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摘要:随着社会主义经济的进步，人们对于生活质量的要求也有所提升，传统的建筑已经不能满足人们的需求，智能化建筑的出现满足了人们更深层次的要求，但是由于起步较晚，我国在建筑智能化施工管理方面还存在很多的问题急需解决。
本文从建筑智能化施工管理的现状出发，分析其中存在的问题并提出解决方案，以期为建筑智能化施工管理提供有效的帮助。
关键词:智能化问题对策
1建筑智能化施工管理的发展现状
建筑智能化施工是在经济发展的带动下，为更好的满足人们对于居住质量和居住环境的更高要求的出现的。
建筑智能化主要由三大系统组成，分别是通信网络系统，办公自动化系统和建筑设备自动化，它与计算机信息技术的飞速发展密不可分。
建筑智能化工程的施工质量是影响建筑整体质量的重要因素。
我国目前智能化建筑的发展速度很快，呈现高速发展的态势，城市化的不断加快带来了一波又一波的高楼建筑热，并且国家政策也是大力扶植支持智能化建筑的发展，如今存在足够大的智能化工程市场。
但需要注意的是，由于我国智能化建筑发展起步的时间较晚，相较于西方发达国家而言，我国智能化建筑施工还有很长的一段时间要走，需要智能化建筑的施工人员及管理人员在施工中一切已实际出发，认真分析建筑智能化施工中存在的问题，积极寻找有效的解决方案，确保工程和施工的质量、安全。
2建筑智能化施工管理中的问题
2.1技术能力不足
我国智能化建筑施工的起步较晚，发展时间不足，虽然取得了巨大的进步，但智能化建筑施工技术也遇到了较大的限制，缺乏相关的实践数据经验，很多时候都是在摸着石头过河，或是模仿国外的相关技术，虽然为我国的建筑智能化施工提供了一些帮助，
但实际上更多的是与我国社会主义初级阶段的国情不符的，我国的建筑智能化施工急需进行自助研发，形成符合我国建筑行业发展实际情况的的新技术，用以促进我国建筑智能化施工管理工作的发展，满足人民群众的更高要求。
2.2不同工种间缺乏有效的协调沟通
建筑智能化施工管理的科技含量高，和电气、暖通、给排水等专业配合紧密，相关专业工艺的调整必然导致智能化控制参数和采集参数的调整，我们需要将先进的智能化技术同传统的建筑施工有效的结合在一起，进行综合考虑，统一协调。
而当前我国现阶段建筑智能化施工管理的现状却是各专业间没有有效的沟通协调，在设备使用及安装养护中存在着冲突，缺乏全面的考虑，工程施工质量不高。
2.3缺乏专业化的人才
建筑智能化施工管理缺乏专业的人才，不仅仅是缺乏专业的施工管理人员，还缺乏具备强烈施工质量控制意识的工程设计者。
当前在建筑智能化施工管理中，设计者在工程设计时未能做到智能化设计与其他安装专业相匹配，施工管理者更是水平不高，难以发现，往往在工程调试阶段才发现机房没有接地点、机柜没有电源等设计缺陷。
管理者往往会忽视技术交底工作，没有履行必要的手续，使后期施工难度加大，阻碍智能化施工的进度。
而专业的施工人才的缺乏，是摆在建筑智能化施工管理中的另一大难题。
施工人员的专业技能水平不够，在施工中就不能够充分理解并将智能化施工的理念贯穿到实际施工过程中，最后导致实际的建筑效果达不到智能化施工的要求。
2.4产品选型问题
建筑智能化市场的产品多种多样，构架、协议不尽相同，设备选型应满足智能建筑的实际需求，在优化设计阶段需要进行妥善的选择，聘用高素质的专业人士进行指导，根据实际情况进行合理的配置。
产品选择不当，一是会导致建筑智能化施工不能正常进行，工期拖延，严重的会影响施工的质量，甚至发生重大质量事故;二是在进行设备接线时，不恰当的施工不仅会造成通讯的不牢靠，造成整个智能化系统的不稳定，还会为后期的改造增加难度，使得维保工作更是困难重重。
3建筑智能化施工管理中问题的对策
3.1加大技术研发力度
针对我国智能化建筑施工技术力量薄弱的现状，国家及各级政府应该加大力度对技术创新进行鼓励，对做出突出贡献的人才予以奖励。
各施工单位也要积极相应国家号召，成立专门的研发团队，拨发专项基金支持并制定一项长期的研发计划，为提升建筑智能化施工管理技术提供良好的环境和保障，不断提升建筑智能化施工管理水平。
3.2采用科学管理措施，将施工过程进行合理监管
针对施工管理体系不合理，各工种间缺乏有效沟通，需要采用科学合理的手段，完善施工管理体系，有效的将各施工环节紧密结合在一起。
在施工中需要一切从实际出发，明确各部门的责任及联系，完善管理机制，统一进行管理及监督。
将管理和监督机制落实到每位员工身上，形成良好的的监督管理机制，提高建筑智能化施工工程的质量。
3.3培养和提高员工专业技能和职业素养
想要提升员工的专业技能和职业素养，首先是要对管理者进行施工质量控制意识的灌输，不断提升企业管理者的格局，树立大局观念，从思想领导领域对企业的智能化施工管理进行布控和支持;其次是要对施工人员进行培训，提升整个施工团队的专业素质和施工能力，重视技术交底工作和人员间的交流。
对施工人员进行定期的培训，确保每个员工都具备建筑智能化施工上岗的条件，并学习借鉴国外及国内同行业的先进经验，将最新的智能化施工经验传授给施工人员，在实际的工作中进行实践，促进整个施工团队的有效发展，为完成合格、高质量的工程做保障，实现建筑智能化施工管理的突破。
3.4统一行业协议
众所周知，智能化设备间通讯是最大的问题，最常见的协议有TCP/IP协议、LonWorks协议、BACnet协议、ModBus协议、onvif协议等等。
同一种产品，协议不同，构架就不一样，对系统集成、后期扩容、后期维修影响极大。
建议相关单位尽早做可行性技术方案研究、实践、调整，从而发布最终的协议数据满足智能化施工简便、扩容方便、维修更换多选择性的迫切需求。
4结束语
受益于社会经济的发展和信息技术的进步，建筑智能化施工管理取得了快速的发展，同时也给建筑智能化施工管理带来了新的挑战。
施工单位需要不断学习新技术，进行技术革新，提升员工的业务水平和技术能力，发展自助的智能化建筑施工，对各类事故进行有效的预防，保证建筑智能化施工管理更好的发展，为人民创造更好更舒适的生产生活环境。
参考文献
[1]刘娟，张晓.智能建筑电气设计与质量控制[J].技创新与应用，(24):248-248.
[2]刘安香.浅析智能建筑中电气施工存在的问题及解决对策[J].民营科技，(7):341-341.
[3]李杰.智能建筑电气施工中的常见问题及预防措施[J].商品与质童•建筑与发展.(G):589-590.
