以下是小编为大家整理的关键岗位约谈范文（共含15篇），希望对您有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“放屁拿大奖”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1、热爱本职工作，刻苦钻研业务，努力掌握有关技术，认真执行各项规章制度。
2、掌握本校校园网整体结构，熟悉网络设备的规格、型号、构造、性能及网络系统软件、辅助应用软件的使用方法和维护常识，做好校园网线路、网络硬件及软件的检测、维护、保养及日常运行情况记录。
3、不断学习和更新计算机网络软硬件知识，提高自身业务素质和校园网管理能力，随时了解常用网络硬件和网络、辅助应用软件的发展动态，及时向学校领导提出更新、增添网络设备、辅助应用软件等有关建议。
4、认真做好各类资料及软件的记录、整理和分类保存工作，定期对各类软件进行杀毒和备份工作。
5、努力创造条件，充分发挥校园网优势，为学校现代化管理和辅助教学服务。
6、做好校园网络设备安全防范和财产保护工作。掌握用电、防火、防盗等设备、器材的使用方法，经常检查安全防范措施的落实情况，发现问题及时报告，妥善处理。
7、网管教师在调入调出网管中心工作时，要及时办理设备、帐目、档案等交接手续，并对实物进行清点，做到帐目清楚，帐物相符，以保证网管中心管理工作的正常进行。
一、保洁员要听从领导，服从工作安排，文明服务，礼貌待人，对工作认真负责。
二、上岗时着装整齐、统
一、规范，按标准完成各项任务。
三、对楼道保洁员的具体要求：
1、生活垃圾日产日清；
2、楼道每天清扫一次，整日保洁；
3、楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次；
4、楼道玻璃窗、单元门、电闸箱、信报箱等每半月擦拭一次；
5、楼道天棚、墙壁每半月清扫一次；
6、楼道和单元门乱贴、乱画当日清理；
7、及时清理单元门外生活垃圾和散落垃圾。
四、对院庭保洁员的具体要求：
1、道路和硬铺地面每天清扫一次；
2、保洁箱每天清理一次；
3、院庭卫生实行全天保洁。
五、雨雪天及时对分管部位道路和硬铺地面积水、积雪进行清扫，小雪由院庭保洁员在雪后两天内清理完毕，大雪组织集体清扫。
六、清扫工具个人保管，清扫工具不丢失、不送人、定量发放。
七、对公共设施跑、冒、滴、漏现象及楼梯间灯不亮，一经发现及时向物业服务中心报告，否则视为失职。
八、为使以上各项条款得到充分落实，物业服务中心负责人对楼道和院庭卫生进行经常性的检查，并及时进行总结。
九、完成物业服务中心交办的其它工作。
1、网管中心是校园网运行、控制、管理的中心，是保障校园网正常运行、集中放置校园网核心设备之重地，非网管人员不得随意进入。
2、要保持良好的网络设备运行环境，不准在网管中心吸烟、饮食、喧哗。严禁在网管室内存放易燃、易爆、有毒物品、腐蚀性物品、强磁场物品、放射性物品。
3、要定期做好软件备份和计算机病毒检查处理，任何外来软件必须进行计算机病毒检查，确认无病毒后方可使用。
4、网管中心要装置调温、调湿、稳压、防火、防盗等设备，保证网络设备的安全运行。
5、网管中心要建立完整、规范的校园网设备运行情况档案及网络设备帐目，认真做好各项资料（软件）的记录、分类和妥善保存工作。
6、网管中心内设备均属专用设备，一律不许外借和挪做它用。对违反规定者要追究责任。
7、要建立日常和节假日值班制度，做好防火、防盗等防范措施，严防出现恶性事故。
8、网管中心工作人员调入调出时，要及时做好有关网络设备运行情况档案资料、室内设备清点和帐目交接手续。
1、机关各办公室配置的微机（包括其他相关设备）财产所有权和管理权归镇机关，各办公室相关人员有使用权。机关外部人员未经批准无权使用。各办公用微机经统一调配后，未经批准，不允许私自更换或带出机关使用。
2、机关人员在使用中必须遵守《计算机信息系统安全保护条例》、《国际互联网管理办法》和公安部有关文件精神，树立法律意识，不登录不健康网站，不发表有损国格、人格的言论，不得使用黑客软件进行网络攻击，对因违反法律而造成的一切后果，责任自负。
