下面就是小编给大家整理的教你如何正确管理老板？(共含5篇），希望您能喜欢！同时，但愿您也能像本文投稿人“讷言”一样，积极向本站投稿分享好文章。
从不同的角度对“老板”有不同的理解，本文的“老板”指的是对下属工作具有影响力从而影响企业效率的上级领导，自古以来都是下级服从上级，老板唯我独尊，现在，突然要谈论“管理老板”，是否太狂妄？
是否痴人说梦天方夜谭？是否哗众取宠制造一点流星效应？经验教训告诉我和从事企业管理工作的同道，“管理老板”是企业管理中必须面对的现实，不解决好这个问题，影响企业管理的改善和进步。
笔者认为，企业最大的浪费是全员智慧未得到充分发挥。如果企业没有一套能有效推进企业、部门整体工作的方法和客观地评价一个部门、员工工作成绩的标准，靠感觉来衡量一个部门和员工的工作，绝不可能成为优秀的企业！对工作光有认真热情是远远不够的，工作方法非常重要。但这些客观标准和方法又如何建立呢？
提高企业管理水平的关键在于企业的最高决策层能否真正认识到自己企业存在的问题，能否在 管理上有强烈的改善意识并刻意去查找管理中可能存在的问题和不足。 我国目前缺乏专门的管理阶层，缺少专业的经理人队伍，企业的所有权与经营管理权无法真正分离。
许多企业的决策层基本上是一个点，更有的个别老板喜欢独断专行且不欢迎与自己相左的意见，特别是批评意见。但既懂技术又懂生产还懂财务、供销、行政、公关……总之全知全能全懂全精这样的老板是根本找不到的。就算面面通，但不深入具体工作领域，不能及时了解、掌握各方面的准确信息、数据，又怎能得心应手指挥决策呢？
谈起查找企业可能存在的问题，最有条件的是工作在产生问题点的员工，但又有哪个员工、下属愿意无事找事？找自己的毛病，挑其他部门、同事的不足，甚至查上司的问题？即使这样做了后果、效果又会如何？找到了问题不一定能解决！
因为产生问题的原因、解决问题的方法如果在自己负责的范围内，有责任感、有进取心、有能力的员工会自己处理，如果解决不了一定是力不能及、权不能到，既然如此，根不动叶动又起什麽作用？ 综上所述，企业管理要想改善和进步发展，首要问题就是解决好“管理老板”的问题。
不管如何管理谁来管理，用何方式方法管理，都必须解决好这个问题，才能减少或防止企业在决策上失误，管理上失控，监督上失察，才能带好管好下属员工，发挥全员的智慧，使企业高效运作高效管理。可以说“管理老板”是企业管理客观需要，所以，关心企业管理的各级领导也不必为此言而不快。
如何“管理”老板？
1.凡事主动向老板报告，工作方式必须透明，
2.不要自我膨胀，与上司分享成绩。明白取得成绩是团队完成的，不是你一个人的。
3.不管业绩如何，让老板明白你的工作态度。
4.对老板交代的具体事情，一定要回复执行情况。
5.不要把老板拖入具体细节执行之中，轻松老板工作。
“管理老板”不能以下反上，不能强制和违抗，更不能消极，要懂得一个情理，下级和上级是分工和分担的关系，大家在工作上意见分歧是正常现象，目标利益是一致的，无论是下级还是上级，如能做到以理服人以情感人，老板也会尊重事实，尊重正确意见。所以，用事实和无可辩驳的数据支持，才有可能说服老板，得到老板的支持。
管理和技术都可以依样画瓢地学，但能长期支持管理和技术优势的却是作风与精神！其实，企业管理工作改进困难的更主要原因，还由于缺乏一支整体作战的团队。一个人单枪匹马不管多麽优秀，仍有可能被单位的旧习惯吞噬，被官僚和人事运作弄得束手无策。
可是如果组成一个团队，一起为控制一个机构的命运而努力的话情况就不同了，所以如果想尽快改变一个企业，需要一个小团体，一个为共同目标奋斗，工作方法和管理思想共识，互相信任、互相支持的小团体。但这样的小团体又如何产生呢？组成了这样的团队，又如何找到合作的老板并取得绝对的信任呢？
