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论建筑工程施工现场管理
随着我国房地产业的蓬勃发展,越来越多的品牌企业将工程管理体系的'建立作为企业发展战略的研究课题.施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工技术管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.
作 者：余杨 作者单位：桥房集团汉梓房屋建筑开发有限公司 刊 名：城市建设与商业网点 英文刊名：CHENGSHI JIANSHE YU SHANGYE WANGDIAN 年，卷(期)： “”(26) 分类号： 关键词：房地产开发企业 工程技术 管理引言
在工地上，土建工程的施工现场是建筑工人直接从事施工活动的重要场所，工程的进度是快是慢、工程的质量是好事坏、工程的造价是高是低、工程的效益是好是坏，都由施工现场的管理水平决定。水平高了，皆大欢喜；水平次了，一切白劳。通过多年的实践表明，一个成功的企业，越是重视施工现场的管理，越是加强施工现场的管理，越是把施工现场的管理当作重点工作去做，就越容易取得成功，获得意想不到的效果。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程土建施工现场是建筑工程建设的最主要环节，建筑工程的费用、质量检测、工期进度等都是在建筑工程土建施工现场发生的，加强对建筑工程土建施工现场的管理就是加强对建筑工程的成本、质量、安全、工期的管理。不过由于很多工程建设是在露天作业，施工现场的环境恶劣，增加了建筑工程土建施工现场管理的难度。同时，因为建筑工程的工作性质，现场施工人员的流动性较大，施工队伍联合作业的现象普遍，以及现场施工事故的频发也增加了建筑工程土建施工现场的管理难度。对建筑工程土建施工现场的管理进行优化，就是指通过先进的技术手段和管理方案，对上述困难进行解决，以此提高建筑工程的质量，降低企业的生产成本。
二、土建工程施工现场存在的问题
1、法律意识较低
在现今的土建工程施工管理的现场，有很多施工队并没有按照国家的法律法规来执行现场施工，一般的安全教育和分项交底只是走个场面，在形式上过于简单。在土建工程现场搭设施工专用脚手架时，不按照规定搭设施工专用脚手架，甚至是不完整或者是错误的搭设，土建工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、没有排水措施、材料质量较低、过于简单等违反了国家很多的法律规定，这也是造成重大事故的主要原因。
2、缺少专业的技术人员
根据一项调查结果显示，在现场施工的人员中，农民工大约占全部工作人员的50%多，相反，具有专业培养培训的硕士生、本科生以及专科生却非常少，大约占了全部员工的10%左右，而专业学校的技术人员更是少的可怜，大概占全部员工的8%左右。从以上数据可以看出在土建工程现场施工中极为欠缺管理人员以及专业的技术人员。
3、施工现场缺乏严格的监管
现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律约束，缺乏协同合作的精神。
4、质量控制过程中的隐患
土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
面对我国建筑工程土建施工现场管理中如此多的问题，我国建筑企业就必须要对管理工作进行优化和改版，才能保障建筑工程土建施工现场管理工作的顺利开展，并获得较好的成效。如何做好建筑工程土建施工现场管理的优化工作，必须要从以下几点出发。
1、对员工实施三级教育制度
一个优秀的团队才能铸造出一个出色的建筑工程项目，尤其是土建工程施工更是如此，必须要具备高素质的优秀职工团队，创建高效、合理、科学的管理方案，
对于高素质的职工直接聘到的是少之又少，所以我们需要针对于新加入的员工，在他们上岗之前要实施对他们的专业技术培训以及安全意识教育，经过考核才可以到相应的岗位任职。其中对员工实施的三级教育主要包括：一级教育，土建工程企业对员工的安全教育工作。其中包括企业的安全政策、安全生产的方针、安全保护的自我意识以及对企业的安全规章制度进行相应的教育；二级教育，组织对上岗工作前的新员工的安全教育工作。其中包括对劳动保护和机械设备等等安全使用要求，对该工种比较容易发生事故出现问题的部位和环节进行重点的教育，对组织颁布的规章制度要严格的遵守；三级教育，其主要包括安全生产设立的管理制度、现场施工项目实施安全生产的操作规定、工程施工现场环境存有不安全因素的教育等。
