这次小编给大家整理了人力资源理论模拟试题（共含8篇），供大家阅读参考，也相信能帮助到您。同时，但愿您也能像本文投稿人“anni9548”一样，积极向本站投稿分享好文章。
一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分。在每小题列出的四个备选项.中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。)
1.对一个国家或地区的人力资源实施的管理是指【 】
A.战略人力资源管理
B.宏观人力资源管理
C.部门人力资源管理
D.微观人力资源管理
2.人力资源管理的开发功能主要体现在人力资源管理工作中的【 】
A.人力资源规划
B.工作分析、招聘
C.薪酬及其考核制度
D.培训、工作指导
3.被视为人性回归时代的人力资源管理的发展阶段是【 】
A.初级阶段
B.人事管理阶段
C.人力资源管理阶段
D.战略人力资源管理阶段
4.在工作分析的方法中，参与法的优点在于【 】
A.收集方式简单
B.成本低且节省时间
C.获取工作信息的质量较高
D.可避免遗漏工作信息
5.工作分析的结果主要体现为【 】
A.工作评价
B.职位说明书
C.工作设计
D.薪酬体系
6.甲公司针对员工普遍感到工作没有挑战性的现状，将一批员工调到同一水平、技术要求相近的另一个岗位上去。实践证明，该公司在调动员工积极性和提升员工自身竞争力方面的收效是显著的。甲公司采用的工作设计方法是【 】
A.工作轮换
B.工作简化
C.工作丰富化
D.工作扩大化
7.20世纪80年代，人力资源规划的重点是【 】
A.如何获得高水平的管理人员
B.人才的供求平衡
C.提高工人的生产效率
D.管理接班人计划
8.在人员配制规划中，旨在解决人员冗余问题的具体规划是指【 】
A.教育培训规划
B.人员分配规划
C.职业生涯规划
D.退休解聘规划
9.德尔菲法是一种【 】
A.定量预测技术
B.比率分析法
C.定性预测技术
D.回归预测法
10.招募团队成员应具备的最重要的能力是【 】
A.领导能力
B.专业技术能力
C.管理能力
D.表达能力和观察能力
11.企业最大的招募来源(尤其是管理职位)的获取渠道是【 】
A.猎头公司
B.内部招募
C.校园招募
D.在线招募。
12.在做出录用决策时，一般情况下，最现实的选择是录用能够完成一定数量的工作任务的应聘者，这一数量通常是【 】
A.50%
B.80%
C.100%
D.120%
13.人员测评的预测功能的有效性取决于【 】
A.人才素质特征的稳定程度和测评工具的效度
B.企业整体环境
C.测评人员的综合素质
D.参与测评工作的人员的主观好恶
14.在选拔性测评操作的基本原则中，保证选拔结果正确性的前提是【 】
A.差异性原则
B.公正性原则
C.准确性原则
D.可比性原则
15.人员测评体系的基础是【 】
A.测评指标
B.测评要素
C.测评内容
D.评分标准
16.全方位反馈评价或多源反馈评价的绩效考核方法是【 】
A.平衡记分卡
B.关键事件法
C.交替排序法
D.360度反馈评价
17.某企业的绩效考核标准共分为五个等级，一级最低，五级最高。某年考核的结果显示，所有的员工都被评定在二、三、四级上。这种现象被称为【 】
A.偏松倾向
B.居中趋势
C.晕轮效应
D.偏紧倾向
18.衡量工作价值的典型方法是【 】
A.工作评价
B.工作分类
C.工作排序
D.薪酬调查
19.从世界范围来看，目前使用最多的薪酬模式是【 】
A.职位工资制
B.技能工资制
C.绩效工资制
D.计件工资制
20.斯坎伦计划属于【 】
A.人力资源计划
B.员工福利计划
C.利润分享计划
D.收益分享计划
21.操作条件反射理论认为，行为是其结果的【 】
A.前提
B.函数
C.补充
D.导数
22.案例分析法中的学员讨论，最好是【 】
A.全由教师指导解释
B.对教师的依赖降至最低
C.教师不提供任何信息
D.教师不需要做任何准备
23.根据德斯勒的个人职业发展阶段，从出生到14岁，大多数人处于职业生涯的【 】
A.成长阶段
B.探索阶段
C.确立阶段
D.维持阶段
24.人业互择理论认为，职业选择是【 】
A.由社会环境决定的
B.公司文化导向下的个人选择
C.个人人格的反映和延伸
D.个人被动接受的过程
25.员工福利管理的基本目标是【 】
A.体现组织的文化气氛
B.保证员工福利能够按部就班的发展
C.更好地实现公司的战略目标
D.使员工的归属感更强
26.在现有的福利项目之外，再提供一些福利措施或提高原有福利的标准，供员工自己选择。这是【 】
A.附加型弹性福利
B.福利“套餐”
C.核心加选择型弹性福利
D.弹性支用账户
27.企业文化受到当时当地的政治经济和社会环境影响的特征是指企业文化的【 】
A.时代性
B.稳定性
C.可塑性
D.实践性
28.企业文化能把个人的目标同化于组织的目标，使成员产生“认同感”、“归属感”。这主要体现了企业文化的【 】
A.导向功能
B.凝聚功能
C.约束功能
D.激励功能
29.张华经过大学四年的学习，掌握了丰富的专业知识。这些知识存量被称为【 】
A.劳动力资源
B.人才资源
C.人力资本
D.人力资源
30.为获得和开发人力资源而需要的开支是指【 】
A.原始成本
B.重置成本
C.可控成本
D.间接成本
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选、少选或未选均无分。)
31.人力资源需求预测分为【 】
A.历史人力资源需求预测
B.现实人力资源需求预测
C.未来人力资源需求预测
D.过去流失人力资源预测
E.未来流失人力资源预测
32.心理测验的优点在于【 】
A.对胜任职务所需个性特点能够做最好地描述并测量
B.可进行推论和数量化分析
C.保证测试的特征与工作之间存在显著关系
D.对主试和评分者的要求不高
E.可直接观察并随时进行反馈
33.绩效考核的结果可作为下列哪些人力资源管理环节的工作依据【 】
A.绩效工资的发放
B.绩效反馈
C.教育培训
D.工资等级的晋升
E.解聘
34.在岗前培训中，由新员工所在部门提供的信息包括【 】
A.本部门的功能
B.工作职责
C.本部门特有的规定
D.本部门的环境
E.介绍本部门的同事
35.享受失业保险待遇须同时具备的条件是【 】
A.所在单位和本人按规定履行其缴费义务满1年
B.所在单位和本人按规定履行其缴费义务满2年
C.非本人愿意失业
D.已办理失业登记并有求职要求
E.失业者移居境外的
三、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分。)
36.简述人力资源管理的目标。
37.简述工作分析的意义。
38.简述设计薪酬体系的步骤。
39.简述培训计划的内容。
40.简述塑造企业英雄的作用。
41.简述人力资源成本的计量方法。
四、论述题(本题共15分。)
42.试述绩效考核与绩效管理的含义以及二者的区别。
五、案例分析题(本题共15分。)
43.案例：
内部招聘—防范“士气危机”
小张和小王同一天进入了心仪已久的某公司的质检部。进入了各自梦寐以求的企业，小张和小王都是兴奋不已，在正式工作后，他们总是干劲十足，工作满意度较高，而且也为公司解决了不少质检技术和管理上的难题。尤其值得一提的是，一次供应商在傍晚时送来了一车货物，眼看就要下班了。质检组长意欲将其“免检”好早点下班，而小张和小王却坚持要抽样检查，结果抽样合格率很低，达到了公司退货的标准。看到这样的结果，组长惊出了一身冷汗，并连忙感谢小张和小王。为此，质检部也受到了公司领导的表扬。一年后，由于公司业务扩大，决定从企业内部招聘一名采购经理助理，质检部将小张和小王同时推荐上去。凭借二人对公司采购物品十分了解的优势和质检部经理的大力推荐，二人很快成为该岗位的热门人选。最后经过重重选拔，小张成功地成为该岗位的录用者，各方都对这次招聘表示满意。然而一个月后，小王却带着困惑离开了曾经心仪已久的公司，小张在新的岗位上也情绪低落，原来高涨的工作热情消逝得荡然无存。
看到这样的结果，无论是公司的董事长或总经理，还是人力资源部门的人员都感到惋惜，毕竟人才难求。不过惋惜归惋惜，当务之急是应该从该事件中寻求困境的源头，避免这种结果的再次出现。
从全局看，此次困境的出现实际上是必然的结果，而非偶然的结果。问题：
(1)分析造成如此境况的原因有哪些?
(2)试分析防范此种“士气危机”的方法。
参考答案及解析
一、单项选择题
1.【答案】B
【考点点击】本题在下半年真题第一大题第1小题考查过，主要考查的知识点是宏观人力资源管理的概念。
【要点透析】宏观人力资源管理是对一个国家或地区的人力资源实施的管理。微观人力资源管理指的是特定组织的人力资源管理。
2.【答案】D
【考点点击】本题考查的知识点是人力资源管理的开发功能。
【要点透析】开发是指提高员工知识、技能以及能力等各方面的资质，实现人力资本保值增值的过程。这一过程主要包括日常工作指导、技能知识培训等一系列活动，人力资源的开发功能正是体现在这些活动中。
3.【答案】C
【考点点击】本题在下半年真题第一大题第2小题考查过，主要考查的知识点是人力资源管理的发展阶段。
【要点透析】作为一种科学的管理理论，人力资源管理经历了初级阶段、人事管理阶段、人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段这四个阶段。其中，人力资源管理阶段的管理理念是以人为中心，强调工作应为人服务，并认为人是最大的资本和资源。因此，人们把人力资源管理的时代视为人性回归的时代。
4.【答案】C
5.【答案】B
【考点点击】本题在下半年真题第一大题第5小题考查过，主要考查的知识点是工作分析的结果。
【要点透析】工作分析的结果主要体现为职位说明书，一个完整的职位说明书通常包括两大部分内容，即工作说明书和工作规范。
6.【答案】A
【考点点击】本题考查的知识点是工作轮换的实质。
【要点透析】工作轮换就是在员工感到一种工作不再具有挑战性和激励性时，就把他们轮换到同一水平、技术要求相近的另一个岗位上去的方法，因而也称为交叉培训法。工作轮换的优点在于通过丰富员工工作的内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性.提升员工自身的竞争力。很明显，甲公司采用了工作轮换的方法来提高工作效率。
7.【答案】D
【考点点击】本题考查的知识点是不同时期的人力资源规划的侧重点。
【要点透析】20世纪初，人力资源规划的关注点是生产工人，如何提高工人的生产效率是当时的热点问题;20世纪60年代，人力资源规划由于受科技的发展、组织的成长等因素的影响，把重点放在了人才的供求平衡上;进入20世纪80年代，人力资源规划强调管理接班人计划、人员精简计划、组织再造与兼并等方面，制定人力资源规划的方
法更加注重实效。
8.【答案】D
9.【答案】C
【考点点击】本题在下半年真题第一大题第8小题考查过，主要考查的知识点是德尔菲法的性质。
【要点透析】德尔菲法由美国兰德公司于20世纪50年代发明，又叫做专家评估法，是一种定性预测技术。该方法一般采用问卷调查的方式，听取专家们，特别是人事专家对组织未来人力资源需求量的分析和评估，通过多次重复，最后达成一致意见。
10.【答案】D
【考点点击】本题考查的知识点是招募团队成员应具备的能力。
【要点透析】表达能力和观察能力是招募团队成员应具备的.最重要的能力。招募人员需要与劳动主管部门、广告媒体以及其他机构接触，他们必须能够清楚地表达企业对应聘者的要求。因此.表达能力必不可少。他们还需要在很短的时间内了解应聘者的潜在工作能力、个性等，所以招募人员还必须善于观察应聘者的言行(特别是形体语言)，并做出客观的判断。
11.【答案】B
【考点点击】本题考查的知识点是企业人员招募的来源。
【要点透析】企业现有的雇员往往是企业最大的招募来源。因此，很多企业经常采取内部招募的方式来满足自身人力资源的需求。当企业运用内部补充机制时，通常要在内部张贴工作告示.这是吸引内部申请人最常用的方法，特别适用于非主管级别的职位。
12.【答案】B
13.【答案】A
【考点点击】本题考查的知识点是影响人才测
评功能的凶素。
【要点透析】预测功能是指通过对人才素质现有状态的鉴别评定，可以预知推测其发展的趋向以及在实际工作中可能表现出的绩效水平。这种预测的有效性取决于人才素质特征的稳定程度和测评工具的效度。
14.【答案】A
【考点点击】本题考查的知识点是选拔性测评操作的基本原则。
