下面是小编整理的管理者的五种畏惧(共含10篇），欢迎您能喜欢，也请多多分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“虎皮蛋糕”一样，积极向本站投稿分享好文章。
全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克·韦尔奇、微软的比尔·盖茨、Virgin Atlantic的Richard Branson和惠普公司的路·普拉特等，他们身上都有一个共同点，那就是最大限度地发挥自身潜能，对从事的事业充满热情，他们的才智或许称不上最出色，自身也未必受过最好的教育，但是，他们却注重时刻挖掘自身潜力，对事业执着追求，从不停止。
他们也会遇到各种的不如意，比如，有时即使是竭尽心力也不能给企业带来更多的价值。但这时候，他们并不是要去改变自己，相反，他们会通过改变环境设法让自己的才能得以完全发挥，这就是他们不同于其他人的关键所在。因为对大多数人来说，遇到这种情况，会觉得沮丧，进而对自己的能力产生怀疑，最终寻求工作调动或离职，他们觉得在自己在能力之外的范围内难以有出色发挥。
为什么信任自己的能力如此困难呢?简单地说，那是被自己的畏惧给出卖了。畏惧心理通常会夸大所谓的不足，让人觉得，要取得成功就必须具备某些原本不具备的素质。因为有这样的心理，很多人就会对学历、外表、工作经验产生某种依赖。既然执意追求总归会失败，那还不如就按他人的期望生活，滞留在无法发挥自身能力的职位上，挣那份还算不菲的薪水。
更糟糕的是，如果你屈服于畏惧的压力，它反而会对你产生更大的影响，由此产生的结果往往是你避之不及的。例如，你害怕被人拒绝，就会摆出屈尊俯就的姿态，而这恰恰是为人所厌恶的;在你害怕失败的时候，你会因为丧失自信而表现得更加差劲。
在对自身能力有充分的认识和把握之前，你必须要面对、克服这些畏惧心理。以下列举的几种畏惧具有很强的破坏力，必须要去克服。
对自身能力不足的畏惧
发展迅速、竞争激烈的现代企业使管理者面临着巨大压力，他们梦想成为从不出错的英雄。对管理者业绩的期望越来越高，越来越不留情面，如果你达不到要求，那么其他对该职位觊觎已久的人会很乐意一试身手。
你试图表现得很完美、好象对任何事都很在行。你设法让自己相信，成为一名领导，就要时刻严阵以待，永远做正确的事，并且给人驾轻就熟的印象。即使做不到，也要使出铁腕手段，以使他人信服。
这样做带来的麻烦只会越来越多：过分施展才华却忽视了自身的缺点，对自己的能力认识不清。因为弱点将带来威胁，于是你不愿去正视它们，甚至希望它们快些消失。
对自身的不足要有清醒的认识。问题不在于你是否有缺点，而在于缺点为什么存在?思考这样一个问题：我聘请一个人如何，他所擅长的正好能够祢补我的不足?
认识自身的不足并不可耻，反而能迅速减少这些不足带来的威胁，使其不再妨碍你凭借能力获得各种成就。
害怕被拒绝
多数管理者都希望得到他人承认，这种愿望非常强烈。他们必须表现得体、受人欢迎，至少在上司和同事面前要这样。
然而，这种愿望有多强烈，随之而来的畏惧就有多深。如果我不能胜任我的工作，结果将会怎样?如果不受欢迎怎么办?这些问题会变得越来越突出，并对管理者的行为产生影响，其思路也会因此发生微妙的变化。正常情况下，管理者要考虑的问题是， 什么是正确的经营决策?但在压力下会变为怎样做才能使他们更加喜欢我?。
当你不再根据自身的能力和热情确定工作方向，而选择一味地追求得到承认和赢得赞许，那么你已处于职业上的危险境地。你费尽心思讨他人欢喜，而丧失了自己的立场，最终，你将与近在眼前的成功机会擦肩而过，
也许你赢得了他人的在某些方面赞许，却失去了利用自身才智获得成功的机会。你被畏惧所左右，而不是让自己的才能把你领向成功。
克服这种畏惧的最佳途径是大大方方地面对那些你认为会拒绝你的人。为什么呢?多数情况下，这些人与你有些距离。因为与他们接触不多，你会凭空将一些虚幻的想法加在他们身上。
走近那些你认为会拒绝你的人，尽可能地去了解他们。每一次这样做，你的感受都会加深一步：他们也同样是人，没有什么可怕的。
惧怕面对现实
在遇到一些棘手问题，有可能威胁到公司的利益时，你必须采取行动。但你该做些什么呢?你已倾尽全力，但看似无法解决的困难还是出现了。这不仅影响到你的商业利益，而且威胁到你自身的判断能力。
