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路桥工程在施工中具有工期长，分项工程、安全隐患多，施工难度大，成本造价大等特点，只有抓住关键的控制要点，并采取科学合理的实施对策，才能确保工程优质高效地进行。
1分部工程、分项工程
1.1测量
1.1.1控制要点：竣工测量，建筑限界符合设计规定，距离>10mm；标高误差>20mm；施工放样；中线误差>±10水平误差±10mm；几何尺寸>±10mm。
1.1.2实施对策①执行分级测量复核制度，控制柱橛由总公司测量队测量，分公司测量组复核，现场交点、交桩，交测设资料，未经闭合和复核的桩点及资料，不准使用。②施工中测量组负责阶段性复核检查工作。③使用全站进行控制测量，以确保测量精度。
1.2工程试验
1.2.1控制要点①材质检验率材质不合格或不清的不准使用；②砼及土方工程试件取件数量符合合同规定；③测试方法正确，数据可靠；保证各项控制指标符合合同规定。
1.2.2实施对策：认真实施四个标准：砼配合比设计标准化；砼配合比施工控制标准；检测工作标准化；内业工作标准化。
1.3钻孔
1.3.1控制要点：桩位误差:群柱不大于10cm，单桩不大于5cm，垂直度小于L<100。严格控制桩位，控制频率；控制好钻孔速度。
1.3.2实施方法：严格控制桩位，控制频率；控制好钻孔速度。
1.4钢筋
1.4.1控制要点
①钢筋规格:符合设计规定，不发生差错；
②钢筋加工标准:符合《合同技术条件》规定；
③钢筋接头质量符合《施工规范》、《合同技术条件》规定；
④安装符合《合同技术条件》和《施工规范》规定。
1.4.2实施方法：
①作好施工交底，严格执行验收标准，工序之间验收制度；
②按规定进行钢筋接头(焊接)试验；
③关键工序经考核合格，有经验的技工负责。
1.5模板
1.5.1控制要点
①模板接缝严密，不漏浆，支撑牢固，不变形；
②安装标准与设计尺寸误差±5mm。
1.5.2实施方法
①采用厂制模板，板厚20mm；
②进行施工技术交底，严格执行验收规范并严格实施；
③立模后未经复测和专检认可，不准灌注砼。
1.6混凝土
1.6.1控制要点①砼拌合物具有良好的和易性和工作性；
②最小水泥用量和最大水灰比满足《合同技术条件》、《施工规范要求》；
③强度满足设计要求。
1.6.2实施方法
①严格控制原材料的质量，不合格材料不准进场；
②严格施工控制，把好计量，砼搅拌砼运输，砼灌筑，捣围，养护等关，防止砼在灌注过程中出现离析快硬；
③推厂应用“四新”技术，确保砼质量；
④按规定制取试件进行强度检验。
1.7桥梁施工
1.7.1控制要点：
①桥梁拆模后梁体拆模表面光滑无蜂窝麻面，钢筋绑扎正确，钢束位置准确，张拉力及延伸率达到设计要求；
②顺桥纵轴线方向允许偏差10mm，垂直桥纵轴线方向允许偏差5mm。
1.7.2实施方法
①严格控制材料进场关，严格遵守桥梁施工规范及钢筋砼结构验收规范及予应力砼操作规程；
②作好技术交底，上岗培训，有经验技术工人把关；
③作好各种张拉设备检验，校正。
1.8路基槽施工
1.8.1控制要点
①作好土质的检查，含水测定；
②路床不得有翻浆，弹簧，起波浪，积水现象；
③碾压密实达到设计要求，符合道路验收评定标准。
1.8.2实施方法：按道路规范，质量检验标准挖土、填土，用环刀按规定分层检测。
1.9基层施工
1.9.1控制要点
①石粉渣颗粒达到规范规定；
②水泥石粉渣按规定配合经拌合均匀；
③含水量控制；
④碾压密实达到设计要求。
1.9.2实施方法
①严格控制原材料进场关；