作者:张强 单位:陕西建工安装集团有限公司
摘要：随着我国经济社会建设的大力发展，建筑工程也得到很大的发展。
在这种情况下要保障施工的正常进行，在规定工期内完成建设并且保证建筑质量，施工安全进行，企业得到最大的利益保障就需要严格的质量控制和安全管理。
建筑项目施工现场是一个很繁杂的场所，目前的安全管理存在许多不足之处，所以安全风险很大。
对建筑施工管理主要目的是确保建筑工程能够在预期内有效顺利的完成。
本文就建筑施工管理中存在一些问题进行分析探讨，并对建筑施工管理的要点做一些分析，提出相应的解决措施，希望能在实践中具有一定的指导意义，帮助建筑施工管理。
关键词：建筑工程;施工管理;存在的问题;解决措施
1引言
对于建筑企业来说，施工现场是其主要的活动场所，也是一个建筑项目实施的核心地点，建筑施工管理对于建筑质量安全和建筑公司企业的信誉有着至关重要的影响。
由于实际情况的复杂性，所以管理的开展也就成了一个难题。
目前，很多建筑企业对其建筑施工管理做出了很大的成绩，但是问题依然层出不穷，这说明在管理中还存在一定的缺陷，而有效的管理是极其重要的，所以很有必要进行优化改进，在保证施工质量的前提之下，确施工的安全性，对企业的发展和施工人员都是有好处的。
所以应该高度重视建筑施工管理，通过现存的问题进行分析，进而制定出解决的措施，为建筑工程的稳定发展创造有利的条件。
2建筑施工管理中存在的问题
建筑工程施工管理工作的开展，直接关系到建筑工程的顺利完成。
在实际管理中，虽然管理有一定的成效，但是依然有很多缺陷和不足支出，问题层出不群，普遍存在生产中不重视安全的现象，没有在建筑施工过程中做到以人为本，同时管理方式较为落后，出现许多违规问题。
就目前来看，建筑施工管理中的存在的问题主要表现在以下几个方面。
2.1建筑施工管理中忽视施工安全问题
建筑施工管理中存在的问题，目前在建筑施工现场安全质量管理中主要存在以下三个方面的问题。
第一，施工人员的安全意识淡薄，没有接受过专业的安全作业培训，绝大部分是农民。
第二，安全措施及安全保护用具不足。
施工企业为了降低成本，施工中必须防护的部位没进行防护或敷衍了事;购买不合格的安全护具更有胜者直接没有配备安全帽、安全带等防护用品。
所以出现很多伤亡事故。
第三，材料与设备安全检测不到位。
在当前市场经济条件下，存在很强的经济竞争，所以有很多违规销售手段，导致很多“三无”材料及设备进入施工现场。
这些问题都严重影响了建筑施工的安全和质量，所以必须引起高度重视。
2.2建筑施工人员职业技能技术管理培训
建设过程中涉及到的社会人员众多，有一个庞大的建设队伍，这在一定程度上加大了施工管理的难度。
人员也是建筑施工质量影响中重要的一个因素。
人员良莠不齐，没有较强的技术专业技能，很大一部分是土工程师。
很多施工单位的现场人员没有接受过建筑施工的专业培训，大多数情况下都是依照经验施工，对于安全及质量没有清晰的概念。
这样的施工队伍，很难取得好的成果。
2.3施工承包单位存在严重的违规现象
在建筑施工过程中，存在严重违法分包、层层转包现象。
导致一些非专业性的队伍进入施工现场，这就加大了管理的难度。
施工的管理是较为系统的，如果不能对全局进行有效的管理控制，那么对于离散性强的部分就会出现问题。
一方面，材料用量大，很难落实到具体的管理，而且很庞大，所以这在建筑施工管理中一直是个难点。
再者，由于施工队伍较多且不专业，导致在施工的时候没有严格的规范，出现违规违章的现象，施工人员责任心不强，这严重阻碍了施工进程。
3建筑施工现场质量管理要点
3.1增强对技术建设和施工人员的管理
建筑施工是一个复杂的过程，我国近几年建设项目不断加大，形成许多大规模的，结构设计新奇，具有较高建设技术的建筑。
这是引导施工始末的主要方面，保证建筑工程达到质量要求和相应的标准。
所以在技术的要求上需要严格，采用现代先进的建设技术，引进人才加入企业团队。
技术人员对技术的应用需要有足够的经验和科学的安排，最终保证建筑的`质量问题。
另外一方面，对施工一线的人员要严格监督，建立相应的审查奖罚制度，强化人员责任心和工作的积极性，在高效完成工程的前提下，建筑质量一样得到保证。
建筑施工技术论文
浅谈建筑设计质量的优化管理
1、 建筑设计优化管理的理念
质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只有高质量的产品，在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此。
本人认为，只有在建筑设计质量的优化管理上做文章，才能产出高质量的建筑设计成品。建筑设计，在某种意义上讲可等同于建筑产品，它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产，对于不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。
建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学计算合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西，不可能有固定的模式可套用，建筑设计具有一定的随机性变化。六剑客职教园（最大的免费职教教学资源网站）
建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完美。因此，设计质量的优化管理是十分值得重视的。
建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。
2 、健全建筑设计质量优化管理的基础—— 质量管理保证体系
（1）建立法人挂帅的组织机构。成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体。设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行。主要目的是使这项工作经济化，制度化，责任化。
（2）健全可操作的规章制度。主要包括以下方面：一是规章制度的制订要结合实际情况，一定要具体化、细化、量化，特别是要具有可操作性，以保证其运用的`经常性和可检查性，以其达到预定目标。二是规章制度要量化，做到可以制成表格分门别类填写打分。三是设计人员行为要规范，原则性要强，只有我们自己有效地规范了行为，才能使我们的服务对象满意。四是跟踪服务、反馈信息及时更正与处理。五是事前计划要具体，事中控制有措施，事后总结有效果。
3 、建筑设计质量优化管理的运作
建筑设计质量优化，不仅是为了设计产品合格，满足设计规范的要求，而是为了高标准的追求。在设计优化管理运行的前后，从计划到分工、从人员到产品，从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段，产出最佳产品。
（1）在定岗定位人员时即时挑选，既要进行优化思想教育，又要注重量才使用，使每一个设计人员都有进取精神，思想中时刻存在着争夺市场的竞争意识。这就是人员的优化组合。
（2）确定每一个项目的优化管理。所谓管理点，就是项目中起决定作用的关键点。比如：项目设计的方案图、施工图、预算，这就是建筑设计项目宏观中既有影响又起决定性作用的关键点。
（3）设计项目的优化统筹安排。设计项目的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行必须要进行周密地安排。只有这样才能使各个专业及专业内部密切联系，避免出现差错，大大地缩短设计时间，提高工作效率。
（4）随时制订与研究项目的创新计划。凡是设计项目运行过程出现新情况新问题，都应该进行分析研究。只有不断地向较高的目标前进，优良产品才会不断产出。
（5）提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必须掌握足够的信息，如向国外发达国家学习，他们的设计理念和先进经验，做到这一点也就等于找到了捷径。