【要点透析】在进行选拔性测评时.必须遵循公正性、差异性、准确性与可比性的原则。其中差异性原则.即要求测评必须能够反映求职者素质的真实差异.这是保证选拔结果正确性的前提。
15.【答案】C
【考点点击】本题考查的知识点是人员测评体系。
【要点透析】测评内容、测评要素、测评指标和评分标准共同构成了测评的指标体系。其中，测评内容是人员测评体系的基础;测评要素是测评内容的分解;测评指标是可以用来观察和操作的项目;评分标准是具体操作中的尺度。
16.【答案】D
【考点点击】本题在下半年真题第一大题第11小题考查过，主要考查的知识点是360度反馈评价。
【考点点击】与传统的绩效评价不同，360度反馈评价由被评价者的上级、同事、下属、客户等与之有密切关系的人，分别匿名对被评价者进行评价。这是一种全方位的反馈评价，又称多源反馈评价。
17.【答案】B
【考点点击】本题在20下半年真题第一大题第17小题和20下半年真题第一大题第17小题均考查过，主要考查的知识点是居中趋势。
【要点透析】居中趋势意味着所有员工不管干得好还是干得坏，都被简单地评定为“中”的等级。晕轮效应指的是人们在对其他人做出评价的时候.如果对他人的某一方面评价较高或较低时，往往会导致对此人的所有其他方面都评价偏高或偏低。偏松或偏紧倾向是指有些管理者在绩效考核的时候，倾向于总是对下属员工的工作绩效做出过高或者过低的评价，就好像有些老师向来就愿意给学生高分，而有些老师向来就只给学生较低的分数一样。
18.【答案】A
【考点点击】本题考查的知识点是工作评价。
【要点透析】衡量工作价值的典型方法是工作评价。工作评价的基本目的在于：消除由于不合理的工资支付结构所造成的内部不公平的支付状况。
19.【答案】A
【考点点击】本题考碱的知识点是常用的薪酬模式。
【要点透析】薪酬有五种常见的模式，分别是：职位工资制、技能工资制、绩效工资制和主要针对操作性工人所实施的计时工资制、计件工资制。其中.使用最多的是职位工资制。
20.【答案】D
21.【答案】B
【考点点击】本题在下半年真题第一大题第18小题考查过，主要考查的知识点是操作条件反射理论的主要观点。
【要点透析】操作条件反射理论认为，行为是其结果的函数。人们通过学习获得他们想要的东西而逃避他们不想要的东西。操作行为指的是主动或习得的行为而不是反射或先天的行为。该行为结果是否得到强化影响着这一行为的重复倾向，也就是说强化物强化了行为并增加了其重复的可能性。
22.【答案】B
【考点点击】本题考查的知识点是案例分析法的运用。
【要点透析】要成功地运用案例分析法，教师和学员事先都必须进行认真的准备。在案例教学中，教师扮演着至关重要的角色。通过对学员的有效引导，使学员对教师的依赖程度降到最低。
23.【答案】A
【考点点击】本题考查的知识点是职业生涯发展阶段中的成长阶段。
【要点透析】美国著名人力资源管理专家加里·德斯勒在其代表作《人力资源管理》一书中，将职业生涯分为五个阶段，即一个人从出生到14岁为成长阶段;15岁到24岁为探索阶段;25岁到44岁为确立阶段;45岁到65岁为维持阶段;临近退休时期为人们职业生涯中的下降阶段。
24.【答案】C
25.【答案】B
【考点点击】本题考查的知识点是员工福利管理的基本目标。
【要点透析】员工福利管理的基本目标，即通过控制和调节员工福利的发展过程，保证员工福利能够按部就班地发展，实现各个阶段的目标。
26.【答案】A
27.【答案】A
【考点点击】本题考查的知识点是企业文化的特征。
【要点透析】企业是在现代的大背景和时空条件下运作的，所以它不可能不受到当时当地的政治经济和社会环境的影响，也不可能不反映时代精神。从这个意义上讲，企业文化具有时代性。
28.【答案】B
【考点点击】本题在年下半年真题第一大题第27小题考查过，主要考查的知识点是企业文化的凝聚功能。
【要点透析】企业文化的同化作用使组织成为一个由具有共同的价值观念、精神状态、理想追求的人凝聚起来的团体，进而使组织成员产生强烈的“认同感”和“归属感”。这主要体现了企业文化的凝聚功能。
29.【答案】C
【考点点击】本题在20下半年真题第一大题第28小题考查过.主要考查的知识点是人力资本的含义。
【要点透析】人力资本是指体现在人身上的技能和生产知识的存量，是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和.它反映了劳动力质的差别。张华通过大学四年的学习所掌握的专业知识就是一种经过投资而获得的人力资本。
30.【答案】A
【考点点击】本题考查的知识点是原始成本的含义。
【要点透析】按发生的时间特性，人力资源成本分为原始成本和重置成本。原始成本是指“为取得和开发人力资源而招致的牺牲”;重置成本是指“由于置换目前正在使用的人员所必须付出的代价”。
二、多项选择题
31.【答案】BCE
32.【答案】AB
【考点点击】本题考查的知识点是心理测验的优点。
【要点透析】心理测验是通过观察人的具有代表性的行为，依据确定的原则对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。
33.【答案】ABCDE
34.【答案】ABCDE
【考点点击】本题考查的知识点是岗前培训为新员工提供的信息。
【要点透析】在岗前培训中，由新员工所在部门提供的信息，主要包括：(1)本部门的功能;(2)工作职责;(3)本部门特有的规定;(4)本部门的环境;(5)介绍部门同事。
35.【答案】ACD
【考点点击】本题考查的知识点是享受失业保险待遇所须的条件。
【要点透析】享受失业保险待遇须同时具备三个条件，即所在单位扣本人按规定履行其缴费义务满一年;非本人意愿失业;已办理失业登记并有求职要求。
三、简答题
36.(1)建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的。
(2)通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织体系、文化体系协同发展的目的。
(3)通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标。
37.工作分析的意义主要体现在以下几个方面：
(1)为人力资源管理各项功能决策提供基础。
(2)通过对人员能力、个性等条件的分析，达到“人尽其才”的效果。
(3)通过对工作职责、工作流程的分析，达到“才尽其职”的效果。
(4)通过对工作环境、工作设备的分析，使人与物相互配合。相互协调。
(5)科学评估员工的绩效，有效地激励员工。
38.(1)薪酬调查。
(2)确定每个职位的相对价值。
(3)将类似职位归入同一工资等级。
(4)确定每一工资级别表示的工资水平—工资曲线。
(5)确定薪酬浮动幅度。
(6)设计等级重叠。
(7)管理薪酬体系。
39.制定培训计划主要包括以下内容：
(1)培训对象。这是解决培训谁的问题。
(2)培训目标。目标应包括两个要素：操作和标准。
(3)培训时间。可以根据培训目标、培训对象的素质等因素来确定培训时间。
(4)培训实施机构。可以有企业内部培训和企业外部培训两种。
(5)培训方法、课程和教材。企业应根据实际情况来选择合适的培训方法和手段。
(6)培训设施。设施设备的好坏对培训效果有重大影响。
40.(1)英雄人物的高尚情操在企业中可以起到良好的示范作用。
(2)英雄人物在企业中具有引导的作用。
(3)英雄人物具有良好的激励作用。
41.(1)历史成本法，在这种方法下，各个会计期间的人力资源投资支出都要按照划分收益性支出和资本性支出的原则，在各会计期间终了时将资本性投资支出部分确认为人力资源的成本。
(2)重置成本法，是重新取得相当于现有人力资源所要发生的支出和利益牺牲，包括原有职员的离职费用和招聘新职员并使之达到离职员工岗位要求的培训费用。
(3)机会成本法，是以企业因职工离职、管理混乱、人员怠工等所蒙受的经济损失作为人力资源的计价依据。这种方法计算的人力资源成本不是现实成本，只是一种可能成本。
四、论述题
42.绩效考核，又叫绩效评估或绩效评价，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
绩效管理是通过对雇员的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。它是关于个人和组织绩效的一个系统思路，包括所有围绕提高绩效所采用的方法、制度、程序等。
传统的绩效考核只是一个相对独立的系统，经常与组织中的其他背景因素相脱离，而这些因素对于成功地实施绩效考核有着非常重要的作用。正因为传统的绩效考核对于诸如提高员工的满意度和绩效作用有限，对完成组织目标的作用不大，从而导致绩效考核向绩效管理的转变。绩效考核的重心在于“考”，而绩效管理的重心在于绩效提升。它已经成为企业管理的重要工具与手段。而绩效考核是绩效管理的一个重要环节。与绩效考核相比，绩效管理强调的是：
(1)就目标及如何达到目标需要达成共识。
(2)绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
(3)绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。同单纯的考核相比。它更注重未来，更注重长期，更注重参与。
五、案例分析题
43.(1)①忽视了人事匹配的原则。人事匹配，人职相宜是人力资源招聘中的一条重要原则，也是一条根本性的原则。从本案例中我们可以看出，小张和小王都是质检部的能手，但却不一定是采购能手。
②缺少必要的培训。无论是换岗、轮岗，还是内部招聘，提拔都不要忽视了必要的培训。小张在录用之后立马工作，企业未对其进行任何培训，当然也只会让他在低落的摸索中前进。
③有效的沟通未到位。具体到内部招聘来讲，沟通愈显重要。无论是对成功者，还是失败者，此时开展有效的沟通都是必要的。若是该公司开展了有效及时的沟通，小王应该不会带着困惑离开原来心仪已久的公司。
(2)防范“士气危机”的三步法
第一步，未雨绸缪，寻找一切可能导致“士气危机”的源头。
第二步，对症下药，堵住源头。
①健全招聘制度，完善招聘技术和方法。
②树立人事相宜的理念。
③建立换岗、轮岗和晋升型的培训体系。
④建立基于内部招聘的沟通机制。
第三步，密切跟踪，及时“换药”。此阶段要对应聘成功者和失败落聘者的工作绩效、工作态度进行跟踪观察。一旦发现问题，及时采取政策，避免“千里之堤，溃于蚁穴”的后果出现。
人力资源模拟试题及答案
自考人力资源模拟试题及答案：
一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分。在每小题列出的四个备选项.中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。)
1.对一个国家或地区的人力资源实施的管理是指【 】
A.战略人力资源管理
B.宏观人力资源管理
C.部门人力资源管理
D.微观人力资源管理
2.人力资源管理的开发功能主要体现在人力资源管理工作中的【 】
A.人力资源规划
B.工作分析、招聘
C.薪酬及其考核制度
D.培训、工作指导
3.被视为人性回归时代的人力资源管理的发展阶段是【 】
A.初级阶段
B.人事管理阶段
C.人力资源管理阶段
D.战略人力资源管理阶段
4.在工作分析的方法中，参与法的优点在于【 】
A.收集方式简单
B.成本低且节省时间
C.获取工作信息的质量较高
D.可避免遗漏工作信息
5.工作分析的结果主要体现为【 】
A.工作评价
B.职位说明书
C.工作设计
D.薪酬体系
6.甲公司针对员工普遍感到工作没有挑战性的现状，将一批员工调到同一水平、技术要求相近的另一个岗位上去。实践证明，该公司在调动员工积极性和提升员工自身竞争力方面的收效是显著的。甲公司采用的工作设计方法是【 】
A.工作轮换
B.工作简化
C.工作丰富化
D.工作扩大化
7.20世纪80年代，人力资源规划的重点是【 】
A.如何获得高水平的管理人员
B.人才的供求平衡
C.提高工人的生产效率
D.管理接班人计划
8.在人员配制规划中，旨在解决人员冗余问题的具体规划是指【 】
A.教育培训规划
B.人员分配规划
C.职业生涯规划
D.退休解聘规划
9.德尔菲法是一种【 】
A.定量预测技术
B.比率分析法
C.定性预测技术
D.回归预测法
10.招募团队成员应具备的最重要的能力是【 】
A.领导能力
B.专业技术能力
C.管理能力
D.表达能力和观察能力
