创业公司的财务预测 [创业草堂之21]

2022-08-15 08:33:09| 收藏本文下载本文作者：草生薰

下面是小编为大家推荐的创业公司的财务预测 [创业草堂之21]（共含6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。同时，但愿您也能像本文投稿人“草生薰”一样，积极向本站投稿分享好文章。

创业公司的财务预测 [创业草堂之21]

篇1：创业公司财务怎么做？

一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。创业初期你会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来(当然，你能力强也没问题)，找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。

有人会说我们团体没有这样的专业人才怎么办，其实笔者以为所谓的专业都是后天锻炼出来的，财务基础工作其实很简单，要学精还是要靠长期的工作积累，只要你给他机会，说不定公司以后的CFO就是他了。

篇2：创业公司财务怎么做？

是找个专人负责做账还是请代账公司全包了?这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账公司可以理解，但前题是你要认清代账能为你做什么，还有那些代账完成不了，要从其他地方弥补回来。

现在的代账公司主要目标就是赚钱，提供的也就是代账服务，而且是对外的服务，为你报税年审提供资料之类，在外跑跑腿，对内最多也就是提供个报表，更多管理方面的事他们是不管的，也管不了，基本上是你提供什么原始单据，他就做什么账，这就意味着财务监管、内部控制方面的事(这是财务管理的主要职能)要创业公司的管理者自己完成。

所以是不是要找专职财务这个要看具体情况，一般来说找个肯定要好一点，由其是企业初具规模，部门或岗位分工已经明确的情况下。找个好的财务人员，通过多年的锻炼，经历了公司的发展和成长，充分了解了公司各环节的业务运作，这样的人才一定是公司宝贵的财富。

篇3：创业公司财务怎么做？

其实内部控制不是财务一个部门的事，任何时候企业的内控都不是靠那一个人或那一部门来完成的。但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到那去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。

创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性的堵塞实质性漏洞。

(1)不相容职务分离：俗话说一人为私两人为公，任何事集中于一人办理都是危险的。当然，创业公司受规模人员限制，不可能所有岗位都是专人专职，所以增加岗位互相牵制就显得尤为重要。出纳负责现金收支，就一定不能兼任做账、审核和档案保管;法人章、公司章、财务章要分别交不同的人保管(交老板一个人手上当然也可以)，仓库保管员就不能兼做商品明细账，总之处理每项业务全程都要有二个以上的人员负责，起到互相制约的作用。

(2)减少现金交易，所有交易力求用公司基本户完成。因为通过银行账户付款是有一定流程的，只要把印鉴章管好，一个人是无法把钱转走的。同样，收款也要走银行，务必不能让业务员经手现金。要做到不收现金，不付现金(小额费用可以装个POS机)，这样年底就是不做账，打个对账单流水也能把企业现金流看个大概，还能保证真实性。

(3)规范内部审批流程，所有签批都按岗位走流程，那怕让一个人多签两回字也没关系，这样便于明确责任，事后监督。这里提个建议，可以找正规企业的熟人，把别人公司的全套空白单据要来，对照着研究一下，合适的就用，能简化的可以简化，拿来主义就是这个意思。

(4)重视会计档案的保管，很多小企业不重视会计档案的保管，结果出了事想查明真相，追究责任都不行。会计凭证只是一个记录，真正重要的是凭证后的原始单据，要告诉会计人员，凭证后该有的东西一个都不能少。自制的单据同样重要，要有专人保管，领收都要登记，单据要有单据号，且必须连号，这样才能方便查询，追踪流向。

(5)管好印鉴章，如果你不能把所有的印鉴章都抓在手里，最少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了那些事情，责任人是谁。

篇4：创业公司财务怎么做？

很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。公司不论大小，不论规模，资金管理都财务管理中最重要的一环。对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是最重要的。所以创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。王志东最终离开新浪可能有各种原因，但如果他不是一次次提早稀释自己的股份，最终也不会被迫交出公司的控制权。马克・扎克伯格在公司上市时还掌握着28.1%的股权，这与他只在合适的时间找合适的投资人有很大关系。

