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试论新时期企业成本会计创新的思路论文
1.对成本会计核算方式的创新
成本会计的核算主要是依据对一定客观对象来进行归集与分配到各生产经营中所产生的费用来确定客观对象的总成本以及单位成本的一种专业方法。但是在现代市场经济发展模式下，产品日益走向服务性领域，知识产权的比重不断提高，这就使得知识成本的比例相应的升高，所以在已有的传统性核算方式上有进行改革创新的必要性和紧迫性。改革创新的重点应放在对企业内部不同阶段进行分类的方面，依据不同阶段所进行的分类去进行相应的特殊计算。但是要注意在这个过程中要避免进行盲目地分类，计算错误等现象的产生。
2.扩展成本会计的核算范围
企业成本会计的核算对象是企业经营过程中的各种经济业务，记录与反映企业成本自身的各种生产经营活动。由于企业的产品类型、主要的经营范围等存在一定的差异，这就使得不同的企业内部的成本会计核算方式有所不同。所以企业应当建立一支专业性队伍，这支队伍的所有人员应是专业性的，并且能够明确界定该企业的.成本计算范围，能够对所列出的对象提出对应的收支明细。只有把成本会计的实际对象与实际范围确定了，才能够确保数据计算的正确性。
3.成本企划
成本企划就是成本设计。它主要是从市场的需要角度出发，按照顾客对产品质量、价格以及功能需求为原则，对产品的开发、策划以及设计进行管理。通过目标售价与目标利润倒推到目标成本上，同各环节、各部门以及供应商来紧密合作，最终实现对企业成本会计的管理与创新。可见，成本企划不仅有利于多功能、高品质以及低成本的管理方式的形成，而且能够贯通从上至下的过程，对顾客需求以及企业利润达到有效整合。因此，成本企划成为了新时期现代企业会计管理的创新方式，从管理的中心、，理论、着眼点以及思维方法来改善传统型的成本会计管理方式。这种创新的方式有助于提高企业的竞争力，在竞争激烈的市场环境中占有优势，实现功能优化、提高产品品质以及降低成本的优势，促进企业的发展。现在有很多知名企业都已经开始采用这种方式。
现代很多企业产品品种繁多、小批量生产，这就使得品种稀少、大批量生产的成本控制核算方式已经不再适应了。标准成本会计之下的差异分析方式已经失去作用了，但是这也并不意味着人们就无法对成本进行控制。因此“事前控制”这种现代成本会计管理的积极方式就逐渐产生了，就是“成本企划”。
成本企划的基本方式主要包括对目标成本的“设置-分解-实现-再设置-……”多重循环的环节。在产品的设计中，通常要经历设计构想、基础设计、详尽设计以及工序方面的设计四个过程。每一个过程都要经过“设置-分解-实现-再设置-……”这样一个循环。每一次循环都是对成本的一次缩减，一直到最后对成本的缩减达到最大化，才暂时结束。在目标成本的实践过程中，要利用节省材料、节省工时等有效方式，在以质量优良前提下去限制所消耗费用在所定范围内。一旦实际成本小于目标成本时就可以进入到下一个循环。但是如果实际成本估算大于目标成本则不能通过，就需要利用价值工程等方式进行分析，直到将估算值降低下去了，达到了目标成本。由此可见，“成本企划”就是一种多重循环挤压来达到降低成本的方法。
4.更新企业成本会计管理思想
从经济学角度来看，并不是企业的成本越低廉，企业生存与发展的时间就越长，就越能够取得市场份额。这是由于，一味地降低成本有可能存在产品质量下降的风险，这就会直接影响到企业的声誉，最终产生不利的影响。只有纠正错误的传统性的成本管理理念，树立正确成本管理导向，才能够确保企业发展的方向，促进企业的长远生存与发展。所以我们首先就要培养企业成本会计的相关工作人员的创新意识与竞争意识，吸取以往经验，适当结合企业先进的方法理念与成功计算模式，从企业自身实际与特点出发进行创新;其次我们在进行创新的时候要从企业的长远发展立场去思考，站在全局角度去进行创新，整合企业各方面的数据指标，在此基础上进行一个动态的全方面的计算。
5.结合信息社会的实际进行创新
新时期的一个最大特点就是互联网的普及。电子商务与知识经济成为了当代企业一个重要特色。知识经济是以知识与信息的生产、分配以及运用为基础，是一种极富生命意识的经济形态。其特点要求将先进的互联网技术与计算机知识运用到企业成本核算中。成本会计应当以提供有益的信息为目的，促使企业能够及时做出正确决策，击败对手，在竞争之林中占有一席之地，成为该领域中的强者。知识经济下的成本会计创新同企业成功与否是密切相关的。企业必须要以减少生产元素的减少与调整产业结构为目的，利用新时期的信息技术进行成本会计创新与成本核算，改善核算方式。知识经济对企业重要性的不断加强，主要以无形资产为主。无形资产的内容越多，对企业产品的影响就会越大。企业在进行成本会计创新的时候都应该考虑到这些影响因素。
新时期的知识经济形态下，企业产品生产应该都走向自动化，企业成本会计的创新应当走向电子商务化。在电子商务的时代中，成本会计就会被要求改变已有的数据收集、储存、加工处理以及输出的模式，以更好地适应时代的发展。因此在对企业成本会计进行创新时要注重结合新时期的特点，充分利用互联网与计算机技术所带来的便利去做适应时代潮流的创新。
职院成本会计教学创新思路字论文
一、目前成本会计教学过程中出现的主要问题
（一）教学方法并不合理。成本会计教学过程中，片面重视讲解传统的成本计算方法与原理，而对于近期国际上在成本会计领域的各种新思想以及新方法，由于受到课时的局限而仅仅是简要介绍。很长时间以来，成本会计教学没有和企业管理实际有机结合，无法与企业的快速发展、变化的管理要求相符合。当前的成本会计教学过于注重理论知识的讲解，采取传统的以教师为主导的灌输式教学，缺乏实训环节，对于该课程的实验教学并不很重视，实验教学完全依附于理论教学，安排的课时非常少，实践教学往往流于形式，单独设置的成本会计实验课程非常少，缺乏系统性，造成成本会计实践教学环节无法形成完整的教学体系。
（二）安排的教学课时缺乏科学性。当前大多数的高等职业院校成本会计课程的教学中，所安排的理论课时比较多，而实训课时比较少，甚至有部分高等职业院校的成本会计课程教学中并未安排实训课时。上课时教师将纯理论知识传授给学生，学生在课后也仅仅是纯理论复习，造成学生初到企业工作时面对一些实际的成本核算的时候根本无法下手，更不用谈进行成本分析，师生之间在课堂也很少互动与交流。然而，当前企业对于高职院校毕业生的要求更加侧重他们的实践操作技能，以及快速的适应工作岗位的能力，但因为大部分的高等职业院校安排的理论课时比较多，而实训课时安排非常少，造成学生难以满足企业的要求，和企业的实际需求完全脱节。
（三）教材内容有待改进。高等职业院校成本会计教材中的内容主要是针对成本核算，如产品成本合算的基本程序、生产成本的归集以及分配、计算陈品成本的主要方法以及编制成本报表的方法，教材中针对产品制造环境的相关内容比较缺乏，学生学完这门课程之后，仍然无法根据各种生产组织以及类型的具体实际，组织实际的成本会计工作，开展成本核算工作。产品成本是根据成本核算的基本方法与要求进行计算，而对企业的成本信息是不是有关，是不是符合有关方面的需要却搞不明白。无法真正的反映成本会计课程的特性。在企业信息化以及现代化程度日趋完善的新形势下，使得企业的成本费用的组成以及比重产生了巨大的变化，费用项目也更多繁多，假如仍然采取传统的成本费用分配原则与方法，便无法客观的反映企业的各种产品的实际成本，从而会误导管理人员的决策。