2、建立科学的施工方案
施工方案是整个土建工程现场施工指导的技术方案，其中施工方案会因为土建工程的复杂程度、规模大小、自然条件、经济条件以及施工性质等多种因素的不同，进行相应的施工方案设计。一份有效的施工方案，可以把土建工程施工现场的物力、人力以及财力进行合理的利用与搭配，可以更有效的完成土建工程中的施工，因此，在设计施工方案之前应该组织专业的技术人员、施工单位、施工人员、施工材料准备部门以及施工质量管理部门等人员进行研究和设计，优化设计论证，相关部门进行反复的推敲，最终设计出合理的、科学的施工方案。
3、加强对施工现场的协调管理
加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。
4、加强对施工技术的指导
施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。
5、加强施工现场的安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业被国际劳工组织确定为高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理的、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
结束语
综上所述，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献
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建筑工程施工现场进度管理探讨论文
摘要:分析了影响建筑工程施工进度的主要因素，并从工期保证体系的组织计划、协调管理、经济与技术制度等角度，探讨了建筑工程施工现场进度管理的策略，旨在提升企业的经济效益。
关键词:建筑工程，施工进度，工期，施工计划
施工现场的进度管理是施工企业效益的来源，好的管理能够节约大量的资金，实现企业的积累与发展，不好的管理则浪费很多资源，引起企业的亏损。因此现场进度的安排应当能够满足人力、物资、机械设备的要求，突出项目管理的水平，尽可能地均衡分布与安排各类资源，尽可能地降低施工成本。
1施工进度与工期保证因素
想要保证施工进度与工期，在施工前期，施工企业就应当根据业主所提供的工期节点，编制出自己公司项目的项目进度计划安排，并画出工程进度计划图，明确工程的进度目标。施工过程中，项目班子应当编制出监督与检查计划，对工程施工进度进行安排，不断比较计划与实际进度的差异，分析出差异的原因并提出整改的措施。施工进度检查与监督应当贯穿整个进度实施过程当中。在项目安排当中，施工企业应当合理组织领导班子，人员安排方面要精要简，一方面可以降低项目的成本，一方面也可以综合调配，达到优化管理和进度安排的效果。在制度上还应当制定必要的奖惩措施，提高施工人员的积极性，在保证进度的同时也能够保证施工质量满足业主的要求。施工进度的控制上，项目部应当实行三挂牌制度，提高施工人员的进度紧迫感。对项目的进度实行总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月度以及周进度计划管理，项目部内部应当实行日进度计划管理，通过每日进度计划的汇总达到最终总进度计划的完成。项目部应当实行周例会制度，根据不同专业的施工进度实时进行调整，对关键线路加强监控。同时在施工任务的安排上应当组织技术过硬，素质高的施工队伍，加强过程管理，实行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，项目部还应当落实好设备材料、劳动力以及施工机具的保证，及时进行原材料的供应，保证施工现场生产的需求。根据不同的季节提前做好物资供应计划。还应当做好节假日、冬季、雨季的防护措施，减少施工间断时间并做好停电、停水的准备工作与应急措施。
2工期保证体系的组织计划
