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水利工程施工技术管理原则与加强措施论文
随着科学和技术的发展，我国对水利工程建设的重视程度较高，水利工程的数量逐渐增多，对水利工程建设投入的成本加大。但是，水利工程受工程量大，工期较长，施工技术管理工作较复杂的影响，各管理阶段的问题不断暴露出来，其中施工技术管理对水利工程的影响最大，是整个管理工作的核心，因此，对水利工程各阶段的技术管理工作进行分析，并总结需要注意的问题具有重要意义。
一、水利工程施工技术管理的原则
第一，满足科学技术的基本要求。技术管理人员要按照科学技术的发展趋势，明确科学技术对施工技术的要求，对水利施工机械、施工工艺、施工步骤进行科学管理，提高管理工作的合理性。
第二，遵循经济节约的原则进行管理。水利工程施工时一个长期的过程，技术管理工作应考虑企业和国家的长远利益，对技术措施进行优化管理，对方案进行比较分析，选出适合企业和国家发展的方案。
第三，符合国家经济政策的要求。我国针对国家发展状况和发展趋势，制定相关的经济政策，对施工过程和施工技术管理做出相应的规定，技术管理人员应该根据国家的经济政策，对施工成本进行严格控制、实现施工过程的科学化、机械化，达到节约成本，保护环境，促进技术发展的目的[1].
总之，水利工程施工技术管理要本着节约、科学、发展的原则，采取合理的方式，对施工过程的各个阶段的施工技术进行管理。
二、加强水利工程施工技术管理的注意事项
水利工程管理是一个有机整体，包含多个管理阶段，必须对施工前期、中期、以及竣工期间的施工技术加强管理，并提升技术管理人员的综合素质，协调各方面的利益关系，才能够提高施工技术管理的效率，充分发挥管理的作用。图 1 为工程技术管理的流程。以下着重对施工各阶段技术管理的注意事项进行分析。
（一）加强施工各阶段的技术管理
1.施工准备阶段的技术管理
施工过程顺利进行的基本前提是做好施工前的准备工作。准备工作的内容要求对水利工程的施工特点以及施工方案进行详细的了解，合理分配施工力量，制定并完善各项施工管理制度，为施工提供基础[2].对此，施工技术管理人员应做好以下基础管理工作：1）明确各级的技术责任。建立“统一领导、分级管理”的管理系统，明确总工程师和各级负责人的管理职责，对其权力范围进行详细规定。2）建立健全施工技术管理机制。水利施工技术管理工作内容复杂，工作量大，必须要有完善的管理机制为技术管理工作提供保障，使管理过程有章可依，因此，要制定严格的检查监督机制，明确各部门的工作内容与施工目标；完善图纸变更会审制度，收集各方面对图纸的改进建议，保证图纸的合法、合理性，降低图纸出现错误的几率，避免工程损失；建立施工日记制，对施工活动和施工现场的时间、气候、施工人员、施工活动进行详细记载，建立详细的施工档案；完善技术交底制，对图纸、施工工艺、施工材料、质量检查、施工样品等内容进行交底，明确下一步的施工任务，并根据施工特点，有组织、有目的地开展施工过程；完善工程验收制，按照相关的质量标准，对工程质量进行严格的监督检查，做好中间验收、竣工验收等工作。3）加强管理体系的标准化建设。在国家的施工技术标准上结合水利工程的实际特点，对施工技术的标准进行详细规定，并贯彻落实相关规定，在管理过程中将规定具体化、合理化。4）建立技术档案，保存用料的.质量检验、施工质量检验等材料，为工程的验收工作提供依据。5）建立技术科研机制。
施工技术的进步对于施工技术的管理过程具有重要意义，加强科技信息的收集工作，根据相关的资料，结合水利工程施工的具体特点，对施工技术展开科研工作，提高技术的科学性、合理性，减少工程造价，并组织相关技术人员参与讨论和交流，提高施工技术管理工作的效率。
2.施工现场的技术管理
施工现场的施工技术管理是水利工程施工技术管理工作的重要内容，直接影响着工程质量和工程进度，施工现场的技术管理内容包括以下内容：1）图纸会审。能否按照图纸进行施工对工程进度与工程造价具有重要影响，因此，施工技术人员要按照图纸会审制度的要求，坚持按照图纸的要求进行施工。2）优化技术方案。
施工现场出现突发情况是施工过程的普遍现象，需要对施工方案进行优化设计，组织相关的技术人员对方案进行修改，改进施工措施、优化技术组织、提出合理化的建议等[3].3）严格贯彻施工技术管理的规章制度。明确相关规范和制度，严格按照施工计划进行施工，加强管理工作的严谨性，为施工现场的安全性和施工工程的质量提供保障。4）建立严格的监督检查制度。对施工现场的施工步骤进行严格的监督，确定施工工程是否符合施工图纸和施工计划的要求，根据实际情况，调整施工进度，合理调整施工力量的分配。5）根据施工日记制的要求，如实记录施工检查和隐蔽检查记录。6）在技术科研制度的指导下，合理收集高质量的信息，整理好施工资料，为施工技术的提高提供依据。
3.工程竣工阶段的技术管理
工程竣工阶段的技术管理同样重要，1）对工程进行实验检查，通过实验来判断水利工程的使用功能是否达到要求。2）预验收。详细填写竣工报告，对水利工程进行预验收。3）技术总结。填写交工报告，并做好技术总结工作，将资料档案作为技术达标的依据，为交工做好准备。4）交工。将相关的竣工手续及验收资料交付给业主或者监理工程师，将竣工图交给监理工程师进行审查，并与业主办理相关的交付手续。
（二）对技术管理人员的展开培训工作
技术管理人员的专业素质对水利工程的技术管理过程有着重要影响。水利工程施工技术管理要求工作人员具备一定的专业知识，既要对水利工程施工技术有详细的了解，还要掌握相关的规章制度，明确各部门的权责范围。因此，要聘请专业的技术管理专家对技术管理人员进行培训，着重提高其技术管理水平，督促其加强自身的专业素质建设，提高道德修养水平，在实际工作中树立严谨的工作态度，提高水利工程施工技术的管理水平。
（三）协调各方面的利益关系
水利工程施工的技术管理涉及到多方利益，协调各个方面的利益关系，避免冲突是技术管理工作的难点，若施工技术管理的前期没有处理好各方的利益冲突，在后期的管理过程中会面临很多阻碍，给技术管理工作的效率造成影响。因此，技术管理人员要明确自身的责任和权利，与工程项目负责人，监理机构、施工队伍简建立良好的关系，取得各方面的有利支持，为工程施工技术的管理工作提供保障。
结语：
总之，我国水利工程技术管理对工程的顺利进行具有重要意义，施工技术管理人员应该在施工的各个阶段做好管理工作，并不断加强自身的专业素质建设，协调各方的利益，保障技术管理工作的顺利进行。
参考文献：
[1]尹兰平。加强水利工程施工技术管理应注意的事项[J].建筑工程技术与设计，,（34）：670-671.
[2]周开瑞，徐孝洪，孙东亚等。浅谈水利工程施工技术管理存在的问题及对策[J].江苏科技信息，,（17）：34-35.
[3]刘飞。水利工程施工技术管理的阶段性措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014,（29）：2625-2626.