（6）提高设计人员整体水平和素质，给设计对象创造更多的学习，深造的机会，使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。
（7）制定优化的最佳目标，打出最低的要求线，尽量把一些定性的要求变成定量的标准，以具有明确的可操作性。
（8）建筑设计方案的优化管理。建筑设计方案对于设计项目十分重要，建筑设计方案的确定不仅仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理，旨在于打破旧的、固定不变的教条，采取积极地动态管理方法。
建筑设计质量的优化管理，首先在于建筑设计质量的优化，然后才是管理。建筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优化。
4 、建筑设计运行系统与过程的优化控制
设计运行系统指总体的各个部分运行一体化，而过程是进行设计的全过程。要对其进行优化控制。首先，要确定系统部分的控制点，也就是运行的各个部分，即管理点，使每一个部分都进行优化处理。然后，进行过程的优化控制。如果只提达到质量标准、满足规范、规则的要求，那么建筑设计这个特殊的产品并非是精品。因为建筑设计的创作意识包括科学与艺术的排列与组合。提倡设计质量的优化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗。这里目标指的是一个范围，而不是具体的标准。方案有几个，而最好的只有一个。复杂的建筑设计周期短的几周、长的几年，施工的周期更长。
在建筑设计运行过程中，需要对建筑设计过程进行优化控制，以便取得最优方案、选取最短路径集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的，而没有必要非得从零开始向上爬。这里技术、信息、情报是很重要的，仅提出设计质量合格的要求，只依据设计规范、条文的被动制约，显然与现代化飞速发展的形势是极不相称的。
总之，设计的优化管理，关键在于优化，实质是部分的优化及与整体优化的组合，所有这一切都是动态管理，就是时时向高的目标奋斗，从而调动每一个设计人员的主观能动性，不断的、主动地开拓进取。当然目标要在运行中不断地提高与完善，其花费的功夫越大，收获也就越多。优化设计管理就意味着在运行中学习、在探索中发现，当然学习不是照搬，也不是非要具体学到什么，而是要学习本质的东西，使其变成自己的东西，当然学习的最终是要创新，要有所发现，有所创造，有所成效。
摘要:由于我国气候条件的差异,尤其在北方冬季长达数个月的寒冷气候,给施工带来了很多困难,所以,在这种环境的下施工,我们一定要采取一些特殊的施工防护措施,以保证工程的正常的施工。
为此本文针对冬季施工的一些措施进行了简要的探讨。
关键词:冬季、施工、措施
《建筑工程冬期施工规程》规范规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工,在工程建设施工过程中,受自然气候的影响,加之工程建设的进度需要,有时不可避免的要进行冬期施工,若采取的措施不当,会给施工的工程带来不利的影响,极易给工程质量造成隐患或出现质量事故,所以混凝土路面应尽可能在高于5℃的气温条件下施工。
因为其强度增长主要靠水化作用,水结冰时,水化作用停止,而且水结冰时,体积会膨胀,促使混凝士结构松散破坏,因此,当昼夜平均气温低于-5℃时,应停止施工。
当昼夜平均气温在5℃至-5℃之间,则应采取措施加以保护方能施工。
我省气温虽然昼夜温差较大,但12月份昼夜平均气温都在5℃至-5℃之间,顾应采取保温措施施工。
一、一般情况下在冬季施工应注意的地方
1.冬季施工必须确保工程质量,做到安全生产。
冬季施工的.措施方案金经济理,使增加的费用最少,并尽量减少能源消耗,缩短工期。
2. 本工程部分雨、污水管线处于冬季施工,因此必须生产计划中统一安排,并提前落实,做到合理搭接,尽量减少冬季施工的作业面。
3.已确定进入冬期施工的项目,在冬施材料、设备落实后,要保证施工力量,做到连续施工,避免造成不必的浪费。
4.编制冬季施工方案,应根据工程特点及冬季施工信息的反馈情况,布置年度冬期施工原则及实施方针,根据公司总的原则,结合本单位的具体情况,编制冬季施工方案,编制一般工程冬季试过女冠措施和重点工程的单位工程冬期施工方案,主要内容有:冬期施工生产任务特点部署,主要的冬期施工方法,热源设备计划,保温材料、外加剂材料计划,冬期施工人员培训计划,施工管理工作,冬期施工项目及热源安排。
5.外加剂的准备材料部门应根据计划采购订货,其他资源的准备:保温、覆盖材料的设备,根据工程任务特点及主要施工方法,确定保温、覆盖材料的用量,编制计划,组织进场存放和保管。
二、作好施工前的准备工作,是作好冬期施工的前提
首先,要注意提前收集施工地冬期气温变化的资料。
由于《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104―97)规范规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工,大连地区冬季施工的日期为每年的11月15日。
因此,在工程即将进入冬期施工前,要提前准备和防范,把不利的因素消除在萌芽状态,要提前收集当地冬期的气象资料,了解当地的气温变化、持续时间、最低温度以及最大风、雪等资料,还要了解施工过程中未来一周的天气变化,只有这样才能作到防患于未然。
其次,准备好冬季施工的材料。
如提前预备防寒取暖材料;外加剂材料的选用、审批、复试;焦碳及炉具的采购、存储等前期准备工作。
三、作好冬期施工技术文件的编制工作,是冬季施工的主要措施
在工程进入冬期施工前,要提前编制好冬期施工技术文件,作为冬期施工的技术指导性文件,是冬季施工的主要措施。
冬期施工技术文件必须包括施工方案和施工组织设计或技术措施。
施工方案和施工组织设计或技术措施包括以下主要内容:冬期施工的生产任务安排和部署;施工材料进场计划;劳动力计划;热源、设备计划和部署;冬期施工人员培训计划;工程质量的控制要点;冬期安全生产的要点;施工工序及进度安排;各分项工程的施工方法和施工技术措施。
四、作好人员培训和技术交底工作,是冬季施工的关键
1.作好施工人员的培训工作。
冬期施工由于在负温下进行作业,不了解或不熟悉冬期施工规律,极易造成工程质量事故,为保证工程质量,冬期施工前必须进行人员培训,培训内容为:①要学习国家和地方有关冬期施工规范、标准、规定,如《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104―97)规范等文件;②学习有关冬期施工的基本理论知识及施工方法。
2.进行冬期施工前的技术交底工作。
进行技术交底的目的是防止施工操作人员违反冬期施工规律,造成操作不当,人为的造成质量事故。
施工前技术交底的重点是:①原材料的使用方法,②原材料的加热或保护,③原材料的测温或成品的测温,④成品的保护或养护工作。
温下的标定值,在负温下要重新标定,否则,仍按说明书给的值控制,有可能使螺栓产生的拉应力不足,降低结构的安全度,或导致螺栓拧紧,影响结构的安全度。
冬期进行负温焊接。
冬期负温焊接和常温有很大的区别,在焊接时要对焊工进行培训,掌握负温下的焊接规律,并说明书的要求对焊条进行烘焙,干燥后再使用,才能保证焊接质量,确保结构安全。
五、制定冬期安全施工措施。
冬期施工气温较低,引发安全事故的因素较多,在施工前要制定相应的冬期安全施工措施,配备必要的安全防护用品,对施工人员进行安全教育,尤其是高空作业和特殊工种的教育,并加强现场施工管理工作,确保工程安全施工。
冬期施工虽不常发生,但如果发生不提前准备和防范,会影响给工程质量、进度,措施不当会给工程质量带来隐患,因此,在工程即将进入冬期前作好防范,在施工期间作好控制是必要的,是保证工程质量必须的措施。