11.企业最大的招募来源(尤其是管理职位)的获取渠道是【 】
A.猎头公司
B.内部招募
C.校园招募
D.在线招募。
12.在做出录用决策时，一般情况下，最现实的选择是录用能够完成一定数量的工作任务的应聘者，这一数量通常是【 】
A.50%
B.80%
C.100%
D.120%
13.人员测评的预测功能的有效性取决于【 】
A.人才素质特征的稳定程度和测评工具的效度
B.企业整体环境
C.测评人员的综合素质
D.参与测评工作的人员的主观好恶
14.在选拔性测评操作的基本原则中，保证选拔结果正确性的前提是【 】
A.差异性原则
B.公正性原则
C.准确性原则
D.可比性原则
15.人员测评体系的基础是【 】
A.测评指标
B.测评要素
C.测评内容
D.评分标准
16.全方位反馈评价或多源反馈评价的绩效考核方法是【 】
A.平衡记分卡
B.关键事件法
C.交替排序法
D.360度反馈评价
17.某企业的绩效考核标准共分为五个等级，一级最低，五级最高。某年考核的结果显示，所有的员工都被评定在二、三、四级上。这种现象被称为【 】
A.偏松倾向
B.居中趋势
C.晕轮效应
D.偏紧倾向
18.衡量工作价值的典型方法是【 】
A.工作评价
B.工作分类
C.工作排序
D.薪酬调查
19.从世界范围来看，目前使用最多的薪酬模式是【 】
A.职位工资制
B.技能工资制
C.绩效工资制
D.计件工资制
20.斯坎伦计划属于【 】
A.人力资源计划
B.员工福利计划
C.利润分享计划
D.收益分享计划
21.操作条件反射理论认为，行为是其结果的【 】
A.前提
B.函数
C.补充
D.导数
22.案例分析法中的学员讨论，最好是【 】
A.全由教师指导解释
B.对教师的依赖降至最低
C.教师不提供任何信息
D.教师不需要做任何准备
23.根据德斯勒的个人职业发展阶段，从出生到14岁，大多数人处于职业生涯的【 】
A.成长阶段
B.探索阶段
C.确立阶段
D.维持阶段
24.人业互择理论认为，职业选择是【 】
A.由社会环境决定的
B.公司文化导向下的个人选择
C.个人人格的反映和延伸
D.个人被动接受的过程
25.员工福利管理的基本目标是【 】
A.体现组织的文化气氛
B.保证员工福利能够按部就班的发展
C.更好地实现公司的战略目标
D.使员工的归属感更强
26.在现有的福利项目之外，再提供一些福利措施或提高原有福利的标准，供员工自己选择。这是【 】
A.附加型弹性福利
B.福利“套餐”
C.核心加选择型弹性福利
D.弹性支用账户
27.企业文化受到当时当地的政治经济和社会环境影响的特征是指企业文化的【 】
A.时代性
B.稳定性
C.可塑性
D.实践性
28.企业文化能把个人的目标同化于组织的目标，使成员产生“认同感”、“归属感”。这主要体现了企业文化的【 】
A.导向功能
B.凝聚功能
C.约束功能
D.激励功能
29.张华经过大学四年的学习，掌握了丰富的专业知识。这些知识存量被称为【 】
A.劳动力资源
B.人才资源
C.人力资本
D.人力资源
30.为获得和开发人力资源而需要的开支是指【 】
A.原始成本
B.重置成本
C.可控成本
D.间接成本
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选、少选或未选均无分。)
31.人力资源需求预测分为【 】
A.历史人力资源需求预测
B.现实人力资源需求预测
C.未来人力资源需求预测
D.过去流失人力资源预测
E.未来流失人力资源预测
32.心理测验的优点在于【 】
A.对胜任职务所需个性特点能够做最好地描述并测量
B.可进行推论和数量化分析
C.保证测试的特征与工作之间存在显著关系
D.对主试和评分者的要求不高
E.可直接观察并随时进行反馈
33.绩效考核的结果可作为下列哪些人力资源管理环节的工作依据【 】
A.绩效工资的发放
B.绩效反馈
C.教育培训
D.工资等级的晋升
E.解聘
34.在岗前培训中，由新员工所在部门提供的信息包括【 】
A.本部门的功能
B.工作职责
C.本部门特有的规定
D.本部门的环境
E.介绍本部门的同事
35.享受失业保险待遇须同时具备的条件是【 】
A.所在单位和本人按规定履行其缴费义务满1年
B.所在单位和本人按规定履行其缴费义务满2年
C.非本人愿意失业
D.已办理失业登记并有求职要求
E.失业者移居境外的
三、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分。)
36.简述人力资源管理的目标。
37.简述工作分析的意义。
38.简述设计薪酬体系的步骤。
39.简述培训计划的内容。
40.简述塑造企业英雄的作用。
41.简述人力资源成本的计量方法。
四、论述题(本题共15分。)
42.试述绩效考核与绩效管理的含义以及二者的区别。
五、案例分析题(本题共15分。)
43.案例：
内部招聘—防范“士气危机”
小张和小王同一天进入了心仪已久的某公司的质检部。进入了各自梦寐以求的企业，小张和小王都是兴奋不已，在正式工作后，他们总是干劲十足，工作满意度较高，而且也为公司解决了不少质检技术和管理上的难题。尤其值得一提的是，一次供应商在傍晚时送来了一车货物，眼看就要下班了。质检组长意欲将其“免检”好早点下班，而小张和小王却坚持要抽样检查，结果抽样合格率很低，达到了公司退货的标准。看到这样的结果，组长惊出了一身冷汗，并连忙感谢小张和小王。为此，质检部也受到了公司领导的表扬。一年后，由于公司业务扩大，决定从企业内部招聘一名采购经理助理，质检部将小张和小王同时推荐上去。凭借二人对公司采购物品十分了解的优势和质检部经理的大力推荐，二人很快成为该岗位的热门人选。最后经过重重选拔，小张成功地成为该岗位的录用者，各方都对这次招聘表示满意。然而一个月后，小王却带着困惑离开了曾经心仪已久的公司，小张在新的岗位上也情绪低落，原来高涨的工作热情消逝得荡然无存。
看到这样的结果，无论是公司的董事长或总经理，还是人力资源部门的人员都感到惋惜，毕竟人才难求。不过惋惜归惋惜，当务之急是应该从该事件中寻求困境的源头，避免这种结果的再次出现。
从全局看，此次困境的出现实际上是必然的结果，而非偶然的结果。问题：
(1)分析造成如此境况的原因有哪些?
(2)试分析防范此种“士气危机”的方法。
参考答案及解析
一、单项选择题
1.【答案】B
【考点点击】本题在2007年下半年真题第一大题第1小题考查过，主要考查的知识点是宏观人力资源管理的概念。
【要点透析】宏观人力资源管理是对一个国家或地区的人力资源实施的管理。微观人力资源管理指的是特定组织的人力资源管理。
2.【答案】D
【考点点击】本题考查的知识点是人力资源管理的开发功能。
【要点透析】开发是指提高员工知识、技能以及能力等各方面的资质，实现人力资本保值增值的过程。这一过程主要包括日常工作指导、技能知识培训等一系列活动，人力资源的开发功能正是体现在这些活动中。
3.【答案】C
【考点点击】本题在年下半年真题第一大题第2小题考查过，主要考查的知识点是人力资源管理的发展阶段。
【要点透析】作为一种科学的管理理论，人力资源管理经历了初级阶段、人事管理阶段、人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段这四个阶段。其中，人力资源管理阶段的管理理念是以人为中心，强调工作应为人服务，并认为人是最大的资本和资源。因此，人们把人力资源管理的时代视为人性回归的时代。
4.【答案】C
5.【答案】B
【考点点击】本题在20下半年真题第一大题第5小题考查过，主要考查的知识点是工作分析的结果。
【要点透析】工作分析的结果主要体现为职位说明书，一个完整的职位说明书通常包括两大部分内容，即工作说明书和工作规范。
6.【答案】A
【考点点击】本题考查的知识点是工作轮换的实质。
【要点透析】工作轮换就是在员工感到一种工作不再具有挑战性和激励性时，就把他们轮换到同一水平、技术要求相近的另一个岗位上去的方法，因而也称为交叉培训法。工作轮换的优点在于通过丰富员工工作的内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性.提升员工自身的竞争力。很明显，甲公司采用了工作轮换的方法来提高工作效率。
7.【答案】D
【考点点击】本题考查的知识点是不同时期的人力资源规划的侧重点。
【要点透析】20世纪初，人力资源规划的关注点是生产工人，如何提高工人的生产效率是当时的热点问题;20世纪60年代，人力资源规划由于受科技的发展、组织的成长等因素的影响，把重点放在了人才的供求平衡上;进入20世纪80年代，人力资源规划强调管理接班人计划、人员精简计划、组织再造与兼并等方面，制定人力资源规划的方
法更加注重实效。
8.【答案】D
9.【答案】C
【考点点击】本题在年下半年真题第一大题第8小题考查过，主要考查的知识点是德尔菲法的性质。
【要点透析】德尔菲法由美国兰德公司于20世纪50年代发明，又叫做专家评估法，是一种定性预测技术。该方法一般采用问卷调查的方式，听取专家们，特别是人事专家对组织未来人力资源需求量的分析和评估，通过多次重复，最后达成一致意见。
10.【答案】D
【考点点击】本题考查的知识点是招募团队成员应具备的能力。
【要点透析】表达能力和观察能力是招募团队成员应具备的最重要的能力。招募人员需要与劳动主管部门、广告媒体以及其他机构接触，他们必须能够清楚地表达企业对应聘者的要求。因此.表达能力必不可少。他们还需要在很短的时间内了解应聘者的潜在工作能力、个性等，所以招募人员还必须善于观察应聘者的言行(特别是形体语言)，并做出客观的判断。
11.【答案】B
【考点点击】本题考查的知识点是企业人员招募的来源。
【要点透析】企业现有的雇员往往是企业最大的招募来源。因此，很多企业经常采取内部招募的方式来满足自身人力资源的需求。当企业运用内部补充机制时，通常要在内部张贴工作告示.这是吸引内部申请人最常用的方法，特别适用于非主管级别的'职位。
12.【答案】B
13.【答案】A
【考点点击】本题考查的知识点是影响人才测
评功能的凶素。
【要点透析】预测功能是指通过对人才素质现有状态的鉴别评定，可以预知推测其发展的趋向以及在实际工作中可能表现出的绩效水平。这种预测的有效性取决于人才素质特征的稳定程度和测评工具的效度。
14.【答案】A
【考点点击】本题考查的知识点是选拔性测评操作的基本原则。
【要点透析】在进行选拔性测评时.必须遵循公正性、差异性、准确性与可比性的原则。其中差异性原则.即要求测评必须能够反映求职者素质的真实差异.这是保证选拔结果正确性的前提。
15.【答案】C
【考点点击】本题考查的知识点是人员测评体系。
【要点透析】测评内容、测评要素、测评指标和评分标准共同构成了测评的指标体系。其中，测评内容是人员测评体系的基础;测评要素是测评内容的分解;测评指标是可以用来观察和操作的项目;评分标准是具体操作中的尺度。
16.【答案】D
【考点点击】本题在20下半年真题第一大题第11小题考查过，主要考查的知识点是360度反馈评价。
【考点点击】与传统的绩效评价不同，360度反馈评价由被评价者的上级、同事、下属、客户等与之有密切关系的人，分别匿名对被评价者进行评价。这是一种全方位的反馈评价，又称多源反馈评价。
17.【答案】B
【考点点击】本题在2009年下半年真题第一大题第17小题和2007年下半年真题第一大题第17小题均考查过，主要考查的知识点是居中趋势。
【要点透析】居中趋势意味着所有员工不管干得好还是干得坏，都被简单地评定为“中”的等级。晕轮效应指的是人们在对其他人做出评价的时候.如果对他人的某一方面评价较高或较低时，往往会导致对此人的所有其他方面都评价偏高或偏低。偏松或偏紧倾向是指有些管理者在绩效考核的时候，倾向于总是对下属员工的工作绩效做出过高或者过低的评价，就好像有些老师向来就愿意给学生高分，而有些老师向来就只给学生较低的分数一样。
18.【答案】A
【考点点击】本题考查的知识点是工作评价。
【要点透析】衡量工作价值的典型方法是工作评价。工作评价的基本目的在于：消除由于不合理的工资支付结构所造成的内部不公平的支付状况。
19.【答案】A
【考点点击】本题考硷的知识点是常用的薪酬模式。
【要点透析】薪酬有五种常见的模式，分别是：职位工资制、技能工资制、绩效工资制和主要针对操作性工人所实施的计时工资制、计件工资制。其中.使用最多的是职位工资制。
20.【答案】D
21.【答案】B
【考点点击】本题在20下半年真题第一大题第18小题考查过，主要考查的知识点是操作条件反射理论的主要观点。
