下面小编给大家整理的教你对付13种“极品老板”（共含2篇），欢迎阅读与借鉴!同时，但愿您也能像本文投稿人“打杂的鸡蛋”一样，积极向本站投稿分享好文章。
和老板相处是职场中的一大难题，尤其是如果你遇到的正是传说中的“极品老板”。他们会出各种各样的难题给你，有时会把你逼到崩溃的边缘。这个时候该怎么样从容地应对呢?
Problem: Your boss wants a 'play-by-play of every meeting, email, and call'
难题：你的老板想要每次会议、邮件和电话的“详细汇报”
Solution:“Take detailed notes of every business interaction you have, and keep emailing them to your boss until she cries, 'Enough already.' Your salvation lies in a moment-by-moment recounting of the minutiae. Even the most determined micromanager knows she's being paid to focus on the big picture.”
应对方法：“将你所参与的每一次商业活动的都详尽记录下来，不断将记录通过邮件发给你的老板，直到她大叫‘受够了’。你的救星就是时时刻刻描述那些细枝末节。即便是最坚定的管头管脚的人也知道，她收取报酬是来专心处理大事情的。”
Problem: You can't understand a word he's saying
难题：你不能理解老板正在说的话
Solution:“Many bosses have poor communication. Comb the office for those who can interpret the Wizard's strange dialect, and debrief with them after every meeting until you master his special lingo. For ultra powwows, consider inviting his assistant to sit in and take notes, as she probably communicates with him more than anyone else on staff.”
应对方法：“许多老板不善于沟通。从办公室里寻找那些能翻译那个巫师奇特方言的人，在每次会议后都找他们询问一番，直到你掌握了老板的独特方言。对于极品巫师，可以考虑邀请他的助理来你那里坐坐并做些记录，因为她与老板的交流大概比任何一个员工的都多。”
Problem: He's losing his power
难题：老板失势了
Solution:“It's a good idea for you to stay loyal to your boss. If he is reassigned, you'll have an excellent chance of getting promoted. If he ends up losing his job and you've proven your fealty, he may take you with him to his next company. Even if he ends up leaving and you really want to stay, you'll get credit for staying loyal to him in a difficult situation.”
应对方法：“对你来说，忠实于上司是个很好的主意。如果他被重新指派，你将有个绝好的晋升机会。如果他最终丢掉了工作，你就已经证明了你的忠诚，他或许会将你带到他的下一家公司。即便他最后走了而你真的想要留下来，你也会因在困难的情况下对他忠实而受到好评。”
Problem: Your boss isn't allowing you to do the job you were hired to do
难题：你的老板不让你做本职工作
Solution:“The best time to raise your concerns is during your yearly review. Dig for the facts. Find out if things work differently in other departments. Try to have some glowing emails about your performance with you, or better yet, real results to show for all of your hard work. Highlight all of the fabulous contributions you could make if you weren't saddled with so many clerical clunkers every day.”
应对方法：“提升你的关注度的最佳时机就是在你进行年终总结的时候。搜集一些事实。查明是否别的部门的情况有所不同。尽量在邮件中对你的表现予以称赞，或者更好的做法是，用真实的结果向所有人展示你的辛勤工作。如果你并没有每天背负那么多没有意义的办公室琐事，那么就强调一下你做过的所有伟大贡献吧。”
Problem: Your boss is a hindrance against your own promotion
难题：你的老板妨碍了你的晋升
Solution: “It's time to conjure up a brand new model for career advancement, one involving leaps rather than steps.”
应对方法：“是时候为你的职业提升想一个全新的模式了，要有巨大的飞跃而不是稳扎稳打。”
“Imagine that you are an architect with the task of custom-building your own career trajectory. Vow to learn as much as you can from each stop along the way. But once your learning curve crashes into the proverbial y-axis, realize that it's time to make another leap to a brand-new job where you can master even more skills.”
“设想你是一个建筑师，你的任务是为自己量身打造职业发展轨道。立誓要尽可能多的从发展道路上的每一站有所斩获。但是，一旦你的学习曲线进入了我们常说的Y坐标轴上，那么你就应该意识到，是时候做另一个飞跃，投入到一个全新的、你可以从中掌握更多技能的工作中去了。”
Problem: He's interviewing people to replace you
难题：老板在面试要替代你的人
Solution: “Appearances can be deceiving. Your company could be expanding in which case your boss may need to hire two or three people at your level. That said, if you notice a long line of new hires camped out day after day, you owe it to yourself to find out what's going on.”
