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建筑工程招投标，指招标与投标，建筑各企业在公平公正的条件下，利用技术经济管理开展的一种择优交易行为。随着城市化进程的加快、人民生活物质生活水平的不断提高，建筑行业呈爆炸式增长，建筑行业市场竞争越来越激烈。加强建筑经济管理是提高建筑企业竞争力的重要手段，而招投标在建筑经济管理中发挥不可替代的作用，有利于节约建筑工程成本、提高建筑企业经济效益与综合实力。
一、建筑工程招投标相关概述
招投标，指招标和投标，是商品经济高度发展的产物，主要体现在交易行为的两个方面。具体而言，就是在公正、公平、公开的社会主义市场经济体制下，进行有目的、有组织的择优交易[1]。现阶段，在建筑产品中，公开招投标是最常见、最有效的商品交易现象。在开展建筑工程项目招投标活动时，必须严格遵守法律法规以及行业规范、严谨、细致。具体流程如下：第一，由唯一指定的建筑单位来定标；第二，邀请符合条件的建筑施工单位来投标；第三，在投标的施工单位中选用最合适的建筑施工单位来签订交易合同；第四，完成交易。值得一提的是，建筑工程在进行招投标时，不仅遵守法律法规、严格按照相关流程执行；还要自觉接受监督机构的监督管理，提高招投标过程的透明化程度，实现交易过程公正、公平、公开。不仅有效节约了施工成本；还能提高工程整体施工质量，造福人类[2]。
二、招投标在建筑经济管理中的重要性
（一）提高建筑工程报价的合理性。实践证明，现行的招投标制度大大提高了建筑工程报价的合理性。就招标企业而言，为确保建筑工程整体质量、降低施工成本，需要在众多施工企业中挑选出综合实力强、诚实守信、责任感强的企业来承包工程施工；其次，工程主办方制定的施工方案必须满足招标企业的要求，且报价合理。现阶段，我国施工承办企业数量多、规模不一，招标企业很难在短时间内综合了解所有施工企业，因此，招投标工作在此时就能发挥极大的作用[3]。（二）有效提高建筑企业的综合管理水平。相关法律法规中明确指出，开展招标工作时，招标单位必须在招标文件中明确建筑工程的技术要求、明确建筑工程的各项参数；投标单位必须施工设计方案中明确施工工艺、工程参数。就投标单位来说，要想中标，必须优化配置自身的资源，满足招标单位的相关要求。同时，加强对企业的管理，不断提高自身管理水平，最大限度地降低管理成本，从而发挥自身的成本优势。（三）大大降低建筑企业的经营成本费用。我国在尚未实施建筑招投标制度时，大部分建筑工程的实际费用远远超过最初的预算成本。究其原因，最重要的一点就是建筑市场没有为建筑企业创造一个公平公正公正的竞争环境，暗箱操作、权钱交易现象屡见不鲜。而实施招投标制度以来，建筑施工企业在一个公正公开的环境中公平的竞争，省略诸多环节，大大降低了工程造价成本。其次，公平、良好的市场竞争环境为那些规模小、潜力大的建筑企业创造了发展机会和发展空间。站在建筑市场的整体立场来看，招投标制度大大降低了整个建筑市场运行的综合成本，节省了大量的资金投入，有利于建筑市场实现高效、健康、可持续发展。（四）有利于提高建筑施工工艺发展质量。长期以来，我国建筑工程规模普遍较大，涉及范围广、领域多，与多种专业有关，因此，施工工艺繁琐、复杂，导致施工成本高。投标单位为了能够中标，不断加强自身的管理，不断掌握新政策、新工艺和新技术，去研发具有竞争优势的施工技术与方法，如此一来，大大提高了建筑施工工艺质量。简单点说，就是招标单位不断致力于提高施工技术与施工方法的先进性、竞争性，先进的施工技术能大大提高施工企业的施工水平，提高施工整体质量，从而提高建筑企业综合实力；另一方面，先进的施工技术、精细化的管理模式，能有效提高施工质量，并大大降低施工成本，从而提高企业的综合实力与市场竞争力。（五）有利于实现建筑工程项目的'横向合并。新形势下，集中招标模式是一种效率高、质量高的建筑工程招投标模式，这种模式还能有效加强建筑工程相似项目的横向合并，打破空间地域的限制，有效扩大了投标工作的规模。很多投标企业在对相似的建筑项目进行投标，能将优势企业发挥到极致，从而大大降低建筑工程的成本费用。（六）提高建筑市场的管理效率。新形势下，招投标制度还能有效提高我国政府职能部门对建筑市场的管理质量与管理水平，从而推动我国建筑市场实现有序化、规范化发展。如，招投标制度要求建筑单位必须做好建筑工程的预算工作。高质量的工程预算能有效提高工程造价额竞争力，还能实现自身的经济效益。又如，招投标制度要求招标单位必须在招标文件中明确该工程的施工要求，包括施工目的、施工技术、施工方法、施工效果等内容，在确定好投标单位后，工程双方必须签订有法律效应的工程合同。并且在工程合同中详细说明施工情况、明确对双方的经济条款与发生纠纷时的处理方法。由此可见，在实际工程中，一旦发生纠纷，就能在工程合同中找到相应的解决方法，让工程双方心服口服。所以，招投标制度大大提高了我国建筑市场的管理水平和质量，实现建筑市场健康、可持续发展。
三、加强建筑经济管理中招投标工作的具体对策
（一）提高组织制度建设质量。随着全球金融危机的影响，全球经济形势越来越严峻，我国各行各业竞争日趋激烈，在这样的大背景下，建筑行业面临新的发展机遇与挑战。现阶段，我国建筑工程规模不断扩大、数量不断增多，但在建筑行业缺乏经济管理人才与专业技术人才。很多建筑施工企业仍然沿用传统、陈旧的经济管理体制与组织机制，无法满足不断发展变化的招投标工作需求。为提高建筑工程招投标工作的有效性、为提高施工效率与施工质量，建筑企业应设置专门的部门，从事提高经济管理体制与组织结构的建设质量的工作，及时找到现行工程招标制度的不足之处，并制定行之有效的措施加以解决。其次，科学研究建筑工程招投标工作现状与发展趋势，为建筑经济管理提供有价值的资料。（二）提高成本测算与辨别技术水平。现阶段，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须找到有效的方法来控制生产成本、保证工程质量。新形势下，很多建筑企业沿用传统、陈旧的工程造价计算方法与判断方法，浪费大量的资源、资金。因此，为提高对工程造价成本控制的有效性，最大程度发挥资源、资金的利用价值，最大程度实现企业的投资效益，建筑企业必须提高成本测算与辨别技术水平。就目前来看，企业应积极运用审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的方法，不断提高建筑企业招标的竞争能力，提升招标工作效率与水平。
