下面就是小编整理的影楼管理规定(共含10篇），希望大家喜欢。同时，但愿您也能像本文投稿人“粗眉小毛巡逻中”一样，积极向本站投稿分享好文章。
第一章 总 则
第一条 本公司为促进管理效率，提高全员工作热情，并使其有所依据，特制订公司章程法，员工在公司服务期间均应遵行。
第二条 本规章适用于本公司全体任职员工，包含外聘、聘任、兼职、调任、支援、临时员工、及非正职人员。
第三条 凡公司之所属全体员工，必须共同遵守本规章所制定之任何事项，另行公告事项并增列于本公 司章程修正例中。
第四条 公司章程法若与部门制度有相冲突条例者，一切都以公司章程管理制度为总则，但若特殊案例者，可由总经理研议并公告通过后裁定。。
第五条 在本公司章程法列为晋级考试或加薪升职等之必读手册，凡新人到职或表现较差之员工皆应实施在职教育的基础。
第二章 公司结构及部门职责
第一条：公司为经理负责制，公司设总经理一人行使公司最高管理决策权
第二条：总部特派首席驻店执行官为总经理的代言人，行使总经理赋予的管理、奖惩等相关权利，直接对公司总经理负责
第三条：公司各大部门设部门部长，部门部长负责本部门规章制度的实施情况及所属员工的全方面考核，直接归公司首席执行官领导，对首席执行官负责。
一、出勤管理
1.各部门新进人员，为促使您提早进入公司的最佳服务状况，并能熟悉职掌，一开始得连续上全天班七至三十天，而视个人学习状况而定。
2.公司会议、临时会议或部门会议需要时，当日得上全日班。
3.上下班勤务作息时间及用餐时间;
4. 员工上下班及中午用餐打卡(可视季节或公司政策公布时间而定)。
5.员工私下代打卡经检举或发现，首次罚金，再犯者予以开除。(罚款200元)
6. 迟到者罚款(十分钟内一分钟一元,迟到半小时以上扣除当天工资)，严重者记过，(严重记过超过3次经公司商讨决定有权开除)，全月全勤者，并给予奖金50元。
7.未经准假不可于上班时间内私自外出，私自外出者罚款10元。
8.员工不可电话请假，电话请假者视为旷工。(将补上病假条)
9 请假未经批准而私自休假，扣三天工资。
10.公司会议聚餐视为重要信息，无故缺席者，视为旷工。
11.员工正常休班，应和主管协商好，保证公司正常工作不受影响的情况下进行轮休， 星期六星期天及重要节假日不准休假或请假，否则视为旷工。
二、薪资发放
1. 公司个人底薪及奖金和主管加级奖金，于每月15号发放。新人到职未满七天，属职 前教育期间，若无故离职者，不予核发。
2. 薪资及奖金属机密性质，公司列为保密条款，员工切勿探险询他人或自行申张，若因个人行为泄密，而致他人检举或申报时，当事人记过处份。
三、服务规章
1. 女性员工务必于上班前10分钟内打扫卫生及个人化妆、整发、保持仪容之美。
2. 上班穿工作服、戴胸卡，违者罚款10元。
3.门市工作期间切勿在收银台附近聚众聊天。或到别的部门。经发现罚款20元每次。
4.公司营业中或于客人面前，请对主管稍呼其职衔。
5. 勿于同事或客人面前谈论他人之不是。
6.工作期间禁止打闹，或在顾客面前不注重礼仪。经发现罚10元。
四、工作精神
1. 永远秉持“公司客户皆为衣食父母”的从业心境。
2. 随时保有“客人永远是对的”的从业心态。
3. 不随便答应客户之无理要求，但允诺之后，则务必实践，不可食言。
4. 不草率允诺客户之超出作业状况的要求，但答应后则务必做到，信誉第一。
5. “笑容、客气、有礼貌”是成功的开始。
6. “活泼、开朗、有信心”是动力的泉源。
7. “细心、认真、主动”是服务精神的要素。
一、设计部物品管理范围
1.属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品流失;如工具损坏或丢失等，没有人证、物证的情况下，由使用人赔偿直接经济损失;
2.每月属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品必须在月底盘点后交部门主管，由部门主管上报财务;
3.废件管理：每日进行废件的尺寸、数量和金额登记、注明报废原由、经部门主管签字后交财务;
4.每月月初整件员整理核对上月的相片加工输出的数量，由部门主管、整件员、门市部人员核对后报财务。
二、整件工作管理
1.整件工作要求
将同一天拍摄顾客的文件全部放在一个文件夹，并以日期注明，以便查找和调用;
门市选样后，整件人员应立即从门市部的13或14号计算机→E盘→客片文件→已选文件中提取相片文件。复制到设计部的A计算机→G盘→成品制作，整件员必须看清流程相袋上的内容，检查套系内容是否与流程相袋上的内容相符，认真核对自编号及顾客姓名，要求与流程相袋相符，避免制作时产生错误;
整件人员在打包时，必须将所选的相片核对清楚，并正确填写制作清单，在关闭文件夹前务必再认真检查一遍，确认是否与流程相袋上一致。然后在传件输出登记本上登记清楚，回件日期要求比实际取件日期提前三天，以避免制作成品时出现错误，耽误客人的取件;
