下面是小编收集整理的创业项目构思和创业思维(共含8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。同时，但愿您也能像本文投稿人“唯一色彩”一样，积极向本站投稿分享好文章。
9月25日16:00，创业学院第六期创业先锋班于A13612开启了第三堂课《创新思维与创业项目构思》，此次课程由创业导师库导师、艺术传媒学院创业板块指导老师李军讲授。
李军老师以现代生活中创新例子打开我们的思路，课堂中通过几个创新思维训练的游戏极大地调动我们的兴趣。在游戏中我看到同学们开阔的思维以及丰富的想象力，营造了良好的课堂氛围。
本堂课以创新思维为核心展开，“1+1=?”对于一个如此常见的问题，李军老师要求我们拓展自己的思维来回答这个问题，有人说“一堆沙加一堆沙还是等于一堆沙。”有人说“一周加一周等于14天。”
初次给我们展现了思维的重要性。老师还用“丢失的鞋”来培养我们的横向思维，“屠格涅夫与乞丐”的故事培养了我们的换位思维。这节课李老师从创新思维训练、创新思维重要作用和创新思维的类型系统的为同学们讲解专业知识，以及教会大家如何鉴别创业构想、创业分析。这节课后大家明白了创新思维是创业必不可少的，也会在我们的生活中给我们很多灵感，创新思维来源于生活，也可创造生活!
创业能力是需要我们一步一步来提升的,我们要给自己确定一个明确的定位,一步步的提高自己的创业能力。学会用创新思维迎接生活，敢于创业，勇于创新。
经过创业筹备，资金、创始人及商业创意均具备之后，建议创始人下一步需要思考创业产品和服务如何设计问题。为了便于创业者在最初时能够形成项目的产品设计构思，本文结合产品创新设计系统理论为创业者们提供工具：创业产品构思流程图。
创业产品设计是一项需要持续的过程，但是在创业起步时，如果不提出一套最初的创业产品设计方案，创业者可能会依然毫无头绪，在原地踏步不前。因此，为了便于创业者在最初时能够形成项目的产品设计构思，我结合产品创新设计系统理论为创业者们提供下列形成创业产品构思流程图。
可以看到产品构思流程图中包括下列几个主要步骤：
(1)明确市场现状、需求和消费者观念。
(2)明确产品设计目标。
(3)明确设计方法和思维逻辑。
(4)明确达成目标途径与策略。
(5)明确要运用哪些工具。
(6)明确设计必须遵从的原理和程序。
接下来，我对这些步骤进行详细的解释：
很多创业项目会基于技术核心或者资源核心来设计创业产品，然而，我建议大家在开始设计创业产品的时候就要在市场现状下，以市场需求和消费者意识观念为产品设计的基本出发点制定设计目标。市场现状即是在现有的技术条件下所形成的各种类似功能或者同等功能的产品，这需要创始人对现状开展调研。
同时，产品是否能够满足消费者需求，一是要看产品是否满足当前社会因素下消费者对于产品的功能需求，二是看产品的外形或者交付形式是否能够满足消费者现有的认知观念，三是看产品的外观造型或交付体验是否满足消费者对舒适性、便捷性、经济性、实用性等的需求。
接着，基于上述产品设计目标和用户市场需求，创业者需要形成初步的设计方法和思维逻辑，设计方法和思维逻辑是创业产品能够顺利实现的重要支持。这个时候我建议创业者们放开思维，在分析设计方法和产品思维逻辑的时可以结合头脑风暴，充分发挥创始人的创造性思维，大胆假设和想象，形成初步的设计方法和思维逻辑选择方案。
第三步，创业者梳理出方案之后，需要思考实现产品的途径和策略，在产品构思阶段，这一步也可以大胆想象，充分发挥发散性思维。
第四步是思维如何落地的阶段，产品设计需要依靠工具来完成，这里的工具既有物理实体工具，又有理论工具和互联网信息网络等非物理实体工具，针对上述的每个产品实现途径和策略，创业者可以梳理下项目和创始人本身具备的资源情况，方便挑选出可行性的产品设计构思。
最后，创业产品设计构思形成之后，创业者需要对这些构思做一个评估，看看是否这条构思符合设计的一些原则、规范或者其他设计要求，例如自然规律、人类心理、生产技术规则等。
创业者也许会提出疑问，上述的创业产品构思是一个非常标准化的思路流程，但如果我一开始界定的用户需求是多元化的，即用户具有多种需求，那到最后我依然会产生大量的创业产品构思，仍然让我无法选择。
