今天小编在这给大家整理了7招助你走出职场“死胡同”（共含8篇），我们一起来看看吧！同时，但愿您也能像本文投稿人“阿柴阿栈”一样，积极向本站投稿分享好文章。
7招助你走出职场“死胡同”
第一、抓住机会
当你的职业生涯进入死胡同的时候，这个时候要擦亮眼睛，伺机抓住机会，然而，很多人是意志消沉，采取的办法是置之不理。巴特勒说：“暂避一时能够让我们渡过难关，然而这样做让我们失去了解决危机中最重要问题的大好时机。” 所谓，上帝关上一道门，一定会为你打开另外一扇窗，一定要学会抓住机会。
第二、靠你自己
如果你走进死胡同，需要解决出路问题完全得靠你自己。不论是新公司，还是新工作，还是继续进修，都是如此。戈达德说：“别指望公司派你去学习。走出去，自己找个地方去培训吧。”
第三、不要忘记现实
有理想有抱负这是非常可贵的，但是一定不要忘记了现实。可以搞一个心理测试或者找个朋友聊聊。柏沃特说：“如果说‘我来了，这个我能干，’那就没问题，可是你还要坦率地问你自己，你该怎样完成这项工作？现实情况又是如何？抱负要跟现实结合起来。”
第四、错误的逻辑
有些人总是抱怨运气不佳。戈达德说：“有的人想离开，他们觉得他们不能跟老板合作。在他们看来，老板未能使他们人尽其才。可是你自己也要有自知之明呀。你的行为对你保持活力有什么好处吗？”
第五、准备要实际
柏沃特说：“不断更新简历，看看你有没有新本事，然后制订行动计划，
”这也许包括知识“充电”，比如读一个工商管理硕士学位或者增加一些工作经验。“一定要对你的行为而不是你的技能进行评估。”
第六、未雨绸缪
不要再出现薄弱环节。柏沃特说：“要关注周围的.情况变化，每个星期或者每个月对自己的知识能力进行评估。”这样就可以随时掌握自己，也随时了解他人。唯有如此，你才能立于不败之地。
第七、积极思考
职场中爱思考，积极想问题的人永远要比那些说三道四、无所事事的人成功许多。柏沃特说：“如果正确思考问题，也许会产生好的结果。”他还说，许多人成了“多余的人”，更可悲的是，他们自己都不知道。这使他们不得不对自己的职业生涯重新进行规划。
学无止境
Always be learning
仅靠关系不可能让你走得更远。你还要提前掌握下一个阶段所需要的技能和经验。许多年轻人会因为下面这种左右为难的情况而感到沮丧：要想得到一份你想要的工作，你必须首先证明自己具备该职位所需要的经验，但如果没有机会，你又不可能积累经验。
Relationships alone won’t get you far. You also need the skills and experience to advance to the next level in your career. Here’s where many young professionals grow frustrated with the following catch-22: you can’t get the job you want until you can demonstrate experience in that role, but you can’t build the experience without an opportunity.
休斯说道：“从小到大，人们都在告诉我们，通过努力工作，你可以做自己想做的任何事情。但许多公司不会因为一个人的潜力而聘用他，他们雇用的是一个人的能力。”
“We’ve all grown up being told you can do whatever you want to do [by] working hard,” says Hughes. “But a lot of companies are not hiring for potential … they’re hiring for skills.”
有时候，能否得到积累经验的机会，可能取决于你寻找机会的方式。一个新人直白地问：“我该如何进步?”，可能会令在一家公司打拼了五六年的人对他产生不满。相反，可以询问一些更宽泛的信息，帮助你找到积累经验的机会，深入了解公司和部门，以及自己能否适合这家公司等。
Sometimes, it can all hinge on how you ask for an opportunity. Someone who’s been grinding away at a company for five or six years will chafe at a newbie who asks bluntly, “how do I advance?” Instead, ask more broadly for information that will help you learn about opportunities to gain experience and learn more about the company, its divisions, and how you fit in.
要想了解其他人对你职业素养的看法，可以请求同事评价你的工作或在会议中的表现。他们的意见能够帮助你获得非正式的反馈，SAP的研究显示，超过三分之二的千禧一代希望得到更多这样的反馈。麦金尼斯-戴伊表示，你可能从同事那里了解到，你在办公室里说话声音最大，或者你总是太过安静。
To understand how you’re perceived professionally, ask peers for feedback on your work or participation in a meeting, for instance. Their input can help provide the informal feedback that more than two-thirds of Millennials would like in greater amounts, according to the SAP study. You may learn that you’re the loudest voice in the room or have a tendency to be too quiet, McInnis-Day notes.
她说道：“一定要清楚自己有哪些方面偏弱，需要加强。”她还鼓励有抱负的员工接受那些可能不怎么炫目或令人兴奋的机会。“通过同级调动来拓展自己的技能。”
“Make sure you understand the areas where you are weak and need to develop,” she says, encouraging ambitious workers to be open to opportunities that may not be as flashy or exciting. “Take lateral moves to broaden your skills.”
