下面是小编整理的高考数学容易犯的70个低级错误（共含6篇），希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“Giu尼心”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1.集合中元素的特征认识不明。
元素具有确定性，无序性，互异性三种性质。
2.遗忘空集。
A含于B时求集合A，容易遗漏A可以为空集的情况。比如A为(x-1)的平方>0，x=1时A为空集，也属于B.求子集或真子集个数时容易漏掉空集。
3.忽视集合中元素的互异性。
4.充分必要条件颠倒致误。
必要不充分和充分不必要的区别——：比如p可以推出q，而q推不出p，就是充分不必要条件，p不可以推出q，而q却可以推出p，就是必要不充分。
5.对含有量词的命题否定不当。
含有量词的命题的否定，先否定量词，再否定结论。
6.求函数定义域忽视细节致误。
根号内的值必须不能等于0，对数的真数大于等于零，等等。
7.函数单调性的判断错误。
这个就得注意函数的符号，比如f(-x)的单调性与原函数相反。
8.函数奇偶性判定中常见的两种错误。
判定主要注意1，定义域必须关于原点对称，2，注意奇偶函数的判断定理，化简要小心负号。
9.求解函数值域时忽视自变量的取值范围。
总之有关函数的题，不管是要你求什么，第一步先看定义域，这个是关键。
10.抽象函数中推理不严谨致误。
11.不能实现二次函数，一元二次方程和一元二次不等式的相互转换。
二次函数令y为0→方程→看题目要求是什么→要么方程大于小于0，要么刁塔(那个小三角形)b的平方-4ac大于等于小于0种种。
12.比较大小时，对指数函数，对数函数，和幂函数的性质记忆模糊导致失误。
13.忽略对数函数单调性的限制条件导致失误。
14.函数零点定理使用不当致误。
f(a)xf(b)<0，则区间ab上存在零点。
15.忽略幂函数的定义域而致错。
x的二分之一次方定义域为0到正无穷。
16.错误理解导数的定义致误。
17.导数与极值关系不清致误。
f‘派x为0解出的根不一定是极值这个要注意。
18.导数与单调性关系不清致误。
19.误把定点作为切点致误。
注意题目给的是过点p的切线还是在点p的切线，再不行就把点代进去f(x)看点p是不是切点。
15.忽略幂函数的定义域而致错。
x的二分之一次方定义域为0到正无穷。
16.错误理解导数的定义致误。
17.导数与极值关系不清致误。
f‘派x为0解出的根不一定是极值这个要注意。
18.导数与单调性关系不清致误。
19.误把定点作为切点致误。
注意题目给的是过点p的切线还是在点p的切线，再不行就把点代进去f(x)看点p是不是切点。
20.计算定积分忽视细节致误。
21.定积分几何意义不明致误。
22.忽视角的范围。
23.图像变换方向把握不准。
24.忽视正。余弦函数的有界性。
25.解三角形时出现漏解或增解。
26.向量加减法的几何意义不明致误。
27.忽视平面向量基本定理的使用条件致误。
28.向量的模与数量积的关系不清致误。
29.判别不清向量的夹角。
30.忽略an=sn—sn—1的成立条件。
31.等比数列求和时，忽略对q是否为1的讨论。
32.数列项数不清导致错误。
33.考虑问题不全面而导致失误。
34.用错位相减法求和时处理不当。
35.忽视变形转化的等价性。
36.忽视基本不等式应用条件。
37.不等式解集的表述形式错误。
38.恒成立问题错误。
39.目标函数理解错误。
40.由三视图还原空间几何体不准确致误。
41.空间点，线，面位置关系不清致误。