1)完善的计划保证。施工单位只有建立完善的计划保证体系才能够保证施工进度计划的全面实施。制定完善的保证体系是施工单位控制生产局面，保证工程进度，掌握施工管理主动权的关键工序。施工总季度计划以周计划与日计划作为基础，并围绕着日进度计划编制物资供应计划，技术保证计划，质量检查与控制计划，安全保证计划等等，计划的编制应当具有一定的层次，全面统筹，贯彻整个施工过程当中。2)保证物资供应。施工单位应当安排具有一定经验，最好是完成过优质工程的项目经理以及具有专业水平的各类专业人员组成项目经理部，保证组织上的安排能够满足施工工期的要求。除此之外，项目部也应当保证具有融合社会优良资源的能力，形成施工保证。同时要具有丰富施工机械资源，包括先进的、各种门类的先进设备，以此来保证大型复杂工程的要求。3)统筹、科学安排施工计划。施工计划要进行科学合理的安排，计划制定出来以后应当经过科学的论证，工序与工序之间要科学穿插并进行衔接，以保证施工进度计划的实施，对工程实行分段验收，保证后续工序的插入时间，只有合理统筹好各个专业的穿插时间，才能够为企业的施工节省大量的时间，保证项目的进度。4)施工工艺以及保证措施。在施工安排中要有“方案引路，样板先行”的侦测，按照施工方案编制施工计划，制定有针对性的详细专项施工方案，实现管理层与操作层对质量标准、施工工艺的掌握，使得整个工程能够在保证施工进度的前提下，有条不紊地完成，保证施工质量。施工安排应当根据总季度计划与阶段性的节点目标要求，采用流水施工安排。流水施工是一种科学合理的施工安排方法，能够有效地节约施工时间，具体思路是把不同的施工技术与施工工艺进行压缩，实现关键线路现行，保证高峰期人员安排，资源均衡利用的效果，不同的工程量与施工季节及施工阶段，进行资源的调整，加强管理来满足施工流水节拍的均衡。除此之外应当采用先进的施工技术与工艺，来完成不同特点和具有难点的施工节点，材料、机具和工艺都可以进行优化与论证，通过先进的管理手段，提高施工速度，达到节约施工工期的目的。
3全面协调保证工期
1)协调设计工作。施工单位应当设置设计工作审查安排机构，及时对施工设计进行复核与深化，及时发现设计当中的不足，并及时与设计单位进行沟通，保证以最快的速度完善施工设计，节约施工时间，另一方面施工单位也可以对设计进行深化，以保证工程进度与施工质量，项目部可以设置专门的施工协调小组来完成设计协调工作。2)加强与政府和社会的协调。在施工过程中，施工项目部往往还会受到社会、政府的管辖，以及附近施工环境的影响，可以说影响施工进度的因素非常多，因此项目部还应当设置专门的对外协调联络部，及时与市政部门、供电供水部门、环保市容部门、街道办事处、交通部门等机构与单位的协调，以最大限度地取得政府部门与相关机构的支持，为保证日常施工的正常进行提供良好的外部环境。3)加强与业主、监理的协调。从施工大局方面出发，施工单位应当及时加强与业主单位、施工监理之间的沟通，积极协助业主的工作。协助做好材料设备的选择与招标工作，与监理建立起稳定、和谐、高效的合作关系，这样能够保证施工现场出现的不同状况得到及时的解决，碰到需要进行设计变更等的情况也可以及时进行处理，提高施工速度，为工程创造良好的条件与环境。
4保证工期的经济与技术制度
施工单位可以制定与工期相关的奖惩制度，在保证施工质量与施工安全的前提条件下，把握住工期的目标管理，把工程进度与奖惩、升职等挂钩。施工企业可以与项目部签订施工进度工期完成责任状，对于工期完成状况良好的施工队伍进行奖励，对没有完成工期目标的队伍进行惩罚，单位以及项目经理部把工期目标分解到各个施工队伍以及作业班组，制定相应的保证措施，完成目标进行奖励，没有完成进行处罚。项目经理对工程实行计划管理，会议制度是计划管理制度中最为重要的手段。项目经理部组织管理人员进行会议安排，协调好内部管理实务，施工人员也定期参加生产例会，总结目前施工计划完成的情况，并公布下一阶段的.施工计划，施工人员也应当定期参加监理、设计、项目部的例会，对目前工程进展的趋势进行分析与总结，协调各方的关系，制定出工作的对策并执行。计划管理的制度能够把各方归拢到一起，保证信息交流的渠道流畅，问题解决及时。针对不同工程的重要性，施工企业也可以在建设项目当中推行网络系统管理，以项目计算机为基础，建立起工程项目的管理信息网络，实现不同部门之间高效、迅速的信息传递与施工沟通，网络系统管理的实施也可以实现工程的可控制性以及工程质量的可追溯性。施工人员通过网络系统的管理也可以进一步理清楚工作的思路，协调好专业职责关系，对业主实行动态汇报，帮助业主及时掌握施工进度情况，提高工作效率，加快工作的进程。
5结语
工程施工进度的管理目前成为项目施工所关注的重点，想要保证工程施工进度，单单只讲一句口号是没有用的，还应当从制度方面、技术方面、材料、设备人员的保证方面入手。只有配备了完善的能够激发施工人员工作热情的制度，能够保证工期合理完成的技术，能够供应施工现场不间断施工的物资，并采用先进的安排才能够真正保证工期目标的实现，本文对保证施工进度的几个因素进行了分析，希望施工企业可以得到一些启示。
