以下是小编为大家整理的创业杂谈：吃亏是福，创新会赢(共含4篇），欢迎阅读与收藏。同时，但愿您也能像本文投稿人“小P”一样，积极向本站投稿分享好文章。
推开远洋新干线B座507室房门，温度骤然升高。几名设计师专注地讨论着方案，英语和汉语掺杂在一起，气氛热烈。而套间里面，一位皮肤黝黑的中年男子，安静地坐在硕大的电脑显示器前，或安静地思考，或低声应答来电。他就是欧博思图文设计有限公司的总经理温傅麟。
搞设计出身的他颇有几分艺术家的气质，乌黑浓密的头发背起来，红格衬衣扎进蓝色牛仔裤里，大头皮鞋。接受《Discovering Value・中国电子商务》记者采访时，他没有像一般的公司经理那样海阔天空、滔滔不绝的倾诉欲，而是用极低沉的嗓音，不太流利的中文，喃喃自语般简单地说上几句，戛然而止，专注地望着你，等待下一个问题。
“逼上梁山”
今年38岁的温傅麟从事广告设计已近20个年头，他见证了广告设计由新鲜时髦到家喻户晓的发展历程。1994年，为了突破事业发展的瓶颈期，他毅然放弃工作前往英国伦敦圣马丁设计学院留学。两年的学习生活，温傅麟不仅取得了广告设计和多媒体硕士学位，还有机会接触到更为尖端时尚和多元化的艺术设计理念，通过大量实践，形成了自己对于广告设计从创意到运营的独特看法，为日后的事业奠定了扎实的功底。
，温傅麟到上海探望哥哥，他看到相对于马来西亚，中国广告设计业发展速度惊人，存在着更庞大、更有潜力的市场。他决定象哥哥一样到中国来发展事业，随后应聘到北京一家广告公司，成为一名“洋打工者”。
如果不出意外，温傅麟可能会一直这样兢兢业业地为老板赚钱。他没想过自己创业，在他看来，要熟悉当地的各项政策法规可不是件容易的事。然而，温傅麟从马来西亚度假回到北京，老板“失踪”了，不知就里的温傅麟突然间被推到进退维谷的境地。
回国发展吗?，北京获得奥运会的举办权。在这期间，北京将进行大规模的基础设施建设，房地产业、酒店旅游业必将获得空前的发展机会。北京与世界的联系会进一步加强，国际著名品牌企业也会看好中国市场，北京有着极好的市场发展前景。
如果不想放弃在中国的机会，只能硬着头皮自己来。在他最犹豫的时刻，客户给了他留下来的信心。温傅麟真诚稳重的办事风格和精湛的业务能力给客户们留下了良好的印象，他们希望能保持合作关系。在多种因素的综合作用下，温傅麟最终选择了自己创业。
回想起当初的情景，温傅麟笑着说，“我这也算是被逼上梁山吧。”从当初被逼创业至今，各项业务都上了正轨，今年他在上海和深圳成立欧博盟设计有限公司，相对于欧博思更为大众化的设计和服务，欧博盟将面向更高端的客户提供更加专业的服务。同时，在中国最大的两个城市建立机构，不仅能为客户提供更贴身更便捷的服务，也会让他们对公司产生更多的信赖。
创新才会赢
凭借在马来西亚和北京工作的经验积累和人脉拓展，温傅麟在公司成立后继续以四星级、五星级酒店的菜牌设计作为主要业务。他没有快速扩展公司的规模，至今欧博思仅有8名设计师。他认为好的设计公司需要的是精英，讲究的是效率，庞杂的机构设置和过剩的人员容易人浮于事，对公司的发展形成障碍。
因为人手短缺，温傅麟不得不承担繁重的工作任务和压力，在最初两年，他几乎没有能自由支配的业余时间，全部身心投入到工作中。“那段时间真的非常累。”公司里的大小事情，从设计到管理到营销，他都要亲历亲为。公司发展上了轨道后，他特地从马来西亚请来几位经验丰富的同行担任设计总监，成为事业上的左膀右臂。他一直强调，公司有目前的成绩跟“合作伙伴”的辛苦付出是密不可分的。他也非常放心地把分公司的业务交给伙伴们去打理。
目前，公司的主要服务项目涉及VI设计、平面设计、包装设计等。四、五星级大饭店、房地产公司、国际学校、外国商会、著名外企等占客户群90%。其中菜牌设计极具特色，成为国内四十多家四星级与五星级饭店指定的菜牌设计公司，如皇冠酒店(五星级)、假日酒店(四星级)、北京香格里拉大饭店(五星级)、丽都饭店(四星级)、洲际酒店(超五星级)等等。
