以下是小编为大家收集的中小型水利工程施工技术管理分析论文（共含11篇），希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“不若疏狂”一样，积极向本站投稿分享好文章。
当前，我国农业发展速度不断加快，为了满足粮食增产、农民增收的需求，必须提高中小型水利工程的总体运营质量。从中小型水利工程运营的现状来看，中小型水利工程在施工技术管理方面依然存在很多不足，影响了工程的质量与使用寿命。因此，为了加快我国新农村建设的步伐，本文在分析问题的基础上，提出几点改善的措施。下面进行详细论述。
一、中小型水利工程中，施工技术管理存在的问题
当前，中小型水利工程不但受到资金缺乏、人员素质不高因素的影响，尤其在技术管理方面存在很大隐患，严重制约了水利工程的发展。
1、技术管理不到位
通常情况下，中标单位在中标后，只要具备承包资质，就可以与施工队签订合同，然后将整个工程承包出去。与此同时，包工头取得了在技术方面的所有管理权。通常情况下，包工头为了应对技术工程师，就会想尽各种办法。另外，很多技术工程师对工程质量缺乏重视度，没有严格控制工程施工质量，从而使施工中存在的问题不断扩大，最终导致工程质量难以保证。
2、技术意识不高
中小型水利工程在施工的过程中，人员的技术素质总体水平有待提高。如果出现资金资金或者赶进度的情况，施工单位就会为了追求更大的经济效益，而放弃对技术的要求。这样，即便引进了先进的技术，也无济于事。
3、随意变更设计方案
很多小型水利水工单位由于制度不健全，导致设计方案屡次被修改。虽然，有的方案被修改后，可以起到优化工程的作用。然而，有的方案被修改后，不但不能起到优化工程的目的，反而导致方案错误百出。另外，当设计方案被修改后，也必然导致施工设备的调整、更换，从而扩大工程造价。
4、单项工程量不足
中小型水利工程由于规模比较小，因此在工程量方面相对也不多。比如：在单项工程中，大型水利工程完全可以利用专业化的设备、技术人员解决施工问题。对于中小型水利工程来说，在单项工程量小的情况下，组建规模化施工队伍，采用层次较高的施工技术会使成本大大增加，因此很不科学。所以，在单项工程作业中，中小型水利工程往往采用简单的施工手段，难以保证施工质量。同时，在人员方面，也只能选择技术素质不高的'队伍，从而很难达到工程质量的要求。
5、工程投资少
中小型水利工程的在施工中，主要从地方投资获得资金。另外，由于工程规模小，在单价、工程量方面比较低。在施工的过程中，一旦出现失控现象，就必须实施返工，来改进存在的问题。与此同时，增加了技术管理的难度。另外，很多技术管理费用没有落实到位，不能引入先进的技术与设备。除此之外，由于技术管理费用利用不合理，致使技术人员缺乏，从而加大了在施工中的漏洞。
6、施工技术水平不高
施工人员在施工中，只有不断提高专业层次、技术熟练度，才能从根本上保证整个水利工程的施工质量。如果施工企业没有专业知识丰富、综合素质高的技术人员，就会导致施工组织的混乱，最终不利于水利工程施工的顺利开展。但是，当前很多中小型水利工程在施工的过程中，没有建立专门的施工技术队伍，技术人员非常匮乏，不但难以保证施工的质量，而且影响了施工的进度。
二、中小型水利工程施工中，提升施工技术管理的措施
1、做好施工准备工作
比如：认真填写《开工申请表》，确保机械设备到位，落实人员责任。仔细检查施工方案中的相关细节，避免方案在运行的过程中，存在不合理的地方。另外，施工材料准备好之后，应该提交给有关部门，执行审批程序。除此之外，施工单位还应该将施工中用到的技术、设备方面的资料提交给技术工程师。只有通过审批后，施工单位才能开工。
2、完善施工技术管理体系
中小型水利工程的质量与承包商的技术水平有很大关系。故而，必须加强施工管理体系的建设，使其不断完善。在这方面，技术部门以及技术工程师应该承担重要责任。一方面，在施工前，严格检查承包单位的施工技术，一旦发现技术方面的问题，禁止开工。另一方面，为了确保管理技术体系运营的稳定性，应该对技术部门的职责进行监督、检查。一旦发现违规操作的，要立马责令停止动作。
3、加强对施工过程的控制
施工环节在水利工程中占据着重要的地位。因此，监理人员要定期到工地检查，确保施工手段、设备符合工程要求。如果出现质量问题，应该及时整改，或者停工。另外，在主动控制的基础上，还应该加大对质量失控现象的控制。除此以外，还应该从施工特点、施工经验、施工团队等多个方面加强控制，认真分析存在的问题，并提出解决的办法与措施，实现施工过程控制的高效性。
4、加强施工环节的控制
水利工程在施工的过程中，由于工程要求，涉及到的施工环节比较多。如果一个环节出现问题，就会使整个工程遭到损失。所以，必须严格控制每个环节的施工质量，从而避免对整个工程的质量造成影响。在具体控制的过程中，要求保证技术体系的正常运转，做好施工技术记录，配备充足的技术工程师以及其他技术人员。同时，明确每个技术人员的职责，在合理分工的基础上，使施工质量在每个环节得以控制。