为了得到升职，休斯的一位同事便从自己喜欢的销售岗位调到了运营部门。休斯解释道：“她真正感兴趣的并不是运营，但她对自己当时的工作已经感到厌倦，希望接受新的挑战。”
A colleague of Hughes’ moved from the distribution side of the company C which she liked C to operations in order to land a promotion. “Operations is not really her interest, but she was tired of what she was doing and wanted a new challenge,” Hughes explains.
一些繁琐的工作或初级任务，可能给你带来意想不到的收获，例如公司如何与客户打交道，不同的部门如何整合等。布拉克建议：“看看自己能否向雇主证明：‘我已经掌握了公司的基本情况，我准备利用这些知识，让自己更上一层楼。’”
You may learn something you don’t expect from scut work or entry-level tasks, such as how the organization works with clients or how different divisions fit together. “See if you can showcase, ‘I’ve picked up the fundamentals of our business and I’m ready to utilize them and move to the next level,’” suggests Black.
关心自己
Care for yourself
刚走出大学或商学院的年轻人，可能习惯了校园里不分昼夜的生活。但这种生活习惯并不适合职场。
Young people coming from a college or business school environment may be used to burning the candle at both ends. That doesn’t go over well in a professional setting.
塔尔干表示，“如果你总是不在最佳状态，人们肯定会注意到。你应该照顾好自己的精神、身体和情绪……如果你是自己做生意，那么让自己的幸福感下降，等于是任由工厂分崩离析。”
“People notice and it means you’re not at your best,” Tulgan says. “Take care of your mind, take care of your body, take care of your emotional well being…. If you’re really in business for yourself, letting your well-being degrade is like letting the factory fall apart.”
来自华盛顿的南希乔安娜是IBM公司的一位咨询师，她在加入IBM后不久便发现自己不堪重负，因为她每周工作60个小时，原因是她不希望失去对客户项目的所有权。于是，她向一位40岁的项目经理寻求帮助。这位项目经理的职位更高，但与乔安娜不属于同一个部门。
Shortly after joining IBM as a consultant based in Washington D.C., Nancy Geronian, 22, found herself overloaded, working 60 hours a week on client projects for which she didn’t want to lose ownership. She reached out to a 40-something project manager who was more senior but not in Geronian’s chain of command.
她回忆道，“她对我说：‘只有你自己知道你有多忙碌。’”最终，乔安娜将自己负责的项目进行优先排序，分析每一个项目所需要的时间，确保自己仅接受能够处理好的工作。乔安娜说道：“我下定决心解决这个问题，结果这对所有人都有好处，因为工作完成了。”乔安娜表示，这只是她自己的想法，不代表IBM公司。
“She said, ‘You are the only person who knows how busy you are,’” she recalls. As a result, Geronian prioritized the items for which she was responsible, analyzed the time each would take, and made sure she only took on what she could handle. “I made a decision to work that out so it works in everyone’s favor because the work gets done,” saysGeronian, who spoke only for herself and not on behalf of IBM.
如果你发现自己可能要到外部寻找新的发展机会，不妨先咨询一下你在人力资源部的可靠盟友或公司高层。你可能会发现，公司即将推出一系列非常适合你的新业务。
If it starts to seem that your career path is leading outside the company, consult a trusted ally in the human resources department or higher up in the company first. You may learn that the firm is about to launch a new line of business that would be perfect for you.
布莱克聘用的一位年轻审计师收到了另外一家公司发出的邀请，这令他颇为心动，因为他开始厌烦了审计工作。后来，他向一位审计合伙人寻求意见，那位高管提议将他调往咨询部门――如今，他已经成为该部门的合伙人。
A young auditor who Black hired was being recruited by an outside firm, which tempted him because he was growing tired of the audit track. But when the man asked an audit partner for advice, that executive advocated to move him to the advisory practice C where he recently made partner.
布莱克回忆道：“他知道自己不想沿着同一条道路继续走下去……能向别人倾诉自己的想法令他感到舒畅。他始终记得自己的长期目标是什么。”
“He knew he wasn’t excited about staying on the same path … and felt comfortable talking to someone,” Black recalls. “He kept his longer term goals in mind.”