一个只有几台电脑，几名设计师的小公司，如何能使国内四、五十家四星级、五星级大饭店成为客户呢?创新，创新，还是创新!温傅麟坦言，设计这一行非常注重创新，永远都站在经验之上，却又永远要不断扬弃经验，突破窠臼，推陈出新。他对设计的要求很高，重点突出创新，要让国外的客户感觉到中国的设计水平与国际同步。他们用最好的苹果电脑与最先进的设计软件，聘请最优秀的设计师，力求出精品。
“逼上梁山”
今年38岁的温傅麟从事广告设计已近20个年头，他见证了广告设计由新鲜时髦到家喻户晓的发展历程。1994年，为了突破事业发展的瓶颈期，他毅然放弃工作前往英国伦敦圣马丁设计学院留学。两年的学习生活，温傅麟不仅取得了广告设计和多媒体硕士学位，还有机会接触到更为尖端时尚和多元化的艺术设计理念，通过大量实践，形成了自己对于广告设计从创意到运营的独特看法，为日后的事业奠定了扎实的功底。
20，温傅麟到上海探望哥哥，他看到相对于马来西亚，中国广告设计业发展速度惊人，存在着更庞大、更有潜力的市场。他决定象哥哥一样到中国来发展事业，随后应聘到北京一家广告公司，成为一名“洋打工者”。
如果不出意外，温傅麟可能会一直这样兢兢业业地为老板赚钱。他没想过自己创业，在他看来，要熟悉当地的各项政策法规可不是件容易的事。然而，20温傅麟从马来西亚度假回到北京，老板“失踪”了，不知就里的温傅麟突然间被推到进退维谷的境地。
回国发展吗?20，北京获得20奥运会的举办权。在这期间，北京将进行大规模的基础设施建设，房地产业、酒店旅游业必将获得空前的发展机会。北京与世界的联系会进一步加强，国际著名品牌企业也会看好中国市场，北京有着极好的市场发展前景。
如果不想放弃在中国的机会，只能硬着头皮自己来。在他最犹豫的时刻，客户给了他留下来的信心。温傅麟真诚稳重的办事风格和精湛的业务能力给客户们留下了良好的印象，他们希望能保持合作关系。在多种因素的综合作用下，温傅麟最终选择了自己创业。
回想起当初的情景，温傅麟笑着说，“我这也算是被逼上梁山吧。”从当初被逼创业至今，各项业务都上了正轨，今年他在上海和深圳成立欧博盟设计有限公司，相对于欧博思更为大众化的设计和服务，欧博盟将面向更高端的客户提供更加专业的服务。同时，在中国最大的两个城市建立机构，不仅能为客户提供更贴身更便捷的服务，也会让他们对公司产生更多的信赖。
创新才会赢
凭借在马来西亚和北京工作的经验积累和人脉拓展，温傅麟在公司成立后继续以四星级、五星级酒店的菜牌设计作为主要业务。他没有快速扩展公司的规模，至今欧博思仅有8名设计师。他认为好的设计公司需要的是精英，讲究的是效率，庞杂的机构设置和过剩的人员容易人浮于事，对公司的发展形成障碍。
因为人手短缺，温傅麟不得不承担繁重的工作任务和压力，在最初两年，他几乎没有能自由支配的业余时间，全部身心投入到工作中。“那段时间真的非常累。”公司里的大小事情，从设计到管理到营销，他都要亲历亲为。公司发展上了轨道后，他特地从马来西亚请来几位经验丰富的同行担任设计总监，成为事业上的左膀右臂。他一直强调，公司有目前的成绩跟“合作伙伴”的辛苦付出是密不可分的。他也非常放心地把分公司的业务交给伙伴们去打理。
目前，公司的主要服务项目涉及VI设计、平面设计、包装设计等。四、五星级大饭店、房地产公司、国际学校、外国商会、著名外企等占客户群90%。其中菜牌设计极具特色，成为国内四十多家四星级与五星级饭店指定的菜牌设计公司，如皇冠酒店(五星级)、假日酒店(四星级)、北京香格里拉大饭店(五星级)、丽都饭店(四星级)、洲际酒店(超五星级)等等。
一个只有几台电脑，几名设计师的小公司，如何能使国内四、五十家四星级、五星级大饭店成为客户呢?创新，创新，还是创新!温傅麟坦言，设计这一行非常注重创新，永远都站在经验之上，却又永远要不断扬弃经验，突破窠臼，推陈出新。他对设计的要求很高，重点突出创新，要让国外的客户感觉到中国的设计水平与国际同步。他们用最好的苹果电脑与最先进的设计软件，聘请最优秀的设计师，力求出精品。