水晶、纳米、工艺水晶产品、光盘及整个套系下来只有单片不做任何工序的成品都由整件人员直接交至门市签收;
整件人员负责催件、清件，不得误件，如不能及时保障客人取件时，需提前告知门市部说明原因，不能造成取件客怨。如有类似情况发生罚款20元;
回件时，要确定相片的张数、相片的尺寸正确后方可签收，并在登记本上注明回件时期;
在登记进出件时，应重点注意是否有急件;时间超出回件日期时必须立即向输出影楼追件，以免耽搁美工制作和客人取件的日期，否则后果由整件人员负责，并视情况扣罚5元起;
整件人员对回件准确核对无误后，分件交制作人员制作并登记;
整件人员打包完成后应定期将相片文件刻录光盘备份留底，再另刻录一张经压缩的光盘赠送客人，如遗漏一次扣罚10元;
整件人员在整件传件的同时要检查修片和设计的质量，如因修片人员未修好或设计人员在设计过程中没发现而导至产生废品时，与之相关的所有责任人全部负连带责任;
整件人员负责返件或废件的处理，废件统一在固定地方放置，不能随意摆放，违者扣罚5元。
2.修片工作要求
修片人员每天必须修完两套相片后才能下班，有加急件或件多的情况下由部门主管安排完成后下班，工作安排没完成或不服从工作安排者罚款20元;
修片人员的修片标准是先初修选样，选样后再精修。初修正常时间为3天后到市选样(指接相袋日期起)，未按规定时间完成者罚款10元;
精修程序：门市部选样后在统一时间段内交设计部整件人员登记并签字。交件时间：15:30-16:00(加急件除外)，由专人负责交件;
整件人员提件完毕后将初修片发至设计部的A计算机→F盘→修片→精修(相袋跟随)，限定精修时间为一天;
修片人员精修任务超时一天罚款5元，并根据延误天数倍增罚款;
修片人员相片精修完成后附相袋一同交至整件人员。相片文件精修后由整件人员提至A计算机→G盘→成品制作。未按规范程序工作、文件随意乱放者罚款5元。
工作时间：
1.早班时间：早上09：00，迟到爱心奉献10元，每增加一分钟递增1元，超过30分钟未通知部门主管按旷工处理;
2..下班时间：晚上18：00;午餐及晚餐时间为30分钟，须轮流进餐
3.旷工：未通知公司擅自未到岗视为旷工,每旷工一天扣除三天工资;
4.外出：各部门所有人员外出办事，均需上一级经理同意
5.检查自己的仪容仪表方可进入公司上班(工装要干净整洁 工牌 妆面眼影、粉底 、睫毛膏、眼线、腮红、唇彩 头发要盘成发髻 不合格者不给予上岗)
6.各部门所有人员必须在7：00-24：00点保持通讯畅通状态，无联络通讯工具者，必须保证能在第一时间内找到本人(含休假)，否则每次爱心奉献50元;
7.公司会议，员工培训视为重要活动，如非遇到不可抗拒事缺席，视同旷工处理。
8.公司业务繁忙,人手不够时,任何在职员工,都有高度支援其他部门之义务与责任,需加班完成任务时,不得拒绝.
9. 不可随意更换大厅音乐 不可在公司内大声喧哗 嬉闹 说脏话
10. 在有无客人的情况下 要注意自己的仪容仪表 言行举止(细致到坐有坐相 站有站相)
11. 不得随意使用公司化妆品(练妆除外)
12. 上班期间无论何时见到客人 都应示意点头问好
13. 拉开的抽屉以及柜子要及时的关好
14. 上班时间不准穿拖鞋
15. 上班期间大厅里一定要有人留守
16. 前台 设计部的物品任何人不得随意乱动
17. 随时注意环境的卫生 (大厅的物品摆放 沙发的靠垫 客人用过的水杯 垃圾桶 等)
18. 看过的摄控本 杂志应及时归位，摆放整齐
19. 各部门所有人员禁止在营业区域内吃早餐、睡觉、吸烟、使用公司纸杯喝水，违者爱心奉献10元。
20. 各部门下班时，应检查电源 门窗是否 关好(如忘记关电源及门窗者造成公司损失的情况下 爱心奉献100元)
21坚决禁止煲电话粥 办公电话只能用来办公 不可以打私人电话，违者爱心奉献10元
22.如顾客因质量及服务方面发生投诉现象， 责任人爱心奉献100-200元.如全套重拍，所有责任人要另付成本，爱心奉献共300元。如果在顾客没发现 问题前出问题的只出制作成本。
24.随便拿摄影器材私自外出者，爱心奉献1000元至3000元。
25.各部门所有人员必须做到公司内所有资料任何情况、任何形式不外泄，否则将追究责任人的经济赔偿和法律责任。
26.公司内部员工应团结友爱，如在工作时间吵架(无论对错)爱心奉献100元;如在公司内部发生打架斗殴等事件(无论对错)爱心奉献300元，情节严重者予以开除。
27.工作期间不得顶撞上司、如对工作安排有异议可在下班或休息时间找主管及总指挥反映、违者爱心奉献50元。
28. 公司内部各项表格、资料、公告、通告等，一律实行“签名制”任何员工未正常运作时，予以处罚(根据情节每次罚款5-50元)。
温馨提示： 所有爱心奉献必须于开单当日付清，超时翻倍计算,未交者在当月工资中扣除!
