下面是小编给各位读者分享的如何做好终端铺货工作？(共含10篇），欢迎大家分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“Eva是个小可爱”一样，积极向本站投稿分享好文章。
终端铺货很多业务人员认为是一个简单的工作，无非是将货顺利放到终端实现销售而己，其实终端铺货并非如此简单，要做好、做精终端铺货工作，还需要在铺货工作中做好一下的工作：
一、 要灌输与传递产品信息
指在终端铺货时在与终端点负责人在沟通时，通过暗示或语言将自己为何要销售该产品的原因与销售方法传递给终端负责人取得终端负责人的理解与支持，达成进货意向，同时，将所销售产品的特点、优势、利益点及与竞品的相比的不同之处进行告知，并告诉终端负责人自己所销售产品如何买和介绍产品的技巧与方法，最终实现货辅终端后的快速销售。
二、 要了解产品销售信息
在终端铺货时了解产品在销售过程中遇到的问题与顾客的反映以及终端销售好与不好的原因，并对这些原因进行分析，不仅有助于帮助终端铺货工作的改进和技巧的提高，同时通过对销售信息的分析与掌握，还有助于提炼出对终端销售提高与改进的办法，进行有效的推广，提高铺货的达成率。
三、 要找对铺货的终端点
每一个终端由于所处的位置，大小和周边消费人群的不同，其所销售的产品就有所不同，有的产品可能在A点销的好到B点就无法销售，也有可能这个产品在小点买的好，到大点却不行，因而根据自己所销售的产品情况，找对铺货的终端点，是做好终端铺货的重要工作，所谓只选对的不选大小，是做好终端铺货的关键点。
四、 要消除终端风险
在铺货过程中，我们常常会遇到这样情况，终端由于怕货难买过期造成损失，在接货时有一种防范心理，甚至拒绝进货，针对这种情况，我要求在铺货过程中对终端做好售后服务承诺和退货换物承诺，如我们可以采用留下送货或售后服务电话、名片以及服务承诺书的方法来消除终端防范心理，提升终端进货决心，实现终端铺货。
五、 要做好利润控制与铺货密度
利润对终端来讲永远是第一位的，没有利润你的产品再好买，终端也不会买你的帐，因而在铺货工作时做好产品的批零利润空间是重要的，同时铺货终端的密度控制和对终端价格体系维护，也直接影响终端铺货，因此做好利润空间的控制就需要采取相应方法，如铺货终端密度可采取区域放货或间隔放货的方式，避免价格恶性竞争，也可以通过对意竞争者断货或提价供货方式来做证利润和价格的控制，来实现对终端的铺货，
六、 要制定好配送周期
终端铺货周期大密，终端铺货数量少，影响业务人员工作热情，工作也会得不偿失，而铺货周期大长，会造成断货，让终端销售热情减少和推销习惯转移，影响再次铺货和后期销售，因而制定好配送周期，是保证终端铺货有续进行的补充。
七、 要揣摩客户心理，做好客情
“ 知己知彼”方能“百战不殆”，在铺货过程中，把握与了解终端客户的心理习性和爱好，是终端铺货成功的第一步，也只有对客户清楚了解，才能在铺货过程对客户进行有的放失，了解其所思所想，做出有效行动，同时在铺货工作中让终端让住你和你过去良好的客情都有助于终端辅货工作的开展，因此铺货过程中要让终端记住你的名字，感受到你的真诚，对后续的铺货工作也有很大帮助。