1监理平行、跟踪检测存在的问题
1.1平行、跟踪检测业务委托问题
水利工程质量检测具有资格准入问题。对于一般的监理单位来说，普遍没有相关的检测资质，因此所监理的水利工程的平行、跟踪检测业务只能委托给有相关检测资质的单位来完成，但是由于项目规模和复杂程度不同，以及受项目所在地域的限制，在实施过程中，存在项目所在地没有符合资质要求的相关检测单位，不得不跨区域送检，而有的工程质量检测单位由于自身业务能力问题，所收的监理单位抽样无法及时检验，从成施工进度的拖延，甚至存在施工单位和监理单位委托的检测单位为同一家，降低了平行、跟踪检测的可靠性。
1.2平行、跟踪检测经费问题
监理单位进场后就需要对施工方用于工程的原材料、中间产品、构配件等进行平行、跟踪检测。由于水利工程的复杂性，依照相关规范，所需检测的数量也在不断增加，尤其是对于南水北调中线工程这种国家重点工程来说，由于战线长，平行、跟踪检测数量大，虽然规范规定平行检测费用应由业主承担，但实际上，有相当一部分业主会将平行检测费交由监理单位来承担，这样监理单位会因为经费问题，无法实现严格的平行、跟踪检测。
1.3平行、跟踪检测比例及效力问题
对于分部及单位工程验收来说，工程质量检测包含了外观质量及结构性能两部分，这其中又包括无损检测和破坏性检测两种类型。目前的监理单位没有对检测方法、指标范围和抽检比例等作出明确的规定，同时，当监理单位的平行、跟踪检测数据和施工方的自检结果有出入的时候，业主往往以监理单位的数据为准，这种决策缺乏科学性，会在施工过程中产生争议。
2监理平行、跟踪检测问题的改进建议
2.1平行、跟踪检测业务委托可行性的建议
平行、跟踪检测是比对性检测，它与工程质量验收评定检测有很大区别。因此，应充分考虑项目的类别以及检测条件的差别，建议大中型工程及小型工程采用不同的平行、跟踪检测方式。对于大中型水利建设工程来说，应严格遵守国家相关规范规定；而对小型水利工程的常规项目来说，当平行检测的条件不具备时，可利用加大跟踪检测的措施来代替；当项目工程所在地没有水利资质的检测单位，在检测指标类别和检测精度符合要求的情况下，可采取让具备建筑、公路等检测资质的行业准入等措施。
2.2平行、跟踪检测经费的建议
《工程建设监理合同示范文本》及其他相关规范规程的规定，平行、跟踪的检测费用应由业主方来承担。在施工过程中，这些规定应严格贯彻执行，业主方应针对检测数量的计量在开工前订立协议，必要时可以派出工作人员和监理单位共同进行抽样检测计量。造成监理平行、跟踪检测经费不足的原因有很多方面，设计阶段概算编制的时候，此项费用未单独列支，也是其主要原因之一。因此，可研及初设阶段可以力争将水利工程质量平行、跟踪检测费在项目的设计概算中单独列项，这也是解决经费不足的可行性措施之一。
2.3平行、跟踪检测比例及效力的建议
水利工程质量检测的项目繁多，对于基础有桩基承载力检测、桩身完整性检测、防渗墙厚度及渗透性检测等，对于混凝土构件有强度检测、钢筋保护层厚度检测、裂缝深度检测等，不同的检测项目，相关的检测要求和技术也不同，因此，必须对水利工程的平行、跟踪检测在检测方式和数量上进行确定。
2.3.1现场常规检测
对于外观质量的控制，监理单位应配备全站仪、大盘尺、卡尺等常规的测量设备进行现场检测；对于混凝土构件的强度等质量控制，监理单位可以用回弹仪、钢筋保护层测定仪等控制混凝土浇筑质量，由于回弹法检测混凝土强度较为简单，可以在检测数量上加密布置测区，这样避免人为、设备误差带来的质量波动，通过这些常规的检测手段整体把握工程质量。而对于隐蔽工程，如地下防渗墙完整性及渗透性检测、管道压水试验等专业项目，则必须委托有资质的质量检测单位来完成。监理单位不再进行平行检测，但检测单位现场检测的时候必须全过程跟踪并记录检测过程。
2.3.2实验室检测
对于钢筋、水泥、砂石骨料、土工膜、橡胶止水带等主要原材料和混凝土试块、预制构件等，监理单位必须严格在现场按照规范规定的数量进行抽样，然后委托具有相关资质的检测单位进行检测。
2.3.3复检
由于检测工作随机性很大，构件的`部位、人员的操作水平，仪器设备的误差都会对检测结果造成影响。当监理单位的平行、跟踪检测的结果与施工单位的自检结果有差异时，建议业主、监理及施工方共同对结果的偏差进行分析并研究下一步的处理方案，如果施工单位认为检测结果有争议，可以委托高一级的检测单位进行复检。
3结论
百年大计、质量第一，提高工程质量是永远的主题。就水利工程而言，监理工作开展的好坏对于工程最终质量的严格控制具有重要的作用，而监理平行、跟踪检测制度则是监理单位为确保工程质量所采取的重要手段。在今后的相关工作中，还需要进一步的进监理单位平行、跟踪检测的使用效果，以适应更加广阔的水利工程建设局面。
1水利工程施工所存不足分析
1.1管理体制缺失
水利工程建设一般与当地政府具有密切联系，也是政府部门关注的要点，基于此制定了相应的管理制度，但是同样因为政绩问题，各项制度反而会对工程施工管理造成一定程度的制约，导致工程权责利划分不明确，影响工程施工效果。例如很多水利工程施工管理责任体制并未完善，限制了项目经理管理工作的开展，并降低了各管理人员职能的履行效果，最终使得项目管理实际情况与规划预定效果相差甚远。
1.2参与人员能力有限
一方面，管理人员。管理人员是整个工程施工的统筹因素，对各环节的施工行为进行控制，确保所有细节均控制在设计要求内，最大程度上降低各类因素对工程施工效果的影响。但是如果管理人员专业能力不足，不能及时发现施工过程中存在的问题，或者发现后不具备及时处理的能力，最终会导致工程施工出现问题。另一方面，施工人员。施工人员作为将工程项目实体化的主要因素，如上文所述其专业能力如何在根本上决定了建设效果。如果想要提高施工技术的实施效果，必须要重视对施工人员的管理，制定专门的规章制度对其行为进行约束，使其能够充分认识到施工技术应用的'重要性，提高自我认识，降低自身原因对施工质量造成的影响。
1.3施工材料性能不符
施工材料是影响工程施工质量的根本性因素，所选材料是否符合工程建设需求，将直接决定了工程施工效果。对于部分水利工程来说，设计规范时选择应用先进施工技术与工艺，但是对施工材料管理不当，所选材料性能与质量均不合格，这样也会影响施工技术最终的实施效果。因此在对施工技术进行管理时，同时也需要做好对施工材料的选择，保证所有材料符合工程施工要求，降低其对施工效果的影响。
2.1建立完善管理体系
建设单位必须要正确认识工程施工技术管理的必要性，以提高工程施工效果为主要目的，对原有的权责利分配不明确的缺陷进行优化，建立完善管理体系，对所有管理行为进行优化。同时，还需要加强与勘察单位、监理单位以及施工单位的联系，在施工前对现场地质条件进行详细勘察，并制定相应的施工方案，由施工单位来按照要求进行施工，并由监理单位做好现场施工监督，采取旁站的方式做好每个施工环节的监督，及时发现存在的不合理行为，对不规范行为及时指出并督促其改正，确保所有施工环节的规范性，提高工程施工效果。
2.2加强参与人员培训
一方面，在确定工程施工方案时，应建立专门的管理小组，并配置具有丰富实践经验的专业人员，对整个施工方案与建设要求进行熟悉，并以此为基础来编制相应的管理方案，对可能出现的施工问题进行预测，制定对应的应急预案，最大可能将施工过程控制在预测范围内，减少突发性事件对工程质量造成的影响。另一方面，对于施工人员来说，需要对其进行之前培训，使其熟练掌握工程施工方案，并了解所有施工技术与施工工艺实施要求，熟知各项专业施工规范，减少施工过程中不规范行为的发生。另外，还应对其进行不定期考核，尤其是对于特殊项目的施工人员，必须要保证其具有专业施工资质，能够应对各项施工紧急事件，减少施工问题的发生。