三、结束语
本文以技术管理为切入点，针对中小型水利工程施工技术管理方面的问题，提出具体改进的办法，比如：充分做好施工前的准备工作，不断完善相关的技术管理体系，严格控制施工过程等，希望可以解决中小型施工技术管理中存在的问题，保证中小型水利工程的快速、稳定发展。
参考文献：
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1水利工程施工所存不足分析
1.1管理体制缺失
水利工程建设一般与当地政府具有密切联系，也是政府部门关注的要点，基于此制定了相应的管理制度，但是同样因为政绩问题，各项制度反而会对工程施工管理造成一定程度的制约，导致工程权责利划分不明确，影响工程施工效果。例如很多水利工程施工管理责任体制并未完善，限制了项目经理管理工作的开展，并降低了各管理人员职能的履行效果，最终使得项目管理实际情况与规划预定效果相差甚远。
1.2参与人员能力有限
一方面，管理人员。管理人员是整个工程施工的统筹因素，对各环节的施工行为进行控制，确保所有细节均控制在设计要求内，最大程度上降低各类因素对工程施工效果的影响。但是如果管理人员专业能力不足，不能及时发现施工过程中存在的问题，或者发现后不具备及时处理的能力，最终会导致工程施工出现问题。另一方面，施工人员。施工人员作为将工程项目实体化的主要因素，如上文所述其专业能力如何在根本上决定了建设效果。如果想要提高施工技术的实施效果，必须要重视对施工人员的管理，制定专门的规章制度对其行为进行约束，使其能够充分认识到施工技术应用的'重要性，提高自我认识，降低自身原因对施工质量造成的影响。
1.3施工材料性能不符
施工材料是影响工程施工质量的根本性因素，所选材料是否符合工程建设需求，将直接决定了工程施工效果。对于部分水利工程来说，设计规范时选择应用先进施工技术与工艺，但是对施工材料管理不当，所选材料性能与质量均不合格，这样也会影响施工技术最终的实施效果。因此在对施工技术进行管理时，同时也需要做好对施工材料的选择，保证所有材料符合工程施工要求，降低其对施工效果的影响。
2.1建立完善管理体系
建设单位必须要正确认识工程施工技术管理的必要性，以提高工程施工效果为主要目的，对原有的权责利分配不明确的缺陷进行优化，建立完善管理体系，对所有管理行为进行优化。同时，还需要加强与勘察单位、监理单位以及施工单位的联系，在施工前对现场地质条件进行详细勘察，并制定相应的施工方案，由施工单位来按照要求进行施工，并由监理单位做好现场施工监督，采取旁站的方式做好每个施工环节的监督，及时发现存在的不合理行为，对不规范行为及时指出并督促其改正，确保所有施工环节的规范性，提高工程施工效果。
2.2加强参与人员培训
一方面，在确定工程施工方案时，应建立专门的管理小组，并配置具有丰富实践经验的专业人员，对整个施工方案与建设要求进行熟悉，并以此为基础来编制相应的管理方案，对可能出现的施工问题进行预测，制定对应的应急预案，最大可能将施工过程控制在预测范围内，减少突发性事件对工程质量造成的影响。另一方面，对于施工人员来说，需要对其进行之前培训，使其熟练掌握工程施工方案，并了解所有施工技术与施工工艺实施要求，熟知各项专业施工规范，减少施工过程中不规范行为的发生。另外，还应对其进行不定期考核，尤其是对于特殊项目的施工人员，必须要保证其具有专业施工资质，能够应对各项施工紧急事件，减少施工问题的发生。
2.3做好施工材料管理
一方面，在施工材料采购阶段，要求采购人员了解工程施工要求，对当地材料市场各资源进行详细比对后，选择具有专业生产资质的厂商签订供货合同，确保所有材料均具有生产合格证以及相关部门质量验收证明。另一方面，在材料进场时需要进行全面验收，确保所有材料性能与质量符合工程建设需求，对不合格的材料要及时与供应商联系更换，以免对施工效果造成影响。
3结束语
以提高水利工程施工质量为目的，对存在的管理问题进行分析，确定各类问题发生的原因，并从多个角度出发，选择合适的措施进行优化，争取不断降低各因素对施工效果的影响，提高施工技术实施规范性，确保工程施工效果满足建设要求。
1监理平行、跟踪检测存在的问题
1.1平行、跟踪检测业务委托问题
水利工程质量检测具有资格准入问题。对于一般的监理单位来说，普遍没有相关的检测资质，因此所监理的水利工程的平行、跟踪检测业务只能委托给有相关检测资质的单位来完成，但是由于项目规模和复杂程度不同，以及受项目所在地域的限制，在实施过程中，存在项目所在地没有符合资质要求的相关检测单位，不得不跨区域送检，而有的工程质量检测单位由于自身业务能力问题，所收的监理单位抽样无法及时检验，从成施工进度的拖延，甚至存在施工单位和监理单位委托的检测单位为同一家，降低了平行、跟踪检测的可靠性。
1.2平行、跟踪检测经费问题