四、结束语
综上所述，新形势下，招投标制度在建筑经济管理中发挥巨大的促进作用。招投标制度的运用，不仅大大提高了建筑工程报价的合理性，大大提高了施工企业管理水平，还能有效降低建筑工程整体成本，促进新技术、新工艺的运用于发展，实现相似建筑项目的横向靠拢，提高企业管理水平。在未来，建筑企业还要高度重视招投标工作，不断完善相关制度，采用科学合理的方法来不断提高招投标工作质量。
【参考文献】
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在经济全球化发展趋势推动下，我国经济在近些年来得到了迅猛的发展，建筑工程项目的规模和投入也不断扩大。在经济市场竞争如此剧烈的形势下，对建筑工程的经济管理在节约成本、提升企业经济效益方面显得尤为重要。
1建筑经济管理的现状
随着社会的发展和经济的进步，科学技术水平得到了进一步的提升，社会各个行业也得到了迅速的发展。人们的工作和生活都离不开建筑工程，建筑工程的规模和投入也在近些年来不断扩大，建筑行业的竞争也变得越来越激烈。建筑经济管理作为建筑工程中涉及工程内外部因素的工作，贯穿于建筑工程项目规划、施工、验收等各个过程中，对建筑工程成本的控制、质量的保障、效益的获得具有至关重要的作用，因此也受到了企业和社会的广泛关注，在近些年来得到了快速的发展。特别是人们逐渐将招投标作为建筑工程整个建设阶段的重要部分时，开始意识到建筑经济管理在招投标中的重要作用，建筑经济管理理论和技术也因此得到了进一步的发展。
2.1工程造价控制
当前，科学技术水平发展迅猛，大量先进仪器设备和人才被引入建筑工程的施工建设当中，极大的促进了建筑工程的发展。建筑工程规模的扩大、样式的增多，在增强建筑安全性、实用性的同时，也给建筑工程的经济管理工作带来了巨大的压力。建筑工程招投标工作是确定工程施工合同价款的重要阶段，其间涉及工程施工成本、进度、规模等诸多要素，其阶段的.完成质量对后续工程的建设及竣工结算都有着重要的影响。因此，工程企业都十分重视工程施工前的招投标工作。切实加强建筑工程经济管理，对工程量清单作详细的制定和检查，将工程招投标过程中不易标价的几个方面作重点标识，并制定相应计划进行落实，以制定出一套包含建筑标准、规模、工期要求、技术特性等诸多必要内容的招标文件，为工程的招投标工作打下良好的基础。针对工程设备和材料供应商和采购人员间出现的粗制滥造、浑水摸鱼等现象，制定相应的管理方案和制度标准，规范工作人员的言行举止，确保正规的进货渠道，以保障工程设备和材料的质量，避免后续不必要的问题的出现。在保障工程设备和材料的质量的前提下，尽量提升组织机构的工作效率，减少不必要的开支，这从另一角度也对工程造价的控制有利。
2.2提高建筑招投标工作的质量
建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工与建设方案进行交流，确定出一套互利共赢、按期保质的工程施工建设方案。近些年来，社会上出现了许多利用建筑工程招投标工作中的漏洞，实施诈骗、偷工减料等事件，不仅给工程建设企业带来了直接的经济损失，也给社会带来了严重的不良影响。因此，建筑工程招投标工作的质量也逐渐成为了工程企业重点关注的内容。通过加强建筑工程经济管理，严格把控资金和人员流动，及时剔除不利于招投标工作的人员，确保招投标工作的秩序。对招投标工作进行过程中所涉及的资料、资金等重要物件要经由专门的人员保管，防止丢失和偷换等事故的发生。由于在市场不断变化的过程中，工程设备和材料的价格也在不断的变化，建筑工程经济管理人员应该及时的更新相关的数据信息，防止招投标企业在工程建设方案制定的过程中钻空子。由此可以看出，建筑经济管理在招投标工作过程中具有重要的作用。
3加强招投标工作中建筑经济管理的措施
3.1加强组织制度建设
在不断严峻的资源形势和气候状况的影响下，经济市场也发生了巨大的变化。建筑工程行业在不断发展的过程中也将面临着许多严峻的挑战，同时也拥有许多重要的机遇。尽管我国建筑工程的规模、质量在近些年来都得到了巨大的提升，但在建筑经济管理技术和理论等方面仍旧缺乏经验和人才。许多建筑企业的经济管理制度和组织机制仍旧较为陈旧，难以满足不断变化的建筑工程招投标状况的需要。为保障建筑工程招投标工作的顺利进行，保障工程的质量和提升施工建设的效率，企业应当积极加强建筑经济管理相关制度和组织机构的建立。对现有制度中不适应工程招投标状况的条款作及时的更换，并设立相应的部门，对当前招投标工作的状况和变化趋势作详尽科学的分析，为建筑工程经济管理工作的进行提供宝贵的资料。
3.2提升成本测算与辨别技术水平
现今建筑工程行业市场竞争激烈，企业要想生存和发展，就必须具备能够有效控制成本，保障工程质量的方法。我国许多建筑工程企业所采用的对招投标工作中成本测算与判别方法较为落后，导致了许多不必要的资金浪费。为有效合理地控制工程成本，实现资金利用的最大化，提高企业的投资效益，必须有效的提升成本测算与辨别技术水平。积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法，提升企业招投标工作的质量。
总之，在企业日渐关注工程成本的控制和工程质量的提升的发展趋势下，人们应该充分意识到建筑经济管理在招投标的作用。合理利用建筑经济管理在保障招投标工作质量方面的优势，规避工程设备和材料质量不佳、工作人员管理不周等给工程质量和效率带来的不良影响，促进建筑工程行业的不断发展。
参考文献
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成本管理在建筑经济的重要性论文
摘要：随着我国整体经济水平的快速提高，城市化进程的加快，建筑行业也取得了飞速发展。在这种大环境下，相关建筑经济体制日趋完善。在建筑行业内部间的竞争也逐渐加剧。建筑企业作为传统建筑行业的代表，其成本管理是关乎其经济状况的根本性组成因素。建筑成本管理关乎建筑公司建筑工程项目的经济性以及决定了施工单位经济效益的来源。本文以建筑经济中的成本管理方式为研究对象，针对目前存在的一些建筑经济成本管理问题，有针对性地提出相应解决对策。希望能够为今后我国建筑经济的发展做出贡献。
关键词：建筑经济；成本管理；管理对策