二、改革成本会计教学的建议
（一）灵活运用案例教学法。这种教学法具有比较强的启发性以及实践性，能够提升学生的决策能力以及综合素质。从而改变他们消极、被动接受知识的情况，让他们自己学会分析并解决问题，培养他们独立思考的能力。比如在谈到成本对于一个企业的'重要意义时，利用案例导出，让他们针对案例发表自己对成本的认识，并且利用分析案例，以便能够从不同角度理解企业的成本。选择的教学案例务必提出一些思考题。提出的问题最好由浅入深，由易到难，引导他们跟着老师的思路积极思考，培养他们独立思考的能力，进一步提高教学效果。
（二）提高实训课时的比例，强化学生实训课的力度。进一步建立健全成本会计课程的实践教学体系，大学生的实践技能水平的培养越来越受到关注，由于实践是创新的前提与基础，必须尽快扭转传统教育模式下实践教学的被动局面。建立切实可行培养方案的一个关键任务是务必为学生构建一个科学高效的实践能力体系，并且从总体上策划每一项实践教学环节。同时必须尽量为绝大部分学生提供设计性、综合性非常强的实践训练环境，让他们能够在大学期间都能经过足够的实践训练，从而培养他们更加扎实的基本能力以及实践技能水平，并且能够进一步提升他们的综合素质。
（三）改善教材内容，以符合高等职业院校学生的需要。由于科学技术的迅猛发展，企业的直接人工成本得到大幅度的降低，而固定制造成本与费用却大大提高，导致传统成本核算过程中以生产或者机器工时为前提实施的间接费用分配法已经无法精确提供产品信息，甚至容易导致成本信息的失真，造成企业的决策失误，采取作业成本法能够有效弥补该缺陷。这种方法与传统的成本会计核算方法不同，并非以产品为中心进行核算，而是以作业为基础进行核算，按照间接费用发生的各项成本动因对费用进行分配，所提供的成本信息更加准确可靠。所以，在教材内容中加入了作业成本法的基础理论知识以及操作基本技术。实践中，大部分的企业对于作业成本法并不是十分清楚，而实践工作过程中对于作业成本法的需求非常多。在选择教材内容的时候，按照现代成本会计的基本内涵，改变了以往“教材的主要内容就是讲课的内容，也就是考试的内容的做法，使得教材的信息量进一步增加。让学生掌握成本的预测、决策、控制、计划以及质量成本会计等更多地现代成本会计的全新内容，进一步丰富了教材的内容。
结束语：
当前，高等职业院校会计专业的教学改革工作有了新的突破，改革成本会计课程对于广大教师也提出了更高的要求，需要他们深入社会实践中对于教学改革所获得成果进行检验，并且积极探索全新的改革思路，以便实现院校与社会的完美对接，不断提升学生的理论水平以及实践技能，缩短他们适应社会时间，同时通过改革也可以凸显高等职业院校培养综合素质高的技能型专业人才的目标。
引言
事业单位的档案管理工作一直存在很多不足，无论是重视程度还是管理方法，都存在很多需要提升和改进之处。随着信息化的发展，事业单位的档案管理需要树立信息思维和意识，用信息技术推动档案管理工作。
一、当前事业单位档案管理工作现状
(一)管理制度不完善
管理制度是档案管理工作开展的基础和保障。但是当前事业单位的档案管理制度存在很多不足。一是管理制度混乱，管理依据少，实践操作性差，甚至朝令夕改，致使管理人员无从管理；二是执行效果不好，往往是借出去的档案不能及时归档，以至于档案丢失，不能责任到人。
(二)管理素质待提升
管理人员素质是档案管理工作能否高效开展的重要指标。当前很多事业单位的档案管理人员对档案管理的重要性和档案管理的方法没有足够的认识，缺乏信心和责任心，以至于档案收集不全，分类不准，不能及时有效地为其他部门提供档案查询服务，影响了其他部门工作的开展。
二、新时期事业单位档案管理工作的创新思路
(一)创新档案管理制度
档案管理工作首要在管理制度上加以创新，摒弃不合理、不科学、脱离实际的管理制度，对科学合理又适应本单位实际的制度要加以推动，以符合新时代事业单位档案管理的需求。事业单位要结合自身档案管理特点，建立相适应的档案管理制度，对事业单位档案管理的岗位设置以及机构设置进行重点规定。有鉴于事业单位档案管理的互通性，因此，在创新档案管理制度的时候，一定要确保档案管理制度的约束作用。不仅能约束普通档案管理人员，还可以约束事业单位其他部门的人员，使其主动配合档案管理部门做好档案的收集整理。此外，由于档案管理的保密性原则，在档案管理制度上要有奖惩制度的设立和体现，对档案管理工作兢兢业业的人员给予物质奖励，对态度不认真，甚至懈怠，贻误了档案高效管理的人员，要给予一定的惩戒，特别是对因为主观因素致使档案丢失的'人员要给予谈话、调离、甚至停职的惩罚，强化全体档案管理人员对档案管理工作的认识。
(二)创新信息化档案管理
随着信息技术的发展和应用，在档案管理工作上采用先进的信息技术可以有效提升档案管理的效率，节省大量档案管理的时间。所以，信息化档案管理是档案管理工作的发展方向。作为新时期事业单位的档案管理人员，一定要与时俱进，具备现代信息管理理念，掌握信息化档案管理手段，能够借助扫描仪，计算机等信息设备对文字类纸质档案进行转化，保证档案信息的齐全和完整，避免丢失。在档案信息资源共享上，档案管理要增强服务意识，创造便利的人性化的共享条件，推动档案管理的信息化职能。另外，事业单位不同于私营单位，所以，在信息设备的采购上要尽量一步到位，结合事业单位的现实需要，引进符合实际情况，满足实际需求的现代信息化档案管理设备设施，可以保障档案信息传递的准确性和有效性。
(三)创新档案管理培训
事业单位的档案管理培训需要在力度上加以推进，在方法上加以改进，用科学的方法对档案管理人员进行培训，不断完善档案管理培训制度。事业单位档案管理培训要从自身实际出发，对档案管理培训中出现的问题及时总结，通过分析和交流，弥补档案管理培训中的不足。在培训形式上既要注重实体培训，也要借助网络培训，加强档案管理人员的信息素养。事业单位的档案管理是一项技术性较强的工作，对管理人员的工作水平和态度有很强的要求。因此，在档案管理培训中除了要在方法上进行创新之外，还要从态度上加以重视。作为事业单位的领导，一定要把档案管理纳入自己的日常考核的调研工作之中，带动全体事业单位人员重视档案管理。在档案管理人才的引进上，要把掌握现代档案管理技术的人员充实进档案管理部门，对新来员工要加强岗前培训，既要注意结合专业领域，也要注意事业单位自身发展方面的结合，保障培训员工尽快融入事业单位的档案管理工作之中。
三、结束语
事业单位的档案管理既要遵从档案管理的特点，使档案管理科学化，也要注意从事业单位自身出发，结合事业单位的性质，积极主动，高效有序地进行。档案管理人员要拓展视野，不断创新，用先进的管理理念武装自己，使档案管理工作成为推动事业单位发展的重要保障。
参考文献：
[1]张丽梅.事业单位档案管理信息化建设分析[J].中国校外教育.(01).
