以下是小编帮大家整理的水暖工程管理与控制（共含7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。同时，但愿您也能像本文投稿人“abadcow”一样，积极向本站投稿分享好文章。
随着现代化建设的迅速发展，各行各业都以国内外先进技术的标准，来努力提高人民大众的生活水平，其主要方面体现在人们的衣、食、住、行上。
作为水暖工程，是和人们生活紧密相连的。
城市没了平房，楼房也由几层转变成了现在的几十层的超高建筑。
民用散热器也由铸铁转变成了钢制或电散热气，其结构新颖，外现优雅。
新技术，新工艺也在不断更新。
乡镇的发展也在向城市化转变。
地上建筑也在向地下伸延。
总的来说，水暖工程也随着建筑施工的结构变得复杂化和多样化了，要使人们的生活更舒适、更安全、更高效，首先对水暖工程的管理人员及工程管理、工程控制的要求特别高，下面就分两个方面来论述。
1.对水暖施工人员的要求
首先作为一名合格的水暖工程师，要具备高度的责任心，能够严格按照国家的标准规范及法律法规进行施工，在施工中除了充分发挥自己的专业水平外，还要深入，细致地搞好水暖工程的管理工作，对所负责的工程进度、工程质量、工程安全等等都要以严肃的工作态度，认真地把好关。
对于每一位工程管理人员及工程施工人员都要具备全面的专业知识和熟练的操作技术，掌握好给、排水及暖通方面的技术及施工规范，同时还要掌握有关管理部门对行业的相关规定。
随着社会的快速发展，施工材料、产品也在不断的更新，技术要求也相应提高，新的工艺要求也必须融入到施工当中去，除了自己已掌握的专业知识外，还要机智、灵活地具备随机应变的能力，随时随地的处理好施工中出现的各种各样的问题，安排好每一个环节，协调好各工种与施工单位，施工单位与监理单位之间的关系，让工程顺利进行，这些都是水暖工程师份内的工作，只有把这些工作都做到、做好，才能使工程更快更好的通过验收。
2.水暖工程的管理与控制
2.1招、投标应注意的问题
任何一个工程项目的招、投标工作都是一个工程的重要环节，作为一名水暖工程师首先要认真、仔细地分析图纸的全部内容，要全面掌握施工工艺及施工工界线的情况，以及(1)市场劳动力的基本情况;(2)施工设备的型号、规格及安全的可靠性;(3)施工材料的来源、供货商的资质、各项性能是否达标;(4)对该项目在施工中可能出现的事故，所承担的风险都要有一个基本的认识;
(5)还要掌握招、投标方的基本信息，做到知己知彼;(6)还必须掌握工程概况的预算及造价和控制方面的情况，对于所要签定的合同的各项条款要细致地逐一推敲落实。
2.2设计审核和图纸会审应注意的问题
设计审核和图纸会审是设计人员与管理人员互相交待、沟通交流的一个平台。
设计审核和图纸会审包括两个方面：(1)对各系统适用性和经济性的讨论与研究;(2)对系统技术上的审核和对于水暖施工方面。
因为产品、材料在市场上的占用率比较大，为确保工程质量，必须要明确该项目的功能定位，避免出现设计滞后的施工现象，为使设计图纸符合相关规范和技术质量标准及设计的合理及优势，会审时应注意以下几点：(1)进户预埋套管的位置标高是否合理;(2)动力设备等是否与其它相关专业的参数一致;(3)水暖设备管线位置标高是否合理并且便予安装，避免与其它专线重叠或水平交叉;(4)预留套管洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚。
设计审核和图纸会审是施工前一项非常细致重要的工作，必须高度重视，否则就会给整个项目带来不必要的损失和经济浪费。
2.3水暖工程的质量与控制
(1)施工项目中的工程质量是该工程的核心问题、原则问题，因为它关系到各方面的利益和经济效益，所以，水暖工程的质量控制必须把握事前控制和事中控制。