【要点透析】操作条件反射理论认为，行为是其结果的函数。人们通过学习获得他们想要的东西而逃避他们不想要的东西。操作行为指的是主动或习得的行为而不是反射或先天的行为。该行为结果是否得到强化影响着这一行为的重复倾向，也就是说强化物强化了行为并增加了其重复的可能性。
22.【答案】B
【考点点击】本题考查的知识点是案例分析法的运用。
【要点透析】要成功地运用案例分析法，教师和学员事先都必须进行认真的准备。在案例教学中，教师扮演着至关重要的角色。通过对学员的有效引导，使学员对教师的依赖程度降到最低。
23.【答案】A
【考点点击】本题考查的知识点是职业生涯发展阶段中的成长阶段。
【要点透析】美国著名人力资源管理专家加里·德斯勒在其代表作《人力资源管理》一书中，将职业生涯分为五个阶段，即一个人从出生到14岁为成长阶段;15岁到24岁为探索阶段;25岁到44岁为确立阶段;45岁到65岁为维持阶段;临近退休时期为人们职业生涯中的下降阶段。
24.【答案】C
25.【答案】B
【考点点击】本题考查的知识点是员工福利管理的基本目标。
【要点透析】员工福利管理的基本目标，即通过控制和调节员工福利的发展过程，保证员工福利能够按部就班地发展，实现各个阶段的目标。
26.【答案】A
27.【答案】A
【考点点击】本题考查的知识点是企业文化的特征。
【要点透析】企业是在现代的大背景和时空条件下运作的，所以它不可能不受到当时当地的政治经济和社会环境的影响，也不可能不反映时代精神。从这个意义上讲，企业文化具有时代性。
28.【答案】B
【考点点击】本题在2007年下半年真题第一大题第27小题考查过，主要考查的知识点是企业文化的凝聚功能。
【要点透析】企业文化的同化作用使组织成为一个由具有共同的价值观念、精神状态、理想追求的人凝聚起来的团体，进而使组织成员产生强烈的“认同感”和“归属感”。这主要体现了企业文化的凝聚功能。
29.【答案】C
【考点点击】本题在2010年下半年真题第一大题第28小题考查过.主要考查的知识点是人力资本的含义。
【要点透析】人力资本是指体现在人身上的技能和生产知识的存量，是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和.它反映了劳动力质的差别。张华通过大学四年的学习所掌握的专业知识就是一种经过投资而获得的人力资本。
30.【答案】A
【考点点击】本题考查的知识点是原始成本的含义。
【要点透析】按发生的时间特性，人力资源成本分为原始成本和重置成本。原始成本是指“为取得和开发人力资源而招致的牺牲”;重置成本是指“由于置换目前正在使用的人员所必须付出的代价”。
二、多项选择题
31.【答案】BCE
32.【答案】AB
【考点点击】本题考查的知识点是心理测验的优点。
【要点透析】心理测验是通过观察人的具有代表性的行为，依据确定的原则对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。
33.【答案】ABCDE
34.【答案】ABCDE
【考点点击】本题考查的知识点是岗前培训为新员工提供的信息。
【要点透析】在岗前培训中，由新员工所在部门提供的信息，主要包括：(1)本部门的功能;(2)工作职责;(3)本部门特有的规定;(4)本部门的环境;(5)介绍部门同事。
35.【答案】ACD
【考点点击】本题考查的知识点是享受失业保险待遇所须的条件。
【要点透析】享受失业保险待遇须同时具备三个条件，即所在单位扣本人按规定履行其缴费义务满一年;非本人意愿失业;已办理失业登记并有求职要求。
三、简答题
36.(1)建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的。
(2)通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织体系、文化体系协同发展的目的。
(3)通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标。
37.工作分析的意义主要体现在以下几个方面：
(1)为人力资源管理各项功能决策提供基础。
(2)通过对人员能力、个性等条件的分析，达到“人尽其才”的效果。
(3)通过对工作职责、工作流程的分析，达到“才尽其职”的效果。
(4)通过对工作环境、工作设备的分析，使人与物相互配合。相互协调。
(5)科学评估员工的绩效，有效地激励员工。
38.(1)薪酬调查。
(2)确定每个职位的相对价值。
(3)将类似职位归入同一工资等级。
(4)确定每一工资级别表示的工资水平—工资曲线。
(5)确定薪酬浮动幅度。
(6)设计等级重叠。
(7)管理薪酬体系。
39.制定培训计划主要包括以下内容：
(1)培训对象。这是解决培训谁的问题。
(2)培训目标。目标应包括两个要素：操作和标准。
(3)培训时间。可以根据培训目标、培训对象的素质等因素来确定培训时间。
(4)培训实施机构。可以有企业内部培训和企业外部培训两种。
(5)培训方法、课程和教材。企业应根据实际情况来选择合适的培训方法和手段。
(6)培训设施。设施设备的好坏对培训效果有重大影响。
40.(1)英雄人物的高尚情操在企业中可以起到良好的示范作用。
(2)英雄人物在企业中具有引导的作用。
(3)英雄人物具有良好的激励作用。
41.(1)历史成本法，在这种方法下，各个会计期间的人力资源投资支出都要按照划分收益性支出和资本性支出的原则，在各会计期间终了时将资本性投资支出部分确认为人力资源的成本。
(2)重置成本法，是重新取得相当于现有人力资源所要发生的支出和利益牺牲，包括原有职员的离职费用和招聘新职员并使之达到离职员工岗位要求的培训费用。
(3)机会成本法，是以企业因职工离职、管理混乱、人员怠工等所蒙受的经济损失作为人力资源的计价依据。这种方法计算的人力资源成本不是现实成本，只是一种可能成本。
四、论述题
42.绩效考核，又叫绩效评估或绩效评价，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
绩效管理是通过对雇员的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。它是关于个人和组织绩效的一个系统思路，包括所有围绕提高绩效所采用的方法、制度、程序等。
传统的绩效考核只是一个相对独立的系统，经常与组织中的其他背景因素相脱离，而这些因素对于成功地实施绩效考核有着非常重要的作用。正因为传统的绩效考核对于诸如提高员工的满意度和绩效作用有限，对完成组织目标的作用不大，从而导致绩效考核向绩效管理的转变。绩效考核的重心在于“考”，而绩效管理的重心在于绩效提升。它已经成为企业管理的重要工具与手段。而绩效考核是绩效管理的一个重要环节。与绩效考核相比，绩效管理强调的是：
(1)就目标及如何达到目标需要达成共识。
(2)绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
(3)绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。同单纯的考核相比。它更注重未来，更注重长期，更注重参与。
五、案例分析题
43.(1)①忽视了人事匹配的原则。人事匹配，人职相宜是人力资源招聘中的一条重要原则，也是一条根本性的原则。从本案例中我们可以看出，小张和小王都是质检部的能手，但却不一定是采购能手。
②缺少必要的培训。无论是换岗、轮岗，还是内部招聘，提拔都不要忽视了必要的培训。小张在录用之后立马工作，企业未对其进行任何培训，当然也只会让他在低落的摸索中前进。
③有效的沟通未到位。具体到内部招聘来讲，沟通愈显重要。无论是对成功者，还是失败者，此时开展有效的沟通都是必要的。若是该公司开展了有效及时的沟通，小王应该不会带着困惑离开原来心仪已久的公司。
(2)防范“士气危机”的三步法
第一步，未雨绸缪，寻找一切可能导致“士气危机”的源头。
第二步，对症下药，堵住源头。
①健全招聘制度，完善招聘技术和方法。
②树立人事相宜的理念。
③建立换岗、轮岗和晋升型的培训体系。
④建立基于内部招聘的沟通机制。
第三步，密切跟踪，及时“换药”。此阶段要对应聘成功者和失败落聘者的工作绩效、工作态度进行跟踪观察。一旦发现问题，及时采取政策，避免“千里之堤，溃于蚁穴”的后果出现。
人力资源一级模拟试题
人力资源一级模拟试题
在经济箫条时期，或者企业处于创业、转型、衰退时期。企业应选择( )薪酬策略。
A.滞后
B.混合
C.等待
D.跟随
参考答案：A
参考解析：滞后型薪酬策强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。但是，如果企业能保证员工在未来可以得到更高的收入，如享受年终分红、股票期权、期股、员工参股等，那么员工的责任感会提高，团队精神也会增强，从而企业的劳动生产率也会提高。
[单选题]下列关于反诉的特征，说法不正确的是( )。
A.当事人具有特定性
B.诉讼请求的独立性
C.不属于独立案件
D.诉讼的目的具有对抗性
参考答案：C
参考解析：反诉的特征：
①当事人具有特定性。本诉原告成被告，被告成原告
②诉讼请求的独立性。与原告本诉不冲突，是独立案件
③诉讼的目的具有对抗性。
[多选题]组织职业生涯管理中的角色包括( )。
A.组织最高领导者
B.人力资源管理部门
C.职业生涯委员会
D.职业生涯指导顾问
E.直接上级
参考答案：A,B,C,D,E
参考解析：
组织职业生涯管理中的角色定位
(一)组织最高领导者
(二)人力资源管理部门
(三)职业生涯委员会：企业最高领导者、HR部门的负责人，职业指导顾问，部分高级管理人员以及组织外部专家
(四)职业生涯指导顾问
(五)直接上级
(六)直接下级
(七)同级
[单选题]激励理论包括( )。
A.需要层次论
B.双因素理论
C.需要类别理论
D.分享理论
参考答案：D
参考解析：
激励理论
需要层次理论：生理、安全、社会、尊重、自我实现
双因素理论：保健因素与激励因素
需要类别理论：权力需要、合群需要、成就需要
期望理论：效价、期望、工具
[多选题]关于战略，下列说法正确的是( )。
A.技术开发型战略是自下而上的
B.职能战略是推动总体战略的分支战略
C.人力开发型战略采用了内涵扩大再生产的发展模式，
D.从事多种经营、多元化的大中型企业集团制定的最高层次战略是竞争战略
E.按照企业战略学的观点，企业战略可以分为内部导向战略和外部导向战略
参考答案：B,C,E
[多选题]公文筐测试的不足有( )。
A.评分较困难
B.不够经济
C.表达能力受到限制
D.发挥受到局面表达能力的限制
E.试题对被试能力发挥影响比较大
参考答案：A,B,D,E
参考解析：
公文筐测试存在的不足
评分比较困难不够经济
被试能力的发挥受到其书面表达能力的限制
试题对被试能力发挥的影响比较大
[多选题]工作组织的压力源主要有( )。
A.工作本身因素
B.组织中的角色
C.职业发展
D.组织结构与气候
E.组织中的人际关系
参考答案：A,B,C,D,E
参考解析：
工作组织中的压力源
工作本身：工作太多或太少，面临时间压力，工作经常变化及工作失误会造成的严重影响
组织中的角色：角色模糊和角色冲突，对人或对事负有责任
职业发展：提升过快，提升不足，社会地位低下，缺乏职业保障以及信心受阻
组织结构与环境：在决策中缺乏参与，领导对工作限制太多以及干涉人际交往
组织中的人际关系：与上级、同事相处是否融洽，工作是否经常获得支持。
[单选题]在科学管理时期，泰勒等人所倡导的是( )理论。
A.科学实验方法
B.动作与时间研究
C.动作与时间探讨
D.科学实验研究方式
参考答案：B
参考解析：泰勒：(1)提高效率：对工人进行工时和动作研究，确定工人“合理的日工作量” ;(2)劳动方法标准化和差别计件工资制度;(3)管理职能专业化：明确划分计划职能与执行职能，实行职能管理。
[单选题]构建岗位胜任特征模型的定性研究不包括( )。
A.回归分析法
B.专家评分法
C.编码字典法
D.频次选拔法
参考答案：A
参考解析：
构建岗位胜任特征模型的基本方法
定性方法：编码字典法、专家评分法、头脑风暴法
专家评分法主要以德尔菲法为主，专家会议法与德尔菲法的主要区别在于是否匿名。
定量方法：t检验分析、因子分析、相关分析、回归分析、聚类分析
[单选题]对员工变动率主要变量的测量与分析一般不包括( )。
A.对员工工作满意度的测量与分析评价
B.员工对其在企业内未来发展的预期和评价