42.证明过程不严谨致误。
43.忽视了数量积和向量夹角的关系而致误。
44.忽视异面直线所成角的范围而致错。
45.用向量法求线面角时理解有误而致错。
46.弄错向量夹角与二面角的关系致误。
47.解折叠问题时没有理顺折叠前后图形中的不变量和改变量致误。
48.忽视斜率不存在的情况。
49.忽视圆存在的条件。
50.忽视零截距致误。
51.弦长公式使用不合理导致解题错误。
52.焦点位置不确定导致漏解。
53.忽视限制条件求错轨迹方程。
54.解决直线与圆锥曲线的相交问题时忽视大于零的情况。
55.两个原理不清而致错。
56.排列组合问题错位或出现重复，遗漏致误。
57.忽视特殊数字或特殊位置而致错。
58.混淆均匀分组与不均匀分组致错。
59.不相邻问题方法不当而致错。
60.混淆二项式系数与项的系数而致误。
61.混淆频率与频率/组距致误。
62.分布列的性质把握不准致错。
63.混淆独立事件与互斥事件而致错。
64.求分布列错误而致均值或方差错误。
65.正态分布中概率计算错误。
66.忽视类比的对应关系致误。
67.反证法中假设不准确导致证明错误。
68.程序框图中执行次数判断错误。
69.对复数的概念认识不清致误。
70.归纳假设使用不当致误。
职场新手容易犯的低级错误
1、不积极
老板把你招进公司是为了给公司创造利益，而不是想看你这种推一步走一步的工作状态。完成日常工作后，你可以主动要求做点别的事情来突出你的做事能力，这不仅可以让老板知道你积极进取的态度，还可以渲染整个公司员工的进取氛围。
2、不够勤奋
正所谓笨鸟先飞，既然你不是天才那么就应该更加努力工作，既然你才刚开始上班那就一定要比别人更加勤奋努力，老板安排繁琐的工作不是你懒惰的借口，既然老板愿意给你工作，证明他想要激发你的积极性，考验你处理问题的能力，如果你一再的推三阻四，只会给老板留下不好的印象。
3、邋遢不整洁
办公桌上的小空间是最好的地方来反映你是否喜欢干净的地方，虽然这是你的小领地，但毕竟，这是一个公共场所，人流量很大，老板随时可能经过，管理人才守则中非常重要的一点是从小事开始，小细节可能是老板看重你或排斥你的方式。
4、只说不做
口才好是你的资本，你到何处都能侃侃而谈是一个优势，但可知道办公室原来是个需要安静的地方，人们埋头工作时只有你大喊大叫，总是说得很好听，但实际上做得一点也不好，与其费尽心机让老板高兴，最好想出一个能取悦老板的计划。
5、隐瞒撒谎
如果我们做错了什么，要敢于承认错误，这是初上小学老师就告诫过我们的道理，一旦我们在工作中犯了错误，我们就应该及时弥补，否则就会变得越来越空虚。如果我们继续隐瞒谎言，等到时间被发现，它可能会造成不可挽回的错误。如果你犯了一个错误并不重要，最重要的是敢于忍受它。一旦你在工作中犯了错误，你日夜加班会让你的老板重新审视你。
初入职场该如何调整心态
1、坚持合作的心态
工作场所是一个集合体，组织的表现，取决于联合力量的方向和大小，只有当联合力量最大化时，组织的表现才会是最高的。而一个组织的联合力量的大小取决于该组织人员的合作能力，因此，作为组织的成员，合作精神是不可或缺的。如果一个组织的人都有着自己的小算盘，那就想想吧，结果会是什么?团队没有战斗力，组织绩效低，沙地散乱。因此，无论何时何地，合作的心态都是工作场所必须产生深远影响。在这个阶段，很多刚毕业的学生，自我激励，但往往很多都不是因为骄傲，不能放下架子，看不起职场长辈的较低学历，是因为自满，不愿与同事合作或更多的沟通，很多事情都是用个人努力去做才能完成的。当然要提倡独立自主，但要多注意队伍的力量，因为“众人划浆开大船”唱着：一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团。因此希望职场新人，更多的可以敞开心扉，以合作和开放的心态面对每一天的职场，只有这样，才能坚定地相信你的成长是越来越快的。