此外,各工程指挥部还为施工人员配备棉衣、手套等劳保用品,及时支付工人工资,安排好冬季施工人员生活,解除工人的后顾之忧,保证人心不散,力量不减,为工程建设提供充足的人力保障。
通过以上措施,新区各重点工程克服了冬季施工的种种不利因素,天气虽然是滴水成冰,而建设工地却热火朝天,一派你追我赶的繁忙景象,保证了工程建设质量和进度,实现工程质量和进度的统一。
建筑施工实习论文
实习方向：各种民用建筑的施工建设单位；
实习地点：鄂尔多斯市东胜区天骄北路
实习时间：7月30日
指导老师：
项目名称：鄂尔多斯市天骄绿苑佳泰小区
建设单位：鄂尔多斯市亿成房地产开发有限公司
设计单位：鄂尔多斯市天工建筑工程设计有限公司
施工单位：鄂尔多斯市亿泰建筑有限公司
实习学生：内农大职业技术学院工程技术系04建工甲班 尹士廷
一、实习目的
通过接触和参加实际工作，充实和扩大自己的知识面，培养综合应用的能力，为以后课程以及日后走上工作岗位打下基础。
二、实习内容
参加测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全过程的操作实习，学习每个工种的施工技术和施工组织管理方法，学习和应用有关工程施工规范及质量检验评定标准，学习施工过程中对技术的处理方法。
三、实习概况
实习地点在鄂尔多斯市东胜区天骄绿苑佳泰小区参加施工实习，遵守实习单位和学校的安全规章制度，出勤率高，积极向工人师傅请教，善于发现问题，并运用所学的理论知识，在工地技术员的帮助下解决问题。对测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很具体的了解，同时对部分工程进行实践操作。实习期间完成了实习任务，达到了实习目的。
四、工程简介
（一）设计依据：
1、建设单位提供的与本工程有关的资料和设计任务书。
2、建筑和有关工种提供的作业图和有关资料。
3、国家现行有关规范、规程
1）《民用建筑热工设计规范》GB50176—93
2）《采暖通风与空间调节设计规范》GB50019—
3）《建筑给排水设计规范》GB50015—2003
4）《住宅设计规范》GB50096—
5）《新建集中供暖住宅分户热计量设计技术规范》DBJ01—605—
6）《建筑设计防火规范》GBJ16—87（版）
7）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—
8）《民用建筑节能设计标准》JGJ26—95
4、已批的扩建审批意见；
5、建设单位提供的.建筑周围市政条件资料；
6、业主对本工程的有关意见及要求；
（二）结构：
1、工程名称：天骄绿苑佳泰小区7＃、9＃、10＃、11＃、12＃、15＃楼。
2、建设地点：鄂尔多斯市东胜区天骄北路。
3、设计标准：建筑防火等级为二级；
建筑耐火等级为二级；抗震设防烈度为八级；
建筑耐久年限为50年；
结构类型为砖混住宅楼；
桩基础安全等级为二级；
屋面防水等级为三级，防水层合理使用年限为。
4、主要经济指标：（以7＃楼为例）
总建筑面积3851.12m2，共有A、B两种户型。A户型建筑面积为105.85 m2，B户型面积为101.85 m2，跃层面积为90.25 m2，楼梯面积为198.30 m2，阳台面积为171.05 m2。
5、建筑总高度、层高及标高
建筑层高为五层加跃层，建筑总高度为19.45m，一至五层层高均为2.95m，跃层高度为3.90m，室内外高差为0.900m，本工程室内地坪标高±0.000相当于绝对标高1442.000m。
6、建筑物的总尺寸
建筑物总长33.240，总宽11.640m。
7、基础
1）本工程采用钢筋混凝土桩基础，混凝土强度等级为C20，成桩方法为干作业钻孔成桩，基础持力层为细砂岩，单桩承载力为282kN，地基承载力特征值为250kpa。
2）桩基础的桩为摩擦桩，桩径 （圆孔桩）。
3）混凝土坍落度为80～100mm。
4）边坡处单桩进入持力层深度不小于2.5m局部陡坡边坡处单桩进入持力层深度不小于3.5m。
5）桩与桩之间采用承台梁连接，承台梁的尺寸为550×500mm，混凝土等级为C25。
8、主体
本工程主体采用 普通烧结砖和 水泥砂浆砌筑，各层梁、板、柱与梁的钢筋均为绑扎搭接。
楼房屋顶为坡屋顶，局部为有组织排水（跃层露台处），雨水管的公称直径为 **
浅析建筑施工管理
摘要：随着科学技术与经济的迅速发展，工程建设领域实施项目法管理，已逐步走向成熟。
作为施工企业，能够创造出一定的社会效益和经济效益，就要成功地完成施工项目合同要求，必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工。
关键词：建筑施工;管理;控制
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。
难于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。
施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次间的横向流动，达到管理和控制的目的。
建设项目的施工管理包括施工前准备、成本、进度和质量控制，三个控制要有机结合。
一、施工前准备
(一)内业技术准备：认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告;编写各种针对性的保证措施;结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则;备齐必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图，并使图表上墙。
(二)外业技术准备：进行现场详细调查，并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与监理工程师取得联系，进行复测。
绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量;补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。
(三)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
(四)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
(五)建立工地实验室，并申请临时资质。
对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
(六)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、成本控制方面
从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。
企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。
因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。
有的项目经理把成本控制直接将其作为任务交给财务人员。
没有形成一套完善的成本控制体系。
保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。
由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，从而降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会给企业带来名誉上的损失。
所以公司建立相应的激励机制，奖罚分明，绩效制度，是促进施工企业成本控制的动力。
