下面是小编帮大家整理的在众多初创公司中如何物色最佳收购对象（共含7篇），希望对大家的学习与工作有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“yun5465359”一样，积极向本站投稿分享好文章。
充分了解投资计划书
对于此次收购将如何为企业增值，投资计划书首先应当清晰、具体地进行阐述。此外，还应涵盖有助于推进总体战略的具体目标。而且领导团队中的每一个人应当能够对收购目标达成一致的认识。
投资计划书是一切收购活动以及收购后事宜的重要依托，不仅可用于指导交易完成前的数据收集工作，也是交易后追踪和判断收购成效的衡量依据。
确定“首要事项”
对首要事项的判定影响着收购价值的实现。着手开展这些事项前，需先花费时间来识别什么是“首要事项”，需要收集哪些数据来对每个事项进行彻底评估。
不必力求通晓收购对象的方方面面，而把精力集中在首要事项上，如顾客综合状况(增长速度、收购成本、顾客终身价值、顾客流失率)、员工资历(阅历、经验、雇佣合约)以及彼此企业文化的契合度。
保持客观
初创企业可能具有突破性增长的潜力，这虽然诱人，但不应当影响到我们客观判断的能力。在评价是否继续推进收购时，保持客观立场非常重要。把自己视为一名法官，对事实和数据进行综合权衡和考量，而不是跟着感觉走。
让多人参与其中，也大有裨益。接纳不同观点，倾听他人的疑虑，有助于避免主观偏差。设定具体的时间节点，同团队成员共同讨论首要事项，并慎重决策。时不时参照计划书，并判断继续收购进程能够创造预期的价值。
善于沟通
让顾客、员工和董事会等利益相关方保持良好沟通是很重要的。如果沟通不够及时透明或者彼此无法做到适度体谅，再完美的收购计划都可能功亏一篑。
收购意味着改变，改变滋生不确定因素，进而产生阻力。沟通则有助于打破僵局。为所有利益相关方创造顺畅的沟通渠道，能够消除这其中的不确定因素，从而实现双赢。站在他们的角度进行思考，创造机会让各方能够公开、直接地提出问题，这种换位思考的沟通能够促使各方积极参与到收购所引发的后续改变中，而不是消极被动地适应变化。
前路漫漫
解答“买还是不买?”只是漫漫长路的开始。收购一家公司和从中获益是两回事。能否实现投资目标，将取决于如何经营合并后的新公司。
大多数初创公司习惯于高速运作，但对于合并后的公司，加快脚步未必是良策。两家公司实现真正的融合需要时间和持续不断的努力。在全速推进合并前，需要对被收购的公司进行充分了解，并且对收购后的事宜持续投入资源和精力。对合并进程要实事求是，不可脱离现状。
【拓展阅读】
一般的创业者，很容易忽视创业资金问题上的会计成本，有可能导致将来出现财务危机。
创业者虽然满腔创业热忱，但如果缺乏理性思考和周全的计划，认为赚钱非常容易，在计划上低估了会计成本，将会给企业带来很大危险，那会给创业者带来营运上的周转不灵，资金不够用。
所以，一定要恰如其分地计算出会计成本，之后就不能随意改动。也不能把成本弄得过大，因为创业初期赚钱较难，成本太大，使得收回本金的机会减少，打击创业信心。
在增加现金流入方面，除了想方设法提高销售之外，还可以通过提高顾客付款速度来实现，例如，让顾客30天内而不是60天内付款，就可提前30天收回现金，加快资金周转速度，会给急需现金的新创企业带来意想不到的好处，
