以下是小编精心整理的重庆女总裁的传奇创业故事（共含8篇），供大家阅读参考。同时，但愿您也能像本文投稿人“蓝莓摇摇奶昔”一样，积极向本站投稿分享好文章。
陈佳一个集美貌、智慧、才华、魅力于一身的美女总裁，她活出了女人的美丽、自信、优雅、智慧、独立，无论生活给予她什么，她都可以骄傲地扬起下巴去面对，保持自己的那份淡定与从容，笃定与魄力，而这些优秀的品质，植根于生命深处的韧性，支撑它们的，是她那颗勇敢坚强的心。
从大学开始创业，通过自身的不懈努力，大学期间赚取人生第一桶金，大学毕业后开了名车行，一直专注汽车行业近十年，她用不畏艰难的人生态度和精益求精的工作态度把最好的价格和服务带给身边的每一位客户朋友们，用心是她的金字招牌，每一位客户提车都会用心写一首“藏头诗”来表达对客户的祝贺和感恩。
她用这份不忘初心的坚持和用心做人做事的态度赢得了广大客户朋友的支持和信任，如今企业的规模、产值、服务在全国均名列前茅，并成为行业的佼佼者，被誉为中国车界的“女乔吉拉德”。
人生真正的价值，不是赚了多少钱，而是善待了多少人以及帮助成就了多少人，陈佳始终怀着一颗感恩的心回馈社会去帮助和捐赠过很多需要帮助的人，坚持对爱的传递，对感恩的传承，被重庆慈善总会授予“爱心公益大使”称号!
重庆慈善总会赠与陈佳女士爱心公益大使称号
在刚刚过去的12月31日，由知名全球创业女性平台LadyBOSS举办的演说影响力明星班学习比赛圆满落幕，来自重庆的商界美女总裁陈佳以真挚感人的演讲，极富传奇的创业故事，深深打动了台下来自全国各地的听众和评委，不少人被感动得热泪盈眶。最终她在与来自全国各地的优秀BOSS的竞争中脱颖而出并荣获冠军。
“LadyBOSS”原意为“美女总裁”、“女老板”。 当今社会，穿着高跟鞋，穿梭在各大学术界、投资界、商界、政界中的女性精英层出不穷，她们不仅掌管着家庭的经济开支、企业的发展，甚至还掌控着国家的命脉。有人说，21世纪是“她”世纪，妇女能顶半边天，现在已经开启了“女力时代”模式，一个女人的努力，一个家族的荣耀、一个国家的骄傲!女性经商创业已成当今和未来时代一个美丽的风景。
正是基于这一时代大背景，女性创业联盟为国内女性创业者提供了一个专业开放的交流大平台。让世界了解中国创业女性，让中国创业女性更懂世界!这次参加女性创业联盟LadyBOSS演讲比赛的选手，都是来自全国各地的商界精英和创业典范，各自有成功的从商经历和不凡的创业故事，陈佳能在这个群英荟萃的比赛中成功夺冠，表明其成长经历具有不同寻常的“大反转”，其创业经验具有出类拔萃的“大感悟”，其对自身价值的“知行合一”具有独到的“大智慧”。
陈佳女士接受电视台采访
在此次演讲中美女总裁陈佳分享了她的创业经历，这一路走来，遇到过艰难险阻，遭遇过谣言诽谤，失去过，痛心过………她满身伤痕却不哭给别人看，在别人眼里，她光彩照人，她告诉我们其实只是多了一些坚持和勇敢，当面对外面的流言蜚语她说“忍辱，谣言止于智者”，当面对困难和失去的一切她说“放下，无舍亦无得”，每一个伤痛背后都藏着“恩典”，每一个苦难背后皆是“礼物”，臣服和感恩所发生的一切，感恩每一个伤痛和苦难，只有经历最痛苦的坚持，才配得上拥有最长久的幸福。没有到最后一刻绝不放弃，商业精英之所以称之为精英，生活的佼佼者之所以成功，是源于他们敢于挑战一切不可能的勇气和智慧。每一个失败的都是成功的开始，都是生命重组的开始，都是走向下一个人生巅峰的开始。
陈佳女士的演讲和分享，告诉大家用心的工作，精致的生活，善待自己，成全别人，才是对生命最好的尊重，先逼自己优秀，然后骄傲的生活，总要漂亮活一场，才不负这大好时光。
无论是铺满鲜花的康庄大道，还是布满荆棘的丛林小路，都不能失去自我，要打扮，要漂亮，要梦想，要奋斗，要努力、要热情、要善良，要一个充满非凡价值与意义的多彩人生。
据中国商界木兰年会发布的中国女性创业报告显示，目前中国女企业家占比企业家总数近三成，创业活动指数高于全球平均水平，近七成女性初次创业时间在30岁左右。而福布斯中国30岁以下精英榜单中，有23%的女性创业者，这些女性创业者，除了拥有温柔、细腻的传统女性魅力外，也具备智慧、专注等特质的“女子力”。
有专家认为，女性创业的第一步是接受教育，解放思想;第二步是走出家庭，创建事业;第三步是发挥自我价值，创造社会影响力。陈佳的创业秘笈中也给大家分享了自己的三张王牌：第一张，形象，没有人愿意通过你邋遢的外表去发现你美好的内在去了解你丰盛的灵魂，好好打扮自己，你就是生活的主角，女人这一生，唯有美，不可妥协。唯有自己，不可辜负。因为全世界，你最珍贵。人生就要精致到老，活得漂亮，走得铿锵。
第二张，学习，拉开女人距离的不是美貌，而是成长!女人的成长比成功更重要，只有学相同，才能思相近;只有思相近，才能言相和;只有言相和，才能行相辅;只有行相辅，才能利双赢。
第三张，事业，有自己独立事业的女性会增添你的魅力指数。女人只有在事业独立、意志独立、内心安稳才会显得最迷人。男人挣钱是责任，女人挣钱是价值。爱自己最好的方式就是成就自己。
美女总裁陈佳用自己的亲身经历告诉我们，每一个女人都应该富养自己，“养”不仅在于养身，还在于养心。“富”此乃精神里的富足，和内心的丰盛与豁达。她倡导了一种美丽、精彩、自由、独立、爱与奉献的生活方式，用行动告诉这个时代的女性如何绽放生命的精彩，活出生命的价值!做一个高颜值，够独立，会赚钱，有使命，柔美而坚韧的LADY BOSS，活出美丽、智慧、富足的人生。
创业技巧:
1. 分析个性
创业的最佳技巧之一是了解自己。问问自己是否属于创业型人才。你愿意长时间工作吗?可以坦然接受批评吗?有处理财政危机的能力吗?事情不顺会及时收手吗?在你全身心投入前，首先确保你有能力承受种.种压力。
2. 拉家人入伙
与家人合作一定有助于你成功创业，因为家人可以做你的参谋，帮你出主意，提出反馈意见。家人的支持更能推动你的成功。如果给他们更重要的头衔，如商业合作伙伴，那么你们可一起分担工作量，或者劝他们投资入股，以解决你的资金问题。
3. 只卖必需品
保证你的产品可以激发大众的兴趣，这是创业最重要的技巧之一。创业就是为了给大众提供所需的商品或服务。如果你要创业，首先确保你提供的商品是大众非有不可，而非可有可无的。在着力创业之前，请确保呢的商品或服务具有足够的吸引力。
4. 不必求新
事实上选择旧产品有许多好处。改进现有产品，使之添加新功能或额外好处，在某种程度上它比新产品更具吸引力。如果做新产品买卖，则必须让大众相信它的优点，从而愿意购买。
5. 全面调查市场
28岁女总裁的励志传奇