员工确认签字：
企业的成长就是建设管理和谋求发展，管理是发展的后勤保障，没有后顾之忧方可
趋车向前。
任何企业的生存与发展都离不开良好的管理机制、优质的技术服务和丰富的资源。所以，针对我们的企业而言，我们要做一流的服务、一流的技术、一流的产品，做影楼行业的名店，这是一个长期性的历史重任。在资源方面如果我们没有雄厚的资金实力，这直接关系着人才的招纳和物力的投入，因此，我们与其他影楼竞争需要避锐就虚，那么就要建设好我们的管理系统，提高技术服务，这些我们必须点点滴滴地去投入。良性循环的运营结构会形成好的工作环境，再者提升产品质量和服务，扩展市场亦然不在话下。
1、 建设好企业的管理系统
简而论之，好的管理就是工作分配明确，责任划分到位，作业流程规范。管理的宗旨是维护企业运营的秩序、提高工作效率。
1.1设立部门。当企业发展到一定程度时，需要设立一些部门，就是说领导不是万能的
不可能事事都能操劳，得把专业的事交给专业的人去做。部门的设立既是对工作有效安排又是管理的必要手段。部门分为董事、企划、会计、门市(前台)、化妆、摄影、数码、取件等部门，其中有管理、技术服务、市场等门类，有些部门的工作量不多可由相关部门接替，店内由服务部门的店长和技术部门的总监管理。制作管理程序图，加强对管理的认识、学习。
1.2效益管理。企业在发展的过程中，人员、业绩、工作量等等都会增加，资金和精力
的投入自然不会少，于是，好的管理能给企业带来更大的效益，同时也能节约更多的成本。效益管理对于现代企业而言，更为科学，更能体现企业对员工的优越。制定一套科学有效的管理模式。
1.3管理制度。管理机制书面化、具体化、责任化用以加强管理的执行力。员工对制度
的认识来自书面的理解，工作中可明确自己的职责，由此也便于工作中管理执行。规章制度在工作中深化于员工的思想，达到自己意识的状态。
1.4规范流程。工作中各部门之间的相互配合，工作的调度，是一项复杂的活动，需要
专业管理人才来组织管理，否则，企业的日常营运就会出现错乱而不易收拾的瘫局。规范流程提高工作效率，在工作中避免错漏遗误。制作有效的工作流程图，加强管理，加强工作效率意识。
1.5企业日常杂务同样是管理系统中重要的一部分。它和生活一样，不能一劳永逸，所
以，日常杂务的处理，也在建设管理系统之内。特别是工作中的一些事情，部门之间的推诿、员工之间的扯皮直接导致工作效率的降低和工作态度的消极;因此，在组织管理方面，要注意的问题就是部门的责任和员工工作态度，再者就是领导人的组织能力。
1.6管理保障。好的管理系统建立在企业文化和工作环境的一系列保障上，没有一些硬
件条件作保障，再好的系统也不能正常运行，更别说发挥它的效益。这一系列保障可参考人力资源管理(3.2人力资源管理)。思想工作对于管理亦是必不可少，影楼行业是一个年轻的行业，员工也是以年轻人为主;年轻给人有种青春活力、上进好胜、精神焕发的好印象，工作少不了欢言笑语，当然，年轻人的心理也很容易受到挫折和伤害，做好员工的思想工作，鼓励员工学习上进并保持良好的工作心态于管理就多一层保护屏障。
总结：管理系统的不健全是大部分影楼存在的问题，管理的不健全会导致人才的流
失和业绩能力的下降，基于如此，在管理上应该多加投入。从这几个方面讨论管理，不能具体一一作详尽论述，仅作为借鉴参考之用。
2、提高企业的技术服务
技术服务是企业的核心，创新是企业的灵魂。
企业谋求发展，技术服务工作是重点。那么，在有限的成本和能力条件下，如何提高技术服务水平、攻克产品质量等难题，更好的服务顾客使顾客有更高的满意度，那么，作如下简论：
技术服务是指各部门的专业水平和服务质量。
2.1门市。门市要面对顾客，不仅对顾客的需求、消费观念、顾客的类别要掌握，而且
对产品相关的技术、市场以及订单技巧都要学习。好门市是好产品的伯乐，没有好门市，再好的产品也不被顾客所识，顾客的需求也不能满足。门市的工作并不简单，需要学习的专业知识比较多，所以，对门市要重视。
2.2化妆。对化妆技术的一些要求取决于顾客的需要和专业标准。化妆是产品的首道工
序，它直接关系到的拍摄工作和后期制作。妆面和服装色彩的搭配这些专业的知识学习培训必不可少，化妆师要学习并创新。服装造型方面：不同风格和混搭的造型要有创意，并要明确创意的意义所在。
2.3摄影和数码。现代摄影和数码已经密不可分，数码不仅用来制作也可以弥补摄影上
的不足。但摄影的很多地方不可能由数码处理，所以，摄影和数码既是独立的两个部门也是技术相通的一项工作，有很多问题需要协调处理，比如：照片的色调、风格和制作，两项技术的完美结合才能够做出好产品。摄影风格、制作效果、题材表现、色彩搭配等等需要这两个部门共同学习努力。
2.4产品更新，技术创新，服务提升。产品的更新应市场需求自然不必多说，技术和服
务的学习、创新、积累是企业实力和文化的沉淀，它更有利于企业的长远发展。
2.5工作中的细节问题。人才在于培养，工作就是重复的劳动和学习，在一定的时间内
把我们的专业学好，细节问题就会少一些。服务到位，在工作中好的服务更能打动顾客的心理，其实在营销方面，服务等于销售。
2.6制作和取件。方便快捷是现代人生活的作风;我们的产品能否跟上现代生活，是企
业服务的一个重要因素。顾客需要更快捷的服务，其中工作效率、压力也是制作过程中存在的问题，为能解决这些问题，从化妆、拍摄到制作还有取件，每个环节的时间安排，制作时间的缩减，降低技术投入，人员的增加，并能证质量的前提下来方便顾客。技术改良、时间合理安排、工作流程规范作为技术服务工作的重点。
2.7创新。创新犹如春天——生机蓬勃，予人鲜活悦目的感觉。工作中，不论哪方面的
创新都应该鼓励，并要定期总结工作，定期的学习培训，创新思路。在创新中工作是很有意义的，每个人都希望有新的感觉、新的认识、新的发现在自己的生命里。在商业摄影中，视觉艺术的创新更为激动人心。
2.8技术服务保障。人们做每一件事都有必要的条件存在才能成功，没有例外;企业的