为避免发生资金周转困难的现象，最好是珍惜手上的现金，尽量保存。如果不是非常必要，那么能租房子与设备就不要花巨资购买。这就是为什么有些创业者，明知房地产即将升值，在创业之初也宁可租用办公室而不是购买写字楼。不要为了表明自己有实力而大量购买设备，尽量留出多现现金作为创业的储备力量。
另外，在宣传费用上面，一定要慎重，宣传虽有必要，但企业真正成功并不靠它，所以在创业之初不要花大量的钱搞宣传，以致拖垮企业，要知道，宣传费用产生实际效益是要花很长时间的，所以，宣传只要到位就行，不能影响到资金的流转。
创业者通常容易在计算毛利上犯两个较极端的错误。第一种就是对自己的产品没有信心，害怕与人竞争，将毛利订得很低，很可能出现商品卖光却无利可图的现象。
另一种就是由于不了解市场规律，希望赚得越多越好，将毛利订得很高，导致商品卖不出去，形成积压，由于没有生意，利润也就无从谈起。因此，要恰当地掌握好自己的收支平衡点，
对自己的资金支出与收入有较清醒的认识，这样才能定以合理的利润率，使自己的生意一帆风顺，保持资金流转畅通，让创业成功的机会大大增加。
充分了解投资计划书
对于此次收购将如何为企业增值，投资计划书首先应当清晰、具体地进行阐述。此外，还应涵盖有助于推进总体战略的具体目标。而且领导团队中的每一个人应当能够对收购目标达成一致的认识。
投资计划书是一切收购活动以及收购后事宜的重要依托，不仅可用于指导交易完成前的数据收集工作，也是交易后追踪和判断收购成效的衡量依据。
确定“首要事项”
对首要事项的判定影响着收购价值的实现。着手开展这些事项前，需先花费时间来识别什么是“首要事项”，需要收集哪些数据来对每个事项进行彻底评估。
不必力求通晓收购对象的方方面面，而把精力集中在首要事项上，如顾客综合状况(增长速度、收购成本、顾客终身价值、顾客流失率)、员工资历(阅历、经验、雇佣合约)以及彼此企业文化的契合度。
保持客观
初创企业可能具有突破性增长的潜力，这虽然诱人，但不应当影响到我们客观判断的能力。在评价是否继续推进收购时，保持客观立场非常重要。把自己视为一名法官，对事实和数据进行综合权衡和考量，而不是跟着感觉走。
让多人参与其中，也大有裨益。接纳不同观点，倾听他人的疑虑，有助于避免主观偏差。设定具体的时间节点，同团队成员共同讨论首要事项，并慎重决策。时不时参照计划书，并判断继续收购进程能够创造预期的价值。
善于沟通
让顾客、员工和董事会等利益相关方保持良好沟通是很重要的。如果沟通不够及时透明或者彼此无法做到适度体谅，再完美的收购计划都可能功亏一篑。
收购意味着改变，改变滋生不确定因素，进而产生阻力。沟通则有助于打破僵局。为所有利益相关方创造顺畅的沟通渠道，能够消除这其中的不确定因素，从而实现双赢。站在他们的角度进行思考，创造机会让各方能够公开、直接地提出问题，这种换位思考的沟通能够促使各方积极参与到收购所引发的后续改变中，而不是消极被动地适应变化。
前路漫漫
解答“买还是不买?”只是漫漫长路的开始。收购一家公司和从中获益是两回事。能否实现投资目标，将取决于如何经营合并后的新公司。
大多数初创公司习惯于高速运作，但对于合并后的公司，加快脚步未必是良策。两家公司实现真正的融合需要时间和持续不断的努力。在全速推进合并前，需要对被收购的公司进行充分了解，并且对收购后的事宜持续投入资源和精力。对合并进程要实事求是，不可脱离现状。
【拓展阅读】
首先来看初创企业经营活动现金流。企业的现金永远是不够用的，你要做的事情远远超过你现在有的钱，怎么能够减少现金支出?要以很少的钱做很多的事。下面就是小编给大家带来创业公司如何节约成本管好现金流，欢迎大家阅读!