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关于作者：
伯建新：伯建新：新疆实战型营销专业人士，十余年市场一线实践经验，致力于营销管理理论在市场环境下的实际应用与发展。现为新疆市场营销协会副秘书长，历任企业管理部主管、企划负责人、市场营销经理、分公司总经理等职位，对实战营销管理、营销战略、品牌、渠道战略、整合营销传播、工业品营销、大客户销售等方面都有独到和深入见解。QQ:413379928.Email:bjx719178@126.com查看伯建新详细介绍 浏览伯建新所有文章
终端销售从铺货开始，现在无论是久战江湖的快消老手，还是刚出茅庐的入行菜鸟，张口闭口“终端制胜”、“渠道制胜”。殊不知，“基础不牢，地动山摇”。铺货就是最基础的市场基础工作，你会铺货吗？铺货时你遇到过困难吗？你知道怎么解决吗？
第一招，铺货前的准备
1、铺货政策早沟通。以办事处为单位组建铺货队，各铺货队每到达一个铺货地点前，办事处主任要提前与经销商沟通好铺货政策。铺货政策的费用出自五六月份的提货搭箱政策及批零差价（具体铺货套餐政策模板请见附件1）。
2、铺货路线早规划。为提高铺货速度和效率，增强铺货的针对性和有效性，避免同一售点多人、多次铺货的情况出现，办事处主任应提前和经销商规划好具体的铺货路线。城区以流通、网吧、中小餐饮、商圈摊点群为主要铺货对象进行路线规划，城乡结合部、乡镇、农村售点要结合二批分销商的开发来规划铺货路线。
3、铺货产品早备货。在到达一个市场铺货之前，要联系客户、工厂做好铺货产品的发运工作，绝不能出现“人等货”或“货不全”的现象发生。从而确保全员、全力、全渠道、全品项铺货。
4、铺货工具早准备，
提前准备好铺货工具，例如：运输车辆的调配和检查、促销物料的准备、促销政策清楚的打印、铺货登记日报表（详见附件2）提前打印等。
5、铺货技巧早培训。办事处主任每到一地，要召集公司的业务人员和经销商的业务团队认真学习大区下发的铺货培训资料（详见附件3），并在现场进行角色演练。总之，通过培训来提升大家的铺货技能，从而保证铺货成果最大化。
第二招，铺货中的技巧
1、人员分工协作，实现团队化作战。铺货要两人一组，到达一家终端店后一人负责和店主沟通、谈判，一人负责货架陈列的整理和库存盘点。
2、建立标准流程，实行标准化作业。一是进店前的准备：整理服装仪容；检查店外海报，进行店外海报更新、张贴；二是进店后良好的开场白；找出适当位置与时间与客户交谈；三是货架排面库存检查：货架上存货盘点；仓库存货盘点；堆头或特殊陈列区检查；四是理货，使自己的产品陈列在有更多销售机会的位置。检查终端库存，运用先进先出原则作库存调整。记录即期品数量、货龄；未上货库存整理、封箱；五是销售补货：根据产品库存向客户提出专业订单建议；六是促销产品铺货：介绍公司本次促销活动，策略产品推广（第二口味、新品），确定今日订单；七是异议处理：对即期品向店主提出警示，对职权范围内的客户异议当时给予客户清晰的答复；八是行政作业：POP张贴、条幅的悬挂；了解竞品促销信息并记录。最后道别出门。
笔者作为一线业务人员，经常听到经销商的员工抱怨，市场终端铺货不好做，笔者曾经在<<精耕细作>>一文中简单介绍过市场铺货，以及铺货的重要性。笔者通过跟随员工多次铺货，发现其中市场铺货存在的几个误区。根据这些问题，笔者做了一些总结，通过与经销商的员工交流，使其多少得到一些启发。
