以下是小编整理的管理者：管理工作中的80名句（共含5篇），欢迎阅读分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“issylina”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1、企业最大的资产是人。――松下幸之助
2、卓有成效的管理者善于用人之长。――彼得杜拉克
3、你不能衡量，就无法管理。――彼得杜拉克
4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。――玛丽凯
5、大成功靠团队，小成功靠个人。――比尔盖茨
6、感情投资是在所有投资中，花费最少、回报率最高的投资。――藤田田
7、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。――米契尔・拉伯福
8、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
9、管理就是沟通、沟通再沟通。――杰克韦尔奇
10、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。――松下幸之助
11、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。――彼得杜拉克
12、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。――张瑞敏
13、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。――约翰里德
14、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。――李艾柯卡
15、对产品质量来说，不是100分就是0分。――松下幸之助
16、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。――徐世明
17、将合适的人请上车，不合适的人请下车。――詹姆斯柯林斯
18、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。――沃尔森
19、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。――托马斯沃森
20、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
1) 创新就是创造一种资源——管理大师彼得杜拉克
2) 管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克韦尔奇
3) 沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿
4) 管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家L威尔德
5) 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽凯
6) 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助
7) 管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特西蒙
8) 世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
9) 正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T戴伊
10) 一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉——美国企业家SM沃尔森
11) 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士
12) 在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
13) 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾
14) 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼
15) 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特
1) 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆
2) 为顾客节省每一分钱——沃尔玛创始人萨姆沃尔顿
3) 竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了——网站总裁周鸿祎
4) 第一，不许说竞争对手的坏话;第二，不许说竞争对手的坏话;第三，还是不许说竞争对手的坏话——阿里巴巴网站总裁马云
5) 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域——通用电器公司总裁杰克韦尔奇
6) 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益——哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特
7) 多想一下竞争对手——世界首富比尔盖茨
8) 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格
9) 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化——甲骨文中国公司总经理胡伯林
10) 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间——美国企业界名言
11) 速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素——通用电器公司总裁杰克韦尔奇
12) 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯
13) 魔鬼存在于细节之中——国际建筑大师密斯凡德罗
14) 不放过任何细节——日本经营之神松下幸之助
15) 差错发生在细节，成功取决于系统——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特
1) 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
2) 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
3) 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言