2.3做好施工材料管理
一方面，在施工材料采购阶段，要求采购人员了解工程施工要求，对当地材料市场各资源进行详细比对后，选择具有专业生产资质的厂商签订供货合同，确保所有材料均具有生产合格证以及相关部门质量验收证明。另一方面，在材料进场时需要进行全面验收，确保所有材料性能与质量符合工程建设需求，对不合格的材料要及时与供应商联系更换，以免对施工效果造成影响。
3结束语
以提高水利工程施工质量为目的，对存在的管理问题进行分析，确定各类问题发生的原因，并从多个角度出发，选择合适的措施进行优化，争取不断降低各因素对施工效果的影响，提高施工技术实施规范性，确保工程施工效果满足建设要求。
摘要：水利工程建设是一个社会和谐发展及进步的重要条件，在水利建设中的水利工程技术的作用中起关键作用的过程中，对工程的质量和工期由施工技术主要影响的是先进的，并在施工过程中是可以有效地控制项目进度和考核工作是否能够严格按照规定的项目进行规范。本文将从各重点水利工程建设项目的建设和如何实现简单的阐述在建设的相应措施的施工工艺，有效提高工程质量和安全工程及相关技术的控制与管理。
关键词：水利工程；施工技术管理；要点
正文：
引言
施工技术决定着施工质量，对施工进行科学的管理和控制，以保证施工作业的可行性，保证工程的正常发挥。对水利工程，技术管理的主要内容是对水利工程施工中使用的施工技术的管理，使水利工程的社会价值得以实现。
1管理施工技术的必要性
1.1有效提高水利工程项目的建设质量
水利工程施工管理本身就是为了提高建筑施工质量，施工技术管理作为施工管理的重要组成部分，自然也不例外。通过施工技术管理，保证施工技术在施工过程中的正确应用和运行，实现水利工程施工项目的整体质量，提高工程的整体质量。
1.2满足现阶段水利工程建设的基本要求
在这个阶段，中国的水利工程建设越来越复杂，对水利工程建设的人们要求越来越高，施工难度大大增加。为了满足水利工程施工的要求，必须对施工工艺进行优化和升级，保证施工质96量，克服施工过程中遇到的障碍，保证施工的整体效果。
1.3保障水利工程施工的安全
在水利工程建设施工中，施工安全是比较重要的一点。各种事故的发生，目前，很大一部分是由于施工技术，操作不当，因此，加强水利施工技术的管理，可以有效的避免不合理的操作，提高施工的安全，减少或避免安全事故的发生。
1.4保障水利工程建设的经济效益
在水利工程施工技术的施工过程，科学合理，可以提高施工效率，加快施工进度，可以有效地降低投资建设成本；良好的管理施工技术可以使建筑材料的合理使用，减少了浪费；施工技术管理工作，可以减少许多后来的返工现象，最终实现有效控制工程造价。
2.1强化施工技术管理体制
技术产品的质量，生产出质量好的产品，首先要解决的技术问题，没有生产技术，在生产过程中的一系列问题，都会给组织带来严重的成本，并可能有一个徐多安问题在生产过程中或带来安全隐患的企业发展。基于同样的理由水利工程建设中，建设方和施工方必须获得工程系统规划的总体结构工程规范按照技术环节，委托第三方监理单位按照工程质量监管、工程规范的安全和进度，确保按照项目规定的项目成功完成水利建设项目可靠。有秩序和规范，科学设计，严格监督，及时反馈工作。加强整个项目的管理意识，确保水利工程达标。
2.2严格把控各个技术要点
2.2.1土方施工要点根据技术可行性、工程施工的要求，施工技术，包括定向爆破，干轧，水土镇水利和充振，存在的安全隐患和许多水利工程建设规模大同市的技术问题，重施工前，必须按照建设工程的相关要求调节坝提升水利工程大坝稳定和渗流的建设，为了维护，首先要对土壤调查、土壤和水以保证均匀性和表面粗糙度的合规性数据。
2.2.2坠坝施工要点主要功能水进入大坝工程水土保持、水利工程管理、项目以外的`其他资本的成本要低得多，因此，在工程工作，确保有足够的水资源去工作，保证效果的侵蚀过程在同一时间标准，对土地资源的需求也很大，为大坝填筑水主要是银行，双方交替冲镇冲镇。
2.2.3软土地基施工要点是调查和设计工作必须在施工前，对当地的有效反馈信息的一个详细的调查，了解当地的具体地形和土壤条件，即使调查人员进行调查和设计，往往出现在不同地区的实际工程的工作主要是土地调查结果产生不同的影响。矛盾、问题的设计与施工，工程施工应采用软土加固，很多方法，水利工程措施是减少或填砂对施工项目完成，或再次滚动推进工作通常会发生在土壤、延期或成本过高。
2.2.4混凝土坝施工要点混凝土坝工程的施工主要是碾压混凝土、浇筑和制备，属于大型水利工程。地面开挖施工，混凝土需要混凝土施工是工程项目最重要的工作，必须与工程规范按照严格的不能工作，混凝土表面的裂缝，需要均匀沉降，保证结构的稳定性，避免高度不一的现象，大规模的、严谨的工程。
2.3加强建设资金投入，更新管理技术与方式
资本是水利工程建设的有效支持，但在缺乏资金的水利项目投资，使水利工程建设和管理的建设相对落后，与整个水系统处于落后状态。因此，为了提高水利工程的管理理念和模式，有必要加强对资本投资建设，改变投资方式，拓宽资金来源渠道，为建设一个新的水利工程体系奠定了坚实的物质基础。认识到传统的水利工程运行中存在的不足，借鉴国外先进的管理理念学习，总结管理经验，总结出中国的水利管理的发展，并定期组织专业维修水利设施运行，提高设备运行效率。同时，水利工程的施工人员应积极探索研究技术，新的技术，使其能够满足水利工程的不同功能，从而提高施工技术的不足，为水利工程建设的进一步发展奠定了坚实的技术基础。
2.4做好冬季施工技术管理
施工季节对施工质量有很大影响，在冬季施工中要制定科学全面的施工方案，必须考虑低温的影响，采取预防措施，保证工程质量。为了保证施工进度，必须高度重视施工现场管理。桩基施工冬期施工技术方案的施工措施。适当增加桩基础的标准点的数量是两个以上。预制桩的强度必须符合运输和打桩的标准，以避免预制桩的裂缝或裂缝的发生。预制桩考虑到桩的顺序和处理路线，预制桩要小于4层堆放。混凝土搅拌骨料必须保持清洁，洗筛砂以上为零，要使混凝土材料的质量控制工作，加入含钾和钠离子的添加剂，以避免使用活性骨料。应严格按照合理的比例调配，如液体应根据有关要求的比例使用解决方案，并确保施工中的解决方案。当温度在混凝土早强剂在O°C，使用前的性能测试。有一个明确的要求，以提高混凝土的形态去除期的设计水平。冬季水利工程的运输，应注意选择最佳的搅拌机设置位置和具体的运输路线，以保证混凝土容器的保温。钻芯取样检查对混凝土结构的重要地位，保证混凝土结构的质量最大限度。
结束语
社会生活条件有关的水利工程的发展，以及施工技术的质量影响水利建设，因此，在水利工程施工建设，必须有一个相对完善的体系，施工技术要点，必须在施工过程中必须明确和不断提高施工技术管理技能和各种经验的积累，使水利工程建设充分的准备。
参考文献：
[1]邝霞，李翠芝.水利工程建设施工管理[J].河南水利与南水北调，（14）：55-56.
[2]侯凤华.简论水利工程施工技术管理的必要性[J].引文版：工程技术，（25）：194.
[3]王云海.论水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].商品与质量：房地产研究，（6）：24.
