今天小编在这给大家整理了小高层项目分包单位施工现场管理规定有哪些？（共含9篇），我们一起来阅读吧!同时，但愿您也能像本文投稿人“鸭鸭鸭”一样，积极向本站投稿分享好文章。
小高层项目分包单位施工现场管理规定有哪些？
1 各分包单位根据总包单位指定地点搭设临时办公用房及临时库房，任何单位不得私自搭设，
2 所有分包队伍进场后按总包单位划定的卫生责任区进行封闭式管理，各单位须派专人负责。
3 各分包单位所管辖区域内，各种安全防护、消防设施应保证安全有效，不得随意损坏、拆除、挪用，如有违返者按《施工现场管理综合处罚规定》执行。
4 现场临电由总包单位统一管理，严禁乱拉、乱接，并严格执行建设部颁发的《临时用电管理规定》，不可以无理由人为造成分包的停工，
5 分包单位临时用电设备，经总包单位相关人员检查合格后，方可进场施工。对存在严重安全隐患的分包单位，总包单位将予以警告并限期整改，直至消除隐患，确保安全。
6 现场临水由总包单位统一协调管理，作业及生活区内不得有跑、漏、滴现象。
7 各分包单位进场后，由总包单位相关部门对其进行现场教育，施工作业人员安全帽应统一，并挂牌并持证上岗，做到文明施工。
8 各分包单位将随时接受总包单位及各级主管部门的例行检查，对在检查中不合格者，总包单位有权责令其整顿，并进行相应处罚。
9 总包单位负责对现场各分包商进行协调，以保证工程的顺利进行。各分包单位将需要协调的内容通过填写“分包配合联系单”交总包单位。
小高层项目分包单位工程进度管理规定有哪些？
1 分包单位进场前需向总包单位上报其承包范围内工程总进度计划，由总包审核后报监理、甲方审批，该进度计划必须服从项目总进度计划要求。
2 分包单位每月25日前须向总包单位上报下月施工进度计划，由总包单位审核后统一报监理审批，
3 分包单位在每周二之前报下周进度计划及施工部位给总包审核，并对上周进度完成情况进行分析、总结，总包单位根据现场整体计划进行合理安排。
4 分包单位要根据监理审批后的进度计划合理组织施工，并在规定的工期内完成。
5 分包单位必须参加由总包单位组织的关于进度等方面的工程协调会或专项会议，并对本单位工程进度完成情况进行分析、总结，并积极采取纠偏措施。
6 分包单位必须参加总包单位组织的旨在加快施工进度为目的的各项竞赛活动，并积极献计献策。
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如有跑、漏水造成损失的，由分包单位赔偿，并停止继续提供水源，所需施工用水由分包单位自行解决。
水费按以下原则计算：水费=水表数*5.60元（此单价按天津市标准调整,含0.2元西区管道维修费），每月实际发生的电费在当月底结清，如拖欠电费的，总包可停止供电，造成的损失由分包单位负责。
水费在施工前予交押金，押金交纳标准为：合同总价在100万元（含）以内交纳2万元；合同总价在100万—500万（含）之间交纳5万元，500万元以上交纳10万元。工程竣工后，押金予以退还。
小高层项目分包单位临电管理规定有哪些？
包单位进场后须签订《电焊工责任包保书》、〈〈电工责任包保书〉，
总包单位负责在楼内每层提供一个提供电源点，电源点之后的线路、配电设备、用电器具由分包单位在满足施工用电规范和总包要求的基础上根据使用需要进行敷设、设置、安装，
电费的计算方法如下：工机具电费=该工机具功率*8小时*总施工工日*0.70元（此单价根据天津市确定标准调整）；照明电费=实际度数*0.70元（此单价根据天津市确定标准调整）；每月实际发生的电费在当月底结清，如拖欠电费的，总包可停止供电。
电费在施工前予交押金，押金交纳标准为：合同总价在100万元（含）以内交纳2万元；合同总价在100万—500万（含）之间交纳5万元，500万元以上交纳10万元。工程竣工后，押金予以退还。
小高层项目分包单位料具管理规定有哪些？
1 凡是进入施工现场的一切分包单位，必须遵守中铁建设集团有限公司及本项目的物资管理规定，
2 各分包单位的材料、工具需进场时，必须先到材料部申报、登记备案。
3 各分包单位的材料、工具进场后，必须按照本项目材料部或工程部指定的位置堆码、摆放整齐，并进行标识，材料进场时须填写“分包商材料验收单”。
4 各分包单位进场的材料必须是合格的产品，材料的材质证明书、合格证、产品的使用说明书以及安全注意事项等资料必须齐备，并报总包审核、监理审批，