要把好质量关，首先要在材料、产品、设备上加强管理和控制，要选择市场信誉好，生产规模大的供货商为长期合作伙伴，这样即可以保证供货渠道，材料的质量，又能保证价格的合理性。
另外，在施工中所使用的重要设备应采用招标的方式购买，这样能降低成本造价又能保证质量，对于上述这些能控制好，工程质量就有所保障。
(2)对于水暖施工人员的要求也很重要，施工前必须对水暖施工人员进行考核和评估，科学合理的组织安排施工人员，如果有特殊工种必须要求施工人员持证上岗。
另外，根据施工人员的实际操作水平，结合施工中的实际情况，充分发挥每位施工人员的个人能力，明确现行实用的规范化操作、规程和顺序。
对于工程所需要的资料表格及相关的技术文件、要求、标准要做到心中有数，对施工中所需要的材料、产品、设备进行考查，确认水暖工程的施工及验收都必须按照国家现行规范来执行，严格推行规范化操作规程，严格执行工艺交接制度，岗位分工明确，责任落实到人，人人都有责任感和使命感。
对施工人员进行安全技术交底和三级安全教育，编制针对工程安全技术措施及安全组织，必须设专职持证上岗的安全员，要坚持“安全第一，预防为主”的方针。
3.结束语
作为一名水暖工程的设计管理人员应该随时掌握和吸取新的科学的先进技术和业务知识，并应用到实际的工程施工当中去，顺应社会潮流的发展，锐意进取，开拓创新。
只有这样才能把我们承接的工程保质保量的交给用户，达到用户的要求，让用户满意。
【摘 要】水暖工程的管理与控制对于工程技术人员、施工人员在技术操作规范及招、投标、设计、施工、竣工等各个阶段都十分重要。
认真分析、管理、控制各环节的运作状况并采取有效的实施方案是非常必要的。
【摘要】作为建筑工程的重要组成部分，水暖工程的管理与控制受到了高度的重视，其中包括：招投标阶段、施工阶段、工程竣工阶段的控制以及对施工人员的素质要求、工程造价等施工细节。
本文就对其管理与控制进行详细的分析。
0.前言
随着社会的发展，科技的进步，经济的全球化，各国的技术都得到了前所未有的发展，建筑技术更是随着世界工程建筑的发展而逐渐的壮大。
近年来我国的建筑工程发展迅速，将一个个小城镇变成了高楼林立的大城市，作为大城市必不可少的就是高层建筑，而水暖工程是高层建筑施工的重要组成部分，主要可以分为给排水工程，采暖系统，通风空调工程等等，水暖工程是其中最为重要的环节，直接影响着工期的质量与后期的使用，包括居住人员是否满意。
随着科技的发展，现代化的工程管理与控制涉及的方面众多，对管理人员也提出了新的要求，不仅要求有专业的技术知识，还要能掌握现代的技术，对新兴工艺，新材料有一定的掌握，总之，工程管理人员要在不断地实践中保持与时俱进，，本文就对高层建筑的水暖工程施工与控制进行分析，提出具有一定发展目标的管理道路。
1.现代水暖工程挂历人员所具备的素质
1.1具有过硬的专业知识
作为一名合格的水暖工程师应对所负责的水暖工程的技术、进度质量、安全等有高度负责的责任心，在施工中，要严格的贯彻国家所出台的各项规范与相关的法律条文，结合自身的专业素质，深入、细致的进行水暖工程的管理工作。
1.2掌握相关的法律规范
作为一名合格的水暖工程师，一定要了解水暖与给排水之间的不同，严禁将二者弄混，但部分企业目前都将二者纳入同一个部门，因此，作为专业的水暖工程师，必须对暖通系统与给排水系统都有一个明确的认识，严格按照施工规范进行施工，结合当地的相关规范进行施工。
随着时代的进步，社会的发展，暖通工程的技术与材料不断地更新，并且投入到工程建设中，对施工工程进行指导，提高工程质量。
1.3具有随机应变的能力
除了过硬的专业知识外，作为一名水暖工程师，还要具备随机应变的能力，在施工中碰到以外的情况，可以及时的解决，并且做出最准确的决策，做好各单位之间的协调，配合工作，是每一位工程师所应该具备的能力。
2.水暖工程招投标工作的重要性
工程的招投标工作在工程中起着重要作用。
