下面是小编给各位读者分享的创业必懂的财务知识（共含5篇），欢迎大家分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“茫然无助”一样，积极向本站投稿分享好文章。
其中一些标准显而易见——如营收、毛利润率和存货价值——但还有其他许多标准却并非如此(至少并没有受到密切关注)，虽然要经营一家成功的小型企业，你大可不必成为华尔街(WallStreet)的证券分析师，但无论是对日常管理还是长期规划而言，能够游刃有余地分析这些数字却有着极为重要的意义。
经营现金流。获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。
现金流量表与其它两份财务报表有着极为密切的关系：损益表(记录营收和支出)以及资产负债表(记录“营运资本”账目，如应收款和应付款)。例如：假设您公司某月的营收为1000美元，但所有商品都是以赊账形式出售(意味着在这段时间内您实际没有收到现金)。现在假设当月总现金支出为750美元。在这种情况下，您的损益表上会显示“利润”为250美元(1000美元总营收减去750美元开支)。但同时，现金流却减少了750美元。这是因为公司必须以现金形式支付750美元的费用，但却未能从客户处收到任何用以抵销费用的现金。应收账款增加1000美元，实现了账目的平衡。
要注意的具体标准是：
经营现金流(与来自融资或投资收益的现金相对)。经营现金流代表公司主营业务产生的现金量——从本质上说是企业的核心。计算公式为：净盈余+折旧与摊销(均为非现金费用)-资本支出(新设备等)-营运资本的变化。关于现金流另外重要的一点在于：投资银行家通常利用这一标准来判断您公司的价值，
库存周转率。存货留在公司货架上时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。为了计算库存周转率，在特定的会计期内用营收除以库存平均价值，得出的比例(或周转率)越大，你的资金回报率就越高。(另一种计算方法：将分子改成售出产品的成本，并用该成本除以库存，这种计算方法反映的事实是以最初采购价计算的库存值会记录在你的资产负债表中，而营收却是按当前的市值来计算。)
应收款增长VS销售额增长。不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题。如果应收款超过营收，表示你没有收到货款，这就意味着在你最需要现金的时候，你手头可能会没有足够的资金。
及时交付。没有什么比失去客户的信任和尊重更糟糕的事情了。而当你无法遵守交付日期时，这种事情就会发生。推迟日期应加以标注并就推迟原因开展调查。这种情况也许只是偶然，但你可能再一次发现系统中的小漏洞。像关注任何其他衡量标准一样，请持续对交付动向进行关注。
未交付订单。这周的销售额可能不错，但90天后又会出现什么样的状况呢?关注这个有关将来的衡量标准(即已承诺订单和预测销售额，基于落实这些交易的概率权重)，确保你不会陷入困境。
利息偿还。无论信贷环境如何，您的公司是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息，这是贷方必须要知道的事项。定义利息保障倍数的方式有许多种，但常用的一种方式就是利息和税前盈利(EBIT)除以利息支出。银行非常注重这种衡量标准，所以你也应该对其加以重视。有关资产负债表管理的详细信息，请查看企业家最重要的资产。
每个行业(以及业内企业)都有其自己的一套重要衡量标准。选择能够从盈余、负债状况和现金流这三个方面来衡量绩效的标准，不断对其进行关注。需要注意的是，每个数字都有着不同的含义。只有将所有这些数字综合在一起，才能体现所有聪明的企业家追求的基本原则：诚信。
目录
电梯安全员必懂的知识
电梯安全管理人员职责
乘坐电梯安全提示
电梯安全员必懂的知识
一、认真学习和贯彻国家和省市颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程以及公司制订的安全生产制度，并督促贯彻落实;
二、经常对员工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况;
三、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的’具体方案和措施;
四、按安全操作规程、安全标准和要求，结合实际，正确合理地布置和安排各种作业中的安全工作;
五、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施;
六、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见;
七、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表;
八、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作;对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报;有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。
九、完成领导交办的其他工作任务。
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电梯安全管理人员职责
1、进行电梯运行的日常巡视、记录电梯日常使用状况。
2、制定和落实电梯的定期捡验计划。
3、捡查电梯安全注意事项和警示标志、确保清晰完整。