近年来我国经济的快速发展，极大程度的带动了城市化进程的增速。城市周边乡村的居民大量向城市集中，这也带动了城市建筑行业的快速发展，为建筑企业提供了更大更广阔的发展空间。当前人们对居住环境的要求越来越高，这就对建筑企业建设的工程项目质量和施工效率提出了更高的要求。在当前建筑业内部竞争激烈的大环境中，竞争者之间为了获取更高的建筑项目收益而及时在企业内部进行相关的调整。面对这种严峻的行业发展态势，最为有效，也是最直接的获取更高收益的方式就是进行建筑企业内部的经济成本管理。对建筑工程项目的投入成本进行科学规范化的管理，不仅能够满足建筑经济发展的需求，而且还能更高效的对投入成本进行规范化的利用，合理安排避免成本的浪费和过度使用，这样就能有效保证建筑企业获得最大的收益。所以说，进行经济成本管理对建筑企业及其建筑工程项目来说是十分必要的。
一、成本管理在建筑经济中的重要意义
1.成本管理与企业经营利润
改革开放以来，我国建筑行业取得了很大的进步。在当前这种各行业各领域内都竞争激烈的大局势下，建筑行业内也不例外。如今的建筑业内激烈的竞争已成为一种常态，作为建筑企业如何在这种激烈竞争中，保持自身优势，树立企业的良好形象，在承建的建筑工程项目中，如何获取最大的收益，这成为了关乎企业经营和未来发展方向的重要问题。现在企业处于竞争中，利润被不断压缩，越来越小的利润空间使企业处于难以运营的窘境之中。建筑经济成本管理的本质，就是对建筑工程中所使用的一些施工材料、施工机械、工艺技术和施工人力成本进行科学规范化的管理。这些管理的结果将直接关系到建筑工程项目能为建筑企业带来的经济效益的多少，也就是说要想提升建筑企业的竞争力，就要首先针对当前激烈竞争的市场环境，制定一套完善的经济成本管理体制来保证建筑企业在建筑工程项目中获得足够的经营利润，确保足够的发展资本，以此来保证建筑企业和我国建筑行业的稳定发展。
2.成本管理与企业经营决策
现代建筑业的管理体系，大致可以分为三类。成本管理是其中最为基础的一项，并且它还直接关系到建筑企业施工项目的效率和质量。为了最大程度的确保建筑企业管理的实效性，进行经济成本管理的时候还要进行相应的企业经营决策的制定与规划。要确保建筑企业的经营模式符合当今时代发展所需，与建筑行业的整体概况相匹配。这样才能保证建筑企业的经营决策能够满足当前社会对建筑业的发展需求，并且树立一个良好的建筑企业形象。如果一味盲目的制定经营策略，而脱离实际，就会丧失管理的科学性和合理性，造成经济收益的`一定损失和企业形象的不利影响。当前我国建筑业在制定管理方式和经营决策时，都是依靠企业的成本概况来进行制定的。因此，建筑经济成本管理的数据结果将直接关系到企业在进行经营决策制定时的方案设计和选择规划。总体来说，为了确保建筑企业的决策准确性，并且具有一定的科学性和实用性，符合当前的建筑业发展趋势，就必须对其经济成本管理进行严格的把控。
3.成本管理与企业价格制定
建筑企业在进行具体的建筑项目施工前需要对所使用的建筑材料和相关的成本进行核算，做出投资成本的预判。为了实现企业效益的最大化，这些会涉及到企业利益的建筑成本和材料的定价就显得十分重要。参与一个建筑工程项目，能够为企业带来的不仅有经济效益，还有社会效益。建筑企业经济成本管理的结果能够为企业价格提供参考，合理的定价将会为企业带来强有力的竞争力。这样就能通过建筑企业成本和市场因素等多方面进行综合考虑，为企业的定价提供足够的合理性和适宜性。在企业定价和投资成本之间寻求一个经济效益最大化的定价方案。
4.成本管理与建筑经济发展
建筑行业是最有必要实现可持续发展的行业之一，在建筑企业运营过程中，其成本管理和建筑经济发展之间的联系十分密切，二者相辅相成，互相促进，共同带来建筑企业的快速进步。而在建筑经济的发展过程中，从成效、决策、评估分析与实施等多个环节都直接关系到建筑工程项目的开展情况。此外，建筑经济成本管理能够为建筑工程成本提供更准确的成本预估核算和决策方式，为相关管理人员对建筑企业的发展方向给出正确的判断。充分的为建筑企业创造发展空间，进一步推进我国建筑行业的发展。
二、强化建筑经济成本管理的对策
1.增强成本控制意识
结合我国建筑业当前的发展现状来看，任何建筑企业在进入市场的初期阶段都会经历一段时期的严峻考验。这段时期当中建筑企业的投资成本，直接决定着其今后的发展空间。但是从长远角度来看，这个企业的运营模式和发展决策会对企业的发展起到指导性的作用。换句话说，任何企业都不能单纯的只依靠前期和某个阶段的准确判断和决策而保证其在完整的行业竞争过程中的长期优势。建筑企业在关注建筑经济效益的同时，也要格外重视科学发展思想的确定。为企业制定一个适合企业自身特点，符合当前时代发展特色的发展方案，将能够为企业的扩展和进步提供足够的动力。为了增强企业的核心竞争力，在对其实际情况进行分析后制定一套符合经济发展策略的成本管理方式将对其行业的发展和建筑单位中管理人员的经济成本管理意识养成带来帮助。具体来说，就是需要根据实际情况进行科学合理的规范化建筑施工成本管理，培养相关的管理理念。强化成本管理在企业中占主导地位的形态意识。在进行企业经济成本管理意识的培养方面，要注意以下几点重要内容。首先，要加强企业内部的教育培训和宣传力度，可以开展主题教育。通过多媒体宣传的方式，增加全体员工对成本管理意识的重视程度。让员工真正理解成本管理的意义和目的所在。为企业成本管理取得实效性进展奠定良好的基础。其次，在进行施工管理时要按照科学、合理的成本管理体质方案做好施工前期的成本预算和施工进行中的施工过程监管工作，保障建筑企业的经济状况正常运转，保证企业的经济活力。最后，在满足了采用激励机制的前提之后，可以在建筑企业内部推行绩效制等管理方式的成本管理能力训练，让施工单位的管理者和建筑企业内的管理者都参与其中，确保其制定经济成本管理模式的科学性，公平性和有效性。使得有效激励机制能全面调动所有参与其中的员工的工作积极性。管理人员在培养成主动参与成本管理工作的意识之外，还可以提高自身的综合素质和专业素养，向着成为专业的成本管理人员努力。这样做好基层成本管理团队的建设与培养，也能为整个企业的成本控制能力提升带来帮助。
2加强成本核算管理