这正是企业当前困扰的问题。思想质量决定工作质量，工作质量保证产品质量，人与人之间的相互尊重与信任，越来越成为企业发展的立命之本而这也正是企业当前最需要加强的方面。 管理工作上不去中国的企业绝不会进步！
老板们有社会责任应该把企业办得更好，以使员工能享有较高的安全感，年轻的企业没有资格生病，先进的管理思想和方法，不应该被束之高阁停留在书本上，管理界也同样有社会责任帮助大大小小的老板推动企业改善管理工作，让企业健康发展才会国富民强安居乐业。
职场之道是“不患寡，患不均”，老板要用平等的“理”对待每一位员工，尤其是处于同一岗位的。作为管理者则要信任下属，放权下属；企业要制度化、规范化、标准化，能让员工忠诚和“服”的，只能是合理的制度和管理，而不是“下马威”式的惩罚或者会议上无中生有的批评；虽然决策权在管理者手中，但一项决策要经过企业各方论证，且可不管理者一人拍脑袋想当然。
火车跑的快，全靠车头带。光有目标还不行，如果执行力存在问题，同样达不到效果。管理者不仅仅局限于管理和决策，更要注重执行，不仅自身要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培养和造就一批执行力强、有责任心而且态度明确的执行团队。
教你如何正确辞职
薪水无故被蒸发，跳槽！没有发展空间，跳槽！Office人际关系太复杂，跳槽！有人说离开一间已经让我们没有激情的单位，就像结束一段已经枯萎的爱情。所以既不能太过绝情，所以也不能拖泥带水，拿出你的风度，留下你的微笑。
1.辞职报告不可缺
纵然你有千百个辞职的理由，写一份正式而诚恳的辞职报告却是十分必要的。事实上，你的离职本就是老板应该反思的问题，所以他最想看到的就是你辞职的理由。
然而，你真的要告诉你的老板：在这里已经没有我的个人发展空间了；这间单位的前途值得怀疑；老板你常常拖欠我的薪水？真话往往具有极强的杀伤力，这不但让你的老板不开心，有时还会给你自己造成不必要的伤害――当你的新加盟公司对你进行外调的时候，你的旧老板会有很不好的评价传递给你的新单位。
为此，你完全可以更多的写一些个性化的理由：“我要去进修”、“单位离家太远，上下班不方便”、“最近家里有事，时间上有点冲突”等等。另外，无论这间公司多么的`不堪，一定不要忘记感激他对你的培养以及同事给予的帮助，因为毕竟是单位给你提供了经验积累的机会。
2.站好最后一班岗
记住：在辞职报告尚未批准的这段时间内，你依然是这间单位的职工，你需要站好这最后一班岗。有许多人因为自己要走了，就开始放松对自己的要求，迟到早退，不认真做事。这样，都会给原单位留下不好的印象。因为这段敏感期你稍有不慎，可能会引起人议论你一贯懒散，不称职。
与此同时，控制好自己的情绪，不要抱怨更不要炫耀。即使你内心很想一吐为快，出一出长期以来积压的怨气，但明智的做法是管住舌头，必须明白：人一走茶即凉。不论你如何能干，人缘多好，人们也不可能完全站在你的角度理解你。相反，这些话如传到当事人的耳朵里，反会引起对方的怨恨。
另外，你需要尽量清楚地交接自己手中正在使用的公物，不要拿走公司的任何资料。甚至连名片夹也不要带走，你只应拿走属于你的私人用品和你本人的名片。
3.做一回好老师
当一个月后你与单位脱掉干系的时候，接替你的新人也已经上岗了。对于他，你完全可以大方一些，做一回好老师，带带新人。
你在职期间，积累了一定的工作资源，例如客户资源，你那这些工作资源带走后，可能会造成新人无法开展工作，同时也会让原单位的主管心理不踏实。这时，如果你主动把工作资源留在这里――即使只是一小部分，你的慷慨也可以为你在这里留下好名声。
必要的时候，你可以把自己的工作职位说明以及工作经验以文件的形式留给新人，使他能在短时间内熟悉业务，尽量少走弯路，这也会让他对你感激不尽。不管以何种方式，你都能在原单位留下良好的印象，当他们感慨无缘与你共事的同时，也祝你一路顺风。
4.与他们保持联系