吉林万通集团总裁、万通药业营销公司总经理潘巍，是一位年仅28岁的漂亮女士。其父潘首德是万通集团的创始人、董事长。作为家族中崛起的第二代商界新锐，长女潘巍正一步步从父亲手中接过权杖。在公司，潘巍“一人之下，万人之上”。
父亲是女儿心目中的英雄
潘首德从一个钟表学徒工做起，成为供销社采购员，再成为采购经理，再之后竞聘当选通化市钟表眼镜公司总经理，一直在商界摸爬滚打。
岁尾，潘首德临危受命，接任通化市第二制药厂(万通药业的前身)老总，次年他就让这个欠债累累濒临倒闭的厂子实现了盈利。
在潘巍心目中，父亲是英雄，是榜样，是一面威风凛凛的大旗。
“受家庭氛围影响，我从小就有经商意识，感觉自己也有这方面的天分。”潘巍笑容动人。
上小学时，老师曾提出那个很经典的问题：“将来的理想是什么？”同学们纷纷答科学家、解放军、老师、运动员等等，只有潘巍一个人脱口而出：“总经理”。
大学主修了会计与中文两个专业的潘巍，毕业后义无反顾地选择了自己创业。
女儿被父亲列入了接班人的候选名单
潘巍从父亲那里得到50万元的启动资金开了一家服装店。她找到一个空白点：男士们热衷西装革履，穿西装需要配衬衫，但当地尚无一家衬衫专卖店。
“衬衫店每天都营业到很晚，顾客非常多。我们经常一大车一大车地卸货，别的店都羡慕不已。”潘巍认为，之所以生意兴隆，一方面是商机把握得准，另一方面，是因为服务到位。
“我爸对我的引导也很重要。经营过程中，他给我出了很多点子”。潘巍说。潘首德则感觉，通过服装店，他看到了女儿身上许多令人欣喜的经商潜质：“会管理，店面打理得井井有条；会用人，对老会计批评起来不留情面，用起来又充满人文关怀；作风严谨，做事细致，严格按规章制度办事，处理问题果断……”
两年时间，潘巍开了两家服装专卖店，挣得纯利润100多万元。最重要的是，潘巍在商场得到了许多磨砺，开拓了视野。
父亲认为，潘巍的服装店这个平台，对她实在太小了。
同时，6月19日，万通由国有企业转制为股份制企业，潘首德也从国企老总的身份转换为民营企业家。从那一刻开始，他就意识到了未来接班人的问题，便将已在商界崭露头角的长女潘巍列入了候选名单。
“要打造‘百年万通’，不是一两代人就能完成的。我现在50多岁，必须着手培养接班人，培养企业的年轻人。”潘首德认为，女儿最大的特点，一是悟性强，二是勤奋，三是严谨。
女儿在父亲的公司里从底层做起
应父亲之邀，潘巍帮助父亲一同打理万通。她清楚地记得进入万通的那个日子：2月5日。
虽然是父亲的公司，但潘巍并没把自己看得特殊。“我告诫自己，要以普通员工的身份出现，从基层扎扎实实做起。”潘巍语气平静而坚定。
潘巍的第一个岗位是市场部科员。她认为市场部业务多，是“最能学到东西的地方”。当时全国医药市场正处于快速发展的态势，刚步入快车道的万通急需招聘大批人员，但那时万通的名气还不大，广告打出去，应聘者寥寥无几。负责这项工作的潘巍，仔细分析求职者心态，亲历亲为走出去宣传企业，介绍企业政策，与毕业生谈心，为应聘者培训，仅在白山市工业学校，她就一次性招回30名优秀毕业生。同事惊讶于潘巍的“效率”。
凡事想在同事们之前，做在同事们之前。从认可潘巍勤奋的态度、踏实的作风开始，到认可她与众不同的思路与无可争议的'成绩，同事们很快折服。几个月后，市场部部长离职，推荐考核新任部长人选时，潘巍以绝对优势当选。
初，潘巍升任营销公司副经理，成为公司中层干部。对于已经步入正轨的药厂来说，关键是产品如何大规模进入终端客户，所谓“渠道为王”。当时万通药业仅在4个省设有销售网点，潘巍的雄心壮志是要迅速组建一支庞大的销售队伍。她先后招募培训的1200多名销售员奔赴全国31个省份、300多个地级市、100多个经济强县，她的宏伟蓝图一步步变为现实。
父女两代人的碰撞与磨合
生活中，潘首德与潘巍是父女关系；工作上，两人是地道的上下级关系。在公司，二人从来都是以职务相称，有什么不同意见，双方也会展开激烈争论。
潘首德印象较深的一件事是，他想往营销公司安排一个阅历丰富的“老手”，女儿说啥也不同意，硬是把这个人给“退”了回来。摩擦源起于父女二代不同的用人观念。“我倾向于用老成持重的，这些人身经百战，有多年经验，来之即能战。潘巍则愿意用年轻人，认为他们有朝气，充满激情，有进取心，富有创新精神，她宁可花大成本去培养、选拔年轻人。”潘首德说。
“年龄结构不同，自身经历及外在大环境不同，我们在经营理念、管理方式上，肯定是存在一些差异。”潘首德并不隐讳与女儿间的“碰撞”：“我自己比较传统，相信传统理念，比如，我认可‘用人不疑，疑人不用’。有些老员工犯了错，我的想法也是‘宽以待人’，能过去的，就过去。潘巍呢？她重视制度建设，用制度去制约权力、监督权力，奖惩分明，实行‘无情制度，有情管理’，是一种现代化的企业管理手段。”
一个身经百战，积淀深厚，宝刀未老；一个思维活跃，锐意创新，敢为人先。尽管有分歧，父女二人总体配合还是很默契，在大的宏观决策及发展战略上，能很快达成高度一致。
在外界看来，一向不喜欢张扬的潘首德正渐渐把女儿推到前台，“我希望，潘巍不仅成为我事业的接班人，成为吉林省企业界的佼佼者，而且希望她靠自己的天分与努力，成长为一个真正的民族企业家”。
潘巍没有辜负父亲的殷殷厚望。一年12个月，她有近一半时间奔波在全国市场上。，万通遍布各地的460多个“销售舰队”创造了5.2亿元的销售额。潘巍本人也被推举为“全国青联委员”，并荣获“全国三八红旗手”荣誉称号。
“和同龄人相比，潘巍出类拔萃，她做事有思想，行事有章法，显得非常成熟、老到。”万通集团党委副书记兼董事长办公室主任孙焕杰有30多年的机关工作经验，她断言：“潘巍必有大前途。”她认为，民营企业家选子女做接班人本无可厚非，关键要以生产力标准来衡量，只要子女能带领企业走向辉煌，就是正确的选择。
短发齐耳、一袭职业装，干练自信、美丽率真，是孙培铭给人的第一印象。在创业的道路上，她常说的一句话是：“要时刻把目标锁在心里，心用在哪里，智慧就在哪里。”孙培铭以此为创业的信念创造出一个又一个奇迹。
爱生活，女汉子也有玻璃心
孙培铭，80后，出生于湖南岳阳一个商业之家。“因为他们太忙，没时间照顾我，从小学到大学，我都是寄宿在学校，一个月才回去两天。”孙培铭透露，也因为这样，自己的性格特别独立、自强。
当然活泼开朗是孙培铭的标签，从小喜欢音乐的她有一个梦想，那就是“成为一名流行歌手”，为此她积极参加各类唱歌比赛，15岁已斩获全国推新人大赛湖南赛区的十佳新人奖。也因拥有难得的女中音，跟李娜声音很相似，武汉音乐学院的老师向她递来橄榄枝，却难以支付高昂的学费而放弃，为追梦她选择独自北漂。
