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成功领袖的要诀
在星巴克总裁霍华德・舒尔茨的新书《寻找美国最优秀的商业领袖》(Lessons From the Top:The Search fo r A m e r i c a “s B e s t B u s i n e s s L e a d e r s)里,他提出了他所认为成功的商业领袖所必备的五个条件。
第一,一个优秀的领袖应该对自己企业的未来有一个图景。领导者需要学会将心中对于未来发展的图景告诉那些希望与你共事的人,越具体越吸引人。当你工作时,公司未来发展的图景应该每天都在你的脑海里,而且随着时间的变换和发展,一个优秀的领导者会时时更新这个图景。这样,职员们才会感觉到他们与企业的未来休戚与共。
第二,一个优秀的领导者必须有足够的热情。凡是给人深刻印象的领导者,都是有激情有魄力的。热情能够帮助你点燃职员们的积极性,从而使他们感觉到自己与领导者所憧憬的公司未来之间息息相关,公司的未来中有自己,这样的融入感有助于建设起一支卓越的管理团队。
热情是具有感染力的,当你讲述企业前景时,让你的激情自然流露,别人会感受到它并且想要跟你同舟共济,这是优秀领导者增添其个人魅力的重要途径。领导者要善于“亲和”,平易近人,要使下属觉得自己易于接近,敢于接近,心理上永远存有一种“暖”的感觉。同时,亲和力也有利于领导者与下属的沟通,使领导者及时调整自己的管理策略,从而达到真正的成功。
第三,一个优秀的商业领袖必须是一个好的决策者。一个领导者如何制定决策,是否有步骤地制定,制定决策之前是否与管理团队商议,这些都将影响到一个决策的最终效果。有些人会计算代价,有些则会制定出执行一项战略的一系列时间进程。
一些领导者有固定的一个决策制定的过程,也有一些领导者喜欢比较随意的方式。但是肯定没有人希望一个领导者在作决定之前,没有咨询过任何一个人的意见,第二天就公布决定的结果,随后因为没有人响应而沮丧。所以,还是固定的步骤能确保决策的`推行。优秀的领导者在作决定时迅速但不草率,坚定但不固执。
第四,一个优秀的领袖同时也是一个优秀的团队建设者。作为一个领导,你不可能孤军奋战,建设一支强大的队伍是必需的。优秀的领袖懂得将责任下放给他的团队,让团队来处理。无须指手画脚或者在背后操控,好的领导会静候在一旁,在问题出现时现身,将自己制定决策的经验教授给他们,给他们充分的自由来做他们的决定。
当团队的计划没有及时得到施行,或者将要在时间上落后时,一个优秀的领导者不会在这时开始指责他的职员。这个时刻是需要领导者应付自如并且激发出员工的自信的时刻。优秀的领导者会让他们知道自己支持他们而且准备帮助他们。他做好了改变计划、制定新策略的准备。有一些领导者还会用幽默来化解紧张的气氛,帮助团队提高士气、度过危机。当紧急情况发生时,好的领导者会被员工们视为力量的源泉和坚实的依靠。
第五,也是最重要的,你必须有个性。如果没有鲜明的个性,那么上述的都是空谈。因为在领导的风格上,内在的性格和局限都会起到关键的作用,并且表露无遗。在个性张扬的年代,具有个性才会被员工们崇敬。
符合这些标准的优秀领导者身边必定团结着许多优秀的员工,有志共同创下一番伟业。
第一次面试总是不会轻松的，但是假如你很紧张的话，你将更难推销自己。把你心里的不安平静下来。怎么做呢?首先，记住那位主考官也曾经历过同样的事情。其次，在你走进办公室以前，先做三次深呼吸使自己放松下来。
2、穿着适合那份工作的服装
穿着的服装和你去面试的那份工作的性质要有关联。是什么性质的工作，就应穿相适应的服装。基本原则是穿着整齐明快，不可太花哨。假如是应征办公室以外的工作，可以穿一件长裤套装，或是一件简单整齐的洋装。不应失去你的女性特质。记住最好不要穿新衣，那会让你觉得不自然。另外，叫一个朋友来感受一下站立的距离，超过1.5米会显得你冷漠。