尽管你已经不是他们的员工了，可大家还是朋友，所以经常打个电话或写封电子邮件回原单位与老同事、老领导们叙叙旧，应该是一件非常愉快的事情。再说，这本是个小世界，说不定哪天大家就会在另外的一些场合继续合作，彼此都会有照应。即使在新单位遇到什么疑问，也可以想原来的老朋友们请教，多听听旁观者的见解，或多或少会对你的新工作有所帮助。要是原单位有什么需要你的时候，尽力去做，那么你的风度就尽在不言中了。
我们每天都在刷牙，但是却不是很在乎自己的刷牙方式是否正确，是否有效，刷牙的好处有哪些，怎么样刷牙才是正确的，刷牙有什么注意事项么？了解了这些，配合良好的生活习惯，就可以拥有一口好牙，大家一起往下看吧。
BASS刷牙法：
又称水平颤动法，是一种有效清除龈缘附近以及龈沟内菌斑的刷牙方法。由于BASS刷牙法能去除龈缘附近与龈沟内的菌斑，特别是对清除邻间区，牙颈部与暴露的牙根面的牙菌斑更有帮助，因此对保持牙龈与牙周健康最为重要。
刷牙要领
（一）刷牙方法
1、刷牙颈部龈缘
（1）手持刷柄，将刷头置于牙颈部，刷毛与牙长轴呈45°角，刷毛指向牙根方向，轻微加压，使刷毛部分进入龈沟，部分置于龈缘上。
（2）以2～3颗牙为一组，以短距离（约2mm）水平颤动牙刷4～6次。然后将牙刷向牙冠方向转动，拂刷唇舌（腭）面。注意动作要轻柔。
（3）将牙刷移至下一组2～3颗牙的位置重新放置，注意放置要有1～2颗牙的位置重叠。
（4）刷上前牙舌（腭）面时将刷头竖放在牙面上，使前部刷毛接触龈缘或进人龈沟，作上下提拉颤动，自上而下拂刷，不做来回拂刷。刷下前牙舌面时，自下而上拂刷。
2、刷颊舌（腭）面
采用拂刷方法，在（2）和（3）步骤问进行以保持刷牙动作连贯，要依顺序刷到上下颌牙弓唇舌（腭）面的每个部位，不要有遗漏。
3、刷咬合面
手持刷柄，刷毛指向咬合面，稍用力作前后来回刷，注意上下左右区段都须刷到。
（二）刷牙时间
为了保证每个牙面都有足够的拂刷时间，每次刷牙时间不少于1分钟。
（三）刷牙次数
为了控制牙菌斑，保持口腔卫生与口气清新，至少每天早晚刷牙2次。
注意事项
1、刷颈部龈缘时用力要适当，不要使用太大的力度，以免造成牙龈损伤。
2、短距离水平颤动牙刷的距离不能太长，控制在2mm左右，太长会损伤牙颈部牙体硬组织。
3、刷牙时要有一定顺序，保证每个部位和每个牙面都刷到，没有遗漏。
好好可以借鉴下以上的经验，用正确的方法，注意养成健康卫生的习惯，才能 保证口腔的基本清洁，值得提醒的是，这个过程需要长期的坚持，刷牙也是门学问，没有学习和熟悉，积累，是养不出一口洁白干净的牙齿的。
序：
老板的含义非常笼统，从不同的角度对“老板”有不同的理解，本文的“老板”指的是对下属工作具有影响力从而影响企业效率的上级领导，自古以来都是下级服从上级，老板唯我独尊，现在，突然要谈论“管理老板”，是否太狂妄？是否痴人说梦天方夜谭？是否哗众取宠制造一点流星效应？否！我的工作经历和经验教训告诉我和从事企业管理工作的同道，“管理老板”是企业管理中必须面对的现实，不解决好这个问题，影响企业管理的改善和进步。
一．为什麽要“管理”老板？
每当我学习有关管理方面的书籍时颇有感慨，有如此众多的理论指导书籍不能说我国理论界在管理方面认知薄弱，但事实却是众多企业在管理工作上确实差强人意，究竟什麽原因呢？我觉得目前企业管理工作改进困难的主要原因有以下几方面。
1.企业经营状况较顺，有利润，正所谓一俊遮百丑，维持现状上下都满意，这样的企业这时很难积极主动去追寻、探讨管理中存在的问题。
2.企业经营不景气，造成不景气的主要矛盾多数表现订单不足、资金短缺等硬问题，此时又无暇顾及管理中存在的问题。
3.如果企业缺乏激励政策，各个岗位的员工不会主动去查找问题，而且管理是一个系统工程，有的问题从局部或从本部门根本不能发现和认同，容易掩盖、误导管理中的问题。即使发现了问题，但要认真彻底解决，涉及到其他部门，涉及到职、责、权、利，涉及到人、财、物等，甚至需要最高层插手协调，有时还要从根本上调整、改变工作程序、方法、分工、组织结构等才能彻底解决，这一切如果最高决策层认识不到发现了问题也枉然！
