以下是小编为大家整理的为啥不执行劳动法？（共含8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。同时，但愿您也能像本文投稿人“拒绝爱情”一样，积极向本站投稿分享好文章。
好不容易盼了个端午节，早早的就和儿子商量好了，端午节一起回家看奶奶去。今天一上班，这屁股就和猴子腚似的，站也不是坐也不是，就等着下通知：放假！打听了一上午，盼了一上午。午后熬了俩小时，这通知该下了……刚刚得到消息，端午节假期取消，只休大礼拜。我倒，我狂倒啊对儿子的诺言咋实现哪？这不是让我无法在儿子面前树立英雄形象了吗？为啥？你们就不执行劳动法？刚刚有人说咧，这劳动法，就是变着法儿让你劳动，简称“劳动法”……
[为啥不执行劳动法？]
人民法院《劳动法》执行情况汇报
一、我县劳动争议案件的基本情况、特点与原因
我县劳动争议案件主要有以下情况与特点：
1．劳动争议高幅攀升。据统计，全县法院受理一审劳动争议案件仅为12件，此后迅速增长。上升到18件，为31件，为53件，高达68件，为89件，达117件，6年间增长了927.39％。劳动争议案件已成为近年来增幅最快的一类案件。这种高幅增长的趋势仍在持续。经初步统计，截止今年5月，我县法院已受理各类一审劳动争议案件52件。同时，劳动争议案件的增长在我院各庭较为均衡。一些原来劳动争议收案较少的法庭收案也有大幅度增长，如冷水法庭两年来审理劳动争议案件21件，截止今年5月柏家坪法庭已受理劳动争议17件。
2．法律关系日益复杂，新类型的争议不断出现。1995年以前劳动争议案件类型比较单一，大多是工资、报酬纠纷案件，其后则逐步发展为多元，到目前劳动争议案件收案几乎涵盖了劳动法律关系的各个方面，包括因开除、辞退、除名、单方解除劳动合同和辞职、自动离职引发的纠纷，因工伤、工资、保险福利、培训、劳动保护引发的纠纷和因履行、变更、终止劳动合同引发的纠纷等等。随着企业改制，新类型的劳动争议又在出现。
3、集体劳动争议大量出现。据初步统计，全县法院19受理一审集体劳动争议案件仅为1件，20猛增到58件（含集体争议分个案受理的）。几十名劳动者一起起诉的情况已不再少见。近几年来，县排查办组织的重点矛盾纠纷排查中集体劳动争议的比例大大增加。
4．适用法律、法规和执法统一难度较大。《劳动法》对案件的处理而言非常原则，操作性较差。为此国务院和劳动与社会保障部出台了不少法规、规章与政策作为劳动法的补充，但较为繁杂，缺乏体系性，难于掌握，并且还存在着相互矛盾的情况。此外，我省劳动和社会保障局根据情况的需要也出台了大量文件。劳动部门出台的文件往往成为劳动仲裁的依据，而难以为法院的审判人员所掌握。加之劳动法律关系尚未定型，新问题不断出现，导致审理劳动争议案件适用法律法规的难度较大，集中表现在法院内部执法的不统一，法院与劳动仲裁执法的不统一。同时，劳动法的理论研究尚不深入与具体，与解决实际问题的需要有较大的差距，从而不能为解决劳动争议提供智力支持。
5．对抗性强、调处难度大。劳动争议一般争议标的不大，争议的事实也容易查清，但由于涉及劳动者与用人单位双方的切身利益，已成为社会关注的热点与焦点问题。新闻界也积极参与。当事人双方既关注纠纷事实本身，更关注处理结果，往往矛盾尖锐，特别是涉及对职工开除、除名、辞退和单方解除劳动合同的案件，用人单位更注意企业的效益，坚持强调企业的用人自主权，劳动者面临失去职业就如同失去生存条件的困境，也绝不退让，委屈、困惑与气愤相交织，不少上诉要求政府解决，甚至以死抗争。并且劳动者作为群体其利益具有共同性，一个纠纷往往隐含着、牵引着多起潜在的纠纷，极易引发突发事件，甚至使纠纷性质发生变化，造成社会不稳定。这种情况进而导致纠纷处理后的执行难问题。