“16岁那年来到北京后，我就没向家里要过一分钱，作为一个旁听生，当时只能在中央音乐学校到处蹭课。”要强的孙培铭坚持自己为梦想买单，为了供起学费，她住地下室，空闲时间一直打着两份工。就这样持续四年的半工半读，让她强烈感受到一个女人靠自己的能力赚钱，是这个世界上最体面的活法。
20岁那年，外向型性格的孙培铭选择去经济发展最活跃的深圳打拼。为了使自己快速成长，她专门挑销售的岗位去磨练，在友邦集团卖过保险，做过公司推销员，也曾负责商城外卖……各行各业，她都尝试去涉猎，但几乎都是每4个月换一次工作。“长大后我的梦想是成为马云那样的人，所以我必须要快节奏的去锻炼，在一个企业的几个月里，一切从基础学起、做起，积累经验后，有了自己对市场的看法，我就会离开。”
“年轻时多学多做，多磨炼，多积累，充实和沉淀后，自己才能有真正的价值。”现在回头看那段岁月，孙培铭依然感谢当年的自己那么敢拼。
爱创业，让资本有了温度
两年之后，销售对于她来说不是一件很难的事。在转战到某外资地产项目时，面对非富即贵的人群，身经百战的孙培铭表现的不卑不亢，在交流的过程中散发出的独特魅力，能让周围的人愿意信服这个小女生。一个相当不错的结果是，从起初客户对她毫无感觉，到能迅速聚焦中高端优质资源，“手起刀落”她连续数月拿下同城销量第一。一年的时间，孙培铭创造了从一个小小的销售员到销售经理，再到销售总监的公司神话，这年她才23岁，财富积累近500万。
孙培铭回想起来，自己的每一个阶段，都在激情中追求学习新的事物，都找到了当时最前沿、或是最炙手可热的工作和机会，且每一次，她都选了最有挑战而不是最舒适的那个机会。
为支援家乡的发展，孙培铭回到湖南长沙，在一家银行担任副行长，管理期间她的业绩很出色，放款力度、私人存款、人脉拓展这块都大幅提升，高层的领导也很看重她。就在前程一片光明之时，孙培铭却作出了一个令人大跌眼镜的举动——放弃年薪百万的职位，选择自主创业。
“我是一个喜欢自由，追逐挑战的人，不想过朝九晚五的工作。”回想起来，孙培铭的每一个阶段，都在激情中追求学习新的事物，都找到了当时最前沿、或是最炙手可热的工作和机会，且每一次，她都选了最有挑战而不是最舒适的那个机会。孙培铭告诉记者，很长一段时间，孙培铭还和她的团队每天工作到凌晨两三点，精益求精，只为做的更好。
爱事业，打造一永不落幕的画廊
凭借多年银行从业经验，熟悉渠道构建、基金融资及客户拓展，，孙培铭创立湖南省首城投资有限公司。去年底，她酝酿了两年的创业文化艺术沙龙中心——铭仕汇在长沙开放，通过多次公关，成功促使英国大使馆艺术中心将国际版画艺术落户长沙。
，孙培铭成立孙培铭爱心天使团，组织四十余人前往宁乡福利院、长沙市第一福利院进行捐助活动，并与“中国首善”、黄埔集团董事长陈光标先生一起，来到湖南助力湖南慈善事业。
“铭仕汇协同中英文化艺术中心将打造一条‘永不落幕的画廊’，助力长沙跟国际接轨，提高城市的综合竞争力。”孙培铭自豪地说，目前，英国大使馆艺术中心已与湖南长沙湘江铭仕汇正式签约，确定“中英国际交流论坛暨‘交集-中英国际版画艺术展览成功落地湖南长沙。
同时，英国国际版画艺术落户长沙，通过国际艺术界的“交集”“交流”，以求找到符合市场经济规律的文化艺术发展模式，嫁接国际资源，国际艺术，国际的战略眼光与思想。树立国际性的湖南城市品牌，提高城市综合竞争力，广泛吸引更多的可用社会资源，来推动城市良性发展，最终实现城市品牌的宣传推广。
“此次战略活动也将给湖南当地的艺术事业发展带来更多新鲜的血液和更多面对面的国际艺术交流和思想碰撞，并探讨如何更好的将湖湘文化走向国际。”孙培铭信心满满。同时，她成功的收购了湖南珠宝企业、四川生态庄园、湖南茶油企业等。
“我有一个追求，今后个人财富的50%将捐赠给社会的弱势群体。”为感恩社会，20，孙培铭成立孙培铭爱心天使团，组织四十余人前往宁乡福利院、长沙市第一福利院进行捐助活动，并与“中国首善”、黄埔集团董事长陈光标先生合作，联合成立黄埔集团湖南分公司。
爱读书，花200万学费听培训
资本市场复杂多变，金融学问学无止境，作为投资公司的掌门人，读书学习的重要性迫切性让孙培铭不敢稍有懈怠。孙培铭说，公司发展上的一些思路和突破点，在脑中往往稍纵即逝，随想随记，就能捕捉住思想上的“火花”和“激情”。
“许多周末或者节假日，我就读书，去上各种培训课。”在孙培铭看来，静下心来学习，抓紧时间读书，是给自已带来的是莫大的快乐和享受。那种幸福、那种感觉是一般人体会不到的。
说是说，在普遍浮躁的社会环境下，真要静下心来养成踏踏实实地读书学习的习惯，没有一定的定力，太难。但孙培铭做到了。各种培训让孙培铭不断找到“感觉”，也让孙培铭从此走上边创业边学习之路。从经营到管理，从做人到待物，从国内到国外。
孙培铭粗略算了算，过去的5年中，她先后参加过大大小小的培训或讲座达100多场，为此花费的学费足有200万元，“这些培训或讲座不是学历教育，不过我没有想也没在乎要个什么文凭。”孙培铭如是说，过去五年，巨额学费付出的背后，也让孙培铭不断尝到甜头。
三年以来，孙培铭带领公司涉及投资管理、房产经纪、餐饮管理、文化产业、生态农业等众多领域，规范的投资操作流程和完善的风险控制体系得到业界一致认可。
“要做到这些，懒惰不得，懈怠不得，唯有矢志不移地坚持读书学习，顺应形势，不断提高，除此别无它途。”谈到企业未来的发展，孙培铭信心满满，她表示将带领首城投资与国内外较有影响的明星企业建立广泛合作，三年内将推动公司上市，致力成为最佳的生态智慧城市的投资运营商。
创业与在大公司干活不同
腾讯是一家非常好的公司，它的各个职能都非常完善，在这个平台上做事，不用操太多的心。
比如我的团队当时也负责某些产品的公关，我不需要考虑产品本身，我只需要把公关做好就行了，其他是产品经理考虑的问题。我可能还会去挑剔人家一下这个产品怎么做的不好，但是现在所有的事情都是我自己的事情，所有事情我都得负责。
创业者必须是全面手，创业考量的是综合能力，比如做产品的能力、技术的能力、招人的能力，甚至你的HR的架构、薪酬体系都要自己重新设定。
我是一个文科生，现在我要和我的技术团队来讨论我们到底是用PHP，还是JAVA来重构系统，我要和他们一起来判断，包括服务器怎么搭建，我在美国用什么服务器，在中国用什么服务器，是用专线，还是用云服务器。
我要知道网站的跳出率是多少，要做数据分析。每天首跳是多少，二跳是多少，这些都必须要看。我必须是一个产品经理，我花很多时间来看我的产品，我比我的测试工程师还能找到更多的bug，你能想象得到吗?