②严格控制配合比，搅拌均匀，碾压密实，厚度达到要求；
③严格遵循深圳市水泥石粉渣道路暂行规定；
④进行洒水养护。
2工期
2.1控制要点：总工期与关健工期，关键工序。
2.2实施方法：
①施工前编制出有科学性，先进性和可操作性的实施性施工组织设计，用优化的施组指导和控制施工生产；
②以网络计划为目标，组织指挥生产，以分网络确保决网络；
③分公司按施组要求编制下达月计划，工班小组下达旬日计划，个人规定日工作量；
④坚持调度会以及日碰头会制度，及时发觉并解决施工中的薄弱节；
⑤抓好各项准备工作，确保施工生产的顺利进行；
⑥预计可能发生的种类意外情况及对策。
3成本
3.1控制要点：制造成本，降低3%，按投标施组的.数量:水泥节约2%，钢材节约3%，机械台班节约10%，电力节约5%，砂、石节约5%，管理费节约5%。
3.2实施方法
①按定员，定额组织生产，坚持定额管理，算好“三笔帐”，做到日核算，月分析；
②按定额供料，限额发料，节约有奖，超耗自负；
③实行目标成本管理，严格控制各种非生产性开支；
④开展“合理化”建议和双增双节活动，大力推广“四新”，
4安全
4.1控制要点：年负伤频率5%以下，消灭责任性因工重伤以上事故，杜绝火灾事以及重大，交通事故。
4.2实施方法
①编制“安全施工防护手册”，人手一册，认真学习，并坚持落实；
②不安全或无安全措施不准施工；
③违章作业指挥百分之百严惩，强化安全教育，牢固树立安全第一的观念，以及自我保护的意识；
④坚持“三工“制度，积极开展“百安”活动；
⑤严格“三检”制强化专检；
⑥用事故来分析原因，进行预防；
⑦确保种类安全设施齐全，良好。
5文明施工
5.1控制要点：程序施工，场地整洁，环境无污染，争当哈尔滨市“文明施工”工地。
5.2实施方法：严格实施“施工现场管理标准化”，开展施工现场管理达标检查评比活动，达文明工地标准。
6资料
6.1控制要点：安全，正确，及时，检测记录，施工日志，交接班记录，验标资料齐全，及时填写，数据记述清楚，各类图纸，变更设计隐蔽工程签证齐全，经济技术资料，各类台帐，报表收集及时，按时上报。
6.2实施方法
①必备资料列表公布，实行每月检查；
②应报资料不齐，不向甲方验工计价，并追究当事人的责任；
③提供虚假资料者，要受重罚；
④健全组织机构，人员要上岗到位。
7结论
路桥工程的现场施工，是个复杂而艰巨的任务，尤其要达到优质的施工水平，更需参建的各方齐心合力精心配合方能得到实现。
摘要：当前，随着社会经济的飞速发展，城市化进程的不断加快，路桥工程的建设规模越来越大，呈现出大型化、复杂化、多样化的特征，路桥工程作为城市重要的基础性设施，其建设水平和质量直接影响到该项工程的使用性能和使用年限。所以，为了提高平路桥工程的施工质量，除了提升施工技术以外，还需要加强现场施工管理力度。文中针对当前路桥工程管理中现场施工管理的现状及存在的问题进行了详细论述，并提出了对应解决措施，以供参考，希望通过本文的介绍和剖析，能够加快我国路桥工程建设的发展步伐。
现代路桥业正在以一种新的姿态快速发展，在很大程度上满足了城市化进程发展的需求，但是由于该行业缺乏完善的体系，发展还不够成熟，在工程进行中存在诸多问题，这些问题的存在大大影响了整个工程项目的经济效益和社会效益，甚至给工程使用带来了安全隐患。所以，只有认识这些问题，并积极寻找解决的对策，同时强化对现场施工的管理力度，保证工程施工进度和质量，进而实现可持续发展的战略目标。具体内容如下：
一、当前我国路桥工程管理的现状及存在的问题