这时需要出现奇迹。你需要做一些未曾尝试过的事，顺利的时候你或许从来没有考虑过这些事情，但现在你必须这样做。
侥幸、浮躁的心态是出现这种困境的原因之一。日常工作中，管理者会逐渐地放弃自己的判断，而乐于听取有经验的专家的意见，这实际上是在逃避他们不愿意触及的现实问题。他们宁愿将问题交给承诺有能力快速、平稳解决问题的其他人，而不是深入了解问题的本质，诸如问题为什么出现?或克服这一难题也许需要多年的努力。
如果你有志成为高效的管理者，你必须不断地思考经营中的现实问题，而不是一相情愿地一味逃避;勇敢面对复杂的问题，而不是急于求成、期待快速解决方案的出现。如果你认真地考虑一下，你能明白处理现实困难本来就是管理者的工作之一。
对未来心中没数
因无法把握未来而裹足不前的例子俯拾皆是。1967年，瑞士手表制造商在其研究中心发明了电子石英表，然而他们却拒绝了生产这种手表的建议。谁会要一块没有发条的手表呢?但十年之后，这一决策却使瑞士手表的市场占有率从 65%下降到了不足10%。出现这一结果的原因在于，日本公司利用瑞士公司的发明，大规模生产、推广了电子表，而瑞士公司最后什么也没有得到。
与其它畏惧心理一样，对捉摸不定的未来的恐惧使人们不愿轻易改变现状。对他们来说，虽说目前状况苦不堪言，但未知的将来却可能更加可怕，于是人们宁愿忍受现在的痛苦而不去做什么改变。
聪明地冒险是对付这种畏惧的一剂良药。凭借出色的能力，你可以预见哪些问题是可能要发生的，并根据评估做出相应的决策。这时候，你面临的问题将不再是变化是否会发生?而是变化将在哪里发生?
真正的困难在于要理解意外情况随时都有可能出现，并要找出解决的办法。不管你如何拼命地抓着现在，对不确定环境的畏惧都不会有丝毫减少。向未知领域进军未必比呆在原处更加冒险，这一举措有时反而会更加安全。
畏惧年老害怕过时
年龄增长有可能使人变的迂腐，但迂腐决不是年龄的必然产物。年龄只是一些人逃避当今日趋激烈的竞争环境所找的托词而已。
无论你年龄多大、多么德高望重或是社会关系多么广泛，你也必须创造价值才能保住职位，在办公室里露露脸就能领到薪水的时代已经结束。
一个人是不是害怕变老，没有一个固定的标准进行鉴别。相当部分的管理者到了退休年龄后，仍能长时间地保持心态健康、进取、充满活力。随着年龄的增长，阅历也将更加丰富。如果你渴望工作、渴望成绩，并希望得到相应的报酬，你是能够做到的。
除了担心职位，对年龄的畏惧也会给你的事业带来更多的干扰。这种畏惧源自于个人，将影响你对自身能力的认同和对生命意义的理解。如果这些问题得不到解决，这种畏惧还将渗入到你的事业之中去，并最终产生破坏性的后果。
这种担心又是如何妨碍你学习新东西的呢?也许你渴望学习新的东西，实际上，只要你积极尝试就能够做到。做不到，不是因为年龄的缘故，而是因为你的信心不足。允许自己进行尝试，你将在任何领域得到自由。你所要做的只是告诉自己你想要多大的成就。
Alan Downs在其所著《The Fearless Executive：Finding the Courage to Trust Your Talents and Be the Leader You Are Meant to Be》一书（登记版权）中，列举了对管理者而言具有很强的破坏力的五种畏惧，必须要去克服，这五种畏惧是：
对自身能力不足的畏惧
对自身的不足要有清醒的认识，问题不在于你是否有缺点，而在于缺点为什么存在？思考这样一个问题：我聘请一个人如何，他所擅长的正好能够祢补我的不足？
认识自身的不足并不可耻，反而能迅速减少这些不足带来的威胁，使其不再妨碍你凭借能力获得各种成就。
害怕被拒绝
正常情况下，管理者要考虑的问题是，“什么是正确的经营决策？”但在压力下会变为“怎样做才能使他们更加喜欢我？”。
当你不再根据自身的能力和热情确定工作方向，而选择一味地追求得到承认和赢得赞许，那么你已处于职业上的危险境地。你费尽心思讨他人欢喜，而丧失了自己的立场，最终，你将与近在眼前的成功机会擦肩而过。也许你赢得了他人的在某些方面赞许，却失去了利用自身才智获得成功的机会。你被畏惧所左右，而不是让自己的才能把你领向成功。