我非常深度地体验我们的产品，还要像Pony(马化腾)说的那样，要一秒钟变小白。我做不到一秒钟变小白，我希望我能够一分钟变小白，从用户的角度去体验。我几乎体验了我们平台上所有的、各个国家的金牌伴米，从一个用户的角度去体验服务的优劣和产品的感觉。
创业是一个承诺
创业是一个非常谨慎的事情，是一个承诺，承诺了就一定要坚持下去，要死扛到最后一刻。这是一个集心灵、精神、肉体多重考验的事。如果没有准备好，千万不要进来。
创业的时候给不了员工非常高的薪资，需要用手里有限的钱招到最好的人，这时候就要给他讲情怀、讲理想、讲未来，所以我自己一定要努力去实现这些，才能够不辜负他们的期望。
以前在腾讯做高管都是很高大上的，我觉得如果我不创业，我可能一直都体会不到这些最艰苦的状况。比如我现在坐最便宜的经济舱，和我的团队出差的时候八个人打地铺睡气垫床。我去海外出差的时候再也不舍得打车了，下多大的雨、多大的雪都要坐地铁，住最便宜的酒店。创业者一定是孤独的
我们的产品是一个很新的模式，以前没有人做过，完全没有借鉴。我们没有对标，我不知道什么是快，什么是慢，感觉就像在茫茫大海当中航行，内心要承受非常大的煎熬。这就是创业者的孤独。
不走这么一段路的话，永远不会体会到老板的孤独。原来觉得Pony、Martin他们应该都很开心，但现在创业了，反而更能深深地体会到他们的无奈，内心的孤独，还有那种取舍的为难。可能执掌越大的公司这些体会越深刻。很多时候都是痛苦的，只能自己默默承受，不能告诉你的团队，你正在经历什么样的考验，要传递给他们积极的、正面的、好的东西，不好的东西就要自己嚼碎了吞下去，只能自己在被窝里哭。
创业压力更大，成长越快
以前我做公关也有压力，但那时候在腾讯这个大的平台下面，你会觉得那个大的屋檐是能帮你遮风挡雨的。但是现在没有了以前所有的一切。就像汪洋大海里的一叶扁舟，所有的一切都要自己掌握。
但是反过头来说，其实也并不是在大平台上所有的东西就都是好的。在一个小的平台上自己面对的压力更大，反而会倒逼着自己快速成长。
在大公司里内部创业不一定都能成功的原因主要就是没有压力，反正我有足够的钱，有足够的渠道，不行我就要人，做的不好可以拍桌子，可以跟公司说为什么老板不给我更多的资源和更多的人。现在所有东西都是自己来决策了，如何用最少的成本达到最大的效果，这时候就没有人来替你做决策承担责任，所以我只能倒逼自己尽可能快速地往前跑。女性创业者要更加努力
去年在夏季达沃斯论坛他们曾经请我去做一个主题分享，题目是女性领导力。我当时讲，天底下没有女性领导力这个词，这是个伪命题，只有领导力。当你决定要创业的时候，你就已经忘记了自己的性别，就已经把自己投身到那些最优秀的男性族群当中，成为和他们竞争的一员，要比他们更强大才能胜出。
市场不会因为你是一个女性而眷顾你，反而可能会挑剔更多。所以你只能拼命的告诉自己不是女人，一定不能因为是一个女人而给自己更多的宽容，绝不可以，只能更严苛地要求自己。创业!无怨无悔!
创业是很不容易的事情，但是无怨无悔，这是不同寻常的人生体验。生命的长度是有限的，但宽度是无限的。自己当时出来创业，经历了很多内心挣扎，我可以在腾讯一直呆着，可以呆的很好，很舒服。我问自己，如果到80岁的时候往回看我会做什么决定?我会觉得该创业还是不该创业?答案立刻很清晰，到80岁的时候一定会觉得我当时应该做这件事。
谁都希望自己的人生更多彩，过得不同凡响。也许会失败，但那又怎样呢?我至少经历过这一次，我比那些没有经历过创业的人看到了世界不同的角度，经历了更多不同的内心磨炼，我觉得我的人生会因此而更丰富。
除了前面这些，对我自己来说，我认为如何面对失败的可能也是一个很重要的命题。女性创业者要更从容，要能够想到你能不能真正面对失败，如果失败了你会怎么样?天并没有塌下来，人生还会继续，你还在成长，还要努力。
中**婴市场前景广阔但畸形
母婴市场近年来一直被视为新蓝海：一方面是伴随着二胎政策的放宽，国内0-6岁婴幼儿人口数量不断攀升，人口红利汹涌而来;另一方面是跨境电商成为政策“新宠”，据商务部测算，我国跨境电商交易规模将增至6.5万亿元，占整个外贸规模的19%。近年来，站在双风口下的母婴跨境电商成为创业者一拥而上，掘金抢食的新方向，众多创业公司如雨后春笋般相继而生。
但在刘楠眼里，中国的母婴市场很畸形：大家都在抱怨，中国消费者花了最高的价钱，买了其实在其他国家都很日常的东西。
“比如说日本纸尿裤，在日本超市，它的售价就是60元人民币。但在中国，之前被卖到180块钱人民币，加价率达到三倍。凭什么中国的消费者就要花那么多的钱去买到国外优质的产品?这一定是什么事情出了问题!要么是流通环节出了问题，要么是零售环节，要么是贸易环节。一定得有人去把这个问题梳理一下，把它优化一下。”
用最重、最笨、最慢的方法创业
对于电商平台而已，开一个网站，采用招商的方法，请商家入驻可能是最快的，同时对平台而言也是最轻松。但一直以来，蜜芽却对这种轻松迅捷的方式视而不见，其平台上所有最敏感的品类都不开放给第三家，“做全部事情的前提是产品质量。”刘楠强调。
蜜芽选择了“自营’这条路，事实上就是把自己和平台捆绑在了一起，坚持用最重、最笨、最慢的方法来做母婴电商平台。“我们做的事情是在中国电商行业的第一个创举：既是进口商，也是零售商。在中国的电商行业，在蜜芽之前是没有人做这件事情的。”
刘楠举例说，蜜芽想销售日本的纸尿裤，就自己去日本注册公司，去日本找供应链，自己去学习这个贸易的过程，然后再自己签报关行，自己用船把一箱一箱的纸尿裤从日本运到中国的港口。“这样的链条比传统的链条大概是减少了大概五级层层叠叠的分销商和经销商。所有这些很重的事情，在我看来恰恰是竞争力。”
此外，蜜芽内部还专门成立了一个叫“什么可以卖小组”，这个小组所有人必须是妈妈，且孩子在1岁以内。小组的人是流动的，就干一件事，用妈妈的眼光去决定这个牌子该不该出现在蜜芽。“实际上，我们是在小心翼翼的维护这种调性，不好的品牌就不要(上蜜芽平台销售)了。”
电商行业无法避免价格战
去年3月，蜜芽举办了“纸尿裤疯抢节”，通过海外直采、跨境保税和补贴结合的手段，将原本在国内售价100多元的花王纸尿裤降到了58元。很多竞争对手看不懂蜜芽到底在“玩”什么，甚至有人直言：蜜芽是傻有钱，只会使劲烧钱!
