以下是小编为大家整理的怎样才能创业成功：知道什么是最重要的（共含5篇），欢迎阅读与收藏。同时，但愿您也能像本文投稿人“延禧宫安陵容”一样，积极向本站投稿分享好文章。
机器人三定律
Marcus Tallhamn 是瑞典的一个企业家，他现在是Otelic.com的CEO, 这家公司可以帮助你在工作中创造快乐并与他人分享，之前他曾和另外两个能力很强的人创立了一个公司Hug Energy Inc， 但是不久公司就关闭了，为什么呢？他认为一个拥有良好的价值系统并且知道什么是最重要的对于创建公司是非常重要的。
本文Marcus Tallhamn 与我们分享了一些关于创业方面的经验。
Tallhamn和他的团队是能力很强并且很有激情的，为什么他们在开办Hug Energy Inc后会失败呢？
他认为一个公司的价值系统在对于公司的发展非常重要。
Tallhamn认为可以将价值系统看作是一个透镜，通过这个透镜你可以看清这个世界：什么是“好的”，什么是“坏的”， 而如果缺乏这个透镜，你的头脑就会比较混乱。
两个比较著名的价值系统：
（1）机器人三定律
第一法则:机器人不得伤害人类，或袖手旁观坐视人类受到伤害；
第二法则:除非违背第一法则，机器人必须服从人类的命令；
第三法则:在不违背第一及第二法则下，机器人必须保护自己
（2）十戒
第一诫：生命无常
第二诫：进退维谷
第三诫：黑夜漫游
第四诫：父女迷情
第五诫：勿杀人
第六诫：勿行邪淫
第七诫：勿偷盗
第八诫：勿妄证
第九诫：勿愿他人妻
第十诫：勿贪他人财物
Tallhamn认为，为公司制定一个价值系统是很容易的，但是真正的去做它却是另一回事，
如果一个公司有一个好的价值系统，那么它会使公司运转的更加顺利,，吸引更多对公司有利的人，并且拒绝那些对公司来说有害的人。
对于许多运转良好的公司的价值系统，通过他们的创立者的视角，我们会看到该价值系统所折射出的世界是非常的吸引人的：
不做恶
– Paul Buchheit and Amit Patel, Google
我一直信奉的一点是：简单与专注
– Steve Jobs, Apple
我的工作就是去释放人们心中的压抑
– Tony Hsieh, Zappos
只有有激情的偏执狂才能生存
- Andy Grove, Intel
从上面的这些人及其背后的成功公司我们可以看到价值系统的魔力是非常大的。相反， 如果一个公司缺少或缺乏一致的价值系统，那么公司的运作会举步维艰，不论公司的工程师、销售人员或市场人员能力多么强，因为他们在什么是好坏、什么是对错上是无法达成一致的。
Marcus Aurelius 曾说过，对于那些你非常希望能支持你的人的特点和他们的指导原则的本质一定要清楚。所以Tallhamn认为他在创业中得到的一个很大的教训是：知道什么是最重要的
（1） 一定要确认你自己确实理解自己的价值。 能做到这一点的人不多。要做到这一点必须发自内心的问自己那些真的很难的问题，并且必须做的诚实。
（2）必须确认你理解那些你的合伙人和早期员工非常坚持的价值，并且将这些价值展现给其他人。如果对于这些价值有人无法接受，那么他只能选择离开，并且是马上离开！
（3）确认你理解那些你的合伙人认为重要的但是可以协商的价值。对于这种情况，必须明白在这些价值上的不一致在实际中会产生什么样的问题，并且对于这样的问题你有什么样的解决方案。
最后，Tallhamn提到在他建立otelic.com的时候他就非常的注意公司的价值系统，也希望其他人在找工作或招聘员工或开公司的时候也能更多的去注意价值系统。
敏锐眼光――识时务者终为俊杰
生意场上，眼光起了决定性作用。很多资金不多的小创业者，都是依靠准确抓住某个不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市场经济刚起步时，机会特别多，好像做什么都能赚钱，只要你有足够胆量和能力。但如今每个行业每个领域都有人做，激烈的市场竞争宣告“暴利时代”已经结束，取而代之的是“微利时代”。因此，怎么样才能成功创业，创业机会必须靠创业者自己去发掘。
创新精神――创业成功的维生素
万科集团在1988年发行了大陆第一份《招商通函》，目前该公司已成为全国房地产知名企业和中国最具发展潜力的上市公司;上海复兴高科积极推进与数十家国有企业合资合作，用民营企业机制同国有企业资产实行有效嫁接……这些企业的成功，都离不开创业家挑战成绩、自我加压、勇于创新的精神。
合作能力――趋时避害形成合力
携程计算机技术(上海)有限公司总裁季琦告诉青年创业者，“携程网”的成功，除了抓住当初互联网快速发展的契机，有一个良好的创业团队是关键。“携程网”的团队成员来自美国Oracle公司、德意志银行和上海旅行社等，是技术、管理、金融运作、旅游的完美组合。怎么样才能成功创业，大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也避免了很多创业“雷区”。
社交能力――借力打力觅捷径