应对方法：“表面现象不可靠。你所在的公司可能正在扩大规模，在此情况下你的老板可能需要雇佣两三个跟你同级的人。那就是说，如果你注意到有很多人排着队来面试，那么你就应该发现了正在出现的情况。”
Problem: She hogs the limelight
难题：老板喜欢抢占风头
Solution:“In business, credit tends to go to the boss, regardless of who does the work. It may seem unjust. But this is how the business world operates.”
应对方法：“在商场上，不论是谁做的工作，荣誉总是归于老板。这似乎很不公平。但是这就是商圈里的规则。”
“Whatever you do, don't decide to announce your good news in large meetings without letting your boss know beforehand. Dropping the credit bomb in a meeting will create an air of distrust between you and your boss.”
“不论你做什么，在没有事先知会你的老板之前，不要在大型会议上宣布你的好消息。在会上扔下荣誉的炸弹会让你跟你的老板之间产生不信任。”
Problem: Your boss credits someone else for coming up with your idea
难题：你的老板因某人提出了你的创意而对其予以称赞
Solution:“Get into the habit of shooting your boss an email about your ideas before they have a chance to be watered down by the group. Last, guard your ideas while they are still in gestation. Don't discuss them with anyone on your team, unless that person happens to be your partner on the project. You don't need peer approval to move forward on any of your ideas. So guard them like a hawk until they are ready to be unveiled.”
应对方法：“你可以养成这样一个习惯：给老板发邮件谈谈你的创意，避免这些创意有机会被团队所瓜分。最后，即便这些创意仍在酝酿中，你也要做好保护工作。不要跟团队里的任何人讨论这些创意，除非那个人恰好是你在这个项目上的搭档。你不需要得到同辈的认可才能继续推进你的创意。因此，严密地保护好你的创意，直到它们适时地被公开。
Problem: You are the object of your boss' ridicule
难题：你成为老板嘲笑的对象
Solution:“Once a Bully locates your Achilles' heel, he'll continue to probe around the area until he brings you to your knees. You are far better off showing some spine rather than rolling over. After all, no one ever cowered her way into greatness. Make an appointment to sit down with your boss, and be sure to conduct this meeting behind closed doors.”
应对方法：“一旦恃强凌弱者抓住了你致命的弱点，他就会继续打探你的弱点直到打败你为止。展现一下你的骨气比退缩要好得多。毕竟。没有人是退缩着走向卓越的。约你的老板坐下来谈一谈，并确保这一会面是秘密进行的。”
Problem: She needs constant attention
难题：老板需要别人持续的关注
Solution:“Your best strategy is to thank her for keeping you employed and shower her with appreciation for any shards of guidance she manages to toss your way. Phrases that appeal to the narcissistic temperament include: 'What a great idea,' 'I couldn't have done it without you,' and 'Thank you for getting behind this project.'