3、各办公室微机是为满足机关人员工作学习查阅资料和进行现代办公而设立的，上班期间禁止进行聊天、玩游戏、听音乐、看电影等与工作学习无关的活动，禁止在乡机关微机上进行炒股等一切营业性活动，机关将进行不定期抽查。
4、未经机关管理员同意，微机使用人员不得从网络上下载与工作无关软件及在本机上安装与工作无关的软件，不得在本地查阅可疑的电子邮件，不得在微机上浏览、下载、播放反动及黄色的内容，不得使用带有病毒的光盘、U盘。
5、有交换机的办公室，微机使用人员不得随便移动交换机，抽插网线。未经管理维护人员同意，微机使用人员不得擅自移动微机，打开机箱，抽插各种电源线、信号线，不得擅自修改微机的IP地址等各种设置，如因失职造成不良影响或者网络故障，要追究有关人员责任。
6、上机操作不得违反操作规程，下班后要切断外电源。如因个人操作或疏忽大意造成设备不能正常工作或损坏，将追究相关人员责任。
设定一个科学、全面、有效的绩效考核指标体系是绩效评估工作的重中之重，
绩效评估是一个系统，包括绩效考核指标的设定、绩效信息的收集和绩效结果的反馈等过程。在这个过程中，绩效考核指标的设定构成了绩效评估的基础和依据，其设定的科学、全面、有效性与否直接关系到绩效评估的客观性和公正性。因此，设定一个科学、全面、有效的绩效考核指标体系就成为绩效评估工作的重中之重。
两种考桉指标的特点
某物业公司进行绩效考核制度与工资制度的设计.经过调查研究，将公司的全部岗位划分为两类：一类是适合用目标来考核的岗位(或者说是承担公司的关键绩效指标的岗位)，包括总经理岗位、副总经理岗位、各部门经理岗位和工程部的强电主管、弱电主管、空水主管岗位，另一类是不适合用目标考核的常规岗位，这类岗位占了公司岗位的大多数。该公司决定第一类岗位采用关键绩效指标考核，第二类岗位采用岗位绩效标准(也称工作标准)考核。
该物业公司所设定的两类绩效考核体系事实上体现了设定绩效考核指标的两种不同的理念或思想：一为基于企业或组织的战略目标对员工的绩效进行考核，另一为基于非组织战略目标对员工的绩效进行考核。第一类绩效考核体系的典型代表是关键绩效指标，第二类是岗位绩效标准指标。这两种类型指标不仅所体现的基本理念不同，而且在具体的考核侧重点上也有所区别。表1比较全面地总结了二者的不同点。
从图1可知，企业战略目标经过层层分解最终落实到个体身上，变成员工个人的工作目标。然后再经过细化，最终变成用于衡量员工工作目标是否达成的关键绩效指标。而员工工作目标的达成又在支持和实现着企业的战略目标，这样通过企业或组织中各个员工工作目标的达成最终实现企业或组织的战略目标，使其不断地发展。
一般而言，关键绩效指标比较适用于与企业或组织的战略目标有着比较紧密地联系，对企业或组织具有直接增值或未来发展潜力有贡献的岗位，如总经理、副总经理、研发人员、销售：人员、生产人员等。而对于事务性岗位，如行政秘书、打字员、档案管理员、值班员等就不太适合用关键绩效指标对该类人员进行考核。当然，一个职位是否适合于用关键绩效指标对之进行考核归根结底要视企业或组织的战略目标而定。如，办公室服务人员在组织 A可能比较适合于用关键绩效指标对之进行考核，而在组织B可能就不适用了。因为组织A的战略目标是“为客户提供优质的服务”，而组织B的战略目标是“办综合性、研究性新型大学”。
制定企业或组织的关键绩效指标，需要遵循一定的原则和程序。一般说来，企业或组织在制定关键绩效指标时必须遵循的一项基本原则，即SMART原则。SMART是五个英文单词第一个字母的缩写。S代表的是Specific，意思是“具体的”；M代表的是Measurable，意思是“可衡量的”；A代表的是 Attainable，意思是“可实现的”；R代表的是Realistic，意思是“现实的”；T代表的是Time-bound，意思是“有时间限定的”。下面分别对SMART原则的五个方面进行解释和说明。
1．S。“具体的”是指关键绩效指标要切中特定的工作目标，不能是抽象的，而应该适度细化的。
2．M。“可衡量的”是指关键绩效指标应该是数量化的，即指标尽可能量化，对于比较难以量化的指标也要尽可能行为化，以便验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