监理单位进场后就需要对施工方用于工程的原材料、中间产品、构配件等进行平行、跟踪检测。由于水利工程的复杂性，依照相关规范，所需检测的数量也在不断增加，尤其是对于南水北调中线工程这种国家重点工程来说，由于战线长，平行、跟踪检测数量大，虽然规范规定平行检测费用应由业主承担，但实际上，有相当一部分业主会将平行检测费交由监理单位来承担，这样监理单位会因为经费问题，无法实现严格的平行、跟踪检测。
1.3平行、跟踪检测比例及效力问题
对于分部及单位工程验收来说，工程质量检测包含了外观质量及结构性能两部分，这其中又包括无损检测和破坏性检测两种类型。目前的监理单位没有对检测方法、指标范围和抽检比例等作出明确的规定，同时，当监理单位的平行、跟踪检测数据和施工方的自检结果有出入的时候，业主往往以监理单位的数据为准，这种决策缺乏科学性，会在施工过程中产生争议。
2监理平行、跟踪检测问题的改进建议
2.1平行、跟踪检测业务委托可行性的建议
平行、跟踪检测是比对性检测，它与工程质量验收评定检测有很大区别。因此，应充分考虑项目的类别以及检测条件的差别，建议大中型工程及小型工程采用不同的平行、跟踪检测方式。对于大中型水利建设工程来说，应严格遵守国家相关规范规定；而对小型水利工程的常规项目来说，当平行检测的条件不具备时，可利用加大跟踪检测的措施来代替；当项目工程所在地没有水利资质的检测单位，在检测指标类别和检测精度符合要求的情况下，可采取让具备建筑、公路等检测资质的行业准入等措施。
2.2平行、跟踪检测经费的建议
《工程建设监理合同示范文本》及其他相关规范规程的规定，平行、跟踪的检测费用应由业主方来承担。在施工过程中，这些规定应严格贯彻执行，业主方应针对检测数量的计量在开工前订立协议，必要时可以派出工作人员和监理单位共同进行抽样检测计量。造成监理平行、跟踪检测经费不足的原因有很多方面，设计阶段概算编制的时候，此项费用未单独列支，也是其主要原因之一。因此，可研及初设阶段可以力争将水利工程质量平行、跟踪检测费在项目的设计概算中单独列项，这也是解决经费不足的可行性措施之一。
2.3平行、跟踪检测比例及效力的建议
水利工程质量检测的项目繁多，对于基础有桩基承载力检测、桩身完整性检测、防渗墙厚度及渗透性检测等，对于混凝土构件有强度检测、钢筋保护层厚度检测、裂缝深度检测等，不同的检测项目，相关的检测要求和技术也不同，因此，必须对水利工程的平行、跟踪检测在检测方式和数量上进行确定。
2.3.1现场常规检测
对于外观质量的控制，监理单位应配备全站仪、大盘尺、卡尺等常规的测量设备进行现场检测；对于混凝土构件的强度等质量控制，监理单位可以用回弹仪、钢筋保护层测定仪等控制混凝土浇筑质量，由于回弹法检测混凝土强度较为简单，可以在检测数量上加密布置测区，这样避免人为、设备误差带来的质量波动，通过这些常规的检测手段整体把握工程质量。而对于隐蔽工程，如地下防渗墙完整性及渗透性检测、管道压水试验等专业项目，则必须委托有资质的质量检测单位来完成。监理单位不再进行平行检测，但检测单位现场检测的时候必须全过程跟踪并记录检测过程。
2.3.2实验室检测
对于钢筋、水泥、砂石骨料、土工膜、橡胶止水带等主要原材料和混凝土试块、预制构件等，监理单位必须严格在现场按照规范规定的数量进行抽样，然后委托具有相关资质的检测单位进行检测。
2.3.3复检
由于检测工作随机性很大，构件的`部位、人员的操作水平，仪器设备的误差都会对检测结果造成影响。当监理单位的平行、跟踪检测的结果与施工单位的自检结果有差异时，建议业主、监理及施工方共同对结果的偏差进行分析并研究下一步的处理方案，如果施工单位认为检测结果有争议，可以委托高一级的检测单位进行复检。
3结论
百年大计、质量第一，提高工程质量是永远的主题。就水利工程而言，监理工作开展的好坏对于工程最终质量的严格控制具有重要的作用，而监理平行、跟踪检测制度则是监理单位为确保工程质量所采取的重要手段。在今后的相关工作中，还需要进一步的进监理单位平行、跟踪检测的使用效果，以适应更加广阔的水利工程建设局面。
基于水利工程施工技术管理的研究分析论文
摘 要：目前我国经济发展迅速，为了适应我国经济的发展国家最近几年大力开展国家基础设施建设，其中水利工程建设取得了一定的成就。本文就我国水利工程施工建设中存在的一些技术管理问题进行探讨，并就如何提高水利工程施工技术水平，保障工程质量提出了参考性的建议。
关键词：
关键词：水利工程;施工技术;管理
国家为了拉动经济的发展，大力投资国家水利基础设施的建设。水利工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，也是城市市政建设的关键所在，是促进经济发展的重要保障。但是由于目前施工单位在工程建设中疏于技术管理，致使水利工程质量方面存在重大安全隐患，对此必须引起社会重视，督促施工单位加强技术管理，及时采取改进措施，保障水利工程质量。
一、水利工程施工技术管理的必要性