[2]张瑾.事业单位档案管理信息化建设对策研究[J].法制博览.2016(08).
新时期酒店管理创新思路论文
近年来我国实现经济腾飞，越来越多的消费者开始享受生活，我国的旅游业相继迅猛发展，很多国内的经典已经驰名中外，旅游业所带动的周围经济也得到长足的进步，酒店业就是很重要的组成部分。但是目前酒店管理模式已经没有办法跟上时代的脚步，落后于市场经济的发展，所以对酒店管理模式的创新是势在必行。在市场经济不断变化的今天，酒店业也面临着众多的挑战，行业内激烈的市场竞争，消费者的眼光越来越挑剔，需求越来越高，酒店为了达到这些标准，必须要实行管理创新，这样才能在未来的发展中，提高经济效益，进行可持续发展。
一、酒店创新管理的必要性
俗话说“存在即是合理”，所以事物的存在都是有一定的道理和其作用的。酒店创新管理的目的就是将原有的酒店管理方式进行改革，通过全新的面貌及管理模式迎接新时期经济体制的飞速发展，这样才能追赶上时代发展的步伐。世界上所有的事物都需要不断地创新，这样才能得到进一步的发展，因此酒店管理同样也是如此，通过合理运用新的管理模式，可以不断的突出酒店的个性化服务，促进酒店的进一步发展。并且对于酒店行业还需要一个合适的创新管理机制，这样才能在市场经济不断变化的新时期，快速适应外部环境，利用发展的眼光看待酒店管理创新。当酒店经营者在运用传统经营模式时，已经习惯于墨守成规，对一些创新性的思维，存在很多的疑虑，认为是没有作用的行为，但是实践是检验真理的唯一标准。通过实践证明，酒店管理创新能够有效的促进酒店的经济效益增长，同时还能增强酒店的品牌价值。只有敢于突破历史的枷锁，冲破社会的阻碍，才能用创新型的思维模式重新审视传统酒店管理，并且去其糟粕，取其精华，重新制定更加合理的酒店管理。
二、当前酒店管理中存在的问题
（一）酒店的服务质量过低
酒店的营销目的就是给消费者更多的服务，使消费者在酒店中，享受更多的优惠，并且得到更多的满足感。但是现如今的很多酒店，都存在一个通病，就是服务质量不高。首先就是缺少人性化的服务，虽然很多的酒店已经意识到这种服务理念的重要性，但是在实际的应用中，还有很多的难处。服务人员开始利用微笑或是保姆式的服务方式，在一定程度上可以满足消费者的各种需求，但是从长期上来说，并没有太多的改善，这就需要创新，才能吸引更多的消费者前来消费。长时间的微笑服务或是保姆式服务，已经让服务人员习以为常，在实际工作中显得较为模式化，非常刻意。所以消费者对这种假意服务十分的厌恶，达不到酒店管理的预期，反而适得其反。酒店的服务人员只是在例行公事，将服务作为自己谋生的手段与方式，没有在这种服务中认识到自身的职责，同时消费者也不会对酒店有任何的认同感，久而久之，酒店会损失很多的客源。酒店客源一大部分就是通过大众进行营销，一传十，十传百，才会有更多的人认同酒店品牌，但是由于服务质量差，没有新意，不仅会失去老顾客，还会损失更多的新顾客。因此，提高酒店的服务质量是酒店管理中，最为重要的部分。
（二）酒店人力资源管理不完善
酒店中员工较多，清洁人员，前台服务，楼层经理等都需要酒店进行合理的人力资源管理，这样才能保证在日常的工作中，人尽其职，合理运用人才，没有造成人力资源浪费。目前我国酒店缺少“以人为本”的管理思想，基本不会重视工作人员的感受和利益，主要以管理层为主，基层人员利益没有较高的保障，无法带动酒店工作人员的积极性，工作时也失去了激情，行为散漫。酒店内部的激励机制不完善，对消费者的恶意投诉等现象不能及时的查清，对有绩效的工作人员没有很好的奖励机制，导致酒店员工对酒店没有归属感，无法创造更多的经济效益，招揽更多的顾客。同时酒店内部的组织结构过于复杂，人员安排不合理，职责不明确，很多的工作在重复操作，发生事故时没有人能负责。现在很多的酒店都增设了很多的附属项目，分成了娱乐，餐饮，休闲等各个部门，但是每个部门之间存在利益矛盾，每个部门都希望自身的绩效高，所以部门之间的沟通和交流较少，其协调性较差，导致酒店内部分化严重，从整体上抑制了酒店的发展。
（三）极度缺乏个性化服务
国内有很多的酒店，其中也包括一些连锁性质的酒店，但是从整体上来看，酒店与酒店之间的差异化不是很大，基本都是由一个模式衍化而成，不管消费者去哪个酒店进行消费，都会有一种类似的感觉，也无法分清哪家酒店会十分适合自身的喜好。最后一般选择的依据就是价格和位置，是否能够很方便的找到，周围的交通是否便利。简单来说，就是酒店目前的经营方式，缺乏个性化服务，消费者不能进行个性化的体验。我国的酒店有很好的豪华套房，有优质的服务，但是基本上都是千篇 一律，没有创新，同时国内很多的消费者无法消费，因为豪华套房的价格过高，而中低档的酒店服务质量又上不去，根本就无法满足消费者的根本需求。随着社会的发展，国家经济也快速增长，国民经济有了很大的提升，消费者的需求也开始越来越多，如果酒店不能给予一定的满足感，久而久之，酒店最终面临的就是生存问题。如果想在当今的社会中得到更多的发展，就需要迎合消费者的需要，不仅在基础设施上满足消费者，还要利用新颖独特的服务吸引更多的消费者。
（四）经营者投入较少，管理效率低下
首先，很多的酒店管理者在自身管理的时候，资金投入不高，进行适当投入的目的不仅仅是基础设施的完善，还有的就是人才的引进，和新技术新模式的应用，这都是对酒店的发展有一定好处的。有很多的酒店表面上看是富丽堂皇，有很多的基础设施，足够满足消费者的需求，但是却忽略了酒店内部人员的投资，中级管理人员素质低下，基层工作人员没有沟通能力和基本事物处理能力，导致消费者有问题疑虑时，没有相关的人员进行解答，或者是解答过程十分不专业，敷衍了事，完全和酒店的档次不成正比。同时工作人员没有工作积极性，酒店在招聘人员时，没有对招聘人员进行合理检验，在新员工入职后，也没有相关的部门进行系统的培训，员工不能快速进入工作状态，工作质量较差，整体的素质偏低，这就会造成酒店综合性服务质量下降。同时有的一些酒店为了节省人力资源成本，酒店内部没有专业的管理者，同时也没有最基本的控制机制，酒店内部工作环境及其不稳定，员工没有凝聚力，无法发挥出酒店原有的特色。
三、酒店行业基本管理方法解析
（一）标准化与个性化相互结合的管理方法
很多的酒店管理者在实际工作中，基本上都在运用标准化与个性化相互结合的管理方法，但是在实施的过程中，效果十分不理想。在进行酒店消费时，会遇到很多类似的情况，就是工作人员所有的热情换来的是消费者的不领情，这种现象屡见不鲜，消费者会认为服务人员做什么事情都是应该的'。但是也有可能是因为服务人员的热情工作影响了消费者的私人生活，所以为了降低这种事件发生的概率，酒店管理者需要对此类现象进行合情的处理，可以要求服务人员在工作时具有一定的灵活性，学会察言观色，当消费者产生不满情绪时，要学会应急的处理方式，同时服务人员还要保证其工作质量，不能顾此失彼。每一个酒店管理者都要对自身酒店进行客观评价，结合酒店基础设施和经营特色，进行标准化的管理，以满足消费者各类需求。同时还可以进行针对个人的特色服务，在消费者消费者可以了解消费者目的，帮助消费者准备相应的物品，提供给消费者最便捷的服务。标准化与个性化结合的管理方式能够有效地确保酒店在工作时的服务质量，进而提高消费者满意度，以获取更大的利益。