“我们把一大批进口商品的销售价往下整整降了30%，价格战听起来是很血腥的，但我认为它是中国电商行业里面从来都避免不了的一课。”
刘楠解释自己为什么敢打价格战，是因为满满的底气：蜜芽是中国整个母婴零售行业标品(纸尿裤、奶粉等)占比最少的一家公司，“(标品)从来只占我们30%多的销售份额，相比母婴行业零售商普遍百分之六七十的标品占比，和竞争对手在这个领域打价格战，他们流血的速度更快。”
聚焦婚后女性人群大有可为
刘楠分析认为，中国的年轻妈妈们，具有母婴用品的购买决策权——她不仅控制自己的钱包，还控制她全家的钱包，是整个社会中最有消费力的一群人。
“蜜芽围绕这个人群，用母婴这个最高频的阶段去做切入口，母婴为什么是个高频的阶段?比如纸尿裤，孩子每天都要用。在这个高频的情况下，我们会给这个妈妈更多的选择，现在网站上销售的商品已经有30%跟这个小孩是完全没有关系的。”
回溯到问题的最初，很多人会问，刘楠到底是如何选择了这一创业的风口，又是如何预判跨境母婴电商会有如此广阔的前景?对此，她的回答很简单，如果创业是为了获得了声誉、市值高、上市、有几千员工，那或许要判断风口。但蜜芽创立的初衷，仅仅是一个焦虑的妈妈对于女儿的爱。
首当其冲是领头羊的责任
创业不仅仅是鲜花和赞美，同时还有委屈和泪水。回顾过去的一年，蜜芽可谓荣誉与**同在：人才抢夺、价格大战、融资募集、甚至被泼脏水等各种硬仗一波一波袭来。在巨大的漩涡面前，刘楠始终坚持“不忘初心”，并倔强地带领着蜜芽快速成长。
在她看来，对任何一个创业者而言，经得起多大的赞美就一定得经受得住多大的诋毁。刘楠认为，由于长期受假货困扰，中国消费者特别是妈妈人群，缺乏安全感。
“无论是消费者的质疑也好，媒体的监督也好，都是一种情绪的宣导，是一种质疑的精神，蜜芽认为特别有必要。所有的事情都首当其冲，这是一个行业领导者该有的姿态。事实上，蜜芽做的远远超出一般零售企业所要做的事情。但在这个过程中，遭遇到无数的阻力，蜜芽能做的，只有用更加严格的甚至是中**婴行业最苛刻的审核标准来做这件事情。”
“可能是去改变中**婴行业甚至零售业长达的一个惯性。刚开始创业，想的都是革命的事儿，现在更多的是改良。无论是刘楠也好，蜜芽也好，哪怕对母婴行业做出一点点改变，做出一点点贡献，也就够了。”刘楠如是说。
做“笨事”才走得更远更久
当市场热度褪去，行业周期趋于平稳，所有的宏伟战略，巨额预算补贴，海量资源支持，都随着眼球经济转移而烟消云散了。最终，有机会战胜一切的就只剩下：战略上的坚持与持续的精耕细作了。
让人生慢下来，是为了享受过程，让生命更精彩。让企业更有耐心地做点“笨事儿”，是为了不断完善，不被浮躁绑架，让企业积淀长久生命力的品质，走的更快、更远、更久。
重庆小面创业故事：三次创业，为爱转身
在煮打哥重庆小面办公室见到陈先生，第一眼就感觉他是阅历深沉，社会经验丰富的那种人。表面非常谦和，但是其实内心是很有主意的，会独立的按照自己的想法去施行。跟陈先生聊起来，印证了我的判断。
陈先生1984年出生，典型的80后，到了家庭完满，但是事业重新抉择的时候。早年读书的时候，陈先生成绩很好，顺利考上了当地的重点高中，老师都希望他能一直读下去，考上大学，前方等待他的将是做公务员、老师或者企业白领这样稳定的前途。然而，家庭条件不太好的现实，让当时年少的陈先生颇为踌躇。
年少辍学 南下打工
“我从小比较早熟吧，有些事情想太多，给自己施加了太大的压力。”其实陈先生的家庭经济上当时虽然遇到一些困难，但是并没有他自己想的那么糟糕，家里是有能力支付他继续学习的，而且父母也希望他能继续学业，老师还专门来家里劝读。
然而，青春期的敏感，内向，以及对家庭的超出自己承受范围的责任感，驱使陈先生做出了一个改变命运的决定：不再上学，南下打工。
本世纪初，到广东、江浙一带打工，是内陆地区不能或不愿继续留在学校的青年人最主流的出路。陈先生随着这股南下大军，在来到浙江的一个工厂工作两年。
“就是在工厂上班，很无聊的，也说不上学以致用。”
厌倦了工厂没有技术含量的工作，陈先生在做出了一个重要的决定：辞职，开店。
初次创业：开早餐店
他选择了做早餐店，和母亲一起卖稀饭包子面条等。
“那时年纪小嘛，做决定还是很决绝的。但是心也大，可能心智不成熟吧，很多事情考虑得不周全。”陈先生的早餐店当时产品线也很长，为了省钱面条也自己压。每天晚上12点睡，4点就要起床，休息时间很少。而当时他的手艺也不过关，生意逐渐清淡。
“这样一年下来，人是很累很辛苦的，其实也没赚到什么钱。吃力不讨好啊。”
那年春节，父亲和妹妹来浙江一起过，看到妻儿如此受累，非常心疼。于是全家人开了一个家庭会议，决定关店。陈先生就继续留在浙江打工了一年。
“但是心里还是不甘心的嘛，第一次创业，算是失败了吧。”
二次创业：开羽绒服厂
，在外飘荡了4年的陈先生思乡心切，想着老家河南信阳光山这几年逐渐打造了完整的羽绒服产业链，当地的羽绒服制造散户非常多，市场机会也很大，于是陈先生回到家乡，跟大家一样做起了羽绒服生意。
“其实制作很简单，就是进面料，收集市场上大品牌的好看的样品，直接仿制。”
“就是山寨?”小编很好奇，原来那时候就山寨就这么流行了。
“对，山寨。”陈先生笑着说。
陈先生和家人来到沈阳开起了羽绒服加工厂。也就是典型的前店后厂模式，基本上是作坊式生产吧。开始几年生意不错，市场需求也很好。但是随着中国市场经济的发展，消费者品牌意识的苏醒，对品质、设计的更高要求，陈先生的工厂逐渐跟不上市场的步伐了。
“大品牌对我们的冲击很大，那几年人工便宜，大厂家规模化生产以后，人家价格也高不了太多，隔三差五做做促销活动，样式、品质肯定比我们强多了。”最后山寨货还是不敌正规军，陈先生的二次创业偃旗息鼓了。
这一年是，来到沈阳的第7个年头。
孩子和房子 让他选择回家
于是，陈先生又回到了浙江，这个蹉跎了青春年华，留下太多记忆的地方，还是回到原来的工厂。由于以前工作的时候做事踏实，老板对陈先生的人品很认同，所以这次很容易就回去上班，并且因为经历了这些年的社会历练，更加成熟稳重，老板让他当上了车间主任，后来基本上相当于副厂长，厂里的事情很多都由他管理。
其实在浙江的工厂待遇也不差，一年十几万，还比较轻松，这是陈先生干的最舒心最惬意的一份工作。
“本来打算就一直这样干下去的。我自己对这个工作是很满意的。”
但是，每一个男人，在做出重大决策的时候其实考虑的第一要素并不是自己，而是家庭。
像多数外出打工的内陆家庭一样，孩子只能放在老家由老人养育，也就是“留守儿童”。孩子的教育成为陈先生最大的心病。
去年春节回老家，已经七岁的孩子在陈先生夫妻将要启程赶赴浙江上班的时候突然请求：“爸爸妈妈别走了!”这句话让陈先生心里非常不是滋味，连续几天辗转反侧难以入眠。
“如果不是为了孩子，我肯定会继续在浙江呆下去。”
为什么不就在浙江安家呢?小编觉得这也是一个解决方案嘛，好男儿四海为家。
“呵呵，你知道浙江的房价是多少一平米吗?”
哦，原来如此，看了还是小编图样图森破了。房子，成了中国打工者留下发展最大的阻力。
三次创业：开重庆小面连锁店
这次虽然有诸多不舍，陈先生还是和妻子收拾行囊，告别了多年相处的老板、同事，踏上了回家的路程。只不过这一次，不再犹豫不再彷徨，为了孩子，一切都可以重来。
“工作了十几年，其实也没有学到什么一技之长，所以，还是做餐饮吧。”就这样陈先生确定了第三次创业的方向，开始在网上寻找创业项目，最后多方比较，以及实地考察，选择了加盟煮打哥重庆小面及重庆名小吃。
“这一次我不是仓促决策，也不再是盲目跟风。我考察了两个多月，准备先投资一家店，做好以后，总结经验和模式，然后再开第二家，第三家.......”
将煮打哥重庆小面及重庆名小吃在老家河南信阳做成连锁店，是陈先生的创业规划，路径清晰而现实。这次，我们祝愿陈先生创业顺利!
