计算口径上必须一致；第二，剔除偶发性项目的影响，使作为分析的数据能反映正常的经营状况；第三，应运用例外原则，对某项有显著变动的指标作重点分析，研究其产生的原因，以便采取对策，趋利避害。
2．比率分析法． 比率分析法是通过计算各种比率指标来确定经济活动变动程度的分析方法。比率分析法有三种方式①构威比率．构成比率又称结构比率，它是某项财务指标的备组成部分数值占总体数值的百分比．反映部分与总体的关系。例如，带息负债比
关于财务分析报告写作指导
财务分析报告按其使用对象的不同,可分为内部财务分析报告和外部财务分析报告。内部财务分析报告是以会计信息及其它相关资料为依据，运用专门的分析技术和方法，对企业各项生产经营活动从财务角度进行分析评价，发现并研究存在的问题，提出改善管理、提高效益的建议和解决方案。本文旨在对如何撰写内部财务分析报告提出一些建议和意见。
一、内部财务分析报告常见问题浅析
对于企业管理层来说，由于财务报表过于专业化，他们希望通过财务分析报告来获取更为直接有用的信息，了解到企业财务和经营管理现状，以利于作出正确的经营决策。但是，财务人员在耗费大量的时间精力，写出来一大篇洋洋洒洒的文章后，却常常得不到领导的认可。为什么会出现这种情况呢?我认为主要是由于以下原因：
1、罗列数据，报告乏味。很多财务分析报告采用对报表进行逐行比较分析的方式，千篇 一律地罗列一些本期生产销售了多少产品、实现了多少销售额、销售成本是多少、支付了多少期间费用、本期盈利或亏损额、同期对比增减差异额、上升或下降幅度等。通篇的数据，让报告枯燥乏味。
2、报告专业性过强，使用者难以理解。财务人员运用财务管理的专门方法计算各种财务指标，比如存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率、总资产报酬率等，仅仅只列出结果，却不对指标背后的经济业务内容做进一步分析，使得管理层不知所云。同时财务人员编写财务分析报告习惯使用财务语言，对大多数缺乏财务背景的企业管理层成员也会构成使用障碍。
3、分析结论与事实不符。财务人员在做分析报告时，通常基于财务帐面数据，而帐面数据由于入帐时间滞后等原因，与实际情况存在差异。如果财务人员不与业务部门沟通，不了解相关情况，就数据论数据，就可能得出与事实背道而驰的分析结论。
4、重点不突出。财务人员试图对经营活动的各个方面进行全面反映，在面面俱到的同时往往又是浅尝辄止。因此，一篇平铺直述、看不出重点的分析报告肯定无法引起过多的关注。
5、建议不具体、不务实。很多财务报告在末尾空提诸如扩大生产，扩大销售，降低成本、节约费用，强化企业管理、提高经济效益等空头建议，这样的“口号式建议”没有任何实际意义。
6、时效滞后，不具有前瞻性。由于财务分析报告多是基于过去的业务所做的分析，当管理层看到报告时，情况有时已经发生了变化，报告的指导意义将会大打折扣。
二、内部财务分析报告撰写要点
那么，如何写好内部财务分析报告呢?我认为应从以下几方面来把握：
1、要清楚明白地知道报告阅读的对象及报告分析的范围。报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给财务领导的报告可以专业化一些，而提供给其它部门领导的报告则要力求通俗易懂。再如，报告分析的范围若是某一部门或二级单位，分析的内容可以稍微细致、具体一些;而分析的对象若是整个集团公司，则应力求精练，不能对所有问题面面俱到，集中性地抓住几个重点问题进行分析即可。
2、突出重点，分析透彻。财务分析报告中所要突出的重点问题包括：管理层想要了解的事项，企业目前存在风险的事项，实际与计划产生较大差异的事项。在写财务分析报告之前尽可能地多与领导沟通，捕获他们真正想了解的信息。对于从财务数据中暴露出的重大问题应进行深入分析。比如，企业资金紧张，就应从产品销售、货款回笼、原料采购、市场行情等方面进行深入细致分析，直到找出导致资金紧张的根本原因，这样才能进一步研究对策，解决问题。
3、分析报告要有清晰的`框架和分析思路。虽然说财务分析报告没有固定的格式和体裁，但还是应该按照基本情况—重点分析—存在的主要问题—建议措施等层次展开。基本情况应能告知管理层以企业的整体概况;重点分析可选择1-2个专题深入展开，结合运用连环代替法、结构分析法、变动趋势法等分析方法;存在的主要问题应是从重点分析中引申出的，建议措施也应就重点问题提出切实可行的措施。如此逐步深化，分析报告才能反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明。此外，在表达方式上可以采取一些创新的手法，如可采用文字处理与图表表达相结合的方法，使其易懂、生动、形象。
4、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合。财务分析如果仅对各种数据进行简单拼凑和加总，以财务数据论数据，不可能对企业经济决策起到参谋作用。只有透过财务数据，凭借对业务的充分了解及对财务数据敏感性的职业判断，才可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为管理层提供有用的决策信息。另外，提出的建议也应是在经过基层调研并充分沟通后的结果，这样才能避免闭门造车，也才具有指导意义。在分析中还应尽可能地从当前情况出发，对未来趋势做一些预测与判断，以使分析报告发挥“导航器”作用。