因此，提高企业管理水平的关键在于企业的最高决策层能否真正认识到自己企业存在的问题，能否在
管理上有强烈的改善意识并刻意去查找管理中可能存在的问题和不足，
我国目前缺乏专门的管理阶层，缺少专业的经理人队伍，企业的所有权与经营管理权无法真正分离，许多企业的决策层基本上是一个点，更有的个别老板喜欢独断专行且不欢迎与自己相左的意见，特别是批评意见。但既懂技术又懂生产还懂财务、供销、行政、公关……总之全知全能全懂全精这样的老板是根本找不到的。就算面面通，但不深入具体工作领域，不能及时了解、掌握各方面的准确信息、数据，又怎能得心应手指挥决策呢？
古代思想家韩非子认为，上君尽人之能，中君尽人之力，下君尽己之能。即管理者应把最合适的人放在最合适的岗位，做到人尽其才，才适其位，位合其才，以最大限度地发挥人才的效能，同时让被用者也最大限度地体验到自豪感与满足感，以努力实现自身的价值。这曾被公认为管理学中的黄金法则又如何实行呢？
企业最大的浪费是全员智慧未得到充分发挥。如果企业没有一套能有效推进企业、部门整体工作的方法和客观地评价一个部门、员工工作成绩的标准，靠感觉来衡量一个部门和员工的工作，绝不可能成为优秀的企业！对工作光有认真热情是远远不够的，工作方法非常重要。但这些客观标准和方法又如何建立呢？
谈起查找企业可能存在的问题，最有条件的是工作在产生问题点的员工,但又有哪个员工、下属愿意无事找事？找自己的毛病，挑其他部门、同事的不足，甚至查上司的问题？即使这样做了后果、效果又会如何？找到了问题不一定能解决！因为产生问题的原因、解决问题的方法如果在自己负责的范围内，有责任感、有进取心、有能力的员工会自己处理，如果解决不了一定是力不能及、权不能到，既然如此，根不动叶动又起什麽作用？
综上所述，企业管理要想改善和进步发展，首要问题就是解决好“管理老板”的问题。不管如何管理谁来管理，用何方式方法管理，都必须解决好这个问题，才能减少或防止企业在决策上失误，管理上失控，监督上失察，才能带好管好下属员工，发挥全员的智慧，使企业高效运作高效管理。可以说“管理老板”是企业管理客观需要，所以，关心企业管理的各级领导也不必为此言而不快。
一般人的思维往往局限在：老板控制员工，
所以，你要想做的比别人好，必须跳出一般人圈子。
step1：了解老板需求。
老板有加班狂人型、有阿谀奉承型、有三级脑残型等等。但是如果分类概括，那估计一本社会心理学就新鲜出炉了。
基本上所有老板都有三个需求：得自己信任、得客户喜欢、得同事爱戴。但是如果符合了这三个需求，那么老板也就换人了。所以基本上，不同的员工得这三项中不同的1-2项。
当你知道老板需求是什么的时候，你便容易对症下药。
心理学与生活：真正的人格类型
上面这几种人格都是胡诌的，大家都知道的吧。
1959年霍兰德以自己的职业咨询经验为基础提出了一种关于职业选择的人格类型理论。这是一种在特质－因素理论基础上发展起来的人格与职业类型相匹配的理论，其理论观点在于：
职业选择是个人人格的反映和延伸，人格（包括价值观、动机和需要等）是决定一个人选择何种职业的重要因素；
个人职业选择分为六种“人格性向”，分别为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业家型、传统型；
工作性质也分为六种：现实性的、调查研究性的、艺术性的、社会性的、开拓性的、常规性的。
step2：满足老板需求。
相信我，这不是废话。这是非常有技术含量的一个步骤。如果你面面俱到，反而过犹不及。三个需求均满足你不仅会累死，没时间陪父母、陪爱人、陪孩子，更会渐渐疏远老板，被同事嫌弃，被客户厌恶。因为这三项是矛盾体。