参考文献:
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(1)制定完善的施工现场管理制度
土建施工单位应制定完善的施工现场管理制度，这不仅是当今市场经济环境下对行业的要求，也是提升行业管理水平和提升市场竞争能力的重要措施和手段。面对繁杂的现代工程施工程序，施工单位应结合自身发展实际情况制动包括项目负责人、施工现场负责人等在内的系统的土建工程施工现场管理制度。施工现场管理制度的建立前应对整个施工现场的实际情况进行整体性把握，对工程项目的施工合同和施工图纸等进行深入细致的'分析和研究，从而制定出科学的可行的施工计划方案和施工现场管理方案，确保土建工程施工质量。
(2)加强土建施工现场的材料管理
材料在整个土建工程的成本投入中占据极大的比例。如果材料出现质量问题，将不仅会影响工程质量，而且也会给施工单位带来严重的经济损失。所以土建施工单位应认识到加强施工现场材料管理的重要性。对于施工材料的选择，必须要严把其质量关，不管是任何资料，只要是工程中涉及到的，都要加强质量控制和管理。在采购材料时采购人员应选择那些社会信誉比较好的材料供应商，尽可能多地选择两个以上的供应商，并对供应商的材料报价进行比对，选择价格低，品质好的材料。对于采购回来的材料，在进场前相关的材料检验人员应严格按照材料检验的规范规定要求对各种材料进行检验，检验内容包括材料的规格、型号、材质等等。在材料质量检查检验过程中如果发现一个批次材料中有不合格的产品，要求这个批次材料不能使用，退回给供应商，更换新的材料。对于更换回来的材料还需重新进行质量检查和检验，检验合格后才能投入到施工现场中。对于土建施工现场材料的管理，要严格按照不同材料的堆放和保管要求进行堆放保管，避免有些材料硬度和强度过小因堆放过高造成损坏。做好材料的入库和出库登记工作，施工单位在领取材料时应对领取材料的品种和数量进行登记。对于施工中没有使用完的材料，在入库时也应做好数量登记。
(3)加强土建施工现场的安全管理
安全生产是建筑工程单位赖以生存和发展的生命线。土建施工单位应将施工现场安全管理工作放在重要位置，加强施工各个环节的安全管理工作。要求施工单位必须要采取必要的安全防护措施。比如设置安全防护网，所有在施工现场的人员佩戴安全帽，高空作业人员要系安全带等。并在比较容易发生安全事故的区域设置安全警告标示。要求施工人员要严格按照施工工艺程序施工，施工现场的安全管理人员应落实责任，对于施工现场中存在的安全隐患应及时发现并解决。
(4)加强土建施工现场质量管理
首先应加强对土建施工现场质量监管人员的管理。质量监管工作人员是土建施工各个环节的质量控制管理人员，这就要求质量监管人员必须要具备良好专业素质和崇高的责任感。能够严格按照土建工程施工质量要求对施工全过程的质量进行监管和控制。要求质量监管人员对各个施工环节的质量进行检查，并对检查结果进行详尽的记录。以便于施工过程中出现问题能够根据检查资料制定有效的解决措施。监管人员应加大对土建施工现场施工质量的巡查力度，发现施工中存在质量问题，应及时做出回应，组织施工技术人员和负责人召开会议，共同研究问题的产生的原因并制定有效的解决方案，以保证解决方案的科学性和合理性。
3 结语
总之，加强土建工程施工现场管理是确保建筑工程施工质量的重要措施。土建施工单位应加强对施工现场人员、材料管理，制定完善的现场管理制度，管理人员切实落实责任，才能保证土建工程施工高质、高效完工。
(1)施工现场管理方式落后
就当前建筑领域土建施工现场的管理方式和和模式来看，基于整个土建工程施工现场的复杂性及施工人员的流动性使得施工现场的管理监督及施工质量控制具有落后性。目前，仍旧国内建筑领域仍旧没有建立完善的土建施工现场管理机制。施工现场管理方式的落后性势必会影响管理效率，导致土建工程施工存在不同程度的问题。
(2) 施工现场的施工质量控制具有不确定性
基于当前施工现场施工管理方式的落后，使得土建工程施工各个环节的质量控制得不到保证。比如材料质量控制问题，施工人员规范性操作控制问题，施工机械工具的维修保养不到位问题以及工程其他资源的合理性配置问题等。这些问题都是影响土建工程质量的重要因素，如果得到不到有效的管理控制，将会严重影响建筑工程质量。
(3)施工队伍缺乏施工安全意识