对抢你功劳的上司要这样做
近来央视八套海外剧场正在播出一部日剧《总务二科》（又名《庶务二科》），虽然是的旧剧，却引发了观众的讨论热潮，因为这部堪称日本“OL”题材里程碑的“职场宝典”，在今天看来也非常具有现实意义：六个因为各种原因被贬到号称“员工坟墓”的杂务部门的女人，如何重新被人认可和尊重？而无数正在、或未来有可能在职场“失宠”的白领，如何走出阴影甚至再度“得宠”？
有数据调查表明，由于外部的经济环境和自身的核心竞争力下降等原因，很多白领在本该年富力强干事业的三四十岁，却会遭遇职业发展的瓶颈，有成为“第二代下岗人”的危险，即使不至于下岗，如果有一天你突然发现上司不再分配给你重要的工作，不再赞扬你的业绩，不再给你加薪升职，总之，你成了办公室里的透明人，这种滋味也够难受的啊――因为你进入了职场失宠期！
失宠的三大信号
1.做决策时有你没你无所谓
以前你讨厌开会，哦，当然还有会上发言，但如果大会小会都不通知你参加，甚至故意在你外勤时召开，估计是老板不想再看到你那张脸，不想再听到你的意见和建议了。
2.突然增加或减少你的工作量
减少工作量是要逐步削弱你的权力，让有望接替你的人熟悉业务；突然增加工作量则是为了考验你的能力，如果你挺不过去，老板就可以顺理成章地“找个人来帮你，你就不必那么辛苦了”，然后……
3.对你的奖惩变得模糊
当你取得了明显的成绩，放在往日一定会得到奖励，而现在老板却轻描淡写装没看见；而当你犯了一个小错误，搁在别人身上可能就是两三句批评的时候，老板却大书特书，恨不得拉出去打五十大板――你就应该明白，以往的奖惩标准在你身上已经不适用了，你正式被打入冷宫！
六大秘笈助你走出冷宫
秘笈一：扔掉“受害人心态”
失宠后，通常会有一种自我怜惜的“受害人心态”，觉得自己自始至终都是正确的，只是不公平的老板和龌龊的同僚，用卑劣的手段在“整”自己。有这种被动消极的“受害人”心理的人，往往站在所谓“善良”“道德”或“原则”的制高点，向下俯视众生，他记住的都是自己的好和别人的坏，他会从一个“受害人”转变为“愤世嫉俗者”，职场在他的眼里变成了弱肉强食的丛林，而自己的定位则是可怜兮兮的小白兔。
对于有“受害人”心态的人，刚开始会有人同情，但久而久之就不会再有人同情甚至帮助他，谁喜欢逢人便说“阿毛丢了”的祥林嫂呢？谁理解一个心理灰暗扭曲的人呢？如果你不幸就是一位“受害人”，请检查自己的心理，运用独立意志和自我意识去磨炼自己的心态，换位思考一下，如果你是老板，愿意雇佣一个整天一副受气包模样的员工吗？如果你是员工，愿意追随一个凡事都抱怨他人的老板吗？
秘笈二：学会危机公关
6月2日，明星周某驾车发生交通事故，虽然事发后他迅速报警，但其后不露面不道歉的态度激起民愤，网友遂叫他“周逃逃”。周某在博客中这样回应：“请问你们哪位是亲眼所见的当事人啊？还不是以讹传讹、添油加醋道听途说的啊？难道这都是弱势群体的特点和风格吗？请别忘记我也同样是受害者。”“如果是周某当场死亡呢？请问有人同情吗？”
明朝，众所周知的严嵩是大奸臣，其实他儿子严世蕃更坏，得罪了不少人，被人以“贪污”之罪弄到了狱中，但他对前来看望他的官员说：“贪污这种小案子不算什么，我最怕的是当年整垮杨继盛的旧案，如果这个案子被翻出来，我就只好等死了。”刑部闻言大喜，马上重笔勾画这个罪状，但大臣徐阶看了后说：“当年杨继盛被杀，是皇上亲自下旨的，把这个案子翻过来就等于直接说皇上的不是。”―― 试问天子犯法，何时与民同罪过？
两个例子都是“危机公关”的典型，前者一味摆事实讲道理，却令自身形象更加一落千丈；后者则很聪明地将自己的不利转化为对其他人甚至是对老板的不利，这样同盟军为了自保就不得不救你――面对一个不利于自己形象的坏消息，要迅速变换概念，转移公众注意的焦点，找到最有利于自己形象的评判标准，而不是纠结于引起危机的那件事情。
秘笈三：表现得像个成功者
在某企业的季度会议上，营销经理说“最近销售不好，因为竞争对手纷纷推出新产品，研发部要好好研究了”；研发经理说“我们一直很努力，但预算太少，都被财务部削减了”；财务经理连忙说“那是因为采购成本上升了”；采购经理也跳起来，“采购成本是上升了10%，那是因为俄罗斯的一个矿山爆炸了，导致原材料价格上升！”前三位经理恍然大悟：原来如此，如此严重的困难下，我们还达到现在的成绩，值得庆贺，哈哈！――一群失败者摇身一变为成功者，
如果你是成功者，就表现得像个成功者，否则，某些失败者就会来摘取你的胜利果实；而如果你暂时失败了，你也必须表现得像个成功者，这样才不会招来有人对你落井下石。而且成功者的失败，不同于失败者的失败，他不允许其成为决定性的失败。当遇到失败时，他所表现的气质会使人感觉到他似乎仍在必然成功的路上；而失败者的失败，对他来说则像一场灾难，失败仿佛夺走了他身上的信心、干劲和能力。职场失宠后，更要注意言行举止，当然不能趾高气扬，但也不能畏畏缩缩。