3、以你最好的一张脸前往
一张容光焕发的脸，会给主试官以活力感。反之，一脸疲惫、哀愁的脸，会让主试官心有不悦。因此，应该整理整理表情，并略施粉黛，衬出一张生气勃勃的颜面。不过，胭脂、口红和眼线要尽量少用些。
4、走进去时保持站立的姿势
走进面试办公室时，除非对方让你坐下，绝对不要随自己的意思坐下来，而应保持优雅的站立姿势。
5、把主试官当成一个朋友
把那些主试者想成是你的朋友，你是去拜访朋友的。这样就会产生一种温暖的感觉。你越感到温暖，就越容易达到自我推销的目的。
6、让主试官感到自在
怎么做呢?看起来要有兴趣，不要无精打采，不要打呵欠，多多微笑，让你的微笑形成一个温暖、愉快的表情。不要皱眉头或看起来很顽固。
7、倾听并且发问
多倾听表示你对主试官的充分尊重和注意。多发问则表现你已经消化了主试者所说的话。假如主试者刚刚告诉你上班时间是9点到5点，那么随口问一下是不是规定要加班，就是一个聪明的问题。
8、对自己充满信心
有信心的女人能给人耳目一新的感觉。而信心则源于你对自己的了解，对职业信息的分析和你不达到目的誓不罢休的决心。
你找到某家公司，问清经理是谁，就到他的办公室，有礼貌地和他寒暄几句，然后说明来意，进入正题。要记住，尽可能与有决定权的人面谈，不要去人事部门。如果是经理或其他高级主管让你去，你再去。作为一个聪明的女人，你应该知道，人事部门无最终决定权，他们只是按总经理、厂长或总工程师、总会计师、总经济师等“要人”的旨意办。
9、注意你的第一印象
人们对陌生的印象往往较为深刻。他们会注意你的一举一动，听你说话是否诚恳自信，看你的仪表是否大方得体，你举止是否不卑不亢等等。总之，是否给人留下一个最佳的第一印象。
[大学生面试成功要诀]
成功的要诀美文
没有播种，何来收获；没有辛劳，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。英国海军上将佩恩的这句话揭示了一个亘古不变的真理：砺志是成功的要诀。
一只雏鹰要想在广阔的蓝天中自由翱翔，首先要战胜折翼之痛；一条鱼儿要想在浩瀚的大海中浩然畅游，首先要战胜滔天巨浪；一个人要想在尘世中收获成功，首先要磨砺坚强的意志。
现在，有些人因为一次比赛失利，就觉得生活没有了阳光与色彩，从而与成功擦肩而过。这些人怨天尤人，说什么不公平。殊不知，他们没有成功的根本原因，就是缺乏砺志精神。
而古今中外，但凡走向成功的，谁又能缺少意志的磨砺呢？
年轻时的古拉十分的贫穷，他为了写作，把仅有的`几件衣服送进当铺，只能用被子来御寒。他偶尔得到一个蜡烛头，却如获至宝，高兴地大叫：今夜可以读书写作了！正因为贫穷磨砺了意志。使他写成了轰动一时的《卢贡马加尔家族》。
华罗庚在二十几岁时，左腿残废了，好不容易写成的论文，却遭百般嘲讽。这些都没有使他屈服，反而更加磨砺了意志，使他成为了世界闻名的数学家。
文王拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃着《离骚》；左丘失明，阙有《国语》；孙子膑脚，兵法修列；不韦迁蜀，世传《吕览》；韩非国秦，《说难》、《孤愤》；诗三百篇，大抵圣贤发愤之所为作也。
实事胜于雄辩，古今中外这些鲜活有力的事例充分印证了这个真理：砺志是成功的要诀。
磨砺意志可以让沉重的黑夜远离我们，让喷薄而出的朝阳为我们的启航祝福；磨砺意志，可以让恹恹愁容远离我们，让欢歌笑语为我们的青春做伴；磨砺意志，可以让我们的人生更加丰富多彩，让我们的成功更加辉煌灿烂；磨砺意志，可以让我们企及成长的高度，让我们感受生命的宽度