由于土建工程施工现场环境的复杂性和其他因素的影响，在施工现场中可能会存在许许多多的安全隐患问题。比如施工现场的各种施工机具操作使用不规范、各种施工材料的不按规定摆放，脚手架搭设的不够牢固，高空作业的安全防护措施不到位，未在施工区域的相关位置设置警示牌或派专人看管等。这些都是造成土建施工安全事故的主要因素。此外，一些土建工程施工队伍中多数为农民工，他们的文化相对比较低，施工安全意识比较淡薄，没有从根本上认识到安全施工的重要性。在施工中他们的组织纪律性差，不服从上级管理安排，按照自己的施工经验施工，给土建施工现场的管理工作带来了极大难度。
土建工程施工现场管理指的是对施工过程中的各个环节进行控制和监督，通过制定完善的管理手段和方法使施工现场的施工人员、施工设备和及其他资源得到合理的配置和调节，从根本上提高土建工程施工质量。当前，由于种种因素，建筑工程土建施工现场管理工作中人仍旧存在不同程度的问题，这些问题的存在不仅影响了土建工程施工进度，而且也影响了整个工程质量，给建筑工程施工单位的经济效益造成了极大的损失。比如施工现场管理不到位，施工人员违规操作施工出现安全事故问题等，势必会给建筑施工单位带来极其不良的社会影响和经济损失。所以，建筑工程单位应加强对土建工程施工现场管理工作的研究和探讨，为实现自身的发展奠定重要基础。
建筑工程施工现场管理分析论文
1建筑工程项目施工现场管理中存在的问题
虽然当前阶段提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施的发展势头良好，其研究成果的应用情况也得到了研究人员和管理人员的认可和重视，使得受到传统施工观念和落后管理模式限制的施工现场管理目前进入了发展新阶段，有效地避免了消极影响带来的风险和损失，为人们的生产生活带来了便利。由此可见，为了更好对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施进行实践，首先要对其中出现的问题进行了解和分析，特别要注意其中出现的安全问题，监管问题，技术问题，材料与设备问题等，才能为相关途径与措施的应用打下良好的基础。
1.1建筑工程项目施工现场管理中的安全问题
安全隐患问题的存在阻碍了建筑工程项目施工的顺利进行，也影响了建筑工程项目施工现场管理成效，主要表现在以下几个方面。一方面，尽管在建筑工程项目施工之前专业的施工人员会根据实际情况制定出科学合理的施工方案，但是在实际施工时施工人员如果没有按照施工流程进行操作，就会使得建筑工程项目的质量无法得到保证，从而为建筑工程项目施工埋下安全隐患。另一方面，大部分施工人员并没有树立起规范操作的意识，而且自身技术操作水平不高，这就无法提高建筑工程项目施工现场管理成效。
1.2建筑工程项目施工现场管理中的监管问题
为了提高建筑工程项目施工现场的.管理成效，还需要保证建筑工程项目施工现场监督管理的水平。建筑工程项目施工现场监督与管理的主要内容为：施工中的材料，半成品，还有施工方法等，如果这些内容出现了问题就会直接影响到建筑工程项目施工的质量和安全，比如企业采购了价格偏低但是质量不合格材料用于建筑工程项目施工，或者通过减少工期来提前完成施工任务等，这些做法不仅不能提高建筑工程项目施工现场管理成效，还会对人们的生产生活产生消极影响，所以需要管理人员和施工人员多加注意和重视。
1.3建筑工程项目施工现场管理中的技术问题
除了上述两种影响建筑工程项目施工现场管理成效的问题，技术问题也严重影响了建筑行业的现场管理水平，甚至影响了社会建设中其他行业的发展和创新。①现阶段许多施工单位和建筑企业缺少掌握先进技术的人才，而且技术问题具体表现为施工人员专业基础知识薄弱，不能熟练掌握专业操作技术等，也会为建筑工程项目施工埋下安全隐患；②建筑企业或者施工单位的领导层并不重视材料和设备的更新，使得大部分施工现场使用的设备和技术不能满足人们的安全质量要求，而设备水平落后和使用寿命变短等都是技术问题的具体表现。
2提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施
根据建筑工程项目施工现场管理中存在问题的表现，可以得知相关策略和途径需要从全方位多角度进行落实，才能保证建筑工程项目顺利高效的完成。基于对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施的了解，可以从提高员工管理意识与保证现场工作效率，建立健全管理制度且加强现场监督力度，构建人员培养机制并提高员工综合素质，更新现代管理观念和保证项目经济效益，注重现场施工环境与树立工地良好形象等方面进行尝试，总结出有用的经验和教训，促进建筑工程项目施工现场管理朝着积极高效的方向不断发展。笔者结合自身的经验和实际的案例，选取其中典型有效的方面进行分析，从而可以为同行业人员的研究提供科学合理的借鉴。