秘笈四：变通自己的行为方式
老王自认工作能力不差，但因为一直抱定了“踏实做人、认真做事”的原则，对于一些拉关系的事情从来不做，可是看到身边同事接连升职，领导对他又爱搭不理，心里很不是滋味，他不知道自己是否该放弃所谓的原则。
在某些企业，“踏实做人、认真做事”与“升职”之间并无因果关系，而且这样的自我认知其实并没有什么鲜明的个人特色，不同的人对这句话还会有不同的理解，也许他的领导还认为他“从不做拉关系的事”是不善于与领导和同事沟通、不具有团队合作精神呢。如果他不想继续“心里不是滋味”，有两种做法：一是放弃“得到领导的喜爱并升职”这个想法，以他自己的原则行事下去；二是改变行为方式 （但并不等于改变自己的价值观和原则），认真工作并不意味着就不能经常向上级汇报工作，不能经常与同事们交流，“认真”的内心信念与“变通”的外在行为方式并不是绝对对立的――不知变通的人，只能说他不够成熟。历史上对诸葛亮的评价，有“足智多谋”“鞠躬尽瘁死而后已”等，但也有鲁迅评价他“多智而近妖”，放在今天的职场，可以发现诸葛亮就是一个懂得设计自己职业生涯和行为方式的人，但谁会批评他投机拉关系、狡诈没道德呢？
秘笈五：老板的事都是要事
小张是个很时尚的青年，给不同人安排了不同的来电铃声，比如朋友来电是臧天朔的“朋友啊朋友你可曾想起了我”，老婆来电是谢雨欣的“老公老公我爱你阿弥陀佛保佑你”。这天他正和朋友们吃饭，手机里响起了奶声奶气的“爸爸接电话快接电话啊”，搞得朋友们很纳闷，小张啥时候有了宝宝？只见小张满不在乎地接听：喂，胡主任，啥事？
大刘是某IT公司的研发经理，某天正在加班，副总裁恰巧路过他的办公桌，看见他电脑上密密麻麻的编程，羡慕地说：“我连鼠标都用不好，看来真是年纪大了啊，还是用笔舒服啊。”大刘听见了没说什么。第二天一早，副总裁赫然发现一个崭新的手写输入鼠标放在他的电脑旁。
谁也不是经常用“我是你爸爸”做包袱的郭德纲，像小张那样用侮辱人格的小把戏对待上司，很可能是失宠后的行为，但一时的泄愤解决不了问题――永远不要在职场传递任何负面的信息，无论你认为同事有多么可靠；而且要尊重别人，因为那样也是尊重自己。
老板的事，不分大事小事，都是要事。如果你的主管经常冒出些突发奇想，你可以只是听着，或用一些比较中性的话来回答，比如“很有意思”或“值得好好考虑”，然后回去用更多的时间收集信息，再表示赞成或者反对。当然我们不是鼓励你一味奉承，如果老板的决策错误导致公司损失利益，你也会吃不了兜着走哦。
秘笈六：让得宠者露出马脚
春田曾经也是主任身边的红人，但来了更加年轻貌美的花花后，她觉得主任不是那么器重自己了。有次开会，春田提出了一套新产品的开发方案，并举出了过去成功的先例，花花却不以为然，还讽刺说“都是老掉牙的东西”――其实这套方案，和主任当年的心血之作、得意之作如出一辙，搞得主任的脸红一阵白一阵，会后跟春田说“花花这个年轻人很浮躁，靠不住啊”。
有失宠者，必然有得宠者，既然你因为一点错误而被打入冷宫，别人的错误自然也可以拿来利用一下。当然前提是你“行得正坐得端”，只不过用点谋略让那些往上爬的猴子露出它们的红屁股，让老板看到：人非圣贤孰能无过？再给失宠者一个机会吧！
得宠的关键是投其所好
Celine（外企人力资源总监）
失宠的原因有千千万，除了业务上发生了重大失误之外，一般得罪领导的都是一些细节，用职场的话来说就是“当你的言行已经给管理者造成困难与障碍时，管理者必须清除障碍”。
如果要再次得宠，首先不要纠结于所谓的是非曲直。企业是以利润为中心的组织，不是慈善机构，所以内部事务处理上往往以利益为标准，不以是非为标准。
其次要对领导投其所好。很多人骂清代大奸臣和|，靠阿谀奉承笼络皇上，但乾隆也是一代明君，他会看不出和|的小把戏吗？只不过和|非常对乾隆的胃口罢了：他相貌堂堂，看着就比刘罗锅舒坦；他学着写诗，为了和爱写诗的乾隆交流；他苦练书法，尤其是学乾隆的字体，因为乾隆喜欢到处题字；他主动用各种手段敛钱，因为乾隆要过生日讲排场……这样的员工，哪个领导不喜欢？如果你不能令老板在工作上离不开你，也要想办法让他在情感上离不开你，也就是说，你要舍得感情投资。
最后，越是失宠，越要使用积极的表达方式，不说“我不能”而说“我选择”，不说“如果”而说“我打算”，不说“我被迫”而说“我情愿”……别小看这些简单的语言，这不仅仅是表达方式的不同，更是代表着你的心态与思维方式――许多人的晋升，并不完全由于能力，更多是源于成熟的心态与心胸。
