以下是小编为大家准备的四个坚持三个支撑体会(共含6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。同时，但愿您也能像本文投稿人“宇宙射线中心”一样，积极向本站投稿分享好文章。
最近，我沉迷上了法国文豪大仲马的代表作之一——《三个火枪手》。
小说主要描述了法国红衣大主教黎塞留，从1624年出任首相到1628年攻打并占领胡格诺教派的主要根据地拉罗谢尔城期间所发生的事。黎塞留为了要帮助国王路易十三，千方百计要抓住王后与英国首相白金汉公爵暧昧关系的把柄。而作品主人公达达尼昂出于正义，与他的好友三个火枪手为解救王后冲破大主教所设下的重重罗网，最终保全了王后的名誉。
主人公达达尼昂是平民出生，虽然有时候有些骄傲，偶尔恶作剧，但也是一个机智勇敢、重朋友之情的人。他凭借着沉着、冷静的性格，加入国王路易十三的火枪手卫队，和其他三个火枪手成为好朋友，并且一起抗击红衣主教黎塞留，击败黎塞留设置的重重障碍，前往英国，从白金汉公爵那里取回王后的钻石，挫败了黎塞留挑拨国王和王后的阴谋，保护了王后奥地利的安娜的名誉。
达达尼昂像有搞阴谋诡计的天赋的人那样，生来好奇心非常重，他尽一切努力去了解阿多斯、波尔朵斯和阿拉密斯的确切身份，因为这三个年轻人，每个人都是在入伍时用假名字来掩盖贵族的名字。特别是阿多斯，隔着一法里都能闻出他的大贵人的气味。因此他向波尔朵斯打听阿多斯和阿拉密斯的情况，向阿拉密斯了解波尔朵斯。或许他们之间对对方多有着不解和怀疑，但这并不影响到他们的兄弟情义，在需要的时候搭一把手，伤心时留一点空间，自己心中有着属于自己的秘密，这样才是真正的患难之交吧!
他的座右铭是“我为人人，人人为我”，既有大无畏的奉献精神，又有一种互相扶持，一同前进的信念。当今社会需要的正是这种奉献与团结的精神，这样就会少许多无谓的斗争与伤害了吧!
在这本书里达达尼昂的三个好友：阿多斯，波尔多斯和阿拉米斯，都有着不同寻常的经历，也散发着不同的魅力。阿多斯，隐姓埋名加入火枪队的贵族德·拉费尔伯爵，为人深沉，处事老练，嫉恶如仇，也是我最喜欢的人物。他沉稳的性格，敏锐的洞察力，以及能够在背后默默的帮助、支持达达尼昂的精神都让人敬佩;波尔多斯，原名杜·瓦隆，有些粗鲁莽撞，爱慕虚荣又守不住秘密，但快人快语，胸无城府，别人就像看透水晶球似的可以把它完全看个透;阿拉密斯，原名勒内.德埃尔布莱。举止文雅，灵活善变，表面上一心要作教士，实际上跟他的情人尘缘未了。
小说中最大的反派：米拉迪，外表美丽动人，风情万种，花言巧语，为人心狠手辣，毒如蛇蝎，执行红衣主教大部分阴谋。利用它美丽的外表欺骗伤害了许多人，当然也包括达达尼昂和曾经拥有贵族身份的阿多斯。可见美丽的外表下如果没有一颗美丽的心而是恶毒的灵魂，只会是更大的祸害。日久见人心，真正的朋友，是在一起经历过一些难以忘怀的事情的，是充分了解和信任的。
另一个反派红衣主教，黎塞留，权倾朝野的法国宰相，国王路易十三表面上所倚重的重臣，设计陷害王后有私情，挑拨王后和国王的关系，借机削弱国王权威，以图独揽大权。他对权力的野心，就如当今社会上许多为了功名利禄不择手段的人一样，只是他生活的时代背景以及他的身份正好给了他这么个机会，让他讲人性的丑陋展现得淋漓尽致，当然最终不会有好报，做人还是要知足常乐。
达达尼昂远离家乡，来到巴黎，在国家的火枪队实现自己的人生理想。和阿多斯、波尔多斯、阿拉密斯三个火枪手结成生死之交，卷入国王路易十三、首相黎赛留及其党羽展开了惊心动魄的较量。他的传奇经历令人惊叹，也值得人深思。虽然是在不同的国度，有着不同的历史背景，却能反映出一些相似的社会问题。
同时，这篇小说也是世界文学史上歌颂男性之间友谊为数不多的作品之一。阿多斯、波尔多斯、阿拉密斯和达达尼昂是忠诚的朋友，他们意气相投，合作默契，相互之间可以为对方付出生命。“人人为我，我为人人”是他们的箴言。他们是友谊、青春、胆略的象征。在刀光剑影中，大仲马的火枪手传奇演绎着善良与邪恶，忠诚与背叛的永恒主题。
微软:三个2.0支撑电信融合
日前,微软全球副总裁Martha Béjar来到中国,向中国业界推广微软的电信融合概念.据了解,今年6月,微软在全球发生了重要的人事变动,北电前拉丁美洲总裁Martha B éjar成为微软全球副总裁,并成为微软全球电信及媒体事业部总裁.