砺志是天生我材必有用，千金散尽还复来的自信；砺志是但愿人长久，千里共婵娟的达观；砺志是宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒的淡然；砺志是明莫大乎自己，聪莫大乎自闻，睿莫大乎自虑的智慧；砺志是人生若只如初见的美妙；砺志是业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随的坚持。
谨记，砺志是成功的第一要诀。
简历的成功要诀
| 什么样的简历可以在上千份简历中获招聘人青睐： 1．求职目标清晰明确。所有内容都应有利于你的.应征职位，无关的甚至妨碍你应征的内容不要叙述。 2．突出你的过人之处。每人都有自己值得骄傲的经历和技能，如你有演讲才能并得过大奖，你应详尽描述，这会有助于你应征营销职位。 3．用事实和数字说明你的强项。不要只写上你“善于沟通”或“富有团队精神”，这些空洞的字眼招聘人已熟视无睹。应举例说明你曾经如何说服别人，如何与一个和你意见相左的人成功合作。这样才有说服力并给人印象深刻。 4．自信但不自夸。充分准确地表达你的才能即可，不可过分浮夸，华而不实。 5．适当表达对招聘单位的关注及兴趣。这会引起招聘人注意和好感，同时可以请求面试机会。 |
销售主管就像是一艘船上的船长酱领大家驶向成功彼岸，所要具备的成功要诀离不开以下15个：
1、常抱一颗平常心，
用平常心去面对部属，而不是凌驾于他们之上，或是刻意摆出一副冷面孔，让部属敬而远之。
2、一诺值千金，决不食言。
3、勇于认错，心胸要宽。
工作中做错了，出现纰漏都是很正常的，如若想再次获得部属的信任和赏识，你就必须如实地将问题呈现出来，并采取相应处理行动，许多主管的做法往往是以隐瞒的手法来应付，久之，部属一旦知情，其局面就难以挽回。
4、永远将销售人员放在首位。
5、批评也要讲方法。
如果真的觉得有必要批评部属，也要讲究方法，不能太刻薄，含蓄中包含真诚，你可以给些建设性的意见，帮助部属纠正错误。
6、想好的、说好的、听好的、做好的。
一个团队天天都是在积极的环境里，销售业绩就会不断上升。主管始终是要往好的方面去想，满口好话对待部属，并且消极言论到你为止，你能做到了，这个团队才能健康成长，要知道你是部属的榜样，他们往往会效仿你。
7、不断去表扬和肯定销售人员。
8、体贴入微的关怀必不可少。
关心他们的生活、家庭及学习上的一切状况，不断地亲近他们，付出自己的一份爱心，让他们时刻感到你很在乎他们，以博得他们的心，
显然，这要比你一味地去不断追逐他们完成销售业绩的成效要高明许多。
9、探讨销售不能老是“告诫”。
10、决不放纵低潮人员的情绪。
销售工作中，出现低潮现象是件很正常的事，作为销售主管千万不要对此现象掉以轻心，那些低潮的销售人员的“坏心态”，往往会影响组织的积极性，它们就像“瘟疫”，极具传染，这种传染会立马拉下组织的销售业绩。
11、永远都是积极的心态。
即使主管心态很低落，但在团队面前都要表现出笑容，让他们看到高昂的士气。
12、搞好公司与销售人员的关系。
主管是上下级之间的桥梁，疏通了这层关系，有利于自己工作更好地开展。
13、与销售人员抱成一团。
作为主管，你要永远让他们感到，你是与他们站在同一个战壕里，无论是发生什么情况，你都是与他们一道作战，你能获得他们的信赖，就不愁工作做不好，就不愁团队没有向心力。
14、绝对地一视同仁。
千万不可对组织里的成员偏着一个，袒护另一个，必须做到人人平等，一视同仁地对待他们，“一碗水要端平”，他们每一个成员都是组织的一分子，都很重要，不可忽缺一个。
15、不要忽视销售人员“后方”支持。
销售主管可以不定期地举办一些联谊活动，邀请销售人员的配偶和家属成员来参加。让他们来进一步了解公司的文化、产品，以及公司的价值远景，让他们了解了、认知了，才能获得他们的支持，达到减少销售人员来自“后方”的阻力，对销售工作会大有裨益。
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