近年来，随着现代化交通行业的飞速发展，因此，加强路桥施工技术控制具有非常重要的意义。只有不断完善其现场施工管理水平，才能提高施工质量。根据实践总结到路桥工程施工现场管理的特点有：时间长，路桥工程施工现场管理是从施工准备到回访保修，期间需要很长一段时间，所以说路桥工程施工现场管理是一个长期过程；现场环境复杂，施工过程中由于受到周围建筑环境，天气变化等因素的影响，难以保证工程施工进度和施工质量，甚至会在一定程度上增加施工成本，鉴于这些情况，路桥工程施工现场管理也有一定的难度；隐蔽工程比较多，例如在工程进行中，地下管道等，这些工程给现场施工管理带来了困难。虽然我国路桥工程建设有了很大程度的改善，但由于该项工程具有影响因素多，协作性高的特点，在建设中难免遇到各类问题。如施工质量问题，安全事故问题等，这些问题的存在，严重影响并制约了整个桥梁建筑行业的发展。就此对现场施工管理中常见的问题进行汇总：
1、缺乏现场施工管理体系
施工时由于路桥施工体系不健全，不完善，造成整个工程事业在发展过程中遇到各类问题。而路桥工程本身属于一项复杂且系统性工程，如果没有相关管理体系对工程建设加以约束和规范，难以使得整个工程项目顺利开展，造成施工质量差、安全事故多、材料不合理使用等，诸多问题无章可循，无法可依。
2、工程建设前期规划不到位
工程建设时可能涉及到跨地区施工、加上施工地区条件复杂多变，这就给工程建设带来了较大的影响，一旦工程前期规划不到位，使得设计图纸有漏洞或错误，不仅延长了施工工期，甚至会带来返工的等问题，增加施工成本和施工难度。常见的工程设计问题有：设计中忽略了重要的影响因素，如地质条件，气候变化等；设计时缺乏前期勘察工作，造成设计不合理；设计安全系数选用太小，容易带来严重的安全隐患等，这些问题都是由于前期规划不到位造成的.。
3、对现场材料和设备管理不到位
施工材料和设备是任何工程建设的基础和前提条件，加强对现场材料和设备的管理力度是保障整个工程项目建设质量的关键。但是在实际管理中，由于施工单位对现场材料和设备缺乏科学管理，出现材料不达标，设备质量不合格的问题，影响到整个工程项目的建设质量，更难以保证工程后期使用性能和使用年限。
4、现场监督工作不到位
当前，我国部分路桥施工单位虽然制定了相应的现场管理制度，配备了相关的管理人员，但是在实际执行过程中，存在执行力度不足，落实不到位等问题，仅仅将现场监督流于形式，此外，由于现场监督人员素质地下，法律意识淡薄等，很难保证现场监督管理工作顺利开展。
5、安全管理力度不足
施工安全是任何一项工程现场管理的核心工作和重要内容。在实际管理中，有些施工单位对施工安全不够重视，缺乏管理力度，在加上施工人员安全意识淡薄，缺乏自我防护能力等，这些都会给工程施工埋下安全隐患，不利于路桥工程建设经济效益和社会效益的提升。
二、加强路桥工程管理中现场施工管理的有效措施
针对上述现场施工管理的常见问题了解到：缺乏现场施工管理体系，工程建设前期规划不到位等问题的存在，严重影响现场施工的管理水平和质量，所以为了保证路桥工程顺利开展，保质保量完成，需从以下几个方面多加以重视：
1、完善管理体系，完善管理制度
施工管理水平的高低与整个工程项目建设质量和建设效益有直接的影响，要想提高施工现场的管理水平，就必须完善管理体系，完善相关管理制度，组织并优化相关的管理部门，将生产任务和生产责任落实到每个成员身上，一步一步优化现场施工管理，从而有效提高路桥施工现场管理的制度化、规范化和科学化，确保现场管理的有效性。
2、优化施工方案