作为建筑的水暖工程师，必须对整个招投标的过程有一个全面的了解，工程的招标，工程的造价管理对整个工程的建设是非常重要的。
工程管理人员在编制招标文件时一定及时准确地掌握水暖材料、设备的型号、规格、产地供货商等信息，掌握当地建筑市场劳动力的基本情况。
对工程的概况进行详细的调查，根据以前施工的情况进行相关情况的分析与风险的确认，对图纸的内容进行仔细的查阅，对图纸中所设计的内容进行详细的了解，根据需要进行整理。
做好相关的准确工作，这对报价的确认与工程的核算有很大的作用，可以预测预期的利润，可以提高对施工风险的'认识，对投标方的信息也有了明确的认识，可以增加在竞标中的取胜优势。
要想做好招投标的工作，还需要对工程预算的内容熟练的掌握，包括工程的预算与造假的控制，全面的了解相关合同的内容，并且认识到这项工作的重要性。
做好招投标阶段的准备工作，要求工程管理人员不能单一具备如技术、造价、材料等能力，要具备综合管理能力，要有市场意识。
3.设计审核和图纸会审阶段注意的问题
图纸的审核与会审是水暖工程施工最重要的准备工作，也是图纸设计人员与相关的管理人员之间的互相沟通与交流的平台，这是设计交底的最关键步骤。
一旦在工作中出现失误，就会给后期的工程施工造成极其严重的影响，甚至带来不必要的经济损失和经济浪费。
图纸的审核与会审主要包括主要包括两方面的内容：一是对各系统的适用性和经济性的讨论和研究;二是对各系统技术上的审核。
对水暖专业而言，设计和选用的产品应是开放型的，兼容性强，市场占有率大，便于系统扩展、互联和信息共享。
要根据工程的具体功能情况，明确项目的功能定位，避免出现设计滞后施工现象。
图纸的审核与会审主要审核图纸的设计是否符合相关的规范与标准，设计是否合理，在审图的过程重要注意预埋管道的设计，动力设备的位置，相关管线的位置等等，都要确认其符合要求。
4.水暖工程的质量控制
质量是工程建设的核心，是众所关注的问题，直接关系到多方的效益，要想控制水暖工程的质量，就必须做好事前和事中的同时控制。
4.1控制材料和设备的质量
随着建设工程的进步与发展，水暖工程的材料与设备更新换代速度频繁，让人们无法直接分辨优劣，只有好的建筑材料才能建造出高质量的建筑工程，因此，材料的选购是最关键的环节。
在实践中经过对比、分析，试用等措施选择性质优良，信誉良好的产品;选择大型厂商进行供货，建立合作关系;对于部分大型的设备，可以采取招标的形式进行选择，在竞争中实现低价高质量的产品选购。
4.2施工人员的组织能力提升
只有高水平的施工人员，才能有高水平的建筑工程，因此，在施工前要对施工队伍人员的素质有一定的认识，最好通过一些手段来不断地完善相关的操作，对特殊的技术人员要要求其持证上岗，在工作中结合实践进行相关能力的考核，选择实际操作能力强，工作效率的提升。
4.3施工阶段的质量控制
施工阶段是整个质量提升的重要阶段，必须根据所有相关的条件进行分析，并且采取监督施工的措施，根据国家的需求进行施工规范与验收工程，在施工中及时发现问题，及时解决问题，做到权责分明，职责明确，提高员工工作的积极性，特殊的情况要采取特殊的措施进行控制。
5.水暖工程施工的安全工作尤为重要
安全生产是每一个工程共同的目标，是提高施工技术的标准，是社会发展的根本，而提高工程的安全质量也是每一个工程人员共同的目的。
提高工程施工的安全，就要采取防范措施，提高人员的安全意识，改进安全手段，从多个方面共同改进。
摘要：随着市场经济的迅速发展，市场竞争愈加强烈，既是电力企业发展的契机也是一个巨大挑战。如何做好企业工程的成本管理与控制工作，事关企业市场竞争力的强弱。本文从电力企业工程成本管理现状出发，提出电力企业工程成本与控制措施，为我国电力企业的发展献计献策。
关键词：电力企业；工程成本；管理与控制