C.对员工岗位满意度的测量与分析评价
D.员工对企业外其他工作机会的预期和评价
参考答案：C
参考解析：常见的员工变动率变量：员工工作满意度，企业内未来发展预期，非工作影响因素及其对工作行为的影响，员工流动行为倾向，企业外其他工作机会的预期与评价
[单选题]绩效管理系统设计方法体系不包括( )。
A.目标管理
B.综合管理
C.关键绩效指标
D.平衡计分卡
参考答案：B
参考解析：企业绩效评价理论与实践的改革：客户关系管理(CRM)体系，目标管理理论(MBO)，关键绩效指标(KPI)，平衡积分卡(BSC)
[多选题]对于那些没有通过最后录用决策的候选人进行反馈时，下列说法正确的是( )。
A.不要随意对候选人的性格做出评论或指责
B.让候选人明白公司所需要的是什么样的人才以及他们为什么不符合录用要求
C.先称赞他们表现好的部分，再指出他们没有做好的地方，争取给以正面的评价
D.不要将某一候选人的表现同其他候选人进行比较，不要让他们知道具体的测评分数
E.最好请受过训练的参与招聘流程设计的人亲自对候选人进行反馈
参考答案：A,B,C,D,E
参考解析：
对于那些没有通过最后录用决策的候选人的反馈
①最好请受过训练的参与招聘流程设计的人亲自对候选人进行反馈。
②不要随意对候选人的性格做出评论或指责。
③列举候选人说过或做过的事例请他们再解释一下。
④让候选人明白公司所需要的是什么样的人才以及他们为什么不符合录用要求。
⑤先称赞他们表现好的部分，再指出他们没有做好的地方，争取给以正面的评价。
⑥向候选人强调之所以没有录用他，只是因为他不适合这一岗位，但他们在其他方面仍有优势，在其他岗位上一定会取得优秀的业绩。
⑦不要将某一候选人的表现同其他候选人进行比较，不要让他们知道具体的测评分数。
[多选题]实施培训开发战略的保障措施包括( )
A.文化保障
B.制度保障
C.资金保障
D.人员保障
E.风险防范
参考答案：A,B,D,E
参考解析：
实施培训开发战的保障措施
(一)文化保障：培训文化对企业培训的保障：营造积极向上的学习氛围，搭建内部学习交流的平台，与外界建立良好的合作关系，充分调动企业的培训资源
(二)制度保障
培训政策：员工培训的时间和费用安排，相关制度保障
制度保障不仅是企业培训政策的落实保障，也是培训顺利实施的保障，是培训效率和效果的保障手段
(三)组织保障：企业高层领导、人力资源部、培训部门之间的合理分工与配合是企业培训得以顺利开展的保障
(四)人员保障
(五)风险防范
内在风险：培训观念的风险，培训技术风险(需求不明确，未与发展目标结合，培训内容、师资、方式选择有偏差，缺乏针对性)
外在风险：培训后人才流失，专业技术保密难度增大，培训收益风险
(六)效果保障
[单选题]选拔晋升候选人的方法不包括( )。
A.配对比较法
B.末位淘汰法
C.评价中心法
D.升等考试法
参考答案：B
参考解析：
选择晋升候选人的方法
配对比较法：逐一对比
主管评定法
评价中心法：适用于管理人员
升等考试法：成绩占60%-70%，工作绩效占30%-40%
综合选拔法
[多选题]企业集团人力资本管理层次主要包括( )。
A.集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理
B.集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理
C.集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理
D.成员企业内部的人力资本管理
E.母公司对一级或多级子公司人力资本分管理
参考答案：A,B,C,D,E
参考解析：
企业集团人力资本管理的层次主要包括：
(1)集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理;
(2)集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理;
(3)集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理;
(4)成员企业内部的人力资本管理;
(5)母公司对一级或多级子公司人力资本分管理。
[多选题]日本型管理体制的企业集团经理会的职责包括( )。
A.决定集团的对外活动B.决定成员公司领导层的人事问题
C.在集团成员公司之间进行调整组合
D.决定集团成员公司组成共同投资公司
E.决定成员公司的发展战略、投资计划和生产计划
参考答案：A,B,C,D
[多选题]职业生涯指导顾问的任务主要有( )。
A.直接为员工的职业生涯发展提供咨询
B.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
C.协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，一明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等
D.协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动
E.负责研究有关管理人员的聘用和管理问题
参考答案：A,B,C,D
参考解析：
职业生涯指导顾问的任务
直接为员工的职业生涯发展提供咨询
帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，一明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等
协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动
[单选题]在科学管理时期，泰勒等人所倡导的是( )理论。
A.科学实验方法
B.动作与时间研究
C.动作与时间探讨
D.科学实验研究方式
参考答案：B
参考解析：泰勒：(1)提高效率：对工人进行工时和动作研究，确定工人“合理的日工作量” ;(2)劳动方法标准化和差别计件工资制度;(3)管理职能专业化：明确划分计划职能与执行职能，实行职能管理。
[单选题]( )被称为“现代人事管理之父”。
A.泰勒
B.谢尔曼
C.欧文
D.韦奥尔
参考答案：C
参考解析：战性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果
(1)经验管理时期：欧文创建工作绩效评价系统，“现代人事管理之父”。
(2)科学管理时期：泰勒，(1)提高效率：对工人进行工时和动作研究，确定工人“合理的日工作量” ;(2)劳动方法标准化和差别计件工资制度;(3)管理职能专业化：明确划分计划职能与执行职能，实行职能管理。
(3)现代管理时期：梅奥，主要研究成果是霍桑实验。
后期行为科学理论
主要有：需要层次理论(马斯洛)、双因素理论(赫茨伯格)、X-Y理论(麦格雷戈)、Z理论、成就需要理论、期望理论、目标理论、挫折理论、强化理论等
(4)后现代管理
在原有系统理论—系统论、控制论和信息论的研究成果基础上，出现了耗散结构论、协同论和突变论等三门新的系统理论分支科学。
[单选题]针对企业集团需要在内部设立的劳务派遣公司属于。
A.智囊机构
B.独立型职能机构
C.依托型职能机构
D.专业机构和专业中心
参考答案：D
[单选题]战略导向培训配套体系建设中，( )企业员工培训工作健康发展的根本保证。
A.财务资源
B.培训制度
C.信息资源
D.人力资源
参考答案：B
参考解析：战导向培训配套体系建设
(一)战导向的培训制度体系建设
培训制度是企业员工培训工作健康发展的根本保证
(二)战导向的企业文化体系建设
战导向的培训文化建设是从组织战的需要出发，按照以人为本的管理思想，强调员工是企业文化的主体、是文化的创造者和传播者
(三)战导向的后勤支撑体系建设
人力资源，财务资源，设备资源，信息资源，技术资源
[单选题]逻辑思维在创新中的局限性不包括( )。
A.常规性
B.严密性
C.推理性
D.稳定性
参考答案：C
参考解析：逻辑思维在创新中的作用
积极作用：发现问题、直接创新、筛选设想、评价成果、推广应用、总结提高
局限性：常规性、严密性、稳定性
[单选题]员工绩效管理诊断问卷中的主体部分主要是问卷的`( )部分。
A.问题
B.基本信息
C.意见征询
D.说明
参考答案：A
参考解析：
绩效管理调查问卷：
基本信息：问卷填写者的相关信息
问卷说明：问卷的目的，填写方法，填写原则
主体部分：问题部分
意见征询：设置在末尾，填写对本次问卷调查的意见和建议
[多选题]职业心理测试的主要手段是( )。
A.学业成就测试
B.职业兴趣测试
C.职业能力测试
D.职业人格测试
E.投射测试
参考答案：A,B,C,D,E
参考解析：
职业心理测试的种类
[单项]意大利诗人但丁说：“道德常常能够填补智慧的缺陷。而智慧永远也填补不了道德的缺陷。”与这一言论相符合的中国传统道德思想是（ ）。
A．君子敏于言而慎于行
B．才者，德之资也；德者，才之帅也
C．专心致志，以事其业
D．人无礼则不立，事无礼则不成
参考答案：B
[多项]根据《禁止商业贿赂行为的暂行规定》，下列说法中正确的是（ ）。
A．个人在账外暗中收受回扣的，以受 贿论处
B．经营者销售商品，可以以明示方式给予对方折扣
C．中间人接收佣金的，根据情况确定是否入账
D．经营者在商品交易中不得向对方单位或者其个人附赠现金
参考答案：A,B,D
【多项】一个优秀团队的表现是（ ）。
A．个人目标与团队目标一致
B．员工对团队不满，怀有改变现状的欲求
C．团队领袖具有说一不二的权威影响力
D．团队成员具有强烈的归属感
参考答案：A,D
【多项】和基本年薪挂钩的风险抵押金模式包括（ ）模式。
A．J
B．N
C．Y
D．G
E．WX
参考答案：B,C,D,E
【多项】跟随型薪酬战略（ ）。
A．是企业最常用的薪酬策略
B．要确保员工在未来获得其他形式的收入
C．根据不同员工群体制定不同的薪酬策略
D．力图使企业的薪酬成本明显低于竞争对手
E．使企业在吸纳员工的能力上接近竞争对手
参考答案：A,E
【多选】关于PCI考评，说法正确的有（ ）。
A．通过整体核算的形式进行
B．适用于360度考评或l80度考评
C．考察员工与岗位在胜任特征上的匹配度
D．可以通过绩效管理委员会的否决考评来进行
E．考评标准是基于胜任特征发展目标而设计的任务绩效目标
参考答案：B,C,E
【多选】关于工作态度指标，说法正确的有（ ）。
A．和工作指标结果相冲突
B．和职位级别、能力大小无关
C．是工作能力向工作业绩转换的“中介”
D．积极的工作态度能将能力完全转换为工作业绩
E．一般情况下，行政岗位的重要性大于销售岗位
参考答案：B,C
【多选】关于绩效棱镜，说法正确的有（ ）。
A．以企业战略为出发点
B．能表现组织内部的复杂性
C．考虑到了组织的所有利益相关者
D．能为了解组织绩效提供相关联的多维视角
E．绩效棱镜包括战略、流程、能力和利益相关者等四个维度
参考答案：B,C,D
【多选】依靠自己独立进行思考对克服（ ）有所帮助。
A．习惯性思维障碍
B．权威型思维障碍
C．从众型思维障碍
D．书本型思维障碍
E．直线型思维障碍
参考答案：B,C,D,E
【单选】（ ）模式风险抵押金是基础年薪的50％。
A．N
B．Y
C．G
D．WX
参考答案：A
参考解析：1、G模式，风险收入50%提为风险抵押金。2、N模式，基础年薪50%提为风险抵押金。3、Y模式：基本年薪的2倍缴纳风险抵押金。
4、WX模式：现金一次性交足。每年风险工资20%-50%增加风险抵押金，目标值下降20%以内的，扣除50%-100%风险抵押金。超过20%的，全额扣除风险抵押金。
【单选】分解部门KPl要采用（ ）。
A．战略地图
B．任务分工矩阵
C．目标分解鱼骨图
D．岗位职责说明书
参考答案：C
参考解析：战地图是提炼企业KPI的，任务分工矩阵则是分解企业PKI到各部门，而分解部门KPI则是通过运用鱼骨图进行目标分解的。因此，应选C。
【单选】采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（ ）。
A．激励产品创新和技术变革
B．研究竞争对手的成本，提高绩效工资的比重
C．以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系
D．关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义