明星代言泛滥、效果不再显著
曾几何时，产品兴起代言风，遍及各行各业，品牌乐此不疲，这是品牌传播成熟的必然，特别是明星代言。比起其它行业，在化妆品行业尤其普遍。翻开时尚杂志，点击网络媒体，观看电视节目，俊男美女的代言充斥其中。可以毫不夸张的说，化妆品这个行业养肥了大把的女明星或者男明星，不管知名度如何，只要是明星很少有没有代言产品的。
明星代言优势显而易见，特别是在刚刚兴起之时，借助明星效应，可以助力品牌迅速崛起，很多成功的品牌可以说就是借势明星的东风而扬帆起航的。但时过境迁，明星代言却已经司空见惯，效果大不如从前。要说完全没有什么作用，也不对，但消费者已经麻木，对销售不见得再有多大影响。也许针对经销商还有点刺激作用，因为有很多的经销商选择品牌还是要看一下代言，大牌的明星代言，说明品牌的拥有者实力雄厚。明星代言，或许仅仅剩下这么点作用。
明星代言，跟风导致走入死胡同
有代言，产品卖的好，品牌发展的快。尝到了甜头的企业一发不可收拾。代言人越签越找名气大的，费用出现了千万级别甚至是几千万级别的。很多的企业也纷纷跟上，签不起大明星签小明星，不管别的，只图别人问起，也能挺直腰杆说自己的品牌也是有明星代言的。没有路，走的人多了，就有了路，但走的人太多了，也就没了路。大家都有明星代言了，消费者麻木了，经销商也挑剔了，品牌商也迷惑了。目前的很多企业，对于明星代言，也很迷茫，举棋不定。若选择明星代言，名气不大的明星，或者与品牌形象不契合的明星，对品牌反而是一种伤害。选择对了明星，也不过是很正常的事，经销商和消费者也不会特别的感冒了。就如同目前大学生找工作，拿一个大学文凭别人也不会高看你一眼。如果不是名牌大学，在应聘方面不见的有什么优势所在。所以说，明星代言面前，很多企业面临着困惑。
产品代言是必要而且必须的，笔者认为不必非要和明星捆绑在一起。大多从业者的毛病就是跟风，见一个品牌用明星代言，就一窝蜂的都来用明星代言。笔者几年前就强调可以避开某一种单一的形式。这几年下来，有的企业采用了男明星代言，双明星代言等形式，但是笔者认为，还是不够开阔，没有跳出明星代言的俗套和圈子。
明星代言之弊
明星代言的利益不必说了，显而易见，那么弊端在哪里呢？
首先明星是人，星途会有很大的不可预知性，给企业品牌增加了无形的风险。比如运动员，受伤或者出现丑闻，负面的消息往往会使得品牌措手不及，甚至损失惨重，
女演员宣布息影或者退出，也会让品牌商的资金打水漂，化妆品企业在这方面有不少吃过亏。
其次是明星代言的期限很短，一般两年，两年之后再换代言，明星产生的效应不能延续，更换了代言人后，与之前代言人影响作用不能叠加，也是一个浪费和破坏。现在的明星一人代言数个化妆品相关的品牌，有彩妆、护肤、珠宝香水、服装饰品，别说是消费者，就是行业内部人士有时候都很难辨别清楚，明星到底是给谁家代言，形象在消费者身上更是难免产生混乱。
另辟蹊径，条条大路通罗马
抛开明星代言，笔者比较欣赏两种代言，之前在文章里有介绍，再次重点强调一下。
打造虚拟人物代言
把自己的品牌，结合目标消费者的需求或者喜好，凭空想象而塑造出的卡通动漫人物，来给品牌做代言，这已经很多品牌的一个不错的选择。但化妆品行业却并不多见，这犹如把品牌化身成一个精灵，给这个精灵一些人的特性，往往使这个品牌一下子就活了。如七喜饮料广告中出现的那个卡通人物，相信很多人都有印象；脑白金广告里的那一对老年人，又跳又唱的形象，伴随着那一句“收礼还收脑白金呀”，即使反感但也已经深入人心；除此之外，麦当劳门口的小丑，也是很受小朋友的欢迎，使人过目难忘。米其林的轮胎人，开车的不开车的，谁人不知呢？一些成功的卡通动漫形象，本身就含有巨大的商业价值，米老鼠、喜羊羊、灰太狼，只要你够创意，开发出自己产品虚拟人物形象，你就几乎一劳永逸的解决了代言人问题。要知道这些代言人不拿一分钱工作，费用低廉，而且不受代言期限的限制，不用担心绯闻，完全无条件服从自己的意愿来安排。唯一的挑战，就是对企业的策划和推广能力提出了很高的要求，能让消费者认可并记住自己的品牌和品牌卡通人物的形象，没有好的策划和推广是肯定不行的。
利用品牌创始人或者名人抽象化的形象
笑容可掬的肯德基上校，桑德斯大叔，化身雕塑站在门口，给他的连锁店里招揽了多少顾客？又有多少人是看到了李先生或者李小龙的虚拟画像，继而走进加州牛肉面大王或者真功夫餐厅？在餐饮等这种传统性的行业里，老板或者有名望的人，本身就是宣传品牌的最好形象，这些人通常都有着传奇般的经历，往往都身怀绝技，这些形象是企业不可多得的宝贵财富，用来代言品牌，时间越久，越值钱，越宝贵，再请代言人则显的是多么的画蛇添足。