二、我院执行《劳动法》的情况
《劳动法》颁布十二年来，我县劳动争议审判也经历了一个重要的发展历程，逐步规范与壮大。十二年来，我县法院劳动争议审判队伍共同努力,在上级人民法院的指导下，坚持公正、效率的司法主题，秉持劳动法的基本理念，克服了案件数量高幅攀升、法律关系日益复杂、集体劳动争议大量出现、适用法规和统一执法难度较大、争议双方对抗性强、调处难度大的现实困难，全面完成了各项审判任务，为建立我县的劳动法律秩序、维护我县社会稳定、促进我县经济社会发展和保障各项改革成果做出了积极的贡献。自1994年到年，我县法院共受理劳动争议案件418件。截止今年6月，我县法院已受理各类劳动争议案件457件。十二年来，我县劳动争议审判在规范与壮大中摸索出一套思路，积累了一些经验。
注重指导思想、原则和理念的明确。立足《劳动法》的宗旨和最高人民法院确定的审理劳动争议的指导思想，县法院在1995年即明确：审理劳动争议案件，要坚持以事实为根据，以法律为准绳的原则，既要依法保护用人单位正当的用工自主权，支持其严明劳动纪律，维护生产秩序，加强管理，搞好改革，又要依法制约用人单位滥用劳动用工权和工资、奖金分配权，以保护劳动者的合法权益，激发其生产积极性，维护稳定团结；既要坚持依法、公平、及时处理，同时也要根据我县劳动关系的现状，劳动就业的社会条件等实际情况，尽可能多做工作，化解矛盾，解决实际问题。总之，审理劳动争议，要立足正确处理和化解劳动者和用人单位之间的'纠纷，协调两方关系，维护我县的社会稳定和建立、维护适应社会主义市场经济的劳动制度与劳动关系。
在这一指导思想下，我县法院在审理劳动争议案件中，逐步摸索出有利于社会稳定，立足劳动者的实际弱势地位保护其合法权益，正确适用法律、法规，准确区分各种规范的法律效力及效力等级，依法调解，合法与合理并重，及时处理、避免矛盾激化等六项原则。
近年来，立足做好新时期的劳动争议审判，县法院又提出强化两个观念：一是正确、充分地发挥司法审判的职能。要求准确把握司法审判在调整劳动关系中的角色，充分发挥审判职能，自觉将劳动争议案件的审判纳入维护我县稳定大局和促进我县改革、发展的各项事业中。二是明确劳动关系的法律定位。指出劳动关系区别于民事关系的特殊性，要求将劳动关系作为兼有民事和行政管理特点的特殊法律关系看待，对依民事审判观念审理劳动争议案件的传统进行反思。既要反对完全依民事审判观念审理劳动争议案件，也要在劳动法的基本规范下，适当参考民法、合同法的理论与具体规范。
小编来大家解答一下，在所有的节假日中，官方选出4个免费通行的节假日是根据多次调研得出的。其最终原因可能还是出行人数并没有其他节假日多。
免费通行有利有弊，免费通行了高速通道会变得异常拥挤，相信很多节假日驾车出行的人是体会过的。若收费，确实可以提高车辆通行效率。
不过对于中秋节高速不免费很多网友还是有自己的看法的。相信大部分人都希望中秋节能够加入免费通行的行列当中。对中国人来说，中秋回家看看，和家里团圆这是理所应当的事情。许多网友纷纷表示。既然其他4个节日能够免费通行，那么为何中秋节就不行?