笔者以为，做好市场终端铺货是目前市场发展过程中的必然过程，厂家和经销商理应配合，共同做好市场的终端铺货。但是笔者发现，目前市场上，特别是快速消费品领域存在一种误区，包括一些行业老手，认为市场终端铺货一般是指新产品上市的一种手段。笔者以为，在市场发展到服务竞争阶段的时候，市场终端铺货的范围也在延伸:终端铺货由新品上市推广扩展到新品上市，产品品种的增加，市场空白点的开拓，终端产品的售后服务。
近年来，随着市场渠道的下沉，以及产品竞争的日益激烈，一时间终端铺货成为业界争论的焦点，特别是在快速消费品行业。但是大多是讨论的是新产品如何推广，以及新品推广的技巧。笔者以为由于对终端铺货理解的不全面，导致厂家和经销商在终端铺货过程中忽略了铺货的其他作用，所以对一些铺货技巧的交流也就存在一定的片面性。
笔者以为终端铺货不是一蹴而就的行为，需要厂家和经销商不断坚持，共同运作。所以在培训员工的时候，首先应该要让员工形成一种观念，终端铺货需要持之以恒。在市场上，有一种豆奶粉厂家为了做好终端铺货，打开市场，做出了一项比较好的政策，厂家出车出司机，经销商只需出个熟悉市场的员工，厂商联手共同做市场终端铺货，开发初期，确实收效很好，但是厂家取消这一政策后，经销商依然变成坐商，长时间下去，市场又会到了原点。所以说，终端铺货不是任何一方的责任，厂家和经销商都有责任和义务，并且这种铺货行为也不是一蹴而就的，需要厂家和经销商持之以恒，一同做好终端铺货。
终端铺货前要做好一些准备，最重要的是产品的合理搭配。经常听到经销商抱怨，不是不愿意铺货，而是铺货常常赔钱。这里面实际上就存在着产品的搭配问题，作为经销商的一名员工，应该有这种替老板打算的意识。有的员工会问，铺货还要搭配什么产品，老板让铺什么产品，我们就铺什么产品，再说产品应该怎么搭配才算合理。笔者以为，上面说到的那样，终端铺货不是单纯的新产品铺货，还要考虑到市场的空白点以及产品品种的丰富。所以在终端铺货过程中，有必要适当的增添一些高利润产品，或者一些流通产品，从而降低铺货成本，
有的员工会问，这种做法可能会增加收入，但是可能会降低新产品的推广力度。笔者以为，通过市场的实际操作，这种做法不但不会影响，新产品的推广，还会有利于新产品的推广，因为从流通产品入手开始跟终端零售商打交道，很容易让零售商接受新产品。
其次，终端铺货前，要选择好路线，最好能把这种路线固定，这对于以后的铺货会很有帮助，很多专家对此已有详细说明，笔者不在赘述。
进入铺货阶段，铺货技巧尤为突出。笔者把这个过程总结为:一看，而说，三推广，四整理。
一看，首先看零售商的货架。通常经销商员工由于跟零售商比较熟悉，一般采取开门见山的方法，直接询问。这里就会存在很多问题:老板很忙，就会说，还有货，对于新产品，会说，下次再说。这样会造成铺货的失败。更严重的是会给员工造成一种错觉，以为零售商确实有货，下次碰到这种情况会很容易拉下这个网点。
需要指出的是，看零售商的货架，包括:产品是否存在缺货，产品品种是否丰富，新产品是否存在竞品，如果存在，价格如何，销售怎么样?产品是否存在老日期，或者过期产品?