2、坚持学习的心态
学生的自然职责是学习，只是进入职场，学习大量的社会知识，也很容易让新进入职场的人去理解、迷失方向，所以，从工作相关的信息、知识，要求新人保持较强的学习能力，毕竟，社会是一所真正的大学，从一开始就进入社会学习东西是有益的，而且比书本上的理论更有实用价值。想想为什么在当今社会，很多学历低的人为老板工作，而高学历的人则为老板工作。原因很简单。除了机会之外，老板还拥有丰富的社会实践经验，这是许多拥有先进理论的人所无法企及的。因此，向不同层次的人学习应该是这一阶段的重点，并且应该善于毫无羞耻地提出问题。
职场上谁是最可怕的人
一、昏庸偏听的老板
大多数老板在处理问题时更精明，在看待问题方面更周密。但如果你遇到一个迟钝的老板，那么你的忠诚度就会被廉价出售。不要认为这个产业是他的，他会使用忠诚而敬业的人，有时就会黑白颠倒、是非不分。
二、疾贤妒能的领导
一般说来，中层领导是老板的四大支柱，八大金刚，在公司发挥着重要的作用，如果你遇到一个开明的领导，你的工作成果就会受到赞赏，他也可以主动介绍你给老板介绍，有机会改进，老板自然会想到你。然而，如果你想遇到一个心胸狭窄的领导，你的才华和能力将成为你的祸根。你越做好你的工作，你就会越小心和排挤。所有业务能力比他强的人都会被排除在外，保持自己的优秀，因此老板认为他是公司中最有能力的人。
三、散播流言蜚语的小人
办公室里最害怕的人是王熙凤式的人物。如果办公室里有这样的人，每个人的生活都会很艰难。就像电视剧“媳妇”中的胡燕一样，喜欢无中生有，八卦是她的专长，特别安排分析的故事，生动地告诉领导们，为得到一点小便宜总是贬低别人。
四、皇亲国戚的亲属
在民营企业中，老板的亲属往往在重要岗位上工作，主管人、财、物，还会有个别狭隘的老板，也有让这些皇室亲戚监视员工的，经常强迫企业的一些主要参与者离开并换工作给其他公司。每次亲戚与公司员工发生矛盾时，老板虽然责骂他的亲戚，后来被迫离开的往往却是员工。虽然没有任何图纸被拿走，但头脑中的东西，身体上的技能，都被带到了其他公司。
五、争芳斗艳的美丽女孩
大多数白领美女，穿着专业的衣服，气质和风度，都是为办公室增色添光的，一般都决心赢得人物的尊重，但也有个别的上班族女孩，特别是喜欢为对方而战，老板可以在那里说些什么，虽然不懂业务，却是领导的领导，如果要是得罪的她们，就没有好果子吃了。
六、多管闲事的事儿妈
办公室里的居委会主任，谁在什么情况下，哪一个人发生了什么事，全都了如指掌，也常常会花时间分析分析这个，指点指点那个，整个一烦人的事儿妈，别人的事情不管她的心里是不舒服的，要是有点心不顺叨咕起来就没完。每次她想对你说什么，你都要耐心地听她说，如果你不耐烦，那么下一个主题是你，她会把你的小东西扩大成方形甚至立方，然后去折磨下一个同事。
办公室政治是一个值得学习的知识点，不断变化、没有规律可寻、难以在真伪之间争论不休的课题，无论如何，只有自己灵活的机动性去处理，学会走路，学会面对矛盾，学会保护自己，学会处理人际关系。
奇闻：严肃的高考竟会犯低级错误
甘肃省高招办6月13日公布，由于设备陈旧老化，导致印刷不清晰，提供的答题条件不完整，全省高考理科综合能力测试Ⅱ卷第23题中的3个得分点，除空白卷外，不管答案为何，均按正确答案对待。