4、妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌。
5、发现电梯运行事故隐患需要停止使用的、有权作出停止使用的决定、并立即报告本单位负责人。
6、接到故障报警后、立即赶到现场、组织电梯作业人员实施救援。
7、实施对电梯的安装、改造、维修和维护保养工作的监督、对维保单位的维保记录签字认可。
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乘坐电梯安全提示
1、请依据您所要到达的楼层按键，提高电梯运行效率。
2、乘坐电梯请勿超载乘坐。
3、乘坐电梯请勿将身体靠在层门上。
4、请不要在电梯轿厢内吸烟、打闹、拥挤、冲撞，以免发生意外。
5、严禁运装易燃、易爆的危险物品。若遇特殊情况，需经有关管理部门的同意并采取必要的安全保护措施后方可运装。
6、不要随便按应急按钮。应急按钮是为了应付意外情况而设置的，电梯正常运行时，不要按应急按钮，以免带来不必要的麻烦。
7、如发现电梯开门运行、电梯轿箱地板与楼层不平齐情况，说明电梯出现故障，请停止乘坐，待有关部门处理。
8、如乘坐电梯过程中遇电梯故障，停止运行时，应采取如下措施：
第一步：保持镇定，稳定情绪，不要自行向电梯外翻爬;
第二步：找到电梯内的紧急报警装置，通过报警装置向外界求救;
第三步：查看电梯内部提供的求救电话，拨打该求救电话向外求救;
第四步：向外发出求救信息后，在专业人员的指导下采取相关措施，不可擅自采取撬门、扒门等错误的自救行动，应该在电梯内静待专业人员开门救援，电梯平层后，在专业人员的指导下快速离开电梯。
9、发生火灾时不要乘坐电梯。发生火灾时，乘客禁止使用电梯逃生，应选择楼梯安全出口逃生。
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创业计划书制作必知小知识
创业计划书提要
创业计划书要求提出具有市场前景的产品或服务，并分析其投资可行性、市场潜力、可操作性。
创业计划可允许一次创业(虚拟一个新的企业来支持产品或服务)和二次创业(在现有企业的基础上帮助企业设计二次创业)，涉及领域不限，所有行业如商业、制造业、服务业等均可。
对创业计划书的最主要要求是计划书必须具有较强的可行性、可操作性。
一.内容要求：
1. 计划摘要
计划摘要列在创业计划的最前面，它是浓缩了创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业界所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有那些需求。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
2. 产品(服务)介绍
产品介绍应以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：
(1) 顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?
(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有那些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?
(3)企业为自己的产品应采取何种保护措施，企业拥有那些专利、许可证。
(4)为什么企业的产品定价可以使企业生产足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?
3、人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步做的就是组成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别 注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
4、市场预测
市场预测首先要对需求进行预测;市场是否存在对这种产品的需求?需求的程度是否可以给企业带来所期待的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素?其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况――企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空挡?本企业预计的时常占有率是多少?本企业进入市场回引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
在创业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客与目标市场;本企业的市场地位;市场区格和特征等等。
风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
企业发展到一定程度的时候，必然会面临各方面的压力。企业要做好融资，融资操作者要对财务问题有一个确切的把握。
Step1：正确的融资观念
理念决定一个企业能走多远，融资也是如此。融资是一项严肃而认真的业务，涉及企业经营管理上的方方面面。企业在融资时有必要树立以下几种理念：
谨慎融资。初创企业在融资之前尽量掌握本企业的实际情况和竞争对手的情况，在满足企业发展需求的基础上进行融资。融资企业需要注意自身的资产负债率，不要因为融资而增加企业的经营成本和风险。
讲信用的融资理念。企业融资时要坚持诚信融资，树立“信守承诺，讲求信用”的形象。为投资者负责，把资金方的利益放在心上。