试用期、保险、转正和工资晋升方面
对了，顺带把所处城市也说下。
[IT 公司执行劳动法的情况如何？]
说起劳动法，很多HR都很头疼。大到自己的老板并不按劳动法办事，HR只能夹在中间;小到员工的某个细则，比如其自身并不希望缴纳社保诸如此类的问题，几乎每天都在发生。原因大概有如下几点：
首先，劳动保障法制建设滞后，执法力度不足。我国现有的保障劳动者权益的法律法规不完善，劳动保障法制不健全，立法层次较低。虽然现行的劳动保障法律法规和相关政策对劳动者的合法权益作了许多规定，却未能有针对性对劳动者这一弱者地位给予相应保护，为他们提供便捷有效的保护措施和手段。再有就是现行法律法规对违法行为处罚力度不够。在劳动关系的建立上，对用人单位不与劳动者签订劳动合同不处罚只是责令改正，对仍未改正行为没有进一步的处罚措施。在工资支付方面，对拖欠，克扣工资等行为，只是设定的50%到一倍的赔偿金。对企业的拖欠，克扣工资等行为没有强制手段。在劳动保障方面，对恣意延长劳动时间，不依法提供劳动保护措施的行为缺乏强便的处罚措施。
其次，部分用人单位有法不依，劳动用工管理混乱，部分用人单位不按国家有关劳动合同的规定要求与劳动者建立劳动关系，要么签合同，要么采取口头约定或者签订“生死合同等形式来规避法律责任，减轻自己的义务。有的用人单位不执行国家关于工资支付的规定，没有建立正常的工资支付制度。还有的不按国家要求实施劳动保护，对保护设施偷工减料，劳动用品或没有，或以次充好，使劳动者的生命健康受到损害。
再次，劳动者组织化程度低，自我维权能力较弱，法律素质有待提高，组织化程度低是指劳动者很少加入工会组织。一些“三资企业”和私营行业拒不建立工会组织，使农民工的组织程度更低，正式组织的缺乏，使劳动者缺少利益表达和权益维护的渠道和载体，在权益受到侵害时，不能通过集体的力量，更好地维护自己的利益。由于劳动者缺乏法律常识和维权意识，一旦权益遭受侵害，有的因不知法而放弃维权;有的因未签劳动合同，拿不出维权依据，往往识劳动者事先不能预见可能的风险而及逆行自我保护，在遇到权益受损害后往往不在的怎么样用法律来维护自己的权益。
[劳动法执行现状问题原因]
相信这是很多人问的问题，为啥百度不喜欢我的站?为什么百度不再来看我的网站?为什么百度不……一堆的为什么来了?在你想到这些为什么的...
相信这是很多人问的问题，为啥百度不喜欢我的站?为什么百度不再来看我的网站?为什么百度不……一堆的为什么来了?在你想到这些为什么的同时，你想到你网站本身了吗?
我都是这样认为的，百度喜欢的网站都是用户们喜欢的站，都是用户们能在这个网站上面能找的到他们有用的信息的站，而此时有些人来问了啊，我的网站跟他的也一样啊，也有一些产品的介绍等等信息啊，但你有没有考虑过，你的网站有没有一些实用性、权威性、相关性等等呢，而这些东西全是靠我们平时一点点积累起来的，你想着你网站刚建好没多久，就想排到我们前面来，告诉你，不是那么容易的事情，这是需要一个时间，需要一个过程的，没有经历风雨，哪来的彩虹，没有付出，哪来的回报?如果你网站里面的内容全是别人的，我问你，人家凭什么给你报酬，凭什么给你一切，凭什么给你排名，
这也是为啥我强调很多次的内容，内容，原创的内容。
所以大家好好做内容，即使你网站没有优化，一点一点付出，我相信你网站肯定会有一个好的排名，最简单的例子就是我们上海追万的网站，我们这个网站申请到现在也没有几个月时间，但是一些关键词能一直占据着百度前三名的位置，相信是有一定的道理的吧，而我们有这样的排名，全归功于我们全体技术员的努力，如果没有他们一点一点的原创，没有他们每天辛勤的书写，也没有我们的今天的排名，所以大家好好做内容，即使网站没有什么优化技术，只要有内容，网站也一定会有好的排名的。
解决好内容，我相信百度不会再也不喜欢你的网站了，我相信百度就会天天赖在你家不走了，因为你这儿有新鲜的血液。
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财务制度执行不严谨
一、管理者没有常抓不懈
己身不正，虽令不从
二、管理制度不严谨，朝令夕改
第一条：用制度规范执行力的标准
第二条：用制度统一员工与组织的执行力
第三条：用制度建立一个执行机制
1、选其首恶，杀鸡儆猴
2、树立典型、强化意识
案例:任正非：僵化到优化再到固化
三、制度本身不合理
1、在制度人性化 的前提下，坚决执行。
2、切忌反复制定制度
四、执行过于繁琐或者囿于条款
1、官僚机制：顾客不会理解我们内部有多少程序，只关心执行结果
2、业务流程重组、
五、缺乏将工作分解和汇总的好办法
1、工作分解到责任人，有效防“三个和尚没水喝”的'状态
2、适当对工作进行总结
六、没有人监督并且缺乏监督方法