1、技术管理工作与水利工程质量密切相关。只有水利工程施工技术管理工作，确保施工质量，才能建设高质量、高标准的工程，企业也只有首先保障工程质量，才能保障企业的工程收益。一个施工企业的施工技术决定了其工程质量，也很大程度上影响着企业的经济效益、企业形象，甚至是企业的生死存亡。因此，施工企业必须重视技术管理工作，增加自身的技术设备，提高施工技术水平，提升自身的硬件实力，才能保障工程施工的质量。
2、由于水利工程施工，特别是大中型综合型水利工程施工有较大的特殊性。众所周知，水利工程施工项目的类型、样式繁多，建设规模和功能要求各不相同，水利工程施工多在野外露天作业，建设工期长短不一。一般大中型水利工程项目的施工工期都较长，因而施工作业受天气影响较大，而施工过程中的多工序搭接，多工种交差施工，各种新技术、新设备、新材料、新工艺、新能源的综合利用，都需要我们在生产过程中加强技术管理，从而保证各水利工程项目的正常有序地进行，最终使工程项目能达到合同规定的质量要求、使用功能要求。另外，通过合理的技术管理，合理搭配各工序和工种的交差施工，还能大大降低工程施工成本，从而使企业效益明显提高。
3、随着各水利工程功能要求、设计要求、施工技术要求、社会综合效益要求等各方面的综合变化，施工过程中各种新装备、新工艺、新材料和新技术的不断出现，同时从发展的角度来看，今后的各水利工程项目，特别是大中型水利基础设施项目，工程的结构可能更加复杂，使用功能和综合社会功能可能会更加特殊，各工程的外观和装修将更为人性化和更加新颖别致。
二、加强施工技术管理，做好施工技术管理工作
1、建立完善并贯彻执行各项技术管理制度
施工企业要结合企业实际和项目具体情况建立健全各项技术管理工作，并在管理的实践中认真贯彻执行各项技术管理制度。加强技术管理工作。一方面是在项目施工准备阶段，此时的技术管理工作主要是指安全、质量、进度等项目因素进行技术管理。另外一个方面的技术管理在项目的施工过程中，此时的技术管理主要是指在实际施工过程中对实际投入的各生产要素，作业技术活动的实施状态和结果进行的技术管理。最后的技术管理工作在项目工程的验收阶段，此时主要是检查项目建设标准是否已经达到项目的最初期望，是否达到合同要求。
2、首先要加强工程施工单位的质量管理，增强质量意识
要加大工程工程质量技术的宣传力度，加强员工的质量技术培训工作，增强每个员工的质量意识，使工程质量观念深入每个员工的心中，落实到每个员工的具体行动中。其次，施工单位管理层必须加强对工程施工的管理和领导，落实工程质量责任制度，明确施工领导、项目主管、技术人员的.责任，建立健全工程质量监督管理体制，严格按照国家规定的施工标准进行施工管理，时刻跟进监督工程建设，一旦出现质量技术问题，立即追究相关责任人的责任，并及时采取有效补救措施，以保障工程质量水平。
3、建立完善工程质量技术保障体系
施工单位要在项目建设前期、建设中期、建设后期及验收期等各个建设环节建立起完善的质量技术保障体系，促使项目建设的各个关节实现规范化、标准化、制度化，从管理层面、制度建立、组织建设、资源配置等方面着手建立全面质量技术监管体系，以完成高标准、高质量的水利工程。
4、不断加强对技术工作的管理
技术管理工作要实行长效管理，因此，我们水利行业的相关企业要不断地加强技术管理组织的建设和技术责任制的制定，充分发挥好企业中各个层次上的技术人员、技术工人的聪明才智和作用，对技术人员建立奖惩和激励制度，定期对技术员工的技术水平进行评比活动，充分调动技术人员的积极性、主动性和创造性。另外，技术管理工作要不定期的进行总结反思，建立专门针对技术管理工作的检查督导小组，促进施工技术管理工作的良好发展。
参考文献：
[1]朱庆元,方国华,刘芹,张劲松.水利工程运行管理方式改革研究[j].人民长江,2
摘要：水利工程建设是一个社会和谐发展及进步的重要条件，在水利建设中的水利工程技术的作用中起关键作用的过程中，对工程的质量和工期由施工技术主要影响的是先进的，并在施工过程中是可以有效地控制项目进度和考核工作是否能够严格按照规定的项目进行规范。本文将从各重点水利工程建设项目的建设和如何实现简单的阐述在建设的相应措施的施工工艺，有效提高工程质量和安全工程及相关技术的控制与管理。
关键词：水利工程；施工技术管理；要点
正文：
引言
施工技术决定着施工质量，对施工进行科学的管理和控制，以保证施工作业的可行性，保证工程的正常发挥。对水利工程，技术管理的主要内容是对水利工程施工中使用的施工技术的管理，使水利工程的社会价值得以实现。
1管理施工技术的必要性
1.1有效提高水利工程项目的建设质量
水利工程施工管理本身就是为了提高建筑施工质量，施工技术管理作为施工管理的重要组成部分，自然也不例外。通过施工技术管理，保证施工技术在施工过程中的正确应用和运行，实现水利工程施工项目的整体质量，提高工程的整体质量。
1.2满足现阶段水利工程建设的基本要求
在这个阶段，中国的水利工程建设越来越复杂，对水利工程建设的人们要求越来越高，施工难度大大增加。为了满足水利工程施工的要求，必须对施工工艺进行优化和升级，保证施工质96量，克服施工过程中遇到的障碍，保证施工的整体效果。
1.3保障水利工程施工的安全