成本控制应遵循以下原则：
(一)全面成本控制原则。
即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。
应落实到每个员工身上，引起每个员工的重视。
(二)成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性并根据市场价格经常地进行调整。
(三)目标管理原则。
首先施工开始前，应确立项目施工成本控制目标。
目标太高易造成浪费，太低难以保证质量。
项目施工的`实际成本就应该与目标成本相差不多，那说明目标成本确定合理。
相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方。
(四)动态控制原则。
成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前.应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
(五)责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
三、施工中质量控制方面
工程项目质量控制的定义：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。
工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。
质量控制原则如下：
(一)坚持质量第一、预防为主。
工程施工过程质量控制的监理应始终坚持质量第一、预防为主的原则，监理不仅要对建设单位负责，也要对国家和社会负责，必须将质量第一的理念贯穿于建设项目的每个环节。
分析在施工过程可能发生的问题，提出解决的方法和措施，将各种隐患消除在萌芽状态之中。
浅谈节能建筑施工技术
摘要：建筑节能是缓解我国能源紧缺矛盾、改善人民生活工作条件、减轻环境污染、促进经济可持续发展的一项最直接、最廉价的措施，也是深化经济体制改革的一个重要组成部分。
关键词：建筑节能;施工技术
引言
目前，无论是发达国家还是发展中国家，建筑能耗在总能耗中所占的比重都是很大的。
因此，建筑节能成为节能的重点。
一般来说，节能建筑主要从外墙、屋面、门窗等方面提高围护结构的热阻值和密闭性，达到节约建筑物的'使用能耗的目的。
所以，如何注意应用节能建筑施工技术就显得十分关键。
1.建筑电气设计节能的原则
1.1.满足建筑物的功能
即满足照明的照度、色温、显色指数;满足舒适性空调的温度及新风量，也就是舒适卫生;满足上下、左右的运输通道畅通无阻;满足特殊工艺要求，如娱乐场所的一些电气设施的用电，展厅的工艺照明及电力用电等。
1.2.考虑实际经济效益
节能应按国情考虑实际经济效益，不能因为节能而过高地消耗投资，增加运行费用。
而是应该让增加的部分投资，能在几年或较短的时间内用节能减少下来的运行费用进行回收。
1.3.节省无谓消耗的能量
节能的着眼点，应是节省无谓消耗的能量。
首先找出哪些地方的能量消耗是与发挥建筑物功能无关的，再考虑采取什么措施节能。
如变压器的功率损耗，传输电能线路上的有功损耗都是无用的能量损耗，又如量大面广的照明容量，宜采用先进技术使其能耗降低。
因此，节能措施也应贯彻实用、经济合理、技术先进的原则。
2.房屋建筑节能施工技术
2.1 照明节能设计
照明节能设计就是在保证不降低照明质量的要求下，尽量减少照明电路中能量的损失，从而达到能量利用的最大化。
照明节能设计的措施通常一般有以下几种：①照明方式选择：应当充分利用自然光，这是节省照明能耗的重要方式之一，即在设计中电气设计人员应当尽量考虑到自然光与人工照明的充分结合，从而从很大程度上节省了照明电能;②选择合理的光源：其最基本的原则就是应根据不同的场所选择不同的光源。
例如一般的房间应当选用荧光灯。
但是在显色性要求较高的场所应当采用稀土节能荧光灯，三基色荧光灯，小功率高显色型钠灯等光源。
室外场所的照明则应当选用高压钠灯等使用时间较长的气体光源;3)选择恰当的照明方式或装置也是一种可行的节电能的方法。
根据照明使用的要求分别采用各种节能型开关，如病房、卧房可采用调光开关;室外场所和公共场所得照明则可采用光电、声控开关;走道、走廊等场所可采用节能声控开关。
2.2墙体保温技术
在现代节能住宅建筑设计施工中，墙体保温技术是最基本的节能住宅建筑设计方式。
通过墙体保温材料以及保温技术的运用减少夏季空调用电、减少冬季供暖能源消耗，通过建筑内部温度的保持减少能源消耗。
这一理论是现代节能住宅建筑设计的基础，因此在节能住宅简述施工技术管理工作中应针对墙体保温技术需求开展技术管理工作。
在现代节能住宅建筑设计中主要以墙体内外保温层为重点实现墙体保温目的。
墙体保温以聚氨酯泡沫塑料为重点，采用喷涂方式进行施工。
另外也可卡采用轻骨料与水泥、石灰、石膏等交接了进行保温层的施工。
在节能住宅建筑施工中应根据建筑结构设计需求进行保温层的施工。
在轻骨料与结交料混合施工中注重各种物料的配合比与混合。
以混合技术参数控制保障保温层材料能够满足施工需求。
在此基础上根据混合砂浆施工方式进行抹灰技术管理。
严格控制施工温度与湿度，对于施工过程中环境不能满足施工要求的情况应进行相应的技术措施保障保温砂浆性能。
自上而下进行保温砂浆的抹灰工作，注重基层清洁、修平、润湿以及不易沾基层材料的打毛。
根据保温砂浆性能控制抹灰厚度，同时注重砂浆的保湿养护，以保温砂浆施工质量控制要点为基础开展技术管理工作，实现节能住宅建筑施工技术控制工作目标。
聚氨酯泡沫塑料是现代节能住宅建筑中较为常用的保温技术，其施工过程中应注重喷涂前基层的处理。
浅谈建筑施工技术
摘 要：近些年以来，伴随着我国经济社会的飞速发展，建筑行业也迎来了发展的黄金时期。
然而，在土木工程的施工过程中，安全事故频频发生并且呈现上升趋势。
房屋建筑，百年大计质量第一，随着社会发展、工业、民用建筑也在同步发展，如何保证建筑工程质量?建筑施工技术的合理运用是至关重要的。
本文就建筑业中的关键“施工技术”进行详细的阐述和分析。
关键词：建筑施工;土方;混凝土
引 言
我国社会经济的高速发展，很有力地促进了我国城市化的进程，建筑物的规模不断变大，在建设项目的施工中，各种建筑施工技术和方式以及设计对于建筑都会产生一定的影响，
所以采用合理高效的建筑施工技术以及形式可以在很大的程度上保证提升建筑物的质量并且可以有效的缩短施工工期。
当前建筑施工技术的应用和开发，为我国建筑业发展提供了新生机与活力。
本文针对建筑施工技术中的土方技术和混凝土技术以及撞机技术等方面做出了详细的分析和论述。
1 土方工程施工技术
1.1 土方开挖
挖方边坡的确定：应根据使用时间(临时或永久性)、挖土深度、土的种类、物理力学性质(内摩擦角、黏聚力、密度、湿度)、水文情况等确定。
基坑一般采用“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的开挖原则。
1.2 土方填筑
(1)填土应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。
(2)填方应分层进行并尽量采用同类土填筑。
(3)填方的边坡坡度应根据填方高度、土的种类和其重要性等确定。
(4)应在相对两侧或四周同时进行回填与夯实。
1.3 填土的压实
(1)压实方法一般有：碾压法、夯实法和振动压实法以及利用运土工具压实法等。
(2)影响填土压实质量的主要因素：压实功、土的含水量以及每层铺土厚度。
(3)当天填土，应在当天压实。
(4)填土压实质量应符合设计和规范规定的要求。
2 混凝土施工技术
2.1 裂缝的预防和控制
在混凝土的施工过程中，因为受人为和外界天气条件、机械作业及技术措施等因素的影响，经常出现建筑地面和墙体局部产生裂缝的情况。
混凝土的施工人员必须考虑因为外界气候条件和天气状况不同，混凝土结构会产生差异，对于裂缝的宽度控制也要有不同的标准。