技术服务要有人才，拥有稳定的技术服务团队作为企业发展的保障。服务中要注意的一些问题：服务礼仪、服务细节、产品质量等，把好服务关以积累老顾客开发新顾客。
总结：技术服务是企业的核心，也是企业的卖点，把好技术服务关，才能带给顾客更好的产品和服务。
3、 资源
在我们客观的世界里有两种资源：一是自然资源，二是劳动力。对企业来说，资源是指企业的财务、人力、企划、市场、知识、信息与技术等。资源管理的目的是为
企业的经营赢得更多的时间、业绩、发展空间和增强抗风险能力。
3. 1财务管理。企业的财务包括日常收支、设备器材管理、物品存取、资产投入的配置
等。财务管理应该对企业内的一切财务统计列表，以备需要。
3.2人力资源。人才和劳动力一直是企业发展的动力与困扰企业发展根源，这种矛盾关
系对于发展中的企业来说最为头痛，因为，对企业来说人才是虽然能给企业带来好的效益但是管理和待遇上又特殊于人，所以，对待真正的人才可以不局一格。但企业最终还是应以一种尺度来衡量利弊，确立用人的标准，制定用人的待遇。人才是企业发展的动力是不可置疑的，企业够多大就看人才团队有多大，不过，对于人才的需求量还得结合企业自身的实情来决定。
3.3企划与市场。企业的经营管理、发展战略、销售策划、广告等活动需要咨询或者顾
问，企划的作用就是帮助企业预定或制定几套做法方案，什么时间做、怎么做、谁去做。一般企业没有自己的咨询机构和顾问专家，这并不影响企业的企划目的。市场这一块本是企划中的一个内容，单独拿来说事是因为它在企业经营发展中比重较大。影楼行业里，市场还是比较好把握的，只是产品技术尚不够纯熟，这是绝多数影楼的共病。在市场模块上，产品随大势更新变化很快，但多是皮面包装的问题，而内在的技术含量仍是千篇 一律的表现，不论是欧式风格还是韩式实景或者是喜气洋溢的中国风都是雷同一般的感觉，这是摄影和设计共通的病症。而如今顾客对影楼的认识越来越深，数码意识也渐渐的高了，我们的产品能否冲击顾客的视觉、震撼顾客的内心，我们能否冲到其他影楼的前面，这些就是我们企划中市场风险提示。
3.4知识、信息与技术：企业达到发展的某种程度时，会有自己的知识产权、信息与技
术平台，并与电子网络构成网络平台。通过这些平台，学习、发布广告、交流信息等活动，我们的企业可利用这些资源，并在网络世界里的打造我们的名店形象。
3.5企业文化：每个企业都是社会的个体，每个企业都有自己的文化，我们的企业形象
是什么 ?文化是什么 ?技术服务是什么?建设我们企业的文化很重要，每位员工要加深对企业文化的理解，在工作中能够运用。还有我们的团队精神，互相协作，共同努力，在企业的各种活动中可以培养。
总结：资源的利用可分为有限资源和再生资源，我们科学地利用资源也要善待资源，就如天使一般的善待它。管理好我们企业的资源，是董事、企划、财务的重要工作任务。
如果身入影楼行业，要想有更高更远的发展，那么就要做好自己的的职业规划。有没有简单的成功之路呢?有。那就是要记住三个字，即：点、线、面。
1、一个点
首先你要认识到，你的品牌代表是核心价值点到底是什么。这个核心价值点，也是你的起步点，即职业生涯目标。它代表的是一种价值符号，或者是一种标签形象，指的是当别人提到你的时候，首先联想到的是什么。正如前文所言，提到DELL，人家会想到这是领先的电脑品牌;提到NOKIA，人家会想到这是世界手机的领导者;提到迈克尔・波特，人家会想到这是战略管理领域的顶级大师。现在想一想，当招聘方看到你的简历的时候，你希望给对方留下怎样的一种印象?你到底有没有一个清晰的定位?如果没有，那么，你成功的原点基础就会丧失。
2、一条线
这条线不是横线，而是一条代表时间的竖线。时间会让一个人的知识沉淀下来，越积越深，越积越厚。我们经常说的“厚积薄发”，指的就是这个意思。
但是在现实生活中，如何去走好这条线，并不是每个人都知道的。对于一个职场新人而言，要想走好这条线，成为职场上的顶尖高手，必须要注意走好，三大步：
第一步就是专业化。我们已经讲过，每一个行业(这里所说的“行业”，指的是具体的某一个类型的职位，比如销售、财务、人力资源，等等)都有经过多年发展而形成的自有规律。这些规律，既是深入了解一个行业的需要，也是前人经过多年的摸索而积累下来的宝贵财富。之所以要在一个行业或者岗位上工作五年或者十年以上，就是为了深入、透彻地去了解和掌握这些规律。“外行看热闹，内行看门道。”如果你没有经过这些必要的积累，你就永远无法掌握一个行业的“门道”，你所学的知识都是别人强加给你的，根本就没有变成你自己的东西;而自己缺乏对于一个行业的了解和把握，你就永远只能是一个看热闹的“门外汉”，成不了这个行业的顶尖人才;既然成不了顶尖人才，那么，你的高薪梦，恐怕只能永远是一个梦了。
很多人喜欢跳槽，不如意了就跳槽。这对于一个人的成长是很不利的。即使你有再高强的学习能力和领悟能力，要想深入了解一个行业的“门道”，最起码也要3年以上。只有“入门”了，你才有资格说自己有工作经验。对于那些一年半载就跳槽的人而言，你学到的除了跳槽的经验和不断变坏的心态以外，再也学不到其他的东西。尤其是对于职场新人来说，前3年是资本积累的最重要时期。如果在不断的跳槽中把这段时间荒废了，那么，将在很大程度上决定你以后的路是顺境还是逆境。
如果你感觉自己确实有才华，而且被埋没了，那么，你可以通过跳槽的方式，换一个良好的环境，以获得升职加薪的机会。否则，没有资本积累的频繁跳槽，只会把你害得更惨。更要命的是，一旦形成“习惯性”跳槽，后果将不堪设想。所以，不要随意跳槽，更不要随意转行，因为每次都是从零开始，你每次都将得不到积累。即使要跳槽，也要本着“换行不换岗”的原则去进行。跳槽是年轻人的专利。到了35岁以上还四处跳槽的人，往往都是有很多问题的人。
所以，职业成功的第一步，就是始终如一地秉承“专业主义”。一个人能干什么事，能为企业创造多少价值，取决于你的专业到底是否精通。只有你成为“专业人才”，成为“顶尖高手”，成为“大牛”，你才有向老板要高薪的资本!