在水利工程建设施工中，施工安全是比较重要的一点。各种事故的发生，目前，很大一部分是由于施工技术，操作不当，因此，加强水利施工技术的管理，可以有效的避免不合理的操作，提高施工的安全，减少或避免安全事故的发生。
1.4保障水利工程建设的经济效益
在水利工程施工技术的施工过程，科学合理，可以提高施工效率，加快施工进度，可以有效地降低投资建设成本；良好的管理施工技术可以使建筑材料的合理使用，减少了浪费；施工技术管理工作，可以减少许多后来的返工现象，最终实现有效控制工程造价。
2.1强化施工技术管理体制
技术产品的质量，生产出质量好的产品，首先要解决的技术问题，没有生产技术，在生产过程中的一系列问题，都会给组织带来严重的成本，并可能有一个徐多安问题在生产过程中或带来安全隐患的企业发展。基于同样的理由水利工程建设中，建设方和施工方必须获得工程系统规划的总体结构工程规范按照技术环节，委托第三方监理单位按照工程质量监管、工程规范的安全和进度，确保按照项目规定的项目成功完成水利建设项目可靠。有秩序和规范，科学设计，严格监督，及时反馈工作。加强整个项目的管理意识，确保水利工程达标。
2.2严格把控各个技术要点
2.2.1土方施工要点根据技术可行性、工程施工的要求，施工技术，包括定向爆破，干轧，水土镇水利和充振，存在的安全隐患和许多水利工程建设规模大同市的技术问题，重施工前，必须按照建设工程的相关要求调节坝提升水利工程大坝稳定和渗流的建设，为了维护，首先要对土壤调查、土壤和水以保证均匀性和表面粗糙度的合规性数据。
2.2.2坠坝施工要点主要功能水进入大坝工程水土保持、水利工程管理、项目以外的`其他资本的成本要低得多，因此，在工程工作，确保有足够的水资源去工作，保证效果的侵蚀过程在同一时间标准，对土地资源的需求也很大，为大坝填筑水主要是银行，双方交替冲镇冲镇。
2.2.3软土地基施工要点是调查和设计工作必须在施工前，对当地的有效反馈信息的一个详细的调查，了解当地的具体地形和土壤条件，即使调查人员进行调查和设计，往往出现在不同地区的实际工程的工作主要是土地调查结果产生不同的影响。矛盾、问题的设计与施工，工程施工应采用软土加固，很多方法，水利工程措施是减少或填砂对施工项目完成，或再次滚动推进工作通常会发生在土壤、延期或成本过高。
2.2.4混凝土坝施工要点混凝土坝工程的施工主要是碾压混凝土、浇筑和制备，属于大型水利工程。地面开挖施工，混凝土需要混凝土施工是工程项目最重要的工作，必须与工程规范按照严格的不能工作，混凝土表面的裂缝，需要均匀沉降，保证结构的稳定性，避免高度不一的现象，大规模的、严谨的工程。
2.3加强建设资金投入，更新管理技术与方式
资本是水利工程建设的有效支持，但在缺乏资金的水利项目投资，使水利工程建设和管理的建设相对落后，与整个水系统处于落后状态。因此，为了提高水利工程的管理理念和模式，有必要加强对资本投资建设，改变投资方式，拓宽资金来源渠道，为建设一个新的水利工程体系奠定了坚实的物质基础。认识到传统的水利工程运行中存在的不足，借鉴国外先进的管理理念学习，总结管理经验，总结出中国的水利管理的发展，并定期组织专业维修水利设施运行，提高设备运行效率。同时，水利工程的施工人员应积极探索研究技术，新的技术，使其能够满足水利工程的不同功能，从而提高施工技术的不足，为水利工程建设的进一步发展奠定了坚实的技术基础。
2.4做好冬季施工技术管理
施工季节对施工质量有很大影响，在冬季施工中要制定科学全面的施工方案，必须考虑低温的影响，采取预防措施，保证工程质量。为了保证施工进度，必须高度重视施工现场管理。桩基施工冬期施工技术方案的施工措施。适当增加桩基础的标准点的数量是两个以上。预制桩的强度必须符合运输和打桩的标准，以避免预制桩的裂缝或裂缝的发生。预制桩考虑到桩的顺序和处理路线，预制桩要小于4层堆放。混凝土搅拌骨料必须保持清洁，洗筛砂以上为零，要使混凝土材料的质量控制工作，加入含钾和钠离子的添加剂，以避免使用活性骨料。应严格按照合理的比例调配，如液体应根据有关要求的比例使用解决方案，并确保施工中的解决方案。当温度在混凝土早强剂在O°C，使用前的性能测试。有一个明确的要求，以提高混凝土的形态去除期的设计水平。冬季水利工程的运输，应注意选择最佳的搅拌机设置位置和具体的运输路线，以保证混凝土容器的保温。钻芯取样检查对混凝土结构的重要地位，保证混凝土结构的质量最大限度。
结束语
社会生活条件有关的水利工程的发展，以及施工技术的质量影响水利建设，因此，在水利工程施工建设，必须有一个相对完善的体系，施工技术要点，必须在施工过程中必须明确和不断提高施工技术管理技能和各种经验的积累，使水利工程建设充分的准备。
参考文献：
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[3]王云海.论水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].商品与质量：房地产研究，（6）：24.