目前，中国经济进入新常态，建筑业作为国民经济主要物质生产部门和国民经济重要支柱产业，关联度高、带动性强、辐射影响力广，是稳增长的重要力量。加强建筑工程施工项目技术管理能为建筑企业项目缩短工期、提升质量以及降低造价，从而为建筑企业提质增效，适应当前竞争激烈的建筑市场。
一、建筑施工技术管理要素分析
首先施工组织设计管理：通过施工组织设计，对参建单位各项施工活动及其管理工作进行有效控制，使其按照规范、标准文件以及经过批复的设计进行现场的施工与管理。其次变更文件执行管理：对变更单实际生成之后的执行和验证做出了规定，明确有关单位的职责，是监理单位及各级承包商编制变更文件执行管理实施细则的依据文件，以保证变更单得到有效执行和验证。第三施工质量计划、工作计划及任务单管理：规范工程施工质量控制与跟踪文件管理，保证土建、安装施工及其检查和试验活动满足设计、标准规范的质量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指导施工质量计划、工作计划及任务单的编制、实施、关闭全过程的活动。第四工程交工验收规定：明确工程建造期间施工承包单位、总包单位、监理单位、勘察、设计单位及业主在工程交工验收方面的责任，规范各方在工程交工验收方面的管理行为。第五工程协调管理：确保工程建造工作顺利进行，便于业主与现场参见单位及时进行施工安全、质量、进度有关性息的交流，快速处置施工活动中暴露的各种问题。
二、建筑工程施工技术管理存在的问题
1．施工图设计深度和质量不足
目前国内建筑工程施工图设计工期严重不足，因此施工图设计容易出现问题，如施工图设计质量不高，经常存在大量的缺项、漏项和前后设计矛盾等问题，后期施工期间设计变更大量存在，甚至是大量“三边工程”存在，造成施工过程中不断追加投资，甚至拖延工期现象普遍。2．工程量清单编制粗糙主要表现在工程量清单数量错误、漏项，分部分项工程特征描述不清楚，工程界面划分不清楚等。工程量计算错误、漏项对开发商造价控制和价款调整的影响主要是重新计量、计价，这容易被承建商利用。如果发生设计变更引起工程量的增减变化，按不平衡计价或者双方协调的新单价计价，都让开发商处于被动地位，而承建商处于主动地位，易给开发商带来经济损失。3．施工阶段项目技术管理的问题开发商由于专业条件所限，多是非工程专业管理公司，经常存在着项目管理能力不足的现象，具体表现在：事先工程策划能力不高，项目管理的随意性大，项目管理的程序和职责不明确；缺乏工程变更评审机制；工程信息化管理手段落后等。容易出现实际工期严重滞后合同工期，过程管理手续后补现象严重，管控工具有效利用不足等等问题。三、完善建筑工程施工技术管理控制的'措施1．规划设计阶段技术管理控制措施施工前的施工图质量控制可分为设计交底和图纸会审。项目发展阶段图纸质量控制如下：规划设计阶段的控制内容为明确设计任务书和设计过程审核；控制要点为经济参数/技术参数/设计方案/设计节点等。招投标阶段的控制内容为施工图纸审核；控制要点为技术参数/设计节点等。施工（准备）阶段的控制内容为设计交底和图纸会审；控制要点为设计节点/施工方案等。其中推广标准化设计应对提高图纸设计效率、减少设计变更的主要方法；加强施工图质量控制则要求提供详细的设计任务书和加强设计过程审核来提高设计图纸质量；保证设计工期合理则是在设计期间尽量为设计院提供较长的设计时间。
2．提高招标文件和工程量清单的编制质量
首先是招标文件应详尽描述招标承包内容和范围。招标文件要求招标范围界面划分清楚，文字表述清晰，不能出现模棱两可的现象，明确价格差距较大的各种材料或设备的品牌、规格和质量等级，以使投标价格准确。其次是投标须知中增加主要项目不平衡报价废标条款。对投标报价中主要清单项目报价明显高于其他投标人的相应报价平均值的（如>20%），作为废标条款写入到招标文件中，避免投标单位为了获得超额利润而采取不平衡报价。再次是投标须知中增加总价无因降价废标条款。该办法仅可向未发生无因降价的次低标发出直接议标邀请，三低标无此权利，以要求投标单位直接按最合理价格报价，加大投标单位的报价竞争力度，防止报价大起大落、报价不实的情况发生。
3．做好施工组织设计（方案）编制与交底
施工组织设计是单位工程指导施工的重要文件，也是分部分项工程施工作业的依据。施工方案是根据该工程中某一分部、分项工程的特殊性以及不可预见性特定的技术方案，其目的是提高工程质量、加快工期、降低成本、提高项目经济效益与社会效益。施工组织设计（方案）由项目技术负责人主持，组织项目部技术人员、专业技术人员参加编制，编制完成后由项目部进行自审，然后报公司总工程师及总监批准。经过审批后的施工组织设计（方案）在开工前应进行交底。由项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计（方案）交底，并应向班组成员交待施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。施工技术交底应填写交底记录并将交底签字记录移交给项目资料员存档。
4．做好工程技术档案资料管理
建筑工程施工技术挡案资料是建筑施工管理重要记载的技术文件。也是竣工后备查或移交城建档案馆的技术原始凭证。每一个工程项目必须从工程开始就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。所有施工资料内容都必须如实反映情况，必须记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、字迹工整，分类装订成册。工程技术档案是永久性保存文件，必须认真管理，不得遗失、损坏。项目部在工程竣工验收时同时向施工单位、建设单位和城建档案管理部门移交，并办理相关移交签字手续工作。
参考文献
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[3]刘玉梅，张皓．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]．经营管理者，（1）.
摘要：随着经济的发展，我国基础水利设施建设步伐在加快，水利工程项目数量的增加使项目施工技术管理成为项目建设过程中的重要环节。水利工程施工技术管理与水利工程质量有重要关系，只有科学、合理、高效的技术管理，才能保证水利工程施工质量，才能使水利工程造福于社会。
关键词：水利工程；施工技术；管理探讨
经济的快速发展使国家基础设施建设水利工程施工建设成为社会及人们关注的热点，越来越多的人开始关注和研究水利工程施工技术管理，但水利工程施工技术涉及的因素多，需要以施工技术管理为切入点，对工程质量进行监督和把关，以提高水利工程施工质量。
1.1施工技术的重要性
在水利工程施工过程中技术是关键和核心，施工技术代表着科技发展，是社会进步的表现。水利工程相对于其他工程来说相对稳定和环保。因为水是自然资源，无污染且蕴含巨大能量。水利工程施工技术是促进水利工程发挥作用的前提与基础，对工程的运行有着重要影响。技术是水利工程施工的灵魂，也是水利工程质量的保证，是水利工程运行效果的关键。
1.2施工技术管理的重要性
规矩成就方圆，规矩在任何行业都有着非常重要的作用。水利工程关乎国家的经济发展和社会稳定，水利工程施工过程复杂，内容较多，涉及施工技术、成本、建筑人员人身安全等，对水利工程施工技术进行管理可以保证工程施工进度正常，使成本在可控制的范围内，最主要的是提高工程建设质量。
2.1施工技术种类
水利工程施工技术主要包括混凝土碾压技术、坝坡混凝土面板施工技术和坝体填筑施工技术。一是混凝土碾压技术，其主要为一种浇注方法，是近几年兴起的通过大面积碾压干硬混凝土混合物的筑坝技术。混凝土碾压技术在实施时不影响混凝土的强度，同时可以有效改善层面，施工速度快，投资相对较少，实现了施工过程的高效性和利润性，比较适合大体积和大面积的施工现场。混凝土碾压施工技术使碾压面坚实，与水利工程耐久性关联大；二是坝坡混凝土面板施工技术，主要是采用无轨滑模施工，利用混凝土自由卸车，通过人工摆布进行混凝土浇注。在具体施工时按照每层厚度为27cm左右的料进行布料处理，每浇注完一层机器上升一次，对于浇注时有脱模的混凝土表面需要人工进行修整；三是坝体填筑施工技术，此技术主要作业内容是对坝体的浇注，在实际操作过程中需要考虑作业方向、工作时间段和大型施工机器设备等进场运行。在机械正常进场作业前提下，需要根据作业强度、填筑面积、场地气候等来制定具体的坝体填筑作业流程和步骤。在温度较低的时间段要严格控制作业时间，以减少循环操作次数和生产时间，目的是减少施工过程热量损失。
2.2建立组织
水利工程项目施工前施工方会聘用专业项目经理来进行施工监理，负责组织水利工程项目全过程的管理。项目经理会根据工程施工过程对不同人员的职责和权力进行划分和落实，以保证责权分明。根据具体施工步骤和施工技术制定合理的流程和工期，以保证施工技术可正常操作。
2.3制定计划
在施工技术管理计划制定阶段，需要对水利工程项目的施工对象、内容和要求等进行梳理，将对象、内容和要求等转化为可以实施的具体明细，并指定施工技术。根据具体明细可以制定施工技术管理制度，并制定流程和目标。施工计划要依据施工项目进行统筹安排，要确定重点和难点，通过点与面的结合来保证施工技术顺利进行。
2.4控制目标
在水利工程施工技术管理时对目标的控制是管理的出发点也是落脚点。水利工程施工技术管理的目标控制既包括进度目标也包括质量目标，所有分目标与总目标相适应，才能使施工技术管理发挥真正作用。水利工程施工技术管理是一个动态过程，所以在进行控制时要根据项目实施情况进行动态目标的设计，以保证施工过程的动态控制。
3.1技术管理制度与施工管理制度结合
完善的管理制度是水利工程施工技术管理开展的前提。在水利工程施工过程中施工方要想提高对施工技术的管理，要建立完善的技术管理制度和施工管理制度，并将二者有效结合，以保证工程顺利高质量完成。一是施工方要建立健全技术管理制度，因为水利工程项目在施工过程中涉及的内容多，建设周期长，施工程序复杂，项目经理要实施分级管理制度，结合具体施工过程设置分班组、车间和厂站等技术部门，并通过制度使这三个技术核心形成统一的工作网。同时要建立信息收集部门负责收集施工技术信息，对于施工过程中遇到的技术问题进行解决，对发生故障的施工设备进行检修，以提高施工设备的.使用效率，对收集到的所有情况进行资料收集与存档。二是建立健全的施工管理制度。施工管理制度主要目的是对施工情况进行划分，及时纠正操作人员的不正确操作行为，同时做好施工的监督与检查，通过管理过程采取的措施保证施工的有效和高效进行。
3.2提高安全管理施工人员技术水平
安全管理是施工技术管理的重要组成部分，是管理的核心。在水利工程施工技术管理过程中需要将安全放在首位，结合安全制定安全制度和措施，同时要加强施工人员的施工安全意识，帮助施工人员树立安全责任意识，在提高施工人员技术水平基础上降低安全事故的发生。
4结语
水利工程施工技术管理与水利工程建设质量有直接关系，也关系到经济发展和社会稳定。施工企业要认识到施工技术管理的重要性，提高施工技术水平和管理水平，以促进水利工程建设的顺利进行，保证水利工程质量。
参考文献
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[2]杨平.简析如何创新水利工程建设管理工作[J].河南水利与南水北调,(06)：51-52.