第二步是行业化。这里所说的行业，与第一步所说的又有所不同。这里划分的依据是具体的业务范围，而不是指具体的某一个职位，如快消品行业、机械制造行业、房地产行业、管理咨询行业、医药行业，等等。每一个行业的特征是什么，发展趋势是什么，营销渠道的建设有什么独特性，人才的管理有什么不同的地方，同样有很多值得你去研究的地方。即使是同一个行业的不同细分范围，也有很多值得你去研究的东西。比如做销售，快消品行业的销售与机械行业的销售是完全不同的，医药行业的销售与地板行业的销售同样也有很大的区别。再比如做广告，快消品广告的做法与房地产广告的做法不可能相同，饮料广告的套路也不可能运用到奢侈品的品牌策略上。再比如做技术，不同行业的技术，差别就更大了。因此，选择什么行业，积累什么行业的资本，是你必须要考虑的第二个问题。
第三步是企业化。通常观察身边那些在公司里做到很高位置的人，你会发现，除上以上两个因素之外，他们往往具备的另外一个最重要的要素，就是在这家企业里待过很长时间。他们不仅在专业技能上突出，能够独当一面，更重要的是，他们对于公司忠诚无二，能够得到老板的高度信任。正是在这种信任的基础上，老板才会重用他们，把重要的担子托付给他们。李嘉诚的秘书洪小莲就是一个典型的例子。1972年加入李嘉诚长江实业集团的洪小莲才24岁，只有高中学历的她由一名秘书做起。当时长实规模较小，才十几个职员，她努力协助李嘉诚打理生意，直至后来长实由塑胶花及玩具生意逐步转向地产业务，她也随之转为专门负责集团内的售楼事务并负责联络传媒的工作。十几年里她扶摇直上，至1985年出任公司董事，年薪1200万港元。由一个秘书跃升为一家市值1000多亿港元公司的执行董事，洪小莲的心得是：“和公司共成长，共分享苦乐。”
是的，“和公司共成长”，是非常重要的一项职业素养。每一家公司在成长的过程中，都需要大量优秀人才的加盟。对于老板而言，只有他“信得过”的人，才有可能委以重任，进而才有可能为你的职业发展提供广阔的平台。在这种情况下，高度忠诚于企业，成为一个“企业化”的人才，则是你迈向成功的必经之路。试想，假如有一天你当了老板，你愿意把重任委托给一个你信不过的人吗?
3、一个面
这个面，指的是除了你的核心价值之外，还必须要补充的一些东西，主要包括人际关系、沟通能力、学习能力、管理能力、执行能力等等“软实力”，这样会让你更加充实。只有具备了点、线、面三者结合的职业规划，才是立体、丰满、完整的职业规划。
1.影楼职业规划书怎么写
2.海归如何做好职业规划？
3.职场新人如何做好职业规划
4.如何做好自己的职业规划
5.如何做好职业规划
6.大学生如何做好自己的职业规划
7.30岁的你如何做好自己的职业规划？
8.大学毕业生如何做好职业规划
9.如何做好银行职业规划
10.大学生如何做好职业规划
影楼设计部管理章程
一、设计部物品管理范围
1．属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品流失；如工具损坏或丢失等，没有人
证、物证的情况下，由使用人赔偿直接经济损失；
2．每月属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品必须在月底盘点后交部门主管，
由部门主管上报财务；
3．废件管理：每日进行废件的尺寸、数量和金额登记、注明报废原由、经部门主管
签字后交财务；
4．每月月初整件员整理核对上月的相片加工输出的数量，由部门主管、整件员、门
市部人员核对后报财务。
二、整件工作管理
1．整件工作要求
・ 将同一天拍摄顾客的文件全部放在一个文件夹，并以日期注明，以便查找和调用；
・ 门市选样后，整件人员应立即从门市部的13或14号计算机→E盘→客片文件→
已选文件中提取相片文件。复制到设计部的A计算机→G盘→成品制作，整件员
必须看清流程相袋上的内容，检查套系内容是否与流程相袋上的内容相符，认真
核对自编号及顾客姓名，要求与流程相袋相符，避免制作时产生错误；
・ 整件人员在打包时，必须将所选的相片核对清楚，并正确填写制作清单，在关闭
文件夹前务必再认真检查一遍，确认是否与流程相袋上一致。然后在传件输出登
记本上登记清楚，回件日期要求比实际取件日期提前三天，以避免制作成品时出
现错误，耽误客人的取件；
・ 水晶、纳米、工艺水晶产品、光盘及整个套系下来只有单片不做任何工序的成品
都由整件人员直接交至门市签收；
・ 整件人员负责催件、清件，不得误件，如不能及时保障客人取件时，需提前告知
门市部说明原因，不能造成取件客怨。如有类似情况发生罚款20元；
・ 回件时，要确定相片的张数、相片的尺寸正确后方可签收，并在登记本上注明回
件时期；
・ 在登记进出件时，应重点注意是否有急件；时间超出回件日期时必须立即向输出
影楼追件，以免耽搁美工制作和客人取件的日期，否则后果由整件人员负责，并
视情况扣罚5元起；
・ 整件人员对回件准确核对无误后，分件交制作人员制作并登记；
・ 整件人员打包完成后应定期将相片文件刻录光盘备份留底，再另刻录一张经压缩
的光盘赠送客人，如遗漏一次扣罚10元；
・ 整件人员在整件传件的同时要检查修片和设计的质量，如因修片人员未修好或设
计人员在设计过程中没发现而导至产生废品时，与之相关的所有责任人全部负连
带责任；
・ 整件人员负责返件或废件的处理，废件统一在固定地方放置，不能随意摆放，违
者扣罚5元。
2．修片工作要求
・ 修片人员每天必须修完两套相片后才能下班，有加急件或件多的情况下由部门主
管安排完成后下班，工作安排没完成或不服从工作安排者罚款20元；
・ 修片人员的修片标准是先初修选样，选样后再精修。初修正常时间为3天后到门
市选样（指接相袋日期起），未按规定时间完成者罚款10元；
・ 精修程序：门市部选样后在统一时间段内交设计部整件人员登记并签字。交件时
间：15:30―16:00（加急件除外），由专人负责交件；
・ 整件人员提件完毕后将初修片发至设计部的A计算机→F盘→修片→精修（相袋
跟随），限定精修时间为一天；
・ 修片人员精修任务超时一天罚款5元，并根据延误天数倍增罚款；
・ 修片人员相片精修完成后附相袋一同交至整件人员。相片文件精修后由整件人员
提至A计算机→G盘→成品制作。未按规范程序工作、文件随意乱放者罚款5元。
3．设计工作要求
・ 设计人员每日的工作任务由整件人员分配，遇加急件或积压件过多时另行增加工
作任务安排，不服从安排者罚款20元；