重庆妹子创业加工辣椒的成长故事
“我要让土家香菜系列品种形成优越品牌，并走出国门，飘香西洋。”在石柱县工业全区的一处土家特色辣椒厂房内，谭建兰望着成吨的干辣椒和制品的瓶瓶罐罐兴奋地说道。
“不守妇道”的辣妹子
，谭建兰看准石柱县发展辣椒产业的大好时机，立即放下手头的生意，转行干起了辣椒经销、加工的行当。虽然当时的行为遭到三亲六戚的强烈反对，但她最终照样“犟”以前了。她说：“创业，不能只看到眼前的利益，更应着眼长远发展。”
近以前了，在带领一批又一批椒农走向致富路的同时，一个只有182个入社成员的专业合作社，发展成为辖3个分社、一个企业，入社社员达到1万户，跨两县，辣椒基地面积近2万亩，年收购加工销售辣椒1.6万吨，收购金额达2500万元的市级榜样专业合作社。
同时，许多留守妇女也在谭建兰的影响下，积极开办辣椒初加工的微型企业，而且每一家微企又能带动3到5个劳动力，解决了很大一部分人的就业问题。
曾经吃亏赔了几百万
辣椒的产量猛增，因为加工和储存设备还跟不上，同时不让椒农吃亏，谭建兰的合作社将辣椒悉数收购下来，最远甚至运到了河南的冷库进行储藏，可是辣椒照样没能悉数脱手，谭建兰亏损了几百万。
谭建兰下定决心发展相关配套措施和辣椒的深加工。于是，一座座新厂房，一个同时储存量在吨的冷库和一台台烘干加工设备，纷纷进驻到她的厂子里，而且一座投资近3000万元建成的土家特色新厂房，即将在今年8月投入使用。新厂房可以出品干制辣椒5000吨、腌制辣椒3000吨、冷藏转换2000吨、鲜加工6000吨，计划产值5000万元。其中可以冷藏2000吨辣椒的冻库，能够最大可能地防止之前曾发生过的“事故”。
要让“谭妹子”飘香西洋
石柱辣椒产业寻求发展了，辣椒已经由往日农家餐桌上的“一碟小菜”，成为了农民增收致富的大产业。凭着小小的辣椒，石柱相关产业加工产值超过10亿元。
目前，该县27个辣椒栽种乡镇共落实面积30.8万亩，其中成片集中30亩以上的高产示范片436个，市级蔬菜(辣椒)专业示范村5个，千吨村11个，500吨村42个，百吨村89个。
随着新厂区的投入，谭妹子的辣椒分别以干椒、鲜椒、半制品和制品的形式销往主城、四川、武汉、新疆和山东等国内市场。
同时，谭建兰还透露了自己的“野心”，她说：“我不只要让合作社的1万多户社员都富起来，还要让渣海椒、糟海椒、油婆辣子、八宝辣子、原生辣子等10多个土家香菜系列品种形成优越品牌，并走出国门，飘香西洋!”
重庆谭刚的创业故事：面生源重庆小面
重庆谭刚：面生源重庆小面的创业团计划，谭刚来自美丽的“山城”重庆，17岁那年离开家乡来到东莞打拼，面生源从只做重庆小面，演变为“重庆小面+特产+饮品”的经营模式，品牌路径愈加清晰。
重庆谭刚：面生源重庆小面
在街头经常会看到重庆小面的馆子，每个城市几乎都有，但你知道重庆小面的创始人是谁吗，今天一起来看下重庆谭刚，面生源重庆小面的创业故事。
立大事者，必有坚韧不拔之志。在创业的征途上，一份必胜的信念，给予谭刚源源不断的工作激情和精神力量，尽管每天披星戴月地为事业奔波，但从未觉得疲倦。
身处逆境的时候，他也从不放弃，用坚持和勤奋扬起前进的风帆。在逆境中成长，对一个人的磨炼是最深的，也是最能激励人进步的。
柳暗花明又一村
谭刚来自美丽的“山城”重庆，17岁那年离开家乡来到东莞打拼，第一份工作是在酒店当保安。性格豪爽、头脑机灵的他很快就被领导看中，调岗去当业务员，不久后晋升业务经理。
与很多来自农村的孩子一样，谭刚也有一个事业梦，试图努力掌握自己的命运，改善家人的生活条件。他在努力工作的同时，三次尝试创业，虽然没有取得预期的成功，但是积累不少经验。而在职场上，他收获颇丰——凭借自己的努力，当上酒店总经理。
，眼见酒店行业的颓势日渐明显，谭刚的创业念头再一次涌动。在机缘巧合下，他突发奇想，创立一个以重庆小面为主打产品的餐饮品牌——面生源。
第四次创业，他依旧充满激情，在跨行业转型中没有迟疑半刻。从萌发想法到规划品牌、设计视觉识别系统、注册公司……他仅用了20多天的时间。
11月17日，面生源第一家门店落户虎门黄河时装城，谭刚的创业想法成功着陆。经历几次调整，面生源从只做重庆小面，演变为“重庆小面+特产+饮品”的经营模式，品牌路径愈加清晰。
次年4月，第一家加盟店——万江都会店正式开业，此后面生源在东莞和广州遍地开花，门店数量扩张到16家。
百折不挠的信念
创业之路总是充满艰辛，底，团队成员急剧流失，让谭刚步入困境。尽管团队只剩下他自己一人，但他仍选择坚守，用肩膀扛起这份事业。
每天清晨6点，他就离开被窝，制定行动目标、约见加盟商、跟进施工、重新组建团队……所有的事情都要靠他亲力亲为，一直忙到凌晨才躺下来休息。
“既然选择要做这份事业，早已经预料到前方会有障碍，只要瞄准目标奋力前进就行了!”在坚持不懈的努力下，今年初，团队重新搭建起来，项目走回正轨。谭刚笑着用“美好”一词来形容那段时光，并将之视为生命中十分珍贵的经历。
一分付出，一分收获，谭刚在9月份创下新开门店数量突破4家的佳绩。能将全身精力放在事业上，离不开家人的理解和包容，而创业伙伴及股东、面生源的家人、加盟商以及广大消费者的支持，也让他心存感激。
在谭刚的战略上，面生源将被打造成具有综合实力的创业平台，从珠三角走向全国。在唯快不破的市场里，他提出“创业团计划”，利用社会资源和众人的力量，迅速抢占市场。
每个创业团有6-10名股东，股东出资开店，团长负责门店的管理营运，最终根据股份进行分红。
创业团开设10家门店后，就可以开设子公司。9月19日，创业团第一家门店——国际店正式开业，“创业团计划”迈出历史性的一步，也标志着面生源进入新的发展里程碑!
