下面是小编整理的企业领导者的财务理念（共含5篇），希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“江糊片子”一样，积极向本站投稿分享好文章。
全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。一个企业领导者要做出正确的财务分析，必须具备的四个方面：
1、要有森林般的视野
很多企业老板看到的会计和财务总是一个一个具体的数字，这实际上还是会计思维，不是领导者思维。在此我要跟大家说明的是，作为领导者在看财务数据的时候，不能只看到数据之间的结构或者数字之间的逻辑关系，关键要看到这个数字背后表达意义。例如，企业拥有10亿的总资产或是1亿的总资产都分别说明了什么?因此，在看待财务数据上能不能够涵盖整体的视野作出分析是很重要的。
企业的领导者要对公司的整个经营状况有一个大体的了解：企业的净利润有多少?企业的资产规模有多大?每个阶段的营业额情况是怎样?企业运营中对现金的需求是怎样?每个月的固定成本是多少?变动成本又有多少?所有这些考虑的基础在财务上都表现为企业经营的数据。通过对这些基本数据进行分析，就会对企业可能或已经出现的问题有一个整体的思考和把握。
森林的视野很重要，它要求我们看问题不能点状，不仅仅是发现问题的一两点，更需要对企业经营的整个环节进行扫描，发现隐藏在里面的所有问题。
2、要有关联度的分析
数字之间是相关的，一个具有财务理念的领导者会更快发现数字背后的问题。任何问题的产生，都不是单一出现的，一定会牵连着其他问题的发生，这就是财务分析的理念。
关联度的分析是企业领导者财务分析理念的关键。因此，在查阅各类报表的时候，我们既要用财务的理念看问题，同时也要作出关联度的分析。这就要求我们在看待问题时要非常敏感，通过一个数字的变化，立刻想到跟此项目有关的其他方面的变化。
一个领导者财务理念的建立，实际上是为了找到一个突破点，去解决与一个问题相关的其他问题。
3.导向性连接的能力
企业的价值导向必须将“数字”放在前面。数字是什么?是结果!是标准!一般我们在讲一件事时，大家都能听懂，但在讲到数字的时候，有些人就会反应不过来。数字和事情应该是联系在一起的，它们之间的关联性就是导向性，也是我们学财务通管理的关键。
因此，领导者的价值管理导向需要重新作出改变。这个改变首先要求我们要有数字的观念，结果的衡量标准是数字，这要求企业各部门之间的沟通要讲数字，为结果负责应该是所有干部的工作导向。数字的呈现是结果，这恰恰是很多企业的管理干部不愿面对的。
企业家在做决策时，不要只判断是非，而应判断结果，永远把数和事连起来去衡量。
4.系统性分解的思维
系统性思维的思想是什么?一个具有财务理念的领导者，在考虑问题的时候，应该是由上往下把问题分解着去思考。比如说到核心问题股东回报率是多少?就要找出它会受到哪些因素的影响，公司应该做些什么才能更好地实现它，这些都要求领导者必须有清晰地系统分解的思路。
管理企业一定要善于利用财务指标的作用力，把整个企业的财务指标分解为各个部门的责任指标，再将其分解到各个岗位上的指标。企业的发展实际上就是为了达成财务的各项指标而奋斗的，管理企业的关键就是将指标从上往下进行系统的分解，分解的关键就是管理应该做的事，而不是正在做的事。
启发：一个具有财务理念的创业者，能更快速地让企业保持稳健的发展;一个具有财务理念的总经理，能更容易让企业保持利润;一个用财务打通企业管理的领导人，更能让企业在做大的同时也做强!