以上的这些代言方式，不仅仅是明星那种形象式的代言，更多的反映了文化在其中。比单纯的化妆品那种肤浅的代言更有深层的文化底蕴，更有魂，而众多的化妆品品牌只有代言人的光鲜亮丽，产品却缺少灵魂，没有反应出自己的特质。产品只靠代言人博取别人的眼球，这只能名噪一时，很难长盛不衰。反观化妆品行业里却极少的运用，大家一股脑把钱投给了明星，在这个漩涡里挣扎，正在走入一条死胡同，是时候尽快走出来了。
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走出职业发展的死胡同译文
大约三十年前，许多公司都会提供明确的职业发展路线。只要你表现出色，你的工资、职务和责任一定会稳步提高，为公司忠心服务25年后，你还将得到一块金表作为表彰。
但现在，公司会根据自身需要，自由地重新安排和辞退员工。“大衰退”前就被婴儿潮一代塞满的公司管理层，现在不大可能出现人事变动，因为这些最年长的员工正在努力重建他们的退休积蓄。
年轻人必须开拓自己的职业道路，他们需要寻找机会提高技能和积累经验，与正确的人交往，谋划职业发展道路上的每一个转折点。
咨询师、《管理者面临的27项挑战》（The 27 Challenges Managers Face）与《你也可以管理老板》（It’s Okay to Manage Your Boss）的作者布鲁斯?塔尔干表示：“毫无疑问，大多数公司都希望人们对自己的职业发展负责。大多数公司已经不再提供一条适合所有人的职业道路。”
如果你从事同一个职务两年、三年或者五年，渴望下一个机会的到来，那你恐怕要学会自己开拓职业道路。以下是几条重要建议。
建立关系网
我们都知道建立人脉和寻找一位导师或担保人有多么重要。但最成功的做法则是通过自身的努力建立起多元化的关系网，并依靠这些人提供诚恳的反馈、建议、见解和信息。
如果每个人都必须成为自身事业的CEO，那么你就应该将这些人视为你的咨询委员会。这个团队应该包括公司内部和外部的同事、你的直属上司、其他部门的高层、公司人力资源部职员、同行和行业领袖、家人，以及在大学和其他地方结交的值得信赖的好友。你将依靠他们对自己进行评估，确定自己应该提高和发展的方面，了解机会所在，理解自己的角色，以及公司和行业的现状。
安永会计事务所(EY)美洲区招聘主管丹?布莱克表示：“这是一项毕生的追求，并且需要定期完成。一定要将自己的目标放到所处环境中进行衡量。”布莱克刚刚卸任全美大学与雇主协会（The National Association of Colleges and Employers）主席一职。
加入行业组织、俱乐部和同行团体，例如公司女性或少数族裔的网络。怀着帮助对方同时也从对方那里得到帮助的心态，去接触同事和同行。
塔尔干表示：“单纯为了交际而交际，对于忙碌的人而言只是在浪费时间。认识其他人的首要规则是要展示自我。第二条规则是：要有价值。”
不要贸然地在休息时间给公司高层领导打电话寻求建议，你可以自愿支持公司内的活动，例如全球性的内部会议，你会在这里遇到许多高层领导。软件公司SAP Global Customer Operations首席人力资源官布里盖特?麦金尼斯-戴伊表示，充当这种角色时，“你更容易引起人们的注意，并且有机会接触许多职能部门。这样的经历将帮你树立名声，证明你希望接触更广泛的层面，而不是一位只关心自己工作的工人。”
SAP与牛津经济研究院（Oxford Economics）最近联合发布的劳动力报告显示，仅有7%的千禧一代员工通过社交得到了职业发展，因为他们更依赖正规的培训和指导，来提升自己的能力。此外，全球29%的千禧一代员工希望能够得到更多反馈，39%的千禧一代会因为缺少培训和发展而考虑跳槽。
33岁的克里斯蒂安?休斯是纽约一家保险公司的项目经理，在自愿成为一名有关公司责任的主题专家时，她认识了公司的一位高管，而公司责任恰好是这位高管的'专业领域。不久，这位高管便为她推荐了公司内部和外部的其他人，建议她与这些人接触，看看是否有更好的机会。休斯说道：“他为我打开了一扇门……因为他几乎每个月都会与我谈论我的职业发展情况。”休斯最初也不相信，通过官方辅导计划能建立如此牢固的关系。
学无止境
仅靠关系不可能让你走得更远。你还要提前掌握下一个阶段所需要的技能和经验。许多年轻人会因为下面这种左右为难的情况而感到沮丧：要想得到一份你想要的工作，你必须首先证明自己具备该职位所需要的经验，但如果没有机会，你又不可能积累经验。
休斯说道：“从小到大，人们都在告诉我们，通过努力工作，你可以做自己想做的任何事情。但许多公司不会因为一个人的潜力而聘用他，他们雇用的是一个人的能力。”