当前，我国混凝土技术对裂缝的预防和控制，通常是以施工过程期间技术的强化和监管工作为主。
若等建筑物产生裂缝时，再进行补救就无法实现了，很难实现质量的标准要求。
为了保证工程整体的施工质量，施工人员要采取可行的措施增强混凝土强度及韧性。
但在实际的施工过程中混凝土的使用量较大，建筑墙体很难不产生裂缝，因此现场的技术监督管理工作者一定要严格地做好混凝土强度的控制，以确保建筑物内部的质量以及建筑物整体的美观。
2.2 混凝土浇筑
浇筑混凝土施工技术的要点是混凝土进行浇筑之前，需就以下关键点进行检查并将检查的结果填入记录表：查看模板标高、尺寸、位置、强度以及刚度是否符合要求;
钢筋与预埋件数量、位置及保护层的厚度;此外，浇筑混凝土之前，还要清理模板内杂物及钢筋油污，清理淤泥及杂物，堵好模板缝隙与孔洞，对于木模板要用清水进行湿润，但是不可以留有积水。
与此同时，在浇筑混凝土时，要由低向高进行分层浇筑，混凝土每层厚度要按照结构配筋的情况及捣实的方法等相关因素来确定。
对于竖向的结构在进行混凝土浇筑前，要在底部先填入和混凝土中砂浆的成分一致的水泥砂浆;混凝土浇筑过程中不可出现离析的现象;若浇筑的高度大于3m时，要用溜管或者振动溜管及串简等让混凝土下落。
在对混凝土进行浇筑时，应反复观察模板和钢筋以及支架、预留孔洞、预埋件的状况，若发现有所变形或移位时，要及时地采取相应措施对其进行一定的处理。
2.3 泵送混凝土
泵送混凝土可有效地减少工期，还可以提高混凝土整体结构性能。
在工程具体商务施工过程中，在对混凝土配比和原材料以及振捣等方面进行控制的前提下，一般还会出现强度不达标的问题。
针对这一问题，混凝土养护的措施有：①墙板混凝土浇捣后，进行带模养护不少于7d;拆模之后挂两层麻袋严密来覆盖，继续保持温度，同时进行洒水养护14d;
②顶板混凝土浇捣完成，待其终凝后，6h内严禁浇水养护，以免出现起皮、起灰现象;8～12h内(实际时问视终凝情况而定)，用薄膜覆盖严密，面层加盖两层麻袋进行保温、养护，保证混凝土处在足够湿润状态。
待3～4d后，确认混凝土核心温度高峰期过去，再进行正常洒水养护至14d。
3 桩基工程施工技术
3.1 打桩前的准备工作
打桩前应根据设计图纸，确定桩基轴线。
桩基工程的测量放线与一般工程不同，由于打桩会给测量的控制桩、龙门板和样桩带来一定的变位，所以控制桩的设置地点应不受打桩的影响，并要加以保护。
3.2 试 桩
为了了解桩的贯入深度、持力层的强度、桩的承载力，以及施工过程中可能遇到的各种问题和反常情况，一般通过打试桩的办法来校核设计是否符合实际，试桩位置选择靠近钻探孔位边，从而确定打桩方案的可执行性及制定保证质量的措施。
试桩工作必须细致地进行，根据地质钻探资料，选择试桩的场地其地质条件应具有代表性，力求试桩和工程桩的各方面条件大致相同。
并做好施工详细记录，画出各土层深度，打入各土层的锤击次数，最后精确地测量贯入度等。
3.3 定锤吊桩
定锤是打桩机就位后，先将桩锤和桩帽吊起固定在桩架上。
吊桩是用桩架上的钢丝绳和卷扬机将桩吊成垂直状态送入龙门导杆内。
桩送入导杆内后，要稳住桩顶，先使桩尖对准桩位，扶正桩身，然后使桩插入土中。
桩插入时的垂直度偏差不得超过0.5%。
桩锤、桩帽和桩身中心线应在同一轴线上，尽量避免偏心。
在锤重的压力下。
桩会沉入土中一定深度，待下沉停止，再检查校正合格后，即可开始打桩。
3.4 打桩的控制
打桩应遵循“重锤低击”，“低提重打”的原则，可取得良好效果。
桩开始打入时，桩锤落距宜低，以便使桩能正常沉入土中，待桩入土到一定深度，桩尖不易发生偏移时，可适当增加落距，并逐渐提高到规定数值，继续锤击。
打桩的控制原则不单纯取决于桩的受力情况，而应充分发挥地基土中持力层的作用。
根据工程的具体情况，把打桩按标高控制和贯入度控制结合起来。
因此，施工中必须根据地质钻探资料，分析桩尖在土层内所置土层的具体条件，以确定哪类土层应以标高控制为主，哪类土层应以贯入度控制为主。
本工程严格控制最后三十锤的贯入深度，确保桩尖位于全风化持力层。
打桩时，如控制指标已符合要求，而其它指标与设计要求相差较大时，或发现地质条件与提供的数据不符时，及时会同有关单位处理。
打桩是一项隐蔽工程，为确保工程质量，分析处理打桩过程中出现的质量事故和为工程质量验收提供重要依据，因此施工中对每根桩的施打应认真作好原始记录。
测量和打桩施工记录应在下列条件下进行：桩顶没有被破坏;锤击没有偏心;锤的落距符合要求;桩帽和桩垫工作正常，技术责任到人。
4 结 语
随着社会的不断进步，建筑施工技术也得到了不断地发展，很多新的施工技术被广泛引用到建筑工程中，对建筑工程的发展产生了十分重要的影响。
因此，我们应该高度重视建筑工程中新技术的应用，并结合现代化科学管理，在建设工程施工生产中不断取得好成绩。
同时，为不断推进建筑业技术进步，加大建筑业推广先进适用新技术的力度，对建筑业新技术内容也应加以调整和补充，不断提高建筑施工技术的发展。
参考文献
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊)，，03：64～65.
[2]候俊，盛锋坡.简述建筑施工技术的现状及发展方向[J].科技致富向导，2012，08：217.
建筑要施工，节约成本的同时也要保证质量，来看看他们的建筑施工成本论文是不是考虑到了这个问题。
【1】浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题
1、建筑工程经济成本管理的现状
在建筑工程项目管理工作中，成本管理属于一个重要的内容且贯穿于整个工程项目的始终，主要包括成本计划、成本核算等内容。
做好建筑工程项目的经济成本管理，有利于节约成本支出，提高企业的经济效益，同时通过企业对经济成本管理的完善，还有利于从整体上提高企业的管理水平。
但是，目前我国还是有很多建筑工程项目在成本管理工作方面存在着一定的不足之处，需做出针对性的研究与整改。
由于我国市场机制还处于正在健全的状态，导致建筑市场竞争存在一定的无序性，主要表现为有些企业对建筑工程项目管理工作中的成本控制没有很明确的了解，不能从根本上落实成本管理工作。
或者即使做到了成本管理，也不能立足于成本管理的角度，仅以采用压低招标价格的手段来提高企业竞争力，导致结算工作无法配套。
2、建筑工程经济成本管理存在的问题
2.1不具备成本控制意识
大部分建筑工程施工单位对建筑工程的成本管理工作并未能形成彻底的重视，虽然有制定成本控制计划的行动，但不仅缺乏严谨性，而且不具有全面性。
在整个施工的过程中也并未对建筑工程成本控制举措予以持续性的关注，对施工期间发生的实际费用超出成本预算这一问题也没能做到深入分析，而工程项目的管理负责人只将更多的精力放在了工程开展是否有序等环节上。
一般来说，建筑工程项目的管理负责人对工程项目的成本只是做粗略的计算，并不重视甚至是彻底忽略了对一些细节性的支出，这就使得建筑企业在很多细节支出方面无法节约成本投入，在积少成多的情况下，导致成本投入增多，无法提高建筑工程项目的整体经济效益。
2.2不完善的成本管理制度
如果一个企业想要得到有序的发展，其基本前提就是完善的规章制度。
特别是对建筑工程企业的成本管理工作来说，完善的管理制度有利于为企业的工程成本控制提供坚实的基本依据。
很多建筑工程企业在施工的过程中，一直未能建立起相应的成本管理制度，这也就直接导致成本管理工作责任的不明确，不能积极调动工作者的工作积极性，对建筑工程项目的正常施工带来很大阻碍。
由于在整個施工过程中并未能建立起健全的管理制度来提供支撑，导致在工程项目开始的初期便无法对经济成本做到有效控制，这样会一直延续到整个施工过程。
如果管理工作者与基层工作者缺少了规章制度的限制，那么一些工作者便不会意识到自己身上所背负的职责，因此，在整个施工过程中，成本管理工作表现出很明显的随意性。
2.3不具备专业的成本管理人才