・ 设计人员须按时间规定完成设计任务，限期3天，延误时间者罚款10元；
・ 设计人员严格按张数、风格、尺寸要求设计，注意有无特殊设计要求或特殊地方
需要修饰，以免产生成品制作的错误；
・ 设计人员设计完成后应当自检或互检，重点检查画面的细节或细微的瑕疵；
・ 设计人员设计完成后再次查阅流程相袋要求，检查文件号是否相符，正确无误后
交整件人员检查（相袋跟随）、传输至输出影楼输出制作；
・ 整件人员不能截流设计制作好的流程相袋，违者罚款5元。
4．制作人员的工作要求
・ 美工人员每日的任务由整件人员分配，按规定完成任务后才能下班。遇加急件或
积压件过多时另行增加工作任务安排，不服从安排者罚款20元；
・ 美工在收件后提前三天交件到门市（正常件），违者罚款10元；
・ 美工使用完冷裱膜后立即卷起，以免灰尘进入冷裱膜或弄皱，违者罚款5元；
・ 已制作出成品，经质检发现有质量问题的，不管是前期还是后期及质检，在整个
制作流程中涉及的责任人负连带责任，共同摊分因此造成的经济损失。
三、设计部人员的岗位职责
1．必须自觉遵守影楼的规章制度和有关管理规定，维护设计部正常工作秩序和良好
的工作环境；
2．严格履行职责，遵守工作流程、服从领导、努力工作、高效、优质完成上级交给
的各项任务；
3．工作完毕后应及时清理杂物、用具、资料要及时存放，保持工作环境整洁美观；
4．爱护公共财产、节约费用开支；
5．上班时间不得办理与工作业务无关的事，外出办事要向部门主管报告；
6．设计部人员平日应多收集与设计相关的各种信息和资料，保证设计作品的合理性
和创新性；
7．热爱本职工作，具有强烈责任感，工作积极主动，安排工作任劳任怨、不谋私利，
团结合作等奖励10元
8．交接时必须签字，数量、日期、姓名及详细内容；
9．对不好使用的原材料及时通知部门主管进行调换、不得知情不报、任意浪费；
10．对拍摄的相片文件及时做好备份、工作时无意损坏的相片文件及时报告部门主
管、并请分片员再重调整及时补上、不得故意损坏相片；
11．如每月设计制作损坏相片累计成本超过100元，对超过部分按成本价格赔偿；
12．对加急的相片必须认真设计制作，做好、做精、力求完美；
13．对设计制作影集的相片，必须讲究色彩统一，搭配协调；
14．设计部人员严格遵守影楼制度，在上班时间内会客不得超过10分钟；
15．设计部全体人员每天要完成规定的任务后才能下班。遇加急件或影楼的临时安
排下另行安排工作任务，不服从安排者罚款10元；
16．设计部人员休息时须交接工作事务，要求向工作接替者交接明细清晰，因此而
产生问题罚款20元，并承担一切责任；
17．在上班时间内不能上与工作无关的网站，不能聊私人QQ，违者罚款50元。
四、整件人员的岗位职责
1．热爱本职工作、尽责敬岗、有较强责任心、礼貌待客、热情服务；
2．整件人员要严格遵守职业道德，一概拒绝影楼员工及外人的相片发放，或产品制
作价格的'外泄，违者处以50元起的倍增罚款；
3．交给设计人员的相片送回时检查相片的质量和数量，如有不符合要求的要及时退
回，要求重新整理以保证质量；
4．如遇设计室遗失相片或其他原因不能正常出片，要立即通知部门主管，由部门主
管告知经理。及时找顾客沟通直协调解决，并要求责任人作一定的赔偿；
5．整件员在取件前三天整理好要取件的顾客名单，并进行品质检查。要求制作人员
将件整理清洁。确实对单检查，保证无遗漏的件及相册内相片无错误；
6．做好门市部和设计部的沟通工作；
7．熟悉工作范围内的业务及对相片的分理工作；
8．对每位顾客的相片文件或产品进行妥善保管，不得遗失任何产品，有差错要及时
通知部门主管，严禁故意不报从而耽误顾客时间；
9．在做任何一个程序的时候都要要求负责人签字确认；
10．对客人的产品进行保护，不能放在潮湿的地方；
11．在取件前三天把顾客的产品进行质量检查，如发现问题，及时找制作人员返工，
以确保时间和质量。
五、设计部的卫生要求
1．设计部全体人员在每日上下班前必须打扫清洁卫生，保持办公区域内的物品摆放
规范整洁，未执行者罚款5元；
2．每周一早上搞一次大扫除，影楼活动或特殊情况下取消外全部门人员积极参加
（除休息人员外），不参与大扫除者罚款5元；
3．设计部全体人员每天在下班前保持台面的整洁、物品的归类、工具的摆放、摆放
要统一规范，违者罚款5元。
六、设计部部门制度
1．每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；
2．女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；
3．不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；
4．设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；
5．非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；
6．工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另
罚款10元；
7．上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负
责关闭所有用电器，违者罚款10元；
8．上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看
电视，违者罚款5元；
9．不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；
10．相互学习、相互提高，fwsir.com和其它部门相互配合合作；
11．遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；
12．有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。
影楼设计部管理章程
一、设计部物品管理范围
1．属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品流失；如工具损坏或丢失等，没有人
证、物证的情况下，由使用人赔偿直接经济损失；
2．每月属于个人领用影楼的固定资产的.工具或物品必须在月底盘点后交部门主管，
由部门主管上报财务；