4) 管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克
5) 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫
6) 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田
7) 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助
8) 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯沃森
9) 是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚
10) 管得少，就是管得好——通用电器公司总裁杰克韦尔奇
11) 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩皮阿特
12) 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手——管理专家彼特史坦普
13) 信任固然好，监控更重要——前苏联国家领导人列宁
14) 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放——国际战略管理顾问林正大
15) 授权并信任才是有效的授权之道——管理专家柯维、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他——经营之神松下幸之助
16) 管理层次越少越好——克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔
17) 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化——通用电器公司总裁杰克韦尔奇
18) 在企业内部，只有成本——美国管理大师彼得杜拉克
19) 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费——克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
20) 省钱就是挣钱——美国石油大王约翰洛克菲勒
一、注重思想引导
员工为什么害怕犯错?主要的原因有：犯错后会付出较大代价;不犯错的人深受上司赏识;安分守纪，循规蹈矩，不想犯错等。企业管理者应告诉员工“工作中怕犯错本身就是错误”，因为不犯错的人本身是没有的，从失败中找到成功，才是真正的成功学。
二、规范企业决策管理
将企业需要决策的事项进行分类，授权给相应的岗位，涉及到战略、重要人事任命、企业变革等重要决策应采取民主集中制，避免犯错，因为这些决策会关系到企业的生死存亡。前段时间，应邀到一家企业调研，企业掌门人将一个技术人才放到了管理的位置上，五年里几乎不过问，直到业绩严重下滑，才想到去找原因。调研结束后，我告诉企业，企业最大的错误就是用人错误，把一个不适合做管理的人硬推到了管理的位置上，才造成了今天这样的结局。这样的教训无疑是深刻的，值得企业警醒。
三、优化完善作业流程
流程即做事的先后秩序，通过优化完善作业流程，可以提炼员工工作中的优秀做法，理清员工的工作思路，让流程成为员工工作指引，这样员工自然而然就不会简单的错误重复犯。很多企业简单的错误总是在重复发生，增加了内耗，吞噬了企业的利润，很大程度上都是没有规范的流程造成的。
四、建立健全创新机制
只有创新，企业才能发展，创新无处不在。商业模式需要创新，产品需要创新，管理需要创新，观念需要创新......企业管理者应建立健全创新机制，从创新方案提报、评估、审批、实施、检查、改进、奖惩应建立规范的流程，让创新有据可循，落到实处。对于只有创新想法的员工，应多多鼓励，只要对于对工作有小改进的创新，都应给予奖励。对于犯错的要予以鼓励，而不是一棍子打死，因为创新肯定会犯错，我们在错误中才会长大，但常识性的错误我们也必须避免。
哲学告诉我们，犯错与不犯错是并存的，相互矛盾，但也相互促进，要想不犯错，只有在犯错中不断总结归纳，才能逐渐少犯错。万事万物都有规律可循，有些简单、重复的错误，企业完全可以不犯，对涉及到企业生死攸关的决策，完全可以通过科学的决策体系，让错误降到最低。
综上所述，企业在前进的过程中，不要怕犯错，怕犯错本身就是错误的，因为没有不犯错的人。但千万不要简单的错误重复犯，尤其不能犯大错，犯错是为了不犯错。
【拓展阅读】
为什么不使用这样的权利呢?把人放到首位，和员工们无限的创造力源泉、自发性，生产率、心灵相连，对你公司财务奖励会相当可观。下面就是小编给大家带来用心领导的7中方法，欢迎大家阅读!
1.把工作和一个使命联系起来
如果你不知道你要去哪儿，任何路都会带你到达。尊重内心想法的领导是大师，他能预测组织使命，并且建立一种愿景来引导组织应该走哪条路来实现它。
每个人的工作看成一个更大的，大故事目的的一部分。正如施乐PARC大师John Seely Brown写到，“今天的领导力工作不只是挣钱，还应该是使工作有意义。”
2.联结…联结!
企业是建立在强有力的，组织的内、外部关系之上。这也使得和你的人员进行双向沟通，真正的对话变得至关重要。最佳的领导者鼓励在组织内进行想法的敞开表达，并且打破分割员工彼此之间的墙。
3.别不理睬员工
一个人再聪明也赶不上集体智慧。每个员工，对于如何给改善他组织的产品、工作流程和体系而言，都是无限想法的源泉。绝大多数员工只是需要被邀请参与，而且当他们参与的时候，积极支持。但是员工参与只在一种完全的，无条件信任的环境中有效。
4.不只是容忍工作和生活的平衡，要坚持下去
以往，公司要求且得到了员工生活的大部分时间。今天，运营最成功公司的人已经学会帮助员工在工作和下班后平衡他们的生活，这也导致了一种健康的环境，这种环境压力较小，有更高的生产力，较低的员工流失率。这也确是更好底线的一个确定配方。
5.分享财富
美国前劳工部部长Robert Reich提出了两个吸引人的原因，针对组织应该和他们的员工分享财务上的成功。首先，如果你想吸引并留住人才，你必须给他们钱。其次，如果你想人才热情地工作，而热情来自主人翁的感觉，你必须为此付上股权。通过和你的人分享财富，(比如有竞争性的薪酬，绩效红利，股权等)你创建了极有力的组织粘合剂。
6.有更多乐子
在工作中感到乐趣的员工是快乐的员工，快乐的员工也更有生产力。不仅如此，而且研究显示乐趣能让免疫系统复原，提升安多芬，减少疾病和工作缺勤。为何不想想有趣的事来做?考虑下午保龄球场，棒球赛，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK比赛等，或者问问你的员工。
7.相信一个人的力量
当你用心领导时，其他人一定会被触动，包括组织内外。把人放在首位是释放员工队伍的创造力和全部的力量，更卓越的客户服务，强化客户关系，和供应商、代理商更紧密、更富有成效关系的关键。一个人能使这个世界变得不同，你就是这个人。
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