在当今提倡合作双赢的时代，过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代需求。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。
自信――创业的动力
人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。
勇气――视挫败为成功之基石
失败是谁都不愿意的事，但失败却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵基石，所以古人讲失败是成功之母。成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富，不断前行，才有可能到达成功彼岸。
诚信――创业立足之本
古时经商讲究“秤平斗满不欺人”，而如今的市场经济已进入一个诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。
创业，除了需要具备资金等外部条件外，更需要具备一定的心理素质和个性方面的特征，即所谓“创业品质”。风险投资界有这样一句名言：“风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。怎么样才能成功创业，在他们看来，创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变，唯有创业者品质难以在短时间内改变。
创业作为自己就业途径已经不是什么新鲜事情了，由此成功的人士更是举不胜举，但不等于说走上创业这条路就一定会取得成功，那么，这样才能成功创业呢？
做自己熟悉的行业，从小做到大。三百六十>行，行行出状元，也就是每个行业都可以挣到钱，这并不意味每个行业都适合你，你必须选择自己熟悉的行业。你要对这个行业的行规、管理、经营、终端客户、甚至猫腻都了解清楚了，你才能进入，仅凭别人说或自己表面观察是不行的。入市之初，还是规模小一点稳妥，在经营过程中把相关情况了解清楚，有了把握才加大投入，虽然开始利润少一些，但是风险也相应小了。
看看自己是否比别人聪明。每个行业都有人，你必须了解到别人的原因，他的原因你是否能克服，如果无法克服你只能是重蹈别人的覆辙，
这一点对那些转让别人店面的人更为重要，不管别人怎么说的天花乱坠，你只要清醒地想到，如果有钱挣，他自己为什么不干？他一定是在经营中遇到麻烦无法克服。麻烦是什么？如何解决？不妨多了解多想想。
要明白自己可以输的底线是多少。会营运资本的人能用一万做十万的事情，但不要忘记中国有句古话DDD有多少钱做多少事，毕竟这十万里有九万是别人的，所以你在成功的同时，也要清楚自己可以输的底线，三万还是五万，否则一旦输了，沉重的债务会让你很难有翻身的机会的。
节约一切可以节约的成本。在相同的营业额下，谁的成本低谁就多挣钱，这是商业经营的一个最基本规律。因此，在创业之初，必须节约一切可以节约的成本，少铺张少浪费少装面子，不要以为自己就是多大的了，其实自己就是一个非常普通的的打工者，甚至自己得一个人干两个人三个人的活，这样才可能赢利或者赢得更多的利润。
当然，成功的创业远远不止这些，比如诚实守信，合法经营等等。纸上谈兵也谈不出什么，但是在创业过程当中，多动脑筋多思考，学会规避各种风险，那一定是会取得成功的。
关于成功的方法论，总是有千百种。但如果我们回溯有所成就之人的特点，他们身上的共性必然有执行力的一席之地。很多“成功人士”，经济上的成功往往是被动的，他们大多都只是专注地做一件事，然后某一天突然发现自己成了富豪。创业成功最重要的是什么?下面我们一起来看看。
这几年见过不少创业者，问起创业成功最重要的是什么，有人说定位，有人说资源，有人说团队。
其实我认为答案很朴素很土：执行力最重要。
执行力很简单。你办了一张健身卡，1月1日开始，12月31日作废，中间就去了两次。这很难让人相信，你是一名伟大的创业者。
牛掰的人各有各的牛掰，但执行力这点是共有的。
壹
Elon Musk 可能是 Steve Jobs 之后最神奇的创业者了。该大神同时驱动着四家公司，其中包括不同领域的两家现象级公司：SpaceX 和 Tesla。
这位“神一般存在的人”工作时是什么样子?他的员工这样说：
“ Elon 需要看到进度。与 Elon 共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是 Elon 不能容忍的。”
“我们敲 Elon 的门的时候都是确保自己做好了充分准备的，如果你没有做好准备，我担保 Elon 的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来，那只能祝你好运了。”
“我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”
“工作阻滞，或者跨部门下达命令时有阻挠，Elon 挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。’”
连钢铁侠都这么看重执行力，是不是感觉他离我们凡人更近了一些?