第一，股权或期权支付。1993年～期间，我在硅谷工作。为什么当时硅谷的很多公司那么成功?因为所有的员工基本上都是公司的股东，很多工程师总体的现金收入比其他人要低，但他们很大程度上是寄希望于公司给他们的期权或股权。这样的好处是公司利益和员工的利益紧紧地捆绑在一起了，可以激发大家的积极性和主动性，并减少现金支出。这个对初创公司至关重要。
第二，非现金的置换。我记得之前新浪、网易他们都是互换资源，现在也有一些企业用自己的服务换一些广告资源。我记得当时在硅谷，像房租、律师费、广告费，都能用你的股权去购买这些服务。最近京东与腾讯合作的案件是典型的用股权置换各种资料与服务的案件。这些非现金置换都能节约你的现金流出量。
第三，战略合作。我有一个客户，他的一个做法就是跟运营商合作。他有运营商客户需要的服务，运营商有大量想要更好服务的客户，他们分别去开发客户或开发客户想要的服务成本都是非常昂贵的。那战略合作是怎么样的呢?是把他跟运营商捆绑在一起，通过运营商向客户提供他的服务，并跟运营商分成。这个我觉得是很典型的一个战略合作，节约了大量开发市场及客户的费用。
第四，租赁与购买。任何企业的发展都离不开一些固定的投入。比如很多游戏企业，他们刚开始做网络游戏运营的时候，很多时候他们是选择租赁服务器或机房。这个好处是你前期的投入比较少，你是按月地去租;弊端是成本较高。所以很多时候，企业发展到一定的规模的时候，它会选择自己去采购服务器。什么时候开始要去从租赁到购买，这个也是要看这个企业的发展，看企业的现金流。如果是现金流充足的话，可能是选择购买会比较划算;如果你是刚开始有很多不确定性，不知道成不成的话，那还是租赁会比较合理。
第五，全职与兼职。兼职的特点是成本较低，但不能保证高效。全职的特点是不但工资会增加，其他附带的费用也会增加，比如你给他办公室，给他电脑等。而初创公司通常没有足够的钱去满足这个。所以当你不知道是否需要一个全职时，招兼职是个不错的选择。
其次是企业的融资活动现金流。我该到哪里去融资?很多时候可能没得选，能融到资本已是万幸了。但当你有选择时，投资者主要分为两类，一是战略投资者，二是财务投资者。战略投资者会花更多的时间与你沟通，大部分早期企业都需要这种战略投资;财务投资者相对到了后期，风险较低的时候，他要求的回报率没有那么高。回报率与风险率是挂钩的，当投资风险不是很高时，说明企业已经成长得比较稳当了。
现金为王，我们怎么管理现金?我们先从比较基础的财务报表来看，主要有三大类型：资产负债表，损益表，及现金流量表。资产负债表可以从字面上去理解;损益表是你开源节流的结果，收入成本减下来就是利润;现金流量表提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。其有助于管理者了解净收益质量、取得和运用现金的能力、支付债务本息和股利的能力和预测未来现金流量。
这三张表格其实是紧密相连的，净利润通过留存收益和利润分配反映在资产负债表中;净利润经过现金性和非现金性相关调整，得出经营性现金净流量;现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况。我举个例子，初创公司最多的费用是工资，发工资也就是资产里面的现金没有了，在利润表里变成了费用，你给不同部门的员工发放工资就会形成不同的费用。
所以选择什么样的投资者其实跟企业所处的阶段有关。战略投资者投的企业多，各方面了解得多，他可以帮助你找到合适的人才，给予你战略性建议，提出关键问题，启发你去思考。
充分了解投资计划书
对于此次收购将如何为企业增值，投资计划书首先应当清晰、具体地进行阐述。此外，还应涵盖有助于推进总体战略的具体目标。而且领导团队中的每一个人应当能够对收购目标达成一致的认识。