[3]陈士甫.浅析水利工程建设与管理中的问题及对策[J].科技致富向导,2014(14)：33.
1水利工程中存在的技术问题
1.1施工单位存在的技术问题
部分水利工程施工单位由于施工技术过于落后、施工设备比较陈旧、管理人员能力低下等，严重影响了工程项目的进度与质量;部分施工单位为了最大限度地节省成本，实现经济效益最大化，在工程建设中应用劣质、不合标准的原材料，导致工程质量不过关;还有一部分施工单位没有完善的技术控制机制，也没有设置技术纠正机制，不能迅速解决施工过程中可能存在的质量问题与技术问题，最终变成技术难题，给工程的质量和安全带来威胁。
1.2监管部门存在的技术问题
由于长期受到“重施工、轻监管”思想的影响，水利工程监管部门一直被忽略，得不到资金支持，技术监管水平较低[1];技术监管部门在监管过程中存在较多的漏洞，被施工单位利用，监管工作完全失去了意义;工程技术监管部门由于监管体系不健全、监管手段过于落后，导致产生大量的技术难题。1.3主管单位存在的技术问题当前，水利工程主管单位不但需要负责技术管理工作，而且还需要负责行政性工作，导致该部门的工作人员长期脱离了实际技术管理工作，不能提升自身的工作能力与技术水平，在工程项目施工过程中出现的深层次问题，根本不能对其实施行之有效地技术指导与技术监督[2]。主管单位的工作人员长期受到行政工作的影响，水利工程主管部门就会忽视技术培训工作，工作人员不主动学习，对先进的管理技术一无所知;水利工程主管单位没有对技术管理人员及时进行激励，导致技术管理人员工作积极性不高，缺乏主动性，责任意识较弱，不能认真的完成各项工作。
2.1严格执行各项技术管理制度
首先，在工程项目施工之初，需要做好技术管理准备工作，对施工进度、质量及安全进行监督，保证工程能够在规定时间内完成施工;其次，针对各项技术管理工程，细致分析施工中的生产要素，并对其结果进行管理;最后，必须要做好工程验收中技术管理工作，即回访与保修工作。
2.2对管理职责进行细化
首先，需要把法律法规当作依据，对技术管理工作进行落实。科学设置规章制度，对各级管理岗位的职责进行明确，细化管理人员的权利、责任与利益。同时对所有管理技术人员进行培训，不断规范工作标准;其次，管理人员应该加强管理方法的学习，使部门技术人员和管理人员的业务能力上升到更高的标准;再次，结合我国的国情，推进新技术的开发研究;最后，企业在提升技术管理时，可以对施工中用到的新材料、新技术和新能源进行探究，使企业在市场竞争中始终占据有利地位。
2.3做好施工各阶段的技术管理工作
2.3.1施工前，制定科学合理的施工方案施工前制定的施工方案直接影响着工程的施工时间。首先，必须创建完善的技术管理责任制度，合理分配技术人员与管理人员的工作;其次，对整个工程的技术管理体系进行完善，水利工程涉及到电力、工业、园林、地质构造、城镇建设等方面的知识，在施工中会受到地区及环境的'影响[3]。由此可见，水利过程不但具有广泛性和独特性等特点，而且其还囊括了多样性和复杂性等特征，因此必须要创建一支技术管理队伍，为水利工程的顺利施工提供保障。在施工之前，必须要对图纸进行会审，以免图纸出现错误，给工程施工带来影响。而且还需要对施工过程进行记录，进而为检验与监督提供理论依据，为验收工作提供保障。管理人员还需要重视技术交底工作与工程验收工作，严格遵照相关规章制度来执行，使工程的质量达到施工标准。此外，还需要设置标准化的科研制度与技术管理制度，在施工过程中，工作人员需要严格遵守国家、部级以及企业的规章制度，因此施工人员必须要熟悉这些规章制度，并且能够将其运用到施工各阶段中。
2.3.2现场施工时，做好技术管理工作在工程项目现场施工中，不仅需要做好施工准备，而且还应该结合施工实际情况对施工方案进行调整，该环节的技术管理工作与工程的完成情况有着直接联系，所以必须要给予高度重视。一是提前对图纸进行会审，施工严格遵照施工图纸进行，不能擅自改动，如若工程出现变更就需要立刻上报给监理部门，通过审核后，才能进行办理。二是在施工过程中，需要结合现场施工的状况，对方案进行合理优化，选择最佳的施工方案，此外，还需要综合考虑技术组织的具体情况，积极听取技术人员的意见，节省工程成本，提高工程质量，缩短施工时间。三是为了保证工程的进度与质量，在施工过程中需要严格遵守相关的规章制度，而且这些规章制度必须要与工程实际相符，并且结合具体状况对其进行调整，科学利用各种资源[4]。四是对资料收集与工程记录工作进行规范。随时检查施工日记，检查记录的内容是否准确完整，同时开展资料收集整理工作。
2.3.3竣工后，对工程进行验收水利工程竣工之后，还需要配合相关部门对其进行验收，在工程项目如期完成的前提下，还需要保证工程的质量。水利工程中，各分项工程完成后，施工单位需要对其进行检查，保证每项工程都能达到合格标准，为工程验收工作的顺利实施奠定基础。企业在实施验收工作之前，还需要做好预验收工作，并且撰写竣工报告。而且工程完工之后，还需要绘制竣工图纸，整理总结计数资料，并对其进行检查，在没有误差的前提下完成工程结算资料。
3结束语
综上所述，施工技术管理工作在水利工程施工过程中发挥了举足轻重的作用。水利工程施工企业必须高度重视施工技术管理工作，结合工程实际，提出科学的技术管理措施，提高水利工程的质量。
当前，我国农业发展速度不断加快，为了满足粮食增产、农民增收的需求，必须提高中小型水利工程的总体运营质量。从中小型水利工程运营的现状来看，中小型水利工程在施工技术管理方面依然存在很多不足，影响了工程的质量与使用寿命。因此，为了加快我国新农村建设的步伐，本文在分析问题的基础上，提出几点改善的措施。下面进行详细论述。
一、中小型水利工程中，施工技术管理存在的问题
当前，中小型水利工程不但受到资金缺乏、人员素质不高因素的影响，尤其在技术管理方面存在很大隐患，严重制约了水利工程的发展。
1、技术管理不到位
通常情况下，中标单位在中标后，只要具备承包资质，就可以与施工队签订合同，然后将整个工程承包出去。与此同时，包工头取得了在技术方面的所有管理权。通常情况下，包工头为了应对技术工程师，就会想尽各种办法。另外，很多技术工程师对工程质量缺乏重视度，没有严格控制工程施工质量，从而使施工中存在的问题不断扩大，最终导致工程质量难以保证。
2、技术意识不高
中小型水利工程在施工的过程中，人员的技术素质总体水平有待提高。如果出现资金资金或者赶进度的情况，施工单位就会为了追求更大的经济效益，而放弃对技术的要求。这样，即便引进了先进的技术，也无济于事。
3、随意变更设计方案
很多小型水利水工单位由于制度不健全，导致设计方案屡次被修改。虽然，有的方案被修改后，可以起到优化工程的作用。然而，有的方案被修改后，不但不能起到优化工程的目的，反而导致方案错误百出。另外，当设计方案被修改后，也必然导致施工设备的调整、更换，从而扩大工程造价。
4、单项工程量不足
中小型水利工程由于规模比较小，因此在工程量方面相对也不多。比如：在单项工程中，大型水利工程完全可以利用专业化的设备、技术人员解决施工问题。对于中小型水利工程来说，在单项工程量小的情况下，组建规模化施工队伍，采用层次较高的施工技术会使成本大大增加，因此很不科学。所以，在单项工程作业中，中小型水利工程往往采用简单的施工手段，难以保证施工质量。同时，在人员方面，也只能选择技术素质不高的'队伍，从而很难达到工程质量的要求。
5、工程投资少
中小型水利工程的在施工中，主要从地方投资获得资金。另外，由于工程规模小，在单价、工程量方面比较低。在施工的过程中，一旦出现失控现象，就必须实施返工，来改进存在的问题。与此同时，增加了技术管理的难度。另外，很多技术管理费用没有落实到位，不能引入先进的技术与设备。除此之外，由于技术管理费用利用不合理，致使技术人员缺乏，从而加大了在施工中的漏洞。
