以下是小编为大家准备的到三线城市创业是一个好的选择吗（共含3篇），希望对大家有帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“john1114”一样，积极向本站投稿分享好文章。
不是项目，是生意
之前我们做过一个统计，据IT桔子上的数据，两万多个天使轮项目只有不到个走到A轮，只有不到500个走到B轮，而且中国95%以上的投资都只发生在北上广深这些大城市，像郑州、济南这些二三线城市，获得融资的概率是非常之低的。
为什么会有这样的现象?因为本质上大多数的二三线城市的项目都不具备投资的价值，大家创立的都是“生意”，而非具有资本价值的项目，股权投资人看不到股权价值按几何倍数溢价的潜力。有人说，我的项目很好啊，每年利润稳定在100万元，对，这就是生意，生意在很大程度上就是你每年有特别稳定的收入和利润，但是有投资价值的项目一定要满足简单、快速、可复制、有规模的特点。
所以，有些二三线企业的创始人和老板跟我说，“老杨你看看，我的企业一年做几千万元的营收，但为什么拿不到融资?傻瓜公司一分钱没有，天天烧钱，却拿到了一大笔融资?”我想说的是，过去做投资是按照市盈率，但在今天这个移动互联网时代，很多投资人投资看的是你这个事儿做多大梦，如果这个梦成了会非常耀眼，我就投你。这也就是为什么滴滴每月亏几亿元还有人愿意投20亿美元的原因，正是因为它这个梦做得足够大。
当然，大家要明白，这个梦不是“市梦率”的梦，不是春秋大梦，而是项目的成长性。换句话说，你看创业板的所谓市梦率和主板蓝筹股比较，创业板大多数高PE倍数公司的业绩成长性，要好于有稳定现金流和股息率的主板蓝筹股。
我个人特别反对苦逼式创业，你既然选择了创业就应该享受它，每天兴高采烈，以苦为乐地享受它。即使走在创业最泥泞道路上，也应该保持玩泥巴的状态。这个过程中不应该攀比，不一定融多少资，不一定公司员工从几人到几千人。
一系列事实已经告诉我们，把企业做大未必是好事，那样压力会更大。今天出现非常多在垂直细分行业做成功的企业，创始人承受不了巨大的竞争压力，最后选择了合并，像滴滴和快的，58和赶集等。其实走到那个阶段的人压力是极其大的，真正从健康和幸福的角度，大可不必。我们不要仅仅艳羡有些成功的神奇和快速，更应该看到背后所付出的血腥和惨烈。我们好好在二线城市慢节奏享受幸福的创业，安心做一个小而美的公司没什么不好。
创业的“天线”也要连上去
当然，作为在二三线城市创业的创始人，不能只是低头拉车，更要仰望星空，争取给自己的创业项目插上互联网和资本的翅膀，你才可能在这个时代生存和立足。
互联网不是工具，而是基础设施。就像100多年前的蒸汽机，并不是一个驱动纺织机的工具，而是改变动力方式和效率的基础设施，这一基础设施的效率，足以改变整个社会的生产方式。所以，在未来淘汰我们的不是互联网，而是我们不去拥抱互联网。
现在最受投资人欢迎的是既有新模式还有营收的公司，投资没有营收、利润的公司那是最疯狂的投资阶段才会发生的事情。我们作为二三线的融资者要接地气，如果再加上有营收，有互联网基因，那就是最好的创业项目。
结合二三线城市的特点，做出一个既能够顺应时代，又能兼顾自己传统能力和资源的模式，才是当下二三线城市创业者最应该探索的模式。
那么，具体来说应该怎么探索这样的模式呢?
第一，把行业与“互联网+”相结合。新的模式不外乎都是优化行业效率，创造新的价值，提升用户的体验。思考将传统行业，特别是消费、服务类行业在互联网基础设施上做转型升级，将传统重模式变轻，效率变高。正如刘强东一直以来强调的电商核心竞争力是成本+效率，而非我们一直认为的价格。今年好多做大了“扯着蛋”的“大项目”，既没有提高行业运营效率，也没有降低成本，比如洗车和上门保养。
第二，当你既想跟一线城市做链接，又苦于没有特别先进的模式的时候，你要学会“找干爹”“傍大款”，学会跟他们做链接。我建议大家寻找一批这样成长型公司做它们的地方性合作伙伴，既能够连天线又可以接地气，你学会了企业经营，还积累了资源。
最后，学习一线城市的企业经营，同时积累资源。
对于一个企业的创始人来说，学习能力是一切能力的核心，一切伟大的成功者都是伟大的学习者。你一定要保持时时学习的心态，要知道“澡堂不如课堂，牌桌不如课桌”。
创始人要多往外走，去到国内的一线创业城市看看，吸收一下他们的经验，最重要的是学习他们的视野和格局，学习人家的思维模式。将自己创业的“天线”连上去，而不是做一个只会低头拉车苦逼的创业者。
成功需要努力，但也需要机遇
聊这个问题之前，我们先来看一组数据：
1、全球每100名女性中，有3.6名是创业者
数据来源：The Global Entrepreneurship Monitor(GEM) Women’s Report，UNFPA
2、在中国，至少有一位女性高管的企业占比79%(远超美英)
数据来源：《中国科创企业展望》年度报告，美国硅谷银行、浦发硅谷银行联合发布
这表示，在这个时代，女性正在以更大的能量，影响着商业世界。
3、近七成女性创业者，第一次创业的时间在30岁左右
27.90%的女性企业家在26-30岁创业
41.86%的女性企业家在31-35岁创业
数据来源：《中国企业家》女性创业调查
如此说来，30岁前后，正是女性创业的“黄金年龄”。
但是请注意，在这个年龄阶段的群体中，有一个很重要的组成部分：妈妈。
创业妈妈的身份，也就意味着，她们除了面临社会资源等女性创业的普适性问题，还要处理事业和家庭的平衡。
30岁左右的妈妈，孩子还小。大部分时候，养娃已经很焦虑了。尤其是现在很多二胎妈妈，照顾家庭已经分身乏术。还有可能兼顾赚钱和自我实现吗?