有时候，能否得到积累经验的机会，可能取决于你寻找机会的方式。一个新人直白地问：“我该如何进步？”，可能会令在一家公司打拼了五六年的人对他产生不满。相反，可以询问一些更宽泛的信息，帮助你找到积累经验的机会，深入了解公司和部门，以及自己能否适合这家公司等。
要想了解其他人对你职业素养的看法，可以请求同事评价你的工作或在会议中的表现。他们的意见能够帮助你获得非正式的反馈，SAP的研究显示，超过三分之二的千禧一代希望得到更多这样的反馈。麦金尼斯-戴伊表示，你可能从同事那里了解到，你在办公室里说话声音最大，或者你总是太过安静。
她说道：“一定要清楚自己有哪些方面偏弱，需要加强。”她还鼓励有抱负的员工接受那些可能不怎么炫目或令人兴奋的机会。“通过同级调动来拓展自己的技能。”
为了得到升职，休斯的一位同事便从自己喜欢的销售岗位调到了运营部门。休斯解释道：“她真正感兴趣的并不是运营，但她对自己当时的工作已经感到厌倦，希望接受新的挑战。”
一些繁琐的工作或初级任务，可能给你带来意想不到的收获，例如公司如何与客户打交道，不同的部门如何整合等。布拉克建议：“看看自己能否向雇主证明：‘我已经掌握了公司的基本情况，我准备利用这些知识，让自己更上一层楼。’”
关心自己
刚走出大学或商学院的年轻人，可能习惯了校园里不分昼夜的生活。但这种生活习惯并不适合职场。
塔尔干表示，“如果你总是不在最佳状态，人们肯定会注意到。你应该照顾好自己的精神、身体和情绪……如果你是自己做生意，那么让自己的幸福感下降，等于是任由工厂分崩离析。”
来自华盛顿的南希?乔安娜是IBM公司的一位咨询师，她在加入IBM后不久便发现自己不堪重负，因为她每周工作60个小时，原因是她不希望失去对客户项目的所有权。于是，她向一位40岁的项目经理寻求帮助。这位项目经理的职位更高，但与乔安娜不属于同一个部门。
她回忆道，“她对我说：‘只有你自己知道你有多忙碌。’”最终，乔安娜将自己负责的项目进行优先排序，分析每一个项目所需要的时间，确保自己仅接受能够处理好的工作。乔安娜说道：“我下定决心解决这个问题，结果这对所有人都有好处，因为工作完成了。”乔安娜表示，这只是她自己的想法，不代表IBM公司。
如果你发现自己可能要到外部寻找新的发展机会，不妨先咨询一下你在人力资源部的可靠盟友或公司高层。你可能会发现，公司即将推出一系列非常适合你的新业务。
布莱克聘用的一位年轻审计师收到了另外一家公司发出的邀请，这令他颇为心动，因为他开始厌烦了审计工作。后来，他向一位审计合伙人寻求意见，那位高管提议将他调往咨询部门——如今，他已经成为该部门的合伙人。
布莱克回忆道：“他知道自己不想沿着同一条道路继续走下去……能向别人倾诉自己的想法令他感到舒畅。他始终记得自己的长期目标是什么。”
人们不愿表达自己的观点的原因多种多样，从单纯的害羞，到完美主义（希望在表达之前确定所有细节），再到害怕观点的冲突（认为提出不同意见，尤其是跟老板不同的意见风险太大），但不论你是出于什么原因，加芬克尔为你提供了下列七条建议：
1. 不要妄自菲薄，低估自己想法的价值。在你心仪已久的职位被别人抢走的那次会议上，你肯定（再一次）注意到，你确实有许多很好的想法。所以，下一次开会之前，对自己讲一些鼓舞士气的话。加芬克尔建议：“提醒自己所拥有的能力和知识。曾经因为别人的信任，你走到了现在。而眼下是该你相信自己的时候了。”
2. 率先发言。加芬克尔建议：“每次开会的时候，都要寻找机会，尽早让其他人注意到你的存在，理想的时间是在会议开始后的十分钟内。”就算你的观点只是赞同其他人的观点，或添加一点信息而已。为什么呢？他解释道：“因为越早表达出自己的观点，留给自己产生自我怀疑的时间就越少。如果你总是推迟表达观点的时间，你就越难参与到讨论中去。”
3. 提前选好一个议题。从会议日程当中选择一个对你非常重要的项目，提前进行准备，如此一来，提到这个议题的时候，你才有机会发言。当你逐渐习惯了发言之后，可以增加更多议题，但最开始的时候只针对一个议题发言会助于你建立自信，
4. 提出问题。要想更加习惯发言，有一个最简单的方法，就是其他人提出的某个观点令你感兴趣时，要求对方对这一点进行详细阐述。加芬克尔称：“通过更加深入地探讨其他人的意见，你会觉得自己已经参与其中，进而成为一名积极主动的参与者。”你甚至可能从中学到一些对你来说非常重要的新东西。
5. 不要自我审查。他建议：“每次开会前，承诺至少要说出一个自己想到的观点，”而不是在思考如何发言的时候，还要做自我批评或者干脆停下来。加芬克尔表示，一旦形成了一种习惯，“当你具备无需事先准备也能参与讨论的能力后，就能克服怕说错话的担忧了。”