三、撰写内部财务分析报告应做好的准备工作
撰写内部财务分析报告并不是一蹴而就的事情，在日常的工作中就要做好充分的准备，才能在撰写财务分析报告时得心应手。
1、建立台账和数据库。编写财务分析报告仅靠财务数据往往是不够的。比如，在分析应收帐款增长原因时，往往需要分析不同区域、不同产品、不同责任人销售与回款的关系，但这些数据不能从账簿中直接得到。这就要求分析人员平时就作大量的数据统计工作，对分析的项目按区域、产品、责任人，按月度、季度、年度进行统计，建立台账，以便在撰写财务分析报告时有据可查。
2、关注重要事项。财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔记，详细记载事项的相关内容，考虑可能的影响后果，这样在撰写财务分析报告时发现了异常变动才可以马上作出正确的分析判断。
3、关注经营运行。财务人员应尽可能争取多参加相关会议，了解生产、质量、市场、投资、融资、技改技措等各类情况。参加会议，听取各方面意见，这是信息收集的重要途径，在财务分析和评价时才会使分析数据与实际情况相互吻合、相互验证。
4、定期收集报表。财务人员除收集会计核算方面的数据之外，还应定期收集其它相关部门(如生产、采购、销售等)的报表，对这些报表数据进行比较、分析，养成多思考、多研究的习惯，在财务分析时其它部门的数据可以成为财务数据的支撑和依据。
四、结束语
撰写财务分析报告并非易事，但是只要财务人员掌握要领，肯用心、勤动笔，多问、多学，把功夫下在日常中，就能写出一份高质量、有份量的财务分析报.
财务分析报告写作指导
财务分析的最终结果可以理解为：1.财务分析的内容可以满足内外部各方报表使用者的需要，最简单的一点是要让人读得明白。2.财务分析要落脚于提供决策建议，从而使企业的管理者可以从财务的角度出发，全面地考虑企业生产经营的问题。
这里所说的评价是一个多方面、多层次的概念。
首先，分析要有结论，财务分析不一定要面面俱到，但一定要有结论，要为所关注的财务问题找出原因，尤其是业务层面的原因。评估其对企业财务结果的影响。让管理层知道哪里有风险，哪里有机会。
其次，指出所分析事项的影响，如本月销售收入低于预算，主要是因为某客户自身的订单推迟到了下月执行，对本年的应收预算的完成没有影响。
最后，要做出存在的风险或机会的提示。如哪里还有降低成本的机会?哪家客户可能有拖延付款的风险，如果有，可能的坏账损失比率是多少?
这差不多是一个财务分析的标准套路，建议大家在日常工作中对照这三步来培养工作习惯。还有一点要强调的，就是财务分析最后要回归到对业务的分析上，有效的财务分析应该可以用财务数据及财务专门的分析方法来印证业务经营状况，切忌用一个财务指标去评价另一个财务指标，流于表面，对企业运营没有实质帮助。因此，财务人员一定要培养自己对业务的敏感度和直觉，将分析落到业务上。
工欲善其事，必先利其器。谈到财务分析必须要掌握的内容包括：财务报表分析—三大表的项目分析及相互关系的分析;关键指标分析—杜邦分析法及重要企业运营指标(如开工率、报废率等);企业价值分析—折现现金流(DCF)、内涵报酬率(IRR);动静结合分析—看趋势、看结构、看比率，综合起来看。需要强调的是，财务分析不是众多指标的罗列。财务人员要培养的一个本领就是可以将财务分析的结果用业务语言表达出来。
兼听则明，偏信则暗。财务分析的基础数据不能只局限于财务报表，而是一切能得到的`公司运营信息和数据。因为，财务资料多是二手资料，来自于一线业务部门的生产经营信息必不可少。我们的会计系统是将企业的生产经营活动转变成财务信息记录下来，反推回来，当我们试图通过阅读财务信息对企业的生产经营活动做出分析推测的时候，我们必然需要以原始的生产经营信息来还原生产经营状况。因此，思考问题的模式应该从业务出发，而不是单纯看财务。
企业定位决定财务定位，企业所关注的就是财务分析人员应当关注的。
财务在企业当中的地位可以分成若干个层次。入门级的就是看门人，表示财务的主要职能是保证企业的财务运转合规、合法。从分析员的层次开始，财务的主要职能开始侧重于参与企业的经营管理，并且决策建议的成分逐渐增大。因此关注行业新闻，了解企业的发展战略和企业所处的发展阶段，对于财务人员更好地运用自身的优势，为企业的发展作出贡献会更有意义。
财务分析的最终目的是为了给管理层的决策提供决策支持，因此必须在分析出问题原因后，提供解决方案和建议，并在管理层会议上做充足的准备和提供材料支持，使管理层能充分信任并接受该解决方案。
通常，财务人员会有一个思维定式，对于自己经手的财务数据没办法分出层次和优先级，觉得样样重要，结果全部堆上去，大有排山倒海之势。这种情况下纵然最后有结论，可能也是头重脚轻没办法引起阅读者的关注。更糟糕的是罗列完了还没有结论，阅读者可能会一头雾水、不知所云。
没有解决方案的财务分析，是缺少价值的财务分析。不能对经营决策产生影响的财务分析，只是纸上谈兵。