（二）情景管理法
情境管理法是由美国著名的组织行为学专家赫塞提出的，经过多年的发展，情景管理已经成为了领导者必须要学习的管理方式之一，能够有效的帮助企业内部管理。酒店管理者的职责能力强，但是并不代表管理者的能力强，所以管理者不要总是以自我为中心，不顾下属心里的感受和切身的利益，自顾自的进行工作安排，从而忽略了工作人员本身的状态，这是对工作质量的不负责。同时酒店管理者需要与员工进行实时沟通，及时了解人员情况，保证人员在工作时以丰沛的精神状态进行工作。酒店管理者在安排工作的时候，要充分的考虑整体的布局，不能与部门任务相冲突，这样会使得酒店内部工作职责混乱，工作质量下降。工作人员的状态决定了酒店服务质量好坏，也决定了酒店能否进一步发展，所以酒店管理者对其要引起足够的重视。在不同的环境，不同的地点，不同的时间，工作人员都会有不同的状态，酒店管理者可以通过员工状态安排适当的工作，以保证日常工作的顺利进行。这样才能使酒店快速提高服务质量，吸引更多的消费者，进而增加酒店收入。
（三）质量控制管理法
质量控制管理法其中最为关键的一点就是“全部”，这种管理方式需要所有的工作人员进行参与，在整个的管理过程中，每名工作人员都要被接受要求和指导管理，这样酒店才能确保每一名工作人员都受到相关的培训，整体上提高了酒店的服务质量及管理效果。现代酒店管理有一个很著名的理论，就是“99+1=0”理论，这个理论就是指如果一个酒店将内部的99%都做的十分完美，可是唯独剩下的1%没有做好，则酒店的服务效果就是“0”，所以酒店的管理者一定要注意此类事件的发生，在管理酒店时，要做到面面俱到，不断创新管理理念，逐步提高消费者的满意度。对于酒店来说，每一刻的工作都是服务，一定要将服务做到尽善尽美，通过完善的内部控制机制，把握酒店内部所有的工作事物。由于酒店行业的特殊性，服务环节过多，同时与消费者的交流沟通很多，就会有一些摩擦和矛盾，所以进行质量控制管理是十分必要的。
四、新时期酒店管理创新
（一）合理运用艺术管理
对于企业管理来说，不仅需要管理的头脑，还需要管理的艺术，这样才能使企业内部不只充满严肃的紧张气氛，同时还要营造一个完美的艺术氛围，让工作其中的员工感受到工作的美好，而不是压抑的生活。员工的态度也是决定企业进行一步发展的基础，对于酒店管理也是这样，在酒店的每一个角落，都散发着艺术的气息，让工作人员感受到工作的价值，让前来消费的消费者感受到艺术的美。艺术管理不仅仅要局限于酒店的设计和布局，还要突出细节把握。消费者都具有一颗发现美的眼睛，所以消费者对美的接受能力也是最快的。管理者运用美学的优势，在酒店内部进行巧妙的细节构思，形成艺术管理体系，利用听觉和视觉两个角度，吸引消费者的目光和兴趣，逐渐的改变消费者对艺术的感受和对思维的启发。但是一定要注意的是，酒店内所传播的艺术信息一定是正能量的，内容健康丰富，文明先进，这样才能给消费者带去美的感受，而不是一些糟粕。利用酒店艺术管理，结合酒店特色服务，进行优质产品推广，吸引更多消费者的光临，进而获取更多的利益，并且提高了酒店的品牌价值。
（二）善于总结与反思
企业的发展需要管理者不时的进行总结和反思，这样才能保证企业通过总结，得知当前仍然存在的不足和问题，并且利用合理的手段进行解决，遇到反复都没有解决的问题，就需要考虑当前的管理模式和控制机制是否有问题，是否在发挥其作用，久而久之，企业内部管理越来越完善，漏洞消失，减少企业风险，进而得到更大的发展空间。对于酒店管理更是如此，通过消费者的反馈信息和会计信息数据的比较和分析，会很容易了解酒店目前最需要的是什么。很多的东西都不是一成不变的，存在必然有其道理，对于酒店产品来说，很多的因素都能对其进行影响，包括消费者，管理者及市场经济的变化等因素。所以酒店的管理者要根据市场经济环境的改变，以及酒店内部环境的变化，进行合理有效的调整，及时发现酒店潜在的风险，有秩序有规划的进行风险规避。同时酒店管理者还要时刻的吸收新的管理思想，这样才能与其他酒店行业同步，甚至是赶超前列。将新的管理模式与自身酒店的现状进行结合，找出一个适合自身酒店的管理方式。
（三）提高酒店的市场竞争力，开发新型经营模式
酒店的经营模式不能是一成不变的，当有适合于自身的管理模式，要积极吸收，形成有自身特色的管理模式，积极进取，合理创新才是酒店管理的构建基础，酒店管理者每时每刻都关注消费者需求的变化，相应的改变自身酒店的产品方向，提高服务质量，增强消费者的满足感。学会根据外部环境的变化，进行产品创新和管理模式创新，这样才能提高酒店在行业内的市场竞争力。酒店行业越来越难做的原因就是行业几近饱和，竞争的压力越来越大，如果没有一个合适的经营模式，是很难在急速变化的市场经济中生存下去的，因此按照标准化的经营理念，及时对酒店进行创新和完善，开发出新型的经营模式是酒店管理者在内部管理是需要高度重视的问题。同时这也是酒店业的挑战，只要能够通过对新模式的合理应用，取得很好的效益，就能把握这次机会，顺利发展，促进酒店经济效益的增长。
（四）完善酒店的服务工作，提高服务质量
酒店能够获取利润的根本原因就是能够给消费者提供满意的服务，如果服务质量差，酒店则很难生存下去。如何将服务理念贯穿于酒店的经营模式中，并且能提高消费者的满足感，让消费者对酒店有一定的认同感和归属感，这都是酒店服务项目的创新。目前有很多的酒店没有真正的意识到服务的概念，只是一味让服务人员满足消费者的需求，这样的经营模式是错误的。首先服务人员要站在消费者的角度进行思考，帮助消费者解决相关的问题，提高更加便利的服务。同时服务人员不仅要穿着统一的服装，形成统一的监管制度，还要整体上提高人员素质，这样才能从根本上减少服务人员与消费者之间的矛盾问题。在新时期中，酒店要有新时期的特色，不能还沿用老一套的经营理念，不断的完善酒店服务工作，给予消费者如家人般的关怀。服务人员要懂得理解消费者，当消费者有困难时，积极的帮助解决，不能逃脱责任。还可以适当的扩大酒店的服务范围，这样会吸引更多的消费者关注。利用网络营销的方式，提升酒店的品牌价值，在酒店的管理中，突出“创新”二字，这也是保证客源的基本方式。总而言之，通过对新时期酒店管理创新的探究，可以发现酒店的进一步发展，离不开创新，不论是酒店的管理模式，还是酒店的服务项目，都需要同时实践的考量，进行合理的创新，这样才能在新时期市场经济体系中，找到属于自身的经营模式。同时酒店的管理者和相关的部门都要对酒店管理产生足够的重视，加强管理创新，在服务消费者的同时，还能提供给消费者最真心的服务和个性化的产品，不断的满足消费者各类需求，进而增加酒店的经济效益和社会效益。