融到钱还要知道怎么花，初死掉了一大批互联网公司，死掉的最主要原因就是人还在，钱却花没了。一但钱到手就大批招兵买马，租最大的办公场所，买最好的设备，等到寒冬来临时，他们已经没有过冬的储备了，现在的互联网巨头都是靠那时精打细算熬过来的。所以一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，那么我们就要保证公司账上要有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。

篇5：创业公司财务怎么做？

不论是不是形式，这件事也必须要做。事后监督有很多种，可以找个审计事务所搞个年度审计;针对内控做个专项检查;让个别重要岗位互换一下;年终做个财务分析报告;对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式。

总之，创业公司本钱小，人员有限是客观情况，但只要我们肯努力，小公司的财务工作一样做的很精彩!

篇6：失败之痛 [创业草堂之12]

因为有了你，创业者，这世界才璀璨，

冥冥之中踏上了创业之路，创业者是孤独的、甚至不时感到窒息和幻灭。多少次站在十字街口，向东走还是向西走？应该坚持还是应该放弃？是傻是对还是错？茫然自问，怅然失语，有谁知晓？与谁分说？

创业是因为梦想、因为激情、因为火焰、因为爱……创业者犹如飞蛾，为爱所困、为爱蹉跎、为爱而无怨无悔地飞蛾扑火。

创业中最铭心刻骨的经历，莫过于失败。

唉，失败……弟兄们，你可品尝过创业的失败之痛，那种痛心疾首的滋味？！

创业几乎无时不痛、无处不痛。

……

创业者生不逢时，Idea超越了时代，世人不能理解，市场不能承受，创业者成了盗火者普罗米修斯、哥白尼、伽利略……拿自己的生命替别人交了学费。

君知否，创业者也是靠天吃饭，创业成功要靠运气。

第一次创业，犹如一个初三的女生和一个初二的男生玩早恋，傻丫头和愣小子自以为懂得人生之路是个啥？创业公司冒然启动，自以为在过程中能够撞出个商业模式，自以为“Me too”一番也可以来创业玩家家，自以为有钱就可以砸出个市场，自以为钱烧光了可以找老爸老妈，不不不，找VC去要啊……结果呢？商业模式一改再改，久久找不到确切的方向，到了银行里已经空无分文，产品八字还不见一撇，把铁鞋踏破把VC的大门敲遍却无人识货，创业美梦胎死腹中。

君知否，下海创业凭勇气，创业成功却要靠智慧、历练、内功和耐力。

有人机关算尽、想出一个绝妙的Idea，貌似会即刻赚得盆满钵满，讲出来还怕隔墙有耳被人听见立刻引发山寨泛滥……撞上个VC下了一服猛药猛砸了一笔大钱，产品千呼万唤地上了市，结果大出意外，客户寥寥无几，实际销售数字和预测相距十万八千里……

君知否，大多数创业公司的销售预测（如果有的话）不是做出来给自己壮壮胆的，就是做给VC看的。初创的公司没有品牌、没有实力、没有成功案例，要让市场信服和亲睐，难上加难，更何况，创业意味着创新，创新犹如一个神秘的怀孕过程，需要时间、资源、资金、精兵强将，而创业公司里最缺的就是这些，谁能保证创业者天时地利人和样样皆有？人算不如天算，任何成功都是没法预见的。

高薪请来的MBA职场白领派不上用场，主力队员周五下班集体呈上辞职报告，团队出走，突然、坚决、致命、驷马难追。

君知否，“创业者”和“上班族”属性不同，“创业”是性命所迫，“上班”是生活方式，“创业”要抓紧时间干活，“上班”是在等下班时间；创业要没事找事干，上班是最好没事干；创业要自己担负责任，上班要尽量推卸责任；创业是为了未来（equity），上班是为了工资。创业者踏破铁鞋好人难寻，打工仔门口排队比比皆是。