贰
我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场精英。他空降到一个新的部门，用了两年时间，在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系，让渠道收入从零变成月均千万。
我是跟着他亦步亦趋完成职场启蒙的。我的第一条职场经验也来自于他，他对我说：“来公司这么多年，我的 OA 和邮件，从来不过夜。”
这可能是最不需要天赋的能力了。时至今日，这条经验已给我带来了巨大的好处。不管回家多晚多累，咬咬牙努努劲，把今天的事情做完，明天还有明天的事情。做不了的事也要有结论(转发、考虑、留存或再议)。以清空的状态面对明天，感觉舒服清爽，中气十足，如同一台运转顺畅、动力充沛的机器。
明天还今天的债，后天就要还明天的债。生活离一团乱麻就不远了。
不光是寻常百姓，一品大员也需要熬夜的。军机处是清帝国的决策中枢，它的一项核心工作要求是：当日事，当日毕。不管有多少公文，都必须在当天完成，颇有现代企业的严谨精神。有时，一天的奏折多达百余件，也不能过夜，必须连夜处理完毕，当然，皇帝本人也在熬夜。
学生时代最痛苦的时段莫过于周日晚上。既要面对假期将尽的惆怅，又要硬着头皮啃没完成的作业。转眼将为人父，觉得要让孩子养成一个朴素而简单的习惯：“做完作业，再去玩”――那会给他带来无数好处，省去无数焦虑。
同样是做，咬咬牙，周六上午做完，整个周末都是敞亮舒畅的，轻松愉快，良性循环;周日晚上做完，整个周末灰暗焦虑，如鲠在喉，难得痛快。
――总是你的，跑也跑不掉，不如先紧后松。
据说许多人做项目时，进度是这样的：
还剩3个月，“时间早着呐”，悠哉游哉;
还剩2个月，“我开始认真啦”，晃晃悠悠;
还剩1个月，东搞搞西搞搞;
还剩两周，开始慌了，终日惶惶;
最后一晚，哭着骂着把活干完……
先紧后松，一身轻松;先松后紧，半夜吓醒。
叁
《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办!”李云龙说：“不用尽快，我马上就去!”…… 共产党人，说干就干，不整虚的。
携程的梁建章，业绩出众，行事硬朗。别的领导开会风格是――“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样，他要求当场解决问题。
我有个民企客户，他们的开会风格是这样的，不讨论出一个大家都接受的结果或者方案，所有人都不许去吃饭 ......我没有见过比他们会议效率更高的了。
我所认识的，最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。她从无到有建起子公司，并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱。这是绝对的执行大拿和成本杀手，也是公司说一不二杀伐决断的女王。
有一次，女王请了位老师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲，大家在下面听。女王听后很有启发，一边听一边写邮件――这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案，全场十几个人，细化到了每个人的工作内容及时间节点。
台上老师讲完，台下邮件发送。女王走上台，稍作感谢寒暄，“大家的手机都收到邮件了吧，各自去弄吧!”