重庆创业故事
当马云以阿拉伯古代故事中的人物阿里巴巴命名自己的初创公司时，他可能也没有想到，他和阿里巴巴创造了一个关于寻找财富宝窟和密诀的更为传奇的当代故事。
在短短的二十年后，阿里巴巴就已经富可敌国，其商业帝国的当前市值超过4500亿美元，排名全球IT企业第6位，排在其前面的是IT行业最为伟大的传奇人物——比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝佐斯、拉里·佩奇和谢尔盖·布林、马克·扎克伯格——创立的微软、苹果、亚马逊，以及作为搜索引擎和社交网络巨擘的谷歌和脸书。
而被它甩在后面的同样也是IT行业一干享有全球声誉的传奇公司：AT&T、IBM、英特尔、思科、甲骨文、惠普等。
马云的一生可谓传奇，从3次高考才考进大学，到两次创业“不如意”，最终创办阿里巴巴，直到阿里最终上市。这其中，“阿里十八罗汉”、“湖畔花园创业”、支付宝、淘宝、双十一的故事，更是传奇。
1983年，第二次高考落榜，所有人说他“不是学习的料”时，他没放弃。
1995年，他在别人质疑的目光中辞掉稳定的教师工作时，他没有犹豫。
，他在一无所有时，依然有重新开始的勇气。
马云曾经考过警察，人家嫌弃他矮小。去酒店面试服务生，人家嫌他长得不好看;去肯德基面试打工，一共24个人，23人录取唯独没有他。成功的经历他举不出几次，但是失败他却是行家。
1995年创立中国黄页后马云带领团队来到了北京的外经贸。专门从事网站建设，但后来在外经贸的马云与公司最高领导对于未来的发展路线发生了分歧，在双方都不能说服对方的情况下马云选择了放弃，现在他又累积了一次失败，灰溜溜回到了家乡，但是他还没被打倒。带着最初的小团队，他们创办了“阿里巴巴”。
19，在他当大学老师时购买的小区住宅楼里，马云开始了又一次创业。
但是启动资金从哪来?当时穷得叮当响的团队，东凑西凑总共只有50万元。就是这50万元，和他那间一下雨就漏水的小屋子，搭建起阿里巴巴的雏形。
年，没有人知道这个小网站未来会改变一代人的生活方式。马云也不知道，他们只是每天熬十几个小时，讨论方案，设计网页。20多个人的小房间，到处都是铺开的床铺，有次记者推门进去采访他们，形容“空气里都是鞋子的味道”。
最初不被看好的他们，突然一鸣惊人。
失败了99次的马云，这次尝到了成功的滋味。
后来的故事其实我们都知道了，只是现在回头看，依旧觉得是什么大男主爽文里才会出现的桥段：
1999年10月和201月，阿里巴巴两次共从软银等国际投资机构融资2500万美元。
205月10日，马云创立淘宝网。
月，马云创立第三方网上支付平台支付宝。
209月19日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市。
曾经那群在北京碰了一鼻子灰的年轻人，在长城上喊出的豪言壮语，如今一一实现了。
不知天高地厚的梦想，突然在未来落地生根。
我们都知道了马云，我们开始网购，开始习惯互联网上的生活。
甚至，让世界震惊。
，纽约时报发表了一篇感慨的文章——《现代中国，现金支付已经过气》。
在淘宝没有创建之前，我们因为买某个难买的东西，会跑遍所有商场，浪费大量时间。而现在，足不出户就实现了「只有想不到，没有买不到」的神奇。
最初的淘宝，鼓励商家和个人在上面开店铺，大量的创业人才涌入网上，开始在淘宝实现自己的创业梦想。
授人予鱼，不如授人予渔。告别了英语老师身份的马云，并没有停下他的「教化」
阿里巴巴让很多线下零售行业的从业人员面临失去工作的危机，但却为更多人开辟了另一种创业的可能。
而在这样的刺激下，线下零售开始试图转型，以更优质的售前售后服务，和更好的体验去赢得消费者。我们去百货公司购物时，得到了比以前更贴心的服务态度。
我们也许并不是要做什么大事业，也不是什么天才，但我想在失败面前多坚持几次。我们一生都要面临许多次失败，大多数人半途而废，不被打倒的人会在终点收获一切。
如果你现在身处低谷，或许命运已经给你安排上了“欲扬先抑”的惊喜也说不定呢?
创业项目哪里找?记住以下五个步骤。
步骤一：根据自己的兴趣爱好，选择适合自己发展的行业。兴趣爱好所致，就会对事业充满热情，这一点是非常关键的。选择在自己喜欢的行业发展，当遇到困难与挫折的时候会充满动力，会从内心深处谋求解决的办法。还带一部分创业者在选投资项目的时候，是看到别人在这个领域赚钱了，自己也投身其中，因为没有兴趣爱好做支撑，当遇到困难很难持续做下去。强迫自己做自己不喜欢做的事情，有可能会维持一时，但很难持续长久。
步骤二：不超过你承受范围的行业。选创业项目的时候除了要考虑到自身的兴趣爱好，还要考虑到自身的能力所在。根据自己的天赋、能力、资金、经验全面结合起来，选择更适合自己的创业项目，更容易取得成功。选好发展的行业确定创业项目的时候还要做好充分的市场调查，如果存在巨大的市场需求就存在商业机会，也就是人们通常所说的商机，发现商机并果断把握商机，就等于迈出了创业的第一步。
步骤三：选择创业的方式。你是想一个人独自创业还是想与亲朋好友合伙创业，这也是一个需要慎重考虑的问题。自己创业做生意在遇到问题的时候都需要自己扛，而如果选择与亲朋好友合伙创业，有可能会出现意见不统一的现象，或者会存在经济纠纷浪费精力。如果想要开店做生意，选择开加盟连锁店是非常不错的创业选择，这是一种比较有保障的创业方式，因为资源都由总部提供，即便没有任何创业经验，也可以在总部专业人士的指导下快速步入正轨.
步骤四：充分的市场调查。没有调查数据就没有发言权，在创业选项目的时候，要做好充分的市场调查，比如说想要开一家门店，就要了解周边消费人群的消费习惯，确定消费目标客户群体。根据周边人们的消费情况，选择适合的经营项目，举一个反向例子，在农村开咖啡馆显然并不现实。
步骤五：创业前准备好相关证书。以开商店为例一定要提前准备相关的证件，开店做生意属于个体工商户，需要到工商局递交有关资料表格，包括身份证、照片等有关材料要准备齐全，在工商局登记申请，经工商局批准才属于合法店面。
提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路，都长不出草来。”，可见这位铁娘子的厉害之处。而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。”媒体们则说“这个女子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执着走出了一条别人无法复制的路。”下面创业故事网带你一起了解这位女强人的女性职场励志故事。
为什么说董明珠的创业故事很励志，是因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而的时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。
一、大器晚成不失天分
董明珠和那个年代的很多人一样，出身平平。1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执着创造了让人无不佩服的职场传奇。
1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始的。靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
二、雷厉风行的女上司
1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。
董明珠上任后，面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。
生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元，大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一个年销售额达1.5亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。
女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。
三、铁腕解决欠款问题
拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象，这让很多经销商头疼，不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。
不过这说起来容易，做起来难，她这下捅了马蜂窝，大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”董明珠也没有服软，针锋相对的说：“那就有我没他。”朱江洪劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱?”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果款一到账，货却把住不发。董明珠说：“要货?先拿钱来。”董明珠振振有词：“就算别人全这样，我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞10l次。欠款这堵破墙一定要倒。
董明珠的强硬带来的效果是：、格力没有l分钱的应收账款，也没有l分钱三角债。此后，大家都相信董姐，不划款，你拿不到一个货;只要划款过去，从不拖欠货的。董姐办事，服气，放心!