随着我国经济的迅速发展，电力工业也获得长远的进步，电网建设速度明显提高，规模也随之扩大。电力企业在电力工程的建设过程中不仅需要负责电压等级的变压站和输电线路工程，而且也要负责用户电力工程和技术革新改造工程，因此电力企业工程成本管理水平如何直接影响电力工程项目的实效。如果电力企业希望在愈加激烈的市场竞争中脱颖而出，那么就必须重视电力工程成本管理和控制，更新管理理念和方法，并运用到电力工程项目的开发实践中去，实现效率最大化的目标，提高竞争力，促使企业更加强大。
一、电力企业工程成本管理现状
电力企业工程成本指的是项目施工过程中各项费用的总和，是贯穿在项目管理活动的前前后后每一个方面。然而实际上，电力施工企业在工程成本管理方面的实际效果非常不理想，主要的管理现状如下：
（一）有关成本管理认识上的传统误区。由于受到长期计划经济的不良影响，半个世纪以来，中国的电力施工项目从来不需要开展招投标过程，所以造成了施工企业缺乏成本控制的观念，也就不用谈进行成本预测的动力。随着改革开放的深入进行，国家电力体制也发生了深刻改革，电力行业已经广泛引入工程招投标制度，因此这就向施工企业提出了成本预测的要求，通过竞争报价，也要防止报价过高造成揽不到工程，报价过低造成企业的利润空间减少等情况的发生。
（二）全员成本意识差，表现在综合管理理念较差。一方面领导对成本管理工作的重视程度不够，往往忽视成本降低的重要性，经常随意性很强地进行成本决策，甚至出现以提供成本为代价换取争创名优工程的事件，严重影响了企业的可持续发展。另一方面员工因为责任成本分配不到位，造成奖罚不明的情况，从而在实际工作中不重视精打细算，造成了较为严重的损失浪费。
（三）缺乏一套完善的责、权、利紧密结合的成本管理体制。任何有效的管理活动都需要建立在责、权、利有机结合的管理体制基础上，而电力企业的成本管理工作自然也不例外。从工程目标的制定、分解，到目标的具体组织实施和考核都需要严格落实有关的技术经济责任制。但实际上，很多电力企业各部门分工不明确，责、权、利关系模糊缺乏统一，造成工作相互推脱，无法有效实现绩效考核。
二、电力企业工程成本管理与控制措施
（一）建立工程成本管理责任制，强化责任成本管理。责任成本管理指的是把生产成本责任和有关管理人员绩效有机联系起来，制定责任成本目标，继而成为严格管理的一种管理体系。借助这种责任成本管理制度能够有效保证责任目标的顺利完成，因此在电力企业实践中必须妥善制定基于责任目标的基础上制定完善的成本管理责任保障体系。主要包括以下几个方面，第一，工程项目负责人或经理需要对整个工程项目的成本管理工作负责，需要制定出切实可行的成本目标管理计划，也需要对各部门以及各个环节的关系进行协调，努力避免因不负责任而出现的返工等不良现象的发生，负责整个工程成本指标。第二，对于工程管理质量监督检查部门需要对工程质量保持跟踪监督，不定期或者定期组织专业人员进行抽查质量情况，切实保证施工质量，对各个部门出现的监督检查不力造成的工程质量下降的问题予以处理，努力降低工程成本。
（二）树立全新的成本管理理念。成本管理与控制需要涉及整个施工项目的始终，从投标开始，包括施工生产和工程竣工，企业成本的变化贯彻整个运行工程。现代企业成本管理实现了围绕影响成本变化的整个环节而形成的管理新模式，也突破了传统的成本管理模式，实现了事前预测决策、事中控制调节和事后分析考核的管理新格局。而成本管理对象也实现了众多突破，不仅包括原先的生产成本，而且还扩大到预测决策成本、质量成本、技术成本、方案设计成本、人才培养成本和工期成本等等形式。作为一个综合体，成本控制过程包括事前事中的成本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已发生的实际成本，又要预测即将发生的成本或可能发生的成本，包括以财政收支数据为主要依据的成本报告，也包括以工期、质量、方案、技术等数据为主要依据的成本报告。随着这些全新的成本管理理念的产生，企业工程的成本管理与控制必然发生巨大变革，必将由原先的生产领域延伸到企业的各个工作领域。所以，跟上时代步伐，树立全新的成本管理理念，对于企业工程的成本管理与控制十分重要。