3．废件管理：每日进行废件的尺寸、数量和金额登记、注明报废原由、经部门主管
签字后交财务；
4．每月月初整件员整理核对上月的相片加工输出的数量，由部门主管、整件员、门
市部人员核对后报财务。
二、整件工作管理
1．整件工作要求
・ 将同一天拍摄顾客的文件全部放在一个文件夹，并以日期注明，以便查找和调用；
・ 门市选样后，整件人员应立即从门市部的13或14号计算机→e盘→客片文件→
已选文件中提取相片文件。复制到设计部的a计算机→g盘→成品制作，整件员
必须看清流程相袋上的内容，检查套系内容是否与流程相袋上的内容相符，认真
核对自编号及顾客姓名，要求与流程相袋相符，避免制作时产生错误；
・ 整件人员在打包时，必须将所选的相片核对清楚，并正确填写制作清单，在关闭
文件夹前务必再认真检查一遍，确认是否与流程相袋上一致。然后在传件输出登
记本上登记清楚，回件日期要求比实际取件日期提前三天，以避免制作成品时出
现错误，耽误客人的取件；
・ 水晶、纳米、工艺水晶产品、光盘及整个套系下来只有单片不做任何工序的成品
都由整件人员直接交至门市签收；
・ 整件人员负责催件、清件，不得误件，如不能及时保障客人取件时，需提前告知
门市部说明原因，不能造成取件客怨。如有类似情况发生罚款20元；
・ 回件时，要确定相片的张数、相片的尺寸正确后方可签收，并在登记本上注明回
件时期；
・ 在登记进出件时，应重点注意是否有急件；时间超出回件日期时必须立即向输出
影楼追件，以免耽搁美工制作和客人取件的日期，否则后果由整件人员负责，并
视情况扣罚5元起；
・ 整件人员对回件准确核对无误后，分件交制作人员制作并登记；
・ 整件人员打包完成后应定期将相片文件刻录光盘备份留底，再另刻录一张经压缩
的光盘赠送客人，如遗漏一次扣罚10元；
・ 整件人员在整件传件的同时要检查修片和设计的质量，如因修片人员未修好或设
计人员在设计过程中没发现而导至产生废品时，与之相关的所有责任人全部负连
带责任；
・ 整件人员负责返件或废件的处理，废件统一在固定地方放置，不能随意摆放，违
者扣罚5元。
2．修片工作要求
・ 修片人员每天必须修完两套相片后才能下班，有加急件或件多的情况下由部门主
管安排完成后下班，工作安排没完成或不服从工作安排者罚款20元；
・ 修片人员的修片标准是先初修选样，选样后再精修。初修正常时间为3天后到门
市选样（指接相袋日期起），未按规定时间完成者罚款10元；
・ 精修程序：门市部选样后在统一时间段内交设计部整件人员登记并签字。交件时
间：15:30―16:00（加急件除外），由专人负责交件；
・ 整件人员提件完毕后将初修片发至设计部的a计算机→f盘→修片→精修（相袋
跟随），限定精修时间为一天；
・ 修片人员精修任务超时一天罚款5元，并根据延误天数倍增罚款；
・ 修片人员相片精修完成后附相袋一同交至整件人员。相片文件精修后由整件人员
宿舍管理规定
深圳XXXXXXX有限公司
宿舍管理规定
文件编号：DZHR0404006
版 次：A
页 次：1/2
实施日期：
1、目的：宿舍是公司提供给在职员工居住的场所，是员工享受的福利待遇之一，为保障员工一个清洁、卫生、安全的环境及公司财产安全，特制定本规定。
2、范围：公司所有宿舍。
3、内容：
3．1宿舍安全秩序
3．1．1各宿舍推选宿舍长一名，负责本宿舍相关事务并安排员工轮流值日，打扫卫生。
3．1．2严禁携带易燃易爆有毒及其他危险品进入宿舍，一经发现作开除处理，情节严重者报请公安机关处理。
3．1．3严禁乱搭接、拆改电线电路及在宿舍生火，用电饭煲等大功率电器，一经发现给予罚款。
3．1．4严禁在宿舍酗酒、聚众打麻将、赌博、打架、盗窃及盗用不属于本人的财物，一经发现处以500-1000元罚款。
3．1．5严禁高空抛物，乱扔垃圾和烟头，乱倒污水。一经发现，处以100元以上罚款。
3．1．6严禁外人留宿和在宿舍接待宾客，特殊情况须报人力资源部批准。
3．1．7住宿员工必须服从房号和铺位安排，未经允许不准私自更换铺位，不准私拆床架，不得到宿舍顶楼乘凉或睡觉。
3．1．8损坏公司财产的`责任人应照价赔偿。员工应相互监督，正确使用，以保障公司财产完好。如损坏人无法确定，则宿舍内的所有住宿人员均有承担赔偿公司财产损失的责任。
3．2宿舍卫生秩序
3．2．1各宿舍推选宿舍长一名，负责本宿舍相关事务并安排员工轮流值日、打扫卫生。
3．2．2住宿舍员工必须讲究公共及个人卫生，不准随地吐痰，衣物、床被须干净、整洁。
深圳XXXXXXX有限公司
宿舍管理规定
文件编号：DZHR0404006
版 次：A
页 次：2/2
实施日期：
3．2．3各宿舍按名单顺序轮值，负责房间卫生打扫及公用设施的维护，如有异常情况，及时向人力资源部报告。
3．2．4个人物品放置应摆放整齐，不得乱扔乱放，妨碍他人，影响宿舍公共卫生。
3．2．5洗手间、下水道不准乱扔杂物、纸张等以防堵塞。
3．3宿舍公共秩序
3．3．1不准在宿舍内乱张贴、乱拉绳索、乱打铁钉、乱动公用设施和他人财物。
3．3．2宿舍应保持肃静，严禁大声喧哗及放高音响，23：00后不得有影响他人休息的行为和串门探访，23：00后娱乐设施必须关闭，外出人员必须在24：00前回到宿舍，24：00后所有宿舍必须熄灯就寝。
3．3．3不准在宿舍内做有伤风化之事。
3．3．4搬离宿舍时应上交锁匙并保证公用设施完好无损，否则按3.1.8项处理。
3．4宿舍费用负担
3．4．1每间宿舍用水定额10方，电20度，超出部分由室内员工分摊。
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新版关于资金管理规定
第一条 为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。
第二条 管理机构
(一)公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。
(二)结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督，管理与接受管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户关系。
第三条 存款管理