前文回顾：
《创业，你能坚持吗？》
《创业，亲兄弟明算账》
宋朝时，李士衡在馆阁任职，一次出使高丽，一名武将担任副使，高丽方面赠送了礼品财物，李士衡并不在意，只是把它交给副使管理。当时船底出现隙缝漏水，副使把李士衡得到的丝绸细绢垫放在船底，然后放上自己的东西以免弄潮。
船到大海之中，风浪汹涌，船又太重，很危险，船员要求把装载的东西全部扔悼，否则船翻人亡。副使也很慌张，就急急地把船上的东西抛入大海。大约东西丢了一半，风浪平息，航船稳定了。过后检点一下，丢掉的都是副使的财物，而李上衡所得的物品由于放在船底，只是受了点潮罢了。
回顾上一篇：《创业，亲兄弟明算账》的朋友们回复，提到了一个问题，就是怎么才能算清楚这笔无头帐，这个问题我也是没有好的思路。毕竟在之前约定好是一种形式，至于这种形式在真正开始创业工程中能不能防止问题的出现，我想用这样的话来回答：“法律固然条文即便再完备，还是有人会犯罪。不能说有了法律条文之后就没有人犯罪，而是说这是一种约束作用。”在创业中我们要考虑的事情有很多，有些事情不这些条条框框能够控制住的，我们每一个想要创业的人需要费点心思关注的是把问题尽量考虑在先，这样更有利于今后长期的合作。
今天举了个例子不好笑，但是从例子中我们在思考的一个问题：“此亏是福”。如果你希望做老板，那么你要首先考虑你有没有做老板的度量，气魄和敏锐的商业触感，
作为创业的发起者，也就是老板，我认为首先要学会的一个问题在于：“你要会吃亏，能够吃亏。”
每一个创业者都怀着热情与无限的憧憬，希望通过自己的努力和奋斗来实现自己的理想。这种理想可能包括有财富或者是一种事业的成就感。如果要达到这种成功，对于每一个创业的人来说都需要漫长的坚持，这种坚持对于老板一人来说可能会比较容易，但是如何让整个团队与你一起坚持，这就是一门艺术与学问。如果整个团队能够与你齐心协力，共同进退，我相信要到达成功的那一步应该只是时间上的问题。
如何让你的团队与你同心呢？我想在这个过程中作为老板的你需要不断的吃亏，吃眼前的小亏为了今后更大的利益。篇头上的例子可能和我要说明的问题有点偏题，但是主题都还是吃亏是福。那么作为老板该如何吃亏？要让马儿跑，得让他吃好草。首先在创业的过程中，不要想着你能够赚多少，而是要先为你的团队想能为他们赚多少，让他们的日子过的衣食无忧，这种吃亏表面上看你现在可能为你的团队支付的财富可能比较大，但是如果团队的战斗力强了，所能创造的可能使更多的财富，这样你所得的永大于当初。
对于创业中的老板可能要承担的压力和问题比你团队其他人要大许多，但是在最后分配成果的时候，对于你的那部分贡献就要避免按劳分配。尽量得把本应该属于你的那部分大度的拿出部分，再次分给你的团队作为对他们的大些。而且要能够与你的团队贡献成功，无论是财富还是其他的成就感，不要都自己全部独吞进肚子。
可能道理还是很简单，简单概括起来就一句话：“把你的那部分让出来，养好你的团队，为的是更好的明天。”但是真正肯吃这个亏，如何吃这些亏都是一门值得琢磨的艺术，愿意去做的人还是少数。这也是为什么有些创业者能做到企业级别，更多的人只是在在激情够后就消失匿迹。
来自：吃亏是福--创业[3]
地宝网副总经理 邓颖昌
站长之家(Chinaz.com)地宝网，这个在南昌很具知名度的地方网站，经过6年风雨创业路的洗礼，一跃成为南昌生活第一门户网站，作为江西省互联网行业的代表，地宝网的不懈努力得到了行业内的认可，在2012第十一届中国互联网大会上，它荣获了“中国互联网行业自律贡献奖”的殊荣。
地宝网副总经理邓颖昌在接受站长之家记者采访时表示：“如果想要把地方社区规模产值做大、影响力做强，我们必然要完成一个由游击队像正规军转变的过程，这个过程中，阵痛以及付出一些解决问题的代价也是不可避免的。”
胜不骄败不馁，“改革”中的地宝网依然坚定地向前行……
以下为专访地宝网产品副总经理邓颖昌(以下简称邓)实录：
站长之家：地宝网的经营模式?