新时期成本会计的发展探讨论文
本会计诞生于社会商品经济的发展，是会计的一个重要分支，其功能同会计基本相同，有反映和监督企业成本的作用。随着企业生产过程的复杂化，企业在经营与生产方面对会计成本不断提出新要求，进而促使会计成本的深人发展。因此，探讨新时期成本会计发展的相关内容对企业而言具有十分重要的意义。
一、新时期成本会计的职能
目前，成本会计的职能主要包括7点，即成本决策、成本分析、成本预测、成本控制、成本核算、成本考核和成本计划。在成本会计中，成本决策是其核心内容，而成本预测是成本会计的基础，成本控制则是成本决策实现的前提条件。成本考核与成本分析是成本决策目标完成的有效策略，成本核算则用于检验成本决策目标的实现情况。新时期成本会计的职能其实就是某种行为职能。
第一，现今社会经济环境中，知识巳经超越资本与劳动力这两大传统生产要素成为了经济发展的关键所在。所以，企业之间的竞争也发生了变化，不断单纯凭借企业资本而竞争，且竞争成功与否将取决于企业拥有的知识资源。
第二，会联网时代来临。网络以及电子商务的快速发展是促使企业会计成本发展、变化的根本原因。
第三，企业产品周期的缩短。社会科技技术地不断革新缩短了企业产品的生命周期，这导致企业在新产品成本计算失误时很难进行及时调整，重新核算。所以，企业必须做到产品成本精准计算，如此才可长期发展,:，
第四，企业成本会计因制造环境的.变化而被冲击。当今，若企业较高的制造费用只有人力来分配，就会出现会计信息不合理的情况，从而影响企业未来的经营决策。
第五，经济全球化速度因企业跨国合作而加快，所以我国许多公司所面临的市场竞争都十分激烈，这就使得企业管理人员迫切希望能获得精准的企业成本信息，并以此做出利于企业发展的决策。
二、新时期成本会计发展的内容
第一，社会责任成本。企业是社会的一部分，因此企业应承担一定的社会责任，如保护生态环境、维护社会公众利益、支持地区福利事业以及地区教育事业等。如此，企业才能更好地树立良好形象，在实现自身经营目标的同时促进社会和谐发展。
第二，时间成本。现阶段我国科技发展、社会信息与市场变化的速度日益加快，企业在市场竞争中不但要赢得质量、价格、服务更要赢得市场先机。先机即时间成本，它在很大程度上决定着一个企业发展的前景，因而具有十分重要的意义。
第三，环境成本。实现可持续发展巳经是各彳、国家的共同目标,:，企业在经营过程中必须重视环境保护，考虑环境因素，努力承担相关责任，协调环境和企业发展之间的关系。
第四，人力资源成本。对于企业而言，知识资源是其在当今时代生存、发展的重要资源，能够带来巨大的经济效益。所以，企业必须合理开发、管理、运用并核算人力资源。
三、新时期成本会计发展的目标
成本会计发展的目标可分为两种，一是基础目标，一是具体目标。基础目标是指成本会计的根本性、长期性及终极性目标，它的诞生与发展都立足于监督、体现成本费用，以经济效益为主。
成本会计具体目标是指在推行成本会计的过程中的目标，主要包括以两点。第一，更好地评估企业报酬与风险。对于企业管理者与投资者而言，在市场竞争中准确地评估出企业经营的报酬与风险将极有利其做出正确的决策。然而，投资者和管理者若想详细了解企业报酬和经营风险的相关信息就必须通过包括经营成果、企业收入与费用的会计成本报告。企业投资者和管理者通过分析这些数据才能了解企业产品所处的发展阶段、经济效益以及经营风险。第二，掌握企业的往期经营业绩。从产品经营方面分析，企业经营业绩是指企业各个产品经营的总结果，其中包括不同劳务的盈亏，而从企业经营地区方面分析，企业经营业绩是指各个经营地综合起来的业绩。若想准确了解企业的往期经营业务就必须充分分析各地区经营情况、地区资源占用、经营情况，而后才能以此制定企业发展性生产、经营规划。
四、新时期成本会计发展的相关策略
第一，加快成本会计电算化。现阶段通过计算机信息技术管理企业会计成本巳经成为一种发展趋势。而且，通过计算机等相关技术，企业会计成本信息反馈速度得到了大幅提高，让企业能够更好地处理相关事务，多方面分析企业成本，并及时、有效地进行成本控制，进而让企业实现长期发展。
第二，借鉴国外成熟的经验和策略。西方很早就开始了对成本会计的研究且得出了很多行之有效的结论。我国企业为能更好地发展成本会计就应学习这些先进的理论与方法，不过学习过程中必须结合我国实际情况进行创新，这样，成本会计相关理论才能发挥其实际意义并逐步形成符合我国国情的成本会计体系。
第三，加大我国成本理论研究力度，提高成本会计水平。成本会计理论研究人员若想建立符合中国国情的特色会计理论体系就必须摆脱传统会计理论的影响，拓宽研究领域，不断进行思想与理论的创新。同时，研究人员还应分析大量的案例，积累经验，总结出能够解决我国现存的会计成本问题的方法策略，致力让研究结论转变为企业生产动力。
第四，健全并全面实行我国有成效的成本会计方法。目前，我国企业在长期成本管理中巳经积累了很多有效的成本会计方法，例如成本指标归口分级管理、测算项目成本计划阶段的方法等。这些经验都秉持了“以人为本”的思想，能够让企业员工更积极地控制、管理企业成本，对企业发展而言具有重要意义。因此，我国需完善并全面推行这些成本会计方法。
关于新时期创新企业行政管理的路径论文
摘要:行政管理作为企业管理的重要组成部分，其关系着企业的长期、稳定发展，也是企业在当前竞争日益激烈的市场中提高自身竞争力的重要保证。笔者作为一名高中生，就新时期下企业如何创新行政管理发表了几点自己的看法。
关键词企业行政管理创新路径
近年来，随着现代社会和市场经济的飞速发展，企业行政管理也发生了深刻变革，但是就我国一些企业依然沿用的是传统的行政管理模式，不能满足现代社会对行政管理的要求，创新企业行政管理路径势在必行。
一、行政管理概述
笔者通过查阅相关问题，总结出行政管理指的是企业中从事行政管理的部门结合企业发展规划和发展战略，对企业日常进行进行管理和调控的一种行为。行政管理作为企业管理的组成部分，是经过企业经营者授权才开展的，其主要目的是制定规划企业发展方向。
二、企业行政管理现状
虽然当前很多企业都深刻意识到行政管理的重要性，并采取了一系列措施加强行政管理工作，但是依然存在一些问题，具体主要表现在：
（一）行政管理理念落后
随着市场经济发展，在新形势下要求企业行政管理也不断创新，从而更好地适应市场需要，但是依然个别企业沿用的是传统的行政管理模式，将主要精力用于追求盈利，过于的重视生产和市场扩展，对于企业行政管理的重视力度相对偏低，没有认识到行政管理的重要性，不知道企业行政管理对于自身的市场发展具有多大的影响。相比于企业在其他方面的投入而言，企业在行政管理方面的投入就相对偏少，行政管理在企业当中的地位弱化，行政管理理念落后，影响了行政管理价值发挥。
（二）行政管理方式落后