实在是奇闻！严肃万分的'高考，竟也会犯低级错误，试卷印刷不清，条件不完整，岂非开了天大的玩笑？然而，甘肃高招办居然将问题归咎于设备老化，更成了笑话中的大笑话。
不清楚高考试卷印刷的流程究竟是如何设置，涉及多少关口，有多少人为其把关。但不难想象，最起码要比印教材更严格，要经过更多的层层把关、层层校对，绝不能允许出现一丁点儿错误。可是万分不幸的是，仍然出现了错误。
明明是出错了，但很有趣的是，甘肃高招办公布消息之时，在用词上显得“锱铢必较”，绝不肯出现一个“错”字，而只用“问题”去定性。回避“错”字说明，“潜意识”或“显意识”里，甘肃高招办还想文过饰非――尽管它也表示“这一问题的责任完全由甘肃省高等学校招生办公室负责”。然而，假如按照它的逻辑去追究责任，似乎最后应该处罚的是设备，则岂非又让设备当了一回“替罪羊”？这或许是学银行――银行每次出错，就会归咎于电脑，或ATM机。
须知，这道“错题”和这份“错卷”，反映出整个高考工作的疏忽。从流程上看，印刷出错，已经不可容忍；错误没校对出来，已经不可再忍；而试卷进入考场拆封之后，未能第一时间发现错误，并及时采取补救措施。直到最后的阅卷环节，才突然发现错误，实在太说不过去了。各个责任环节，必须严肃究责。
涉及到众多家庭的切身利益，都不能没有一个像样的答案――至少，错不在设备，而在人。
摘编自《钱江晚报》6月15日文/东魁
当今的培训市场上，讲师好象“风光无限”，成为了令人羡慕的职业，很多人抱着做讲师的梦想，去上“讲师训练”课程学习授课技巧，去找大量资料丰富课程。于是很多初级讲师开始杀出江湖，拿市场上的“白老鼠”企业练嘴，于是有的成功了，“钱”景广阔，有的失败了，重回企业。一般来说，这些初级讲师的授课风格上，有什么表现呢？
首先表现在课程开始前，他们会进行很多，很多，很多的自我吹捧！
他们介绍自己的学历，自己在哪些大公司做过，自己当年成功的故事，自己为什么开发这门课，这门课给多少企业上过，效果如何等等。甚至有的讲师自我介绍完自己以后，又做了个学员热身开场，就到了下课的时间了。于是有的学员下了课就嘟囔：公司请他来是来培训的，不是来给他做广告的。学员是对的，学员来参加培训，如果对讲师一点也不了解，就不容易接受一个陌生人的观点，可能对讲师的专业程度有怀疑，对课程的信心不足，所以介绍自己是应该的，但过多的介绍自己，会让学员抵触和反感，尤其是销售人员会想：这个讲师自己吹得这么厉害，等一下挑战一下看看。
所以讲师们，请注意！别人花钱请你来讲课，不是让你来自我吹捧的，而是想学到新知识或新技能，麻烦你快点进入到主题中去，真正谈一些有价值的东西。你要靠课程内容吸引学员参与，而不是自我吹捧成专家，吸引大家学习的兴趣。即便是吹捧，也让培训的助教或企业的人力资源经理去吹，而不是你自己。
越是对自己没有信心的讲师，越要靠自我吹捧来找到自信，这显然是初级讲师的做法。
讲师容易犯的第二个错误是，一上手就大讲所谓的概念，把学员搞的一头雾水。比如说讲师给学员解释了十分钟，什么叫沟通，什么是文化，什么是团队，什么是营销，它们的定义是什么。无论你怎样形象生动，这些东西是解释不清楚的！关于什么是文化，最少有上百个定义，你怎么能说清楚？即便是说清楚了，又有什么意义？如果我们学的是物理，对质量的概念，对动能的概念，当然要详细解释，最好练习一下，让学员印象深刻。但文科的这些概念，大师都解释不清楚，各自有各自的观点和流派，培训讲师怎能说清楚？你不解释，大家还都知道你要讲的是什么，工作中遇到的问题是什么，你越讲，学员就越迷糊。