二说，根据看货架的情况，寻找与零售商交谈的切入口。笔者以为，第一通过观看货架可以首先判断该客户是否是有效客户，如果是有效客户，可以介绍新产品，以及丰富产品品种。第二从流通产品入手交谈。一般情况下，从流通产品跟客户交流，对于新产品的推广会变的很容易。总之，“说”不是直接跟客户谈新产品，而是要找一个合适的理由，创造一个适当的环境，为产品的推广增加更多的几率。
三推广，通过与零售商的有效交谈，适当的跟客户推广新产品。为什么要“适当”呢?做过终端铺货的同行会明白，很多零售商对于新产品都存在戒备，特别是有些厂家在推广新产品过后，对客户的承诺没有兑现，让客户感到上当，这样的事情很多，久而久之，客户肯定会对新产品存在戒备。所以，在新产品推广过程中跟零售商要适当的介绍。
四是整理，产品的排面整理，以及整理老日期产品或者过期产品。很多员工在推广过后，都会排屁股走人，笔者以为，无论新产品推广成功与否，整理这个过程必不可少。这个过程应当说是很有好处的，首先整理属于良好的售后服务，这对于厂家的形象，经销商的竞争优势，都有很好的增强;另外，对于下一次的新产品的推广也埋下了好的伏笔。
随着市场的发展变化，终端争夺的日益白热化，厂家和经销商对终端铺货也在日益重视。同时，一些原来的终端铺货认识，也要随着市场的变化而不断改进。
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甲方：无锡朴业车用脚垫有限公司
乙方：
甲、乙双方经友好协商，本着平等、自愿、诚实、互惠互利的原则，就甲方产品在乙方地点进行铺货推广的一系列合作事宜达成如下协议：
1、甲方对乙方如下批次货物做铺货安排：
2、乙方同意接受甲方以上安排。同时将甲方产品陈列于店铺显眼位置，并做适当的推广工作。协议到期或因其他原因协议终止时，乙方应向甲方一次性支付铺底货款。
3、合同期内乙方未按甲方要求行事，未对甲方产品进行正常销售和推广，有损害甲方声誉的，不履行乙方应尽义务的，或违反合同情节较严重者，双方经营理念有较大分歧，经营业绩不理想等情况，甲方有权提前终止本合同，并要求乙方支付相应铺底产品货款。乙方若连续三个月无进货行为，经考察属于经营问题，将视为主动放弃经营权。将按如上方法处理。
4、乙方需于规定时间内清算所有铺底货款，逾期未支付，且未通知甲方具体原因的，甲方有权利采取相应法律措施。
5、本合同自双方签字盖章之日起生效至 年 月 日止。
本协议签字或盖章生效，传真版也具有同等法律效力。未尽事宜，双方协商解决，协商无效，经双方一致同意提请甲方所在地、市、区、的仲裁委仲裁和人民法院按照本协议条款和国家相关合同法有关条款裁判解决。
甲方： 乙方：
签约人：（盖章）： 签约人：（盖章）：
日期： 年 月 日
甲方：
乙方： 分销商编号：
甲、乙双方经友好协商，本着平等、自愿、诚实、互惠互利的原则，就甲方产品在乙方地点进行铺货推广的一系列合作事宜达成如下协议：
1、乙方同意接受甲方系列产品的铺货安排，陈列于店铺显眼位置，并同意发放甲方提供的宣传页、悬挂宣传海报，同时做适当的推广销售工作。（见公司系列产品附件）
2、铺货方式：甲方为乙方提供_____套产品，铺货单价为元/套。合计人民币写： ），此批产品作为铺底，补货结算为现金，铺货产品货款在首次补货时一并结算。
3、乙方在甲方之提供产品时验收产品，验收产品质量等完好后，应当即给予确认，并填好相关收货确认单。
4、在乙方销售期间，甲方会派业务代表定期对乙方进行销售指导和监督。
5、甲方为产品提供保修一个月的售后服务政策。（对于人为损坏，使用不当，刻意拆解，以及撕毁保修标致等非产品质量问题均不再保修范围内。）
6、双方协议终止，甲方有权收回铺货产品及相关资料，且乙方必须保证未销售的产品无瑕疵，如出现非产品质量问题（即如破损、折断、丢失、摔坏、人为损坏等），甲方一律不予收回产品，乙方需按 120 元/套（铺货当时的铺货单价）补回甲方货款。