成本核算是在建筑企业的建设施工项目开始之前提前根据预计的成本投入而制定的一种预期方案。成本核算是建筑经济成本管理中重要组成部分，它直接关系到建筑企业能在参与施工的建筑工程项目中所获得收益的多少，它是确保施工进展顺利的前提和保障。经济成本管理是在成本和核算管理进行之后，才能对成本做更细致的规划和管理。例如成本计划的制定、成本管理管控以及成本分析考核这些具体的管理工作内容，都得以有条件继续展开。负责成本管理的相关部门要落实管理责任，明确自身的职责和义务，根据实际情况安排分配成本核算的管理人员，明确任务分配。对管理人员进行一定的激励，鼓励他们采用科学合理的方式，提高其对核算工作的热情，以此来换取在核算工作中的高投入度。为了确保核算的准确性和合理性，作为施工单位要在保证施工质量和施工效率的前提下，加强科学合理的管理规范制定，同时及时开展核算工作。创新成本核算管理体质，针对成本核算管理人员定期进行培训和教育活动。对核算结果进行考核验收和监管，全方位的保证核算工作进行的效果和质量。从参与成本管理的核算人员本身出发，建立一个健全有序的成本核算规章制度和一支专业素质过硬的人员队伍，来共同保障建筑经济成本核算的有效性。建筑经济成本核算的建设一方面要强化核算的方式方法，提高核算过程中的严谨性和准确性，另一方面就要从参与核算的管理人员入手，加强对管理人员的沟通、交流，并设立适当的考核制度。定期开展培训考核，对于成绩不理想的人员需要及时约谈，并做出有针对性的整改。在成本核算过程中也可以采取责任落实到人的管理方式，一旦核算结果出现误差较大的情况，就可以及时对相关责任人进行问责，以此提高企业内对经济成本核算的重视程度，保证核算数据和结果的准确性。
三、结语
综上所述，成本管理对于建筑经济的意义不言而喻。高效科学的经济成本管理模式对建筑企业来说，不仅能为其提供敏锐的市场洞察力和正确的经营决策，还能为其价格制定提供必要的参考依据。有了这些因素，就可以保证建筑企业在建筑行业的激烈竞争中获得足够优势，在建设工程项目时同时收获经济效益和社会效益，实现企业自身的突破与发展。另一方面，为了确保成本管理的有效性，还需要再培养建筑企业成本管理意识的层面之外，额外加强对其成本核算能力的培养。通过这种方式能够为建筑企业带来全新的活力，从经济成本的层面促进建筑业的快速发展。
参考文献：
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建筑经济成本管理的重要性论文
摘要：最近几年，建筑产业的飞速发展让经济得到了快速的增长，特别是在经济改革的条件下，我国建筑经济领域也面临着新的机遇和挑战，为了强化建筑产业的管理，尤其是在经济成本方面的管理应该加大关注力度，文章对加强建筑经济成本管理的重要性进行分析和研究。
关键词：建筑成本；管理；重要性；分析
在建筑成本管理过程中，无论是经济成本管理还是建筑措施管理都成为当今时代建筑工作的重点内容。其中经济成本管理关系到成本的决策、分析以及控制和核算等等，经济成本管理在建筑产业中处于重要位置，也成为每一个建筑企业都应该完成的任务，以下是对建筑企业经济成本管理重要性阐述，并且找出当前时间内建筑企业成本管理存在的问题和解决策略。
一、关于建筑经济成本管理的相关概述
建筑经济成本管理主要是在建筑版工程项目管理过程中，对于劳务以及作业所产生的成本进行个各项管理的总和。建筑经济成本管理是一个比较完整的，系统的体系，其中比较重要的部分有经济成本的预想和经济成本管理的规划办以及经济建筑成本管理和控制、预算和市场剖析。企业最大的发展目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。每一种建筑工作的实施，往往都会关联到很多施工人员、财务人员以及建筑材料和施工设备等等，因此不仅成本涉及到的范围比较广还具有管理难度大的特点，每一个部门以及每一个环节之间都存在一定的关系。由此可见，对建筑经济成本进行完善的管理能够促进企业多个部门多个项目更加全面的发展，可以说建筑经济成本管理的好坏直接关系到企业是否盈利，关系到企业的经济效益。那么从这些分析中可以看到，只有对各项经济成本管理工作进行全面的部署和落实才能够让企业的生产进入一个更加规范和顺利的范畴当中。伴随着我国对外开放步伐的深化，逐渐的也对国际上一些经济管理体制所重视，并且开始关注国外的经济成本管理经验，因此需要每一个建筑单位根据自己的发展情况和实际经济政策，开展各项管理工作，将其作为工作中一项重要的部分去重视。
二、建筑经济成本管理的重要性分析
建筑经济成本管理是一个比较全面的，系统化的概念指标，在一般情况下，成本管理需要经过成本的计算以及规划和控制等等手段去完成，需要按照施工企业中存在的问题，并且按照成本管理的相关原则进行分析，以此保障所有施工工作的有序进行，使管理水平得到全面的提升。另外，对建筑成本进行控制和管理能够在很大程度上节约建筑资源，让企业的经济效益实现最大化的发展。近年来，企业的经济管理能力逐渐提升，为国家和社会创造更多的价值。由于国际上的计价模式渐渐进入衔接和统一化的阶段，因此很多建筑单位实行工程量清单的计价模式，对于节约经济成本产生了极大的影响。具体从以下几个方面进行分析。首先，建筑经济成本管理能够有效的反应出建筑施工的质量。在具体的工程项目中，成本管理和企业的经营发展之间存在着非常密切的关系，涉及到建筑材料使用的是否合格、劳动生产效率的高低以及建筑工程中各项措施的'完善等等，这对于建筑成本管理以及建筑产业长远的发展有着非常重要的影响和意义。其次，建筑经济成本能够让建筑产品的价格得到确定。建筑产品价格的确定很大一部分原因来自于成本核算和评估，并且在此基础上再加上市场因素，最后使得建筑产品的价格得到全面的确定。最后，建筑经济成本管理是对一个企业竞争能力进行评估的重要方面。在挡墙的建筑企业中，发展的迅速也让企业的竞争变得更加激烈，市场上的竞争也体现在产品的质量以及价格的竞争方面，最后可以总结为是建筑产品成本之间的竞争。因此建筑企业对成本的有效控制能够在市场上占据更多更大的优势，让企业的发展向着更加顺利的方向前进。另外，建筑企业经济成本管理和企业的生产决策也存在更多重要的关联。很多企业的经济决策和管理决策都需要依照于企业的成本核算才能产生，与企业的投入和成本有着非常密切的关系，因此可以说，企业经济成本管理和企业的经营决策之间存在较为重要的关系。
三、建筑企业经济成本管理存在的问题和解决措施
（一）建筑企业中经济成本管理的观念比较薄弱以及解决方式