如果创业者产生了这样的疑问，我建议可以通过下列方式最后形成比较明确的少量可选择产品构思：
一是可以精简需求数量，头脑风暴出你的产品可能满足用户的多种需求后，对这些需求根据你所理解的用户需求依赖度排序，选择排名前3位或者前5位的需求。
二是对最后输出的结果：产品构思进行排序，选择排名前3位或者前5位的构思方案，然后重点对这几套方案进行评估。
创业者也许会问另外一个问题，就是我通过这个流程构思出来的创业产品一定会成功吗?我建议创业者可以从认清现阶段所处的位置开始，创业者在形成商业创意之后仍然在创业伊始的阶段，这个阶段梳理的创业产品构思，是为了提高创业者项目落地的效率。
创业不是有唯一答案的考卷，也不是一成不变的过程。该阶段梳理出来的产品构思可以让创业者对市场进行尝试，在后续阶段创业者还面临诸多对产品设计上的挑战及产品设计的迭代创新修正甚至颠覆的过程。我认为创业者不应该放弃一种摸着石头过河的心态和做事风格，因为你的项目能否成功在创业的大部分时间内创始人都无法知晓。
因此，创业者在创业产品构思阶段，可以使用该流程，在创业开始时形成对创业产品的基本构思思路。
案例1：带电子宠物的儿童智能水壶
在各种生活物品上植入了电子科技元素，也算是“互联网+”方向上的创新。我遇到一家创业公司在儿童水壶上置入了一块迷你长方形电子屏幕，并且安装了电子虚拟宠物等互动游戏功能。
这个创新想法是如何产生的呢?创始人注意到了指导儿童每天喝充足的水是爸爸妈妈们面临的普遍挑战。在家里父母还可以督促孩子按时按量喝水，但孩子在幼儿园家长看不到的地方，孩子会不会按时喝水就是一个未知了。所以这款智能儿童水壶满足了两个需求：一是吸引孩子主动喝水，水壶上安装的电子液晶显示屏内的电子宠物会与孩子做简单的互动，按时吸引提醒孩子喝水，另一侧当孩子喝水的时候，水壶里的监测系统会自动检测孩子的喝水量和喝水时间，并反馈这些数据和信息给父母，父母只需要打开手机里的APP就能看到这些信息，知道孩子喝水的情况。
这款水壶外观上和普通的儿童水壶没有多少差异，只是在水壶正中的一块显示屏提示了水壶的智能化，而价格也没有因为智能化的元件增加而提高多少，售价在150-200人民币之间，虽然比普通的儿童水壶贵一些，但整体上还是可以接受的。
从创业者的规划来看，先将水壶推放市场还是有一定道理的。水壶是一种常规的生活用品，儿童水壶是儿童上学出游的必备，有较大的用户需求市场空间。另外一方面，水壶中盛装的是液体，液体介质性质均匀，比较容易被探测器定量监测，实现数字化，使得水壶屏幕中的电子宠物能够根据水壶的水量计算出喝水量，从而使电子宠物发出不同的交互动作和指令。因此这款产品是充分考虑了市场和技术实现平衡性的产品。
不过，水壶增加电子设备对儿童的安全性，尤其是设备如同手机一样散发出信号辐射对儿童健康的影响;还有这款水壶对儿童的吸引力，都还需要靠以后量产投入市场来检测并且不断对产品进行更新及完善。
微创新，并且找到技术和市场认可之间的平衡，是一种可以参考的创业战略。
(图片来源：网络，图片与案例内容无关)
案例2：LED屏&空气净化器
这是我两三年前听到的一个创业项目。这家创业公司创新性地结合了LED屏幕和空气净化器的功能，生产出一款外观与小型电视类似，能够播放视频的空气净化器。
当年，还是一个雾霾问题刚刚引起大众关注的时候。雾霾天气明显变得严重了，大家都带着多多少少的担忧活在灰蒙蒙的雾霾里。雾霾天气的频繁出现直接导致了空气净化器的销量激增。各种款式各种品牌的空气净化器都投放了市场。
有两位空气净化器厂高管看到了这个商机，毅然辞职创业。他们在空气净化器领域工作了数十载，早已经积累了丰富的经验、人脉和资源，因此他们决定自己制作一款空气净化器投放市场。
懂行的人都知道，不同品牌的空气净化器的内部主要构件和净化原理都大同小异，市面上的各款净化器只是在外观上和核心部件材料选用上有一些差异。故这两位创业者以空气净化器的设计和附加功能作为项目突破口。
两位创业者想到了增加空气净化器的附加功能，能够有一块触摸LED屏幕会让空气净化器变得更加现代化，可视化。屏幕可以当电视或者平板电脑播放视频，让空气净化器变得更加强大的附加功能，还能一机两用，同时净化空气和播放视频。