5 各分包单位进场后，不得随意使用本项目的原材料、工具、机具和周转材料。如确实需用者，实行有偿服务原则，并事先征得项目领导同意，到材料部办理相关手续后，由本项目材料保管员发放。
6 各分包单位的材料工具需出现场时，必须经项目材料部或其他项目管理人员核实后，到材料部办理出门手续，由项目主管领导审批后，方能出场。
7 各分包单位在现场存放、使用的材料、工具等，必须保持现场干净，整齐有序，做到工完场清，接受本项目的检查和监督。
8 各分包单位的施工垃圾、碴土、材料包装物、废弃物等由项目统一清运，清运的费用由各分包方负责承担（详见第五章第九条），其相关物手续到材料部备案。
9 各分包单位执行总包单位的材料管理规定及奖罚制度，接受总包单位的例行检查。
小高层项目公司子公司分包单位管理规定有哪些？
1 分包单位进场前须事先通知总包单位，并提供企业资质证明、营业执照、安全生产许可证、法人委托书、组织机构等相关资料，
2 分包单位进场前向总包单位交纳质量、安全、进度等施工保证金，工程验收合格，总包单位扣除罚款后，其余退还给分包单位，
3 分包单位进场前向总包单位交纳水电费、垃圾清运费及资料押金。
4 总包单位在其合理工期内向分包单位提供现场水源、电源及现有的施工脚手架和垂直运输设施；分包单位需要总包单位为其单独搭设施工用脚手架时，总包单位将按实收费。
5 分包单位在总包合同工期之外使用塔吊（塔吊在结构封顶后1个月拆除）及施工电梯，总包将按实收费。
6 分包单位进行工程款结算时，须有技术、工程、质量、材料、治消部门的认可，否则不予支付。
7 工程款的支付要根据分包单位月进度完成情况、工程质量情况等方面综合考虑。
小高层项目分包单位现场安全管理规定有哪些？
1 各分包单位须设专职安全员，负责现场安全施工的检查与管理工作，
2 各分包单位进场后，均须与总包单位签订《安全包保责任书》、《安全管理协议书》、《机械租赁安全包保责任书》，
3 各分包单位执行总包单位的安全生产规章制度、安全生产奖惩制度、安全生产检查制度及安全生产教育制度。
4 各分包单位严格执行总包单位的现场安全管理目标，服从总包单位的统一领导、管理和指挥。
5 各分包单位应积极配合由总包单位、甲方、监理或上级主管部门组织的安全生产大检查，
6 对总包单位及上级主管部门提出的问题，要有落实、整改、验收，整改不到位的，总包单位有权采取必要措施，以确保安全。
小高层项目施工现场材料管理制度有哪些？
1）材料进入现场或料场必须按平面布置图摆放，堆码整齐，标识清楚，做到正看一头齐，侧看一条线，并保持现场的整齐干净，
2）进场材料按以下规定堆码摆放：
a．砖垛成丁，高度不超过1.8米;
b．门窗等料应单库存放或存于建筑房间内,门窗靠墙立放;
c．大模板、构件应夯实平整地基，垫木对齐；
d．砼预制板码放高度不超过八块，空心板高不超过十块。
e．钢材、脚手架管、钢模板、碗扣架分规格堆码，垫木须在30cm以上，平行分层顺码，垛高在1.5m以下,垛宽在3m以内，
f．残余下脚料和包装品容器、废旧料要集中存放，堆放散料时应设置围档。
g．怕潮湿、雨淋、日晒或易碎、体积小而贵重的物品应入库保管，门窗配件及设备配件也应入库存放。
h．所有材料库要做到内外整洁、码放合理，按库房标准做到“四号定位、五五化摆放”。
3）负责现场标识牌的制作，材料存放处要有明显的标识或标签牌，并做好防火、防盗、防冻、防锈、防蚀工作。
4）现场及料场材料进场时需有进场登记，出场时必须有出门证件，并经过审批手续。
5）项目完工后钢材废料应控制在总需用量的2.%以内，其它加工成型确不能用的钢筋应查明原因不得随意处理。
6）对现场有害环境及污染的:化工产品.油脂类材料.易燃易爆产品等要协同安全部门做好日常管理和有关应急措施.做好出入场及出入库记录与明细帐.并做明确标识.设专人管理.
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通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。
施工现场管理主要包括：现场布置和场容管理两方面内容。
项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。
★ 单位加班管理规定