7、乙方在销售甲方的产品时不得低于甲方给乙方的批发价，甲方广州市建议零售价元/套。若乙方违反协议扰乱市场价格，甲方有权终止协议，停止供货，记入公司不良客户档案，并不给予其产品提供售后服务保障，由此引发的所有责任均由乙方自行承担。
8、若因市场、行情等原因引起的产品价格波动，甲方可对价格进行适当调整，乙方签收后立即生效。
9、本协议自双方盖章（签名）之日起生效，有效期为1年，____________________________________。协议期满，双方可协商续约。
本合同正本一式二份，双方各执一份，具有相同的法律效力；本合同未尽事宜，经甲乙双方协商另行签订补充协议规定，补充协议与本协议具有同等的.法律效力。
（附：乙方应向甲方提供法人营业执照之复印件，乙方为自然人的应向甲方提供其身份证复印件。）
甲方：
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乙方：
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2 费用：双方协议决定甲方需向乙方结算已售商品，按照乙方提供货单标签价格进行平均分配。如产品在售卖过程中产生7%的税金将有乙方全部承担。销售产品的标签价格需由双方协商一致，签字确认方可生效。
3 结算：合同期内铺货产品货款作为铺底，合同期满可续签，不续签者或其他原因终止合同者应包装完好原数归还铺货产品，不能归还或损坏者则按原成本价结算。另：结算方式：按销售金额结算，产品销售满五万元后，甲方需向乙方提供销售明细并将乙方所得利益部分的款项转向其指定帐号____________________________________________________________ 如由乙方原因导致货款未能及时到帐，与甲方无关。
4 生效和终止：本合同自双方签字盖章之日起生效至____ 年____月____日止，合同期内不得单方面提出解除合约。如双方同意续约，应在本合同有效期届满前一个月内签署书面的续约协议.
5 其它事宜：本合同正本一式二份， 双方各执一份， 具有相同的法律效力；本合同未尽事宜， 需经双方协商决定。
甲方： 乙方：
签约人：（盖章）： 签约人：（盖章）：
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甲方： 乙方：
地址： 地址：
电话： 电话：
营业执照注册号：营业执照注册号：
法定代表人： 法定代表人：
甲、乙双方经友好协商，本着平等、自愿、诚实、互惠互利的原则，就甲方产品在乙方地点进行铺货推广的一系列合作事宜达成如下协议：
1.乙方愿意接受甲方系列产品在___________________________________（具体地址）的铺货安排，并陈列于店铺显眼位置，同时做适当的推广工作，甲方还提供详细的宣传推广资料。
2.甲方对乙方如下批次货品做铺货安排：
3.乙方销售市场价元即获得返利元，乙方若有优惠从返利中扣除。团购供货价格另行商议。
4.结算方式：首批辅货货款现金 / 网银 / 支付宝 结算。
5.合同期内铺货产品货款作为铺底，补货结算为当日结算，合同期满可续签，不续签者或其他原因终止合同者应包装完好原数归还铺货商品，不能归还或包装损坏者则按原批发价结算。
6. 生效和终止：本合同自双方签字盖章之日起生效至200 年____月____日止，合同签约地为在本合同有效期届满前二十个工作日内签署书面的续约协议。如逾期未能签署，则本合同到期后自动终止。
甲方： 乙方：
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日期：年 月 日日期：年 月 日
铺货计划书
啤酒终端铺货计划