虽然现代管理理念早已形成，并且对企业管理产生了深远的影响，开始注重人的主体性地位，但是我国依然有个别企业的行政管理方式依然落后，没有实现行政管理模式的而转变，在行政管理过程当中一味的以制度“压人”，显得过于死板和机械化，缺少人情味，容易引起员工的抱怨，降低了员工对企业的归属感，从而让行政管理的效果大打折扣。
（三）行政管理体制落后
当前我国很多企业在行政管理体制的构建上，还显得较为落后，例如：在制定规章制度时，未同国家法律的相关规章制度联系起来，虽然不存在与法律相对抗的现象，但是对企业法治的推进无明显的促进作用。再者就是行政管理制度的市场化适应性相对偏低，显得过于封闭在自己的小环境当中，跟不上市场环境的整体趋势。
三、新时期创新企业行政管理路径
（一）树立现代化政管理理念
首先，企业管理人员、领导，必须要加强自身的构建，学习现代化管理理念，深刻意识到行政管理的重要性，并针对行政管理给予高度重视，提高行政管理在企业中的地位，加大对应的物质、人才投入力度，为行政管理工作的开展提供良好的环境、条件保障。其次，从事行政管理工作人员必须树立现代化行政管理理念，增强行政管理意识，不断提高自身的综合素质，为行政管理工作的顺利开展打好基础。
（二）引进先进的管理模式
在引入企业先进管理模式的过程中，应当重视起对目标管理模式和绩效管理模式的创新引入，这不仅能够能够更好的推动企业后期管理和生产行为，同时也有利于对行政管理模式进行优化。在对目标管理进行引入之前，首先应结合企业产品在市场上的使用情况进行统计，并對市场情况做出相应调查，基于市场使用率的前提下，明确企业后期在市场中的实现目标，同时对企业的工作重点进行改善。除此之外，在行政管理期间，目标管理模式的`作用也相对较为明显。另外，在行政管理期间，目标管理模式可以发挥非常积极的作用，例如：在不对当前行政管理行为进行改变的前提下，通过拟定相应管理目标，以事故解决率以及风险控制程度等为标准来进行合理评价，可有效推动行政管理部门不断提升问题解决能力，从而更好的实现对企业的有效管理。
（三）创新行政管理体制
第一，创新和完善行政管理的技术体系。为了能够更好的推动行政管理工作实现全面落实、持续推广，为行政管理工作提供充分的技术支撑非常有必要。例如：采用计算机自带的ECXEL软件来实现对日常管理工作的记录，记录内容应当包含负责人、问题表现、引起原因以及解决措施等相关内容，再将这些信息整理到数据库中，不仅能够实现对各方面问题的科学化分析，同时还可为同类问题提供经验参考。第二，创新和完善行政管理的权利体系。在当前现有的行政管理体制过程中，经由对企业行政管理框架来进行相应的设计，对行政管理各项工作人员的具体工作内容和行为规范进行明确表示，确保管理工作的良好操作，实现行政管理过程的科学化实施。第三，创新和完善行政管理的事务体系。在对行政管理事务体系进行创新和完善之前，首先应当针对其工作内容进行完善，主要包含会议管理以及档案管理等方面的完善，确保企业中各项事务的职责能够得到充分的认识，使得工作重点得到明确，进而更好的推动企业的持续稳定发展。
四、结语
综上所述，在新时期经济结构、社会结构均发生了翻天覆地的变化，市场竞争日益加剧，企业若想在如此激烈的竞争中占据一席之地，必须高度重视行政管理，要改革和创新原来落后的行政管理理念、方式、体制，构建现代化管理机制，更好地为企业服务，推动企业稳定可持续发展。
参考文献：
[1]蒲嫔娟.企业行政管理的创新意义及具体措施[J].经营管理者，（09）：111.
[2]李钊.浅谈加强当前企业行政管理的创新[J].中国商贸，（35）：67-68.
【摘要】随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济得到快速的大战，在新时期企业经济管理就要面临着更多的挑战与机遇。为此，本文将就新时期企业经济管理中的发展与创新进行深入的研究。
【关键词】企业；经济管理；发展；创新
社会主义市场的不断发展和变化，直接影响着企业经济管理的格局和发展，因此企业要不断完善自身的管理方式，才能更好的推动企业的快速发展。由于经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，甚至出现白热化的情况，而知识经济不断成为目前社会发展的主流，随之而来的是新时期的市场特征。面对不断变化的市场环境，企业要想获得更多的利润，就需要尽快做出改变，加快企业经济管理的发展与创新。
1现代企业经济管理中常见的问题
1.1管理理念与时代不同步
科学的管理理念能够推动企业经济管理的发展，不过我国很多企业对于管理理念都没有进行创新，管理理念与时代不同步，导致很多管理策略都无法有效的推行，进而影响企业经济管理的发展。
1.2缺少内部管理机制
由于很多企业的管理理念无法与时代同步，导致管理呈现传统的、形式化的、简单的管理方法，无法提升经济管理的能力，不能满足控制体系的需求。面对变化飞速的市场经济环境，有一部分企业管理者并不重视规避风险，无法使用科学的管理方式对企业进行经济管理。还有的企业管理者利用财务审计的方式对企业进行成本控制，这种管理方式岁然能减少浪费资金的现象，但还有很多缺陷。财务管理的方式具有较强的局限性，所以，企业如果没有科学的经济管理系统，会导致企业丢失更多的资产，进而影响企业的进一步发展。
1.3企业经济管理制度不健全
现代企业正处于飞速发展的阶段，很多企业的经济管理制度不健全，导致很多问题不断凸显。比如对于实施阶段进行监控时，没有针对具体问题进行具体的分析，所以无法结合企业的实际情况推行更新的经济管理制度。若企业在快速的发展，而经济管理制度不健全甚至落后于企业的发展，那么企业发展就会受阻。
1.4人才培养存在的问题
有些企业并不注重人才管理，员工的工作积极性无法被调动，导致思想懈怠。随着时代发展，一些经验丰富的、业务能力强的老员工退休后，新员工无法接替老员工的帮助企业发展，也会影响企业的成长。所以，企业要注重人才培养，提高员工的实际工作能力，还要对员工进行强化的、专业的培训，提高员工的工作效率。
1.5管理职责分配混乱
想要获得更大的经济利益，这是企业进行经济管理的最终目标。对于企业的发展，经济效益只是其中的组成部分，还有企业的社会效益。这也是我国社会经济体制的成果，企业要两者兼顾才能发展的更好，走的更远。随着企业的发展，企业内部设置的部门也越来越多，由于传统经济管理的影响，各部门之间存在着相互推诿的情况，特别是发生事故后，各部门的工作人员都无法承担责任，这种管理现象的出现，就是因为企业的管理职责划分不清，分配混乱导致的。
2.1企业经济管理的理念创新
理念能够引导人们的行动，因此，企业经济管理要坚持对理念进行创新。目前，我国大部分企业都一直使用传统的管理方式，企业缺少创新精神，而传统的管理思想也影响着企业的创新发展，甚至一些老牌企业并未意识到市场竞争的激烈，导致企业发展受阻。利用创新的管理理念，能够更好的帮助企业应对市场经济影响下的竞争，并且在创新的过程中摸索出更适合企业未来发展的管理方式，帮助企业更好、更快的向前发展。
