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摘要：随着低碳环保、可持续发展理念不断深入人心，绿色施工的管理模式在建筑工程项目中的重要作用逐渐被人们所认识。本文以建筑工程项目绿色施工管理的基本概念为依据，从当前建筑工程项目中绿色施工管理中常见的问题出发，针对如何优化完善建筑工程项目绿色施工管理模式进行研究，希望为今后绿色施工管理模式的的发展做出贡献。
关键词：项目施工管理论文
我国作为人口大国，正处在快速发展的阶段，建筑行业作为经济发展、人民生活需要的重要组成部分，得以迅速的发展。而由于行业本身对能源的需求量较大，加之低碳环保、可持续发展理念不断深入人心。建筑工程项目绿色施工管理应运而生，其目的在于通过采用新的技术与管理方法，最大限度的减少对资源的浪费，缓解资源紧张的问题，最终实现建筑工程项目的低碳、环保、低耗能。
绿色施工管理模式是保护环境、节约资源的有效方式，也是践行低碳环保、可持续发展的有效手段。因此，优化完善绿色施工管理体系，将其真正贯彻落实，需要从多方面进行努力。
3.1强化建筑工程项目绿色施工管理的意识。通过提高准入标准及加强对从业人员的培养来提升建筑工程项目从业人员的专业化水平，增强其对绿色施工管理模式的认识与了解；加大宣传力度，使人们更为深入的了解绿色施工管理模式，也使企业充分意识到其对于企业长远发展的重要意义。
3.2从细节上强化监管力度。结合施工过程中个阶段、各环节的实际情况，综合考虑施工过程中的成本、质量、环境影响等方面，细化施工管理，从细节上强化监管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工设备，更多地使用清洁能源；做好设备的养护工作，优化相应线路的配置；各施工环节高校衔接吗，减少设备空转的时间。施工能源方面，尽可能使用节水、节电的节能型设备，停工期间关闭无用的水源、电源，避免待机耗电或滴漏现象，同时定期对相应设施进行维护，为绿色施工的落实提供支持。施工材料方面，尽可能减少对建材包装材料的使用，对已有的包装材料尽力做到回收利用，同时对施工过程中产生的建筑垃圾进行分类处理和必要的回收利用。通过对监督管理的细化与强化，实现绿色施工的真正落实，进而提高经济效益。
3.3重视人才的引进与培养。在人才的引进方面，相关企业可以适当提高准入门槛，提升专业人才待遇，吸引更多专业人才进入到绿色施工工作当中；在人才的培养方面，可以由绿色施工管理部门定期组织相关的管理和施工人员参观、学习，掌握先进的管理经验和施工技术；建立奖惩机制，为人才开拓上升通道，提高从业人员的学习积极性，激发其创造力，更好的为绿色施工管理模式的落实发展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程项目的发展。众所周知，工程项目施工过程中的工作量及实际操作情况受多方面因素影响，是不断变化的。而想要顺应这种变化，并提高工作效率，应用现代化信息技术，科学处理动态数据无疑是首推之举。通过现代化信息技术的科学配比，使得资源得以高效、环保、低耗地得以应用，可以在很大程度上促进绿色施工管理模式更好的推进。
4结论
随着科学技术的不断发展，绿色环保理念逐渐深入人心，绿色施工管理模式必然成为建筑工程项目发展新方向。而目前，它在我国建筑行业中的发展还处于初级阶段，所面临的问题还有很多，要使得它真正得以健康、快速的发展，我们要做的还有很多。只有在意识、人才保障、科学技术等多方面齐抓共管，共同努力，才能更好的贯彻落实绿色施工管理模式；更好的提升我国建筑业的行业竞争力；更好的践行可持续发展的环保理念，更好促进我国经济的健康可持续发展。
参考文献
2.1绿色施工管理的意识欠缺。首先，由于建筑业的发展速度较快，对于施工队伍的需求量较大，专业性施工队伍无法满足建筑施工也的发展需要，大量非专业的施工人员进入建筑行业，也在一定程度上降低了建筑行业施工人员整体的专业化水平，致使其对绿色施工的认识不够全面，不能很好地从意识上落实绿色施工。此外，由于绿色施工管理这一新兴的管理模式并不能够给企业带来较为直观的效益。因此，存在一些企业重视程度不足的情况。第三，对于绿色施工理念的宣传也较为欠缺，导致相关部门、企业、群众对于绿色施工这一理念的了解较少，也在一定程度上阻碍了建筑工程项目绿色施工管理在实际施工过程中的落实与发展。
2.2绿色施工管理的监管力度不足。目前，我国对于“绿色施工”的管理还没有形成科学化、系统化的管理体系，对于施工过程、施工单位以及相应的监理单位的监管尚待进一步完善与提高。以对工程项目施工过程的监管为例，相关的监督管理部门更多关注的是施工的安全与质量，缺乏对于资源消耗、废弃物排放标准等方面的明确要求；施工企业也并不能很好地将“绿色施工”的技术与管理理念贯彻落实到施工过程的始终。
2.3绿色施工管理的从业人员素质有待提高。由于建筑工程项目施工企业的管理人员素质良莠不齐，个别企业管理人员素质偏低，缺乏相应的管理理念“，绿色施工”管理意识不强，导致我国建筑工程项目绿色施工管理的从业人员整体素质偏低，施工企业的执行力度不足，绿色管理模式难以系统化的得到落实，这也是影响我国建筑工程项目绿色施工管理得以推广落实的重要原因。另一方面，我国的建筑企业以中小企业居多，收企业规模的制约，资金不足也在一定程度上成为了影响绿色施工管理模式发展落实的重要原因。
2.4绿色施工管理受发展阶段与经济环境的制约。绿色施工作为一种新兴的施工管理模式，在我国的发展尚处于初级阶段，无论是管理模式还是制度建设上，依然存在缺陷，新的技术与管理机制的运用还不够成熟。另一方面，受现有技术及施工成本的制约，也导致绿色施工管理模式在实际应用过程中难以得到有效的落实。以建筑材料成本为例，目前市场上的环保低碳型材料的.价格普遍较高，施工企业出于对经济效益的考虑，大多选择减少成本预算，很少有企业主动采用环保低碳型材料。
[3]邵炜星.绿色施工模式的实施策略研究[D].西安：西安建筑科技大学，.