1水利工程中存在的技术问题
1.1施工单位存在的技术问题
部分水利工程施工单位由于施工技术过于落后、施工设备比较陈旧、管理人员能力低下等，严重影响了工程项目的进度与质量;部分施工单位为了最大限度地节省成本，实现经济效益最大化，在工程建设中应用劣质、不合标准的原材料，导致工程质量不过关;还有一部分施工单位没有完善的技术控制机制，也没有设置技术纠正机制，不能迅速解决施工过程中可能存在的质量问题与技术问题，最终变成技术难题，给工程的质量和安全带来威胁。
1.2监管部门存在的技术问题
由于长期受到“重施工、轻监管”思想的影响，水利工程监管部门一直被忽略，得不到资金支持，技术监管水平较低[1];技术监管部门在监管过程中存在较多的漏洞，被施工单位利用，监管工作完全失去了意义;工程技术监管部门由于监管体系不健全、监管手段过于落后，导致产生大量的技术难题。1.3主管单位存在的技术问题当前，水利工程主管单位不但需要负责技术管理工作，而且还需要负责行政性工作，导致该部门的工作人员长期脱离了实际技术管理工作，不能提升自身的工作能力与技术水平，在工程项目施工过程中出现的深层次问题，根本不能对其实施行之有效地技术指导与技术监督[2]。主管单位的工作人员长期受到行政工作的影响，水利工程主管部门就会忽视技术培训工作，工作人员不主动学习，对先进的管理技术一无所知;水利工程主管单位没有对技术管理人员及时进行激励，导致技术管理人员工作积极性不高，缺乏主动性，责任意识较弱，不能认真的完成各项工作。
2.1严格执行各项技术管理制度
首先，在工程项目施工之初，需要做好技术管理准备工作，对施工进度、质量及安全进行监督，保证工程能够在规定时间内完成施工;其次，针对各项技术管理工程，细致分析施工中的生产要素，并对其结果进行管理;最后，必须要做好工程验收中技术管理工作，即回访与保修工作。
2.2对管理职责进行细化
首先，需要把法律法规当作依据，对技术管理工作进行落实。科学设置规章制度，对各级管理岗位的职责进行明确，细化管理人员的权利、责任与利益。同时对所有管理技术人员进行培训，不断规范工作标准;其次，管理人员应该加强管理方法的学习，使部门技术人员和管理人员的业务能力上升到更高的标准;再次，结合我国的国情，推进新技术的开发研究;最后，企业在提升技术管理时，可以对施工中用到的新材料、新技术和新能源进行探究，使企业在市场竞争中始终占据有利地位。
2.3做好施工各阶段的技术管理工作
2.3.1施工前，制定科学合理的施工方案施工前制定的施工方案直接影响着工程的施工时间。首先，必须创建完善的技术管理责任制度，合理分配技术人员与管理人员的工作;其次，对整个工程的技术管理体系进行完善，水利工程涉及到电力、工业、园林、地质构造、城镇建设等方面的知识，在施工中会受到地区及环境的'影响[3]。由此可见，水利过程不但具有广泛性和独特性等特点，而且其还囊括了多样性和复杂性等特征，因此必须要创建一支技术管理队伍，为水利工程的顺利施工提供保障。在施工之前，必须要对图纸进行会审，以免图纸出现错误，给工程施工带来影响。而且还需要对施工过程进行记录，进而为检验与监督提供理论依据，为验收工作提供保障。管理人员还需要重视技术交底工作与工程验收工作，严格遵照相关规章制度来执行，使工程的质量达到施工标准。此外，还需要设置标准化的科研制度与技术管理制度，在施工过程中，工作人员需要严格遵守国家、部级以及企业的规章制度，因此施工人员必须要熟悉这些规章制度，并且能够将其运用到施工各阶段中。
2.3.2现场施工时，做好技术管理工作在工程项目现场施工中，不仅需要做好施工准备，而且还应该结合施工实际情况对施工方案进行调整，该环节的技术管理工作与工程的完成情况有着直接联系，所以必须要给予高度重视。一是提前对图纸进行会审，施工严格遵照施工图纸进行，不能擅自改动，如若工程出现变更就需要立刻上报给监理部门，通过审核后，才能进行办理。二是在施工过程中，需要结合现场施工的状况，对方案进行合理优化，选择最佳的施工方案，此外，还需要综合考虑技术组织的具体情况，积极听取技术人员的意见，节省工程成本，提高工程质量，缩短施工时间。三是为了保证工程的进度与质量，在施工过程中需要严格遵守相关的规章制度，而且这些规章制度必须要与工程实际相符，并且结合具体状况对其进行调整，科学利用各种资源[4]。四是对资料收集与工程记录工作进行规范。随时检查施工日记，检查记录的内容是否准确完整，同时开展资料收集整理工作。
2.3.3竣工后，对工程进行验收水利工程竣工之后，还需要配合相关部门对其进行验收，在工程项目如期完成的前提下，还需要保证工程的质量。水利工程中，各分项工程完成后，施工单位需要对其进行检查，保证每项工程都能达到合格标准，为工程验收工作的顺利实施奠定基础。企业在实施验收工作之前，还需要做好预验收工作，并且撰写竣工报告。而且工程完工之后，还需要绘制竣工图纸，整理总结计数资料，并对其进行检查，在没有误差的前提下完成工程结算资料。
3结束语
综上所述，施工技术管理工作在水利工程施工过程中发挥了举足轻重的作用。水利工程施工企业必须高度重视施工技术管理工作，结合工程实际，提出科学的技术管理措施，提高水利工程的质量。
分析交通工程施工技术管理论文
前言
在交通工程项目中每个过程，每个细节都要求什么严格，必须做到精益求精，一丝不苟。每个环节的每个小问题都有可能影响交通工程的整体质量。所以，我们必须加强交通工程施工技术管理，提高管理效率，促进施工技术不断进步。
一、交通工程施工技术管理工作的重要性