在施工前期要做好规划工作，结合工程的施工条件和季节变化等多方面因素，综合考虑并实际考察后，设计明确的施工建设图纸，确保工程建设过程中不会因为图纸问题而导致工程事故或者返工。
3、加强材料设备管理
路桥工程建设过程中，要加强对材料设备的进场检验和管理，对其规格、型号、质量、数量等要严格把关，确保其符合相关质量标准后，方可入场。另外还要加强对现场机械设备的维护保养，定期做好巡检工作，延长现场设备的使用寿命，确保设备在施工中正常、高效运行。
4、加强施工现场的监督管理力度
路桥施工单位要加大对现场管理监督的力度，严格按照相关规章制度和标准进行。在监督过程中一旦发现违反规定或不按照规章制度进行的人员，要切实追究相关责任，坚决杜绝各种不良行为发生。还需要对现场监督管理人员进行定期培训和教育宣传工作，保证现场监督管理工作顺利开展。
5、强化对施工现场的安全管理力度
施工安全是路桥工程现场管理的一项重要核心工作，加强对安全管理的力度，可有效降低施工中的安全隐患，保证施工顺利进行。同时施工单位还需要加大对安全管理工作在技术和人员等方面的投入，积极购进先进的安全施工设备，提高施工过程中的安全系数，确保路桥工程施工的安全性和可靠性。三、结语综上，为了提高路桥工程管理中现场施工管理水平和质量，保障施工进度顺利完成。所以要不断优化企业施工管理体系，加强材料设备管理、现场监督管理、安全管理等，促使路桥行业朝着标准化、规范化和科学化的方向发展，此外，笔者希望更多人士参与到路桥工程管理中现场施工管理的应用研究当中来，为进一步提高路桥施工质量作出更大的贡献。
参考文献:
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[2]胡伟良.刍议路桥施工管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2015,(05):21-23.
[3]杨发荣.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通建设与管理,,20:112-113+116.
摘要:随着社会经济的蓬勃发展，我国建筑行业的发展越来越快，各地的路桥建设也在随之不断的增多，路桥工程作为建筑行业重要的组成部分，在一定程度上为人类的进步起到了重要的推动作用，受到的关注也在日益增多。尤其是近年来，时代发展的步伐日益加快，虽然路桥工程在建设项目和建设难度等方面，已经取得了进一步的提高，但是，路桥工程的建设仍然出现了许多现场施工的管理难点，对工程建设提出了更高的要求，为了克服这些难题，就必须采取科学有效的现场施工管理方法，从而为整个工程的顺利开展，提供可靠的保障。本文以路桥工程现场施工为出发点，对路桥工程施工现场管理中的难点进行简要分析，并提出了相应的几点遇见。
路桥工程属于我国的基础设施建设项目之一，对我国交通运输事业的发展有着重要的影响，尤其是现如今，我国社会经济的取得了巨大的进步，人们对物质生活的需求也就越来越高，消费水平并随之不断上涨，这进一步的推动了交通事业的蓬勃发展，也对路桥工程的建设提出了更高的要求。路桥工程这一项目的建设周期和使用周期都相对较长，因而，施工现场也就变得复杂且多样化，涉及到多个方面，这就需要专业素质较高的管理人员，对施工现场进行管理，运用良好的统筹能力，结合各方面的关键因素，针对不同的难题，采取有针对性地应对策略，切实有效的做好路桥工程现场施工管理工作，为路桥工程施工建设的质量提供有力保障。