2.2企业经济管理的内控创新
对于企业内控的创新，能够帮助企业更好的进行管理。这样才能凸显企业的优势，在市场竞争激励的环境中脱颖而出。不过企业仅在内部进行监管还无法满足企业的发展需要，企业要调动内部的各个部门，完善部门之间的协调管理方式，这样才能推动企业更好的实施内控，并进一步推动企业的发展。由于目前市场经济环境在快速的发展，企业想要顺应市场的发展，就要加强内控创新，完成各部门之间的协作，进而推动企业的整体发展与进步。
2.3企业经济管理的制度创新
企业经济管理发展的重要方式就是利用制度创新，这样才能更好的整合企业的各项资源，带动企业经济管理的创新。制度创新的核心目标是让企业快速的发展成为经济体，所以企业在进行制度创新的过程中，要结合市场规律以及市场的环境，完善企业内部的管理框架，积极开发新产品，提高产品品质，不断完善企业内部的奖励机制，最后满足企业快速发展的.需要。
2.4企业经济管理的激励创新
企业员工是生产与发展的必备人才，所以企业员工具有强大的创新能力以及积极性对于企业发展而言是非常重要的。因此，在进行企业经济管理创新的过程中，要将激励制度进行转变，将原有的以绩效为主的考核进行进行穿心，进而提高员工的积极性。加强员工的培训工作，能够更好的激发员工的工作积极性。企业在对员工进行激励的过程中要不断改善员工的办公环境以及工作设施，员工在良好的工作环境中会创造出更多的价值，这也是企业表达出对员工的支持与理解。此外，企业要结合产权关系完善有关机制，推动落实企业员工具有共同的利益，企业还可以实现股权责任制，使得员工更具有主任翁精神，进而推动企业的发展。
2.5企业经济管理的人才创新
随着时代的发展，人才始终是企业发展不竭的动力。随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争也展示出了多元化的发展方式，竞争不仅是技术与产品，更是人才之间的竞争。若企业具有高水平的人才建设对于，就能在竞争的环境中取得胜利，并且获得更多的更多的经济效益。所以人才发展储备是企业经济管理中的必要环节。
3结束语
企业经济管理的发展与创新要抓住市场经济发展的脉络，结合企业的发展实际，切实完成人才培养以及企业内部管理制度的创新，进而推动企业在激励的市场竞争中取得更多的优势。
参考文献
[1]彭伟.基于新时期背景下企业经济管理创新的研究[J].大科技,,(01):325.
[2]张卫霞.新时期就加强企业经济管理的创新策略研究[J].现代经济信息,2014,(05):95.
新时期企业思想政治工作的创新思考论文
前言
在新形势下，创新思想政治工作的特点和规律，加强和改进思想政治工作，不断探索新途径、新方法，形成形之有效的工作思路，是推动林业企业改革稳定、发展的思想保障。企业思想政治工作者应充分认识文化与经济的密切关系，大胆运用其他社会科学理论知识，充实、丰富、完善思想政治工作，使思想政治工作更富于人文精神，更具有文化内涵。
进入二十一世纪，林业企业面临的经营形势和内外环境发生了巨大的变化，林业现有的资源采伐作业条件恶劣，燃材料费用涨幅较大，企业办社会的沉重负担，使林业面临严峻的经济形势。振兴东北老工业企业基地，使主辅剥离，企业改制，裁减人员给林业带来了新的生机，同时在利益分配、劳资关系、社会大环境的影响下，林业企业矛盾更加加错综复杂。在新的形势下，如何创新林业企业思想政治工作不能不引起我们的思考。
一、思想政治工作要服务于林业经济建设的观念不动摇
目前在林业企业改制的过程中，精减人员、压缩管理机构的过程中，有些地方忽视思想政治工作的重要性，撤减思想政治工作部门，精减政治思想工作人员时有发生。有的林业企业将宣传部、组织部、政法委合并政治部或党委工作部。合并精减只是一种形势，然而在一些部门更甚的是把所有政工人员全部减下去，这给思想政治工作事业带来严重的后果。
二、构建和谐林区是林业思想政治工作追求实现的目标
现代社会人际交流、沟通、理解、融洽广泛深入，信息传播快，人的思维活动差异性较大。收入差距拉大，体制转换快，岗位流动性强，都导致了思想活动的开放性、逐利性、多变性，使思想政治工作更加复杂和困难，常规的“我说你听”的灌输形式很难适应“多彩的世界”。面对这些新情况、新问题，我们必须因地制宜，因人而宜，因时制宜，因事制宜，一切从实际出发，本着让思想工作对象入心入脑的原则，把工作对象与自我结合，民主平等，注重方式方法，讲求层次化、个性化，讲究“一把钥匙开一把锁”，必须研究人，熟悉人，以人为本。必须制定切合林业特点的思想政治工作纲要和具有可操作性的实施细则。林业思想政治工作者务必克服困难，振奋精神，为实现这一宏伟目标勤奋工作，不懈探索。林区实现了和谐，稳定的发展就有了基础和保证，林业二次创业再造辉煌，林业长远的发展目标就能实现。
三、林业思想政治工作的地位只能加强不能削弱
企业壮大离不开良好的政治氛围，更离不开和谐的环境，做为思想政治工作者，必须站在企业发展的高度认识思想政治工作的重要性。思想政治工作的内容必须随着时代进步和企业改革、调整和发展的要求而求实、求变、求新，始终坚持企业改革和发展的立场上，紧紧围绕经济建设这一中心环节做好宣传、发动。坚持正确的舆论导向，要深入挖掘代表，反映企业形象及特征的企业理念，引导员工的价值取向。
林业的`思想政治工作是党在林业的喉舌，是宣传党的路线、方针、政策的重要工具。但是，由于林业企业改革、发展带来的各领域的深刻变化，传统的观念受到挑战，特别是在“务虚”为基础特征的思想政治工作，在以经济指标为考核尺度的企业中的作用和地位，受到了不同程度的置疑，思想政治工作者警觉的呐喊，思想政治工作在企业中追求的目标就是构建和谐林业，它能促进林业的发展和稳定，提高林业的经济效益，它能够构筑员工的企业精神，激发员工的工作热情和创造性。当今企业的竞争是复杂的、全方位的、多层次的竞争，体现在理想与价值的取向，人才与技术储备，产品与市场开拓，服务与质量信誉，公益与社会责任，企业与社会和谐竞争，是企业形象的角逐，是企业文化的竞争，是企业创新能力和创造力的部分，这是思想政治工作者需要思考的问题。
四、思想政治工作者队伍与制度建设要得到加强
由于形势的变化，特别是林业中的思想政治工作相对于经营管理工作不能突显实效的特征，其潜在的价值和远期效果而被忽视，但实践证明林业企业改制后不是要削弱思想政治工作，相反应得到加强，思想政治工作的骨干队伍建设更应加强。一是要配足人员；二是要引进人才培养和储备后备队伍；三是要加强现有人员的继续教育和后续培养，补足更新知识，适应林业发展形势的需要；四是要建立和完善思想政治工作的机制。
五、林业思想政治工作要适应形势的需要