这是一个万年难题，可以说，几乎不可能有一个绝对标准的答案。不过，《会赚钱的妈妈》这本书，为年轻的妈妈们提供了一些思路，和无数的可能性。
这本书的作者 Crystal Paine 本人就是一个创业妈妈，独自养育三个孩子的同时，她创立了以省钱技巧为主题的博客 MoneySavingMom.com ，是美国最受欢迎的博客之一。除了博主，她还有演说家、作家的多重身份。
在《会赚钱的妈妈》这本书里，Crystal分享了女性如何在照顾家庭的同时，开启自己的事业。从发掘自己的赚钱能力、选择创业方向，到如何行动、让事业成长，再到自我实现、追求赚钱以外更高的价值，书中给出了一系列具体且实用的建议，和大量的参考案例。
这本书所涉及的创业指的是广义上的，不仅包括成立公司这种运转成本较高的重模式，也包括自由职业、代购等运转成本较低的轻模式。也就是说，一切妈妈们可以考虑在内的赚钱方法，都在这本书的谈论范围内。
以下结合这本书的内容，我们来聊一聊，关于女性创业的几个关键问题。其中部分内容，或许在男性世界里，也是相通的。
01.
自我发现：你首先是自己，然后才是妈妈
很多人有创业的愿景，但是不知道该从什么方向切入。那么这时候首先要做的，就是自我发现，找到自己的优势和天赋。
很多人不知道自己的潜力和特质是什么，并不是因为自己平庸，而是没有刻意去挖掘和寻找。
传统观念中，女性的成功被定义为扮演好自己的家庭角色，尤其是“妈妈”这个角色。一提到妈妈，我们很容易想到一个隐忍、付出、牺牲的形象。很多女性生娃以后，就把自己放在了妈妈这个角色之后，首先是“谁谁妈”，然后才是自己。
妈妈们，你应该首先是自己，然后才是妈妈。
自我发现，不仅是为了商业上的目的，更为了成为孩子的榜样。想要孩子成长为一个优秀而独立的人，最好的做法是妈妈先做好自己，身体力行，以此告诉孩子，可以勇敢地追求自己的目标和梦想。
具体该如何做呢?《会赚钱的妈妈》中，Crystal的建议是：
1、思考自己的技能和天赋
这个问题清单，可以帮你梳理思路：
你的朋友和家人都让你帮过什么忙?
哪些事对你来说很容易?
你小时候就很擅长的是什么?
你曾因为对员工做事不满意而自己学着做吗?
你接受过某些领域的特殊训练吗?
2、找到自己的激情所在
想想最令你感到满足和兴奋的事情，就是你的激情所在。
创业不是一蹴而就的事，在成功之前，可能要经历漫长的看不到回报的时光，如果对自己所做的事没有激情，便难以前行。
3、最重要的，是去行动，不断尝试
Crystal也不是一开始就发现，自己在写作和网络营销方面的专长。在此之前，她尝试过包括婚礼礼服订制等多种副业，都以失败告终。她说：
“每个人都有其独特之处，也有其能力。就像我曾经经历的，这些东西也许对你来说并不明显。你需要去努力、去尝试才能够发现。”
这就是不断试错的迭代式思维。
只要有想法，就立即开始，在做的过程中不断验证、调整、优化。过程中你会不断发现自己的优势和短板，更加的了解自我。即使失败了，所获得的经验也能作为下一次的重要参考。如果想把一切都规划的很完美、100%有把握的情况下再去行动，你可能永远都不会开始。
02.