3．A。“可实现的”是指上级和员工共同制定的绩效目标在员工付出努力的情况下可以实现，不可过高或过低。过高就会给员工造成挫折感，过低员工感觉不到成就感。
4．R。“现实的”是指关键绩效指标是实实在在可以被观察到的，而非想象的，
5．T。“有时限的”是指使用时间单位，规定完成关键绩效指标的时间。比如“1个月内实现纯利润100万元”等。
表2总结了企业或组织在设定关键绩效指标时，正确的做法以及错误的做法。
在设定关键绩效指标时除了要遵循一些原则外，还需遵循一般的程序或步骤。设定关键绩效指标的一般程序为：――找出关键成功要素(Critical Success Factor，简称CSF)。关键成功要素是对企业的成功起关键作用的某个战略要素的定性描述，是制定关键绩效指标的依据，并由关键绩效指标具体化、定量化，从而使之可以衡量。一般来说，关键成功要素即为对企业或组织的战略目标的实现起到直接控制作用的关键岗位职责。例如，某企业的整体战略目标是“为市场不断提供新的产品”，研发部门的关键成功要素就位“不断开发新的产品”。不断开发新的产品即为研发部门的关键岗位职责。
――建立评价指标。评价指标是我们评价员工的角度，即关键成功要素找出了之后，我们从哪个角度对之进行考核。评价关键成功要素的指标大致有四种类型：数量、质量、成本和时限。数量型指标主要有生产量、销售额、利润率、客户保持率、客户开发率等，质量型指标主要有准确性、创新性、耐用性等，成本型指标主要有成本节约率、投资回报率、折旧率等：时限型指标主要有及时性、推出新产品周期、到货时间等。
――建立评价标准。评价标准是评价员工绩效的尺度，它就像一把尺子可以量出绩效优秀的人、中等的人以及不合格的人。一般说来，指标指的是从哪些方面对关键成功要素进行评估，解决的是评价“什么”的问题。而标准则指的是在各个指标上员工应该达到一个什么样的水平，解决的是员工做得“怎样”的问题。
――确定数据来源。找出了关键成功要素、建立了绩效评估指标以及评估标准之后，建立关键绩效指标体系的最后一步工作是确定数据的来源，即通过什么途径获得评价员工绩效的客观数据。一般而言，数据的来源有两种途径：客观的数据记录和他人或自己的主观评价。前者如财务数据、生产量、回报率，客户保持率等，后者如上级评价、同事评价、客户评价以及自己评价等。
表3是在遵循SMART原则以及一般程序基础上，所得的关于某企业研发部门的关键绩效指标。
如何设定岗位绩效标准指标?岗位绩效标准指标是一种基于非组织战略目标，对一般性、常规性岗位职责的履行情况进行考核而设定的指标体系。岗位绩效标准指标适用于与企业或组织的战略目标无紧密联系、对其经营成果也无直接控制的事务性的岗位，如行政秘书、值班员、档案管理员、门卫等。岗位绩效标准指标侧重于对过程的考核。采用岗位绩效标准指标考核意味着，针对每一个适合用该类指标考核的岗位都要制定明确、具体、可衡量的考核标准。考核时，将员工的工作结果和行为与岗位绩效标准进行对比，从而获得对员工绩效的评估结果。那么，又如何来制定岗位绩效标准指标呢?
制定岗位绩效标准指标的过程大致如下：
――明确岗位职责。岗位职责是我们评价员工绩效的内容。明确了岗位职责就解决了评价“什么”，从哪些方面评价员工的问题。员工的岗位职责可以从其岗位说明书中获得。如果没有岗位说明书，那在制定岗位绩效标准指标之前，首先必须对岗位进行工作分析，明确其职责。
一一制定岗位绩效考核标准。岗位绩效考核标准是一种将干得好的和干得差的员工区分出来的工具，是评价员工绩效的标尺，其制定的好坏与否直接关系到岗位绩效标准指标的效度。一个好的岗位绩效标准指标除了有等级之外，还应有相应的等级描述，以便他人对员工的绩效进行客观的评估。
――确定评价主体。由于岗位绩效标准指标主要用来衡量一些长期性、辅助性、难以量化的工作职责。因此在确定数据的来源时，往往通过主观评价法来获得。即，通过他人和自己对自己的工作结果或行为进行主观的判断，并由此获得评价员工绩效的客观数据。表4是岗位绩效标准指标的一个实例。
总之，在一个绩效考核系统中，是仅运用关键绩效指标或绩效考核标准指标还是综合运用二者，要视具体情况而定。具体来说：要视工作职责是否与企业或组织的战略目标直接相关；是侧重考核结果或过程还是二者都需侧重；是侧重考核当前业绩还是长期性工作等。NO: 01