克服这种畏惧的最佳途径是大大方方地面对那些你认为会拒绝你的人。为什么呢？多数情况下，这些人与你有些距离。因为与他们接触不多，你会凭空将一些虚幻的想法加在他们身上。
走近那些你认为会拒绝你的人，尽可能地去了解他们。每一次这样做，你的感受都会加深一步：他们也同样是人，没有什么可怕的，
惧怕面对现实
如果你有志成为高效的管理者，你必须不断地思考经营中的现实问题，而不是一相情愿地一味逃避；勇敢面对复杂的问题，而不是急于求成、期待快速解决方案的出现。如果你认真地考虑一下，你能明白处理现实困难本来就是管理者的工作之一。
对未来心中没数
聪明地冒险是对付这种畏惧的一剂良药。凭借出色的能力，你可以预见哪些问题是可能要发生的，并根据评估做出相应的决策。这时候，你面临的问题将不再是“变化是否会发生？”而是“变化将在哪里发生？”
真正的困难在于要理解意外情况随时都有可能出现，并要找出解决的办法。不管你如何拼命地抓着现在，对不确定环境的畏惧都不会有丝毫减少。向未知领域进军未必比呆在原处更加冒险，这一举措有时反而会更加安全。
畏惧年老害怕过时
年龄增长有可能使人变的迂腐，但迂腐决不是年龄的必然产物。一个人是不是害怕变老，没有一个固定的标准进行鉴别。相当部分的管理者到了退休年龄后，仍能长时间地保持心态健康、进取、充满活力。随着年龄的增长，阅历也将更加丰富。如果你渴望工作、渴望成绩，并希望得到相应的报酬，你是能够做到的。
除了担心职位，对年龄的畏惧也会给你的事业带来更多的干扰。这种畏惧源自于个人，将影响你对自身能力的认同和对生命意义的理解。如果这些问题得不到解决，这种畏惧还将渗入到你的事业之中去，并最终产生破坏性的后果。
这种担心又是如何妨碍你学习新东西的呢？也许你渴望学习新的东西，实际上，只要你积极尝试就能够做到。做不到，不是因为年龄的缘故，而是因为你的信心不足。允许自己进行尝试，你将在任何领域得到自由。你所要做的只是告诉自己你想要多大的成就。
习惯可以改变人的一生，虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果转变成自己的习惯，还是没有任何意义。
下面列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但做用却非常显著。如果你是一位管理者，或者你希望将来成为管理者，就应该从现在作起，努力培养这些习惯。习惯之一：延长工作时间
许多人对这项习惯不屑一顾，认为只要自己在上班时间提高效率，没有必要再加班加点。实际上，延长工作时间的习惯对管理者的确非常重要。
作为一名管理者，你不仅要将本职的事务性工作处理的井井有条，还要应付其他突发事件，还要去思考部门及公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的。这需要你根据公司的需要随时为公司工作。
上述种种情况，都需要你延长工作时间。根据不同的事情，超额工作的方式也有不同。如为了完成一个计划，可以在公司加班；为了理清管理思路，可以在周末看书和思考；为了获取信息，可以在业余时间与朋友们联络。总之，你所做的这一切，可以使你在公司更加称职，从而巩固你的地位。
习惯之二：始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱
你应该利用任何一次机会，表现你对公司及其产品的兴趣和热爱，不论是在工作时间，还是在下班后；不论是对公司员工，还是对客户及朋友。
当你向别人传播你对公司的兴趣和热爱时，别人也会从你身上体会到你的自信及对公司的信心，
没有人喜欢与悲观厌世的人打交道，同样，公司也不愿让对公司的发展悲观失望或无动于衷的人担任重要工作。
习惯之三：自愿承担艰巨的任务
公司的每个部门和每个岗位都有自己的部门及岗位职责，但总有一些突发事件无法明确的划分到部门或个人，而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。如果你是一名合格的管理者，就应该从维护公司利益的角度出发，积极去处理这些事情。
如果这是一件艰巨的任务，你就更应该主动去承担。不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同。另外，承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升。