当前林业思想政治工作人员必须从更新观念入手，结合新时期林业发展的特点，就主体和对象之间相互融合，由消极被动变主动积极，加强交流、沟通、理解、融洽。适应新时期信息时代的思维活动差异性明显增加，收入的差距、体制的转换、岗位的交流所导致的开放性、逐利性、多变性的需要。要创新思维、探索手段和方法，因地制宜，因时制宜，因事制宜，因人制宜，注重层次性，个性化，要本着以人为本的理念，从实践科学发展观，建设和谐社会的角度出发，关注民生，关心民意，注重解决群众关心的焦点热点出发，从解决职工群众的切身利益出发，用马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观，打造林业企业的思想文化基础，做研究的的专家，成为塑人类灵魂的工程师，适应林业发展需要。
六、林业思想政治工作的重心要向基层群众转移
以往的思想政治工作仅停滞在单位、机关，但是随着企业改制，劳资关系的紧张，收入差距的加大，职工的矛盾由为突出。思想政治工作要中心前移，直接同一线职工群众、弱势群众靠近，要及时了解和掌握他们的思想动态，引导正确的价值取向，帮助解决生产和生活中的实际困难，要务实的解决问题，做到群众不小事，真诚倾听群众的呼声，真实反映群众的愿望，真情关心群众疾苦，时刻把群众的安危冷暧放在心上，着力保障和改善民生，着力解决职工最关心，最直接，最现实的利益问题，着力化解职工群众的内部矛盾和不和谐因素，多为群众办好事，办实事。只有解决现实的困难，做好基层群众的思想政治工作，才能有一个稳定的大局，体现科学发展观，才能营造一个良好的林业发展环境，促进林业的发展。
面对企业新的外部和內部环境，面对企业发现的问题，面对错综复杂的矛盾，思想政治工作必须有创新性、前瞻性、主动性、适应性，充分认识新时期思想政治工作的特点和规律，从企业谋发展，创大业的角度开拓创新，凝聚力量，打造环境，变被动为主动，变失望为希望，变离散为团结，凝心聚力谋发展，为企业发展创造良好环境。
企业成本会计工作重点论文
1、现代企业成本会计的主要特点
成本会计在企业的经营管理中监督企业生产经营过程各种的费用支出，也包括产品生产成本以及生产期间的费用。现代成本会计职能是一种行为职能，将企业的成本核算同生产经营有机结合的同时，再以货币作为主要的计量单位，运用科学的管理技术方法，预测、决策、计划、控制以及核算、分析等，对企业的生产经营中产生的劳动耗费进行一系列的价值管理。在坚持合法性原则、受益性原则、目标性原则、可理解性原则和实际成本原则的基础上，为决策者提供信息使用者所需的高质量成本信息。现代企业成本会计在为企业的计划制定提供良好的决策、提高企业的成本管理水平，促进企业的经济收益方面，起到了具足轻重的作用。
2、当下我国成本会计工作中存在的问题
2.1、落后的企业成本管理方式
如今，企业成本管理手段的落后，造成企业经济效益的降低，已经无法适应新时代市场发展的需求，成本控制能力差，企业财务数据精确程度低，成本会计工作效率低，工作质量差等问题困扰着许多企业。我国的一些企业成本管理手段过于落后，大量劳动力的使用降低了企业效益和企业成本的亏损，企业成本的利用程度无法得到正确有效的反映，阻碍了企业的发展。
2.2、不科学的企业成本管理机制
对于成本管理办法，企业如果没有采取有效的创新和改变，企业的长期发展将受到制约。企业必须要转变经营管理体制才能在激烈的市场竞争体制中立足，同时，更要坚持以市场需求为中心，加强对企业的宏观调控。体制不健全、成本管理效率低等问题是长期存在于传统的企业成本管理办法中的问题，对企业的快速发展造成了很大的不利影响。例如，在某些企业的采购部分，因为个人经济利益问题，不正规成本管理体制可能会导致会购买低价、低质量的材料，造成企业成本问题越来越严重，如果任其发展而不进行及时的处理，企业未来的生存和发展将会因此而受到很大的影响。
2.3、不足的市场环境适应能力
新经济环境和管理方式对成本会计会产生很大的影响。如今，企业制造工艺和环境的改变，成本会计管理日趋国际化成为企业的必经之路，企业需要在管理理念以及方式中创新，更要关注外部环境对企业成本会计的影响。科学技术是新的经济发展模式的巨大支柱，对于企业的生产技术的发展情况很大程度上决定了企业的发展，特别是由于企业的各种先进的生产线的应用大大减少了人力资源的使用，但是目前我国的成本会计的工作重点还是集中在传统的模式上，企业如果想对市场中宏观环境的变化做出及时有效的对策，就必须不断改善企业的成本管理效率，提高企业的经营管理水平，借鉴有效的生产管理理念，提高企业的成本会计管理水平。
3、现代化成本会计发展的工作重点
3.1、完善我国成本会计的理论体系
中国经济是具有中国特色的社会主义经济，完善我国的成本会计理论体系，实现企业的可持续发展，我国的成本会计理论也具有中国特色，因此我们要根据我国的具体国情，再加上市场经济的发展因素，解放思想，建立具有我国特色的理论体系。冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题是理论研究者的.当务之急，同时，更应该坚持创新精神、务实态度和严谨作风，不断深入企业调查研究。为了更好更快的发现问题，解决问题，理论研究者更应同实际工作者密切合作，大量开展案例分析，从理论高度提炼成功经验。于此同时，针对我国成本会计实际问题，理论研究应致力于将理论研究成果转化为生产力。
3.2、提高成本会计工作者的素质
作为企业的成本会计工作者，要充分发挥成本会计的职能作用，首先需要更新观念。树立成本效益.成本回避思想。在评价企业成本工作绩效时，长时间把成本升降作为唯一标准是不合理的，一定时期内所发生的各种劳动耗费不是产品成本指标本身所能反映出来的。因此，为了更好地进行成本工作绩效考核，应通过投入与产出关系进行评价。如果片面的强调降低成本，对于企业的实践工作中，企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性将会被极大地挫伤，企业技术革新和产品更新换代的步伐也会因此停下来。
3.3、推进成本会计电算化
利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势，企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时准确地进行成本预测决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意义。西方成本会计是一门历史悠久、发展完善的学科，在计算机科学和信息化程度上也远远领先我们，因此，我们应当学习外国一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用。
结语
企业的发展要注重时代的发展要求进行不断的改革和创新。为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织、建立和健全成本会计规章制度，提高全员成本意识和素质，促进企业经济效益的不断增长，从而全面推动企业成本会计制度的创新。
★ 成本会计研究论文