参考答案：B
【单选】在薪酬交易模式中，家庭式的交易模式倾向于（ ）。
A．高薪一低责任
B．高薪一高责任
C．低薪～低责任
D．低薪～高责任
参考答案：D
《人力资源》模拟试题及答案
一、单项选择题
1.下列属于组织结构权变因素的有( )。
①专业化程度②人员素质③关键职能 ④制度化程度⑤企业规模⑥企业生命周期
A.①③④
B.②③④
C.②⑤⑥
D.③⑤⑥
【正确答案】：C
【答案解析】：本题考查组织结构的权变因素。本题中，②⑤⑥属于组织结构的权变因素，①③④则属于组织结构的特征因素。参见教材P39
2.组织设计过程中的第一个步骤是( )。
A.进行职能分析和职能设计
B.确定组织设计的基本方针和原则
C.联系方式的设计
D.管理规范的设计
【正确答案】：B
【答案解析】：组织设计过程中的第一个步骤是确定组织设计的基本方针和原则。参见教材P39
3.组织设计的主体工作是( )。
A.职能设计
B.管理规范的设计
C.联系方式的设计
D.组织结构的框架设计
【正确答案】：D
【答案解析】：设计组织结构的框架是组织设计的主体工作。参见教材P39
4.行政层级组织形式在( )环境中最有效。
A.简单/静态
B.简单/动态
C.复杂/动态
D.复杂/静态
【正确答案】：D
【答案解析】：行政层级组织形式在复杂/静态环境中最有效。参见教材P40
5.具有直线——参谋制特点的组织形式属于( )。
A.行政层级式
B.矩阵组织形式
C.职能制形式
D.事业部制形式
【正确答案】：C
【答案解析】：职能制的主要特点有：职能分工、直线——参谋制和管理权力高度集中。参见教材P40
6.矩阵组织形式在( )环境中较为有效。
A.简单/静止
B.复杂/静态
C.简单/动态
D.复杂/动态
【正确答案】：D
【答案解析】：矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。参见教材P43
7.下列组织形式中，( )已成为目前组织工作活动的最流行的方式。
A.团队
B.虚拟组织
C.无边界组织
D.事业部制
【正确答案】：A
【答案解析】：团队已成为目前组织工作活动的最流行的方式。参见教材P44
8.“可以租用，何必拥有”反映的是( )组织形式的实质。
A.事业部制
B.团队
C.无边界
D.虚拟
【正确答案】：D
【答案解析】：本题考查组织设计的类型。“可以租用，何必拥有”这是虚拟组织的实质。参见教材P44
9.通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为( )。
A.矩阵组织形式
B.无边界组织形式
C.虚拟组织形式
D.团队结构形式
【正确答案】：B
【答案解析】：本题考查无边界组织形式。参见教材P44
10.组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响，这属于组织文化内容中的( )。
A.结果导向
B.团队导向
C.进取心
D.人际导向
【正确答案】：D
【答案解析】：本题考查组织文化内容中的人际导向。参见教材P45
11.下列有关组织文化结构的表述错误的是( )。
A.物质层是制度层和精神层的.物质基础
B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设
C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础
D.制度层是组织文化的核心和灵魂
【正确答案】：D
【答案解析】：精神层是组织文化的核心和灵魂。参见教材P46
12.根据桑南菲尔德的标签理论，重视适应、忠诚感和承诺，把管理人员培养成通才的组织文化类型是( )。
A.学院型
B.堡垒型
C.棒球队型
D.俱乐部型
【正确答案】：D
【答案解析】：根据桑南菲尔德的标签理论，俱乐部型非常重视适应、忠诚感和承诺，它们把管理人员培养成通才。参见教材P46
13.重视创造发明的组织文化称为( )组织文化。
A.学院型
B.棒球队型
C.俱乐部型
D.堡垒型
【正确答案】：B
【答案解析】：棒球队型组织重视创造发明。参见教材P46
14.下列属于组织发展中人文技术内容的是( )。
A.T团体训练
B.扩大员工自主性
C.使工作更具挑战性、趣味性
D.合并职能部门、简化规章
【正确答案】：A
【答案解析】：本题考查组织发展的方法。BCD选项属于结构技术的内容。参见教材P49
15.质量圈属于组织发展方法中的( )。
A.结构技术和人文技术的混合体
B.现代组织发展方法
C.人文技术
D.结构技术
【正确答案】：C
【答案解析】：质量圈属于组织发展方法中的人文技术。参见教材P49
二、多项选择题
1.关于事业部制组织形式的说法，正确的是( )。
A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B.它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
C.它能增强企事业的活力
D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
E.它会减弱整个公司的协调一致性
【正确答案】：ABCE
【答案解析】：事业部制组织适合于产品种类多且产品之间工艺差别大的企业，所以选项D错误。参见教材P43
2.关于组织设计和组织文化的说法，正确的是( )
A.组织设计会影响组织文化的形成
B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度
C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重要视灵活性和创新的价值
D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化
E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义
【正确答案】：ACE
【答案解析】：如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。所以选项B错误。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法很好的共同合作的。所以选项D错误。参见教材P46-47
3.下列属于传统的组织发展方法的是( )。
A.结构技术
B.调查反馈
C.团队建设
D.质量圈
E.全面质量管理
【正确答案】：ABD
【答案解析】：选项CE属于现代组织发展方法。参见教材P49
4.组织发展方法中，传统的人文技术主要包括( )。
A.敏感性训练
B.团际发展
C.质量圈
D.调查反馈
E.团队建设
【正确答案】：ABCD
【答案解析】：本题考查传统的组织发展方法。选项E属于现代的组织发展方法。参见教材P49
5.下面属于敏感性训练目的的有( )。
A.了解自己如何看待别人及别人如何看待自己
B.促使成员的自我知觉更为现实
C.增强群体凝聚力
D.提高成员接受个体差异、应付人际冲突的能力
E.相互交换不满意见及改进建议
【正确答案】：ABCD
【答案解析】：本题考查敏感性训练。E选项属于团际发展的内容。参见教材P49
6.下面关于全面质量管理的叙述，正确的有( )。
A.在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行
B.全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和方法，并情愿共同承担责任
C.挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节
D.全面质量管理需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施
E.全面质量管理需要最高管理层的支持
【正确答案】：ACDE
【答案解析】：本题考查全面质量管理。B选项属于团队建设的内容。参见教材P50
7.下列关于团队建设的描述正确的有( )。
A.规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施
B.有共同的意愿、目标和方法
C.具有规模小与能力互补的特征
D.情愿共同承担责任
E.需要最高管理层的支持
【正确答案】：BCD
【答案解析】：本题考查团队建设的特征。AE选项属于全面质量管理的内容。参见教材P50
1。在行驶过程中，机动车驾驶人要注意与前车保持安全距离。
正确
错误
2。驾驶人违反交通运输管理法规发生重大事故致人重伤的可能判处3年以下徒刑或拘役。
正确
错误
3。这个标志的'含义是告示前方道路有障碍物，车辆左侧绕行。
正确
错误
4。将转向灯开关向上提，左转向灯亮。
正确
错误
5。这个标志是何含义？
A、地点距离
B、行驶路线
C、行驶方向
D、终点地名
6。这个标志是何含义？
A、限制高度为3。5米
B、限制宽度为3。5米
C、解除3。5米限高
D、限制车距为3。5米
7。驾驶人将机动车交由什么样的人驾驶的，交通警察可依法扣留机动车驾驶证？
A、实习期驾驶人
B、取得驾驶证的人
C、驾驶证被吊销的人
D、驾驶证记分达到6分的人
8。同车道行驶的车辆前方遇到下列哪种车辆不得超车？
A、大型客货车
B、执行任务的消防车
C、公共汽车
D、出租汽车
9。机动车仪表板上（如图所示）一直亮表示什么？
A、防抱死制动系统故障
B、安全气囊处于故障状态
C、安全气囊处于工作状态
D、安全带没有系好
10。这个标志是何含义？
A、横过道路设施
B、应急避难场所
C、生活服务区
D、行人专用通道
C照理论模拟试题汇编
在道路上发生交通事故，造成人身伤亡的，驾驶人应当______，并迅速报告执勤的交通警察或者公安机关交通管理部门。
A.立即抢救受伤人员
B.迅速将车移到安全的地方
C.撤离现场，自行协商处理损害赔偿事宜
D.先检查车辆受损情况
正确答案: A
伪造、变造或者使用伪造、变造的机动车驾驶证的，由公安机关交通管理部门予以收缴，______，并处200元以上元以下罚款。
A.注销行驶证
B.收缴号牌
C.扣留该机动车
D.拘留驾驶人
正确答案: C
经运输企业批准可以使用变造的机动车登记证书、号牌、行驶证、检验合格标志、保险标志。
正确答案: 错
全国实行统一的道路交通信号。
正确答案: 对
机动车登记，不包括______登记。
A.挂失
B.注册
C.变更
D.注销
正确答案: A
申请机动车转移登记，当事人不需要向登记该机动车的公安机关交通管理部门提交的证明或凭证是______。
A.机动车驾驶证
B.当事人的身份证明
C.机动车行驶证
D.机动车所有权转移的证明、凭证
正确答案: A
机动车在没有限速标志、标线的道路情况下，没有道路中心线的公路规定最高时速为______。
A.30公里
B.40公里
C.50公里
D.70公里
正确答案: B
汽车遇雪天，能见度在50米以内时，最高时速不准超过______。
A.60公里
B.50公里
C.45公里
D.30公里
正确答案: D
汽车通过急弯路时，最高时速不准超过______。
A.30公里
B.40公里
C.50公里
D.60公里
正确答案: A
机动车在狭窄的山路会车有困难时，____先行。
A.速度快的让速度慢的
B.重车让空车
C.靠山体的.一方
D.不靠山体的一方
正确答案: D
会车中道路一侧有障碍，双方车辆应做到____先行。
A.无障碍一方让对方
B.无让路条件的一方让对方
C.有障碍的一方让对方
D.速度快的让速度慢的
正确答案: C
机动车在狭窄的坡路会车时，正确的会车方法是____先行。
A.下坡车让上坡车
B.坡顶交会时距离坡顶远的一方
C.上坡车让下坡车
D.下坡车已行至中途而上坡车未上坡时，让上坡车
正确答案: A
使用软连接牵引装置时，牵引车与被牵引车之间的距离应当____。
A.小于0.5米
B.小于4米
C.大于4米小于10米
D.大于10米
正确答案: C
机动车距离陡坡____以内不准停车。
A.50米
B.40米
C.30米
D.20米
正确答案: A
公交车以外的机动车在公共汽车站____以内的路段，不得停车。
A.30米
B.20米
C.10米
D.5米
正确答案: A
机动车在高速公路上行驶，遇沙尘等气象，能见度小于100米时，与同车道前车保持____以上的距离。