这样的培训做下来，培训结束后，学员只是勉强记住了几个概念，而忘记了大多数培训的目的是技能，而不是概念和知识的传达。还有的讲师更甚，他们在这些概念的基础上，构造了自己的所谓“理论体系”，起了一些只有自己才明白的“专业词汇”。哎，真不知道说他们什么才好！构建理论体系，那是大师的事情，你构造的体系再好，有德鲁克的管理理论优秀？有科特勒的营销理论完备？讲师不是构造所谓的理论体系，中国的管理和营销还没有到那个程度，你也不是曾仕强那样的大师，可以谈谈“中国式管理”。讲师的作用是构造模型！把理论，通过引导的方式，借助模型传递给学员，这才是讲师的正道。
当然，如果有必要的话，概念的阐述也是要的，但不要停留过长的时间，把一些权威的定义一带而过就可以了。如果一个培训，讲师讲了很多你没有听过的概念，或把你知道的概念，解释的你都迷糊了，你要怀疑这个讲师的专业度。他的信心是建立在，比你更懂那些专业名词上，显然他是初级讲师。
初级讲师讲每个课程单元时，都要反复强调这个单元内容的重要性，或者在课程开始前，大谈为什么要上这个课程，那是因为第一个角度、第二个角度，第三个角度，然后才进入到课程的具体内容上，
你要是学员会怎么想？我会想：我既然是来听课，当然是觉得这些东西很重要，所以才来听，麻烦你直接切入正题好不好，时间有限，不能把时间浪费在解释重要性上。
即便是很重要的内容，讲师如果引导好了，学员都是从事相关领域的专业人士，他们会看出你的内容对他们很重要，自然就会参与。而不必强调重要性，激发学员参与的热情。那些总是强调重要性的讲师，都是初级讲师，没有学会引导学员参与的技巧，于是只好不断地强调重要性。
还有一个是引导的技巧。在我主讲的一次高级讲师训练中，有个做了两年培训的讲师，在带动学员做角色扮演时，不是调动大家每个人都来练习，而是点名请两位学员起来，做销售方面的扮演。初级讲师总是频繁地点学员的名，被点名的学员有的回答正确，有的出了错，没有被点到的学员会怎么想？他们会想：下一个被点的是不是我？我好害怕。讲师点名，如果被点的人不站起来，讲师还发动大家给他鼓掌，讲师用这样的方式保证学员参与，但影响了学员的学习。
即便是角色扮演，这些初级讲师也是照顾到了个别人，而忽略掉了全体。两个学员扮演，或学员和讲师扮演，这是忽略了其他学员。其他学员在看戏，或许看得很有趣，但学到了什么？他们来培训，不是来看看戏的，而是要学会演戏，看戏是学不会演戏的。所以讲师要有很好的引导技巧，带动全部的学员都参与演练，而不是只点少数人的名。那些点名的讲师，那些只请两位学员做角色扮演的讲师，都是初级讲师。
总结以上的授课要点，专业讲师是言简意赅的，不会对自己过多的吹捧，而是靠内容吸引学员，和建立威信。专业讲师如有必要才强调概念，他的注意力集中在构造模型上。在授课过程中从不点名，而是引导学员参与到课程中来。
作为讲师，以上的错误，你有吗？你将如何提升呢？
郝志强：著名专业培训讲师。业务员出身，有丰富的实战经验。培训客户：深圳天音通信、深圳中兴通信、深圳华为技术、上海蜂星通信、厦门夏新电子、南京史密斯热水器、顺德美的集团、上海西蒙电器、顺德康宝电器、广东华润涂料、苏州立邦制漆、深圳长澳医药、珠海威尔医疗器械、北京金六福酒业、福建恒安集团、广州三雄灯饰、江苏韩泰轮胎、东风柳州汽车、苏州明基电通、广东电信、陕西电信、湖北电信、福州移动、广西移动、保定移动、福州联通、河南联通、广州联通、合肥联通、襄樊联通、杭州联通等公司。MSN邮箱：consult@consultroom.com 、haozq@vip.sohu.net，郝志强培训网：www.consultroom.com/
关于作者：
郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。查看郝志强详细介绍 浏览郝志强所有文章 进入郝志强的博客