应对方法：“你的最佳策略就是感谢她一直让你为她工作，并对于她在你晋升道路上所给予的所有指导都报以深深的感谢。对于自我陶醉的性情有吸引力的措辞包括：‘多棒的主意啊，’‘没有你的话我做不成这件事，’以及‘谢谢你对这个项目的支持。’”
Problem: She has grandiose visions for the department
难题：老板对于部门的设想不切实际
Solution:”She may speak in terms of profit and loss, but in reality something much more important is on the line: her own fragile sense of self-esteem. Try to learn from her how to stretch your own visions to become an even bigger success.“
应对方法：“她或许会谈到利益与损失，但实际上她可能会失去一些更为重要的东西：她自己脆弱的自尊。努力从她那里学习一下如何开阔自己的眼界让自己取得更大的成功。”
Problem: Before lunch, she tells you one thing; after lunch, it's a different story
难题：午餐前老板告诉你的事儿到了午餐后又成另一回事儿了
Solution: ”Pick the story that benefits you most and pursue that direction. Kick the habit of being dependent on her in the first place. Never ask for permission. Instead, simply inform her of your intentions. If she has a problem with any of your decisions, she'll let you know.“
应对方法：“选择对你最有利的版本并朝着这个方向去做。要改掉从一开始就依赖老板的习惯。永远不要请求她允许你做什么事，而是直接告诉她你的打算。如果她认为你的任何一个决定有问题，她会告诉你的。”
Problem: He disses you in front of the whole staff
难题：老板在所有员工面前责骂你
Solution: ”Apologize to him behind closed doors. While it may sound counterintuitive to apologize to someone for something that clearly wasn't your fault, amazing things happens when you can bring yourself to do so. An intimate bond is forged. All you have to say is something akin to, 'I blame myself for your outburst earlier today. Clearly, I've been relying on you too much. If you have any issues with me, I'd appreciate hearing about them in the privacy of my office.' “
应对方法：“私下向他道歉。尽管明知不是自己的错还要向他人道歉，这或许听起来违背了本能反应，但如果你真的这样做了，令人惊奇的事情就会发生。亲密的关系是缔造而成的。你只需要说类似的话：‘我为你今早发脾气的事而对自己做了检讨。显然，我对你太过依赖了。如果你对我还有任何异议，我很乐意你到我的办公室来跟我私下谈谈。’”
托尔斯泰有句名言：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，做为经销商老板也一样，成功的经销商似乎都能找到一些共同的特质，而倒下、死掉、关门的经销商原因却是各有不同，但仔细分析，却也能找到一些共同的规律。改革开放后，作为厂家的重要销售渠道，经销商老板已经存在了几十年，经销商老板已经不再需要“摸着石头过河”，有大量的“先驱”和“先烈”，成功或失败的经验可以借鉴。下边内容是笔者结合自己多年经销商管理的切身经历，将经营生意失败经销商的案例做出总结和汇总，作为“反面教材”呈现给中国广大的经销商老板，目的是希望所有经销商老板引以为戒，不要重蹈覆辙，警钟长鸣！
一、过劳死
勤奋务实这一中国传统的美德在中国大多数经销商老板身上体现的特别明显，每天起早贪黑，店内外大小事物都是亲历亲为，价格不给店员授权、业务不让员工拓展，自己也不敢离开店面。更有甚者，每天晚上睡觉做梦都是怎么把生意经营好，这种精神着实让人佩服。在生意的起步阶段，尤其是内地的三、四级城市以“夫妻档“居多，这种做法初期会很有效。但问题也出在这里，什么事情都是老板包办了，能力差的员工的能力得不到提升，能力强的员工觉得没有发挥的平台不愿意待，更谈不上对自身业务素质的提高和团队的打造了。几年下来，钱挣了一点，但经营能力没有得到多少提升。这种经营方式在一个不太成熟的小市场前期能够取得一定业绩，但随着竞争的加剧，这种勤奋的优势会显得越来越薄弱，这时候更多的是要依靠团队的力量去竞争，通过店面的经营管理能力的提升去面对激烈的市场竞争。否则最后的结果是经销商老板自己累个半死，比以前也更加努力，但生意却越来越差。最后要不是自己做不下去了，要不是厂家一句“经销商跟不上公司发展的速度”被厂家手起刀落无情砍掉了。