很多建筑工程企业中的经济成本管理并不突出，往往都是更加关注所获得的经济效益，忽略了过程中对成本的管理。在这方面的表现有以下两个方面，首先，企业缺少一定的风险意识，对于长远的发展也缺少前瞻性，成本管理观念不突出，只有出现了问题才能去解决。在滞后性方面，主要是没有成本管理的意识，常常把成本管理放在一个被动的局面去面对。其次，很多建筑企业的经济成本管理都是对一个阶段或者一种成本进行研究，缺少了全程性和动态性的管理。在提升企业经济成本管理方面要进行改革首先需要企业在人事管理上做好充分的准备，提升对人才的筛选力度，保障在企业中从事经济管理的人才都具有较强的专业性和责任观，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市场的基本情况，并且对于老员工也需要进行定期的培训，学习国外的先进管理经验，培训以后还要进行考核，并且通过有效培训和实践充分提升工作人员的经济成本管理观念，认识到在建筑企业中实行经济成本管理的重要性。
（二）缺少现代成本经济管理方式的使用以及解决
传统的建筑企业进行成本管理一般都是从内部资金的流动以及消耗的环节上进行，缺少时代感，并且没有对现代企业所运用的开放性思想进行应用，也没有对企业的外部环境进行研究和监督，尤其是对产品的质量、竞争关系的形成、市场走向和发展以及产业的技术发展趋势等等。对于上述问题的解决，需要建筑企业做好项目成本核算的管理和监督，好的开始是成功的一般，因此在建筑企业经济成本管理过程中，一定要做好相关的成本核算和管理工作，不仅仅是建筑过程中，材料、人工方面的成本核算，还包含了企业在市场中的价值核算，这样才能逐步的促进企业的可持续发展，才能让企业位于一个竞争的优势当中。例如，对于管理材料来讲，需要企业在施工的前期、中期以及后期对材料的使用展开定量性的运算，然后采购部门根据材料的预算项目以及工程中涉及到的各项材料开始计划额度的调查和确定，以此确定材料的实际成本付出情况。
（三）缺少成本管理目标和精细化的解决方式
企业在发展过程中，因为成本管理比较局限，因此要对成本的管理原则进行分析，但是在当前的状况下，并没有形成一个较为完善的成本管理体系，缺少盈亏方面的设计和规划。这种粗放型的管理会让企业的生产经营无形中的增加成本，并且对成本的管理也没有更加突出的表现。因此对此种问题的解决能够最大化的提升企业的生产管理效率，提升资金的使用效率。对于此种问题的解决需要从以下思路解决。要做好成本管理的工作就需要将以往粗放型的管理方式向着精细化方向改进，并且运用现代化较为科学合理的方式对企业的市场形势进行估测。成本管理其实就是对成本和资源进行的优化配置，在精细化管理过程中，企业可以采用计划结合统计管理的方式，制定出企业长期发展中的表格，以此让计划和管理来掌控全局，进而对每一个细节进行掌握，了解建筑施工的真实情况，并且做好这方面的发展和规划，预测问题的正确处理办法，只有这样才能真正的实现企业经营生产的精细化管理，才能让企业的经济效益得到全面的提升。
四、结语
综上所述，本文从建筑企业经济成本管理的概念入手，对成本管理的重要性进行了分析和研究，并且找出了当前时间段内企业经济成本管理中存在的基本问题和问题的解决思路，希望通过本文的阐述能够给建筑企业一定的启示，帮助建筑企业节约工程成本，提升经济效益。
参考文献：
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建筑经济中的重要性
对成本管理在建筑经济中的重要性进行分析具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工企业，必须紧密结合时代发展的需要，切实加强对建筑工程成本的管理，从而在促进自身经济效益提升的同时推动建筑经济的发展，从而更好地将成本管理在建筑经济中的重要性彰显出来。
(一)
一、关于如何加强成本管理促进建筑经济发展的几点浅见
通过上述分析，我们对当前建筑施工企业在成本管理方面存在的不足有了一个基本的认识，因而为了促进建筑经济的快速发展，就必须在建筑工程项目建设过程中切实加强成本管理。
以下笔者结合自身工作实践，以促进建筑经济发展为宗旨，就如何加强建筑工程成本管理提出以下措施。
1.不断强化施工企业人员的管理意识。
为了确保成本管理水平，首先必须强化施工企业全员的成本管理意识，明确成本控制目标，使其意识到加强成本管理的重要性，并利用规章制度约束其行为，尤其应提高企业领导和企业全员的成本管理意识，使其意识到企业的经济效益源于成本管理的好坏，同时建筑经济的发展又离不开成本管理。
因此应不断强化和提高施工企业全员的成本管理意识和责任感，并对成本管理人进行相应的培训，在工程项目建设过程中切实加大成本管理力度，才能更好地确保成本管理成效的提升。
2.加强工程成本核算的监督管理力度。
建筑工程成本的核算是加强成本管理的重要基础，因而作为施工企业的成本核算人员必须将自身的潜能发挥出来，注重高中积极性的调动，使其意识到成本管理在整个工程管理中的重要作用，在加强工程质量和进度管理的同时切实做好工程成本核算的监督管理，
致力于现有成本核算管理机制体系的完善，并采取竞争上岗制，将其自身利益与成本核算管理进行有机的结合，从而更好地激发其对此项工作的热情。
3.加大材料管理力度。
材料管理是成本管理的重头戏，这是因为建筑工程材料往往占整个工程成本的70%甚至更多，因而必须实现全方位、多视角和全过程的材料管理。
因此，施工企业在中标之后应立即组织相关人员加强施工预算的编制，待施工预算审核通过后，使其成为整个企业编制材料需求计划以及实施限额领料的重要依据，将施工预算上报材料部门，而材料部门则结合项目经济制定的采购计划及奇特的进行原材料的采购。
对于施工过程中的超额领料的行为，必须对其原因即是进行查核，若由于过程变更需要多领料的，必须开具相关书面证明方能领料，以确保原材料得到有效的控制。
企业在采购材料时，还应采取招投标制度，结合各分项分部上报的施工材料预算，由采购部门统一招标采购，并始终坚持总量订货但分批采购的原则，最大化的避免材料的浪费和积压，对于所采购材料的单价和数量必须认真核实，以最大化的减少材料成本，提高成本管理效益。
4.加大质量管控力度。
当前，一些建筑企业为了实现经济效益的最大化，往往过分注重成本控制而忽视工程质量，从而增加由于质量未达标付出的高额费用，不仅降低了企业的经济效益，还会降低企业的社会效益。
因而为了降低成本而采取偷工减料、以次充好等降低质量的行为十分可耻，但同时也不能为控制质量而不够成本，不仅会降低企业的经济收益，还有可能影响企业的可持续发展，
因而在施工时，只有在确保工程质量的前提下，想方设法的降低工程成本，尽可能地实现一步到位，且在发展过程中紧密关注新的工艺和新材料，加强对新工艺材料的'应用，能有效提高工程质量和企业的成本控制水平。
二、成本管理在建筑经济中的重要性分析
通过上述分析，我们对建筑经济成本管理的不足及其对策有了一个全面的认识。