在完成这些艰巨任务的过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦只会让你成熟。
习惯之四：在工作时间避免闲谈
可能你的工作效率很高，也可能你现在工作很累，需要放松，但你一定要注意，不要在工作时间做与工作无关的事情。这些事情中最常见的就是闲谈。
在公司并不是每个人都很清楚你当前的工作任务和工作效率，所以闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作。另外，闲谈也会影响他人的工作，引起别人的反感。
你也不要做其他与工作无关的事情，如听音乐、看报纸等等。如果你没有事做，可以看看本专业的相关书籍，查找一下最新专业资料等等。
总之，你必须让人感觉你在工作时间的每一分钟都是充实和高效的。
习惯之五：向公司领导提出部门或公司管理问题及建议
作为一名管理者，你必须始终以管理者的眼光观察部门公司所发生的事情，并及时将发现的问题归纳总结，向公司领导提出管理建议。
你的上级可能不会安排你做这些事情，但你的管理能力却是上级考核你的重要内容。你必须让别人感觉到，你始终关心着公司的发展。
除向上级提出管理建议之外，一些小的管理方法可以直接在部门内部实施。只要这些方法行之有效，提高了部门的工作效率，你的工作就会被肯定。
习惯可以改变人的一生，虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果转变成自己的习惯，还是没有任何意义。
下面列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但做用却非常显著。如果你是一位管理者，或者你希望将来成为管理者，就应该从现在作起，努力培养这些习惯。
习惯之一：延长工作时间
许多人对这项习惯不屑一顾，认为只要自己在上班时间提高效率，没有必要再加班加点。实际上，延长工作时间的习惯对管理者的确非常重要。
作为一名管理者，你不仅要将本职的事务性工作处理的井井有条，还要应付其他突发事件，还要去思考部门及公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的，
这需要你根据公司的需要随时为公司工作。
上述种种情况，都需要你延长工作时间。根据不同的事情，超额工作的方式也有不同。如为了完成一个计划，可以在公司加班;为了理清管理思路，可以在周末看书和思考;为了获取信息，可以在业余时间与朋友们联络。总之，你所做的这一切，可以使你在公司更加称职，从而巩固你的地位。
习惯之二：始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱
你应该利用任何一次机会，表现你对公司及其产品的兴趣和热爱，不论是在工作时间，还是在下班后;不论是对公司员工，还是对客户及朋友。
当你向别人传播你对公司的兴趣和热爱时，别人也会从你身上体会到你的自信及对公司的信心。没有人喜欢与悲观厌世的人打交道，同样，公司也不愿让对公司的发展悲观失望或无动于衷的人担任重要工作。
1、先教后用激励技巧
在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见或同意。
这一词意给予我们的启发是，在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。
2、公平激励技巧
解放前，宝元通百货公司完全由考核结果来决定提升与受奖。考核的内容包括“意志、才能、工作、行动”四个方面，多半年评比一次，评比的依据主要是组长和门市纠察人员在日记中专设“人事”一栏，每天记录售货员在这四方面的表现。经过这样的考核，职工就有可能由每月0.5元的工资一步步往上爬，一直爬到宝元通“九等三十六级”的顶峰。主任级以上职员 就是通过这样的考核逐步提升起来的。这一做法就给人一种印象：凡是能力较强而又积极工作的，在宝元通必有出头之日，凡是考核成绩不好的人，绝无侥幸提升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。因为如此，宝元通规定每年将总盈余的31.5%分配给全体职工，在具体进行分配时才没有发生多大的困难，大家基本上无异议。