1、加强工程施工的技术管理工作能够确保施工中的所有的参与人员充分发挥各自的优势，施工机械设备的使用效率也能够得到很大程度的提高，整个施工活动的检查性以及可操作性便是可追溯的了。这样不仅能够降低施工的成本，缩短施工的工期，同时还能够保证工程的施工质量，进而提高施工单位的经济效益和其自身的竞争力。
2、重视施工的技术管理工作，施工时能够预见性的发现施工的质量隐患，及时的采取整改措施从而能够将质量隐患消灭在萌芽阶段，保证施工的各道工序有条不紊的进行，还能确保施工单位快速并且安全的开展施工的组织工作。
3、加强施工的技术管理工作还有助于建立一支稳定并且具有较高素质的施工队伍，合理的分配重要的技术人员以及施工所需使用的机械设备，确保资源的合理使用。根据相关的规范要求进行施工，采用现代化的科学的施工方法进行施工，从而提高施工单位的管理水平以及技术人员的`专业技能。
二、交通工程施工技术管理工作的基本内容
1、对施工作业方法、程序、施工安全等方面做出具体的规定， 企业规定的标准必须高于前面两种， 这样才能提高企业的竞争力， 但是在具体的施工过程中， 必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准， 否则会对施工进度造成影响。
2、做好计量工作， 正确的配置计量器， 一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配， 按照规定定期进行检测， 以确保器具和现场计量工作的准确性， 开展计量知识的培训， 提高计量人员的专业水平。
3、建立健全的原始技术资料， 原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据， 主要包括设计变化， 设计交底记录， 图纸审核记录， 测定记录， 工程用品及施工质量检验， 结构配件和建筑材料， 技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。
4、做好信息、技术档案管理工作， 由于我国科学技术的不断进步， 施工技术的发展速度不断提高，新材料、新技术和新设备的应用， 促使建筑业的技术水平有很大的提高。 要做好施工组织设计文件， 施工图放样等技术措施。 另外， 企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收、发放、保管、借阅和归档等。 建立网络信息化管理平台。
三、如何提高交通工程技术管理的措施
1、严格执行技术规范，切实加强施工质量控制
施工的质量是工程的命脉， 是施工技术规范的主旨所在。因此，在施工中我们注重技术规范的学习和掌握，对质量评定中所规定的各种检验参数都要求各班组了如指掌， 项目部并为此配备了大量的检验和实验工具。另外，我们还注重狠抓施工质量，加强项目内部自检，发现问题及时改正，对违章施工导致质量事故的，严肃处理并进行整改。工程施工质量的控制分施工前、施工过程中及中间验收的控制。我们把班组分为合格班组和免检班组两级，针对交通工程的施工特点， 从施工前控制和施工过程中的控制两个方面从严把关，变末端管理为瞬间控制。在每个施工班组施工前，均反复向其强调工程质量的高标准要求，并注重开工的准备工作，不合实际、不能保证工程质量的均不允许动工； 对主要材料，在可能的情况下均进行厂检，检查厂家的质保措施、生产能力、设备水平、信誉等， 并随时通过材料的进场抽检对材料及其生产稳定性进行监控， 从而从源头上控制了材料的质量。针对施工过程中的控制，我们建立了有效的质量管理体系，推进班组质检人员自检、项目部专职质检员自检、报监理人员检查的质检制度， 每一级检查通过后，才能报其上一级检查。同时这意味着每个人要从对上级负责转变为对工程负责，工程内部拆除隔绝员工与市场接触的壁垒，使员工最真切地感受到市场的压力， 员工的收入分配也纳入市场调节的范围，报酬来源于市场，每一个岗位是上道工序的市场，有其对上道工序漏转的不合格产品进行索赔的权利， 每一个岗位又有义务向它的市场下道工序提供100%的合格的产品，以期工程尽量达到“零缺陷”。
2、切实保证进度， 加强成本控制
开工之前，我们应该采用倒排工期法进行进度控制，先根据总工期计划编制合理、可行的年度、季度施工计划、月旬进度计划，并在施工过程中不断根据具体情况调整进度的计划，打好游击战，从而保证总工期的实现。工程的利润来源于工程中标价和工程成本之间的差额。一般情况下，工程中标价是固定的，要想获得更大的利润，必须降低成本。所以我们提出了以成本为中心加强管理，建立工程项目内部市场，以市场手段来配置项目资源，以成本核算为突破口，提高企业核心的竞争能力。在成本管理面前，任何人没有特权。对照标准、计量、定额等基础管理工作，逐项达标，不断延伸成本工作内涵。
3、建立完善的工程验收的制度
在施工的过程中，根据公路工程的特点，严格检查工程的的施工质量标准，建立完善的隐蔽工程的验收制度以及竣工的验收制度也是很重要的工作，保证公路工程施工质量的重要工作就是严格执行工程的验收制度进行工程的验收工作。
4、注重人才培养
培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些施工企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
5、改换设施，改造车路