那么成本管理与建筑经济存在什么关联呢?成本管理在建筑经济中的重要性又表现在哪些方面呢?笔者带着这些问题，做出以下几点分析。
1.成本管理与建筑经济存在的关联。
首先，建筑经济与成本管理之间有着密切的关系，只有加强成本管理才能体现企业的经济效益，为建筑经济的发展奠定坚实的基础，而同时，建筑经济涉及到建筑业的可持续发展，建筑经济在指导这成本管理的方向，为成本管理提供思路，所以说二者之间的关系密切，具有相辅相成的关系。
其次;建筑经济与成本管理之间又各具独立的一面。
从建筑经济来看，其主要是建筑行业内有关建筑工程项目建设在经济方面取得成效的预测和决策、分析与实施和评估等，其对有关问题的管理水平的高低直接影响着工程能否顺利的进行。
而成本管理，则是针对某项工程进行成本核算、分析、决策和控制的过程，因此建筑经济具有广域性，而成本管理具有局域性。
2.成本管理在建筑经济中的重要性。
在建筑事业中，建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。
建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。
因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。
而通过加强成本管理，为建筑经济发展奠定坚实基础的同时，为我国建筑业可持续发展注入活力，成本管理在建筑经济中具有不可或缺和不可替代的重要作用。
所以作为新时期背景下的建筑企业必须加强建筑工程成本管理。
在建筑经济日益快速发展的今天，作为企业在注重成本管理的同时，还应在实际工作中尽可能的减少由于建筑工程的建设导致环境被污染和破坏，尽可能地建设智能、生态和低碳的环保型建筑，才能更好地实现建筑经济的可持续发展。
三、结语
综上所述，对成本管理在建筑经济中的重要性进行分析具有十分重要的意义。
作为新时期背景下的建筑施工企业，必须紧密结合时代发展的需要，切实加强对建筑工程成本的管理，从而在促进自身经济效益提升的同时推动建筑经济的发展，从而更好地将成本管理在建筑经济中的重要性彰显出来。
(二)
一、招投标为企业到来的直接经济效益
1.1工程招标制度带来合理报价
招标方一定想招到报价合理、施工任务完成出色的施工方来承包自己的项目，其中报价合理很大程度上影响招标结果。
在若干施工方施工业绩相当的情况下，招标方会选择报价最低的施工方，来减少自己在此次工程建设中的投资。
因此，招投标能够使施工报价控制在一个合理且低廉的范围，降低投标方的建设成本。
1.2工程招标制度促使企业加强内部管理
工程招投标法规明确规定，招标方有权在招标文件中提出技术上的明确要求，明文要求各项工程都要按照招标文件中的批示执行。
因此，招标方不仅要满足文件中投标方提出的各项要求，还要提高自身在建筑方面的质量，从而使企业被招标方选中的的可能性大大提高。
这不仅能够保证建设处质量合格的建筑工程，也为施工单位在业内建立起好的信誉。
1.3工程招标制度促进企业间的竞争并减少了花销
在实行工程招投标制度之前，常常会出现实际花销远远多于预计花销的情况，其最根本的原因就是竞争不够激烈。
实施招标制度之后，竞争使得施工方的工程造价一降再降，甚至最后能结余出很多款项。
这些款项对于招标方就是一个很大的资金节约，大大减少了建筑工程中可能出现的铺张浪费。
同时，招投标制度的实施也可大大的缩短建设工期，投标方可在文件中规定建设工程完成期限，防止施工方故意拖延工期，提前交付使用，对投标双方都有利处。
1.4工程招标制度可以使建筑业内行程更加完善的竞争体制
为了使自己的企业能够在建筑业占有一定的地位，老企业需要根据市场情况加强企业内部的管理，新企业为能够在建筑业站稳头角，也提高劳动生产率、降低报价并提高质量。
1.5工程招投标制度促使了施工企业提高自身的科学技术
施工企业为了保证并提高自身在建筑业的地位，使自身在与其他企业的竞争过程中占优势，很重要的一点就是提高中标率并且维护社会信誉，这不仅需要企业加强内部管理，同时也需要不落后与其他企业;不仅要培养高素质的管理和施工团队，也要适应竞争的需要。
建筑工程是一种极其复杂的工作，不仅需要体力付出者，决定建筑外观、内在结构尤其是安全状态的，是优秀的建筑工程师。
他们在技术上的突破与进步，直接影响了建筑成品的质量。
再比如说，设备上的更新，也可使工作效率大大提高，提高效率节省了时间，更是节省下来不少资金。
1.6工程招投标制度为招标项目实行横向合并提供了方便
在集中招标的事务操作中也可打破地域的限制，最终使相似种类的招标项目更大统一管理起来，提高集中招标的规模，已减小工程成本。
另一方面，可对采购项目实行纵向合并，对不同的周岸标项目任务，比如产品或工程的具体属性、分门类别、不同功能等条件相近或者相同的，进行合并。
1.7工程招投标制度监督管理市场环境
提前做足工程的预算，宁超勿少，同时要确保招标预算能够在合理的范围内上下波动，不但要让成功拿下标的的施工单位能够从中获取经济利益，还要尽可能的降低成本，不铺张不浪费。
如果出现投标被视为无效或者废除的情况，不要急于做出判断，最好通过法律保护的方式，客观公平的进行调查，减少主观因素的影响。
招标文件中应明确说明招投双方各自应尽的义务和责任，防止在施工过程中，因文件不明而引起的各方当事人的责任不明等复杂情况。
尤其是对经济方面的条款，一定要严格制定并且认真执行，以减少双方发生在经济事务上的摩擦，提高工程效率。
同时，招标单位在制定招标文件时，内容尽量不要过于苛刻，不然会给投标单位带来“此项工程风险很大”的印象，从而提高报价。
二、工程招投标阶段的成本控制与管理
(1)在建设工程招投标制度的严格规范下，建设单位控制工程造价得到了有效的管理，各企业单位、责任双方都应严格按照《中华人民共和国招标投标法》，履行自己的义务和责任。
招投标这一手段是社会主义市场经济给建筑业带来的福音，可使企业通过工程造价方面的调整提高自身的竞争力。
(2)建筑市场价位的制定应根据招投标文件的规定，合理地确定控制价，既不能过分追求低成本，而不考虑合理成本，同时也谨防投标单位以“低价抢标，高价赔偿”的方式来获得工程项目施工的资格，提高自身的中标率而忽略了真正重要的工程质量。
(3)招投双方应在确立合作前，对对方的往期工程质量与社会信誉度进行详细的调查，并在对招标文件达成一致认同的情况下，确立合作关系。
双方均需派出人员代表各自企业对对方的工作进展以及资金运作情况进行管理监督。