6. 承认不同意见不可避免――而且它们非常有用。加芬克尔引用了《应用心理学杂志》（Journal of Applied Psychology）发表的一项研究，研究得出的结论称：“即便反对的观点是错误的，也能引发其他人更全面的思考，进而产生更多解决方案，提高解决问题的创造力。”所以，不要犹豫，抱着尊敬的态度提出自己的不同观点。
7. 不要放弃自己的权利。加芬克尔发现：“开会时屈从于老板或其他高层，或受到其他人胁迫时，人们通常都会选择顺从。但在这个过程中，你其实是放弃了自己的权利。事实上，如果有人――尤其是所谓的下属――坚持自己的观点，通常都会引起高层的关注。所以，要抓住机会展示自己的实力和能力。”
在经济持续不景气、企业相继重组的情况下，雇员需要大力保持自己的受聘叫座力。职业管理顾问保罗提出确保受聘叫座力的7大要点。
1.积极迎接改变
保罗说他的一个客户K本是美国一家主要电信公司某部门的第二把交椅，他的上司升迁了，K满心以为自己可以获得提升，但公司从外面招聘了人坐上前上司的位置。
K消极抗拒，处处不合作，把部门的运作弄僵。结果这个新来的上司虽然赏识K的才能，并且有意把该部门的新计划交由K负责，但由于K和其他同事的合作关系已被破坏，最终公司只好裁掉K。
在市场急剧变化的形势下，改变已是常态，虽然倾向安稳是人的本质，但既然变化无可避免，与其消极抵抗，不如积极迎接改变。
2.让人看见自己的存在
工作出色但没有什么人知道，会大大减少你在企业内外的就业升迁机会。有机会在公司高层面前表示意见和做口头报告时，应多做些准备工作，适当展现自己的能力。在企业外则应把握一些演说机会，或担任专业团体的干事，让公司以外的人认识你。
3.主动管理自己的事业
保罗说：管理你所能管理的事。能否保有现时的工作可能并非你自己所能控制，但能否使自己有市场价值绝对是你自己可左右的事；被动地让市场决定你的前景，不如主动迎接挑战，首先要做的便是管理自己的事业，定期检讨自己在公司和劳动力市场的位置、所拥有的技能是否在现时和将来为市场所需。
4.有弹性
不要再被什么职务范围说明限死，认为这不是你的职责之内；新的工作可让你接触新的事物，学习新的技能和知识，从而提升你整体的就业能力。
5.有专门技能
要在劳动力市场有叫座力，专门技能也是不可少的，但你的专门技能必须与时俱进。举例来说，现时在一些领先的国际机构，人力资源部负责人要负责收购合并的工作。但以往，人事部的工作多是招聘、工资福利等日常的事务管理。
6.客户为本
之所以能生存全依赖客户的支持，你的工作之所以存在也是由于有客户需要这种服务。不要再仅仅思考你提供了什么服务，想想客户有什么需要，这些需要引申出什么工作，而你又能为此提供什么增值服务。只要你可以提供最终能满足客户需要的服务，你自然有市场价值。
7.保持良好的关系网络
如果你通过报纸的招聘广告找工作，你面对的竞争对手数目动辄上千；如果你是透过你的关系网络找工作，例如你的旧上司需要聘请助手，那你的对手可能只是几人，甚至根本没有对手。两者的成功率相差多大显而易见，你何苦要和数百或数千人竞争一个职位。
如何请假面试是求职者在“骑驴找马”找工作时的一大难点，既不能被公司发现自己有离职的想法，又要勇于尝试，在工作时间内参加各种面试。面对此两难的局面，求职者往往患得患失以致放弃不少面试机会而难以成功跳槽，以下，前程无忧论坛为你总结请假七招供你请假不愁。
Tips1：明确自己能请什么假
当你分别处于实习阶段、试用期阶段、或是签定劳动合同，工作时间一年以内这三个阶段，能享受的假期种类是不同的。
Tips2：自己的工作要安排妥当
有时候上司不准假的主要原因是你的缺席耽误了部门整体工作进程。学会合理工作安排是进入职场的关键一步。
Tips3：异地面试，请假天数要权衡
如果迫不得已需要异地面试，请尽量安排接近周末时间，这样能减少请假的天数。
Tips4：提前请假，与人方便自己方便
提前一天时间请假是底线，
请假人需要准备安排工作，同样，同事、上司也需要有准备时间，与人方便，自己方便。切忌事后请假。
Tips5：不要编造自己都不信服的理由
有时候一个不靠谱的理由会让人觉得你是在嘲笑别人的智商，是一种不尊重的表示。
Tips6：请假方式要正式
请假这样的事，相比短信请假，书面或是邮件都是更好的选择。
Tips7：懂得感谢，再请不难
无论怎样的理由，请假必定会给别人带来一些额外的麻烦。因此感谢别人给你提供的方便是做人的道理。
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