（三）强化全员的经济观念，提高全员经济意识，提高内部控制人员的综合素质。对于电力工程施工企业来讲，加大宣传力度，提高全员的经济意识，实现包括项目管理人员和施工人员在内的工作人员的经济教育，努力促使每一个职工形成工程成本管理的意识，时刻重视工程成本管理工作。由以往的成本管理过程中出现的种.种问题可以总结出只有培养全员的成本意识，成本管理工作才有可能落到实处，才能最终得以贯彻和实施。另一方面，也要努力提高内部控制人员的综合素质，借助各种培训活动，努力更新内部控制人员的专业素质，提高他们的业务水平。除了上面提及的这些，还需要努力提高员工的道德水准以及法律意识，努力促使员工在工作中实现公平、公正、公开，从每个人自身出发，自觉规范自身行为，对身边发生的违反规章制度的行为予以坚决抵制，努力为电力企业工程的成本控制做出应有的贡献。
参考文献：
[1]刘媛.电力企业成本控制探讨[J].当代经济, ,(18).
[2]陆誓敏.浅析电力企业成本管理[J].现代经济信息,,(12).
[3]孙琦.浅谈电力企业成本控制[J].山西科技,,(01).
[4]王世欣.浅议电力企业成本控制[J].商品与质量,2010,(S3).
铁路建设工程投资控制与管理初探论文
论文摘要：工程投资是建设工程全部费用。就铁路工程而言，具体有静态投资、动态投资和铺底流动资金等，本文主要对静态投资的控制与管理进行探讨，提供施工阶段投资管理建议，提高投资控制与管理水平，对建设或施工管理实际工作都具有普遍意义。
论文关键词：铁路建设；投资；控制与管理
在工程建设过程中采取动态控制，对工程建设进行预见性控制，做到主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法，使工程质量、进度和投资始终处于受控状态。
一、合理确定材料价格
项目的工程材料费用一般要占总成本的65%左右，显然材料费用是投资控制的重点。因此在施工阶段，必须按照合同规定的消耗限额严格控制材料用量，并严格履行铁道部物资招标程序，合理确定材料价格，从而有效地控制工程投资。由于材料的质量、性能、加工等都会影响项目的投资，对实际使用的材料一定要加强监控，比如是否为招标时确定的品牌，材料的实际质量是否符合要求等。要严格设备、材料购入手续，对施工单位采购的材料质量要切实加强监督，防止劣质材料或非指定品牌材料混入。要及时收集和掌握建筑市场产品的信息，对各类材料进行归档、对比、整理，并根据项目所需设备、材料的实际情况，有针对性地进行质量和价格的反复比较，力求做到既能保证设备材料质量，又能做到物美价廉。
项目建设过程中，首先应关注铁道部经规院等法定造价机构定期公布的信息价或指导价，与项目咨询机构保持联系，并建立自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地调用及监督，做到信息共享，防止信息不对称而造成的损失;其次，控制材料的采购单价，应关注长远发展，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间一价格曲线图;再者，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，按照通货膨胀或通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在工程项目管理，建议由此形成的投资效益可提取一定比例奖励有关人员，以提高管理实效。
二、严格控制变更设计