企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
概述
精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。
结构
组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括，总结为具体的事业原则、行为规范、思维模式。这种组织制度型的企业理念对企业员工的行为具有规范划一的特点，因此，相对于精神文化型的企业理念，组织制度型的企业理念较为严谨，对员工有压力。同时，又因为是表层结构，所以，相对于精神文化型的企业理念，组织制度型的企业理念变化较快。
发展
是沿着精神文化型组织制度型新的精神文化型新的组织制度型这样一条轨迹运行着。
理念开发的依据
一)时代特征
理念开发不能脱离企业所处的时代。时代在不断变迁，不同时代具有不同的特征。时代特征尽管不能作为企业理念开发的直接依据，但其影响却是很大的。
二)民族特征
企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合的企业理念，以使企业的经营思想能迅速根植人心。
三)行业特征
企业理念的开发要立足于企业所处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特征、人员素质、消费者的偏好等来设计自己的理念。
四)业者偏好
业者偏好是理念开发最直接的依据，它再现了企业领导者的个性特征和对企业特色的理解或希望，是领导者对企业在市场中的定位，表现为企业从上到下在经营活动中的一贯性总体倾向。
理念开发的原则
一)个性化原则
个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。
二)社会化原则
理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。
三)简洁性原则
企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。
四)人本原则
人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。
五)市场原则
企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说，理念是指导其经营活动的工具，而企业活动既是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业理念必须有助于这一过程。
理念开发的程序
一)检讨调研报告
在开发理念时必须再次检讨调研报告，以发现理念定位的方向和目标，有助于解决企业所面临的形象问题，避免企业理念规定的随意性和单纯的联想。
二)激发理念创意
企业理念有以下几种来源：企业管理者、企业专业人员、企业一般员工，企业外部专家、社会公众。
三)比较筛选创意
在结合理念开发的依据和原则的基础上，开发者应在识别性、鲜明独创性、现实可行性的基础上，对各种创意进行筛选，选择科学有效的企业理念。
四)构筑理念内涵
对已定为企业理念的创意，要给予丰富的内涵，以便在以后的理念传递和理念实施过程中有案可查，富有依据。规定理念内涵首先要从字面上给予科学合理的解释，在此基础上，可通过联想与比喻，使其内涵延伸，以便与树立理念的真正目的相吻合。最后，针对理念的要求，明确企业的发展战略、管理者的职责和员工的行为准则等。建立在上述内涵基础上的企业理念，必须具有极强的导向、渗透、凝聚、激励、辐射、识别功能，以使其成为能与其他企业相区别而又易于识别的内容。
企业理念定位
一) 定位模式
(一)目标导向型
采用这种定位模式，企业将其理念规定或描述为企业在经营过程中所要达到的目标和精神境界。 它可分为具体目标型和抽象目标型。如具体目标型以丰田公司为代表：“以生产大众喜爱的汽车为目标”，抽想目标型的企业理念有日产公司：“创造人与汽车的明天”，以及美国杜邦的“为了更好地生活，制造更好的产品”。
(二)团结凝聚型
采用这种定位模式，企业将团结奋斗作为企业理念的内涵，以特定的语言表达团结凝聚的经营作风。例如，美国塔尔班航空公司的“亲如一家”，上海大众汽车有限公司的“十年创业，十年树人，十年奉献”等，即属此种类型。
(三)开拓创新型
采用此种模式定位，企业以拼搏、开拓、创新的团体精神和群体意识来规定和描述企业理念，如日本本田公司的“用眼、用心去创造”贝泰公司的“不断去试，不断去做”，日本住友银行的“保持传统，更有创新”等。
(四).产品质量型
采用此类定位模式，企业一般用质量第一、注重质量、注重创名牌等含义来规定或描述企业理念。
(五)技术开发型
这种类型的企业以尖端技术的开发意识来代表企业精神，着眼于企业开发新技术的观念。这种定位与前面开拓创新型较相似，不同之处在于开拓创新型立足于一种整体创新精神，这种创新渗透于企业技术、管理、生产、销售的方方面面，而技术开发型立足于产品的专业技术的开发，内涵相对要窄得多。如日本东芝公司的“速度，感度，然后是强壮”，佳能公司的“忘记了技术开发，就不配称为佳能”等。
(六)市场营销型
这种类型的企业强调自己所服务的对象，即顾客的需求，以顾客需求的满足作为自己的经营理念。典型的是，麦当劳的“顾客永远是最重要的，服务是无价的，公司是大家的”，施伯乐百货公司的“价廉物美”。
(七)优质服务型
这类企业突出为顾客、为社会提供优质服务的意识，以“顾客至上”作为其经营理念的基本含义。这种理念在许多服务性行业如零售业、餐饮业、娱乐业极为普遍。