良好的融资心态。融资成功后既不能忘记企业背负的债务，也不要因为负债而小心翼翼，畏畏缩缩。
Step2：认清内外融资环境
创业期：要想创业成功，有第一笔启动资金至关重要，这往往决定一个企业能否成立在市场中并获得立锥之地，并为其未来的发展和壮大奠定坚实的基础
发展期：企业发展到一定程度的时候，必然会面临各方面的压力。这时候，企业一鼓作气，抓住时机，壮大自身实力，成为竞争中的胜利者;或者安于现状从激烈的市场竞争中败下阵来。想要生存下来，企业扩张是企业的必经之路，但很多企业这时往往不具备这样的资金实力。融资就成了必然选择。
新创企业的资金来源主要有五大类：吸纳私人资金;开展衍生业务;争取其他企业的赞助;发行股票;银行借款。
Step3：确定一个适当的愿景
愿景不能以引资为目的，而是为自己设立奋斗目标;愿景的实现不应仅依靠引资;愿景只是未来企业可能出现的情况，而不是企业现实情况;愿景不能完全抛开投资者的利益，
一个适当富有煽动力的愿景可以使企业的融资活动更顺利地进行，并使得投资方与企业之间形成强大的凝聚力，最终使双方成为一个利益共同体，一起为企业的发展而努力。
Step4：写好商业计划书
在融资的时候，写商业计划书的主要目的就是未来吸引投资人。从根本上说商业计划书就是围绕企业面临的商机，对影响企业发展的条件做出合理、充分的分析和说明。融资计划书应该注意以下几点：
适当阐述产品功能;透彻描述竞争对手的情况;做好财务预测;明确而正确的融资目标。一份漂亮的商业计划书要做到：开门见山，直述主题;充分调查市场，广泛搜集资料;仔细评估商业计划书。
很多时候投资人和企业的联系就是从看BP开始的，商业计划书就是企业的一个门面，极大地影响着企业融资的成败。一个好的商业计划书是要言不烦，深入浅出，重点突出，特色鲜明。
Step5：选择一个合格的财务顾问
融资是一个系统工程，涉及大量财务问题。企业要做好融资，融资操作者要对财务问题有一个确切的把握。但事实上，很多企业的融资操作者是企业经营管理者，他们擅长企业管理，却不一定擅长财务;再者，创业最看重时间成本，企业管理者投入太多精力在融资上而非企业管理也不是明智之选。这种情况下，为企业选一个合格的财务顾问就特别重要。
一般而言，融资活动包括四个阶段：融资前期，在企业的授权下，财务顾问制定详细科学的商业计划书、公司简介以及企业的财务预测、筹措资金用途安排;然后，财务顾问安排公司与潜在的投资方洽谈，潜在投资方进行初步调查;当企业和投资方达成初步合作意向之后，双方在财务顾问的参与下协商合作条款并签订融资条款;最后在财务顾问的主持和会计、律师等人的配合下，投融资双方起草投资协议、签署相关法律文件。
企业选择财务顾问的时候，重点弄清楚以下问题：
财务顾问是否具备必要的融资专业技能?
企业需要支付哪些费用?这些费用一旦商定就不会再变动，还是根据融资的具体数而变?如何支付?多少现金?多少股份?
如果其他人帮助企业找到了资金，那么财务顾问怎么样分费用?
如果投资者拒绝投资，要怎么处理?
财务顾问怎样担保企业成功融资?
通常融资财务顾问的收费方式是固定费用的基础上加成功费用。成功费用一般是筹资总额的3%-10%，如果融资失败，只收取固定费用。
Step:6：做好融资诊断与评估
融资诊断评估是指企业在充分调查研究企业的优势劣势、所面临的机会和风险的基础上，进行系统地分析和诊断，判断企业对资金的需求情况，并评估出企业融资的必要性和可行性，然后企业可以根据自身所面临的内外部情况和财务状况测算出合理的需要筹集的资金量以及必须的融资成本。
Step7：企业融资既要知己也要知彼
知己知彼方能百战不殆，资本是有性格的，资本性格就是投资人的性格，企业根据自身情况和投资人的目的选择投资人，有助于提高胜算。
了解投资人的风险偏好，融资者根据企业面临的风险状况和投资的风险偏好来选择投资者。根据投资者的不同制定不同的融资方案。
第1招：创意制胜
努力开发你的创造力，围绕你的事业让思维不受拘束地展开联想。一个好点子、好创意往往能使你的经营之路柳安花明。
第2招：当机立断
要赚钱必须果断，学会迅速地审时度势。快速决断能够使你占据领先优势，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢决断是赚钱之大忌，这会让你一次次贻误良机。
第3招：穷追猛打
成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人，一个专心于目标并致力于此的人。做事有头无尾，遇到一点挫折就退缩是不可能获得成功的。
第4招：眼观六路
对新观点、新事物要保持敏锐的头脑。可随身携带一个简便的本子，随时记录，稍后加以整理，就会发现几个方法合在一起，就得出有价值的方案，然后迅速开始实施你的计划。
第5招：胆大心细
要知道世界上绝没有万无一失的赚钱之道。所谓“赚钱的生意不要抢”。盲目随大势，贸然作决定都是不可取的。要避免失败，就要处处小心，躲开可能碰到的陷阱。
第6招：借鸡下蛋
借钱赚钱，借鸡下蛋不丢人。赚钱的机会稍纵即逝，所以当机会来了，你一时又没有资本时，看准了不妨借钱出击。死守着有一分钱花一分钱的老观念将难成大事。
第7招：动如脱兔
决定做一件事情以后，行动要迅速，绝不能把今天的事留到明天去做。时间就是金钱，拖沓的作风是赚钱的天敌，行动不敏捷很难适应现代市场的竞争。
第8招：隔山打虎
这一招的要点是学会与别人合作，而不是什么事情都亲自去做。好的商业模式是智者通力合作的结果，正的赚钱高手通常是善于利用别人的能力赚钱的人。
第9招：钱不是万能的
千万不要相信“只要用钱能解决的问题都不是问题”类似的屁话。现实是：所有问题和麻烦都和钱有关。如果谁都有不断的资金链，理论上就没人倒闭和破产了!