路桥工程往往是在环境较为恶劣的条件下建设而成的，施工人员来的工作多是露天作业，或者是在偏僻的乡野开展工作的，施工管理者也要随着施工人员常年奔波于各个地方，没有固定的场所，有着较大的流动性。这样一来，由于工作环境的特殊需要，施工人员的生活以及工作具有许多的不便，这样一来，就给施工管理者的生活和工作带来了许多困难。施工人员的工作和生活，比较单调并且艰苦，极大的影响了施工人员的工作积极性，进而会导致生产进度低下等现象，使得现场施工管理工作变得更加的困难。
1．4路桥工程现场施工管理具有复杂性
由于路桥工程的施工建设多是在露天进行，因而，路桥工程建设极易受到天气、地质、水文等外部因素的影响，这就要求，路桥施工管理人员不仅要对现场施工的进度、施工质量和施工安全等方面加以重视，还要对自然环境和变化莫测的天气等方面进行考察，并对这些不确定因素的影响给予足够的重视，所以说，现场施工管理内容较多且复杂，这也是路桥工程现场施工管理复杂性的体现。
3．1施工材料质量不过关
路桥工程建设的质量在很大程度上是由所选材料的质量决定的，如果在路桥工程施工材料质量方面出现了问题，那么就会为日后的交通发展埋下巨大的安全隐患，甚至会造成严重的损失和危害。就目前的路桥工程的施工现场管理而言，路桥工程现场会出现许多不达标、不合格的施工材料，严重影响了整体的路桥工程的施工进度。同时，由于对于施工现场材料的检查和验收程序不够健全，不合格施工材料对于路桥工程的施工质量造成了十分消极的影响，使得路桥工程与预期的施工设计标准不相符合，在很大程度上造成了不必要的经济损失的同时，甚至可能引发重大安全事故，对社会的危害程度不可估量。
3．2缺乏完善的预应力技术
现阶段，预应力技术已经成为路桥工程施工中广泛推广并采取的施工技术，它在一定程度上可提升路桥工程质量，有效推动路桥工程的稳定进行。然而，由于预应力技术来自于国外引进，在我国建筑行业发展尚未成熟，所以一系列问题也就会不可避免的产生了。比如说，在应用过程中，如果拉力和张力的控制不够严格，就会出现张力和拉力无法控制的局面，加大施工现场管理难度，这样一来，由于技术不够完善，不仅给路桥施工起不到良好的作用，甚至还会对路桥施工进度造成消极影响。
3．3工作人员的素质需要提升
在施工领域，对于我国而言，很多工程项目的规模宏大，需要大量的施工人员，路桥工程也是其中的一种，然而目前我国并没有那么多的专业施工的施工人员，很多都是由没有经过标准教育的施工人员，这些人往往依靠自己的经验进行施工。在路桥工程中，这些经验者往往会忽视施工图纸本身，依靠自己的经验进行施工，这样就会导致了实际与设计的脱离，不能够保证路桥工程的施工质量，影响整体的施工成效。
4．1严格把控材料质量
在路桥工程中，管理者需要在两个方面对材料进行严格的管理，分别是材料采购和材料施工现场。在材料采购之前，管理者应该要和相关人员进行交流，实现做出调研，选择信誉度好评价好的生产厂家，从源头处保证材料的质量。在施工过程中，管理着就需要加强对于施工人员的把控，实行严格的材料整理和领取登记制度，保证材料的使用做到有效的监控，使得每个材料都能落到实处。
4．2加强工程安全管理
路桥工程的施工组织必须得依据国家相关规定的要求进行施工，管理者一定要通过各种方式保证这一点。在施工过程中，事先考虑路桥工程可能会发生的意外情况，提前做好相关的准备工作，比如防火和施工人员的紧急医疗用品。对路桥工程的施工加强安全管理，能够保证施工人员的人身安全和施工进度，从而保证路桥工程的施工质量，提升施工的效率。
4．3提升施工人员的综合素质能力
对于路桥工程的施工而言，施工图纸的设计有效和施工人员的优良素质一样重要。施工人员是施工图纸的实现者，在路桥工程中，必须要注重提高施工人员的整体素质水平。平时要加强对于施工人员的素质教育，包括专业技能和人格素质等方面，保证施工人员有能力按照施工图纸进行施工，并且能够遵守相关的规定，从而保证工程能够有效施工并且保证质量。