在当前建筑工程项目的成本管理工作中，当建筑企业对成本管理人员进行筛选及录用时所提出的要求相应较低，原因在于建筑企业成本管理人才方面有着较大缺口，再加上建筑企业急需引进这方面的人才，因而就会降低对成本管理人员的要求，使得其综合素质并不高，甚有一些并不具备专业成本管理知识、实际管理经验的人员也混迹其中，这样便会对企业建筑工程项目成本管理工作的开展造成极其不利的影响。
比如，建筑企业在招聘工程成本管理人员时，招收了一些应届毕业生，在专业素质和实际经验方面均有着严重的不足，并不符合成本管理工作对负责人提出的要求，但招聘者并未能深刻认识到这一点，反而招聘了大量的应届生来做建筑工程经济成本的管理工作，最终便会导致经济成本管理工作难以有效落实，更不能做到节省成本费用的投入，削弱建筑企业的经济效益收入。
3、建筑工程经济成本管理的举措分析
3.1培养工作者的成本管理意识
针对于当前很多建筑企业并没有树立明确的成本控制意识这一问题，企业应认识到成本控制意识属于有效指导成本控制工作的根本思想。
因此，建筑企业需通过日常开展宣传工作来培养并强化成本管理工作者的成本控制概念，使成本控制这一思想彻底贯彻到日常工作中去。
在建筑工程经济成本管理的工作中做到工作的精细化，对施工过程中各种细节的支出进行计、核算，尽量缩减不必要的细节支出，以少积多，以期更最多地节约成本支出。
总的来说，需要任职建筑企业的每一位工作人员都把成本控制这一理念贯彻到自己的工作实际中，并将此作为自己的一项重要职责。
3.2落实施工过程的成本控制
在建筑工程项目施工的全过程中，落实完善的成本控制制度有利于为建筑企业方开展经济成本管理工作提供强有力的基础，同时还有利于促进建筑工程施工效率的提高，因此，建筑企业应以自身实际作为基本出发点，相应制定完善的、符合实际的成本控制工作相关规章制度，同时积极引进在建筑领域中其他企业已经实践成功的、先进的管理经验，去粗取精，结合身实际，制定严格的考核标准，确保制定的制度不仅有针对性，而且有可操作性。
无论是建工程项目经理，还是承包了工程的诸多个分支单位，都需将他们划归到建筑工程项目的成本管理工作中，监督并记录在施工过程中的各项成本支出内容，进一步细化成本管理工作的步骤。
3.3构建一支专业性强的成本管理人才团队
成本管理工作对执业者的专业素质提出了非常高的要求。
在整个建筑工程施工的过程中，本管理工作涉及到诸多学科，包括建筑学、会计学以及管理学等，这就要求从事成本管理工作的工作者不仅要基础知识扎实、雄厚，而且还要具备很好的工作经验，这样一来，才能基本保证成本管理工作的质量。
针对此，建筑企业需大力引进基础知识扎实、经验丰富的成本管理人才，以其较强的实践能力、综合素质来保证建筑工程经济成本管理工作的顺利开展。
结语：
综上所述，成本管理工作贯彻于建筑工程项目施工的始终，必须要彻底落实成本管理工作，针对于在成本管理工作中存在的不足提出相应的改进举措，加强成本控制，以期以最少的成本支出使企业获得最大的经济效益。
建筑工程成本管理体现的是全面的、全过程的、动态的管理。
从管控的对象来看，成本管理是针对生产要素使用的管理，最根本的目的是降低他们的使用成本，杜绝浪费。
如何杜绝浪费、降低成本，就是目前建筑行业乃至其他各个行业推行的精细化管理，如果达到了精细化管理，就可以实现成本管控的目的。
所谓的精细化管理就是从项目的经营模式、采购模式，各个部门的配合及职责分工中完成的。
从投标报价阶段开始，报价中的技巧对成本策划的意义;签订合同后的合同内容研读并进行成本控制的策划;项目开工进场后对项目部及施工现场的临建工作策划，如何布置，什么标准;项目部的文明施工怎样规划，既体现人文关怀，又能节约成本;安全生产费用的`如期、足额投入使用;管理人员的配备标准，人员数量及构成;现场的平面布置策划，塔吊的数量，工区的划分等等，每一个步骤每一个细节均能体现成本策划和精细化管理。
施工过程中的精细化的成本管理要求不同合同主体之间由合约和业务建立的联系及制约关系形成的责任体系，如供货商、采购单位、使用单位形成的业务流转及其对应责任，如供应量、入库量、使用量就可以形成数量责任;也要求从不同职能角度所形成的管理责任，如根据职能将管理人员分为四种类型，分别是生产类人员、技术类人员、商务类人员和职能类人员，这些管理人员各司其职，形成一个项目联动的、良好的、精细化管理的成本控制团队。
结合在项目和公司的成本管理工作，将施工过程中的成本管控的阶段、方法进行总结交流。
1.成本预测
成本预测是基础，而成本预测工作离不开企业的成本价格数据库，这既是重点工作也是最基础的工作，使得成本管控体系得以运行的必备条件。
企业成本价格数据库为商务人员投标报价提供参考，为商务人员进行协作队伍的分包采购提供依据，因为成本价格数据库是根据现场的实测得来的，甚至可以说它已经具备了企业定额的功能。
(1)成本价格数据库一般以表格的形式建立和体现，以常用的分包模式和经营模式为基础。
表格信息包含要考虑的地区、时间和付款比例以及建筑物的结构类型、施工难度和质量標准等因素;形成分包成本基价库、主材与设备成本基价库。
〖摘要〗建筑施工企业技术人才的培养和管理应从更新观念、提高认识、加大引进和开发，创造良好的工作环境确保发挥人才的最大效能。
论文关键词：技术人才,培养,管理和应用
建筑施工企业是以劳动密集型为主，智力技术型为辅的企业，随着新技术、新材料的广泛应用，专业技术人才的作用也越来越明显。特别是中国加入WTO以来，建筑施工企业承受着国内外行业的激烈竞争。在竞争中，让大家清醒的认识到建筑施工管理和技术人才在企业运营中发挥的突出作用，如何提高建筑技术人才管理，预防技术人员流失，全面加强建筑施工企业人才资源培训和管理，应做到以下几点工作：
一、加强管理意识，创新人才管理理念。
在实施过程中虽然越来越多的企业认识到人才的重要性，但论资排辈、任人唯亲的现象在建筑施工企业中普遍存在。为改变这种不良风气，企业应该建立一种以人为本、任人唯贤的管理模式，通过制定有效管理机制，确保建筑施工管理技术人才在施工中的战略地位，使技术人才发挥出应有效能，从而为企业规范经营开拓出更大的效益空间。
二、建立建筑工程技术与管理专业人才培养目标
为了给我国建筑市场提供合格的综合类人才，必须要改变传统的建筑工程人才培养模式，建筑工程培养计划是人才培养的实施蓝图，包括教学环节的配置、教学内容以及课程体系等，它规定了专业培养的目标、知识结构以及能力需求。专业培养计划不仅是制定各项配套教学文件的依据，而且是实际教学的指导性文件。建筑工程专业建设的首要问题是建立具有建筑行业职业特点的专业知识、专业基本技能等教学体系，为此，建筑专业在进行人才培养时应该结合实际，以就业教育理念为指导，制定科学的建筑工程技术与管理专业人才培养目标和计划，并突出和强调建筑行业的专业特色，建立理论教学、实践教学、模拟教育以及实习基地实训四者相结合的教学模式，保证学生在校期间不仅能够掌握建筑工程的基本理论知识，而且能够通过各种实训和实践，获得相应的动手操作经验，为建筑行业培养出不仅理解建筑工程技术，而且对建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员，以此来体现新型的职业技术教学特色，逐渐转变传统的教学理念，探索和实践“校企合作，产学结合”的新型办学模式，使得建筑工程专业学生在没有毕业或者毕业时，就可以达到直接上岗就业，一方面提高了学生的职业能力，另一方面缩短了企业员工的培训时间，为建筑行业节省建筑工程技术与管理专业人才飞培训成本。
三、采用多种形式，积极选拔人才
人才的选拔与使用应遵循扬长原理，即将人才用到最适合发挥其才能的地方，做到人尽其才、才尽其用。主要是建立科学合理的人才选拔制度。重点是建立领导干部公开选拔、人才选用公开招聘制度。