没有资金怎么办，他们决定众筹。当年众筹模式也刚刚爆发，由于产品设计美观大方，又能同时担任电视机，播放器和净化器的多个角色，他们的众筹达到了目标，筹集到了四十万人民币种子基金，这些费用用于设计、制模、制造样机等。
接着，国内一家知名连锁旅馆抛来了橄榄枝，因为这款产品能够节省每个旅馆房间购买电视机和净化器的费用，该款空气净化器外观和小型电视类似，可以悬挂在墙上，LED屏幕也可以播放视频及安装APP之后通过电视APP播放电视节目，因此非常经济实用和受到旅客欢迎。
一款空气净化器因为改变了外观构造和增加了LED屏幕改善了附加功能，在众多的空气净化器中突围出了一片天地。创业者在面临众多同类竞争产品的时候，可以思考如何改善产品的结构、提升产品的附加价值来提升产品的市场竞争力。
思维工具案例分析
本文列举的两个案例能从中看出创始人是如何构思创业产品的。案例1创始人为了满足儿童对随身携带的水壶需求，以及家长对孩子每天吸收充足水分的需求，将电子宠物游戏与水壶结合，打造出一款能够与水壶上的电子游戏进行简单互动的智能水壶产品，该款产品在制作工艺上并不复杂，原创的技术不会很多，因此该创业产品容易从构思转化为产品。
案例2的创业者创新性的将LED电视屏幕和空气净化器结合，产品用户定位为连锁酒店和普通家居等，空气净化器和LED电视功能合二为一的设备能够降低这些用户的购置成本，节约家居空间，同时又满足了空气净化和视频娱乐的需求，因此案例2的创始人在创业产品构思上是符合商业逻辑且用户市场需求定位清晰的。根据案例2做出下列创业产品构思流程图供各位创业者参考。
思路一：建立一个专业的健康知识分享平台
可能很多人第一时间就会想到丁香园，作为一个有着近历史的医疗专业论坛，丁香园把自己定位为中国领先的医疗领域连接者，注册医生约在200万左右。根据数据显示，我国共有医疗卫生从业者1174万左右，其中执业(助理)医生339万、乡村医生90万，通过这个数量对比，我们可以发现丁香园吸引了大量的医生资源。医生是整个医疗行业最核心的资源，其重要性自不必说，可是为什么这个拥有庞大医生资源的平台经过20年的发展，依然没有成为患者治病就医的好工具呢?
我觉得(仅代表个人见解)原因在于丁香园给自己的定位，虽然定位于医疗领域的连接者，可是连接的双方并不是医患，而是医生与医生，丁香园俨然成了同行交流以及知识更新的平台。点开丁香园的网站，你会发现版面极多，分类也很复杂，大概浏览下里面的文章，发现很多是医生之间用药技巧的交流，而且充满了很多专业术语，很难被普通用户认可，这大概就是为什么普通患者并不太关注这个平台的原因了(如有其它高见，欢迎赐教)。
就知识分享类平台而言，我更偏向于知乎，知乎以问答的方式运营，能确保高质量的专业回答，是这个社群能一直走下去的原因，而且界面干净整洁，在广告横飞的时代，着实属于一股难得的清流。所以我就想，有没有可能把知乎的模式引入医患交流中呢?这个平台面向医患双方，医生可以针对现实生活中遇到的健康问题，分享切实有用的妙方或者对于健康管理、心理咨询的建议，患者浏览之后感兴趣的会去尝试，如果确实非常有效，我们引入一套反馈机制，患者可以通过平台打赏文章创作者(原创者)，打赏金额这部分收入按比例分成三个部分，一部分支付给医生，一部分支撑平台运营，另外一部分放入公益基金(专项资助疑难杂症攻关或贫穷家庭重症患者)。另外一方面，患者可以悬赏提出关注问题(可匿名，以保护个人隐私)，由医生回答，获得悬赏者认可的回答可获得奖金，这部分赏金分配用途同上。运行机制并不是太新颖，很多贴吧、论坛都采用过。最最核心的还是确保内容的质量，同时通过公益引导这种略带创新的形式引导知识付费。这里面还会涉及到一个广告问题，毕竟以这种方式运行，盈利很难支撑平台运行下去，广告能不能引入，我的观点是，不到迫于无奈绝不引入广告，即使最后不得不引入，也必定是通过通过某些手段鉴别出广告商的提供的产品或服务质量过硬且性价比合理，做不到这两者任何一点，宁愿平台关闭也不会引入广告。
思路二：建立一个在线问诊平台
在线问诊发展的时间并不短，从的寻医问药网、的好大夫在线，到的微医、的春雨医生，再到的平安好医生。在线问诊经历了-资本风口时期的百花齐放、百家争鸣阶段。然而进入到，由于商业模式难以落地，这个曾经的风口日渐消退，各平台纷纷向线下导流，可依然难以盈利。我认为最主要原因，用互联网的思维去改造医疗体制，这本身就是一种奢望。数十家企业探讨了数年的在线问诊，为何没有长足的发展，《重构大健康》一书中总结的非常好，分享给大家，部分摘录如下：