充分利用激励制度就可能极大地调动企业职工的积极性，保证企业各项工作的顺利进行。要保证激励制度的顺利执行，就应当像宝元通一样，不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，公平相待。
3、注重现实表现激励技巧
西洛斯、梅考克是美国国际农机公司创始人，世界第一部收割机的发明者，有一次，一个老工人违反了工作制度，酗酒闹事。按照公司有关管理制度的有关条款，他应受到开除的处分，梅考克在管理上人员作出的决定上签署了赞同意见。决定一发布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地说：“当年公司债务累累时，我与你患难与共。3个月不拿工作也毫无怨言，而今犯了这点错就把老子开除，真是一点情分也不讲！”梅考克平静地对他说：“你知不知道这是公司，是有规范的地方……这不是你我两个人的私事，我只能按规定办事，一噗也不能例外。”
在实施激励方法时，应该像梅考克一样，只注重激励对象的现实表现，将现实表现同过去的情况分开来看，当奖则奖，该罚就罚。
4、适时激励技巧
美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器制设备等高技术产品。在创业初期，一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存的难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。总裁听罢，觉得其构思确实非同一般，便想立即给予嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿着一件东西躬身递给科学家说：“这个给你！”这东西非金非银，而仅仅是一只香蕉。这是他当时所能找到的唯一奖品了，而科学家也为此感动。因为这表示他所取得的成果已得到了领导人的承认。从此以后，该公司授予攻克重大技术难题的技术人员一只金制香蕉形别针。
行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性，公司总裁在没有别的东西，只有一只香蕉也要拿出来作为奖品。这们做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为。这正如小孩学走路时，当他走出一步姿态并不雅的第一步后，就立即鼓励他走出第二步、第三步，直到他真正学会走路为止，二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。
5、适度激励技巧
有人对能通宵达旦玩游戏机者不可理解，但一当自己去玩时，也往往废寝忘食，原因何在？游戏机上电脑程序的编制是由于由简到繁、由易到难的原则，在每一个具体的程序中，操作者在与电脑相较量时产东能轻而易举地获胜。但经过一段时间操作之后又能够过一些关。这样稍有努力就进，不努力就退的若得若失的情况对操作者最有吸引力。
游戏机的事例说明了激励标准有个适度性问题，保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲地努力。反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的，所以说：“赏罚不中则众不威”。
漫说畏惧
朋友感叹:哎,有圣人者说:“天道无亲,恒以善人”.吾不知其善,予善人也,抑或予恶人也.吾常见善人一生颠簸困顿,竟至死无葬身之地;吾亦常见恶人活时享尽富贵荣耀,死后盛名愈隆.余作答:在下窃以为兄之所见,乃他人之所见也.然则,此现象毕竟为天下之特例,不为世上之常规,不可害逻辑以偏概全之病也.
作 者：金鳞 作者单位： 刊 名：当代人 英文刊名：THE CONTEMPORARIES 年，卷(期)： “”(1) 分类号： 关键词：很多时候，我们面对机会，总想去测试，可是往往又不是那么对自己有信心，担心失败，如何才能怎样才能不畏惧失败而影响发挥，使自己全身心的投入一件事情呢?