生活中我们往往会关注成功而忽略失败。但是在快速发展的互联网行业中，小公司创新往往风险很高，非常容易失败。而创业者自身可能也会犯错误，每一次犯错都可能是致命的。
■ 被一个真理绊倒
王兴回想早期创业，觉得自己当时并不是真的那么目标清晰、决定明确、有紧迫感。
初次创业很容易犯的问题是：你不知道什么是重要的。我看了一些书后，发现Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也是这样。脸谱网很受早期用户欢迎，但他并不知道这个事情有多么重要。他到硅谷后还一度说脸谱网这个项目并不重要，想靠脸谱网吸引一些用户来，真正想干的事是做一个下载软件。后来是肖恩·帕克(Sean Parker)告诉马克别去干其他东西，干这个就对了。
校内网当年在清华大学电子系学生节晚会前后几天之间，吸引了四五千名实名注册的用户，但是学生节晚会之后又不怎么增长了。在这之后我们也出现过摇摆，在想是不是要干另外一个项目。
老外有一种说法，很多人在很多时刻都会被一个真理绊倒，但多数人都会爬起来继续摸索。你被一个正确的机会绊倒过，但是你不知道那是机会而继续摸索，其实这时候你已经错过了这个机会。
这也险些发生在我们身上。
■ 准备不足
汪华看到的很多情况是，一个人只是因为想创业，或者是想到或听说了一个点子，甚至只是对现有工作不满，就开始了创业。
激情是创业的第一步，但创业不是这么简单的事。
首先，你是不是真正研究和了解了你想做的事?举个例子，在淘宝开店是最简单的创业之一了。但即使是这个，做之前你有没有分析过淘宝所有门类的销量、利润、货源等情况?对你想做的门类，你有没有精研过前几百个热门的货品和商家?靠前的商家和货品，你有没有分析过他们最近几个月的每一单成交、评论?从选品、定价、货源、排名、客服、推广到配送你是否研究过?有没有从业内资深人士那儿吸取过经验?有没有实地考察过货源地?有没有分析调研过你的买家群体?
一个创业者和我谈的时候，如果我作为一个投资人都比他在他自己想做的事情上懂得还多、了解得还深的话，那我不但不会投(资)，反而会劝他回去先好好想想，想清楚他到底有没有认真思考和对待他自己的创业。
即使了解了自己想做的事，第二步还要思考自己是不是能聚合做这件事所需要的要素，包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道等。根据想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的经验积累和团队。我看到所有的成功项目，创业者之前都在相关行业或相关方面有过很扎实的积累，有技术上，或运营上、知识上、人脉上和管理上的，等等。例如，汪海兵在摩尔之前做的是QQ宠物，智明星通在社交游戏前做的是flash(视频流)。很多年轻的、不错的创业者，之前在大学往往就做过小网站、小生意或者独立开发者。就算你对你想做的事没有直接经验，起码也要有相关的技能、运营、团队领导能力等。
创业咨询中常常会有类似“我是大学刚毕业，专业和idea不相关”或者“完全没有相关的背景，但觉得这个行业会大热，能否被接受”这样的询问。我建议先找一家相关公司工作，进行了解。如果是移动互联网，可以先试试做独立开发者，有了足够的技能、知识和人生上的积累后再开始(创业)。