.06.20 来源：新浪BLOG
《左传》“曹刿论战”篇，曹刿曰：“夫战，勇气也，一鼓作气，再而衰，三而竭。”这句千古名言，可以简称为曹刿的“气势论”，其阐述的核心思想是军队气势的不可或缺性。我始终认为，这是自古以来对“气势”的作用和运用，给予的最准确诠释。
当代的商人，经常把商场比作战场，我想更主要是从气氛或气势的层面进行类比的。借助古代曹刿的“气势论”，探究今天商场上企业的“气势”，颇有几分沧桑与厚重的色彩。实践经验表明，凡是成长性良好的企业，普遍具有一个共同的特征：在任何时候，任何条件下，无论市场竞争多么激烈和残酷，始终贯穿着一种旺盛的气势，使企业充满生机与活力，
旺盛的气势，有时候表现为大气，有时候表现为霸气，有时候表现为忍气，有时候表现为和气。
经过我的思考与观察发现，企业的气势是大气、霸气、忍气以及和气的气势组合，它们相互交织在一起，混合在一起，聚积在一起，而且在不同时期、不同阶段、不同环境的条件下，表现和外化的程度各有强弱、各有高低和各有大小。就气势组合中的个体而言，大气，犹如黄河九曲一泻千里之势，给人以震撼；霸气，犹如山洪暴发倾盆直下之势，给人以威慑；忍气，犹如长江支流蜿蜒迂回之势，给人以敬畏；和气，犹如潺潺溪水润物无声之势，给人以刚柔。
大气与霸气属于企业外化的气势，直白而张扬，一般来讲较容易理解，恰是少林功夫，呈刚烈威猛之势；忍气与和气属于企业内化的气势，含蓄而内敛，恰是太极功夫，呈以柔克刚之势，看起来好像是软弱与温顺，实则是“气”藏不露，暗“势”汹涌，比大气与霸气更具有后劲。这些气势的聚积组合，构成了企业的元气或者底气，这是企业的生存之气，成长之气，强大之气，长青之气。
1、积厚德，存正心;乐敬业，诚为本。
2、赢道义，勿自矜;吃些亏，忌怨恨。
3、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
4、海纳百川，厚积薄发(白沙)。
5、入角色，融团队;坚誓愿，志高远。
6、小企业做事，大企业做人。
7、不学习的人，实际上是在先择落后。
8、沟通从心开始。
9、用积极的态度面对工作，工作就会积极地回报你。
10、星光溢彩映衬辉煌历程，明月流辉装点金色华诞。
11、以人为本，心德为先。
12、不学习的人，实际上是在先择落后(中兴)。
13、没有卖不出去的产品，只有卖不出产品的人。
14、以人为本，心德为先;谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台;谁有多大贡献，就给谁多少因报(新飞)。
15、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。
16、承光荣传统，展辉煌成就，扬株机精神，创世纪伟业。
17、海航员工训条(海南航空)。
18、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息(华为)。
19、离恶友，甘淡泊;忍人辱，达道理。
20、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。
21、沟通从心开始(中国移动)。
22、做人不要太认真，做事一定要认真。
23、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。
24、心有多大，舞台就有多大。
25、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才(海信)。
26、坚持诚信、注重业绩、渴望变革。
27、敬业团队创新(TCL)。
28、坚持诚信注重业绩渴望变革(GE)。
29、小企业做事，大企业做人;大事讲原则，小事讲风格;只有不想干的事，没有干不成的事(天士力)。
30、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。
31、大事讲原则，小事讲风格。()
32、要改变命运，首先改变自己。
33、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。
34、享受工作带来的荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈。
35、凡是容易做到的事情，收入都比较低。
36、为交流学习共享知识中好(华为)。
37、市场不同情弱者，不突破创新只有出局。
38、讲学习，敬师长;不夸能，勤精进。
39、不为失败找理由，当为成功找方法。
40、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
41、永远战战兢兢，永远如履薄冰(海尔)。
42、用心服务业主， 用行创造价值。
43、丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。
44、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
45、除懒惰，止奢欲;培定力，绝私弊。
46、海纳百川，厚积薄发。
47、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌(TCL)。
48、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍(爱立信)。
49、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。
企业理念标语