在工程建设过程中，由于地质、水文、不可抗拒的灾难以及其它无法预料因素的存在，施工条件会发生变化，甚至非常大的变化，变更设计管理是投资控制一项重要内容。变更设计应本着以合同文件和铁道部有关变更设计管理规定为依据，实事求是地及时解决。对于由于施工单位自身原因造成的，如施工方方法不当或组织措施不力造成的费用增加，或证据不足、不符合合同条款规定等变更索赔要求要予以驳回、否定。
在项目实施过程中，由于设计方的原因造成的变更设计，易产生停工、返工现象，使工程投资和工期受到影响。因此应采取预估、评审、实施三个步骤，尽可能把变更设计控制在设计阶段初期，并采用先审批后施工办法，使工程投资得到有效控制。如施工方擅自变更或借口增加变更，一定要严格按章办事，避免投资失控的情况发生。
三、准确处理现场签证
在工程项目实施过程中，由于前期未能预测或受当时客观条件限制，引起各种原因的变更，将对工程的进度、质量、投资控制带来很大的影响。因此投资控制有关人员应深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题，尽量减少变更设计，严格控制现场签证。首先，要深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题。施工过程瞬息万变，要深入现场获取最新资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施，科学地预测未完工程，适时发现潜在问题，取得造价控制主动权，也为竣工验收提供有力依据。对生产性项目，工程完工后，应根据设计要求的'质量标准，在验收前对整个工程进行负荷或空载联合试运转，发现问题及时整改，避免在投产后造成返工损失。其次，要尽量减少变更设计，严格控制现场签证的发出。由于工程项目从立项开始到竣工验收交付使用，要经历一个较长的周期，任何工程在实际施工中，都会遇到工程设计变更、工程量增减、合同差异等问题。项目投资控制人员应该充分理解和应用合同条款，尽量减少变更设计，严格控制现场签证。在必须变更时，及时做好索赔变更详细记录，及时与现场监理进行沟通，获取签认手续。这是项目投资控制管理的一项极其重要的工作。
四、加强投资控制管理
(1)建立和健全投资控制责任制度：包括有关工程项目投资管理的各项责任制度、投资计划、投资分析、核算制度及完善的投资目标责任体系。
(2)建立和健全原始记录：记录是核算和管理的依据，为保证投资核算的及时和准确，对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录。
(3)编制资金使用计划、施工阶段的投资控制计划，按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。其目的是为了合理地确定工程项目投资控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。因此，计划工作在整个管理过程中占有重要地位。
(4)工程进度款按实际完成的工程量和合同约定支付工程价款，用以补偿工程施工中的资金耗费。工程进度款支付是根据施工方每季交来的“已完工程验工计价表”及有关凭证，按合同计价付款规定，经监理、建设单位签证确认后进行季度结算。验工计价必须严格执行验工计价管理有关规定，按照现场实际完成实物量验工，防止超验、预验或虚验，否则将追究有关责任人的责任。
工程建设项目实施阶段投资控制，仅仅是整个工程项目全过程投资控制的一个重要组成部分。切实做好实施阶段投资控制，理顺协调建设方、设计方、施工方、监理及地方等各方的关系，从而有效控制建设项目的投资。
参考文献：
〔1〕赵继红《浅谈业主如何加强对工程造价的有效控制》，甘肃工程造价管理，(5).
〔2〕李康平《浅论项目在设计、招标、施工阶段造价的控制》，工程造价管理，2007(2).