投资计划书是一切收购活动以及收购后事宜的重要依托，不仅可用于指导交易完成前的数据收集工作，也是交易后追踪和判断收购成效的衡量依据。
确定“首要事项”
对首要事项的判定影响着收购价值的实现。着手开展这些事项前，需先花费时间来识别什么是“首要事项”，需要收集哪些数据来对每个事项进行彻底评估。
不必力求通晓收购对象的方方面面，而把精力集中在首要事项上，如顾客综合状况(增长速度、收购成本、顾客终身价值、顾客流失率)、员工资历(阅历、经验、雇佣合约)以及彼此企业文化的契合度。
保持客观
初创企业可能具有突破性增长的潜力，这虽然诱人，但不应当影响到我们客观判断的能力。在评价是否继续推进收购时，保持客观立场非常重要。把自己视为一名法官，对事实和数据进行综合权衡和考量，而不是跟着感觉走。
让多人参与其中，也大有裨益。接纳不同观点，倾听他人的疑虑，有助于避免主观偏差。设定具体的时间节点，同团队成员共同讨论首要事项，并慎重决策。时不时参照计划书，并判断继续收购进程能够创造预期的价值。
善于沟通
让顾客、员工和董事会等利益相关方保持良好沟通是很重要的。如果沟通不够及时透明或者彼此无法做到适度体谅，再完美的收购计划都可能功亏一篑。
收购意味着改变，改变滋生不确定因素，进而产生阻力。沟通则有助于打破僵局。为所有利益相关方创造顺畅的沟通渠道，能够消除这其中的不确定因素，从而实现双赢。站在他们的角度进行思考，创造机会让各方能够公开、直接地提出问题，这种换位思考的沟通能够促使各方积极参与到收购所引发的后续改变中，而不是消极被动地适应变化。
前路漫漫
解答“买还是不买?”只是漫漫长路的开始。收购一家公司和从中获益是两回事。能否实现投资目标，将取决于如何经营合并后的新公司。
大多数初创公司习惯于高速运作，但对于合并后的公司，加快脚步未必是良策。两家公司实现真正的融合需要时间和持续不断的努力。在全速推进合并前，需要对被收购的公司进行充分了解，并且对收购后的事宜持续投入资源和精力。对合并进程要实事求是，不可脱离现状。
【拓展阅读】
首先来看初创企业经营活动现金流。企业的现金永远是不够用的，你要做的事情远远超过你现在有的钱，怎么能够减少现金支出?要以很少的钱做很多的事。下面就是小编给大家带来创业公司如何节约成本管好现金流，欢迎大家阅读!
第一，股权或期权支付。1993年～20期间，我在硅谷工作。为什么当时硅谷的很多公司那么成功?因为所有的员工基本上都是公司的股东，很多工程师总体的现金收入比其他人要低，但他们很大程度上是寄希望于公司给他们的期权或股权。这样的好处是公司利益和员工的利益紧紧地捆绑在一起了，可以激发大家的积极性和主动性，并减少现金支出。这个对初创公司至关重要。
第二，非现金的置换。我记得之前新浪、网易他们都是互换资源，现在也有一些企业用自己的服务换一些广告资源。我记得当时在硅谷，像房租、律师费、广告费，都能用你的股权去购买这些服务。最近京东与腾讯合作的案件是典型的用股权置换各种资料与服务的案件。这些非现金置换都能节约你的现金流出量。
第三，战略合作。我有一个客户，他的一个做法就是跟运营商合作。他有运营商客户需要的服务，运营商有大量想要更好服务的客户，他们分别去开发客户或开发客户想要的服务成本都是非常昂贵的。那战略合作是怎么样的呢?是把他跟运营商捆绑在一起，通过运营商向客户提供他的服务，并跟运营商分成。这个我觉得是很典型的一个战略合作，节约了大量开发市场及客户的费用。
第四，租赁与购买。任何企业的发展都离不开一些固定的投入。比如很多游戏企业，他们刚开始做网络游戏运营的时候，很多时候他们是选择租赁服务器或机房。这个好处是你前期的投入比较少，你是按月地去租;弊端是成本较高。所以很多时候，企业发展到一定的规模的时候，它会选择自己去采购服务器。什么时候开始要去从租赁到购买，这个也是要看这个企业的发展，看企业的现金流。如果是现金流充足的话，可能是选择购买会比较划算;如果你是刚开始有很多不确定性，不知道成不成的话，那还是租赁会比较合理。