A.30米
B.40米
C.50米
D.100米
正确答案: C
以欺骗、贿赂等不正当手段取得机动车登记或者驾驶许可的，撤销机动车登记或者驾驶许可；申请人在____内不得申请机动车登记或者机动车驾驶许可。
A.1年
B.2年
C.3年
D.5年
正确答案: C
机动车在上坡途中可以掉头。
正确答案: 错
机动车发生交通事故后当事人逃逸的，不承担事故责任。
正确答案: 错
机动车驾驶人因违反交通运输管理法规发生重大事故，致人重伤、死亡或者使公私财产遭受重大损失构成交通肇事罪的，处____以下有期徒刑或者拘役。
A.1年
B.2年
C.3年
D.4年
正确答案: C
机动车驾驶人交通肇事逃逸致人死亡的，处7年以上以下有期徒刑。
正确答案: 对
交通警察在执法过程中不可以采取的行政强制措施是____。
A.扣留车辆或驾驶证
B.拖移机动车或收缴非法装置
C.就地逮捕或者拘役
D.检验体内酒精、国家管制的精神药品、麻醉药品含量
正确答案: C
机动车驾驶人累计满12分被扣留驾驶证的，可到驾驶证核发地或者违法行为地公安机关交通管理部门参加学习和考试。
正确答案: 对
驾驶机动车碰撞建筑物、公共设施或者其他设施的，可以即行撤离现场。
正确答案: 错
发生交通事故后，交通警察进行调解未达成协议的，当事人可以向人民法院提起民事诉讼。
正确答案: 对
交通事故仅造成重伤且驾驶人愿意承担全部责任的，可自行协商处理。
正确答案: 错
已持有小型汽车驾驶证，申请增加大型货车准驾车型的，应当在申请前最近____记分周期内没有满分记录。
A.1个
B.2个
C.3个
D.4个
正确答案: A
机动车驾驶证记载的驾驶人信息发生变化的，驾驶人应当在____内到驾驶证核发地车辆管理所申请换证。
A.60日
B.50日
C.40日
D.30日
正确答案: D
在我国境内道路上行驶的机动车____，应当依照道路交通安全法的规定投保机动车交通事故责任强制保险。
A.所有人和管理人
B.担保人
C.乘坐人
D.驾驶人
正确答案: A
签订机动车交通事故责任强制保险合同后，被保险人应当把保险标志____。
A.放置在被保险车上
B.由保险公司保存
C.由工作单位保管
D.随身携带
正确答案: A
交通信号灯绿灯亮时，准许车辆通行，____。
A.右转弯车辆优先通行
B.左转弯车辆优先通行
C.转弯车辆不得妨碍被放行的直行车辆、行人通行
D.转弯车辆不准许通行
正确答案: C
交通信号灯红灯亮时，车辆应当停在____。
A.停止线以内
B.人行横道线上
C.交叉路口内
D.停止线以外
正确答案: D
交通信号灯黄灯亮时，准许车辆通行。
正确答案: 错
红色方向指示信号灯的箭头方向向右，表示准许车辆右转弯。
正确答案: 错
绿色方向指示信号灯的箭头方向向左，表示准许车辆直行。
正确答案: 错
操纵制动踏板时，____踏板。
A.踏下前注意观察
B.踏下或抬起都不得观察
C.踏下时注意观察
D.抬起时注意观察
正确答案: B
自动挡汽车在陡坡行驶时使用“2”挡。
正确答案: 错
夜间行车，驾驶人视距变短，影响观察，同时注意力高度集中，易产生疲劳。
正确答案: 对
山区道路坡长而陡、路面窄、弯多而急，易发生交通事故。
正确答案: 对
行车中遇到后方车辆要求超车时，应____。
A.及时向右行驶让行
B.减速慢行
C.靠右侧加速行驶
D.不让行
正确答案: A
驾驶人城区内清洗车辆时，应当在____清洗。
A.车辆清洗点
B.道路上随意
C.河边
D.水库边
正确答案: A
在正常行车中，尽量靠近中心线或压线行驶，不给对方车辆留有侵占行驶路线的机会。
正确答案: 错
驾驶人在观察后方无来车的情况下，未开转向灯就变更车道也是合理的。
正确答案: 错
驾驶人一边驾车，一边吸烟对安全行车无影响。
正确答案: 错
山区行车，对方车辆主动让行时，可低声短促鸣号以示感谢。
正确答案: 对
驾驶车辆在交叉路口前变更车道时，应____驶入要变更的车道。
A.在路口前实线区内根据需要
B.进入路口实线区内
C.在虚线区按导向箭头指示
D.在路口停止线前
正确答案: C
驾驶车辆行至道路急转弯处，应____。
A.借对向车道行驶
B.急剧制动低速通过
C.靠弯道外侧行驶
D.充分减速并靠右侧行驶
正确答案: D
通过没有交通信号的交叉路口时，应在进入路口前减速或停车瞭望，____优先通行。
A.右转弯车辆
B.左转弯车辆
C.直行车辆
D.掉头车辆
正确答案: C
驾驶车辆驶出环岛前，应开启____。
A.左转向灯
B.危险报警闪光灯
C.右转向灯
D.远光灯
正确答案: C
行车中遇行为异常行人影响车辆正常行驶时，应____。
A.提前减速慢行，必要时停车
B.鸣喇叭催其让路
C.从一侧加速绕过
D.开启前照灯警示
正确答案: A
行车中遇儿童时，应当____。
A.鸣喇叭示意
B.减速慢行，必要时停车避让
C.迅速从一侧通过
D.加速绕行
正确答案: B
行车中遇列队横过道路的学生时，应当____。
A.提前加速抢行
B.停车让行
C.降低车速、缓慢通过
D.连续鸣喇叭催促
正确答案: B
车辆通过铁道路口时，应用低速挡安全通过，中途不得换挡，以避免发动机熄火。
正确答案: 对
行车中遇挑担或扛农具人时，观察其动态，控制好车速，通过时需要保持较大的安全距离。
正确答案: 对
车辆可以在危险路段掉头，但应谨慎驾驶。
正确答案: 错
车辆在高速公路匝道提速到每小时60公里以上时，可直接驶入行车道。
正确答案: 错
上坡尾随前车中途停车时，与前车的距离要____。
A.和平路时相同
B.比平路时小
C.为平路时的一半
D.比平路时大
正确答案: D
下长坡时，车速会因为惯性而越来越快，控制车速最有效的方法是____。
A.挂入空挡滑行
B.利用发动机制动
C.踏下离合器滑行
D.用行车制动控制车速
正确答案: B
车辆上坡行驶，要提前观察路况、坡道长度，及时减挡使车辆保持充足的动力。
正确答案: 对
夜间超车时，要____，在确认前车让速让路后，方可超越。
A.开远光灯
B.连续地变换远、近光灯
C.开近光灯
D.开危险报警闪光灯
正确答案: B
夜间会车时，对面来车的灯光会造成驾驶人眩目而看不清前方的交通情况，驾驶人应将视线右移避开对方车辆灯光，并减速行驶。
正确答案: 对
冰雪天，纵向安全距离应是干燥路面上的____倍。
A.1.5倍
B.2倍
C.3倍
D.3.4倍
正确答案: C
雾天行车应尽量少使用甚至不用喇叭。
正确答案: 错
车辆在冰雪路面上行车，应降低车速，缩短车间距离。
正确答案: 错
车轮涉水后，制动器的制动效果不会改变。
正确答案: 错
前轮胎爆裂已出现转向时，驾驶人不要过度矫正，应在控制住方向的情况下，____，使车辆缓慢减速。
A.采取紧急制动
B.使用驻车制动
C.轻踏制动踏板
D.迅速踏下制动踏板
正确答案: C
行车中轮胎突然爆裂时的不正确做法是____。
A.保持镇静，缓抬加速踏板
B.紧握转向盘，控制车辆直线行驶
C.采取紧急制动，在最短的时间内停车
D.待车速降低后，再轻踏制动踏板
正确答案: C
行车中车辆发生爆胎时，驾驶人应迅速向相反方向急转转向盘控制行驶方向。
正确答案: 错
行车中当驾驶人意识到车辆爆胎时，应在控制住方向的情况下采取紧急制动，迫使车辆迅速停住。
正确答案: 错
当车辆转向失控行驶方向偏离，事故已经无可避免时，应____，减轻撞车力度。
A.尽快减速，极力缩短停车距离
B.迅速转向进行调整
C.迅速向无障碍一侧转向躲避
D.迅速向有障碍一侧转向躲避
正确答案: A
车辆因转向或擦撞引起的侧滑，____。
A.不可使用行车制动
B.可缓踏制动踏板
C.可使用行车制动
D.可使用间歇制动
正确答案: A
行车中与其他车辆已不可避免地发生正面碰撞时，应____，以减少正面碰撞力。
A.改正面碰撞为侧面碰撞
B.紧急制动
C.向右急转转向盘躲避
D.向左急转转向盘躲避
正确答案: B
车辆向深沟连续翻滚时，身体应迅速躲向座椅前下方，抓住____等将身体稳住，避免身体滚动受伤。
A.踏板
B.转向盘管
C.转向盘
D.变速器操纵杆
正确答案: B
发动机着火，错误的做法是____。
A.迅速关闭发动机
B.用覆盖法灭火
C.开启发动机罩灭火
D.用灭火器灭火
正确答案: C
遇紧急情况避险时，应沉着冷静，坚持____的处理原则。
A.先避人后避物
B.先避车后避物
C.先避车后避人
D.先避物后避人
正确答案: A
发动机冷却水不能进行循环时，将会使发动机____。
A.燃料消耗降低
B.温度过低
C.燃料消耗不变
D.温度过高
正确答案: D
驾驶装有安全气囊的汽车，不必系安全带。
正确答案: 错
仪表板上的下图所示灯亮，表示已开启近光灯。
正确答案: 错
车辆日常维护时，应保持轮胎气压正常，检查轮胎外表有无破损，并____。
A.更换新轮胎
B.进行轮胎换位
C.清洗轮胎
D.清除胎纹间杂物
正确答案: D
行车前的检查有驾驶室内检查、发动机舱检查、车辆外部检查、轮胎检查。
正确答案: 对
抢救脊柱骨折的伤员时，应____。
A.采取保暖措施
B.用软板担架运送
C.用三角巾固定
D.扶持伤者移动
正确答案: C
烧伤伤员口渴时，可喝少量的淡盐水。
正确答案: 对
伤员四肢骨折有骨外露时，要及时还纳并固定。
正确答案: 错
骨折伤员脊柱可能受损时，不要改变伤员姿势。
正确答案: 对
用止血带为伤员止血，一定要扎紧，如果扎得不紧，深部动脉仍有血液流出。
正确答案: 对
初级经济师《人力资源》模拟试题
一、单项选择题
1.下列团体中，属于非正式团体的是( )。
A.足球俱乐部的球迷会
B.公司财务部
C.项目管理小组
D.工厂的生产科
正确答案:A
解析：非正式团体包括利益团体和联谊团体。利益团体是指由对某类特定事物共同关心的人形成的团体;联谊团体通常由具有共同特性或兴趣的成员组成。足球俱乐部的球迷会是由对足球感兴趣的人组成的联谊团体。
2.管理者若对某下属的工作不满，则会更多地关注此下属表现不佳的信息，这种妨碍沟通的因素称为( )。
A.过滤作用
B.选择性知觉
C.情绪因素
D.语言理解能力
正确答案:B
解析：选择性知觉是指接收者根据自己的需要、动机、经验、地位、背景及其他个人特点有选择地去看或听信息。知觉的选择性无疑会影响信息接收者对信息的检取和处理，例如，管理者如果对某名员工的工作不满，则他会更多的注意证明此员工表现不佳的信息。再如，对同一份项目报告，生产部的经理更关注生产技术的可行性，而财务部的经理更关注投资项目的回报率。
3.下行沟通的信息在层层传递过程中可能被大量过滤，对此可以采取的补救方法是( )。
A.上行沟通
B.横向沟通
C.环状沟通
D.交错型沟通
正确答案:A
解析：本题考查沟通方式。A 项：指由下属向上级进行的信息流通。正确。B 项：指组织结构中同一层次的人员之间进行的沟通。C 项：是沟通圈里的人两两之间进行沟通。D 项：是沟通圈里的所有人之间都可以进行信息交换。
4.团体规范对团体的作用和意义不包括( )。
A.控制成员的行为
B.提供评价标准
C.提供行为动力
D.减轻成员压力
正确答案:D
解析：本题考查团体规范的作用。团体规范的作用主要表现在以下三个方面：首先，团体规范有助于维持团体的一致性。其次，团体规范可以为成员提供认知标准一行为准则。第三，团体规范也具有惰性作用。选项 ABD 正确。
5.人们在进行团体决策时往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守，这种现象称为( )。
A.团体极化
B.团体偏离
C.团体压力
D.团体思维
正确答案:A
解析：本题考查团体极化。团体极化是指在团体中进行决策时，人们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。所以，选项 A 正确。
二、多项选择题
6.领导的两个基本特点是( )。
A.沟通能力
B.影响力
C.指导和激励能力
D.决策能力
E.亲和力
正确答案:BC
解析：领导一定要在团队中有一定的影响力，并且能够指导和激励团队成员。
7.在组织中，管理者减少社会懈怠的途径有( )。
A.使得个体的贡献可以被衡量和界定
B.使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
C.控制团体的规模
D.促进相互的信任度
E.利用反馈
正确答案:ABC