[4]郁超.施工组织设计中绿色施工技术措施的编制[J].建筑技术，(21)：124-127.
建筑工程项目绿色施工管理模式分析论文
建筑产业的不断发展，促使各方面建筑标准的不断提升。到目前为止，建筑工程项目中的绿色施工已经逐渐被人们所重视，并当做是建筑企业自身水平的衡量标准。我国的建筑产业中的竞争程度越来越激烈，很多企业为了寻找新的出路，将于生态环境保护有关的因素，如节能、低碳、环保等绿色技术逐渐运用在建筑产业中。在行业内强力的竞争的条件下，结合我国提出的可持续发展战略，绿色施工技术在建筑工程项目中的应用应运而生。笔者根据自身多年的工作经验，查阅相关的资料后，对我国建筑工程项目绿色施工管理中的问题进行了详细的研究和分析，并提出了解决这些问题的方法。
一、建筑工程项目绿色施工管理中所存在的问题
1.绿色施工意识相对薄弱
在进行建筑工程项目施工的过程中，很多施工单位并没有较好的绿色施工意识。主要表现在进行施工前，没有进行充分的绿色施工的相关知识宣传，对施工人员进行专业的绿色施工技术培训的等级也不够。从劳动类型来说，建筑行业属于劳动密集型的产业，对于各种劳动力的需求量很大。在进行施工的时候，对绿色施工相关的资源没有进行专业的认识，导致很多资源被浪费。有的建筑工程项目的管理人员对于绿色施工的认识并不全面，甚至对于绿色施工的内涵都没有正确的认识，导致我国的建筑工程项目绿色施工整体意识相对来说比较薄弱。
2.建筑企业在追求经济效益的同时，对绿色施工没有绝对的重视
建筑企业之所以进行建筑工程项目施工就是从中争取利益，如果在建筑工程中充分运用相应的绿色施工技术，必然会导致工程的建筑成本直线提升。建筑企业从自身的利益出发，会偶尔对绿色施工没有进行相应的重视。这样必然导致、建筑工程的绿色施工不能够达到计划的目标。
3.建筑企业管理人员自身素质不足
通过对我国的建筑企业进行分析得知，我国的建筑企业管理水平相对较低，管理的效率更是不能够达到要求。很多建筑企业仅仅追求建筑工程施工利润，对于与绿色施工相关的可持续发展等要求没有深刻的认识。在施工的过程中，一般都会使用传统的施工方法和设备，对新型的设备和方法使用相对较少。因此在整体的施工管理中，没有实现科学和规范的管理，导致企业管理没有全面的系统化，对所制定的相关规章制度的执行也没有达到相应的`要求。
4.现有的管理监管制度并不是十分的完善
对于建筑工程绿色施工来说，到目前为止我国还没有完善相关的法律法规，对绿色施工技术来说，也没有完全明确相应的标准。因此在施工的过程中，施工单位并没有与绿色施工相配套的技术标准，因此对于能源的消耗和废弃的排放一般都处于管理相对薄弱的状态。
二、如何实现绿色施工管理模式
1.建立绿色施工的管理队伍
绿色施工的管理队伍是实现绿色施工的根本保障，作为专业的管理队伍，一定要有较高的技术水平，在上岗前要接受严格的技术培训，并进行严格的考核。只有保证每个管理人员都有较高的绿色施工水平，才能确保在管理的时候取得良好的效果。从另一个角度来说，作为管理人员要有较高的个人素质，对于绿色施工相关的要求、工艺和原则等要严格落实，确保管理的正确性。
2.完善绿色施工管理机制
在进行绿色施工管理的时候，要依靠于相关的管理制度，完善的施工管理制度，是保证绿色施工的根本。只有对施工制度进行合理的制定，并严格按照相关要求和规范进行，结合相应的施工单位和施工项目的特点进行合理的修改，以此确保符合实际要求。
3.加强对绿色施工的实施
对建筑工程进行绿色施工，需要运用良好的绿色施工制度，并确保绿色施工过程中，能够实现对重点环节的重点控制。在绿色施工的过程中，要对各项参数进行全面的收集，并在出现问题的时候，从多角度进行分析。对于整个绿色施工的每个环节，都要有良好的落实点，并以此确保整个工程的绿色施工有章可循。
4.加强绿色施工的技术管理
对于建筑工程来说，技术是保证一切都能够按要求进行施工的关键。对绿色施工来说，技术也是重要的影响因素。在整个建筑工程绿色施工的过程中，需要对新型的技术进行了解和分析，并选择出适合本建筑工程绿色施工要求的技术。通过不断的技术创新，实现企业施工水平的不断提升。绿色施工技术的使用，需要将节能和环保技术协调使用，并提升施工中的经济与环境两者之间的关系。绿色施工技术的使用，提高企业自身技术水平的重要方法。
三、结束语
绿色施工作为我国建筑工程施工中的重要组成部分，具有一定的系统性，而且受到很多方面因素的影响。绿色施工的整体发展时间较长，在发展中受到多方面因素的影响。我国目前的建筑企业想要实现较为成熟的绿色施工还有一定的难度。只有不断对自身的管理水平进行提升，并结合相应的新技术，实现绿色施工的良好实施。绿色施工从整体上来说不但能够提升建筑工程的建筑水平，而且是社会可持续发展的重要方法。
建筑工程项目管理模式探究论文
1引言