1. 低频需求问题
医疗需求的低频属性是几乎所有创业者都能够意识到的问题，但同时也几乎被所有人轻视。事实上，医疗需求的低频比我们想象的更严重，而低频问题往往给那些以App为载体创业的企业带来难以承受的严重后果。
一般来说，人们每年生病的次数不会超过12次(国家卫健委的数据显示人均门诊次数为6次)。那么试想一个人一年为数不多的几次生病，有多少次是能够通过App解决的?急重症显然第一反应是去医院，很难想象有人淡定地拿出App来在线问诊，而非常熟悉的常见病诸如感冒发烧，通常的做法都是去附近药店买药解决。排除这两种常见情形后，有可能使用App来问诊的次数可能不到一两次;更严峻的是，同样的问题若再次遇到，患者通常会按照上次获知的办法处理，而不会再次打开App，这还是假设患者认可互联网医疗的乐观情况。每年最多打开一两次的App产品首先很难推广，其次更难留存(任何一次误删或更换手机都会导致用户永久流失)。
其实，低频带来更加深远的严重后果，是难以进入用户的心理认知，因而品牌认知度无从谈起。简单说，如果不加提示对“中国最好的5个骨科医院”进行回答，医疗从业者不过能够回答出2~3个，普通大众往往一个都回答不出来，这意味着一个做到第一梯队的医疗机构，数十年的积累和服务，却无法形成用户的主动认知。相比之下：你能说出5个知名化妆品品牌吗? 5个餐饮品牌呢?10个呢?几乎没什么难度。这就是互联网医疗需求的低频带来的心智认知的难度，导致互联网医疗平台很难成为大众就医的一个默认选项，让用户推广和留存更加困难。因此低频需求是互联网医疗之所以没有能够成功构建商业模式(至少是2C模式)的最重要原因。
2. 互联网医疗的O2O走不通
医疗O2O(Online to Offline)，在互联网医疗发展到20之后逐步成为大体量互联网医疗企业标配。春雨医生、丁香园、微医、平安好医生等平台都相继与线下医院进行合作或自建诊所，这些集体喊着“颠覆传统医疗”口号的纯线上互联网医疗服务企业，受阻之后转换战略思路，重新拥抱线下医疗服务，春雨医生甚至提出了非常激进的扩张计划。医疗020的逻辑是，既然纯线上咨询无法得到较好的诊断和回答，那么将线上用户向线下自营或合作医疗机构导流，听起来更顺理成章，应该能起到一定的分诊作用，然而结果并不理想。通过漏斗模型为医疗O2O算一笔账便不难理解。
假设一个互联网医疗企业拥有1亿注册用户(能够真正达到1亿注册用户的企业属于国内互联网医疗绝对第一梯队)，如果其承载载体是App，以最乐观的方式估计，其日活跃用户能达到10万左右(指发生核心行为，比如问诊)。一般来说，用户在较近的范围内(20分钟车程以内)才有可能去医院，对应一线城市来说，也就是一个区内。假设互联网医疗的用户主要分布在10个国内大型城市(现实中分布可能更分散)，而每个城市平均有10个区，这样一来每天10万活跃用户分散到某市就只剩1万人而进一步局限在具体的区域(例如某市某区)就很可能只剩1000人。
再从病种维度进一步划分，假设互联网医疗平台上的主要病种集中在5个科室(实际可能更分散)，那么针对某一专科(例如儿科或皮肤科)且在该区域的日活跃用户就只有200人。从线上线下转化的成功率来看，通常不会超过0.1%，也就是说这样一个拥有1亿注册用户的大型互联网医疗平台，每天向线下某区的某专科医疗机构导入病人不超过0.2人(几乎相当于每周才能带来1个患者)，这样的效率难以与合作的线下医疗机构形成比较紧密的利益关系，得不到医疗机构的重视，患者线下的用户体验便很难得到保障。同时，如果是自营的线下医疗机构，也很难从线上平台获取足够多的患者(每年从线上带来50个患者，按均价500~1000元来算，产生的销售额也就在2.5万~5万元，可谓杯水车薪)。
3.在线问诊的免费策略是错的
按照一般互联网产品的运营策略，前期免费后续收费的模式通常是成立的，因此互联网医疗创业企业纷纷将该策略运用在在线问诊的产品形态之中。迫于竞争的压力，全行业都开始推广免费的问诊服务，然而最后的结果是，免费模式给互联网医疗整体形象和服务质量带来不可逆的伤害。为什么会产生这样的结果?