三、结束语
从上面的内容我们可以看出，工程招标制度是实施建设工程的保证，无论是建设方或是施工方都应该按照基本的建设程序，管理好各自企业的工作，使《工程招投标法》在实践中不断的得到完善和改进。
企业在招标过程中，要不断提高业务水平，积累经验，增强成本意识，运用各种行之有效的方法和招标策划方案，为公司成本控制做出应有的贡献。
1发展节能建筑的背景
我国是一个能耗大国，能耗消费总量排世界第二。目前，建筑耗能已与工业耗能、交通耗能并列成为我国的三大“耗能大户”。建设部的数据显示，和建设有关的能耗占社会总能耗的46．7%，其中采暖和空调占20%，建材生产过程中耗能占全社会总能耗的16．7%。中国房地产及住宅研究会副会长张元端说:“现在我国每年新建房屋20亿平方米中，99%以上是高能耗建筑;而既有的约430亿平方米建筑中，只有4%采取了能源效率措施……如果不采取有力措施，到中国建筑能耗将是现在的3倍以上。”各国制订的建筑节能标准中，规定的墙体、门窗、屋顶传热系数限值为我国相同气候条件下房屋的1/3～1/5。近年来，我国处在建筑高速发展的阶段，建筑能耗呈稳步上升的趋势，加大了我国能源压力，制约着国民经济的持续发展，因此降低建筑能耗、大力推进建筑节能已刻不容缓。
2节能建筑的`评价方法
2．1评价指标的选择
建筑节能是一项复杂的系统工程，影响因素众多。建筑节能在经济上涉及一次投资、运行费、维修费、改造费等眼前利益与长远利益、产品增值效益等诸多利益。因此，在进行节能建筑经济性分析时，应对建筑全寿命周期进行全面综合地考虑。节能建筑经济性评价指标有很多，静态指标有投资收益率、静态投资回收期等，动态指标有净现值、净年值、动态回收期、差额净现值、增额投资回收期等。静态指标没有考虑资金的时间价值，而建筑工程方面的投资往往数额巨大，其时间价值相当可观。因此本文着重从动态指标中的净现值、增额投资回收期两个指标来进行节能建筑的经济性分析。
2．2分析总结
对于单一方案，净现值NPV≥0或者增额投资回收期Pt≤n，项目可行，反之项目不可行。对于多方案，NPV最大或者Pt最小的方案为最佳方案。NPV和Pt得出来的结论是一致的。然而，在进行数据收集和指标计算时，分析者往往会遇到麻烦:1)节能建筑或节能改造建筑究竟节了多少能。能耗统计是建筑节能的基础，但目前建筑能耗在统计对象、能源种类、建筑分类等具体问题上很模糊，存在争议，缺乏准确的建筑能源消耗统计数据。能源研究所的谷立静等人在其研究中表明我国目前的能源统计方式不能直接给出建筑能耗状况。2)节能所带来的经济效益模糊不清。节能所带来的经济效益包含面相当广，最明显的是节能减少能源消耗，从而也减少了环境污染和污染物的处理成本。同时节能建筑增加了居住舒适感，提高了工作效率。仅这三方面，节能所带来的经济效益也很难评估。3)折现率i的选择对NPV和Pt的影响很大。
3节能建筑现状的经济分析与展望
从经济上分析，节能建筑在我国推广障碍重重的原因大致有三方面:
1)业主方面，现行的采暖是按建筑面积不是实际的能耗收费。业主享受不到节能建筑使用过程中节能带来的好处，从而阻碍了业主对建筑节能的积极性。
2)房地产投资商方面，节能建筑的总投资比非节能建筑高，而在销售时并不是一个卖点，故在节能建筑中的多余的投资不能在销售时得到回报，从而缺乏推广节能建筑的动力。
3)政府方面，政府虽然意识到了节能建筑的重要性，但环境保护是全国乃至全世界的事，本地区进行建筑节能所带来的经济效益看不见摸不着。因此，政府并不愿意拿出钱来鼓励节能建筑的投资。正是由于这些普遍存在的短期行为观念，只考虑当前一次性建设投资，无视高能耗建筑每年多消耗若干亿吨能源的沉重负担，节能建筑的大面积推广在数百亿平方米的高能耗建筑中成了一句空口号。
3．2建议与展望
大力推广节能建筑是实现经济可持续发展，建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。同样，从经济方面，建议国家和政府做出以下努力，以使投资消费各方尽快接受节能建筑。
1)修改采暖收费制度，尽快实行以能耗量计费的采暖收费制度。并对用户使用节能建筑给社会带来的经济效益给予一定的奖励措施，同时适当提高非可再生能源的使用价格，激发用户使用节能建筑的积极性。
2)采用对节能建筑的建造减税、免税或者补贴，对非节能建筑加大税收等手段，督促建筑业企业积极推进节能建筑的设计施工。
3)国家对节能建筑推广有杰出贡献的政府进行经济奖励，对节能建筑推广不利的地方政府施以相应的处罚。
4)国家划拨资金用以建筑节能材料、节能技术、施工工艺以及采暖供冷技术、设备等的研究与开发。通过不断建立和完善建筑节能行政管理体系，不断研究和提高建筑节能技术保障体系，我们相信，不久的将来，建筑节能工作将会出现消费者、开发商和国家可持续发展的多赢局面。
工程造价在建筑经济管理的重要性论文
一、国内外工程造价的研究现状
随着各类建筑工程的兴起，工程投资失控的实例越来越多，对现代建筑的经济管理造成了很大的影响，工程造价理念也逐渐得到了大家的重视。伴随着人们对工程建筑造价估算的正确认知和频繁的使用，国内外建筑领域的学者也开始对建筑工程造价的研究重视起来。国外建筑领域的相关学者在建筑工程造价方面做了大量的研究，已经拥有了传统的造价一代到三代的造价估算模型。这几代造价估算模型存在周期长、误差大、速度慢的缺点，很难适应当下建筑行业对于刚才造价估算的要求。就这一问题，国内外的学者进行了共同的研究和探讨，运用了很多的数据模型、现代技术、现代方法展开了工程造价估算工作，对现有的过程造价估算做着改进和优化。遗憾的是由于工程造价估算工作本身的复杂性，至今国内外都没有一套成熟的过程造价估算方法。综合国内外的研究现状，总结出在工程造价估算方面，国内外研究出来的造价估算方法都存在着缺点。在建筑工程造价估算方面需要根据实际的工程类型来选择估算方法，以至于至今都没有一套适用于各类建筑的造价估算方法。
二、建筑工程项目造价全过程的重要性
建筑工程造价全过程就是在建筑工程项目初审阶段，建设期间、竣工阶段都开展造价控制，建筑项目工程造价全过程的重要性具体体现在以下几点：
(一)遏制了工程建设的浪费
建筑工程项目具有施工周期长、投资金额大的特点，需要控制的环节比较多。在建筑项目的管理过程中任何一个环节出现问题，就会给整个工程带来严重的经济损失。由于国内的过程项目监管体制比较特殊，都是在建筑项目施工之后才采用造价计算制度。传统的造价制度对建筑工程中的造价控制方法都是采取事前预防、事中控制，这种控制方法会造成建筑工程建设中的资金损失严重。通过对建筑工程的造价进行全周期的控制管理，能够有效的解决建筑工程建设中造价工作中出现的相关问题及时解决，避免产生不必要的经济损失。