6、施工技术水平不高
施工人员在施工中，只有不断提高专业层次、技术熟练度，才能从根本上保证整个水利工程的施工质量。如果施工企业没有专业知识丰富、综合素质高的技术人员，就会导致施工组织的混乱，最终不利于水利工程施工的顺利开展。但是，当前很多中小型水利工程在施工的过程中，没有建立专门的施工技术队伍，技术人员非常匮乏，不但难以保证施工的质量，而且影响了施工的进度。
二、中小型水利工程施工中，提升施工技术管理的措施
1、做好施工准备工作
比如：认真填写《开工申请表》，确保机械设备到位，落实人员责任。仔细检查施工方案中的相关细节，避免方案在运行的过程中，存在不合理的地方。另外，施工材料准备好之后，应该提交给有关部门，执行审批程序。除此之外，施工单位还应该将施工中用到的技术、设备方面的资料提交给技术工程师。只有通过审批后，施工单位才能开工。
2、完善施工技术管理体系
中小型水利工程的质量与承包商的技术水平有很大关系。故而，必须加强施工管理体系的建设，使其不断完善。在这方面，技术部门以及技术工程师应该承担重要责任。一方面，在施工前，严格检查承包单位的施工技术，一旦发现技术方面的问题，禁止开工。另一方面，为了确保管理技术体系运营的稳定性，应该对技术部门的职责进行监督、检查。一旦发现违规操作的，要立马责令停止动作。
3、加强对施工过程的控制
施工环节在水利工程中占据着重要的地位。因此，监理人员要定期到工地检查，确保施工手段、设备符合工程要求。如果出现质量问题，应该及时整改，或者停工。另外，在主动控制的基础上，还应该加大对质量失控现象的控制。除此以外，还应该从施工特点、施工经验、施工团队等多个方面加强控制，认真分析存在的问题，并提出解决的办法与措施，实现施工过程控制的高效性。
4、加强施工环节的控制
水利工程在施工的过程中，由于工程要求，涉及到的施工环节比较多。如果一个环节出现问题，就会使整个工程遭到损失。所以，必须严格控制每个环节的施工质量，从而避免对整个工程的质量造成影响。在具体控制的过程中，要求保证技术体系的正常运转，做好施工技术记录，配备充足的技术工程师以及其他技术人员。同时，明确每个技术人员的职责，在合理分工的基础上，使施工质量在每个环节得以控制。
三、结束语
本文以技术管理为切入点，针对中小型水利工程施工技术管理方面的问题，提出具体改进的办法，比如：充分做好施工前的准备工作，不断完善相关的技术管理体系，严格控制施工过程等，希望可以解决中小型施工技术管理中存在的问题，保证中小型水利工程的快速、稳定发展。
参考文献：
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[2]魏改琴，龙春改.中小型水利工程施工技术管理探析[J].河南水利与南水北调,，（02）.
摘要：在中国经济发展水平不断提高的当下，水利工程成为保障经济稳定发展的重要工程措施之一，同时它也是社会生产和生活正常运转的基础。水利工程给人们的生活带来极大便利、提高生活质量的同时，对于促进我国建筑行业的繁荣发展也发挥着关键作用。其中，施工管理是水利工程中的重要环节，对于水利工程的质量起到决定性的作用，同时也是保障施工企业经济效益的重要工作。所以，做好水利工程的施工管理工作，不仅仅是水利工程质量安全的前提，更是保障经济发展的关键。文章通过分析水利工程施工管理的重要性，探索完善水利工程施工管理的对策措施。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策措施
前言
水利工程在现代化建设中的作用越来越明显，保障水利工程的建设速度和质量，是保持国民经济稳定发展的基础和前提。随着市场竞争的不断加剧，水利工程的施工管理成为企业开展工程项目的关键工作。有的企业因为具有完善的施工管理制度，所以能在市场中依然保持强大的竞争力；但是有的企业因为不重视施工管理，一味追求眼前利益，导致其在快速变化的社会中不能适应市场的需要而遭到淘汰。施工管理是关系到水利工程每一个施工环节的关键工作，能够在保障施工质量、进度和成本等方面进行有效控制，不但能够提升企业效益，更能够提高水利工程质量，在我国的经济发展和现代化建设中发挥着关键的作用。
1水利工程施工管理的重要性
1.1奠定工程项目基础
工程成本预算、项目合同签订、施工合同签订和投标文件准备，是在工程项目准备阶段的重要工作，对于上述工作进行施工管理，能够奠定工程项目的基础，保障工程项目顺利开展直至最终竣工。水利工程的前期准备工作相对比较复杂，这是由水利工程本身的特点所决定的，水利工程因为时间跨度和规模比较大，其中所涉及的技术等具有多样性和不确定性，所以，做好前期准备工作的施工管理十分必要。在充分了解工程项目的前提下，才能对成本预算及施工合同签订进行合理的管理，降低后续施工中出现的风险系数。
1.2保障水利工程质量
水利工程的质量状况是社会共同关注的话题，因为质量问题与人们的生活息息相关，更关系到我国的现代化建设和经济发展。工程验收是施工管理中的一项重要工作，能够在完成工程后对其进行质量检测保障符合相关标准。此外，水利工程设计的内容比较丰富，所以其资料也会相对较多，对于工程资料的管理，一方面能够详细记录工程状况，另一方面也能够为接下来的水利工程项目提供参考。
1.3保障施工进度
由于水利工程存在规模、时间跨度大的特点，所以在实际施工过程中，进度可能会受到各种因素的影响，出现与计划施工进度不一致的现象，这在一定程度上会影响水利工程的最终完成情况，甚至会损害企业经济效益。施工管理能够在施工过程中，对于影响施工进度的因素进行分析，并及时解决，保障工程进度的一致性。同时，施工管理还能够分析造成施工进度偏差的因素，及时调整施工计划，保障工程如期竣工。
1.4控制施工成本
企业为了能够保障其经济效益的最大化，往往在控制质量符合要求的前提下，尽最大可能降低施工成本，以此提升企业的经济效益。在水利工程当中，存在工期长和投资大等特点，如果能够在各个方面完善施工管理，控制施工成本，那么对于企业来说是一个控制施工成本、提高经济效益的关键举措。对于施工设备和施工材料要进行质量的控制，才能够保障施工成本的控制。此外，对于施工材料采用分期采购的方式能够大大降低储存的成本。
2.1加强施工质量管理
在进行施工质量管理的时候，首先应当对水利工程质量事故分类标准进行明确，这样才能正确评估施工质量事故带给水利工程的损失，从而提出针对性的解决方案，保障工程的顺利进行或者将工程损失降到最低。表1为水利工程质量事故分类标准。此外，施工单位、设计单位和项目法人等都应该进行交流和沟通，明确项目的要求，明确技术标准，为展开施工组织奠定基础；管理人员应当根据项目要求和实际情况，对于各个部门的施工任务和责任进行明确；此外，建立有效的信息管理体系，能够对于水利工程的各项数据和信息进行管理，通过数据的采集、分析、整合等，能够有效找到施工中存在的质量隐患并及时解决，提高施工质量。
2.2提升施工技术人员素质
施工技术人员的素质，直接影响到水利工程的质量好坏，所以在进行施工管理的过程中，着重提升施工技术人员的素质，保障工程的顺利完成。在社会的不断进步下，新时代对于技术人员提出了更高的要求，施工技术人员不仅仅需要具备丰富的.理论知识和专业技能，还应当具备良好的个人素质和职业道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不断加强技术人员的专业培训，使其了解和掌握现阶段先进的施工技术，保障施工质量。此外，还应该加强思想教育，培养技术人员爱岗敬业的奉献精神。积极加强技术人员之间的沟通和交流，打造一支专业水平高的技术团队。
2.3创新施工管理理念