邓：地宝网创立于2006年，刚开始以做分类广告为主，2008年涉足地方社区，2011年尝试做包括房产和家装在内的垂直行业。分类广告主要靠自助付费;网络社区主要做品牌活动、品牌广告;垂直行业，主要集中在房产、家装、汽车、婚嫁等领域。未来，地宝网将主要在分类广告、网络社区和垂直行业三方面继续深耕。
站长之家：地宝网取得的成绩和对未来的期望?
邓：地宝网现在每天的活跃用户数为15万左右，PV在230万左右，营收属于地方网站的第二梯队，在千万元级别，我们也正在努力，期望借助向正规军转变的过程，实现营收年年翻番增长的目标，希望在2015年左右实现国内的上市。
站长之家：地宝网的可复制性?
邓：中国地大物博，每个地方的风土人情、习惯和方言都不一样，杭州十九楼一直在做复制的尝试，其他地方网站也在尝试着做一些复制行动，只是规模没有十九楼那么大，我们自己还没走出这一步，同行的复制效果还需要时间来检验。
站长之家：在地方社区经营中，地宝网最大的困难和挑战是什么?
邓：目前来看，地宝网最大的挑战在我们自身。
对于广义的地方网站而言，很多站长都是个人站长，他们大多都是技术出身，是宅男，地宝网虽然是从一个团队做起的，但我们与之同样面临一个非常艰巨的挑战，亦即市场、经营和管理。
现在的地宝网已经拥有一个70多个人的团队，70多人的团队已经不能完全靠言传身教、靠口头管理，不能完全靠员工自觉，需要对团队施以一定的管理制度，这个是最大的挑战，
缺乏有效管理之前，地方社区可能更像山大王、游击队，如果想要把地方社区规模产值做大、影响力做强，我们必然要完成一个由游击队像正规军转变的过程。这个过程中，许多人是非常痛苦的，毕竟以前适应了在游击队、山大王的环境，很难接受逐步正规的军事化管理。需要不断地用时间来磨合，地宝网也需要不断地去学习和成长，在过程中肯定要付出一些解决问题的代价，这也是不可避免的。
站长之家：地方社区如何推广?
邓：我相信非常多地方社区的推广，绝大部分都靠用户的口碑。因为大家都是站长出身，所以会非常重视用户的口碑和意见，周围都有一圈儿意见领袖，这些意见领袖就是站长和用户之间最好的桥梁，通过他们可以知道用户的喜好，做了之后用户就会去传播。
地宝网方面，我们既然要向正规军去转变，就需要有更多黄埔军校科班出身的指挥官加入我们。前不久，我们本地一个非常知名的报纸副总编加盟了我们并担任地宝网的总编，对我们的内容正在进行梳理和规划，让网站更具媒体表现力，现在的地宝网正在经历一个团队适应和配合的过程。
站长之家：个人站长切入地方社区创业，靠谱吗?
邓：靠谱。
我很赞同雷军(小米科技创始人)“专注，极致，口碑，快”的7字诀。人往往都是这样的，我们讲道理的时候都懂，但真正自己做的时候太难了。
个人站长不管做地方社区还是其他，首先你不能是一个宅男，一定要知道你用户的想法，一定要知道你客户的想法，这个道理大家都知道，但你真的可以吗?你真的愿意吗?最近，我们要求一个做技术出身的同事走出去见客户，他说客户给我冷脸，很不待见我。你能忍受这些吗?你能忍受客户对你的无视和羞辱吗?
想要领导一个企业和团队，这些都是必备的经历，要有这样的过程才能成长，至于其他方面的技能，管理和用人，难度也很大。很多站长会说，我在三四线城市做地方社区还有机会吗?机会永远是有的，关键是你能比别人做的好吗?南昌是省会城市，在三线四线甚至五线城市能做吗?能做，只是你想要做成什么样?我的目标就是5年后年营收目标500到1000万元，那我觉得可以，如果要做到一个亿，那我说真不靠谱，经济总量摆在那。五线城市，我的目标是一个20多个人的团队，年营收200万元，那我说也能做。
站长之家：地宝网可以与后来者分享哪些经验?
邓：吃亏是福，剩者为王。
网站建立之初很难找到合作的客户，合作的过程中客户会瞧不上你，尤其是经济欠发达的城市，那么，即使客户表现出很明显地压榨和占便宜，你愿不愿意做?
这个合作的过程可以说是一种吃亏，但其实也是一种福气。合作结束后，你是否超出别人对你的预期，如果能超出，你还会有下一家，如果别人给你5000元，你只做了5000元的事，那客户给你的定义永远都是5000元，我们自己就是这样走过来的，几年前，我们甚至经历过不收客户广告费做推广，有了效果再给钱，当然，现在的地宝网广告效果已经得到当地的认可了。(文/沐)
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