对财务分析人员，表述方式及技巧也应得到训练。先看看英特尔公司第3季度的财报。标题为“Intel Report Strong Third-Quarter Result - 英特尔发布强劲第3季度结果”。这里，“强劲(Strong)”就是一个评价。如果去掉“强劲”二字，只讲“英特尔发布第3季度结果”，那么阅读英特尔财报的人看到的是一个陈述而不是一个评价。这份财务报告进一步讲到，“第三季度的销售收入是94亿美元，是过往30年最为强劲的第二季度到第三季度的环比增长。”“销售收入94亿美元”、“过往30年”、“第二季度到第三季度的环比增长”等这些财务指标都是依赖财务分析的技巧和手段得出来的。关键是作为报告的撰写者，懂得选取什么样的论据来支持自己的论点。读完以后，阅读者很容易会记住：生意很好，业务增长可以用‘强劲’来形容，并且第三季度环比增长相当大。
看起来这并非专业问题，但是在分析报告中，往往能起到锦上添花或画龙点睛的作用。
从分析的时间来划分．可分为两种：一是定期分析，二是非定期分析。定期分析又可以分为每目、每周、每旬、每月、每季、每年，具体根据单位管理要求而定。
从分析的内容上可划分为三种，一是综合性分析，二是专项分析，三是项目分析。综合性分析是对单位整体运营及财务状况的分析评价：专项分析是针对单位运营的一部分，如对客餐费等非生产性开支进行分析；顼卧分析报告是对单位的局部或某一个独立运作项目的分析，比如对引进某一项开发项目进行分析。
1．趋势分析法
趋势分析法又称水平分析法。是通过对比两期或连续数期财务报告中相同指标，确定其增减变动的方向、数额和幅度．来说明企业财务状况或经营成果的变动趋势的一种方法。
趋势分析法的具体运用主要有三种方式：
一是重要财务指标的比较，比如对不同时期的管理费用发展变化趋势分析；
二是会计报表的比较，比如不同时期的利润表；
三是会计报表项目构成的比较，比如不同时期的资产、负债构威的分析。
运用趋势分析法要注意的问题
用于进行对比的各个时期的指标，在计算口径上必须一致；
第二，剔除偶发性项目的影响，使作为分析的数据能反映正常的经营状况；
第三，应运用例外原则，对某项有显著变动的指标作重点分析，研究其产生的原因，以便采取对策，趋利避害。
2.比率分析法．
比率分析法是通过计算各种比率指标来确定经济活动变动程度的分析方法。比率分析法有三种方式
①构威比率．构成比率又称结构比率，它是某项财务指标的备组成部分数值占总体数值的百分比．反映部分与总体的关系。例如，带息负债比率，不良资产比率等。
②效率比率．效率比率是某项财务活动中所费与所得的比例、．反映投入与产出的关系。一般而言，涉及利润的有关比率指标基本上均为效率比率，如营业利润率、成本费用利润率等。
③相关比率，相关比率是以某个项目和与其有关但又不同的项目加以对比所得的比率，反映有关经济活动的'相互关系。例如对非生产性开支，我们可以采取效率比率的方法，用非生产性开支除以营业收入．可以得到非生产性开支占营业收入的比率，以此来衡量非生产性开支是否过高。
3．因素分析法
因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。这种分析方法主要运用在生产企业，我单位很少运到，因此在这里不做讲解。
做好财务分析只是第一步，我们还要擅于编写财务分析报告。好的财务分析报告，应该是内容详实，数据科学可信，文字通俗易懂．使报告的使用者对需要了解的内容一目了然。
(一)财务分析报告的格式
财务分析报告没有固定的格式和体裁，但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明、一符合报送对象的要求。一般来说，财务分析报告均应包含以下几个方面的内容：提要段、说明段、分析段、评价段和建议段，即通常说的五段论式。但在实际编写分析时要根据具体的目的和要求有所取舍，不一定要拘泥于这五部分内容。此外，财务分析报告在表达方式上可以采取一些创新的手法，比如可采用文字处理与图表相结合的方法 在word中，。就有很多图形可供选择，比如柱形图、折线图、条形图，这样可以使其易懂、生动、形象。
(二)财务分析报告的内容
财务分析报告主要包括五个方面的内容，具体说明如下：
第一部分提要段。
即概括单位的综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。
第二部分说明段。
是对单位的运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注单位当前经济工作的重心，对重要事项要单独反映。
第三部分分析段。
是对单位的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结．以达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标．因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的．要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映单位经营焦点和易于忽视的问题。
第四部分评价段。
作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客。观的评价和预测。财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行。
第五部分建议段。
即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。
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