一个残疾人的传奇创业故事
1969年9月出生的徐珍火是个苦命人。1970年3月的一天，因为天气很冷，当时还只有半岁的徐珍火同4岁半的哥哥徐珍林跟随奶奶一起，在厨房里炉灶旁烤火取暖。
由于要到屋外做点事，奶奶就把徐珍火放在火坑边的一把椅子旁，让他扶着椅子玩，并吩咐徐珍林照顾一下弟弟。
奶奶出去后，徐珍林在厨房里玩起了小玩具，很快就忘记了身边的弟弟。突然，一声尖叫，把4岁的徐珍林吓蒙了，只见弟弟翻进火坑里，就像一个火球在火坑里打滚。
徐珍林吓得大哭，赶忙喊来了奶奶。在邻居的帮助下，虽然徐珍火身上的火被扑灭了，但徐珍火头的右部、右肩、右手以及身体的右侧大部分被烧伤。
随后，徐珍火被父母送到医院抢救。经过医护人员的精心救治，虽然保住了徐珍火的生命，但他最终还是失去了右手和右耳，身体右侧的脸部、颈部等处留下了大面积的伤疤。
1.残疾人的励志创业故事精选
2.5个残疾人的励志创业故事
3.留学海归残疾人的创业故事
4.京东的传奇创业故事
5.传奇的上海创业故事
6.一个人残疾人的创业故事
7.成功人的创业故事
8.成功女人的创业故事
9.成功商人的创业故事
10.小矮人的创业故事
38岁，她主动放弃铁饭碗，离开国有单位自主创业，进入热门的IT行业;
47岁，遭遇市场环境突变，创业失败，但她以前瞻性眼光，进入汽车节能环保快消品领域;
58岁，面对蜂拥而来的互联网+大潮，她用新的商业模式改造传统的汽车后市场产业;
她就是联飞翔,董事长郑淑芬。创业23年来，郑淑芬不断求变，突破自我界限。如今，她正用互联网的思维改造传统的汽车后市场产业，带领公司驶入发展的快车道，以期实现第三个五年计划，赚它十个亿的目标。
无风口不创业
1995年，在中国图书进出口总公司担任会计科科长的郑淑芬决定辞职。与现在流行的“世界那么大，我想去看看”的辞职版本不同的，她给出的理由是：“我给国家算了十几年的账，我现在就想给自己算算账，看我这一生有多大价值，可以给社会做多大贡献。”
那一年，郑淑芬38岁，在周围人诧异的目光中，拿着10万元创建了联飞翔的前身——北京联飞翔科技发展中心。刚开始，公司做计算机软硬件代理销售，由于那时IT行业刚刚兴起，也就是现在所谓的风口。在郑淑芬的掌舵下，凭借广泛的市场调研和捆绑的销售模式，不到3年时间，联飞翔的资产从刚起步的10万元发展到500万元。
不过，好景不长。2004年前后，以联想集团为代表的IT巨头牵头完成行业洗牌，北京市100多家地方品牌电脑厂家只剩下的不到10家，与联飞翔合作了7年的软硬件客户几乎消失殆尽，这让联飞翔的主营业务受到了严重的影响。在企业生死存亡的时刻，是二次创业还是关门大吉，公司内部争论激烈。
最后在公司的董事会上，以董事长郑淑芬为首的几位董事坚持经营下去的主张以微弱优势获得通过。就这样，联飞翔开始转变经营发展方向，先后投资了数码产品、传媒等多个项目，但都以失败告终。
不服输的郑淑芬带领团队开始了再次创业，重新选择方向。当时汽车刚刚进入中国家庭，汽油费很高，她们看到了新的市场商机。联飞翔开始做起了节油贴的生意——贴在进油管和进气管上，能帮助汽车降低油耗。后来郑淑芬还联合河北工业大学，搞联合开发，建立产学研合作模式，生产自主品牌的节油贴。
为了实现这个梦想，联飞翔度过了艰难的技术开发期，最终研发成果通过了国家科学技术委员会的部级鉴定，但一次意外事件再次使得联飞翔的计划遭遇重创。原因是当时市场上节油产品鱼龙混杂，不少不法商家以次充好，扰乱市场。媒体曝光了不法商贩用假货欺骗消费者的现象后，节油贴产品市场瞬间萧条。处于“转型期”的联飞翔再次陷入困境。
不过，这并没有影响到郑淑芬和联飞翔的后续计划，经过市场大风大浪的郑淑芬早已处变不惊。经过市场调研和分析论证，郑淑芬决定将核心材料放在汽车配件上，于是公司进入节能产品项目的第二个研发阶段，尝试将新型功能材料应用到节能滤清器产品的研发当中。
功夫不负有心人。凭着郑淑芬的坚韧不拔的毅力和永不言弃的坚持，最终产品转化成功，于2006年推出环保节能型滤清器样品，经过交通部环保节能中心检测，节油率在3%以上，提高汽车动力8%以上。在不增加用户负担的前提下增添了滤清器的节能环保功能，实现了国内外首创的滤清器技术革命。
经过两年试销阶段的滤清器产品也正式推向市场，但当时由于没有生产基地，都是委托其他厂家生产，然后进行销售。2008年公司挂牌新三板并进行了多轮融资，这也使河北固安和湖北随州两个生产基地得以建成，实现了产品的自主生产，公司也形成了技工贸为一体的模式。一位女性的传奇创业，真心不容易!
马云说过：很多人一生输就输在对新生事物的认知，你穷，是因为你没有野心!野心，是一种人生在世的伟 大理想，一定要实现的宏伟目标。在这个世界上，只有不敢想、不敢做的事，却没有干不成的事!你的野心有多大，未来就有多宽广!是金子终会发光。
这是我做的海外跨境电商亚马逊无货源网店，店铺，七天销售额1352欧元。净利润60%以上，也就是800欧元，一周利润折合人民币6000+，三个月店铺稳定成型之后利润最少2万人民币以上。你可以同时操作5个店铺，你可以算算利润。只需要一台电脑就可以操作的，非常轻松，我们手把手教学，操作过程中给你提供技术支持培训!
现在开实体店真的太难了，需要顾营业员不说，做的不好就会被关门，太操心，然而我们做的网店就不一样了，一个人就能轻易操作，完全不需要客服，也不用刷流量开直通车等类目，亚马逊店铺管理成本低，这是由多方面原因造成，而比较突出的主要有几个方面，包括：产品图片设计、在线客服、产品排名规则等，而亚马逊平台则恰恰相反，商品无需设计精美图片避免客户投诉，面向不同的国家地区因此使用的是24小时邮件回复，排名规则以产品为导向，只要你上架的产品是用户的需求，那么平台就会给足流量帮你销售。有兴趣的可以交流下，底页找小编。
说一下什么叫做无货源模式，无货源模式就是没有货源的网店模式，那有人可能问了没有货，怎么会有人去你店里买东西呢。其实这个无货源的意思是我们自己手里没有货源，但是网店里边上传的有，我们的货源就是从其他店铺，甚至其他平台的店铺中，采集然后上传到自己的店铺中。有人下单之后，我们从采集处下单，发送给在我们店铺下单的客户，这就是无货源模式。前期市场空白，跟多年前淘宝一样，入场就能赚钱.
鲜为人知的是，在亚马逊这个阿里巴巴海外最大竞争对手的平台上，大约300万活跃卖家，其中三分之一来自中国。
做什么都是有技巧的，亚马逊是用邮件来和老外沟通，降低售后客服人工成本。如果把亚马逊店进行量化精细化操作，可行性非常大，而且未来几年利润相当可观，当然这个门槛是存在的，这就是为什么很多行业出现整合的原因，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，看准了可以迅速行动，这才能跟得上电商的节奏和步伐。
我们通过一定的选品方法，批量的持续的在亚马逊店铺上传宝贝，亚马逊平台上货不受限制，可以上架几万件货，我们不要太强的运营技巧，店群以群为核心，批量化大规模开店，一个店做起来后，大批量的复制模式，以此来达到更满意的效果，获取更丰厚的利润!
一开始，消费者到网上买东西还不适应，还有一部分人抱着观望和怀疑的态度。而经过这些年电商的发展，国家对电商平台的进一步规范，电商不遗余力地对市场的教育引导，人们对电商平台的接受度越来越高。而且90后、00后，这些年轻消费者逐渐跃上台面，这些人对电商的接受度极高，对实体店并没有太多的情怀和体验。再有，电商平台低价会给消费者带来极大的诱惑。以上诸多原因，导致流入到实体店的人流量会变得越来越小。
老话说，“撑死胆大的，饿死胆小的”，老话还说，“荣华富贵险中求”，不管创业还是做生意，都必须胆大敢冒险，敢闯敢拼，敢为天下先，只要有赚钱的商机，就绝不要因为害怕冒险而轻易放过，
创业起步应该怎么做?
1. 创业要有一定的目标，有目标才有动力。因而在创业起步的时候，创业者要清楚的知道自己的目标，知道自己将要去做哪一行，也只有目标定位好，才能围绕这个目标进行市场调查，并且做好接下来的筹划工作。
2. 做好市场调研工作，对同行业的市场需求、市场环境和发展水平进行详细、系统的分析，为自己制定详细的发展路线。无论何时，创业都需要根据市场环境和市场需求来进行，不符合市场环境和需求的项目很难做成。
3. 要搞好成本投入的计算。选择创业当然需要一定的资金，包括创业资金和营运资金。只有足够的启动资金项目才能启动。在运营后期，还需要稳定的流动资金，保证项目的运营，促进发展。因此，创业者在创业时必须做好成本投资预算，这是保证项目正常运行的关键指标之一。
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