施工管理理念，是指导水利工程施工管理工作顺利开展的重要思想，是一切管理行为的依据。为此，施工管理人员应该突破传统管理理念的束缚，积极掌握市场动态，创新施工管理理念。对于施工的每一个环节，施工管理人员都要进行控制，做到事无巨细。创新是一个企业发展的根本动力，施工管理人员应该认识到这一点，才能在工作中积极探索新的管理模式和管理方法，为企业的发展注入活力。
2.4加强施工设备及材料控制
施工设备及材料是保障水利工程顺利开展的关键所在，所以在施工管理中，对于施工设备及材料进行控制，是保障工程开展的关键所在。在对施工设备和材料进行管理时，首先应该严格控制其质量，保障其符合国家相关标准和实际的施工要求。此外，对于施工设备和材料的数量也应该进行合理控制，避免出现浪费现象，也不能因为过少而导致水利工程的进度受到影响。
2.5加强施工成本控制
企业为了追求效益的最大化，在保障质量的情况下，适当降低施工成本能够有效增加企业效益，有利于其长久的发展。为此，在施工管理中加强施工成本的控制极为关键。在进行成本控制时，应该根据成本预算开展工作。首先，要保障采购环节的资金状况，不能因为人员的疏忽而导致采购价格不合理的状况；其次，应该严格控制施工过程中的浪费现象，节约成本投入。
3结语
施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工项目基础、保障施工质量、控制施工进度和成本方面具有关键作用。为了完善水利工程施工管理，首先，应当加强施工质量管理、施工设备及材料控制、施工成本控制；其次，还应该提升技术人员的素质、不断创新施工管理理念。只有这样才能够提升施工管理的效率和质量，保障水利工程的顺利进展。
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前言
建筑工程施工技术直接关系到建筑项目的质量、工期等内容，在建筑工程中发挥着重要的作用。因此需要采取有效的措施提升建筑工程施工管理水平，提高建筑施工质量，降低由于技术原因或管理不到位所造成的不必要损失，从而提高整个建筑工程的经济效益与社会效益。
3.1建立健全建筑施工技术管理体制
为了确保建筑工程施工技术管理工作的有效开展，必须采取有效措施结合具体工程项目，建立健全建筑施工技术管理体制。例如对施工技术指标进行明确规定，以某高层建筑为例，在施工前施工技术管理部门应就施工技术指标出具明确的规范性文件，文件内容必须包括项目内容，具体钢筋工程及混凝土工程相关施工指标及突发事件备用方案，以此确保工程施工的顺利进展。同时，就钢筋工程而言，其具技术指标应包括不同部位钢筋的种类、规格、等级和钢筋网、笼制作工艺等部分，尽量详细规范。
3.2严格控制施工图纸的质量
图纸作为建筑工程项目施工的重要基础，必须保证图纸设计和审核的专业性与科学性，因此在施工前要对图纸进行会审工作，以保证及时发现其中的问题，并进行相应的调整。同时在会审工作中必须保证监理、施工及设计单位全部参加，以此保证会审工作的有效性。例如在建筑电气图纸会审中，不要一味地迷信设计，要对其中的'项目合理性进行现场解读，并对其中的数据进行严格审核与计算。尤其在相关管道敷设部分设计中，要注重敷设方式选择的合理性，同时敷设深度及管道距离要作出合理计算，避免电气管道与其他管道产生冲突。
3.3开展有效的技术交底工作
在施工技术管理中要保证技术交底工作的及时性与有效性，相关领导及负责人必须充分重视，以此保证施工过程中技术的支撑力度。例如钢筋技术安装施工内容的技术交底工作，其必须包含以下项目：首先对材料的物理性质及质量进行复审，并保证其外观的清洁，避免使用过程中出现相应的质量问题；其次绑丝的选择要符合一定要求，以20~22号铁丝为宜，也可选择镀锌铁丝，其中铁丝的切段长度与具体要求相符；最后校对钢筋的规格型号与设计图纸要求是否相符，并核对图纸内容，确保材料的准确性。
3.4进行专业的质量检验与等级评定
建筑项目竣工后还需要对其质量进行专业检验，并根据其建筑情况进行质量等级评定，以此确保建筑的整体质量，消除可能的安全隐患。例如以某住宅小区建筑工程为例，其占地面积4326.11m2，结构为砖混，共八层，设为三个单元。该项目在竣工时进行质量检验，验收工作要涵盖工程整体，各分部或者子分部项目也要包含在内。就该项目而言，其验收工作包含7个分部工程，共51项质量资料核查内容，安全项目核查10项，观感质量验收核查8项，上述核查项目均合格。
3.5利用现代信息技术进行施工技术管理
当前建筑工程工作量庞大且复杂，相应的施工技术管理工作也呈现日益复杂化趋势，因此在管理工作开展过程中要注重现代信息技术的合理应用，将其与传统管理手段有机结合，以此提高其管理工作的质量与效果。例如利用4DCAD技术进行进度管理，由于其工程进度编制能力相对较弱，所以需要引进3D创模技术。具体操作中引进专门的管理软件，建立3D实体模型和3D建模模型，模型中的数量与实际工程要保持一致。在此基础上在系统内部输入进展工程数量，则系统会自动统计出相应的施工进度及剩余工期，从而保证工程进度统计的实效性与准确性。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理是建筑项目进展过程中的重要组成部分，其为整个工程提供了技术支撑，从而提高工程的整体质量，具有重要的意义。但是在具体施工过程中仍存在一定的问题，制度的不健全，图纸及相关材料设备审核不严谨都影响着施工技术管理的有效性。因此相关部门应采取有效措施，以健全的管理体制为依托，严格把控图纸质量，并当时进行技术交底工作，以此保证施工的安全性。并且采取先进的技术手段，提升施工技术管理的先行性与创新性。
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1.1有利于工程施工技术支撑体系的建立
实施工程施工技术管理能够科学地组织相关技术工作，确保在施工过程中相关工作符合施工要求，从而保证工程施工能够高质量开展，为整个工程建立了有效的施工技术支撑体系。
1.2有利于协调施工技术与具体施工情况
施工技术管理能够有效地协调施工过程中各项工作的进展，从而对施工实际情况具有系统的把握，并进行科学化地分析，在此基础上解决施工过程中存在的相关问题，实现了施工技术与实际情况的协调统一。
1.3有利于提高施工质量
在施工技术管理有效开展的背景下，施工技术的应有效力得以发挥。并且在具体管理过程中不断吸收新技术与新的管理理念，为具体施工工作提供了有效的指导，从而大大提升了工程建筑的合理性，保证其质量的前提下实现经济效益与社会效益双赢的局面。
2建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1相关管理体制不健全
现阶段，我国很多施工项目中缺乏相应的施工技术管理部门，严重影响着施工的整体效力。并且即便存在相应的管理部门但是也未形成合理有效的管理体制，施工技术管理工作较为落后。其中完善的管理体制既要包括相应的日常工作规范化制度，同时要形成完善的监督体制和新技术实施体制，以此保证在工作正常开展的基础上，不断引进先进的技术手段，确保工程的整体效力。但是就现阶段体制建设效果而言，存在较多缺陷，并未达到上述相关要求。
2.2图纸设计与审核不严谨
现阶段，施工单位更加注重施工进度，力求采取一切措施保证施工进度在规定范围内，从而在施工允许的范围内缩减相关工作流程。比如在图纸设计与审核过程中出现相应的不规范行为，图纸设计中设计师并未对材料选择进行详细的标注，从而有可能导致材料选择时质量与规格出现一定的不合适现象。同时，在施工过程中施工人员对图纸审核不严谨，从而增大错误的出现概略，一旦出现相应问题，对工程进度及工程质量会带来较大影响。
2.3建筑材料与设备管理不到位