建筑工程项目的管理，是对工程项目进行科学全面的管理，充分发挥管理人员的职能，做好施工的前期计划，组织施工人员合理进行施工，控制施工的周期，协调各部门之间的工作安排，并监督施工人员的工作，避免出现问题。工程项目的管理包括很多方面，例如对原材料的采购，要符合要求；工程要按时完成，周期不能延误；项目的成本要求规定的预算之内，且尽量减少各类成本的投入；对于施工人员的岗位安排要合理，尽可能达到人员最优化等。将工程项目的管理工作做好，不仅能够保证工程的顺利完工，还能保证工程的安全和质量，从而保证了企业的经济效益，也能让建筑本身发挥其应有的经济和社会价值。然而面对我国建筑工程项目的逐渐增多，部分企业已经探索创新出新的管理模式，但是还有部分企业沿用陈旧且存在问题的管理模式，因此为了更好的促进我国建筑行业的发展，管理模式的改进是必然的。
2完善管理模式的重要性
首先，完善的管理模式，能够优化对工程项目的管理。预测施工中可能出现的状况，并做好预防措施，施工前采购合格的原材料，做好准备工作，并合理安排施工人员与工作岗位，达到人员最优化等，这些都提升了管理质量。其次，有利于降低成本。管理人员能够根据工程的需要，不断地进行调整，合理的降低工程项目的材料成本、设备成本与人力成本。再者，有利于保证项目进度。科学合理的安排和统一的指导，能够加强各环节的协调性，从而保证施工工作在计划内顺利有序的进行，因此，不用担心会延误工期。最后，能够加强工程的质量。完善的管理模式，能够将强项目工程的监督、管理和约束工作，使得一切都在预计中。工程的质量也会因各个部门的高度融合而提升。
3管理模式中存在的问题
3.1管理理念滞后
理念是行动的先导，运用落后老套的管理理念对现代建筑工程项目进行管理，必将出现问题，因此，对于部分企业或是多数企业滞后的管理理念，应作出创新。目前我国的建筑工程项目还是采用以前的方式，将整个工程分为几个阶段，分别交由几个人进行分开管理，这样虽然减少了一个人的管理工作，但是各个阶段的.管理方式可能存在差异，阶段间无法充分融合，以至于影响工程的质量，甚至存在各阶段的管理间有矛盾等现象。全面管理理念不强，以至于管理工作中有很多薄弱环节，管理工作不到位。
3.2管理制度落空
所谓管理制度，就是在工程施工中，对各方面控制与管理的约束，制度具有绝对的约束性，对于工程的管理而言有重大作用。完善管理模式的同时，也只有将管理制度贯彻落实，才能达到良好的管理效果。然而目前各大企业的管理制度虽然都很明确，虽然部分企业在管理模式上或者制度上需要调整，但是最关键的，还是缺乏具体的行动力。即使再创新，再适合的管理制度，不去落实，也就都只是文字，毫无意义；若在落实方面有所折扣，那么管理工作也就做的不到位，工程的质量也就会随之受到影响。
3.3管理体系单一
完善的管理体系，能够加强管理人员的管理工作。管理制度的必要性无需质疑，而完善的管理体系也是必须的。管理制度约束了所有人，而完善的管理体系能够让管理人员更好的发挥其职能，对参与工程项目的员工进行约束。但是一些建筑企业，在工程项目的管理工作中，虽然按照管理制度对部门进行了设立，但是，设立的部门没有细化的安排，也因此，部门没有起到相应的作用。又或是，管理人员无法真正认识管理工作的本质，也无法处理企业管理与自我管理的关系，使得管理工作难以进行。
3.4管理办法陈旧
管理办法，在管理工作中是最基础的，而且涉及很多方面。科技在进步，社会在现代化的道路上越走越远，建筑企业也应该跟上潮流。我国目前很多企业的管理，都引入了新型的管理方式或是运用科技的力量，这是好的现象，但是，在开展管理工作的过程中应用的还不到位，缺乏有效分析。当然，还有部分企业，在管理过程中依然采用陈旧的管理办法，施工人员对于这样一成不变的管理方式可能都厌烦了，这样的管理工作急需要进行革新。
4优化管理模式的措施
4.1创新管理理念
对于我国现在的管理理念，应该取其精华，弃其糟粕，并及时借鉴国外的优秀管理理念，引入到我国的建筑企业中，将我们的理念精华与国外的理念优势相融合，并根据企业情况作出相应的调整，使其成为适合我们的管理理念。另外需要加大对管理模式创新的重视程度，不断地自我完善。
4.2落实管理制度
对于国家设定的管理制度与企业的管理制度而言，最重要的是落实，管理制度的制定，目的就是规范、约束企业人员，其对于管理工作的进行具有重要意义，因此只有落实管理制度，才能更好的开展项目工程管理工作。要充分落管理制度，就需要对管理人员以及施工人员分别进行制度培训，首先让他们对管理制度有深刻的了解，并体会其重要性，这样更方便管理人实施管理工作。
4.3完善管理体系
完善的管理体系，是管理模式的支撑。建筑企业要逐步完善管理体系，就需要从根本上解决。每个工程项目都设定应有的部门，选择合适的人员分别对各部门负责，并进行处理与管理该部门的事件，各部门也应该配齐应有的施工人员，建立自上而下的管理体系，形成完善的管理模式。此外，还应该建立“三位一体”的管理协调机制，方便共同解决问题。
4.4革新管理办法
所谓革新管理办法，一方面是引入现代化技术，科学全面的进行管理。例如信息化技术的应用，能够减轻管理人员的工作量，更方便快捷高效的完成工作；互联网的应用使得信息共享，项目管理透明化等。另一方面是充分发挥企业人员自我管理的积极性和主动性，让每一个人都成为管理者，参与到管理的工作中，从而促进管理工作的开展与进行。
5结语