(二)提高工程建设管理水平
建筑行业在国内的发展已经有很久的历史了，站在现代管理理论的角度来看，国内的建筑工程施工水平还比较落后。传统的懒散管理已经无法适应当下建筑工程的发展模式，只有不断的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的.发展，施工全过程进行造价控制能够有效的实施建筑经济管理，使得整个建筑工程的施工处于受控的状态，有效的克服建筑的事后处理的局限性，推动建筑行业的廉政建设，提升建筑工程的管理水平。
三、全过程造价在建筑工程中的现状及应用
(一)全过程造价在建筑工程中的现状
1.全过程造价工作开展难度大
建筑工程施工设计中所涉及的企业之间的合作比较多，从建筑工程的设计、建筑材料、施工、交接等步骤都需要和不同的建筑单位进行合作。所以，就会给建筑工程的全过程造价控制带来繁重的工作量。很多的建筑单位都会将相关的工作委托给中介，由中介进行管理。加上施工大多都是承包单位，给建筑工程的造价工作带来了很大的挑战，再加上施工监理的各个主体所追求的利益点不同，造成建筑项目经济管理很难进行有效的开展。
2.全过程造价控制缺乏推进机构
实施建筑工程的全过程造价控制，必须要有专门的机构和专业的造价审计人员负责，才能够确保审计工作的准确性。但是，在实际的造价审计工作开展中，建设方、承包方、中介机构都缺乏相应的职能体系，各个主体也不会参与到工程的施工全过程中，造成建筑工程造价跟资金审计工作开展困难。
3.造价工作人员的素质水平较低
建筑工程造价所涉及的是不同的两门学科的专业知识，造价工作人员除了要具备专业的财务审计专业知识，还要具备建筑工程造价审计的专业知识。但是，在实际的审计工作人员队伍中，部分的审计工作人员都很难达到具备两门学科专业知识的要求，导致造价跟踪审计人员的专业技能和个人素质不达标。我国多数的审计部门并没有结合当下的实际情况，对审计工作人员进行专业知识和素养的培训。长此以往，就会导致造价审计工作难以开展。
(二)全过程造价在建筑工程中的应用
提升建筑施工行业发展最有效的方法就是对建筑工程进行全周期的造价控制，具体如下：
1.重视审计人员的素质培养
伴随着建筑工程中全过程造价工作水平不断提高，对造价工作人员的综合素质、专业技能的要求也越来越高。要求造价审计人员必须具备专业的知识和技能，对建筑审核工程中遇到的问题能够进行有效的解决。同时还要求造价审计人员能够处理好各方面的关系，了解建筑工程的施工流程，确保整个建筑工程的造价是建立在科学性、准确性、合理性的基础上。因此，审计部门应该选用高素质的造价人员进行建筑工程项目的全过程造价审计，对现有的审计人员进行定期或不定期的培训，提升审计人员的素质和专业技能水平，为建筑工程造价控制提供有力的人力基础。
2.项目施工阶段造价控制应用
建筑工程施工阶段造价控制工作的开展是确保建筑工程质量的重要途径，建筑施工阶段的造价控制工作主要是对各项合同进行审计。例如：建筑企业、施工企业是否按照合同要求施工；针对合同条款进行履行程度的检查，避免出现工程违法转包、违法分包的现象；对施工单位的事故控制情况和执行情况进行审查，加强对财务管理的审核、验收制度、设备的购买、材料的购买等资金审查。最后要做好建筑的财务核算和账务处理审计，各项费用的计取、建设项目的支出等审计都在建筑施工阶段进行跟踪审计。
3.项目竣工阶段造价控制应用
竣工阶段的造价控制主要分为建成竣工阶段和竣工验收阶段两种，竣工验收阶段的造价控制内容主要包括：验收工作是否按照验收条款进行；是否按照规定的程序进行验收；验收需要的图纸、文件、合同等资料是否齐全，相关的设备和施工问题是否按照要求进行解决。项目建成竣工后的造价控制内容主要包括：建筑项目是否具备生产的条件，施工的设施设备是否存在安全隐患，施工运行记录审查等一系列的审查。
四、结语
建筑工程建设管理水平的提升对建筑行业的发展具有重要的意义。建筑行业应该积极开展建筑工程全过程造价控制，在实际的运用过程中需要不断的提高建筑工程的造价工作水平，对建筑工程的成本和工程的质量进行有效的控制，从而提升建筑经济管理水平。针队国内的造价控制团队中存在的一些现状及问题进行及时的纠正，有效的提升国内的建筑造价控制水平。
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摘要：随着国家经济的发展，带动了水利工程发展，促使水利工程迈向新的发展阶段。针对水利工程，在建设过程中，建设单位采用招投标方式，选择最优投标人，实现对工程投资、质量和进度的有效控制。鉴于此，笔者将以水利工程招投标工作的重要性为出发点，简要分析水利工程招投标工作的流程和程序，探究水利工程招投标工作的管理途径。
关键词：水利工程；招投标；重要性；管理途径
1重要性介绍
水利是现代农业建设的基础和前提，是推动社会经济发展的有效动力，是改善生态环境的保障。其中，战略性、公益性以及基础性是水利工程的基本特性。招投标活动是水利工程项目建设前期的重要组成要素，是优化资源配置的有效途径，是实现建设工程经济效益最大化的关键，对水利工程项目具有重要意义。针对水利工程建设，招标投标以管理制度的形式存在，基于社会主义市场经济背景下，其体现的是工程发承包方式，公平竞争是其需坚持的基本原则。《中华人民共和国招投标法》，于2000年1月1日正式颁布，其是我国第一部关于招投标的法律，不仅是工程招投标活动的法律依据，而且为招投标工作的开展提供指导。《水利工程建设项目招投标管理规定》于2002年1月1日颁布，其属于水利部颁布的有关招投标的管理规定，主要用于对水利工程招投标活动的.规范，以行为准则的形式存在于水利行业招投标工作中。与此同时，中华人民共和国国务院令第613号以及在2011年11月30日国务院第183次常务会议通过的《中华人民共和国招标投法实施条例》，对于水利工程建设的招投标管理工作的开展提供更加完备以及详细的参考。水利工程，在开展招投标工作时，需坚持公开、公平、公正的基本原则，促使市场秩序得到规范，为投标方搭建一个良性竞争环境。
2流程和程序分析
★ 建筑论文
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