作 者：倪兰 作者单位： 刊 名：通信世界B 英文刊名：COMMUNICATIONS WORLD-WEEKLY 年，卷(期)： “”(44) 分类号： 关键词：班上组织了关于“三个自信”的专题学习，从中也受益匪浅。道路自信、理论自信、制度自信，这三个自信，建立在活生生的实践之上，展示了中国人的底气、志气和勇气。
报告提出：“只要我们胸怀理想、坚定信念，不动摇、不懈怠、不折腾，顽强奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗，就一定能在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会，就一定能在新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。全党要坚定这样的道路自信、理论自信、制度自信。”
道路自信。中国坚持走自身特色的社会主义道路。这种道路不同于资本主义的道路，也不同于苏联僵化的所谓社会主义道路。这是一条充满活力、符合实际的道路，在这条道路上，中国利用30年的时间走完了发达国家一二百年才走完的历程。虽然不平坦，虽然不完美，但放在全球发展史上看，仍不失为一个奇迹之路，康庄大道。
理论自信。坚持从中国实际出发，坚持理论联系实际，中国继承了马克思主义的活灵魂，并且发展了马克思主义，解决了马克思主义经典著作没遇到、没说明的时代难题。中国特色社会主义理论体系，展现了高度的实践特色、民族特色、理论特色和时代特色，展现了无穷的活力和指导力。
制度自信。衡量制度好不好，关键看它是否促进经济发展、人民幸福、国家繁荣。我们自主探索，创立了人民代表大会制度的根本政治制度，中国共产党领导的多党合作和政治协商制度、民族区域自治制度以及基层群众自治制度等基本政治制度，中国特色社会主义法律体系，公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，以及建立在这些制度基础上的经济体制、政治体制、文化体制、社会体制等各项具体制度。这些制度，规范我们的实践，指引我们前行，保障我们和谐，富有生命力。
一个国家，他的道路只有自己走出来的才最合实际;他的理论，只有扎根自己的土壤，才会绿树常青;他的制度，只有源于自身探索，才会“鞋合脚”。我们从不拒绝吸收人类先进文明成果，但我们知道，只有守住自己的根，这种吸收和学习才不会成为邯郸学步。
只要我们胸怀理想、坚定信念，不动摇、不懈怠、不折腾，顽强奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗，就一定能在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会，就一定能在新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。全党要坚定这样的道路自信、理论自信、制度自信!