得领导信任，往往不得同事爱戴；得同事爱戴往往不得领导信任（哪个领导也不希望下面抱团）；得客户喜欢，往往不被领导信任。
只能说，人类是个感情很复杂细腻的生物。所以，一般员工往往能满足其中一项，非常腹黑的能满足两项，满足三项的都下海经商或者入朝为官去了。
以上三项满足一项便可以立命，至于升职纯属运气。
这三项里，同时满足两项的话，对前途大大的有帮助。如何取舍？我强烈建议，舍弃同事爱戴这一项。
首先，参考后宫争斗历史，最后当上皇后/太后/贵妃的往往不是最有人缘的。而是个人能力最突出的。个人能力如何是最突出的：笼络各路官员、太监总管、皇亲国戚（客户）；深得皇帝信任（老板）。所以，往往容易遭到其他妃子的嫉妒。不过人太优秀了总是容易招来嫉妒，所以习惯了就好了。笼络各路官员、各个总管的时候千万小心，别让皇帝起了疑心，到时候一个结党营私的罪名跑不了。把客户搞定是自己的业绩、能力的突出表现。老板可能会因此欣赏你，但不一定信任你。把客户搞定的同时表一表忠心，并且让领导觉得是自己搞定的客户，是自己的能力强，你只不过是执行我的指令非常到位所以搞定客户是最好的状态。
好比，妃子自己用物质资源、人力资源搞定一帮政要，皇帝还觉得是自己教导有方，让自己的小老婆有智有谋帮自己搞定了一帮难产的老头子，
这样，你好我也好。
如何能达到这个状态，主要依靠第三步。
心理学与生活：只需要考虑老板需求吗？
心理需求有很多层次，马斯洛总结过需要层次理论，其中除了生理需求以外的，包括安全、爱与归属、被人尊重、自我实现这都属于心理需求。
不过在这个层面，老板需求的度要好好考量。如果全部满足了老板的，你自己的需求得不到满足，那么长久心理肯定会不平衡，最终得不偿失。
同事再怎么排在老板后面，莫忘了水能载舟也能覆舟，好的同事，很多时候在工作上可以拉你一把。把握好这个分寸，必然比完全听老板的有好处。
step3:不要完全满足老板需求。
真的不是前后矛盾。我举一个栗子：
老板布置了一项任务，非常艰巨，比如说从一个客户那里搞一份文件。此时作为员工，我已经有了工作思路，基本上两个电话就能搞定。
但是我不能直接跟领导说：看我的好了，不搞定我是孙子。
而应该婉转提出各种困难，各种艰难，各种自己有可能搞砸，有可能搞不定，有可能。。。但千万别推脱，那就让领导完全失去了信任。
而此时应该在领导也犯难的同时，提供一个思路的开头，比如说：您看，我是不是给XX打个电话。。。这时候，领导恍然大悟，顺着你的思路，一通猛说，不管他说的是啥，是 还是良言，都无所谓，只要最后你把问题搞定了，而且超出他预期的搞定了，比如说只让你搞个秘密文件，你把机密文件也搞过来了之类的，然后反馈给老板的时候说是他教导有方。这样让他觉得你执行能力强并且孺子可教潜力无穷。而如果你大包大揽，事情成了领导觉得应该的，觉得本来就是这么简单，他出马说不定更容易搞定。要不然怀疑起你的心机，觉得你城府太深，自己摸不到底，对你开始猜忌。（只能说这就是人类）自己费力不讨好。
所以学会管理老板、控制老板，让老板往你希望的状态里发展是完全有可能有必要的。
所以想要构建一个客户喜欢、老板信任的状态，需要在满足和不满足之间拿捏尺度。
心理学与生活：满足，你好我也好
人们在交际中既有明显的个性心理，也有普遍的共性心理。如果能针对人们的共性心理切入交际活动，就可以获得满意的交际效果。。把满足对方的心理需要做为交际的切入点，是交际活动取得成功的捷径。
满足别人的心理需要，是一种能力，如果不刻意发展，就会非常低下，并不因人性是否善良就能获得或失去这种能力。
这就是应了某领导的一句话：与人斗，其乐无穷啊。。无穷。。穷。。。
部分文字来自：字润之
职场没有机会给你彩排
人缘好一定收入高？
是什么留住了员工的心？
为了赚钱，你会失去什么？
★ 老板发言稿
★ 给老板道歉信
★ 我是老板！？