我国的建筑行业一直在发展，无论从规模上，还是技术上，都在进步，但是管理模式上存在的问题仍然不可忽视。滞后的管理理念，落空的管理制度，单一的管理体系，陈旧的管理办法，这些都阻碍着管理工作的有效开展，也影响着项目工程的顺利进行和竣工后的安全和质量问题。因此，需要对管理理念进行创新，充分落实管理制度，不断完善管理体系，逐步革新管理办法，让管理模式随着改变更适应我国的现代化建筑企业，并促进建筑行业的发展。
参考文献：
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[3]罗显敏.我国建设工程项目管理模式探究[J].建筑工程技术与设计，（29）：28～29.
浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理
摘要：绿色施工管理是绿色建筑施工中最重要的部分。
因此，我们要加强绿色施工管理的研究力度，加大绿色施工管理研究的资金投入，努力提高绿色施工的施工质量，进一步降低建筑的资源消耗，减少工程的成本，提高项目施工的效率，推动建筑向绿色建筑快速发展，为建设可持续发展社会做出应有的贡献。
本文对建筑施工管理及绿色建筑施工管理进行了探讨。
关键词：建筑;施工管理;绿色建筑;施工管理;应用
绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度和工作制度，最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工管理技术。
绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现，是绿色施工管理技术的综合应用。
一、我国绿色建筑施工管理的原则
1、3R 原则
3R 原则是使用、重复利用、循环使用的原则。
通过对资源的合理利用能够降低资源浪费率。
而3R 原则能够促使创新技术和创新资源的开拓和发明，对高效节能、绿色环保的建筑材料提供了发展的保障。
2、科学性原则
所有的管理都必须建立在科学的基础上，用科学的技术知识和管理知识来构成绿色施工各项性能指标。
整个指要有明确的目的，并且遵循简单、实用、操作性强等几个方面。
我国建筑地域宽广，在绿色建筑时需要从实际出发、实事求是，发挥自然资源的优势，同时建立起和谐的生态系统。
3、整体性原则
绿色施工管理是把多项内容综合在一起，为一个目的服务的。
这是个体与整体的关系。
整个项目体系都必须把资源、能源、人力、物力、管理、环境有机结合，形成互相独立又相互紧密联系的整体。
4、可量化原则
所有的指标和目标都应该经过各种资料和数据进行量化考核。
这样每项工作每个环节就能清晰明了，更方便管理
者对于施工过程的了解。
也为之后的施工做了数据库，便于以后实践和理论的研究。
5、动态导向性原则
绿色建筑施工要围绕“绿色”这个关键点进行。
管理工作和管理过程都要能够体现我国绿色建筑的历史、风格、趋势。
遵循自然客观规律，引导未来绿色建筑的发展方向。
6、监督原则
施工过程中要想每个指标都能达标，必须借助政府和监理机构的监管力度。
政府部门要根据建筑的原则对环境破换、资源浪费的设计单位和建设单位做出相应的惩罚。
监理单位的监督制定在施工之前建立相应的监督制度，并且在过程中随时注意每个环节的监督指标。
二、绿色建筑施工管理在建筑施工管理中的应用
1、组织管理
在绿色施工管理，最高层次管理即为组织管理。
不过，在所建立的绿色施工管理体系当中， 必须明确指出施工总体目标，同时还要把总目标进行细致的划分，分配给各个机构组织相应的任务;编制完善的奖惩体系;
根据目标计划实施生产;并且在实践生产过程中，分阶段性考核生产目标，保证各个机构的分项目标都能顺利完成，真正实现全面控制。
也可以将绿色施工管理与监管机构分开设置： 由建设单位、施工单位、设计单位和监理单位组成一级机构，其中由建设单位带头，项目经理为其主要的负责人;
由施工企业职能部门共同构成二级机构，且第一负责人即为项目经理;在项目实施的.工作过程中，负责人要制定计划任务到具体岗位和个人，确保大家都能够参与到绿色的施工中，保质保量的完成既定目标。
2、对人员的控制和管理
施工人员的管理是最基本的、但是最有难度的。
施工人员的理念决定着整体施工的理念，唯有每个施工人员都具备良好的节能减排理念，才能够实行建筑工程的绿色施工管理理念。
首先，在对人员的选择上，要尽可能的选择专业素质高、综合素质突出的优秀人才，并且尽可能实现一人多能，尽量缩减施工人员，实现事半功倍的效果。
其次，要充分调动施工人员的积极性和主观能动性，使人员都能以更加积极的态度投入到工作中去，主动的去发现问题、解决问题。
最后，要对所有施工人员进行培训，使其树立绿色、环保的施工理念，用理念带动行为，使施工人员认识到节能减排的重要作用。
在施工中，尽可能节约材料、保护机械设备，并注重对周围环境的合理保护。
3、对施工材料的管理
对材料的管理和控制不仅限于采购的环节，而是贯穿到施工的所有环节中。
在选择材料的时候，最好选择具有国家质量标准体系认证的品牌，确保施工材料本身不具备挥发性的有毒物质，从而能够减少对周围环境的污染。