首先，在线医疗服务免费在用户端带来的直接影响：
(1)免费让用户对线上医生服务质量存在潜在的不信任和怀疑
(2)免费导致用户提问门槛非常低，以至于产生大量的低质量、无意义的问题(在春雨医生等平台中，甚至出现了大量与医疗无关的提问)。低质量的问题带来最直接的结果就是回答问题的医生感受不到尊重，与线下医生身份形成了强烈心理落差，进而影响医生在线回答的积极性，或者干脆拒绝回答，久而久之，真正高质量高职级的医生会大量流失，劣币驱逐良币，又让用户再次强化了最初的判断-“线上医疗果然不靠谱”。一旦形成这样的负向强化链条，那么期待“现在免费黏住用户，日后再收费”的模式也就很难确立。
4.互联网医疗产品传播无力
医疗行业在传播方面面临着用户传播意愿弱，传播方式受限等特殊挑战。医疗行业的用户强调隐私性，对于患病事宜讳莫如深，甚至最亲近的人也不主动谈论(传染类疾病、恶性疾病和易受偏见的疾病等更甚)，很难想象一个受到很好治疗服务的患者，治愈后会通过微信朋友圈或其他有效方式将医疗服务介绍给他人。同时考虑国内社交习俗通常礼貌性避讳交谈疾病，一个好的产品或服务，如果在其他领域，很有可能产生“口碑传播” “病毒传播”以及“产品即营销”的“自传播”的现象，但医疗服务和产品就比较困难。
另一个方面，严肃性也对传播造成了严重制约。在娱乐领域(比如游戏、影视剧等)或快速消费品领域等方面，病毒式传播屡见不鲜，但我们很少能够看到医疗服务或产品通过类似方式进行传播，一方面有国家相关政策的限制，另一方面也与医疗服务产品的最根本生存基础有关-那就是“信任”。专业的形象，严肃的表达往往能够带来信任感，而这种信任感正是患者进行决策的最关键因素。娱乐化的医疗广告，不仅不能增加用户的决策偏好，往往适得其反。医疗的严肃性的确使大众传播异常困难。
5.快速迭代在医疗领域不适用
互联网思维“快速迭代”，其本质是通过不断“试错”产生的“反馈”对产品和技术进行优化，从而很快让产品或服务接近完美的精益创业思维。然而被互联网领域反复验证过的送代思维应用到医疗领域创新时却遇到了困境。主要原因是忽略了“快速送代”操作的前提假设：试错成本必须低。这里的试错成本低，包括了多层含义：第一层是产品或服务本身生产成本较低;第二层是如果出现错误，其产生的后果带来的成本较低;第三是相比非试错手段(例如做用户调研或咨询研究来进行决策)，试错方式达到正确方向的成本低。医疗行业的许多方面本质上都不支持以上假设。特别是一旦出现失误，其影响的后果往往涉及生命安全，这样的代价不容许采取快速试错的方式(药物还有动物实验等替代方案，但是互联网医疗服务没法启动动物实验代替人的使用)。不仅是医疗，汽车制造业、工业机器人产业也不允许快速送代的方式。
巨大的试错成本(或称为“代价”)使得从业者难以从快速试錯中获取经验和反馈，整个产品服务的进化周期也因此不得不延长，甚至长期都难以摸索到正确的方向。
可能你会想到，既然已经有这么多企业试过错了，是不是脑袋被门挤了?还往这个方向考虑。在线问诊未来的发展方向主要取决于：(1)在线医疗的相关政策，在线处方所针对病种的覆盖数量;(2)医保支付，在线能够覆盖的目录和范围;(3)需求驱动，线上最易产生问诊行为的疾病(儿童、皮肤、妇科等);(4)医药电商配套设施完善程度，是否能够低成本高效率完成药品配送。而针对线上问诊，我认为现阶段是有转机的，主要理由如下：
(1)209月14日，国家卫健委相继发布《互联网诊疗管理办法(试行)》 《互联网医院管理办法(试行)》 《远程医疗服务管理规范(试行)》三个文件，在线问诊的行业地位得以确立，制约行业发展的支付、处方等问题也有望加速推进。政策利好或许能让在线问诊再次迎来了春天。
(2)制造高频需求：除了儿科、皮肤、妇科等在线问诊需求较高外，在线疾病问诊属于低频需求，但如果朝着健康管理的方向发展，以“健康管理师”和“营养师”为“团队模式”主动提供健康管理产品。这种商业模式的主要思路，在于由“健康管理师”为发起方，主动联系用户并进行相应服务，进而提升产品的使用频率。随着人工智能的进一步发展，“健康管理师”甚至可以由人工智能替代，交互过程中增加一些趣味性和可玩儿性，或许更嫩增加用户的粘性。
(3)各个城市的30分钟、1小时送药上门的服务在不断兴起，这将成为在线问诊的又一助力。
思路三：以可穿戴(便携式)设备为终端延伸到每一个用户，提供个人健康管理服务
随着医院药品带量采购(相当于从明面上取缔了以药养医)的推行，很多人都能发现，去医院看病买药的费用是降了一些，但是诊疗前的检查费却嗖嗖的往上涨，那是因为带量采购极大压缩了医院采药的分红、回扣等利润，可是医院还要盈利、还要稳定运营，这部分利润减少了，只能从其他地方找补，于是检查项便多了起来，费用也涨了起来。接下来这个思路就从降低检查费说起。
以智能手环(手表)为例，现在的手环(手表)具备定位、运动记录、睡眠监测、心率监测，甚至通信、心电图(不免要吐槽华米新发布的米动健康手表，本身价格倒不算高，可测心电，可是还要单独花远远高于设备本身价格年费购买心电解读服务，简直无语)等功能，我认为将来的手环(手表)必定会增加中医号脉、血压、血糖、血氧、超声波显像等体征指标的检测功能，这将不仅可以极大的降低入院诊疗的检查费用(前提是设备通过国家医疗器械认证)，也将能通过从用户身体采集到的体征信息，结合后台人工智能和大数据的分析，为用户提供定制化的健康管理服务。