1、监督是执行力的灵魂
2、有效监督方式：
A管理者亲自跟踪调查
B约定执行者固定时间上报反馈
C相关联络员(助理)什么时候跟踪反馈
七、培训中的浪费
培训必须全面:技能培训企业文化传承、激励工作热情
八、缺乏凝聚力的企业文化
企业文化是一种共有的价值观
领导人的概念和价值关就是企业的概念和价值观
1、工作：追求完美，立即行动
2、生活：真情关环
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一、管理者没有常抓不懈
己身不正，虽令不从
二、管理制度不严谨，朝令夕改
第一条：用制度规范执行力的标准
第二条：用制度统一员工与组织的执行力
第三条：用制度建立一个执行机制
1、选其首恶，杀鸡儆猴
2、树立典型、强化意识
案例:任正非：僵化到优化再到固化
三、制度本身不合理
1、在制度人性化 的前提下，坚决执行。
2、切忌反复制定制度
四、执行过于繁琐或者囿于条款
1、官僚机制：顾客不会理解我们内部有多少程序，只关心执行结果
2、业务流程重组、
五、缺乏将工作分解和汇总的好办法
1、工作分解到责任人，有效防“三个和尚没水喝”的状态
2、适当对工作进行总结
六、没有人监督并且缺乏监督方法
1、监督是执行力的灵魂
2、有效监督方式：
A管理者亲自跟踪调查
B约定执行者固定时间上报反馈
C相关联络员(助理)什么时候跟踪反馈
七、培训中的浪费
培训必须全面:技能培训企业文化传承、激励工作热情
八、缺乏凝聚力的企业文化
企业文化是一种共有的价值观
领导人的概念和价值关就是企业的概念和价值观
1、工作：追求完美，立即行动
2、生活：真情关环
上一篇：生产设备维护保养制度 下一篇：环境影响评价制度最近我几个创业的朋友公司都出现了不少问题，他们有着很多的共同点，都是互联网公司，都有人员流失严重，业务进展缓慢，市场日趋激烈，长期亏损，公司的支出与收入一直不能持平等问题，真的是举步为艰，
为什么开公司不赚钱？尤其是开互联网公司不赚钱呢？
总结了一下，我觉得有以下几点原因：
1、创始人从一开始就没有找准好的市场切入点，选择的项目往往都是投入长，见效慢的。
2、公司主要目标不明确，战略目标不清晰，都不知道未来3到5年到底会发展成一个什么样子。都说创业的时候要学会拒绝诱惑，但是很多人往往经不住别人的撺掇，经常会觉得这个项目不错，那个项目很好，没有一个主攻方向，转来转去，才发现，其实哪个都没做好，哪个都没赚到钱，真正创业型的公司，是极其专注的，把自己最擅长最能赚到钱的那一招能耍到极致。
3、领导人自身认识不清，其实很多出来创业的人从创业一开始就没想好，到底是为了什么出来自己干？是为了更自在的工作和生活，还是为了挣更多的钱？还是仅仅是跟风，看见别人创业了我也出来创业？开始创业的时候也没有好好地想一想我自己到底适合不适合做这一行，我的管理水平能不能带动起这支团队。
4、创业初期的执行力其实是很关键的，就那2，3个人，3，5条枪，怎么能够把这些人力资源实现最大化的运用？怎么能够激发团队成员的主观能动性？如何找到适合自己这个团队的人才？其实很多人是很盲目的，
5、很多人都很清楚别人是怎么成功的，但是却极少关注失败的那大部分人是怎么失败的。所以，我们看的越多，知道的越多，自己的公司却越做越差，这是为什么？世间很多真正的规律不是学来的，而是从实践中来的，你就是你，独一无二的你，你的成功无法复制，你的失败却可能重演。
6、为什么不赚钱？互联网行业本身就是一个投入长见效慢的行业，而创业的时候选择重新建立一个项目的做法是很不明智的，品牌的树立，资源的积累和变现，是需要一个时间过程的，在项目未成熟之前，过早地赋予盈利的压力，只能让公司在现实的压力下越走越偏，最终树倒猢狲散，失败告终。
所以，要想创业成功，其实人是最关键的：
1、拿一个有一定赢利能力的，有一定规模的项目拉出来创业，要比空手起家好的多。
2、领导者有一个好的想法，加一个好的执行团队，事情就已经成功了一半。
3、市场上过于同质化的东西，不要奢望你能做得比别人好，取得别人那样的成就，你可能需要2倍或者更多的投入。
4、把握好主要方向，专业、专注，拒绝一切诱惑，除非你的腰杆子已经很硬了，钱包已经很鼓了，要不然就不要考虑太多别的东西。
5、创业开公司不是办慈善机构，不赚钱的公司是可耻的，公司不赚钱不怪员工，只怪老板。
6、当老板是要你下决定的，老板要决定做什么，只看结果，不管过程，而不是来跟员工商量具体怎么办，犹豫不决，做不了决断的人，不适合创业，更不适合做老板。
来自：www.blogno.cn/post/internetwin.html
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