创业公司急需资金，否则关门在即，VC们都说项目不错，可是就不掏出钱来猛砸。

君知否，创业失败中千篇一律的故事就是：销售收入没有进来，公司账上已经空无分文……专业用语：资金链断裂；俗话：钱烧光了。在公司弹尽粮绝时等人来投资，无异于守株待兔！

创业公司中也有运气的，但是即使登峰造极、风光一时独好，也难免最后以失败告终。

君知否，世界上第一个纳斯达卡上市的网联网公司Netscape，曾经光芒万丈，今在何方？同一个家伙创始的SGI公司，曾垄断高端图形工作站设备市场，窜上财富500强，结局呢？SGI公司2009年4月被2500元破产贱卖，

世界上的一切都在变化中，成功不会是永远的成功，失败也不会是永远的失败，成功也会走向反面成为失败，失败更会转变成为成功的必经之路。

创业之痛，痛之痛，再痛莫过于创业弟兄同室操戈，相煎何急。创业兄弟之间出现矛盾，病情各式各样，比如：

1. 几个朋友一起创业，各自封了自己CEO、CTO、COO，不久发现有人能力不够、不能名副其实担纲重任；

2. 观点出现分歧，但是公司里他有股份，所以他坚持自己的观点和做法，你拿他没办法；

3. 创业出现低潮，有人失去信心，人心涣散，各人心中在打各自的算盘……

君知否，创业伙伴常常就像谈恋爱时看对方全是优点，结了婚发现对方浑身上下都是缺点，当有了积怨，昔日眼里的西施，会变成今天眼里的沙子，创始人是一个创业公司里不可多得的财富，无论问题多么严重，没有任何别人会比他/她对公司更加忠诚、更加希望公司成功，创始人离去的话，创业公司必定大伤元气；三思而行，创业要有好伙伴、终生伴侣。Google有两个创始伙伴赖利和谢尔盖，Yahoo有杨致远和法罗……不管怎样，黄金搭档要算是比尔盖茨和鲍尔默。

……

创业失败不是最后一天发生的，失败的种子在每一个创业项目中都时刻存在：鼓捣不出一个能赚钱的商业模式，花了大本钱做出来的产品无人问津，团队人去楼空，创业弟兄分家各走东西，VC见死不救……失败时分是最痛最痛的，大势已去矣，四面楚歌声，创业力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何！

创业之痛，也许兄弟你正在经历创业过程中最痛苦的时刻……挺住、挺住、挺住！！一切都将成为过去，当多少年后回首今天，没有此时此刻此景此情刻骨铭心的痛，创业将是多么平淡无味；创业犹如炼狱，不经历失败的练历，创业者怎能够百炼成钢？！

创业公司家家有本难念的经，就像托尔斯泰爷爷说过的：幸福的家庭大同小异，不幸的家庭各有各的不幸。即便是世界上最成功的公司，也几乎无一例外要经历不可承受的创业磨难。

失败使人成熟、使人升华，在创业的道路上，失败并不等于是投降，失败是交学费，为的是东山再起、下一回从头再来。即使失败，行至水穷处，坐看云起时；人生得与失，皆付谈笑中……失败之痛，会带给你成功的极乐，失败常常是成功的必经之路，君不见，乔布斯和史玉柱都是数度摔倒又爬起来迎风而立的巨人？

因为创业太累太苦，才渴望辉煌甘甜；

因为有失败无数，成功的英雄才备受追捧；

因为是第一次创业失败了，所以必定有第二次创业毅然再起；

因为有过失败的刻骨之痛，所以才珍惜创业的机会、时刻保持专注和清醒的头脑……

失败，从来不是创业的结束......

因为有了你，不屈不饶无怨无悔的创业者，这世界才璀璨！

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