团队和搭档是另一个最重要的要素。现在的互联网不像前，竞争非常激烈，变化非常快，要求团队一开始就有相对完整的核心团队。10年前没有太多的人做互联网，创始人和团队有足够的时间和空间去犯错误和成长。比如腾讯当年犯过的很多错误，放到今天可能就是致命的。所以当你计划好了创业的时候，下一个事情就是能不能用一切办法找到和自己互补的搭档。如果不能，那就要好好重新考虑一下你的计划。比如我一般就不会投资给没有能力或不愿吸引聚合一个小团队和自己一起干的创业者。
■ 忽视执行
很多创业者非常重视他的点子，完全不愿和别人说，把整个创业的成败都压在上面。其实说句难听的话，互联网里最不值钱的就是点子。互联网里聪明人那么多，任何你能想到的点子，一定已经有100个人想过甚至做过了，如果没人想过，99%的可能是这个点子是有问题的。创业是有秘密，但这个秘密不在点子本身，而是在点子的执行，如何把它做出来。比如京东商城，人人都在做这个点子，但抄也没有用，所有的核心都在执行里。如果你觉得别人一知道你的点子，一开始做，你就不行了的话，那你注定会失败。连带的问题就是，过于追求点子，一味求新求变，追求不同，反而导致了一堆没有可执行性的计划。
■ 过于复杂
很多创业者都有很大的愿景，要做平台。比如前几年不少小公司要做手机二维码。但想一下，二维码不但要做好产品，还要订立标准，让手机厂商接受预装阅读软件，让各种商家接受使用，这个不是小公司能做到的。创业公司还是应该从一件简单明确的事启动。凡是标准平台性的、需要大量第三方接纳的，或需要同时做好几件事情才能成功的，或整个链条的大部分环节在控制之外的，最好都不要做。其实现在的互联网平台公司，大部分也都是从一个应用开始的。Yahoo(雅虎)最早是个网址站，QQ最早是个即时通信工具，360安全卫士最早是个木马专杀。
另一个问题是多线开发，同时想做太多的事情。希望产品功能丰富，堆砌功能，没有抓核心需求和核心价值，不注意政策和限制，选择太狭窄的方向，不去考虑推广渠道、赢利模式等。
■ 长期兼职
很多创业者为减少风险，选择兼职创业，等产品第一版面市看看成功与否再做打算。其实在创业准备和研究的时间里，不辞职是可以的，但长时间兼职创业是不可取的。创业是一件需要全力投入的事，兼职往往导致执行力低下，思考不深入，团队无法真正组建(创始人都不全职，如何吸引高素质的人加入)，无法融资。最重要的是导致轻易放弃和丢失市场机会。大部分人创业的第一版产品和第一次尝试往往都不会那么成功，成功往往来自后续不断学习改进。比如社交和网页游戏是我见过兼职创业比较多的，也是放弃非常多的。但很多现在非常成功的游戏，比如商业大亨，第一个版本市场反馈很不好，是通过半年多的逐步改进才逐渐成功的。
更重要的是机会。一个类别的新机会，时间窗口往往是有限的，从一个领域新开始到领域里出现成熟公司或大公司进入，导致不再适合创业，往往就一年多的时间。比如当Zynga、PlayfishA等成气候之后，再做一个Zynga的机会就没有了。从MySpace(在线社交网站聚友网)开始到Facebook成熟之后，再做一个SNS(Social Network Site，社交网站)就不太可能了。兼职创业者的竞争对手是那些100%全力投入的其他创业公司，你兼职怎么打得过别人?速度缓慢，一年很快就过去了，直接导致错过整个机会的时间窗口。而这样的机会，不是什么时候都有的。如果你对你做的事情大方向非常有信心的话，就不要兼职创业了。
■ 只招便宜人
有一些创业者，宁肯花5000元招两个应届毕业生，也不愿意花5000元招一个有一到两年工作经验的人。在他看来，两个人干的活加起来总比一个人多吧，但事实上，他付出的各种隐形成本远大于显性成本。别人走的弯路，新手会几乎不落地走一遍，谁来买单，公司呗。
有些人说，我是创业，我没钱，我不可能雇那些精英，那不合实情，但关键的是，你至少得雇能干事的人吧?