现场拍板，马上执行，做完翻篇，既往不恋。别人一周推进十件事，女王一周推进一百件事――差距就这么产生了。
有时候总纠结中午吃什么，后来想明白了：其实吃麦当劳是对的，吃吉野家也是对的，但在二者间摇摆不定就是不对的。
做大事者不纠结，成大器者不磨叽。
肆
战略当然很重要。最悲剧的事情莫过于“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”了。
而很多时候，正确的方向不是想出来的，而是在不断推进中打磨迭代出来的。没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清楚的，但一个伟大的人是有毅力的。嚷嚷要“成为中国的 XXX ”、“打造 XXX 帝国”的人多了去，如今安在哉?倒是一步一脚印、闷声大发财的人，能和大记者华莱士谈笑风生。
再说了，我们中的大多数普通人，有多少能去决定一个国家或公司的战略呢?不想当元帅的士兵不是好士兵，但天天操心元帅事的兵也不是好士兵。当兵的时候，最多想连长的事，就不要想师长的事了。
伤其十指，不如断其一指;有十个想法，不如落实一个想法。你听一百个人讲了锻炼身体的好处，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去楼下的操场走十圈。
马刺是我最喜欢的 NBA 球队，不仅因为它十余年来长盛不衰，更因为它身上有我憧憬的团队文化和人生哲学：技术扎实、团队至上、令行禁止、脚踏实地。
一个细节是这样的：一场关键的季后赛，激烈焦灼，教练 Popovich 在暂停时间鞭策队员，他没有强调“拿下胜利”，而是不断强调“搞定下一次的挡拆、无球掩护和篮板卡位”……篮球不是火箭科学，一件件把事做好就行了。
认识一些传统意义上的“成功人士”，他们经济上的成功通常是被动的，多数都是专注地做一件事，然后突然发现自己成了富豪。那些给自己规划“第一个五年要赚多少，然后每五年都加个零”的，往往一事无成。就像高尔夫比赛，冠军的注意都在每一杆，那些时刻关注自己在 leaderboard 的位置的一定赢不了。
谈太多理想只是好高骛远而不踏实，认真做好手上的事情，思考做事情的正确方式，保持高速成长，不需要考虑未来，就会比别人更能把握未来。
在许多领域，努力不是一个跌宕起伏、激动人心的过程，而是一个枯燥的过程――通过机械操作达到目的的过程。我们只需要按照计划、食谱或公式去做就行了。大多数时候，努力不是“刀山火海”或“人间炼狱”，而是枯燥乏味的训练，是持续不断地输出，是疲惫时的“再多坚持一会”，是更多一点的执行力。
女性怎样成功
虽然说女人能顶半边天，但是女人如果想和男人一样男女平等，在某些方面还是需要一定的时间的来慢慢实现的，特别是想成为成功的女性，想有自己的事业，作为女性比男性付出更要多的代价才可能，下面给女性朋友支招，如何才能有自己的事业，更加成功。
像个钢铁般的男人坚强
女人和男人在思维和考虑问题的角度上存在很大的差异，这种差异让男人主导世界，女人主导家庭。世界因男人和女人的这种合作而形成千百年来不变的格局。今天，女人也想参与主导世界，但，世界的发展和规律已经接受并按照男人的思维在发展。所以，不管你做女人如何的成功，你要想创业就必须明白，做事情的标准是一样的，不管你是女人还是男人。女人要想创业成功就得让自己的内心更像男人。
分辨自己的感情
任何人做事的时候，都要投入大量的精力和情感。有时过于投入会让自己迷失方向，甚至无法做出正确的判断，而自我灭亡。要想把握方向，掌控事态的发展就必须让自己与人、与物保持一定的距离，冷静而准确的做出判断。处理问题不能感情用事，不能柔肠果断，当然也不能因为菩萨心肠失去自己的意志。
超过虚荣心来创业
大多数女人的虚荣心来自美满的婚姻、嫁个好夫婿、多银、美貌、子女等。这很正常也非常的合情合理。但，对于要想自己创业的女人来说必须有一个清醒的认识。当然，所有自己创业的女人都有作为女人的不满足和缺失。既然决定创业，那麽不管处于哪个阶段，成功与否都必须有一种超越虚荣心的责任感来对待自己的事业。
意志力坚强
女人在很多时候比男人更加的坚强。比如，生病的时候;受伤的时候;遇到重大挫折的时候等等。同样，在创业的过程中女人必须发挥这种特质。不要再希望获取别人的怜爱和任何人的安慰，因为这些都是短暂的。学会在市场经济中自己爬起来，这是一种必须的能力。不能让任何因素绊住前进的道路，失败的时候能够从中间爬起来，做个坚强意志的女性。
爱的力量
张爱玲说女人要及时的爱，爱情对于女人是青春和活力的保障。创业中的女人也不要忘了爱情的力量。同时，爱也是广义的。你要爱你的事业、你的员工、你的合作伙伴。男人成功的背后要有为自己付出的女人，同样女人成功也离不开家人的支持，所以不能忘记自己的家庭角色，不能不顾家。
★ 什么是最重要的？