所谓平衡，是一个动态的过程
在百度输入“女性、创业”相关的关键词，出现最多的，就是关于家庭事业平衡的内容。
有人说，只要努力，就可以做到事业和家庭的完美平衡。
也有人说，哪有什么平衡?不是牺牲自己，就是牺牲别人。
这两种观点，都过于片面。
首先，没有完美的平衡，只有好的时间管理+家庭协作。
之前参加过一个写作课程，导师是两个孩子的妈妈。通常白天她在家带娃，趁娃睡觉时，就抓紧时间写稿以及备课。而家里也很体谅，老公下班回家就会分担起带娃的责任。
所有的平衡，都是自己做好时间管理，以及处理好家庭关系，调动家庭团队协作的结果。
在时间管理方面，Crystal分享了自己的经验：
设置时间参数，根据每天的工作，把时间分割成灵活的小块;
掌控社交媒体，利用它们为你的事业服务，而不是被它们吞噬大量的时间;
学会拒绝，对不想做的事情勇敢说“不” 。
在家庭协作方面，具体该如何分工，每个家庭情况不同，找到适合自己的就好。
比如有些家庭父母可以帮忙分担一部分带娃工作，这时候，处理好和双方父母的关系就很重要。如果父母分担不了，除了托班、保姆这些常规手段，也可以每天固定时间约邻居的小朋友一起玩，这样大人就能释放出一段时间来。
总之，妈妈要学会适度的放手，不要把孩子看得太紧，把自己和孩子捆绑在一起。有时候，孩子适当离开母亲时，反而会表现出更独立、更懂事的一面。
正如Crystal所说，平衡是一个动态的过程：
“平衡这一概念，实际上是指为了不堕入潮流，而不断做出小的改变和调整的这种行为。”
书中用走钢丝这项运动做比喻，本身就在摇摆中的钢丝，还会随着人的运动而移动，在钢丝上行走，必须不断变化姿势才能保持平衡。
生活中也是一样，不会有一个恒定不变的终极方案，解决平衡问题。你也时常需要做一些或大或小的调整，包括做事方法、时间表、优先级等等，以达到动态的平衡。
03.
赚钱之外的愿景
钱是永远赚不完的。金钱只是帮助我们实现目标的工具，不是目的。除了赚钱以外，我们应该有更大的愿景。
《会赚钱的妈妈》中，Crystal提出“慷慨生活”的主张，提醒我们要时刻保持感恩之心，帮助他人。在力所能及的范围内回馈社会，为他人带来正面的影响。
Crystal自己也正是这样做的，利用自己写书和写博客的收入，她通过国际致善协会，资助了数百名多米尼加共和国的母亲和孩子，并为他们提供技能培训和指导。
事实上，女性创业者一直在做着影响世界的事情，格力掌门人董明珠、曾任蚂蚁金服董事长的彭蕾，滴滴出行总裁柳青、摩拜单车创始人胡玮炜……她们坚强独立，充满智慧，在商海叱咤风云，推进了行业的发展。
我们大部分人，也许并不能像她们一样成为业界明星，也并不一定都要去开一个公司、去IPO、赚很多钱。
很多妈妈们，起初只是想做一点点改变。
也许她只是觉得，外面的蛋糕添加剂太多，于是开始自己动手做蛋糕;或者是，想调皮的小孩好好静下来读书，于是开始组织绘本沙龙;又或是，发现兴趣班的老师不怎么靠谱，就自己开了一家培训学校。
她们是我们身边平凡的小人物，通过改变自己，为家人创造更好的生活。在这个过程中，她们探索更广阔的世界，遇见未知的自己，获得独特的人生体验，也影响着身边的人。
如果你本身是家庭型，那么成为全职妈妈，当然很令人敬佩。
如果你对目前所服务的公司很满意，那么继续留在职场打拼，也很好。
而如果你：
并不满足于现在的状态;
希望赚到更多的收入改善生活;
想要自我实现，成为孩子的榜样;
在能力范围内影响更多的人。
那么我想，这可能是最好不过的选择。
最后，让我们向所有敢于挑战自己的女性致敬。或许有一天，你也是她们中的一员。
创业技巧:
1. 分析个性
创业的最佳技巧之一是了解自己。问问自己是否属于创业型人才。你愿意长时间工作吗?可以坦然接受批评吗?有处理财政危机的能力吗?事情不顺会及时收手吗?在你全身心投入前，首先确保你有能力承受种.种压力。
2. 拉家人入伙
与家人合作一定有助于你成功创业，因为家人可以做你的参谋，帮你出主意，提出反馈意见。家人的支持更能推动你的成功。如果给他们更重要的头衔，如商业合作伙伴，那么你们可一起分担工作量，或者劝他们投资入股，以解决你的资金问题。
3. 只卖必需品
保证你的产品可以激发大众的兴趣，这是创业最重要的技巧之一。创业就是为了给大众提供所需的商品或服务。如果你要创业，首先确保你提供的商品是大众非有不可，而非可有可无的。在着力创业之前，请确保呢的商品或服务具有足够的吸引力。
4. 不必求新
事实上选择旧产品有许多好处。改进现有产品，使之添加新功能或额外好处，在某种程度上它比新产品更具吸引力。如果做新产品买卖，则必须让大众相信它的优点，从而愿意购买。
5. 全面调查市场
★ 城市好的创业点子
★ 城市创业计划书
★ 创业打工如何选择