可穿戴(便携式)设备在医疗健康领域主要有两个方面的应用，一个是健康级，一个是医疗级，随着技术的进步，医疗级的应用功能将逐步向健康级转变。人群处于亚健康或慢病状态，针对疾病预防所投入的费用，要远远低于将亚健康和慢病拖至重病、大病的费用，这一点在以前很难被意识到，现在已经开始慢慢被接受。在大家健康意识越来越强的情况下，“治未病”，也就是疾病预防的理念将会更加被公众认可，作为健康管理、慢病管理和术后复健交互终端的可穿戴设备未来的应用前景将更加广泛。
可穿戴(便携式)设备应用功能分类
如果要朝着这方方向去做，我会怎么做呢?(1)以手环(手表)为切入点，这在手环已经普及，消费者渐渐接受手环成为继手机之后身体的一个部分的情况下，市场更容易被推广;(2)适配细分人群，提供不同的侧重功能，这样可以降低成本，为消费者减负。比如，针对老年人重点提供心率监测、摔倒检测、一键呼救等功能，而且可匹配的手机终端不再局限为一个，可以增加至老人子女的数个终端，这样子女可以随时通过APP查看老人的健康状态;针对年轻群体，这个已经很普遍了，以运动健康为主题;针对癫痫患者，可重点提供皮肤电信号检测功能，同时连接至家人手机终端，一旦发作，可以第一时间通知家属;针对心血管病患者，可以重点提供心率监测、心电监测功能……(3)一定要拥抱人工智能和大数据，未来智能手环(手表)一定会作为私人健康管家的载体，为用户时时提供健康管理，具备这种功能，人工智能和大数据不可或缺。
思路四：养老行业。
这个领域并未细想，但是随着老龄化的加剧，养老服务将成为健康产业市场内占比极重的一个细分领域。
思路五、六……：希望在读这篇文章的你也能提供一些方向，我们一同探讨，期待您的加入。
一个优秀的创业项目，无外乎四点：高频、刚需、黏度、能赚钱。
比如，我的一位老兄，也是五字班的校友，最近在搞的创业项目叫“一米鲜”，是个水果O2O电商。高频：大家每天都要吃水果;刚需：不吃水果，浑身难受;黏度：一次吃好了，天天在这买;能赚钱：电商，最直接的现金流。
几乎每一个成功的轻资产创业项目都是这样。你可以试着拿微信、百度、枣糕王等等，自己分析一下。
那么，如果我们想从头开始创业，应该如何下手呢?
首先想一个“刚需”，吃喝拉撒，交男女朋友，拿钱生钱，穿衣出行，都是刚需。不妨就从“吃”下手吧。
想到“吃”，很正常。民以吃为天。大S的婆婆是靠吃创业，饿了么和大众点评是靠吃创业，西少爷和黄焖鸡米饭也是靠吃创业。这是因为“吃”不仅仅是刚需，也是高频(一天就三次!)，如果吃爽了，自然会有黏度，而且盈利模式也就直接清晰!
一个吃字，解决了四个要素!完美!
好了，下一个问题是——吃什么?
首先，我们要让吃的“高频”再高一点。正餐只有两顿，街头零食却没有这个限制。你看煎饼果子、烤冷面、盐酥鸡，因为是零嘴儿，不怎么占肚子，所以量一下子就上来了。循着这个思路，我回想了我国富饶的美食资源，选中了一道菜——软炸里脊。
软炸里脊：现炸再卖，放在纸袋子里，配上粉料，搁两个牙签，拿着就能吃。油炸蛋白质，又香又充饥，能当零食，也能吃个半饱。商业模式就是卖里脊，简单粗暴，回钱快。
接着，可以为关注热量的女生，准备个空气炸锅，弄个低脂版，满足各类用户需求。
为了引爆项目，我们可以把前两家店开在大学校园里。学生多，人流大，正处长身体阶段的学生吃得还多;情侣多，同学多，容易结伴购买;无论是体育锻炼，还是学术科研，能量消耗多，需要补充能量者大有人在。完全与产品特性一一对应。
开始行动吧，不妨就开在清华和北大。
店名就叫：精致的里脊主义者。
12月28日，20的倒数第二个工作日，17级mba联合会创业部创业沙龙第三期《创业项目点评与创业方向分享》在北航投资圆满落幕。
沙龙特邀嘉宾
此次沙龙我们有幸邀请到：赛伯乐绿科投资战略合伙人-87级11系马光师兄，航华汇私董会创始人-99级MBA刘进华师兄，北京鼎恒玉铉科技有限公司CEO-99级6系晁冠群师兄，以及民生银行新源里支行副行长-00级11系李德胜师兄。北航投资战略投资部项目经理赵荣作为北航投资代表一同出席。
马光
87级11系
赛伯乐绿科投资战略合伙人
晁冠群
99级6系
北京鼎恒玉铉科技有限公司CEO
刘进华
99级MBA
航华汇私董会创始人
李德胜
00级11系
民生银行新源里支行副行长
第一议程
创业项目点评
第一个项目——来自16级3班MBA的《便利屋--无人值守 智能餐柜》
该项目主要是通过无人值守的智能餐柜解决写字楼白领以及机场、火车站、游乐场旅客等用餐需求。消费者可以在柜前直接下单或提前预定来获得便利屋智能餐柜提供的美味，而方便、味美、价格有吸引力是该项目最大的亮点。项目介绍结束后嘉宾分别在项目市场定位，智能柜核心技术，团队构成上分别给出了各自建议。
第二个项目——来自13级四系的张鹏越师兄的《无域科技》
无域科技致力于根据不同行业的不同需求，设计研发生产销售行业物联网硬件方案，帮助客户提升效率降低成本，改善客户体验，其面向餐饮行业的风居系列产品上线一年来广受好评，订单金额超过三百万元。会上大家就推广模式、受众画像、数据挖掘、盈利架构等项目内容进行了深入讨论，均获益匪浅。在场嘉宾对于其精妙的构思，几为零的获客成本表示赞许。
同学们讨论交流热火朝天
第二议程
18年创业方向分享
各位嘉宾分别给出了教育、大健康、新零售等三个大方向的创业建议，并且在每个行业都给出了其重点关注的细分领域，为创业者指出了具体创业点。具体细分领域可向当日参会同学线下了解：)
年最后一期创业沙龙圆满结束，感谢各位嘉宾与同学们的大力支持，希望创业部能为创业者搭建起一个创业交流与资源对接的平台，也期待大家能在创业部这个小小平台上有自己的收获!我们会越办越好!