啤酒竞争的日益加剧，导致啤酒市场的渠道进一步下沉，原有的渠道模式已 经发生深刻的变革，县级代理逐渐被乡镇代理所取代。所有的啤酒企业都在直面 终端，帮助经销商掌控终端。企业和经销商越来越重视终端市场开发与建设，以 期通过终端市场的快速启动，迅速推进产品上市、提升产品覆盖率和占有率、加 强终端市场控制力，提升市场竞争优势。
行业分析（一级标题，楷体小四居中）
1．产品特点（二级标题宋体小四）
啤酒具有强大的消费共性。与白酒，葡萄酒相比较，啤酒的消费广度是最宽 泛的。在所有的酒类产品中，啤酒的消费量是最大的，国内人均消费接近30 升。 消费范畴已经不再受性别，年龄的局限，是一种普及率较高的消费品。由于经济 的飞速发展，啤酒已经不再作为一种“奢侈品”，限制啤酒消费量的“经济”问题已 经不明显。淡旺季差别在逐步缩小。
2．物流特点
啤酒是种典型的“笨重”物资。物流成本占据整个销售成本的 1/5。主要物流 环节在于： 从企业到经销商之间的运输成本， 从经销商到终端的零担配送成本。 在上述物流成本中，啤酒不同于其他行业的地方在于：啤酒行业的运输是双向成 本。即：啤酒运输和酒瓶回收。这种特殊的物流特点决定了啤酒在销售中的人力 成本要比其他饮料，白酒等行业要大的多。
3．渠道特点
啤酒的消费渠道也不同于其他行业。主要消费场所为：酒店，微超，夜场等 为主流。 购买上以就近便利为主。 啤酒作为笨重， 低价值产品， 与白酒不同的是， 很少有“礼品”的功能，家庭消费的比例在中高端市场上不占主流。
4．营销特点
由于啤酒的特点是介于白酒，饮料之间，故在营销上也有这个特点，饮料行
业普及精耕细作，而白酒行业主流依然是通路作战。啤酒行业的营销几乎就是二 者的混血产物。 在产品价格线上，啤酒不同于白酒的地方在于产品价格线上 很短。在消费价格认知上有主流从众的特点。
根据上述啤酒行业的特点，为百威啤酒制定终端铺货计划。
铺货目标
迅速推进产品上市、提升产品覆盖率和占有率、加强终端市场控制力，提升 市场竞争优势。
1．铺货地点
主要的铺货地点宁波各药店、超市、专卖店展开铺货。
产品数量：5000 箱。
人员配置：配送人员、产品管理人、销售员、业务代表。
2.渠道选择
密集型营销即寻找尽可能多的中间商，加宽渠道，利用尽可能多的分销网点，使渠道尽可能加宽，让每一个潜在消费者都能接触到产品，从而以扩大营销量取胜。常用药品、保健品都适合采取这种分销形式，给消费者提供最大的购买便利。
3.铺货方式
面式铺货：即选择区域市场内一定数量的影响力较强的终端作为铺货对象，强化产品的较高铺货率，增加产品与消费者接触的机会，提升品牌竞争力。最近将产品辐射到宁波的周边地区
4.铺货策略
广告跟进法：这是一种拉动式的铺货方式，即在产品铺货前先在选择铺货的地区 投放广告（影视、户外、POP 等），然后再进行产品铺货。POP 广告与首次铺货同时进行，货到广告到，在首次铺货时，一定要组织专人将镜框式广告画、海报、宣传画册、圆球笔等配发、投放到位，并定期检查、维护，利用广告宣传迅速提升品牌影响力，促进销售。
数量折扣法数量折扣法：根据进货数量，数量越多折扣越多，最高可获10%的'折扣。
促销策略
1．产品策略
本产品采用产品多元化策略，在进行终端销售时，采用高端产品注重树立企 业形象；终端产品注重产品的包装、设计，还有它的铺货方式。
2．价格策略
强调“稳中求变”。 本企业生产品终端铺货多采用数量折扣定价， 价格策略： 多采用买多少送多少的形式。建议是月底返还，实现二次销售。
3．促销策略
根据区域的差异性制定促销的多样化，重点强调“投其所好”。
A．对于商场、超市等专业性销售场所，采用价格折扣。
B．对于夜场、酒店、终端零售点，我们则采用实物促销：如送冰柜、电动 2 车等。
C．对销售者则采取赠品促销。如环保袋、保温瓶等。
D．对于特别大的有要求的夜场、商场、超市等我们则派人员，实现人员促 销。
E．我们还会在公车、墙体、广告牌等张贴海报。
终端人员管理
1．人员培训