第五，全职与兼职。兼职的特点是成本较低，但不能保证高效。全职的特点是不但工资会增加，其他附带的费用也会增加，比如你给他办公室，给他电脑等。而初创公司通常没有足够的钱去满足这个。所以当你不知道是否需要一个全职时，招兼职是个不错的选择。
其次是企业的融资活动现金流。我该到哪里去融资?很多时候可能没得选，能融到资本已是万幸了。但当你有选择时，投资者主要分为两类，一是战略投资者，二是财务投资者。战略投资者会花更多的时间与你沟通，大部分早期企业都需要这种战略投资;财务投资者相对到了后期，风险较低的时候，他要求的回报率没有那么高。回报率与风险率是挂钩的，当投资风险不是很高时，说明企业已经成长得比较稳当了。
现金为王，我们怎么管理现金?我们先从比较基础的财务报表来看，主要有三大类型：资产负债表，损益表，及现金流量表。资产负债表可以从字面上去理解;损益表是你开源节流的结果，收入成本减下来就是利润;现金流量表提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。其有助于管理者了解净收益质量、取得和运用现金的能力、支付债务本息和股利的能力和预测未来现金流量。
这三张表格其实是紧密相连的，净利润通过留存收益和利润分配反映在资产负债表中;净利润经过现金性和非现金性相关调整，得出经营性现金净流量;现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况。我举个例子，初创公司最多的费用是工资，发工资也就是资产里面的现金没有了，在利润表里变成了费用，你给不同部门的员工发放工资就会形成不同的费用。
所以选择什么样的投资者其实跟企业所处的阶段有关。战略投资者投的企业多，各方面了解得多，他可以帮助你找到合适的人才，给予你战略性建议，提出关键问题，启发你去思考。
4月12日报道，谷歌(Google Inc.， GOOG)已经收购了英国视觉搜索引擎初创公司Plink，两家公司12日公布了这一消息，但具体收购金额未获披露，这是谷歌首次在英国进行收购交易，
Plink 的创始人Mark Cummins和James Philbin都将加入谷歌，开发视觉搜索工具Google Goggles。
据 Plink在其网站发表博客称，公司研发视觉搜索引擎，以帮助用户通过搜索对象的照片，在网络上通过该技术获得更多相关信息。
在Word2010文档中，用户可以将整个文件作为对象插入到当前文档中，嵌入到Word2010文档中的文件对象可以使用原始程序进行编辑。以在Word2010文档中插入Excel文件为例，操作步骤如下所述：
第1步，打开Word2010文档窗口，将插入条光标定位到准备插入对象的位置。切换到“插入”功能区，在“文本”分组中单击“对象”按钮，如图1所示。
图1 单击“对象”按钮第2步，在打开的“对象”对话框中切换到“由文件创建”选项卡，然后单击“浏览”按钮，如图2所示。
图2 “由文件创建”选项卡第3步，打开“浏览”对话框，查找并选中需要插入到Word2010文档中的Excel文件，并单击“插入”按钮，如图3所示，
图3 单击“插入”按钮第4步，返回“对象”对话框，单击“确定”按钮，如图4所示。
图4 “对象”对话框返回Word2010文档窗口，用户可以看到插入到当前文档窗口中的Excel文件对象。默认情况下，插入到Word文档窗口中的对象以图片的形式存在。双击对象即可打开该文件的原始程序对其进行编辑，如图5所示。
图5 插入到Word文档中的Excel文件小提示：对于Word2010所支持的Office组件对象，单击对象以外的任意区域即可取消对象的编辑状态。