建设工程成本控制与管理对策论文
一、建设工程管理中成本控制与管理主要面临的挑战
1、成本管理制度不健全
建设工程成本管理的关键就在于管理制度是否健全，很多施工企业在发展过程中，只重视项目施工，而忽略了企业管理制度建设。许多企业还没有建立科学、完善的成本管理体制，导致成本管理无法按照系统的管理制度来进行，具体的施工成本控制措施不能落实到位，不能有效的对成本进行控制。而且由于没有健全的管理制度，对施工的责任划分也往往停留在表面上，不能对管理人员形成强烈的成本管理约束，这就使项目施工的成本控制更难进行，导致最后施工成本的进一步增加，严重影响到施工企业的未来发展。
2、原材、设备等的管理纰漏
项目施工中建材原材料和设备的管理也是成本控制中的一项重要内容，然而很多建设单位在施工中缺乏健全的材料和设备管理制度。在建筑施工中，很多的建筑材料可以重复利用来节省施工成本，然而由于建材管理制度的纰漏使得很多工作人员在施工中因建材二次利用的复杂性而全部使用新材料，这就大大增加了施工的成本。在施工中，有的工作人员对机械设备的使用由于设备管理制度的不到位而不爱惜使用，使得很多施工机械设备的维修保养成本增加，机械设备的损坏既对工程施工进度带来不利影响，也在无形中增加了施工的成本。
3、缺乏合理的成本控制目标
建筑工程施工工艺复杂、施工周期长，而且有的施工需要多种步骤的施工工序，在施工中，如果没有科学合理的成本控制目标，就容易造成盲目施工，甚至管理混乱的情况出现。在实际施工中，很多管理者制定的成本控制目标都着眼于眼前效益，很难做到从大局出发来制定成本控制目标，这种成本目标的制定缺乏长远的战略意识，不利于企业的未来发展。
二、加强建设工程管理中成本控制与管理的对策
1、增强成本管理意识
首先，要加强对管理人员的成本管理意识，要对项目管理人员进行专业的成本管理培训，使项目管理人员具备优秀的成本管理意识，只有管理者具备优秀的成本管理意识，在工作中才能制定出科学合理的成本控制措施，并且为其他员工做好带头模范作用；其次，要加强对施工工作人员的成本管理意识，定期对施工工作人员进行成本管理意识培训，使其认识到成本管理的重要性。施工人员是建筑施工的主体，只有施工人员具有良好的成本控制意识，才能在施工中采取科学合理的施工方法减少施工成本；最后，企业还要不断学习其他优秀企业的成本控制方法，还要借鉴国外相关企业的先进成本控制经验，不断强化自身的成本管理意识和经验，促进企业的可持续发展。
2、建立健全的成本管理制度
健全的成本管理制度是企业实施成本管理的基础，所以，建筑企业要不断吸收同行优秀企业的成本管理经验，并结合自身发展情况制定出符合自身发展的成本管理制度。健全的成本管理制度要包含成本目标的制定、人工费用的成本管理、人员的精细化管理、材料和设备的精细化管理以及新工艺、新技术的采用管理等，要根据具体的施工情况将每一个步骤、每一个环节的成本控制和整体的成本控制目标相结合，提高成本控制的有效性和可行性。通过建立健全的成本管理制度，建筑施工的成本控制才能做到有法可依，企业还要在建筑施工中不断探索，大力创新，进一步完善企业的成本管理制度。
3、做好原材料、设备使用等管理工作
在成本控制中还要做好原材料和设备的管理工作，在施工的各个关节做好原材料的购买、使用以及回收等记录和机械设备的购买、使用以及维修保养等记录，对施工所使用的材料和设备进行有效的监控，避免出现材料重复购买、进货无验收以及随意使用等情况的出现。材料和设备的购买要根据施工情况来决定，严禁出现超额采购的现象，采取各种措施争取将施工成本控制在预算之内。
4、制定合理的成本控制目标
建筑施工成本控制和管理工作具有时间长、工作复杂等特点，成本控制目标的制定要根据施工的'具体情况来制定，首先要制定长远的成本控制目标，再根据实际的施工情况来制定各个分目标，使得施工进度和施工成本都在控制管理中，保证施工阶段中各个小的成本控制目标顺利完成。制定的合理的成本控制目标也可以在工程施工出现变更情况时合理配置资源，最大程度减小资金的浪费。
5、其他成本管理措施
加强预算管理，预算管理能够促进企业加强施工的组织与协调工作，避免盲目的施工行为，能够减少企业的资金浪费，提高资金的周转率；优化施工方案，施工方案的制定决定施工的进度与质量，所以要结合先进的施工理念不断优化施工方案，优秀的施工方案往往会给施工带来事半功倍的效果；要加强合同管理和索赔工作，要依法签订合同，并按照合同规定的内容，做好索赔工作，防止因意外或者其他事件造成的索赔给企业带来巨大的经济损失。
三、结语
建设工程的复杂性就决定了成本控制与管理的复杂性，所以企业要想做好成本管理，就必须要统筹整个建设工程的各个方面，加强施工质量管理与进度管理，并不断完善成本管理制度，使工程的施工成本得到合理的控制，从而使施工企业获得良好的经济效益，在激烈残酷的市场竞争中始终立于不败之地。
★ 水暖承包合同