贵州xx长信房地产开发公司:
四川xx监理公司(贵州风公司)：
山东xx集团(贵州分公司)：
你单位施工的巴迪鲁旺工程中，存在以下问题:
1、未办理施工许可证;
2、施工现场无任何安全资料，现场未设置任何安全警示标志牌，未挂设安全生产标语;
3、2台塔吊未;
4、施工单位相关人员配备不齐且无相关人员任命书;
5、监理单位履责不到位，不作为;
6、施工图未审查;
7、现场文明施工差、安全、质量存在多处隐患，且拒不整改。如：
(1)、门楼、14#楼未通知质量监督部门擅自施工至二层。
(2)、未达到隐蔽条件就报验(如：板筋、框架柱未安装完毕、水电预留洞口、预埋管件未施工就报验)。
(3)、部分框架梁、连梁安装主次不分，主梁受力钢筋安装在次梁钢筋上。
(4)、存在漏安装框架梁受力筋、抗扭钢筋、构造柱等现象。
(5)、钢筋焊接质量差，且常在梁柱受力筋支座处、节 1
点处进行焊接。
(6)、框架柱混凝土浇筑存在主筋外露、承重梯柱使用砂浆浇筑等现象。
(7)、板筋设计要求为三级带肋钢筋，现场施工为一级圆钢。
现要求你单位法定代表人和该工程项总监理工程师于 20xx年 7 月 16 到 威宁县住房和城乡建设局四楼小会议室接受我(局、站)领导约谈。无故不接受约谈的，我(局、站)将对你工程暂停施工。
我单位地址： 威宁县星光路 ，邮编： 55310xx联系人： 高林 ，联系电话： 15985442xx 。
威宁县住房和城乡建设局 20xx年7月13日
2 建筑工程质量监督站
本通知书一式贰份，一份送责任人单位，一份存档
xuexila
xx年xx月xx日
NO: 01
贵州xx长信房地产开发公司:
四川xx监理公司(贵州风公司)：
山东xx集团(贵州分公司)：
你单位施工的巴迪鲁旺工程中，存在以下问题:
1、未办理施工许可证;
2、施工现场无任何安全资料，现场未设置任何安全警示标志牌，未挂设安全生产标语;
3、2台塔吊未;
4、施工单位相关人员配备不齐且无相关人员任命书;
5、监理单位履责不到位，不作为;
6、施工图未审查;
7、现场文明施工差、安全、质量存在多处隐患，且拒不整改。如：
(1)、门楼、14#楼未通知质量监督部门擅自施工至二层。
(2)、未达到隐蔽条件就报验(如：板筋、框架柱未安装完毕、水电预留洞口、预埋管件未施工就报验)。
(3)、部分框架梁、连梁安装主次不分，主梁受力钢筋安装在次梁钢筋上。
(4)、存在漏安装框架梁受力筋、抗扭钢筋、构造柱等现象。
(5)、钢筋焊接质量差，且常在梁柱受力筋支座处、节 1
点处进行焊接。
(6)、框架柱混凝土浇筑存在主筋外露、承重梯柱使用砂浆浇筑等现象。
(7)、板筋设计要求为三级带肋钢筋，现场施工为一级圆钢。
现要求你单位法定代表人和该工程项总监理工程师于 20xx年 7 月 16 到 威宁县住房和城乡建设局四楼小会议室接受我(局、站)领导约谈。无故不接受约谈的，我(局、站)将对你工程暂停施工。
我单位地址： 威宁县星光路 ，邮编： 55310xx联系人： 高林 ，联系电话： 15985442xx 。
威宁县住房和城乡建设局 20xx年7月13日
2 建筑工程质量监督站
本通知书一式贰份，一份送责任人单位，一份存档
xx年xx月xx日
约谈单位： 被约谈人： 约谈时间： 约谈地点：
约谈事项：
1.安全生产管理机构、安全生产责任制落实、安全方面的制度建设和贯彻执行情况。
2.安全自查、隐患排查治理、安全专项资金投入等情况。3.隐患整改措施、时限、资金、责任、预案“五到位”落实情况。
4.安全教育培训情况，特种作业人员上岗资质情况。
5.应急救援预案的制定、演练情况，应急救援设施配备、队伍建设等情况。
6.职业病危害项目的申报计划、防治措施，劳动防护用品的购置配备等情况。
7. 镇党委、政府认为有必要约谈的其他内容。
约谈所需材料：
1、书面汇报材料。
2、建立安全生产管理机构相关材料。
3、层层签订的安全责任书。
4、安全方面的制度。
5、安全隐患自查、排查治理记录，隐患整改措施，隐患排查治理制度。
6、安全生产教育培训记录。
7、特种作业人员资格证书。
8、应急救援预案，应急救援演练照片。
9、职业病危害检测报告书，劳动防护用品发放记录。