建筑施工过程中材料发挥着重要的作用，其为建筑工程质量的基础保障，因此在建筑施工过程中应该注重材料的管理与检查。但是现阶段很多建筑工程对材料管理存在一定的疏漏，一方面施工人员并未对材料进行复检就允许其进入工地使用，另一方面使用过程中并对材料与建筑施工具体工程的匹配度进行监督，导致一定安全隐患的存在。除此之外，具体工作开展过程中往往忽略施工设备合理性的监督，导致设备由于更新不及时造成的工期及经济效益受到影响。
对于任何类型的建筑工程施工项目来说，要想保证施工质量、施工进度以及控制施工成本，首先应该做好建筑工程管理工作，工程管理对象是多方面的，良好的工程管理创新是增强建筑工程单位核心竞争力的举措，所以，必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。
一、建筑工程施工技术管理中创新管理的制约因素
在建筑工程施工技术管理中，有效地融入创新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但创新管理并不是一蹴而就的，而是受多种因素制约的。现阶段，建筑工程施工技术管理中制约和影响创新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的内容。
1.成本管理不科学制约着创新管理。科学的成本管理能够为为企业实现预期中的经济效益。但是,实际的工程预算成果和工程成本管理并没有实现其价值。因为部分施工单位为了更快的通过工程施工审核而强行降低工程预算结果,在正式开展施工时为了保证工程质量又不断的要求追加自资金投入,这种行为导致工程成本的最终“失控”。当然,出现这种问题不能将全部责任推给施工单位,建设单位不断提高的工程质量要求和不断增加的工程变更以及工程方案设计的不合理等都是该问题出现的原因之一。这种情况制约了工程技术管理的创新管理。
2.安全管理不到位制约着创新管理。工程施工单位的安全管理问题一直都是社会关注的焦点。良好的工程施工单位安全管理不仅能够保障施工人员的人身安全,而且能够保证工程施工进度和施工质量。相反,缺乏高质量施工安全监督管理的.工程必然会遇到诸多安全问题。工程安全管理作为工程技术管理创新管理的基础，若是无法保证安全管理，那就无从谈起技术管理的创新管理。
3.合同管理的缺失制约着创新管理。合同则是维持和规范企业合作关系的重要依据。企业合同管理风险已成为导致企业经营风险的重要原因,合同管理风险的存在不仅会造成企业经营的失败,甚至会导致企业的破产。而且，当前我国部分建筑企业根本不重视这种合同管理，在进行具体的合同管理风险规避时，没有有效的贯彻风险规避措施，严重阻碍和制约了技术管理的创新管理。
二、建筑工程施工技术管理的创新管理措施探讨
在建筑工程施工技术管理中，提升成本管理的科学性，强化安全管理的效用，发挥合同管理的重要作用等，都离不开创新管理。在建筑工程施工技术管理中，如果进行创新管理呢？应该注重从以下方面入手。
1.工程技术管理人员的培养。在个性凸显、竞争激烈的今天,传统式、忽略差异性的人事管理方式已不适用,施工单位和建筑企业在追求高效利用施工人员的同时,还追求着吸引人才、留住人才的人才管理目标,若是仍采取以追求一般为核心的传统人事管理方式,那施工单位和建筑企业必然无法实现吸引人才、留住人才的人力资源管理目标。在21世纪竞争的核心在于人才,吸引、留住以及培养人才是当前应对人才竞争所坚持的基本内容。为了实现这一人力资源管理目标,必须采取现代化的人事管理方式,认识到人才对事业单位发展的重要性,采取积极措施去吸引和留住人才并通过一系列的培训措施来培养人才,以此来提高事业单位单位职员的整体素质,在21世纪人才竞争中占据主动地位。现代建筑企业和施工单位在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心,将单位职员与单位工具区分开来,以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事管理目标。
2.制定合理的工程目标，设置专门管理机构。基于工程技术管理的创新管理视角下的管理工作就是在工程任务的指导下对工程技术管理目标进行制定，再将所有的管理工作调整为为工程目标的实现而服务，但是需要注意的是这种管理目标的制定必须保证目标的合理性，在进行工程管理活动调整时要立足于工程管理发展整体，立足于建筑企业整个工程战略目标的实现，而不是单一的项目或者单一的目标。让工程所有成员都能为管理目标的实现而努力，能够让全体职员都为工程战略目标而奋斗，在保证工程技术人寰良好参与度的同时还要保证管理活动的有效运行，为了保证管理组织的良好运行，必须在企业中成立一个专门的管理组织机构为管理组织工作服务。
3.注重优化管理模式，实现作业与管理的有序分工。在建筑工程施工技术管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人员既是管理人员，也是作业人员，这在一定程度上会分化他们的注意力和精力。为提升建筑工程施工技术管理的水平，落实创新管理的理念，在建筑工程施工技术管理中，应该优化管理模式，将作业部门与管理部门有效划分，避免出现交叉重复，或者管理的空白区域。同时，由于建筑工程具有一定的季节性变化，而且不同工程项目具备不同的特点，因此在具体的管理中，应该根据建筑工程的这些特点，结合建筑工程的现场施工环境，来构建科学的组织管理体系，实现组织管理的创新。
4.注重工程质量和技术资料的管理。档案管理工作的主要目的就是保证工程施工档案资料的全面、完整,对于档案管理工作来说，其是否全面、完整与真实是我们首先要高度重视的问题，同时这也是保证档案管理水平和质量的基础性因素。所以，施工技术档案管理人员要对档案资料和信息的收集与整理予以高度的重视。从工程施工，到工程竣工的进程资料，档案管理人员都要对相关信息进行全面收集，按照流程严格的进行档案管理。对不同类型档案资料和信息进行恰当的归纳与分类。此外,设计变更在当前建筑工程施工中较为常见,但常见并不意味着合理。无论设计变更是否合理,都将导致工程施工成本的增加,导致工程预算和造价管理工作的困难。所以,我们必须尽量避免设计变更的出现。为了避免设计变更,我们要做好工程设计阶段的造价管理工作,因为良好的工程设计造价管理能够减少和避免不必要的设计变更,避免了设计变更多带来的工程成本增加,从另一方面帮助建筑企业和施工单位节省了工程成本。
5.加强合同管理。合同管理工作是一项专业性较强,对管理人员专业素质要求过硬的一项管理工作,这一工作的有效执行对企业合同签订工作的开展有极大的影响,所以,必须提高企业合同管理人员的专业素质,提高聘用人员的门槛并加强对在职合同管理人员的专业素质培训。此外,还要提高企业高层管理人员的法律意识,让法律观念深入人心,当他们做决策时会更加谨慎、小心。此外，法律问题就要交给专业的法律人士来解决,这样才能避免问题的产生。对于合同管理法律风险来说,一个专业的法律顾问是必需的,因为他们更加专业,能够发现一些非专业人士无法发现的潜在法律风险。所以,企业必须聘用法律顾问并加强法律顾问对合同条款内容、形式、法律名词等合同内容的监督,一旦发现存在潜在的法律风险,要及时上报并提出解决措施。
三、结语
建筑工程施工技术管理的创新管理受到多重因素的影响和阻碍，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要发现问题并采取相应的措施去解决问题，相信建筑工程技术管理的创新管理目标必然能够实现。
作者:尚晓军 张润嵩 单位:河南三建建设集团有限公司
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