2.1提高员工管理意识，保证现场工作效率
基于对建筑工程项目施工现场管理中存在问题的了解，可以发现建筑企业和施工单位中大部分员工都没有树立规范行为的意识，而且施工现场管理意识薄弱，从而在建筑工程项目施工中出现了许多不足之处，急需研究人员进行针对性研究进行弥补和改进。建筑企业和施工单位的经营管理者首先要提高管理意识，特别是要注意问题频发的施工现场管理，致力于形成全员，全过程，全企业施工生产过程的群体化施工现场管理意识，使得建筑工程项目施工现场管理能够发挥应有的成效，还可以有效地提高施工的工作效率和工作质量。
2.2建立健全管理制度，加强现场监督力度
因为现阶段建筑工程项目施工现场管理并没有科学合理的制度对施工人员的行为进行约束或者限制，使得许多建筑工程项目中现场施工环节的问题频发，所以需要在加强现场监督力度和建立健全管理制度方面投入精力去深入研究和分析。除此之外，现阶段许多建筑企业应用的现场管理制度并不符合实际情况，没有根据工期，现场条件等进行针对性完善，而且许多施工人员并不理解新的管理制度和管理模式，这就使得相关施工现场管理制度无法得到有效落实，所以就需要针对建筑工程项目施工现场情况再对监督和管理的制度进行改进和调整。
2.3构建人员培养机制，提高员工综合素质
由提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施表现可知，施工人员作为建筑工程项目施工现场管理的主体，在具体施工及管理工作中发挥着相当重要的作用，所以构建专业能力强和综合素质高的人才队伍就是必要举措。为了完成这项任务，并且为提高建筑工程项目施工现场管理成效做出贡献，就需要企业建立相应的培养机制，从专业基础知识和技术操作入手进行学习和培训，使得建筑工程项目现场施工人员的素质和能力有所提高，才能使得建筑企业得到长远的发展。
2.4更新现代管理观念，保证项目经济效益
当今时代是知识经济时代，建筑工程项目施工现场管理的观念随着时代和社会发展在不断地进步，才能有效保证建筑工程项目的经济效益和社会效益。①建筑工程项目施工现场管理与行政管理，技术管理，质量管理，安全管理等密切相关，如果可以不断更新这些管理内容和转变管理人员的观念，就能有效提高施工现场管理水平。②打造绿色施工现场也是值得尝试的先进措施，通过节能，节水和环境保护等工作可以提高施工现场的硬件条件，也为提高企业市场竞争力做好了铺垫。
3提高建筑工程项目施工现场管理成效中的注意事项
为了更好地落实相关途径和措施，提高建筑工程项目施工现场管理成效，既需要针对出现的问题采取有用的解决措施，又需要总结出相关的注意事项。举例来说，提高建筑工程项目施工现场管理成效需要参与施工的员工与材料能够发挥最大的效用，而并不是对员工进行标准化管理；如果一味的进行“军事化管理”而忽略了施工人员的职业心理变化，就会影响许多管理方法和管理模式的效果，从而无法达到提高建筑工程项目施工现场管理成效的作用。除此之外，在建筑工程现场施工过程中，管理人员还要注意保护生态环境，避免材料浪费并且减少经济损失，才能发挥管理途径和措施的积极作用。
4总结
综上所述，研究提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施是切实有效的，在了解许多建筑工程项目施工现场状况的同时，还利用有效的途径和措施提高了施工现场管理的成效，为我国社会建设中建筑行业和施工企业的发展和完善做出了重要贡献。为了迎合当前阶段建筑工程施工现场管理越来越重要的趋势，满足人们对于建筑工程项目的安全与质量的要求，就需要不断尝试应用有效措施来提高建筑工程项目施工现场管理成效，从而可以保证建筑工程施工的工作质量和工作效率。讨论提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施不仅促进了相关问题的解决，还为我国建筑行业和建筑企业未来的发展和创新提供了新思路。
参考文献
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摘要:本文首先说明了施工现场管理的重要性，然后说明了其中存在的问题，最后提出了一些优化措施，有一定的借鉴价值。
关键词:建筑工程;施工现场;现场管理