解析：社会懈怠是指个体在团体中工作不如单独工作那样努力，团体的规模越大，每个人付出的.努力越小，个体在组织中努力水平下降的现象。管理者减少社会懈怠的途径主要有：①使得个体的贡献可以被衡量和界定;②使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的;③控制团体的规模。
8.克服沟通障碍的有效途径包括( )。
A.利用反馈
B.精简语言
C.主动倾听
D.情绪控制
E.制定编码
正确答案:ABCD
解析：沟通障碍不利于团体的和谐与发展，克服沟通障碍的途径包括：①利用反馈;②精简语言;③主动倾听;④情绪控制。
9.与同质性团体比较，异质性团体所具有的优势有( )。
A.有更高的决策质量
B.成员之间有较高的相似性，比较好相处
C.资源丰富，导致绩效水平较高
D.团体成员更容易对团体固有的行为方式提出建议，促成团体的变革
E.成员之间易于分享信息、较少发生冲突，更容易交流和合作
正确答案:ACD
解析：异质性团体的优势主要体现在：①由于成员具备不同的背景、经验、人格和看待事物的方法，因而在进行团体决策时会提出更多的观点，因而有更高的决策质量;②由于拥有各种资源，因而可以有更高的绩效水平;③团体的成员更容易对团体固有的行为方式提出建议，从而促进团体的变革。
10.小道消息的特点包括( )。
A.准确性很低
B.传播速度极快
C.有一定的准确性
D.只有少数人知道
E.容易防止
正确答案:BC
解析：小道消息的特点包括：①具有一定的准确性。研究表明在正常的工作环境中有四分之三的小道消息是准确的。②传播速度极快。小道消息传播信息的速度往往比绝大多数正式沟通网络快得多。③难以防止。小道消息有不同寻常的穿越严密的公司保密屏障的能力，很难对其加以控制。
中级经济师《人力资源》模拟试题
一、单项选择题
1.个人劳动力供给曲线揭示的是劳动者个人的劳动力供给意愿随( )变动而变动的规律。
A.市场
B.工资率
C.劳动者对于闲暇和收入的偏好程度
D.企业对于闲暇和收入的偏好程度
【正确答案】：B
【答案解析】：个人劳动力供给曲线揭示的是劳动者个人的劳动力供给意愿随工资率变动而变动的规律。参见教材P180
2.个人劳动力供给曲线的形状是( )。
A.向后弯曲的
B.向前弯曲的
C.向下弯曲的
D.向上弯曲的
【正确答案】：A
【答案解析】：个人劳动力供给曲线的形状是向后弯曲的。参见教材P180
3.在其他条件不变的情况下，( )会导致劳动者劳动力供给时间的减少。
A.失业率的减少
B.市场工资率的减少
C.劳动收入的增加
D.非劳动收入的增加
【正确答案】：D
【答案解析】：在其他条件不变的情况下，非劳动收入的增加会导致劳动者劳动力供给时间的减少。参见教材P180
4.工资率提高对劳动力供给产生的收入效应导致( )。
A.劳动力供给时间减少
B.劳动力供给时间增加
C.劳动力供给人数减少
D.劳动力供给人数增加
【正确答案】：A
【答案解析】：工资率提高对劳动力供给产生的收入效应导致劳动力供给时间减少。参见教材P180
5.反映比较常见的行业市场劳动力供给状况的劳动力供给曲线的形状是( )。
A.向后弯曲
B.垂直形状
C.向上倾斜
D.水平形状
【正确答案】：C
【答案解析】：本题考查市场或单个企业所面临的劳动力供给曲线。向上倾斜的劳动力供给曲线所反映的是比较常见的行业市场劳动力供给状况。参见教材P181
6.在以纵轴代表工资率、横轴代表劳动力供给数量的坐标系中，代表欠发达国家存在无限劳动力供给情形的劳动力供给曲线是( )。
A.与纵轴平行的
B.向右上方倾斜的
C.向后弯曲的
D.与横轴平行的
【正确答案】：D
【答案解析】：水平形状的劳动力供给曲线可以反映欠发达国家具有无限劳动力供给的情形。参见教材P182
7.如果某地区制造工人的市场工资率从2000元/月上升到2500元/月，其劳动力供给总时间上升5%，则此类劳动力的劳动力供给弹性为( )。
A.0.4
B.0.25
C.0.2
D.0.1
【正确答案】：C
【答案解析】：供给弹性=劳动工时变动%/工资率变动%=5%÷[(2500-2000)/2000]=0.2。参见教材P182
8.一国的平均工资率从10元/小时上升到15元/小时，该国总的劳动工时供给数量上升了50%，则该国的劳动力供给曲线是( )。
A.缺乏弹性的
B.富有弹性的
C.单位弹性的
D.无弹性的
【正确答案】：C
【答案解析】：该国工资率变动百分比是(15-10)÷10=50%，其等于该国的工时变动百分比，即劳动力供给弹性等于1，所以应该是劳动力供给曲线单位弹性。参见教材P182
9.当劳动工时变动百分比大于工资率变动百分比时，劳动力供给弹性( )。
A.小于1
B.等于1
C.大于1
D.等于或大于1
【正确答案】：C
【答案解析】：本题考查劳动力供给弹性。劳动力供给弹性=劳动工时变动%∕工资率变动%。根据题干意思，劳动力供给弹性大于1。参见教材P182
10.下列关于一个人在中年时期所具有的特点，表述错误的是( )。
A.时间的机会成本较低
B.很少进行时间密集型的闲暇消费活动
C.市场生产率较高
D.能够获得较高的工资率
【正确答案】：A
【答案解析】：一般情况下，一个人的时间密集型闲暇消费活动主要发生在早年和晚年，而在工资率较高的中年阶段，人们往往会把较多的时间用在有酬的工作上。早年和晚年时期的时间机会成本较低。参见教材P184
11.在劳动力的边际收益递减规律中，通常把( )视为可变要素。
A.劳动力
B.资本
C.土地
D.技术
【正确答案】：A
【答案解析】：在劳动力的边际收益递减规律中，通常把劳动力视为可变要素。参见教材P185
12.当工资率上升时，劳动力需求量下降的速度会超过工资率上升的速度，该类劳动力的工资总量下降，反之工资率下降，则该类劳动力的工资总量上升，这时劳动力需求曲线是( )。
A.富有弹性的
B.单位弹性的
C.无弹性的
D.缺乏弹性的
【正确答案】：A
【答案解析】：当劳动力需求曲线是富有弹性时，工资率与该类劳动力的工资总量成负相关关系。参见教材P187
13.假如某个地区的男性劳动力的工资提高1%，导致该地区企业对于女性的劳动力需求上升2%，则这两种劳动力之间存在的关系是( )关系。
A.替代
B.总替代
C.互补
D.总互补
【正确答案】：B
【答案解析】：如果两种劳动力的交叉工资弹性为正值，则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量增加，这说明两者之间是一种总替代关系。参见教材P188
14.某地区2008年年度人口数为250万人，其中就业人口190万人，非劳动人口50万人，则该地区在2008年的失业率为( )。
A.5%
B.4%
C.3%
D.2%
【正确答案】：A
【答案解析】：失业率=失业人数/(就业人数+失业人数)×100%=(250-190-50)/(250-50)×100%=5%。参见教材P191
15.关于宏观人力政策的.说法，错误的是( )。
A.人力政策是一种就业促进政策，它主要针对的是结构性失业
B.人力政策和理论基础是人力资本理论
C.人力政策和财务政策不能同时采用
D.人力政策的主要内容是对劳动者尤其是失业者进行培训
【正确答案】：C
【答案解析】：人力政策和财务政策可以同时采用。参见教材P195
二、多项选择题
1.在向后弯曲的个人劳动力供给曲线上，具有负斜率向左上方倾斜的部分，当工资率上升时，( )。
A.劳动者会增加劳动力供给时间
B.劳动者会减少劳动力供给时间
C.对劳动者供给的替代效应大于收入效益
D.对劳动者供给的收入效应大于替代效益
E.劳动者愿意增加闲暇的消费
【正确答案】：BDE
【答案解析】：在个人劳动力供给曲线上，具有负斜率的向左上方倾斜的部分，收入效应大于替代效应的作用力度，此时劳动者愿意提供的工作时间减少，相应的增加了闲暇消费。参见教材P181
2.市场或企业所面临的劳动力供给曲线的情况有( )。
A.垂直形状
B.向上倾斜
C.水平形状
D.向后弯曲
E.向前弯曲
【正确答案】：ABC
【答案解析】：市场或企业所面临的劳动力供给曲线有三种情况：向上倾斜的劳动力供给曲线;垂直形状的劳动力供给曲线;水平形状的劳动力供给曲线。参见教材P181
3.按照家庭生产理论的观点，正确的说法是( )。
A.一个家庭的可利用时间主要有两个用途：市场和闲暇
B.家务劳动也是一种生产劳动
C.夫妻双方之间的劳动力供给决策是一种联合决策
D.家庭产品只能采取时间密集型的方式生产
E.在决定家庭成员的时间用途时，比较优势原理是适用的
【正确答案】：BCE
【答案解析】：一个家庭可利用的时间主要用在市场工作、闲暇和家务劳动上，所以选项A错误。家庭产品既可以采取时间密集型的生产方式，也可以采用商品密集型的生产方式，所以选项D错误。参见教材P183
4.下列关于劳动力供给的生命周期的表述，正确的是( )。
A.已婚妇女的劳动力参与率下降
B.一个人的时间密集型闲暇消费活动主要发生在早年和晚年
C.当一个人得到工资报酬的能力高于家庭生产率的时候，倾向于从事更多的市场工作
D.工资率较高的是中年阶段
E.处于生育期的妇女在劳动力市场上的生产率仍然高于在家庭中的生产率
【正确答案】：BCD
【答案解析】：20多岁时已婚妇女的劳动力参与率下降，30～50岁时又会上升，所以A选项错误。处于生育期的妇女在劳动力市场上的生产率要低于在家庭中的生产率，所以E选项错误。参见教材P184
5.以下关于短期劳动力需求的说法正确的有( )。
A.竞争性企业的短期劳动力需求曲线是劳动力边际收益曲线的下降部分
B.在短期中，企业的劳动力边际收益曲线就是它的劳动力需求曲线
C.劳动力边际收益反映的是每增加一个工人所增加的产品增量
D.劳动力的边际收益等于劳动力边际产出量的价值量
E.劳动力的边际收益是理解短期劳动力需求曲线的核心概念
【正确答案】：ABD
【答案解析】：劳动力边际收益反映的是每增加一个工人所带来的收益增量。劳动力的边际产出是理解短期劳动力需求曲线的核心概念。所以选项CE错误。参见教材P185—186
6.在长期中，工资率与劳动力需求之间的关系是( )。
A.工资率上涨的规模效应导致劳动力需求上升
B.工资率上涨的替代效应导致劳动力需求上升
C.工资率上涨的规模效应导致劳动力需求下降
D.工资率上涨的替代效应导致劳动力需求下降
E.工资率的上涨总是会导致劳动力需求下降
【正确答案】：CDE 【答案解析】：本题考查长期劳动力需求。在长期内，工资率上升的替代效应和规模效应都使劳动力需求减少。因此选CDE。参见教材P186
7.劳动力需求自身工资弹性的情况主要有( )。
A.缺乏弹性
B.富有弹性
C.无限弹性
D.单位弹性
E.无弹性
【正确答案】：ABD
【答案解析】：劳动力需求自身工资弹性主要有三种情况：富有弹性、缺乏弹性、单位弹性。参见教材P187
8.当劳动力供给曲线不变，而劳动力需求曲线右移，则( )。
A.均衡工资率下降
B.均衡工资率上升
C.均衡就业量下降
D.均衡就业量上升
E.均衡工资率和均衡就业量不变
【正确答案】：BD
【答案解析】：当劳动力供给曲线不变，而劳动力需求曲线右移，则均衡工资率和均衡就业量都上升。参见教材P190
9.下列关于基尼系数的说法正确的有( )。
A.国际上通常用基尼系数对个人或者家庭之间收入不平等程度进行衡量
B.基尼系数是指位于洛伦茨曲线和完全平等线之间区域的面积与完全平等线以下的全部区域的总面积之比
C.基尼系数越大，它所代表的收入不平等程度越低
D.在收入分配完全平等的情况下，基尼系数将等于0
E.在收入分配完全平等的情况下，基尼系数将小于0
【正确答案】：ABD
【答案解析】：本题考查基尼系数的相关内容。基尼系数越大，它所代表的收入不平等程度越高。所以选项C错误。在收入分配完全平等的情况下，基尼系数将等于0。所以选项E错误。参见教材P192
10.影响个人之间出现收入差距的原因有( )。
A.正规教育的数量和质量
B.个人能力
C.在职培训
D.企业在行业中的地位
E.家庭背景
【正确答案】：ABCE
【答案解析】：本题考查影响个人之间出现收入差距的原因，主要表现为ABCE选项。除此之外歧视也会造成收入差距。参见教材P193
11.下列选项中属于收入政策范畴的有( )。
A.政府力劝员工和企业各自限制自己提高工资或价格的要求
B.实行工资、物价管制
C.扩大政府支出，增加转移支付
D.降低政府支出
E.采取工资—物价的指导方针
【正确答案】：ABE
【答案解析】：本题考查政府促进就业的收入政策。选项CD属于财政政策。参见教材P194
★ 自动控制理论试题
★ 初级会计模拟试题
★ 初三物理模拟试题