公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在资金部开设存款帐户，办理各种结算业务，在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%，10万元以上的`大额款项支付必须在资金管理部办理特殊情况需专题报告，经批准同意后，方可保留其他银行结算业务。
第四条 借款和担保业务管理
(一)借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报资金管理部，资金管理部根据公司的年度任务，经营民展规划，资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后，编制总公司及二级公司定额借款，全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额，报董事会审批后下达执行。年度中，资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金超限额的原因，以及新增资金的投向、投量和使用效益，经资金管理部审查核实后，提出意见，报财委、董事会审批追加。
(二)集团内借款的审批。凡集团内借款金额在300万元(含300万元，外币按记帐汇率折算，下同)以内的，由资金管理部审查同意后，报财务总监审批;借款金额在300万元以上的，由资金管理部审查，财务总监加签同意后报董事长审批。
(三)担保的审批。各二级公司向银行借款需要总公司担保时，担保额在300万元以下的由财务总监审批，担保额在300万-万元的，由财务总监核准，董事长审批。担保额在2000万元以上的，一律由财委加签后报董事长审批，并经董事长办公会议通过。借款担保审批后，由资金部办理具体手续。对外担保，由资金部审核，财务总监和总裁加签后报董事长审批。
第五条 其他业务的审批
(一)领用空白支票。在资金部办理结算业务的企业，可以向资金部领用空白支票，每次领用张数不超5张，每张空白支票限额不超过5万元，由资金部办理，领用空白支票时，必须在资金部有充足的存款。
(二)外汇调剂。集团内各二级公司的外汇调剂由资金部统一办理，特殊情况需自行调剂的，一律报财务审批，审批同意后，方可自行办理。
(三)利息的减免。凡需要减免集团内借款利息，金额在5000元以内的，由资金部审查同意，报财委审批，金额超过5000元，必须落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报财委审批。
第六条 资金管理和检查资金部以资金的安全性、效益性、流动性为中心，定期开展以下资金检查和
管理工作，并根据检查情况，定期向财委、总经理、董事长专题报告。
(一)定期检查各二级公司的现金库存状况。
(二)定期检查各二级公司的资金部的结算情况。
(三)定期检查各二级公司在银行存款和在资金部存款的对帐工作。
(四)对二级公司在资金部汇出的10万元以上大额款项进行跟踪检查或抽查。
第七条 统计报表各二级公司必须在旬后一日内向资金部报送旬末在银行存款、借款、结算业务统计表，资金部汇总后于旬后2日内报财委、总经理、董事长。资金部要及时掌握银行存款余额，并且每两天向财务总监及副总监报一次存款余额表。
会议室管理规定
深圳XXXXXXX有限公司
会议室管理规定
文件编号：DZHR0403018
版 次：A
页 次：1/1
实施日期：
1、目的`：会议室是公司用于举行会议、教育训练、借阅图书，开展招聘工作之综合型多功能场所，为做到合理使用，有效管理，故制定本规定。
2、范围：公司全体员工。
3、内容：
3．1 会议室仅限于本公司用于举行会议，教育训练，借阅图书，招聘等工作，未经允许不得借于他人使用，如借他人使用，需通过申请经副总经理批准方可。
3．2 各单位凡因公使用会议室，需填写《会议室使用申请表》（附件一）报备人力资源部，经人力资源部协调安排后，方可在总务文员处领用钥匙，并使用会议室。
3．3 各使用单位在使用会议室时，不得抽烟、大声喧哗，仅用于正常工作。
3．4各单位在使用会议室的过程中，必须爱护公物，保持会议室的整洁，用完后所有设备放置原位。
3．5会议室内所使用设备、工具、办公用品未征得公司同意任何人不得拿出会议室或作为他用。
3．6使用完备后及时将钥匙退回人力资源部总务文员处，并由人力资源部核查使用后物品状况。
拟文
审核
核准
（附件一）
深圳XXXXXXX有限公司
会议室使用申请单
申请部门
申请人
计划使
用时间
使 用
原 因
备 注
部门审批
人力资源部意见
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深圳XXXXXXX有限公司
会议室使用申请单
申请部门
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一、《报检员证》不得转借、涂改，
二、一个报检员不得同时兼任两个或两个以上报检单位的报检工作。
三、检验检疫机构对报检员的管理实施差错登记制度。
四、《报检员证》的有效期为2年，期满之日前30日，报检员应当向发证检验检疫机构提出延期申请，同时提交延期申请。
检验检疫机构结合日常报检工作记录对报检员进行审核。经审核合格的，其《报检员证》有效期延长2年。经审核不合格的，报检员应当参加检验检疫机构组织的报检业务培训，经考试合格后，其《报检员证》有效期延长2年。未申请审核或者经审核不合格且未通过培训考试的，不予延长其《报检员证》有效期;
五、 检员遗失《报检员证》的，应在7日内，向发证检验检疫机构递交情况说明，并登报声明作废，
六、 有下列情况之一的，报检员所属企业应收回其《报检员证》，交当地检验检疫机构，并以书面形式申请办理《报检员证》注销手续。
(1)报检员不再从事报检业务
(2)企业因故停止报检业务的
(3)企业解聘报检员的
七、 自理报检单位的报检员可以在注册地以外的检验检疫机构办理本单位的报检业务，并接受当地检验检疫机构的管理。
八、 被取消报检资格、吊销《报检员证》的情形
(1)、不如实报检，造成严重后果的
(2)、提供虚假合同、发票、提单等单据的
(3)、伪造、变造、买卖或者盗窃、涂改检验检疫通关证明、检验检疫证单、印章、标志、封识和质量认证标志的
(4)、违反有关法律法规，情节严重的
九、被取消报检员资格的，3年内不允许参加报检员资格考试。
★ 城市规划管理规定
★ 更衣室管理规定
★ 报检员管理规定
★ 外来人员管理规定
★ 利率管理规定
★ 部门管理规定
★ 票据管理规定
★ 饭堂管理规定
★ 会议室管理规定