企业理念标语1、坚定信心、团结奋进，推进跨越式发展，构筑强企之路
2、不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。
3、精益求精，铸造品质的典范。
4、追求卓越、勇于创新，为实现跨越式发展作贡献
5、没有最好只是更好。
6、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
7、热烈庆祝企业创建十周年
8、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
9、该说说到，说到做到，做到有效。
10、平日用心做得好，企业提升跟着跑。
11、永远战战兢兢，永远如履薄冰（海尔）
12、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息（华为）
13、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）
14、科技是第一生产力，人才是第一资源。
15、坚持诚信、注重业绩、渴望变革（GE）
16、海纳百川，厚积薄发（白沙）
17、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退
18、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。
19、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才（海信）
20、时光如水，忆往昔峥嵘岁月；岁月如歌，看今朝再谱新篇
21、海航员工训条（海南航空）
22、赢道义，勿自矜；吃些亏，忌怨恨。
23、有德无才，培训任用；
24、不学习的人，实际上是在先择落后（中兴）
25、讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。
26、严师出高徒，精工出细活。
27、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
28、唯才是用，唯德重用；
29、贺庆十年，织得一片山川秀；祝福四方，绣出满目中华红
30、有德有才，破格重用；
31、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌（TCL）
32、选人要正，用人要公；育人要勤，管理要严。
33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
34、用好现有人才，(www.fwsir.Com)稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
35、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
36、入角色，融团队；坚誓愿，志高远。
37、无德无才，坚决不用。
38、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
39、有才无德，限制录用；
40、除懒惰，止奢欲；培定力，绝私弊。
41、为交流学习、共享知识中好（华为）
42、一流的质量来源于一流的管理。
43、人人是人才，赛马不相马。
44、离恶友，甘淡泊；忍人辱，达道理。
45、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
46、振兴民族工业，塑造**品牌，赶超世界一流
47、用人之长，容人之短。
48、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍（爱立信）
49、品质一马当先，业绩遥遥领先。
50、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
51、企业要兴旺，质量是保证。
52、积厚德，存正心；乐敬业，诚为本。
53、尊重人才真心真意，服务人才全心全意；培养人才一心一意，使用人才诚心诚意。
54、尊重人的`品德，重视人的智慧；承认人的价值，珍惜人的感情；维护人的尊严，提高人的素质。
55、质量创郊率，效率出效益。
56、沟通从心开始（中国移动）
57、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
58、员工培训是企业风险最小；收益最大的战略性投资。
59、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。
60、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
61、铸产品、铸精品、铸人品，用株机精神铸就公司发展新辉煌
62、敬业、团队、创新（TCL）
63、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任；
64、明天，会是质量日。
65、企业即人：成也在人，败也在人。
66、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任；
67、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
68、小企业做事，大企业做人；大事讲原则，小事讲风格；只有不想干的事，没有干不成的事（天士力）
★ 企业理念标语
★ 企业理念范文
★ 餐厅企业理念范文
★ 金融企业理念口号