10、安全生产资金投入台账、记录。被约谈人应按时参加约谈，不得委托他人参加、不得缺席。由于特殊原因，被约谈人不能按时参加约谈的，被约谈人可申请改日约谈，经同意后可改日约谈。对无故不参加约谈或不认真落实约谈要求的.单位和个人将进行通报批评，情节严重的，按有关规定严肃追究被约谈单位和被约谈人的行政责任。
xx年xx月xx日
编号：
建筑市场违规行为责任人约谈告知书(存根)
承建的工程项目部，市建设行政主管部门执法检查时，发现存在 行为，现对你单位 (责任人)进行约谈核实，请准时参加。
约谈时间：年 月 日 时
约谈地点：xx市城乡建设局建筑市场管理办公室(建设大厦816室) 签收人： 联系电话：
大庆市城乡建设局
年 月 日
编号：
建筑市场违规行为责任人约谈告知书
承建的工程项目部，市建设行政主管部门执法检查时，发现存在 行为，现对你单位 (责任人)进行约谈核实，请准时参加。
约谈时间：年 月 日 时
约谈地点：xx市城乡建设局建筑市场管理办公室(建设大厦816室) 携带证件：身份证、执业证书
检查人员签字：
xx市城乡建设局
年 月 日
公司关键岗位保密协议书
甲方：XXXX商贸有限公司
乙方：
根据国家、省、市有关的法律法规规定，鉴于乙方在甲方关键岗位任职且获得甲方支付的相应报酬，双方当事人就乙方在职或离职以后保守甲方的经营信息之商业秘密的有关事项，本着自愿、公平及诚实信用原则，经协商一致，订立下列具体条款：
一、保密范围：
1、甲方之经营信息、人力资源管理信息、财务信息等属于保密范围，具体包括但不限于如下：
1）经营信息：是指与公司经营范围相关之经营活动当中所涉及的相关战略规划、目标任务、情报、计划、方案、方法、程序、经营决策，包括：推销计划、促销活动、进货渠道、技术来源、销售网络、产品价格、供求状况、产品开发计划、产品市场定位、产品分销途径、产品区域分布、客户名单、合作协议、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料以及相关领域的经营数据等制度、流程、规则等内容。
2）人力资源管理信息：是指公司人力资源管理活动中所涉及的人力资源现状分析、诊断及战略规划、计划，定岗定编方案，人力资源费用预算（含人力资源费用与成本分析），员工的招聘、培训动态、考核制度、薪资体系、档案，相关人力资源合同、协议（含服务协议），人力资源异动统计数据分析与调整对策等，及相关人力资源政策、制度、管理手册、流程、规则等内容。
3）财务信息：财务部的收款、存款、付款、现金流量等财务状况，各项销售费用、利润数据、种类凭证、各项报表包括对外财务报表、内部管理报表、预决算报表等，及公司享受的税务政策；内部预算流程、操作手册；财务制度等。
4）同时，在甲方生产和经营中，某一信息的泄露会造成下列后果之一的，也属于甲方的商业秘密范围：
A、影响公司发展的事项；
B、影响公司的稳定和安全的事项
C、使公司在商业竞争中处于被动或不利的事项
D、使公司经济利益受到损害的事项；
E、影响公司对外交流和商业谈判顺利进行的事项；
F、影响公司对外承担保密义务的事项。
2、乙方确认，本合同所述之商业秘密具有信息性、实用性及价值性，且不为公众所知悉，但并非指不为一切人所知悉，而是指只要在具有同一知识水平和专业知识，具有同样兴趣的公众中保持其秘密性。
3、甲方的下列行为并不使商业秘密失去其秘密性。
1）甲方将其商业秘密告知参加使用这种秘密的人，或者认为能够保守此秘密的人。
2）甲方以许可使用的方式向其职能人员或工作人员公开或使他人获得这种秘密。
3）其他为了经营的需要而进行的类似情形的公开。
4）对于需要具体说明的经营信息等，可以由乙方另行向甲方确认。
二、保密资料交还：
1、乙方应于离职前返还全部属甲方的财物，包括记载着甲方秘密信息的一切载体。
2、乙方因职务上的需要所持有或保管的一切记录着甲方秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘、光盘、仪器以及其他任何形式的载体，均归甲方所有，而无论这些秘密信息有无商业上的价值。