建筑工程施工现场管理是工程质量的重要控制条件，通过有效的现场施工管理对建筑工程的各道施工进行严格的管理，来保证各个工序的施工质量、保证施工进度和有效的节省施工成本。建筑工程施工现场管理涉及到安全管理、成本管理、质量管理、施工管理、材料管理、技术管理和人员管理，以下对建筑工程施工现场管理进行分析:
建筑工程的现场施工是建筑工程质量的重要影响因素。建筑工程施工企业最看重的是经济收益，所以怎样节省施工成本是施工企业非常重视的。建筑工程成本的高低与施工进度和施工质量息息相关，所以有效的进行施工进度管理和施工质量管理是节省施工成本的重要途径，这就需要施工企业对建筑工程项目进行施工现场管理。有效的施工现场管理工作可以优化现场的设备、材料和资源配置，从而提高资源的利用效率，节省各种资源，达到节省成本的效果;另外，施工现场很容易出现设备、材料乱堆乱放，人员配置混乱等情况，这些问题会对施工进度产生不良的影响，甚至会引发安全事故，从而造成一定的经济损失;对施工现场进行有效的管理可以最大程度上避免这种情况，优化施工现场的人员配置，保证施工作业的顺利进行，从而有效提高建筑工程施工的效率和质量。
面对建筑工程施工现场管理中存在的种种问题，必须对这些问题进行充分的研究分析，然后根据工程特点来找出合适的解决方案。要对建筑工程施工现场管理进行优化，主要就是建立健全现场施工管理体系，加强现场施工的安全管理、质量管理和材料管理:
3．1建立健全现场施工管理体系
要提高建筑工程现场施工管理的质量和效率，首先就要有一个科学完善的管理体系。建筑工程施工企业要根据国家相关法律制度规范、企业实际情况和项目工程的情况建立健全现场施工管理体系，在这一体系下建立现场施工的安全管理制度规范、质量管理制度规范和责任制度、奖惩机制等，这也是建筑工程施工现场管理优化的重要基础性措施。
3．2加强现场施工的安全管理
施工安全是所有项目工程施工首先要注意的问题，也是最重要的管理内容。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而确保安全施工。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证施工安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性;要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程施工现场的安全管理。
3．3加强现场施工的质量管理
要加强建筑工程现场施工的质量管理，主要就是通过以下三个途径:(1)严格管理建筑工程技术文件:做好建筑工程技术文件、报表以及报告的管理工作，是工程项目部门对工程施工质量进行有效管理与控制的重要手段;(2)增强现场质量检查工作:建筑工程现场质量检查主要包括:日常巡查、开工条件检查、工序交接检查、复工条件检查以及成品保护等。具体的检查方法应该与测量、观察以及具体的事件安吉路相结合，不仅要处理好细节问题，而且要做好重点问题的记录。除此之外，还要根据工程的质量标准对工程开展评价，通过工程质量标准、施工规范以及现场实测数据的对比，对建筑工程质量合格与否进行判别;(3)始终坚持以试验数据为支撑:在建筑工程现场施工过程中，应该通过科学的方法来判断工程的施工质量，取得的数据应该符合工程施工现场的实际情况。
3．4加强现场施工的材料资源管理
在现场施工过程中需要对施工所需的各种施工材料和资源进行有效的配置，这样才能保证现场施工的质量，所以施工现场的资源配置管理也是非常重要的。在资源配置管理中，要进行严格的材料采购管理、材料进出场管理等，建筑工程施工企业要科学设计工程施工进度，管理人员必须根据机械需求量、人力、材料等的变化和工程的进度统一规划资源的供应，要根据施工进度计划科学的调配机械、材料和人力，根据现场的实际天气条件及时对资源进行调整，这也是材料资源管理的主要任务。
4结束语
施工现场管理是建筑工程管理中最为重要的管理工作，也会建筑工程质量最重要的影响因素，所以要保证并提高建筑工程施工的质量就必须加强对施工现场的管理。建筑工程施工企业要对施工现场管理进行分析，找到施工现场管理中存在的问题，并通过相关管理原则、健全管理制度、加强现场管理方面解决问题，以此提高建筑工程的质量。
参考文献:
［1］赵丽娜．对建筑工程施工现场监理管理的分析［J］．工程质量与管理，2012(11):229－230．
［2］蔡源．建筑工程施工现场管理措施分析［J］．房地产导刊(管理观察)，2013(21):267－268．
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