在PowerPoint 中没有对象翻转的功能，但设定两个对象可以模拟对象的翻转，
比如要把图1所示的实线三角形沿直角边AB翻转到虚线所示的位置，并且顶点字母C也随着移动，具体操作如下：
图1
画一个三角形，用文本框标上顶点字母，文本框C和三角形组合，再复制一个同样的图形，水平翻转后放在图1中的虚线位置(注意：不是让这个对象设为虚线)。右键单击第一个对象，设置自定义动画(如图2)，使用“退出”中的“层叠”，方向为“到右侧”，对象会向右侧收缩退出，开始时间为“单击时”，速度没有特殊要求。
图2
选定第二个对象，设置自定义动画(如图3)，使用“进入”中的“伸展”，方向为“自左侧”，开始时间为“上一项之后”，第二个对象就会在第一个对象收缩退出后立即伸展进入，这样用两个对象就模拟了一个对象沿一边的翻转效果，
这种方法可以实现沿对象边沿的水平或竖直四个方向的翻转。
图3
如果让一个对象沿竖直中心轴线左右翻转，应使用两个左右翻转关系的对象，对齐方式让它们的中心对齐。时间关系和前面所说的一样，只是第一个对象自定义动画效果在“退出”时“层叠”方向为“跨跃”，第二个对象自定义动画效果在“进入”时“伸展”方向也为“跨跃”。
PowerPoint用两个对象无法模拟对象沿水平中心轴线上下翻转效果，要模拟对象沿水平中心轴线翻转效果必须使用4个对象。另外，利用不同大小的无色对象与可见对象进行组合可以模拟对象沿任意一条水平或竖直直线翻转的效果，读者朋友可以根据前面说的对象翻转进行组合。
本人还没有找到用PowerPoint实现对象沿任意斜线方向翻转的效果，哪位高手有好的方法，希望能与大家共同分享。
企业选择代理记账公司时，是要有技巧的，要从各个方面来考虑该公司是否合适，以免对本公司造成不必要的损失。
代理记账的主体是经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构，包括会计师事务所、代理记账公司及其他具有代理记账资格的其他中介机构；代理记账的对象是不具备设置会计机构、或者在有关机构中设置专职会计人员的独立核算单位；代理记账的内容主要是代替独立核算单位办理记账、算账、报账等业务;代理记账的性质是一种社会性会计服务活动，是会计工作社会化、专门化的表现；代理记账在法律上的表现则是通过签订委托合同的方式来明确和规范委托及受托双方的权利义务关系。目前来说，代理记帐行业在全国范围不是很发达，只是在部分大中城市比较发达，需要大家共同的努力来推动在全国范围的发展。
1.查看营业执照。正规注册的公司都有工商局颁发的营业执照，如果连营业执照都没有，那么肯定是不能信任的！
2.查看“代理记帐许可证书”。一般的纯代理记帐业务的公司都要有财政局颁发的“代理记帐资格许可证书”！例外的是会计师事务所和财务咨询公司本身已经有代理记帐资格，所以没有“代理记帐资格许可证书”！
3.查看办公环境。正规的代理记帐公司都有自己买下或租用的固定办公场地和办公设备，如果没有办公场地，这样的公司业是不能信任的！
4.查看公司人员。纯代理记帐业务的公司一般规模都不大，人员不多，但是起码的工作人员是应该具备的，如经理（一般是公司所有者）、外勤（负责取送资料）、记帐会计（做帐）、审核会计（审核）等！
5.查看硬件设备。随着会计电算化的深入发展，基本上电脑做帐已经取代了手工做帐！所以一般的代理记帐公司应该有专门用于做帐的电脑，并安装了相应的财务软件，配备打印机、读卡器等相关设备！有些地区公司的电脑应该能接入互联网，以便进行网上报税等业务！
6.查看做帐总负责人的资质。一般来说，做帐会计只要是财会相关专业即可，经验和学历业有一定影响，但主要是个人能力！而负责最后把关的总负责人一般要求比较高，一般有多年行业经验的会计师甚至注册会计师，熟悉各个行业，防止为企业做错帐！