再次感谢北航投资为创业部提供场地支持，预祝北航投资在能立足新起点，迈上新征程，开创新辉煌!
主办方：17级MBA联合会创业部
承办方：北航投资
大学生创业创业项目
1、开冰淇淋店
冰淇淋是深受年轻人喜欢的，现在不管是夏季还是春秋冬季节里，人们都有吃冰淇淋的习惯，冰淇淋的市场很不错，是很合适的创业项目。大学生朋友可以考虑在大学附近或者一些人流集中的商圈开一家冰淇淋小店，推出自己的特色，不定时的更新产品和口味，在款式花样上也多下点功夫，这样才能更好的吸引到顾客。同时冰淇淋店里也可以经营各种小吃和奶茶饮品之类，这样收入来源会更多。
2、办教育培训班
这对于大学生创业者来说，应该是一个很合适也很擅长的项目。大学生毕业后，可以利用自己在校学到的知识及掌握的技能，投资一个教育培训班。毕竟现在的家长对孩子的学习都非常看重，选择给孩子上各种培训班也是常有的事情。只要做好教学质量和服务工作，大力宣传和推广，就能吸引到更多的学生和家长。而且办教育培训班成本很小，经营也很简单，只要多用心、认真负责一点，没什么做不好的。
3、开麻辣烫店
一直以来，餐饮业都是创业行业里成功率比较高的一个行业，也是一个永不退伍的行业，想要创业做生意的大学生可以考虑往餐饮业发展，比方说开一家麻辣烫店。麻辣烫是多数人都喜欢吃的特色美食，麻辣好味道，怎么吃都不腻，市场需求很大，大学生毕业后可以找一个好的麻辣烫品牌来加盟，结合自己的经济实力选择投资规模的大小，用心经营确保品质和口味，在总部的协助下相信能够收获财富。
4、开文具用品店
只要有学生的地方，就有文具用品店的市场，毕竟学生在学习过程中需要用到各种各样的文具用品，而且文具用品款式更新快，学生们都会经常购买。大学生创业完全可以选择在一些学校附近开文具用品店，保证产品的质量，提供丰富多样化的产品，一站式的服务于学生群体，相信会有一个好的发展。
成功创业的基本法则
1、不断提升你的服务和技术，不断扩展你的生意渠道，不断增加你的潜在客户。
如果固步自封，觉得有了一定的老客户，老关系就一切行了，那么这种想法只会让自己的客户淘汰自己，因为你的服务和技术已经跟不上以前的客户了，不能满足他们的需要。所以要与时俱进，不断提升自己的服务和技术，提升自己的服务质量，走在客户的前面，甚至引导客户，带领客户向前发展，这样的客户群体一定是稳固的，是能给自己的企业带来利润和效益的。当企业发展到一定状态的时候会发现有种到顶的感觉，这就需要企业在提升自己的服务和技术的基础上，不段扩展自己的生意渠道，可口可乐就是总能够发现新的渠道，不断带来新的销售。经常参加行业交流会，行业信息，总之做个有心人，也都可能会给自己带来不少的潜在客户。
2、要善于发散思维，不断寻找商机和关系。
这条理论说的有点玄了，直白点就是要敢想象，譬如你可想象周末如何与布什吃饭。心态开放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相关的东西联系起来，开创一个新事物，新局面。对新的东西要保持好奇心，对旧事物要发掘其新生命，总之一个字：活！
3、要有坚定的信念。
一件事只要有3个人认同，就值得你去做，等10个人都认为可行时，就已经没有跟风的必要了。这个规则值得商榷，也要具体事情具体看待的。但是这个规则的重要性主要是在要有坚定的信念上。如果创业者已经对这个事情有可很好的把握，有着很清晰的认定，哪怕是一个人都不认同也可以放手去做。有一点很重要的是：无论做还是不做都要有着坚定的信念，切不可随意而为，墙头上的。！做，说服你的部下，一同前进。不做，也说服你的部下，打消疑虑，脚踏实地，放弃幻想！这个规则里还有一层隐含的意思，就是善于把握机会，抓住机会，不要让机会因为拖延而流失。
4、用人不疑，该放权时就放权。
这是涉及到人力资源管理的一个大问题，而对于该规则的理解从大方向来解释就是：企业要发展，创业者就必须要做到用人，放权。一个人再彪悍也打不下整个天下，一个人再有能力也是一天24小时做不完所有的事情，对于创业者来说，一定要懂得用人，懂得放权。一人难抗千斤棒，众人拾材火焰高。只有用人，分权，企业才能做大，做强！
5、成本控制到每一分钱，盈利增加到极限。
这点是创业者应该注重的问题，一个企业他的使命会有很多，很大，但是要想实现企业的使命，一切都是建立在赢利的基础上，建立在企业产生良好的利润上，这样企业的使命才能够得以顺利的实现。对于初始创业者来说很有可能会走向这么几个极端：
（1）、爱钱如命。该抠的抠，不该抠的也抠，最明显的表现就是：抠员工的工资，抠合作伙伴的利益，搞的是鸡飞狗跳，不得人心，员工离职率高，合作伙伴支持率低，整个团队关系不融洽。而对企业内部的铺张浪费，系统运行中不良所产生的成本视而不见，对企业的利润来源不见，关注的是点点滴滴，鸡毛蒜皮，这些小的成本积累起来是会很大，可是如果不是一种正常的成本控制，而是在一些不该抠的地方给予过多的关注，反而会影响整个企业的润滑，使得企业难以得到良好的运作。