3、若记录着秘密住处的载体是由乙方自备的，则视为乙方已同意将这些载体的所有权转让给甲方，甲方在乙方返还这些载体时，给予乙方相当于载体本身价值的经济补偿，但当记录着秘密住处的载体是由乙方自备的，且秘密住处可以从载体上消除或复制出来时，甲方可以选择将秘密信息复制到甲方享有所有权的其他载体上，并把原载体上的秘密信息消除的方式，然后返还乙方载体，此种情况甲方也无须给予乙方经济补偿。
4、乙方承诺，未经甲方事先同意，不得自行或交由第三人对上述资料以任何形式的载体进行复制或记录，否则，视为乙方未能尽到交还保密资料的义务。
三、保密责任
1、鉴于乙方在甲方担任过部门（主管、内勤、业务、财务、行政）涉及公司机密的职务，在离职后，乙方应本着谨慎、诚实的态度，尽善良管理人之责，采取任何必要及合理的措施，承担如同任职期间一样的保密义务，维护其于任职期间知悉或者持有的任何属于甲方或虽属于第三方但乙方承诺有保密义务的秘密信息，以保持其机密性，而无论乙方因何种原因离职。
2、乙方承诺，自离职之日起未经甲方同意，不得以泄露、告知、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方（包括不应知悉该项秘密的甲方其他职员）知悉属于甲方或者属于他人但乙方承诺有保密义务的信息或经营信息，也不得允许使用、放任他人使用这些秘密信息，而无论乙方是否从中受益。
四、竞业禁止
1、乙方同意，自己在受甲方聘用期间，决不直接地或者间接地从事同甲方业务具竞争性的业务，决不同时接受甲方竞争对手的聘用，决不对甲方竞争对手提供（无论直接地或者间接的）咨询性、顾问性服务，决不聘用甲方的任何其他职工为自己工作，也不唆使甲方的任何其他职工接受外办聘用。
2、乙方不得直接或通过第三人，包括乙方的任职单位或者其他关联企业，故意破坏或过失损害甲方与现有基础产品提供商之合作关系。
3、乙方不得直接或通过第三人，包括乙方的`任职单位或其关联企业，掠夺甲方在乙方离职前已有客户，或劝说诱使其断绝与甲方的关系。
4、乙方不得诱使甲方的其他员工与自己一同离职，或为个人或他人利益诱使甲方的其他员工离职。
5、关健岗位包括但不限于销售、市场、财务、管理、经营等人员离职的，二年内禁止在同行业中以任何形式的就业。
6、本条第1款中的关联企业包括以下及相关类型：
1）与其他企业之间形成直接或间接控股、参股关系，或者同为第三人直接或间接控股、参股。
2）无控股、参股关系，但将其指挥支配的权力置于其他企业之下。
3）将盈利或其单个经营场所的盈利全部或部分与其他企业共享或转移给其他企业。
4）与其他企业存在人事联锁关系，即向其他企业派出人员：包括股东、合伙人、董事、监事、经理、职员、代理人、顾问等。
5）与其他企业的业务占据其业务总额的重要份额。
五、保密期
1、乙方在职期内；
2、乙方离职后至甲方宣布相关保密内容解密或者秘密信息实际上已经公开前，将承担保密义务，但其中竞业禁止期限为乙方离职之日起两年，虽未从事竞业但仍禁止在离职后两年内泄露在职时掌握的甲方机密信息。
3、乙方认可，甲方在乙方任职期间根据岗位，每月根据不同岗位支付了岗位津贴50-100元，并将此项目每月所支付金额（详见每月工资单该项目具体数额）作为乙方在职和离职后需要承担保密义务的保密费，故在乙方离职时甲方不再另外支付保密费和竞业禁止补偿。
4、关键岗位人员辞职应遵守聘用补充协议有关辞职条款，应至少提前2个月，经理级人员辞职应提前3个月，甲方在同意乙方辞职后予以设置适当的脱密期。
5、本合同所称离职，以任何一方明确表示解除或辞去聘用关系时间为准，乙方单方面停止履行职务的行为，同样视为离职；
6、乙方在离职后须遵守本协议，除非甲方同意放弃对乙方的其他竞业禁止及相关责任。
六、违约责任
1、若乙方未交清保密资料、私自或委托他人保存任何保密资料复制、记录载体，视为乙方违反本合同之保密资料交还义务。
2、若乙方任职的单位或关联企业知悉甲方的商业秘密，则视乙方违反本合同之保密责任义务，除非乙方能证明乙方任职单位或关联企业是通过其他合法途径获得的。
3、乙方已经了解、掌握全部管理规定，并自愿遵守执行。如因乙方违反上述规定的任一情形的，均应：
1）立即停止其违约行为，并积极采取补救措施。
2）视情节轻重，乙方支付甲方按岗位津贴10倍违约金。
3）乙方违反本协议的义务，给甲方照造成损失的乙方应向甲方赔偿直接损失和可得利益损失、调查费用、诉讼费用、律师费用、公证费用等。