从材料的采购、运输、入库、进入现场和使用的过程中，都要注重对材料的控制和管理。
其目的是尽可能的实现材料使用的经济合理，并且减少材料的损耗。
在材料采购的过程中，在保证材料质量的基础上，应尽可能的用最低的价格购买到质量最优的材料。
在材料运输、存储、进场的时候，应该进行二次检验，防止劣质材料进入施工现场。
在材料的使用过程中应及时的对其损耗情况进行监督，确保材料能够满足施工的需求。
4、对机械设备的管理
施工过程中，对机械设备的妥善保管和使用能够极大的提高施工的质量和生产效率。
在机械设备的使用过程中要采用正确的方法进行操作，并且对使用者进行责任追求，每个操作者负责一台设备，负责对设备的维修、保养，防止由于人为因素造成的机械损耗。
还可以适当引入一些国际先进机械设备。
这些设备具备一机多能的特点，可以替代几种机械而进行流水操作与循环操作，极大的降低了机械损耗与环境噪音污染，并且有效减少操作机械的工作人员数量。
一体化机械设备将极大的减少建筑工程对周围环境的污染，促进了建筑工程可持续发展。
5、对施工质量的管理
施工质量管理是实现建筑工程绿色环保的重要环节，也是见证绿色施工管理理念的重要成果，也是企业管理水平的最好体现。
建设单位与施工单位要进行科学、合理的质量管理，变被动为主动，使企业内部的各项规章制度更加科学合理、规范化、正规化。
这种做法将极大发挥绿色施工管理理念对促进可持续发展的重要作用，也能增加绿色的经济性效果，降低建设单位的资金风险，提升施工单位的工作热情。
实施绿色施工，尽可能减少场地干扰，提高资源和材料利用效率，增加材料的回收利用等，但采用这些手段的前提是要确保工程质量。
好的工程质量，可延长项目寿命、降低项目日常运行费用，利于使用者的健康和安全，促进社会经济发展，本身就是可持续发展的体现。
6、可回收资源的利用
对于那些城市中的可以回收利用的固体建筑物的垃圾，可以在分清类别的基础上加强对建筑物的整体性能的控制，保证对整体的垃圾进行再分配与循环利用，这样在减少城市垃圾的污染，提高资源的回收利用率的基础上进行综合性调控，这样从根本上加强了整体的智能性分配，保证减低企业处理拉加德运输以及资金消耗费用的开支，这样也为建筑工程的综合性调整提供了方便，同事还可以进行再回收或者重复再利用施工材料，对于建筑工程企业的发展中也能响应的减少建筑污染。
综上所述，绿色施工管理理念不仅能够降低企业运营成本，提升建筑工程的施工效果，也能够实现建筑工程可持续发展，使施工管理更趋科学性与合理化。
因此，建设单位与施工单位应树立绿色施工管理理念，以节能减排、绿色施工作为建筑工程施工管理中的重点，用科学的管理来实现我国建筑工程的可持续发展，进而促进我国建筑行业向着绿色、减排、快速的方向发展。
参考文献：
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[2] 张希黔，林琳，王军. 绿色建筑与绿色施工现状及展望[J]. 施工技术. 2011(08)
[3] 郁超. 施工组织设计中绿色施工技术措施的编制[J]. 建筑技术. (02)
浅论建筑工程绿色施工技术管理
摘 要：随着社会科技的不断进步与经济的快速发展，建筑施工环境在现代土木工程的建设过程中饱受摧残，致使自然环境不断遭受破坏，造成资源日渐匮缺等，而绿色施工技术适当地缓解了建筑工程施工中出现的这些问题。
关键词：建筑工程 绿色施工 资源管理
可持续发展是当今世界上大多数国家强调与遵循的发展理念，随着土木工程建设对环境的不断破坏，绿色施工技术的应用也越来越备受瞩目。
本文以目前绿色施工技术在建筑工程中的应用现状，论述建筑工程绿色施工技术管理的发展状况，并为绿色施工技术在建筑工程的应用提出相应的管理措施[1]。
1 绿色施工技术推广的必要性
1.1 降低能耗
降低资源与材料的耗费是绿色施工技术在建筑工程中应用的基本要求。
在材料使用过程中，尽可能地降低材料的剩余率，充分利用资源，尽可能在施工或装修中一次到位、不返工，从而大大提高材料的利用率[2]。
能源过多的消耗在一定程度上对建筑物结构性能的发展有一定的限制性，在建筑工程中使用绿色施工技术可减少一定的能源消耗。
(1)改造电气安装连接的设备，选择有效的节能技术，从而减少电气工程操作过程中的电能耗量。
(2)为防止室内热能散失，建筑结构中的墙体应增添隔热保温系统。
1.2 节约成本
绿色施工技术的核心重点在于“节地、节能、节材、节水”，通过对绿色技术的核心重点的改进与优化，从而达到绿色环保的建筑施工效果。
在施工现场，对现场搅拌用水、养护用水、废水分流排放、污水、雨水等进行有序管理，采取有效的节水措施，从而减少资源的浪费。
对于电能的节能利用，应有相应的使用规划，应优先考虑使用国家的、行业推荐的环保、高效、节能的施工设备，并对其进行定时保养或维修。
对于建筑垃圾减量控制，建筑企业应对可再回收利用的垃圾加强控制，其余不可回收垃圾则收集到封闭式垃圾站进行处理。
可回收垃圾是可回收资源的重要内容，节约资源，加大资源利用率，从而使资源可循环利用。
1.3 改善性能
对于绿色施工技术的推广并不是单一的工序调整，它同时也在改进与优化建筑物内外组合形式，并由此对建筑性能加以改善。