（2）过度追求盈利，利润从哪里来？从顾客那里来。
但是过高的定价只会让顾客有种被骗的感觉，谁来敢来第二次？
（3）家大业大不在乎。对于企业的铺张浪费，营私舞弊，睁一只眼闭一只眼，任其随意。对于以上三条都是创业者应该避免的，不可走极端。
大学生创业创业项目
创业初期，对于目标项目的考察，可以说是较为关键也是较让人费神并且的。现由中国人才网总结出对项目方进行考察的所应关注的6个方面，或者说聪明投资者必做的6件事，分别是：
一、正当性
对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内;2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一致，需要项目方做出合理解释。签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。据《科学投资》了解，目前相当数量正在积极进行加盟连锁招商的项目方达不到这个要求，这是违反国家有关规定的，投资者必须保持警惕。
二、可信性
鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生，部分投资者损失惨重，在考虑加盟之前，有必要对项目方进行可信性考察。
三、风险性
为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括：
1、对项目可行性的考察;
2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目
3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所有权;
4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容，可以补充合同进行说明;必要时还要明确已交费用的退还问题，如在什么情况下投资者退出加盟，项目方必须退还保证金，这些要在合同中写清楚。
四、持续性
对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范，服务流程是否规范等，是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义;2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常。
这说明这个项目的门槛很低，被模仿的可能性很大，可能要面对竞争泛滥的局面。
一般这样的项目，都缺乏可持续发展的潜力。
五、扩张性
谁都希望生意越做越大，如果一个项目做上三五年，仍旧只能是七八平方米的店面，每个月几千元的收入，就说明这样的项目缺乏扩张性。扩张性来自两个方面，一是项目方是否拥有将事业做大的决心，是否拥有长期的战略规划，这是从高层次说。从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持。目前加盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的依赖性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的支持和政策方面的支持。这些都对投资者的扩大经营起着直接的影响。项目方能否持续提高自己品牌的价值，则对投资者能否进行有效的扩张起着间接的影响;二是项目方产品创新的能力也决定着投资者跟随成长的结果，有些项目方在一个项目推出后，数年不见推出新的项目，旧的项目也不见改进创新，市场只能逐渐萎缩。
第六、延伸性
在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。在各种招商会上，我们可以看到，不少招商团队是由草台班子临时拼凑成的，用系红领巾的手法打领带，一双皮鞋3年不擦，一件西服油渍麻花，这样的一个团队，能为你未来的投资项目提供什么样的保证，不难想像。对项目方团队的考察，一是考察团队成员的素质、从业经历、从业经验、既往业绩、圈内口碑;二是考察团队在性格和专业上的互补性;三是团队的稳定性。对于一些比较有经验的投资者，通过对项目方团队的察颜观色和对项目方的突袭式访谈，可以得出可靠的结论。
总的来说，对项目包括项目方的考察是一件非常细致的事情，需要投资者有很好的耐心和足够的敏感。为了投资安全，付出一些这样的心力还是值得的。
有一个做河南酱香饼的朋友，他做的饼非常好吃，亲眼看见，从开业就开始盈利。遗憾的是，他没有做大，仅仅个人在开门店去做。其实他这个完全可以搞个连锁加盟，非常赚钱，酱香饼的利润对半以上。
所以，你可以看看自己有什么特长技能，从这方面出发，会得到很好的效果。
★ 初中作文构思