企业挑选并派出铺货人员，并给他们进行相关的铺货知识培训， 帮助批发 商进行铺货管理和协助终端销售。
2．人员管理
重点加强终端铺货前的培训和过程管理。行业的差异化决定了工作流程的 差异化，加上啤酒行业终端的铺货形式，促销方式、沟通等都存在着巨大差异。 因此加强对人员的培训就显得优为重要。包括产品的基本知识、企业文化、营 销理论、沟通技巧等，还有自信心的建立等知识。在人员的管理上，我们不仅重结果，更应加强对过程的控制，如店数、点名、铺货品种、铺货量、终端姓名、电话、竞争对手的情况都应用表格的形式列出，列入绩效考核范围，直接与业务人员的职位升迁和经销商的返利挂钩。
铺货监控
1、加强账务管理，保障风险最小。前期终端铺货，加强促销力度，不允许赊账，除非经调查认为信誉很好的批发商适当给予支持，但要做好回访工作，控
制风险。让其在合理的范围内。
2、加强终端理货，保障有回头客，严防缺货，及时回访及时补充，保障二 次销售顺利进行。
3、加强厂商交流：保障双方信息畅通。多和批发商进行沟通，配合其铺货工 作，了解铺货的过程。
铺货服务
1、利用前期的铺货记录，及时对已铺货终端客户开展回访工作。
2、处理好终端客户的异议。
3、处理客户退换货。
4、在铺货工作中对终端业主的承诺，在铺货结束后一定要切实、及时地履行。
5、终端基础档案的调查与整理。
甲方：乙方（授权方）：
甲乙双方现经友好协商，共同达成以下协议：
1、甲方向乙方提供铺货产品，乙方负责产品销售；
2、铺货产品总额度：5000元；
3、结算方式：以甲方实际发货产品总金额为准,每月月底统一结算，乙方向甲方支付相应货款；
乙方用尽产品总额度5000元，可要求甲方继续供货，但须按照附件一经销商价格，采取转账现结方式支付货款。甲方收到货款后两个工作日内安排发货。
4、本协议有效期为年，自合同签订之日起算，协议有效期内乙方有权采取书面方式单方通知解除协议，甲方收到解除协议通知之日起3个工作日内安排退货及结算。
5、本协议一式2份，自双方签字盖章之日起生效。
6、关于本协议引发的纠纷，先协商解决，协商不成，由甲方所在地人民法院管辖。
甲方（盖章）：乙方（盖章）
区域经理（签名）法人（签名）
营销总监（签名）代理人（签名）
地址：地址：
开户行：开户行：
账号：账号：
电话：电话：
传真：传真：
日期：日期：
甲方：
乙方：
甲、乙双方经友好协商，本着平等、自愿、诚实、互惠互利的原则，就甲方产品在乙方地点进行铺货推广的一系列合作事宜达成如下协议：
1、乙方愿意接受甲方排插系列产品在___________（具体地址）的铺货安排，并陈列于店铺显眼位置，同时做适当的推广工作。
2、返利：乙方销售额满一万元甲方将给予返利1%（即100元），满3万元返利2%（即600元），满5万元返利3%（即1500元）。乙方销售额满一万元者可享受报销广告费用200元内，但需甲方实地确认。
3、结算方式：合同期内铺货产品货款作为铺底，补货结算为现金，合同期满可续签，不续签者或其他原因终止合同者应包装完好原数归还铺货产品，不能归还或包装损坏者则按原批发价结算。
4、原则上甲方在同一电子城或同一街道只安排铺货一家，乙方在6个月内需完成至少1万元的业务额，否则甲方有权提前终止本合同并在同一区域开发其他客户安排铺货。
5、生效和终止：本合同自双方签字盖章之日起生效至200 年____月____日止，合同签约地为，如双方同意续约，应在本合同有效期届满前二十个工作日内签署书面的续约协议。如逾期未能签署，则本合同到期后自动终止。
6、其它事宜：本合同正本一式二份， 双方各执一份， 具有相同的法律效力；
本合同未尽事宜， 经甲乙双方协商另行签订补充协议规定， 补充协议与本协议具有同等的法律效力。
甲方：乙方：
签约人：（盖章）：签约人：（盖章）：
日期：年月日
★ 终端工作总结
★ 做好分析评议工作
★ 做好安全生产工作
★ 如何做好家访工作