2 施工管理创新及绿色施工技术管理必要性概述
2.1 施工管理创新
理念指导人的行为，要使管理行为有所创新，只有先从施工管理理念创新开始。
认识创新的实际意义和重要性，是施工管理者理念创新的关键所在，因此，施工管理理念的创新应着眼于管理者认识度的提升。
另外，管理理念的创新需要投入一定的资金用以培训与教育，把各种新的管理理念应用于施工管理当中，并树立创新理念。
新的管理理念着重于结合市场的需求、企业自身的经济利益与工程的实际情况等加以分析，而不只是把自身利益放在第一位。
2.2 绿色施工管理技术
技术优势是市场竞争中极富生命力和最具实力的优势，因此，技术创新能使建筑单位的实力不断增大，竞争力不断得到提高，而施工技术创新主要有以下两种方式：
(1)对于新技术与新工艺，应积极从外部引进，并与相关企业合作，着力建立技术联盟，从而形成以新的技术创新体系。
在施工当中，要结合施工工程项目的现实特征与新技术的特点，使新技术与新工艺的适应性有所提高，只有这样，才能形成极具特点的施工创新技术体系。
(2)施工技术创新从内部做起，以现代的施工要求结合丰富的施工经验，寻求更有效的施工技术，这种以激励机制鼓励内部创新的方法，使工程技术可以直接使用。
(3)应用信息化技术，提高绿色施工管理水平采取的有效方法之一是信息化施工，这是一种依靠动态参数施工管理的绿色施工方式。
施工中工作量是动态变化的，施工资源的投入也将随之变化。
要适应这样的变化，必须采用信息化技术，依靠动态参数，实施定量、动态的施工管理，以最少的资源投入完成工程任务，达到高效、低耗、环保的目的。
3 绿色施工技术管理有效措施
3.1 加强能源、资源管理
绿色管理在建筑施工现场包含两方面的内容，即能源管理与资源管理。
(1)能源管理：节约能源是能源管理最直接的目的，尽可能的在能源使用过程中不会对周围环境造成污染，而实际的具体操作则要从设备与施工工艺着手。
浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文
施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
一、影响建筑施工成本的主要因素分析
工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。因此，项目部对此无法控制。第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。
（一）施工成本控制体系的建立和运行
成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（二）施工组织设计编制的科学合理性
施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的'重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
（三）施工队伍的选择与管理
项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
（四）材料费的控制
在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严重，而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面，不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就丢弃在工地上；对机械配件的领用通常不加审查，坏了就换，没有人去修复。因此，控制材料费是控制施工成本的关键。
（五）机械费用的控制
对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。
（六）其他影响因素
主要有：工程质量控制水平，由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工，将增加材料消耗，影响工程进度，造成经济损失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场；项目变更索赔，这一工作稍不细致就会加大成本支出；在竣工决算阶段，若不严格把关，列入不该支出的费用，或因建设单位欠账，项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支，同样会增加施工成本。
业主建筑施工安全管理模式探讨的论文
摘 要:近年来,随着我国各个经济领域的不断发展,石油作为经济发展的血脉,其对于整个国民国济发展的影响也在越来越多的受到重视.由于各种油品需求量不断增大,石油化工企业( 如炼油厂、加油站等) 的规模和数量也在同步增长.该类企业危险性较大,安全管理工作是各项管理工作中的难点和重点.其中,这些企业的建筑安全管理问题更是重中之重.本文对该类型企业的安全管理工作特点和现状进行分析,对新型安全管理模式建立的途径进行研究,希望对同行起到些许借鉴作用.