胡锦涛同志在党的报告中强调全党要坚定道路自信、理论自信、制度自信，内涵丰富、意义重大。
道路自信、理论自信、制度自信，这是对全党全国各族人民精神状态的新要求。现代教育技术中心和工程训练中心自组建以来建设发展的历程和所取得的成绩，特别是经历了本科教学水平评估和更名大学的建设过程，让我们增强了这种自信的底气。坚定“三个自信”，有利于把中心全体同志凝聚在中国特色社会主义伟大旗帜下，有利于以更加奋发有为的精神状态参加到现代大学的建设中来、深化改革创新，在信息化建设和大学生实践能力、工程素质培养方面，进一步发挥自身特色、开辟发展新局面。
现代教育技术中心是在教育技术广泛应用、信息网络越来越多涉及学校工作各个方面的状况下应运而生的;而工程训练中心则是为更好地适应高素质应用型人才的培养、提高教育教学质量和手段创建的校内实践基地。这两个中心的建立为促进学校的建设和发展、提升办学水平和工作效率、提高人才培养质量、改进教学手段，甚至对改变人们的思维方式和理念，无疑都发挥了积极有效的作用。但随着教育技术、信息技术日新月异的高速发展、随着教育教学质量日渐成为人才培养的核心竞争力，无论是现代教育技术还是工程训练，其发展都受到了强大的背推力和遇到了多方面的瓶颈，为此唯有认准方向看清道路，坚信改革是唯一的出路、是发展的原动力，保持“三个自信”的良好精神状态，大胆创新寻求突破。一段时间以来的改革实践，尽管尝到了酸甜苦辣，但最终改革带来的实惠却依然鼓舞着我们继续去尝试、去探索。我们将一如既往的迎难而上，坚定改革的信心，朝着既定目标奋勇前进，为建设现代大学坚持不懈的努力。
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孙坚：成功领导者的三个体会
作为5万名员工企业的领导者，孙坚的经验是，做领导者必须真诚、公平，读懂被管理者■文/陈振烨
2011年9月24日，由《经理人》杂志主办的第五届中国CEO年会在北京隆重举行。作为中国最顶级的商业论坛，本届中国CEO年会吸引了众多世界顶级专家、企业家从全球各地聚集北京，如全球著名经济学家、战略学家潘卡基格玛沃特，著名营销专家约翰奎尔奇，著名经济学家、清华大学经济管理学院院长钱颖一，国务院发展研究中心宏观经济部部长余斌、玖龙纸业(控股)有限公司董事长张茵、新华都集团总裁唐骏等等，报名参会嘉宾突破1000人，有100多家媒体到会和报道。
会上，如家酒店CEO孙坚首次参加中国CEO年会，并在会上畅谈如何管理一家拥有5万多人的巨型企业。孙坚认为，管理是很个性化的，因为企业阶段、企业资源、企业战略的不同而不同，最难的是什么样的时间，用什么样的管理方法，什么样的组织架构就有什么样的管理，什么时间去做这件事情，变得比较难去把握。
但从他十几年的管理经验来说，特别是最近七年多，如家从28家酒店发展至今1300多家，覆盖中国180多个城市，五万多名员工。“我的经验告诉我，第一管理者必须真诚。今天社会人与人不那么细分你是管理者，还是员工，最重要的大家都是人，所以有效的感觉大家必须建立一个真诚的，互相能够沟通的环境，这是我的第一体会。”如家酒店CEO孙坚说。
他的第二个体会是：必须要尽可能公正，公平。什么样的管理方法放到任何的组织，最重要的是让你的员工能够感受到，或者能够愿意去被管理，被管理很大的一个要素就是他觉得是不是公正和公平，这一点上我想也是非常重要的。
他的第三点体会是：你必须要去用心读懂被管理者的心。其他我觉得方法上，为什么这里不讲方法，我去机场一坐可以买十本书，二十本书，三十本书，最终是人与人之间的`。如果我们离开了本质，所以它只是一些机械的。在这么短的时间里，你必须是真诚，必须是用心读懂。换一句话说，在很多管理学的角度书上说能够换位思考。
本届中国CEO年会不仅阵容强大，亮点也频出。约翰奎尔奇描述了未来的营销工具和趋势，特别讲到在社交媒体时代如何黏住消费者。近来鲜有公开活动的新华都总裁唐骏，通过中国CEO年会再次高调亮相，他的演讲一如既往地得到了非常多的掌声和笑声，成为中国CEO年会最受欢迎的演讲嘉宾之一。深陷对赌**的雷士照明董事长吴长江，公开露面畅谈真实想法。
据主办方介绍，中国CEO年会一直强调国际化特色，每年邀请全球最具影响力的管理大师到会，将最新、最前沿的管理理念带到中国，与中国的企业家们进行思想碰撞。真正践行《经理人》影响中国管理实践、影响世界管理实践的办刊宗旨。
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