第10招：健康是最大的本钱
在任何处境下，都要首先保证健康的需要。有一个良好的身体和精神状态，会让你的创业路更加充满激情。保持健康与激情，这个本钱，VC帮不了你。
【拓展阅读】
近年来，创业大军越来越多，每年都有很多人往创业的道路上前景，创业成功故事只是极少数，大多数人都失败了，那么失败的原因是什么，成功的原因又是什么，这成了很多创业者的疑问。下面就是小编给大家带来的创业者究竟需要什么样的能力，欢迎大家阅读!
一、眼光
商场如战场，这个瞬息万变的商场，每一分每一秒都在产生变化，很多时候一个政策，就会改变市场的导向。创业者的眼光很重要，要看到商机，并且抢占先机，才能立于不败之地。创业者必须具备这一点，如果没有远见，不能在眼花缭乱的项目中找到商机，那么企业就很难长远发展，毕竟自己是公司的大脑，如果决策失误了，那么肯定会满盘皆输。
二、创新
现在的商场变化是很大的，没有创新，就没有前景的方向，创新成为了企业发展的重中之重。没有什么产品是可以一直占据市场的，随着科技的进步，竞争日益激烈，更新换代的速度也变的越来越快，市场上可能每一分钟都会出现很多新产品。创新，突破是每个企业都必须要有的，每个企业要成长，就要能够适应这个高速发展的时代，根据市场的变化去改变自己的项目，去迎合市场。不能够改变市场，那么只能顺应着市场的改变去改变，谁能抢在所有人的前头创造出更多的东西，那么就会成功。
三、坚持
这个是所有创业者都必须要有的，因为创业道路上永远是坎坷多是平坦，每一个坎都是要跨过去的，跨不过去就意味着失败，意味着前功尽弃。甚至夸张一点，就是所有人都要放弃的时候，自己也不可以放弃，哪怕是到最后一秒，也不可以放弃，坚持才有可能成功，不坚持就意味着一定会失败。
四、定位
市场定位的定义是企业或产品在目标市场上确定的位置，对于开店创业来说，市场定位可以为创业者清晰明确的显示不同的产品，或项目安排在不同位置上产生的差异效果。从理论上来说，市场定位也可以称为错位经营，了解掌控市场定位可以让创业者在目标市场取得创业优势。对于开店创业者来说，不仅仅要看到蛋糕有多大，还要因具体情况不同而酌情考虑，不要盲从。
细分市场的体量和发展趋势奠定了创业者在该领域的整体创收状况。开店创业者在确定产品定位的过程中，需要找到有竞争力的产品系列，再根据现有的产品来确定新产品的关键定位。通过对市场调研或目标客户的调查，确定这些产品在潜在市场或目标客户心目中的地位，在以上两方面确定产品的定位和关键属性，做好详细的数据分析报告，确定是否选择该产品或项目。
以上四点，是创业者必须要有的，长远的眼光，不断的创新，不懈的坚持，清晰的定位，这是创业者必须具备的技能，当然其他的技能还有很多，比如专业的技能，人格魅力等，但是这四个是必备的，有这四个技能，那么很多事情都将事倍功半。
★ 创业计划书财务
★ 谁需要财务知识？
★ 创业的财务计划书