关键词:石油化工 建筑 安全管理
石油化工企业最主要的特点就是生产工艺具有较大的复杂性,工艺产品具有特殊性( 如汽油闪点低,易燃易爆) ,该类企业的危险性远高于其他类型的企业.本文在分析石油化工建筑领域安全事故多发原因,并探讨如何持续性做好石油化工建筑的安全管理.
1 石油化工建筑安全管理特点及现状
石油化工生产企业,高温、高压、易燃、易爆、易中毒,这些基本特点使它的成为安全监管部门的重点管理对象.特别是这种企业( 如炼油厂) 在边生产边进行技术改造的特殊时期,其作为业主( 甲方) 时,在安全管理方面的责任更是重大,稍有不慎都可能造成巨大的损失.它的管理特点和现状是:
首先,生产工艺复杂,厂域面积大,安全管理涉及到各类特种作业活动,其专业知识多,专业性强,安全管理很难做到面面俱到; 第二,人员成分复杂.特别是进行边生产边改造的建筑施工时,新老人员交替,流动性大,造成安全培训针对性弱,易造成人为安全事故; 第三,部分生产设施存在着设备老化现象,造成潜在性隐患较多,致使突发性设备事故的概率增大; 第四,建筑企业安全管理体系缺陷的确存在.其主要表现是: 一是安全管理人员技术力量弱; 二是安全管理制度针对性不够,实现有的放矢管理较困难.三是施工中安全评估形式化表面化现象突出.
2 建立新型安全管理模式的途径
加强石油化工企业的建筑项目施工管理,其内容是必不可少的.,重要性和必要性不言而喻.根据当前该类企业的安全管理特点及现状,笔者认为,应该从以下方面,加以不断完善和提高.
2. 1 提高对施工安全管理的认识
作为建筑施工单位,其领导层要切实认识到自身所肩负的责任,要把对施工安全意义提高到一个新的认识水平.特别是新安全生产法出台后,对于企业的安全生产责任进一步落实.作为建筑施工单位,更应该充分认识到,企业的施工安全对于企业生存与发展的重要意义和可能产生的深远影响.要坚持安全第一,警钟长鸣,坚持从严管理,从大处着眼,从小处着手,工作上从细要求,落实上重在质量,切忌用文件落实文件,用会议落实会议,要坚持不断深化总结安全管理经验,不断完善企业的安全管理制度,注重人员的培养和培训,切实提升各个项目施工安全人员的管理水平和解决实际问题的技能; 同时,作为承担主要安全管理责任的主要负责人,还要时刻关注本企业在安全生产方面的实际情况,深入关注下属工程项目部的安全生产管理; 作为分管安全生产的领导,要对安全机构运转情况进行全方位多角度把握,健全和执行好安全管理人员履职管理和考评制度.
2. 2 加强安全管理制度的建立和执行
安全管理制度是企业安全管理的重要组成部分之一,同时,它既是企业领导进行正确决策的理论基础,也是用来规范企业及企业职工行为的重要标杆.因此,企业的安全管理制度,必须要做到科学、合理、具有很强的可操作性,并做到由各个专业部门共同参与,做到不断完善和持续改进.对于企业来说,在进行制度编制时,要由专人负责,做好安全管理制度的编制,并做到充分考虑到企业自身的特点及实际,以国家和行业有关标准和规定为依据.一般而言,安全管理制度主要的类别主要有以下几种,如: 《安全生产技术措施制度》、《安全技术交底制度》、《特殊工种持证上岗制度》、《安全生产检查制度》、《安全验收制度》、《安全生产责任制度》等,这些制度,要做到依据合理,执行有效.
2. 3 要加强安全教育培训
在企业安全生产管理中,施工企业的安全教育培训是其重要内容之一.在开展安全文化建设时,要注重提高安全教育培训的四性,即:针对性、计划性、长期性和系统性.在培训时,要做到三个突出,即: 专业安全知识要突出,安全生产意识教育要突出,安全生产知识教育要突出,要以有效的安全教育,实现人的不安全行为得到减少或杜绝,使人为失误造成的各类损得到最大限度地减少失.同时,安全教育培训要做到丰富内容、丰富形式,既要做到严格考核,也要做到内容的严密、严谨,避免安全教育的形式化、简单化.此外,要设立专项资金,做到安全管理的专款专用,为有效实现安全管理提供资金保障.