回答人：田宁，产品经理/互联网分析师
人对于失败的恐惧源于人对于所拥有物质的失去的恐惧。当一个人一无所有的时候，他往往能全力一搏，毫无畏惧，因为他什么也没有，失败对于他来说只是停在零点;而当一个人拥有太多却没有领悟“舍得”真谛的时候，他往往会畏首畏尾，做任何事情都害怕失败，因为失败就以为这要失去，包括金钱、前途、荣誉、尊重等等。
因此，要克服这样的心里一定要深刻领悟“舍得”的真正含义，所谓有舍才有得。
回答人：负二
首先确定你要完成的这个任务不会超出你的能力太多，或具有巨大的风险，挑战那种任务不叫做勇敢，而叫做”孤注一掷“，会带来强烈的不安全感。
投资学中有种叫做“损失趋避心理”，这也是投资市场中有90%的投资者亏钱的重要原因，他们每每赚到一点小钱，就急于获利了解，而一旦亏钱，就死捂着不放，导致巨额亏损，诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼在研究这一现象时发现，损失所带来的心理冲击，是获利所带来的喜悦的2.5倍。
针对这一心理趋向，大致可由两方面来降低损失/失败所带来的恐惧感。
一、任务描述。比如，任务成功的概率是40%，就要比任务失败的概率是60%更容易让人接受——虽然这二者是等价的。
二、做好“后备计划”。也就是一旦失败，将损失降到最低的Plan B，在投资行为上，就是做好投资计划，严格设置“止损”。
不要畏惧长大
看着动画片长大的我们也许会发现，我们所喜爱的动漫主角「大雄」、「柯南」、「小新」永久都是一副小孩子模样，十几年来未曾改变。也许我们曾有过这么一个念头：要是我能像他们一样“永久不长大”，或者像是身边有个哆啦A梦帮着我们排忧解难就好了。
这真的是个很好的想法，但对我们而言终究只能是梦。
老实讲，我不想长大，相信校园里的boys和girls都不想吧。尤其是来到大学后，当所有的事情都要独当一面时，“不想长大”的念想便越发强烈。当我向老姐说“其实我不想长大”时，老姐冷冷地回了我一句：“那好，不想长大就等到以后被逼着长大吧。”听完这句话我笑了，“怎样，长大还能是被逼出来的？”
然而，等来到大学后我才明白，其实我真的就是被逼着长大的。有时候，现实的确容不得你“不想长大”。
周末想吃水果，以前都是老妈帮着去市场买一些来，而如今想吃却得自己去买；
衣服破了，霎时间傻眼：该怎样办？以前都是老妈帮着缝好，而如今却得自己想办法缝好；
冬天宿舍打火锅，高高兴兴自己去市场买菜，然而却不知该怎样开口，是否能够讨价还价，大脑一片空白。以前都是老妈买好，自己从不用去操心买这些菜。
当面临这些的时候，我的内心不由得一阵烦躁，只能哀叹“我还真不想长大。”
其实我很清楚，世界上很多东西要自己去应对。每个人都务必从幼稚走向成熟，而在这过程中也许会很痛苦。
周末去买水果，第一次买全找的是众水果中的“最美颜值”，千寻万找好不容易买回来一个番石榴却发现是有蛀虫的；衣服破了，自己去找针线来缝，第一次缝衣服那是相当蹩脚，手都不明白被戳破了几次；上街买菜，还很傻帽地问老板娘“菜是按斤算还是按两算的？”结果老板娘笑得合不拢嘴，说“小伙子，你怕是书读得太多了吧。”听完这句话，我顿时陷入尴尬的境地，恨不得找个洞钻进去。
不得不说，这些经历都成为了我脑海里抹不去的回忆，是我成长过程中所务必要承受的悸痛。
另外，上大学后我老跟我妈说，我想干这个，我想干那个。每次我妈听后都会不耐烦地说“要就去干阿，问我这么多干嘛呢。”
其实在上大学以前做的每件事，我都会习惯事先咨询下父母的意见。而此刻上了大学，一切都要靠自己去拿主意去做决定时，我的“选取恐惧症”又出现了。这时，我妈对我说，“多自己选取几次就不会有选取恐惧症了。”
至此以后，我开始逼着自己去做出一些决定：决定自己要加入哪些社团、决定自己要参加哪些比赛等等。当我所做出的决定次数足够多的时候，我发现再次面临选取就没有以前那么纠结了。虽然刚开始确实很痛苦，我也总是抱怨“不想长大，不想自己做决定。”