那我招一个有经验的人带他们不就好了?这看起来不错，但现实情况是，有经验的人首先未必会带人，其次是带人也会损耗他的精力。我见到最不切实际的创业者，要求一群新兵蛋子去干老兵油子干的事儿，干不成就把责任全推到员工身上。关键是，新员工的能力有限，你逼他干他干不了的事情，那不是赶鸭子上架嘛。但是创业者又不可能等待那么漫长的培养周期。
初创者，一开始必须找到由几个精兵强将组成的团队，没有找到就继续找，宁缺毋滥，否则你的步伐会越走越慢，越走越难受。
■ “拍脑袋”有瘾
我不止一次看到创业者“拍脑袋”，凡事都是“我觉着吧”，而不是“用户觉着吧”。
以游戏行业为例，初创团队资源不足，掌握不了大量决策所依赖的资源，所以他们面临两种选择，要么跟着别人走，也就是山寨，要么自己“拍脑袋”，摸着石头过河。
这些人去打仗，那不得死得很惨?一个是跟在别人屁股后头，要灭一起灭，一个是连情报都没有就杀过去，蒙对了，大立战功;蒙错了，一败涂地。对于初创团队来说，你的那点资源能让你错几次?
■ 梯队断层
有一些创业团队起步很好，风风火火，但是队伍一壮大，轻则伤筋动骨，重则分崩离析。最“囧”的时候一个人要管着十几个人的队伍，也没有梯队的概念。那种大权在握的感觉的确不错，但问题在于一个人的管理能力是有局限的。当初创建团队的人title(头衔)里都挂了个O，却发现中层完全没培育起来，只得花大把大把的时间处理这些事情，顾此失彼，焦头烂额。
很多人的做法就是挑选工作能力最强的人作为后续管理梯队，可是工作能力最强的未必是会管理的。当一个团队每天在头疼管理问题的时候，它的产品如何继续发力?
其实这些并不算最不切实际的想法，我相信除了以为有个想法就能改变世界的愣头青会想不到这些，大部分创业者都能想到这些，但是他不知道该如何解决，这些问题就这么一直困扰着他们，直到宣布创业失败、吃一堑长一智以后，便开始知道该如何进行了。
最后的总结就是，创业者最不切实际的想法，就是以为创业是个扯大旗做虎皮，轻而易举的事情。
错误是什么，错误就像开车时走入的弯道，由于路段的原因，你也许不能完全避免，但是你可以多开多练，改进自己的入弯技术，加快入弯速度，选择漂移过弯、沟渠过弯等任何安全有效的过弯方法。所以看清前路，用你最熟练的姿势入弯吧。
作者 | 纸盆
1、用笔不规范
高考各项规定都死很严格的，我们答题要用黑色的0.5签字笔写字，而答题卡涂卡要用的是正规的2B铅笔，如果用了别的笔，很可能就会导致机器扫描不出来，因此我们买笔的时候一定要检查有没有买到伪劣产品。
2、答题超出答题区
很多学生答题的时候总想着多答一些，所以答案写太多就有可能会超出答题区域，而答题区域外的地方即使你写太多也是扫描不出来的，那根本不在扫描的范围内，所以答题我们要精炼简洁，想好了在写，不要别写边想，这样写错的答案还不一定正确呢。
3、答题卡填涂
答题卡的填涂有很多是学生经常犯的错误，比如答案涂错行了，还有就是答题卡填涂太轻了，导致扫描不出，还有就是我们修改答案的时候，答题卡擦不干净，导致扫描的时候出现两个答案，这样也是会扣分的，所以我们考试要多注重这些细节性的错误。
★ 我犯的错误