4）乙方利用甲方无形资产获取的利益,甲方有权要求乙方交付给甲方，并保留诉讼的权利。
七、蓄谋恶意损坏行为
鉴于乙方受聘用期间职位的特殊性，可能会掌握甲方更多、保密等级更高的商业秘密，乙方承诺：无论在甲方受聘用期间或者聘用结束（无论因何原因而结束）后，无论出自任何原因，乙方到工商、税务、劳动等相关单位进行所谓的投诉、举报等发泄私愤的行为的，或利用在职期间掌握的供应商、客户、竞争对手资源，攻击甲方、诋毁甲方、破坏甲方公司形象，均为蓄谋恶意损坏甲方名誉及利益的行为，由此造成的一切后果均有乙方自行承担。
八、因履行本协议而产生的纠纷，双方协商不成，任何一方均有权提起诉讼。双方同意由甲方经营所在地的符合级别管辖规定的人民法院作为双方纠纷的第一审管辖法院。
九、本合同未尽事宜，按国家法律、法规的规定执行，自双方签字、盖章之日起生效。本合同一式两份、具有同等效力，双方各执一份。
签约双方：
甲方： 乙方：
签约日期：
关键岗位的培训心得
建立实施食品生产企业关键岗位人员持证上岗制度是深入贯彻《食品安全法》及其实施条例，进一步推动企业全面落实食品安全主体责任，规范企业内部管理，提升企业关键岗位人员专业素质和责任意识，强化加工食品质量安全保证的重要措施。XX食品药品监督管理局为此于XXXX年XX月XX日举办了食品生产企业关键岗位人员（质量管理人员、食品添加剂配料员、质量负责人）的培训课程，并将在近期安排关键岗位人员资格证书的考试。
“加强监管，社会共治；尚德守法，保障安全”。会议强调了生产经营者首负责任制，落实质量安全责任追究制度。宣导加快推进地方监管机构改革和职能转变，建立覆盖生产、流通、消费各环节的最严格的监管制度，形成食品药品监管社会共治格局。
德法并重，已成为治理中国食品安全的`新标识。今年6月10日的中国食品安全论坛上，国务院副总理汪洋表示：“尚德是保障食品安全的重要基础”。尚德守法，提升食品安全治理能力，也是今年食品安全宣传周的主题。尚德是保障食品安全的重要基础，食品安全是生产者“产”出来的。生产经营者发自内心的遵守诚信，食品安全才有可靠保证，企业也才能不断发展壮大。这正是“人无信不利，业无信不兴”。食品从种养、生产、流通到销售，如果每个环节，大家都本着对得住自己的良心，本着为自己创造利益的同时更能带给人们健康这个根本，食品安全问题就不会是问题。
会议围绕提升加工食品质量管理体系建设的完善，组织最新相关标准和法律、法规的学习。高度重视食品安全问题，确定企业（即法人代表）是第一责任人；质量管理负责人是食品安全直接责任人，负责制定并组织落实各项食品安全管理制度；质量管理员是负责实施企业各项质量安全管理制度，是企业质量安全负责人；食品添加剂管理员是负责食品添加剂配料，依据GB 2760允许范围和限量标准及相关要求添加使用食品添加剂。
编号：
建筑市场违规行为责任人约谈告知书(存根)
承建的 工程项目部，市建设行政主管部门执法检查时，发现存在 行为，现对你单位 (责任人)进行约谈核实，请准时参加。
约谈时间： 年 月 日 时
约谈地点：xx市城乡建设局建筑市场管理办公室(建设大厦816室) 签收人： 联系电话：
大庆市城乡建设局
年 月 日
(责任人单位):
你单位在施工(或监理) 工程中，存在以下第( )点问题：(1)工程项目被责令全面停工整改; (2)建造师(或总监)不按规定参加集中培训教育;(3)施工(或监理)单位未按规定组织自查自纠;(4)建造师(或总监)记分累计值达80分以上。依照《福建省建设工程质量安全动态管理办法》(试行)第十九条规定，现要求你单位法定代表人和该工程建造师(或总监)于 .月 日前到 接受我(局、站)领导约谈。无故不接受约谈的，我(局、站)将依照《福建省建设工程质量安全动态管理办法》(试行)第二十一条规定进行处理。我单位地址： ，邮编： 联系人： ，联系电话： 。
(建设行政主管部门或其委托的质量安全监督机构)
年 月 日
约谈十条简介
约谈十条，指的是昨日(4月28日)国家互联网信息办公室对外发布《互联网新闻信息服务单位约谈工作规定》，简称“约谈十条”。约谈十条规定，若互联网信息服务单位存在违法采编、新闻信息等九种情形，主要负责人或总编辑将被“约谈”。
哪种情形违反约谈十条?