5结语
总而言之，施工企业必须全面提升自身专业水平，与施工现场的具体状况相结合，对材料的质量严格控制，实施合适的措施控制和管理施工过程，使路桥工程质量有效提升。
参考文献:
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当今城市建设快速发展，交通建设与经济建设、文化建设以及政治建设紧密相连，相互之间的协作也在不断的加强和完善，在建设路桥工程的过程当中，不仅要将城市建设考虑在内，与城市的整体规划相协调一致，还需要与城市的交通网络密切相连，将城市的经济价值、文化等深层意义与价值有效的体现出来。这就需要发挥路桥工程现场施工管理的作用，将城市发展各方面的因素进行综合分析，建设出更加先进的`城市的道路交通体系，让城市的基础设施建设变得更加完美。
1．2路桥工程现场施工管理具有多样性
路桥工程建设为满足人民不断增长的现代化生活水平的需求，在功能设计上以及材料选取上等多方面，与其他建筑相比都有着许多不同，这就要求路桥工程现场施工采用多样化的管理。举个例子来说，城市路桥工程现场施工管理与公园路桥工程现场施工管理就有着很大的不同，城市路桥工程在施工管理时，更加注重交通方便以及实用性，而公园里的路桥工程建设在施工管理时，则要更注重美观性以及文化思想的凸显。除此之外，过水桥的工程和公路桥的工程相比，在功能和设计结构等方面，也存在很大的区别，在现场施工管理中，对于材料的选取上要格外主要，在结构上运用的也是完全不同的概念。这些例子都体现了路桥工程现场施工管理具有多样性的特点。
2．1保证施工质量
同其他建设项目不同，路桥工程建设具有投资金额大、建设周期长、施工环境恶劣等特点，因而在施工过程中，要通过全面、细致的管理，为工程质量进行严格把关。首先，配备专业管理人员进行现场施工管理，在充分熟悉路桥工程现场环境的前提下，运用专业的实际管理经验，切实保障路桥工程现场施工管理的有效进行。另外，相关机构要加大宣传力度，完善管理措施，为路桥工程现场施工管理工作的顺利进行做好必要保障。此外，路桥施工企业要努力提升工程的施工质量，严格按照规范进行施工，对于现场的施工管理工作的开展也要加强力度，不仅要做到文明施工，还要以质量、安全、进度、成本等作为验收考核的重要标准，切实有效的推动路桥工程的顺利开展。
2．2增强施工安全
由于路桥工程的周期性较长，现场施工人员流动性大，并且专业知识不足等因素，在很大程度上就会导致桥梁工程安全事故的发生。因而，对安全问题必须引起高度重视，在进行路桥工程现场施工管理时，施工人员和管理人员都必须具备良好的职业操守，为安全起见，必须从实际情况出发，根据实际施工进展，及时配备相关的作业人员，将安全隐患彻底消除，有效保证施工者的财产安全和路桥工程施工的安全。
2．3降低施工成本
现阶段，我国路桥工程的施工不仅具有较大难度，还要面对高额的投资费用，因而，最大限度的节约路桥工程的各方面投资成本，已经成为现场施工管理的重要工作。路桥工程的资金较大投入，在实际的施工现场中均有所体现，比如说对机械、人员、材料等方面的开销。所以说，工程管理人员要在保障路桥工程的施工质量的基础上，科学合理的将施工造价成本降到最低，减少企业运算成本，提高企业经济效益，从长远角度出发，正确处理好路桥工程的现场施工管理工作，进一步提升企业的行业竞争力。
★ 现场施工简历
★ 路桥工程施工论文
★ 工程现场管理制度