2. 4 加强安全管理力量
建设单位要坚持选好人、选对人、用对人,把最责任心最强的人放在让人最担心的岗位上,选派安全管理岗位上技术人员要坚持以业务能力强,综合水平高作为标准,大担使用和提拔,以有效科学管理建筑施工、监理企业.作为施工单位,要把现场管理工作作为企业管理当中最为重要的组成部分.选派到施工现场的管理人员,应突出“具备安全业务知识、掌握专业技能、管理经验丰富”这些基本要求,做到变“要我管理”为“我要管理”,提升现场安全管理的主动性和积极性.同时,工程施工过程中要强化用法律法规和制度管理的理念,做到“以国家相关法律法规为准绳,以相关标准规范为标杆”,实现“在职要尽责,履职要负责,在职一分钟,尽职 60 秒”,确保“安全防护措施到位,施工安全管理到位”,以最大限度杜绝事故发生.作为监理单位,切实履行好作安全监理单位的职责,用《建设工程安全生产管理条例》规范建设项目管理,实现施工单位施工管理的标准化,有效消除其冒险性、盲目性和随意性.
2. 5 切实加强企业安全文化建设
用文化管理企业,是企业管理的理想境界和最高境界.对于建筑施工管理的管理,作为政府的管理部门,要进一步做到切实转变角色,做好自身的重新定位,发挥自身具备的管理方面职能,有效进行调控,实现建筑施工市场的进一步整合,同时,监管力度进一步加强,各项安全管理职责制度得到持续完善和不断健全.在具体工作中,各级政府应该做到使各自部门的管理功能得到充分发挥.要做到: 建筑施工管理机构完善,各种管理制度日趋健全.要进一步加大市场整合力度,令建筑施工市场结构更趋于合理,秩序趋于稳定.同时,要严格市场准入制,根据相关法律法规,从严审查建筑单位的资质,坚持四不放过原则,做好各类事故的调查、处理.另一方面,企业要坚持建立健全和不断完善各项保障制度,使从业人员的人身安全,财产安全得到保障,提高从业人员的归属感,切实做到以人为本.
建筑企业要加强宣传、教育、培训工作,把企业的安全文化制度建设列入企业发展规划,引入专业人员,开展企业文化建设策划,引入企业识别系统( CIS) ,使企业安全文化支持系统更特色化和个性化,助力企业发展,使施工环境更加具有人文特征.
3 结语
综上所述,建筑施工安全管理工作,对于企业生存与发展,对于保护人民生命财产安全意义重大,需要政府、企业及个人通力合作,互相配合才能实现.它需要各层面的力量共同参与,共同努力,共同进步,才能使建筑施工安全管理工作实现更加顺畅、更加有效地开展.
［摘要］科学合理的施工管理对于建筑工程的顺利进行起着至关重要的作用。本文作者在对建筑施工过程中涉及的质量、安全、成本和进度管理进行详细分析的基础上，对于绿色建筑施工管理进行了深入探讨。
［关键词］建筑施工;绿色建筑施工;施工管理
近几年，我国经济一直处于高速增长状态，城镇化的速度逐步提高，大量的城市基础设施建设带动了建筑行业的快速发展。建筑工程管理在工程施工过程中起着至关重要的作用，因此探讨如何更好地进行建筑施工管理特别是绿色施工管理具有现实意义。
1建筑施工管理分析
1．1建筑施工的质量管理
国家为了更好的加强对工程质量的管理，保障工程质量和人民的生命财产安全，制定了相关的建筑工程质量管理条例。质量管理是建筑施工管理的基础，是一个系统性工作，贯穿着建筑施工的全过程。质量管理应该以事前和事中监管为主，事后控制为辅，采取奖励与惩罚制度相结合的方法进行。制定科学合理、切实可行的质量目标，激发施工过程中每一位员工参与质量管理的热情，切实将质量管理落实到实处。
1．2建筑施工的安全管理
作为一项劳动密集型产业，建筑行业的安全问题是施工过程中至关重要的管理部分。加大安全生产的宣传教育力度，提升公众的安全意识。建立完善的安全生产作业指导书，能够规范生产过程中的各个环节，约束施工人员行为。实施安全评比的奖惩措施，激发施工人员的安全责任心。增加施工现场的安全检查频次，当出现建筑安全事故隐患时，能够合理组织，明确责任，快速反应，积极整改。
1．3建筑施工的成本管理
通常意义上的建筑施工成本指的是，在建筑施工过程中，为了顺利完成建筑任务，所支付的所有代价的总和。一般包括，施工现场所耗费的人工费、原材料费、施工机械使用费、施工设备租赁费、现场其他直接费用及管理者为组织和推进工程施工所发生的管理费用等。建筑施工过程中的成本管理，并不是一味的降低支出，而是要在保证工程质量的前提下，通过提高工人积极性，降低施工设备购置维护费用等手段，使生产效率最大化，实现企业和建筑工程的效益最大化。
1．4建筑施工的进度管理
一般情况下，工程建设项目具有庞大、复杂、施工周期长、涉及单位组织多等特点，故而影响工程施工进度有很多其它的因素，因此要进行良好的进度管理，能够及时分析过程中出现偏差的原因，采取补救措施或调整，保证工期顺利完成，工程顺利交付使用。首先，制定合理的进度推进计划。根据当地的施工条件，结合合同的工期要求，制定出详细的施工进度计划。在确保施工计划科学合理的前提下，对与施工过程中涉及的施工准备、施工方法、物资供应、人员协调以及作业流程进行详实的规定，使得具体工作有章可循，确保工期在预定时间内完成;其次，根据施工推进计划，做好人员分工，细化工作责任。做到施工过程中工序明确，流程科学，分工明确、搭配合理，从整体上提高施工进度的推进。
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