约谈十条中规定，出现以下情形，国家互联网信息办公室、地方互联网信息办公室可对主要负责人、总编辑等进行约谈：
(一)未及时处理公民、法人和其他组织关于互联网新闻信息服务的投诉、举报情节严重的;
(二)通过采编、发布、转载、删除新闻信息等谋取不正当利益的;
(三)违反互联网用户账号名称注册、使用、管理相关规定情节严重的;
(四)未及时处置违法信息情节严重的;
(五)未及时落实监管措施情节严重的;
(六)内容管理和网络安全制度不健全、不落实的;
(七)网站日常考核中问题突出的;
(八)年检中问题突出的;
(九)其他违反相关法律法规规定需要约谈的情形。
双向约谈 意见建议
自“双向约谈”工作扎实开展以来，有效地促进了组织与干部群众的良性沟通，可谓是给干部架起了一座连心桥，向群众开辟了一条诉衷路，让那些有怒却不敢言，有言却无去处的干部群众有了一个心里的寄托和宽慰，极大地提升了各级班子队伍的凝聚力和执行力，谈出了化解社会矛盾的高效率，促进了全县经济高效发展和社会的稳定。现就目前开展“双向约谈”工作的主要经验做法、工作进展情况、存在的问题和不足以及下步的打算和需要改进的地方总结汇报如下。
一、谈真情、讲平等、重实效、看结果
约谈原则上按照管理权限，分层、分类确定约谈对象。组织部约谈干部由组织部办公室根据领导要求，发出书面或电话通知，明确约谈对象、事项、时间、地点和其他相关事项。干部申请约谈组织，由申请对象采取电话、邮件或信件、来访等形式与组织部办公室预约，根据约谈内容通知相关部领导和职能科室，及时向约谈人反馈约谈信息，完成对部领导和科室的约谈。在约谈中，注重坚持直接谈与间接谈相结合、定时谈与随机谈相结合、个别谈与集中谈相结合，畅通约谈渠道，突出跟踪反愧限时办理、总结提升。
坚持人文关怀和严格管理相结合，丰富谈心谈话内容。一是交流谈心。定期了解领导班子运转情况和领导干部个人思想、工作、学习、生活等情况，听取对领导班子和干部队伍建设等方面的意见和建议。二是专项谈话。一方面，实行任职谈话，即领导班子换届、领导干部岗位或职务变动、试用期满及重要分工调整时，及时进行谈话，传达组织决定、明确工作要求、了解个人诉求、做好思想工作;另一方面，进行情况反馈，即民主推荐、民主测评、民主评议、民意调查、考核考察、巡视、经济责任审计、组织工作满意度等有关情况，视情向领导班子主要领导和领导干部反馈，共同分析研究改进措施。三是提醒谈话。发现领导干部在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面的'苗头性问题，领导班子有不团结现象、群众有突出反映、家庭成员出现值得注意的问题时，及时进行谈话，给予教育、提醒和帮助。坚持做到“五个必谈”：班子不协调必谈、考核考察较差必谈、发现问题较多必谈、重要信访必谈、遇到重大挫折必谈。
坚持组织意图和个人意愿相结合，灵活谈心谈话形式。一是组织约谈。主要领导根据工作需要约谈乡镇(街道)和县直部门主要负责同志，副部长根据工作需要约谈分管和联系单位主要负责同志，组织部长、副部长还可以集中约谈全县各乡镇(街道)、县直各部门单位领导班子成员，各乡镇(街道)党政正职、县直部门单位主要负责人一般由县委组织部长约谈，其他副科级以上领导干部一般由副部长约谈。一般采用个别谈话的方式，必要时采取集体谈话的方式进行。二是干部约谈。领导干部个人遇有重要事项或其他原因需要与县党政领导、县委组织部领导反映和交流沟通的，可主动提出约谈要求，相关领导同志根据约请安排时间听取意见。谈心谈话注意结合考核考察、巡视、主题教育实践活动、民主生活会等进行。干部指定谈话人的，条件允许时由被指定人接受约谈，条件不具备时必须向约谈人作出说明。
坚持程序规范和结果运用相结合，严明谈心谈话要求。一方面，坚持“实事求是、防微杜渐、立足教育、平等待人”的原则，做好谈心谈话保密工作，重要情况做到书面记录，并实事求是地逐级汇报。涉及教育、提醒的具体要求和领导干部的有关说明及表态，经本人确认后留存组织部门。另一方面，定期汇总梳理、分析研究谈心谈话情况，及时报告县委;对领导班子和干部队伍中存在的共性问题，针对性提出具体建议，提请县委常委会研究;了解到的领导干部工作生活实际困难，按照有关规定妥善解决，不能解决的，积极做好说明解释工作。
二、工作进展情况
以党的群众路线教育实践活动和村“两委”换届做广泛约谈。群众路线各督导组在对其所督导乡镇和县直单位进行督导检查的同时对班子成员和主要负责人进行谈话。参加单位民主生活会又对单位进行了集体谈话。
以检查工作、走访调研等活动做查缺补漏式约谈。对一些事件多发、频发的地方和有关单位进行经常性走访，突击性检查，让问题真相能够最终暴露。今年以来，王部长带领组织部相关同志分批逐个单位走访调研，截至目前已基本对全县22个乡镇(街道)走访调研一遍，有的乡镇多次进行调研;也已对一半县直单位进行过检查走访。每到一个单位首先对党政正职或部门负责人进行约谈一次，此外还对有的单位领导班子进行过集中约谈，听取干部职工以及群众反映的问题。对基层干部在工作、生活中存在的困难存在的问题想法协调解决，促进党委与干部的联系沟通。
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