做决定很痛苦，自己独当一面也很痛苦。但是，成长的痛苦是每个人都要经历的，只有经历过后，你才会发现自己真的成年了。其实，就像毛毛虫要经过无数次的蜕化最终才能化成秀丽的蝴蝶一样，我们的成长又何尝不是毛毛虫的蜕变呢？只有在成长过程中经历无数次尝试之后，我们才会发现自己在心理上逐渐成长为大人。
我们每个人其实都不想做“妈宝”，不想说离开了父母就什么都不懂。随着年龄的增长，每个男孩子、女孩子都在生理上完成了第一次“蜕变”。然而，一些人即使生理上已经是成年人，心智却依旧是未成年状态。
我们不可能永久都在父母的怀里撒娇。在20岁的青春里，我们不能再妄想着天塌下来还有父母顶着。
虽然内心是这么想，但当面临糟糕的现实状况时一切却又变得天方夜谭——“不想长大”的`念头再次占据我的脑海。
总而言之言而总之，我觉得我务必，同时也是时候该行动起来了：我开始去逼着自己长大，逼着自己去碰壁。
于是到了之后，我懂得了该如何挑水果、如何缝补衣服、如何去买菜，同时也开始尝试自己一个人做决定，一个人去完成一些事情。比如，开始一个人去医院体检、一个人去参加比赛、一个人从杭州回到家里......这些过程，说实在话，有时心里很不好受。但经历之后，我发现自己真的迈向了成年。
过年回家陪老妈去菜市场买菜，老妈对我竟然明白菜就应怎样挑，也会跟小贩讨价还价表示十分惊讶。她发了好一会愣，回过神后笑着说：“我还以为你只是个孩子，没想到你真的长大了。”
当听到老妈说我真的长大的时候，一股自豪感和羞愧感突然涌上我心头。之所以有自豪，是因为我最后有点大人样了；而之所以羞愧，是因为原先到了20岁，在老妈的眼里我还依旧是个小孩。
尴尬之余，我也回了老妈一句：“不，其实我是被逼着长大的。”
说了这么多，我想表达一点：成长意味着你将在社会的森林里慢慢尝试去独自生存。如果自己独自不能够去尝试一些事情，不能够去处理解决一些问题的话，那么永久只能处于“未成年状态”，最后结果是你终将被这个社会所淘汰。
也许很多人还是会幻想自己“不会长大”，但最后发现自己原先早已在不知不觉中被“逼”着长大了。其实被动长大总比主动长大要承受更多的辛酸和苦痛。
所以，期望大家不要畏惧长大，当你过了这个痛苦的成长期，回过头来细细品味，会发现其实还是挺甜的。（文：子木子）
畏惧拼音
【注音】： wei ju
畏惧解释
【意思】：害怕：无所～。
1、换句话说，他们畏惧以一篇文章来结束他们的政治生涯，就像这篇一样。
2、反复检查这种疾病是潜伏在我们所有人当中的，我对此感到非常的畏惧。
3、对失败的畏惧吗？
4、你可能畏惧它们。
5、现在他每一场比赛都在进步，他踢的很自信，完全没有畏惧，是为胜利而战斗。
6、他们没有对上帝的畏惧，从来不信守对人的诺言。
7、对某事感到畏惧不是不做它的借口。
8、但让我们永不要畏惧谈判。
9、那些在临终之际要有亲朋围簇的人之所以如此，原因是他们对独自度过临终时刻心存畏惧，感到无力。
10、然而，我也陷入了悲伤、畏惧和愤怒的深渊。
11、我问了一位女士她的畏惧。
12、就在他咆哮的时候，我惊讶地在他的眼里看见了痛苦和畏惧的神色。
13、偏见、仇恨或无端的畏惧都不应该成为这一郑重举动的依据。
14、唧唧还认识到，有些畏惧是需要加以认真对待的，它会帮助你避开真正的.危险。
15、那能够教导他们敬仰美妙感觉，亦能够让他们自己整个童年到成年时期不带有羞耻，畏惧和内疚。
16、每当我直面一种畏惧，它就会缩小，最终消失。
17、只有真正的创新者才敢这么干，因为创新者无所畏惧，就好像他们没什么好输似的。
18、有时候你只是需要一些东西帮你找到解决事情的方法而不是畏惧它。
19、所有的压力都来源于畏惧，对未知的恐惧。
20、但事实是，我们中的很多人，包括我自己，都在畏惧中止步不前了。
21、这是激励保罗的对主的畏惧的一个方面。
22、死亡我并不畏惧，但急着赴死也并非是我的本意。
★ 畏惧的反义词
★ 对春天畏惧征文
★ 管理者心得
★ 管理者职责职责
★ 管理者检讨书
★ 五种育儿观念
★ 古诗词分类五种
★ 管理者座右铭大全