二、“放羊”死
每个经销商做生意都想挣钱，都想轻松快乐的挣钱，所以很多经销商都当起了“甩手掌柜”。甩手掌柜不是什么老板都能当的，如果真能够做到这一点，那是当老板到了一定境界。但事实是很多老板是“甩手”了，最后生意却做没了，掌柜也自然当不成了。当“甩手掌柜”的前提是老板掌握大方向，有战斗力的团队、有职业经理人，有完善的经营管理制度，有合理有效的利益分配机制。否则就成了“放羊式”管理，老板不能够及时掌握市场、店面、员工的真实状况，生意不好只知道听员工埋怨市场不好或者怪厂家的广告不够、产品不好、价格过高，而不能发现真正的原因，及时进行调整。经销商老板特别容易偏听偏信，只知道听员工的反映，没有深入调查，把问题都推给厂家，结果和厂家产生矛盾，成了厂家不待见的“刺儿头”。更有甚者，由于店面缺少监控和管理，出现了老板不挣钱，员工挣翻天的情况。这种方式经营下去，员工一盘散沙，决策“跟着感觉走”，生意无论如何都好不到哪里去，店面销售会一落千丈，最终走到死胡同。
三、安乐死
在许多新兴的行业，很多三、四级市场还处在初级竞争阶段，很多经销商老板代理个品牌、开个小店，凭着自己的勤奋和一些地方资源往往能经营的有声有色，再培养1-2个厉害的导购员，日子过的很舒坦，小富即安，原地踏步，没有危机意识，没有利用自己的先发优势，超越竞争对手，一步领先，步步领先。等强大的竞争对手进入的时候，等市场竞争白热化的时候，已是为时已晚，白白浪费了大好的市场机会。河南X县级市的经销商，代理着国内一个比较知名的品牌，店面位置一般，面积不到100平方，当地品牌不多，全国性品牌3个，地方性不超5个，店面面积都在100平方米不到，
经销商老板是夫妻档，勤奋务实、能说会道，短短一年多一点的时间销量超过150万。厂家区域经理要求经销商在对手未大规模进入前先把品牌塑造起来，做一些硬性广告，把店面扩大到200平方左右，一方面先入为主提升品牌形象，同时拉高对手进入市场的竞争门槛，巩固现有的市场地位。经销商老板觉得目前生意不错，自己能力也很强，对手来了再说，找各种理由不愿进行调整。结果好日子只过了2年不到，将近20个知名品牌进入当地市场，其中几个大品牌店面都是200平方以上，品牌推广也是大张旗鼓、高举高打。此经销商的生意立即受到严重冲击，这时候才决定做出调整，但机会已经错过，悔之晚矣。
四、促销死
促销是提升终端销量的一把利器，哪个经销商都离不开。但同时促销也是 ，它只能起到一时的销量拉升作用，长期服用会产生副作用，对身体的原有机能造成极大损伤。在现在激烈的市场竞争环境下，“不做促销是等死”，但更重要的是“光做促销是找死”，越来越多的经销商发现自己得了“促销依赖症”：不搞促销没单接，搞促销没利润，而且经销商越来越多的“被促销”，厂家需要量、区域经理的提成来自于量，于是乎经销商被逼不停地促销，而且力度一次比一次大，次数越来越频繁，最终的结果是经销商的销量看似增加了，落在口袋里的钱却变少了，价格也是越卖越低。某行业曾有个号称要做“价格屠夫”的厂家品牌，就这样把自己的大好网络给促死了。促销在很多行业是一定要做的，但促销一定要“限时、限量、限款式”，度的把握很关键，过犹不及。
五、被套死
对于中国很多的新兴行业，行业内的众多企业还是鱼龙混杂，良莠不齐。很多厂家在招商的时候，花言巧语，各种优惠开店政策扑面而来，甚至店面样品都不要钱，白送给经销商，店面装修厂家也贴大钱给经销商，经销商感觉像捡了个大便宜。但一旦加盟之后，厂家就不管不问，产品的品质和交货期没有保障，对经销商也没有帮扶和管理，让经销商自生自灭。如果经销商做不好了，厂家也不管，只是以重新招商来要挟，逼经销商就范。这类经销商是典型的被无良厂家给套死了。
六、“挂羊头卖狗肉”致死
在中国很多行业存在经销商干私活――跑单现象。跑单就是当地经销商打着厂家品牌的旗号去接单，但实际交付给消费者的并不是品牌厂家的产品，而是假冒伪劣、以次充好的产品。这种现象之所以存在，一是因为经销商一般关注短期利益；二是厂家对经销商管理跟不上；三是有无良的供应商引诱经销商“出轨”。由于存在巨大的信息不对称，让经销商得以钻空子，很多消费者并不专业，辨别能力也比较弱，很难在短期内发现经销商做了“狸猫换太子”的小动作，经销商得以继续浑水摸鱼，对厂家和消费者两头欺骗，坐收暴利。如果厂家对经销商管理不规范，监督不及时有效，经销商很容易在当地市场其他众多杂牌供应商的怂恿下主动或被动的“逼良为娼”。等经销商尝到了做假冒伪劣、挂羊头卖狗肉的甜头，让经销商掉头“从良”的可能性就比较小了。很多跑单的经销商，厂家为了维护自己品牌在当地的形象和声誉，不得不痛下狠心，壮士断腕。
关于作者：
韩锋：韩锋， 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA)，中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历；有海尔集团全球海外营销操盘实战经历，有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871，欢迎赐教。查看韩锋详细介绍 浏览韩锋所有文章 进入韩锋的博客
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