完善充实道路的标志及路面标线的国家标准， 制订大城市进出口、慢行车辅道。完善人行天桥地道、线旁车辆停靠站以及高速公路的护栏，隔音壁、通讯系统、照明系统、监控系统、收费系统以及服务设施的设置原则与技术标准。争取在国家干线公路上实现设施的标准化、现代化，县以上的公路做到标志标线齐全，一级以上的公路设分隔带。在充分挖掘公路潜力后，积极建新路，同时在建一、二级公路时应按路段需要设置慢行车辅道。在大城市周围要考虑设过境汽车的通行环道，减少城市的过境交通量。加强车辆管理，采取预防为主的原则。在适当地点设置一批现代化、自动化的车辆检验中心，配备专职验车人员，定期按国家制定的车辆检验标准对所有车辆进行检查；同时要充实车辆保养修理工业， 采用车辆预防保修制度，使车辆经常处于良好状态。并要求国产车辆不断采用新结构、新材料、新工艺，以提高车辆的运行性能，实现安全、经济、少公害。发展交通工程，需要国家和各级政府有专项投资， 但发展交通工程及取得的经济效益、社会效益却大大超出投资。不少国家近二十年来对此有所认识，政府拨了较大的资金来发展交通工程，收到了显着的效果。仅对经济效益而言，社会效益方面就更大了，每年少死成千上万的人命，减少多起车祸，提高道路通行能力，提高了汽车运输效益等。
6、对施工过程中的检查
包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。
7、注意工作方法，讲求经济实效
上面千条线，全靠施工技术员的一根绳，施工技术员不明了自己的基本工作内容，就无法当好施工技术员。施工技术员的岗位责任制，就在于做好本职工作，现场业内业外越多，越要讲求一定的工作方法，讲求实效，就是珍惜时间，遇事不拖，说干就干，雷厉风行，今天的事今天办完，决不拖到明天做。否则，事情越积越多，处理更困难。在“质量”备受关注的今天，社会各方面都对质量提出更高、更新的要求。就必须树立“人无我有、人有我优、人优我新”的发展创新观念。
结束语
交通工程在高速公路施工中是一项社会性较强的综合服务工作，其技术难度高、责任性强、工作量大。近几年来，随着国家高速公路建设事业的快速发展， 高速公路在交通工程中也日益受到有关部门的重视，且发展较快，它的重要性也越来越明显。只有通过不断的努力才能保持整个交通系统的安全、可靠地运行下去。
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着国家法律法规的健全，施工项目的安全管理、质量管理已经上升到法律的层面，企业生存下去，必须守法经营，做好这两件事情；进度控制是考验公司履约合同的能力，也直接关系到公司对外的信誉；成本控制是企业能否盈利的重要环节。有效的项目管理, 能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行，能使企业不断的获利，由小变大、由弱变强。
1 安全管理
任何事物都是相对的，安全管理工作也是这样。虽然通过加强安全管理可以降低事故发生的概率，但事故发生的可能性依然存在，我们无法从根本上消除隐患。安全事故的发生虽有一定的规律可循，但也存在着偶然性、特殊性及不可预见性。因此我们还要在平时做好应急救援准备工作，以应对突发事件的发生，保护人员生命安全，最大限度地降低事故造成的经济损失。做好事故的`事后控制工作主要就是要编制行之有效的事故应急救援体系。怎样才能编制出行之有效的应急救援体系。本人总结出以下几点：（1）提高施工人员的安全意识。（2）编制可行的安全管理规章制度。（3）辨识和控制危险源，加强作业人员的班前教育。（4）加强对所有人员的安全教育培训。（5）积极采用“四新”技术，严把材料质量关，加强各职能部门的通力合作。（6）编制行之有效的事故应急救援体系。
2 质量管理
2.1要建立健全质量保证体系，加强合同管理。检查施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。?
2.2要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。
2.3要做到动态控制，事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。?
2.4 抓项目质量管理应注意的事项?
（1）质量保证体系要覆盖工程施工的全过程?
（2）必须实行目标管理和质量预控?
（3）安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护?
3 进度控制
3.1 影响工程项目施工进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：
（1）有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。论文网 www.lw54.com
（2）施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
（3）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
（4）施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
（5）意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人等都会影响施工进度计划。
3.2 工程项目进度控制的原理
3.2.1系统原理
工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
3.2.2信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制简历大全