具体实施中，应坚持五项原则，即党管干部的原则，任人唯贤、德才兼备的原则，群众公认、注重实绩的原则，公开、平等、竞争、择优的原则，按程序办事和接受监督的原则。同时体现以下几个特性：（1）市场性。使用人单位依据岗位条件可在一定范围内公开选人，符合条件的个人可自愿报名，双方具有平等的选择权利，经过报名、审查、考试、考察，优秀人才在竞争中脱颖而出，从而实现组织和个人的“双向选择”和“双赢”；（2）公开性。即公开选拔、公开招聘、竞争上岗都把岗位、条件、规则、结果等各个环节进行公开，以接受各方监督，避免暗箱操作；（3）公平性。即所有竞争者都能在同等条件下公平竞争，没有特殊参与者，避免“平衡照顾”，为优秀人才的脱颖而出创造条件；（4）公正性。即选拔、招聘、竞争按照规定的程序和办法进行，每个环节都有纪、监部门和职工代表监督，工作过程严格、严密、严肃、严谨；（5）合理性。即打破人才的单位所有和地域界限，选人视野由小圈子、小范围扩大到一个面、一个整体，使人才在企业内部有序流动，即减少一些单位的人才积压，也满足一些单位的人才急需，使人才的价值得到尊重、作用得到发挥，资源得到合理配置。
四、加大技术人才的开发、引进及培养力度
当建筑施工企业面临发展的瓶颈时，许多管理者会想到创新，而实现创新就要充分发挥专业技术人员的聪明才智。如何加大新技术、新材料的应用来实现建筑施工工程的高端性和吸引力，应从以下几点入手：一是引进人才，对一些极具专业技术能力的人才，要通过各种优惠政策，不拘一格的积极引进；二是使用人才，使用人才最基础是尊重人才，尊重他们的知识、技术、和研究成果，并择取适用到施工一线，实现才进其用；三是注意留住人才，技术人才是具有很大的流动性，建筑施工企业要善用感情、待遇、发展等各种方式，为技术人员提供必要的发展空间，最大限度的降低技术人才流失。
企业只懂使用人才，不去培养人才，长而久之，就会对企业的更大发展产生阻滞。建筑企业应该在技术人员的培养上加大力度，比如定期输送技术人才接受更系统更全面的专业知识学习；带领专业技术人员参加行业新技术、新材料等的开发研讨；定期学习建筑施工企业内部管理知识等，通过上述措施可实现技术人才的综合素质提升。
五、建立一套适应市场的企业薪酬制度
薪酬是对所有员工进行物质激励的重要手段，关系到员工积极性的发挥和企业经营效率的高低。利用强化岗位职责和效益考核，使薪酬适应市场化的需求，实行多劳多得，按劳分配，鼓励技术专利、成果等生产要素参与分配，提高专业技术人员的钻研和创新激情。
六、营造良好的企业文化
建筑施工企业是劳动密集型企业，施工现场的分散性、人员的流动性、艰苦的劳动条件及员工技术力量薄弱等因素，从一定程度上增加了企业文化建设的难度，而企业文化对建筑施工企业来说同样重要，对专业技术人员的培养和管理有着深远的影响，建筑施工企业要结合本身特点，营造出一种忠诚理念、团队意识、尊重人才、尊重知识、尊重创造的良好风尚，增加企业的凝聚力，创造一个良好的工作环境，留住专业技术人才，用好专业技术人才，为企业持续健康的发展奠定良好的基础。
七、结论
只有正确认识到专业技术人才在建筑施工企业中的作用，并对其进行有效的培养和管理，才能让技术人员更好地发挥专业技术作用，从而使施工企业走向良性的发展轨道，在未来的竞争中立于不败之地。
1当前建筑工程施工管理工作中存在不足
(1)施工现场与周边环境矛盾凸显。水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等环境破坏现象突出。
施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉，影响施工正常计划乃至企业形象。用于原材料与废物运输的工程车辆对正常交通秩序形成干扰等等。
(2)工程施工效益不高，以施工设备重复维修、建材原料质量损耗等为代表的资源浪费严重。
施工企业多依照传统理念，将对工程器械的设备管理简单归结为设备维修，并没有建立起完整的设备管理系统。水泥等原材料的管理不当，简单地露天堆放在施工现场，受雨水、阳光暴晒等自然条件影响，建材质量、强度受到损耗，直接影响整体工程质量。对用于建材堆放、工程车辆停放的空间的规划意识淡薄，造成空间利用率不高，看管费用支出过大。
2建筑工程施工管理优化
鉴于以上建筑工程施工中存在的不足，为了实现建筑工程施工管理的最优化，应具体结合以下方面，进行科学规划与调研。
2．1成本控制、进度控制、质量控制有机结合
(1)控制成本。
建筑工程施工所取得的利润，不仅是衡量施工企业一方管理运营成效的最有利指标，也是促使公司能够持续发展、增强本单位业界影响力的.重要因素。施工企业的利润主要受收入与成本两方面影响，在收入预算稳定的前提下，科学地降低施工成本，也是企业在具体施工管理过程中的重要工作。树立控制成本、人人有责的理念。施工项目所涉及部门、人员的复杂性，要求企业要将控制施工成本的规定，具体下放到各部门经理，并逐层下达，配合以定期的业绩考评与检查等形式，真正做到权责统一。制定动态的成本控制管理方法。由于市场信息变动迅速，用单一、固定的成本控制条例，以求一劳永逸地解决成本管理工作的思维是不科学的，更无助于施工效益最大化目标的实现。成本控制是一种积极开放的动态管理办法，贯穿施工的整个过程。工程立项之初，应结合市场实际，制定成本控制目标;施工过程中，结合新情况，及时作反馈调整，进一步细化成本控制的具体目标;工程验收阶段，对本次成本控制经验得失进行科学总结。
(2)控制进度。
合理有效的施工进度，是工程建设目标得以实现的现实保证。客观评估自身能力。施工企业在立项之初，要充分认识自身调配使用与本次工程建设紧密配合的总体资源的能力，这是制定本次施工进度总体规划的主要客观依据。突出目的性、方向性。建筑施工是循序渐进的整体性工程，要明确不同阶段所面临的主要任务，在不同施工阶段突出目的性，确定主要任务，有方向、有重点地进行具体建设。
(3)控制质量。
工程质量无疑是施工企业的生命，也是企业信誉、业务水平的现实体现。要将质量控制工作，贯彻落实到施工建设中的方方面面。落实建设施工责任制。合理划分施工建设责任上下层级体系，明确决策、规划、具体施工三方职责所在。严把质量关，建立前后工序交接与复查制度，不过关不放行，层层保证施工质量，避免因质量问题造成的重复建设。将人力资源调配、出勤考核、劳资奖惩办法等方面统筹管理，调动施工人员的劳动积极性。在建设过程中把好质量关。在工程材料方面，对市场产品质量进行全面调研，选择优质建材。在工程技术设备方面，选择符合国家质检标准的仪器设备以及工程机械。积极配合质监部门的定期检查，在业主、施工方、设计方、监管方之间形成合力。
2．2加强施工现场环境管理
(1)树立整体观念，在工程立项之初，将内部施工环境与工程外部环境统筹考量。
设立施工环境调研机构，在工程开展之前，通过工程作业环境考察以及周边走访，提前发现日后施工作业时可能遇到的现实问题，修订与改进原有的规划方案。
(2)在施工人员中进行环保法规宣传教育。
减少对施工现场原有自然环境中动植物的破坏。节约建筑原材料，提高使用效率。建立废弃材料回收制度，减少建筑垃圾。按照国家标准，严格控制施工产生的噪声与水污染等。
(3)做好施工现场空间布置工作。
在保证正常施工的同时，为了不对工程周边原有交通造成严重干扰，可以在群众调研的基础上，增开临时道路，缓解交通拥堵状况。针对施工现场内部的具体环境条件，合理划分生产、生活、办公区域，优化内部结构。积极引进准时制生产方式，根据工程所处阶段，估计所需人员、器械设备、原材料采购的数量，减少不必要的浪费，节约资金支出，提高空间的使用效率。
2．3紧抓施工安全工作
(1)建立施工安全责任制度以及相关制度。
明确各层级单位的权、责所在，签署施工安全责任书，按照制度要求追究相关责任，做到有理有据，避免人浮于事现象。做好对施工人员的安全教育工作，优化施工人员生活区环境，杜绝私搭乱建现象。
(2)建立施工安全检查制度。
选择业务能力较强，沟通能力较好的人员，按照制度规定，定期深入施工现场，对现场环境状况进行记录，与施工人员平等对话，重视他们的意见与建议，及时反馈给施工安全领导部门，灵活掌握以及修订相应的安全条例。
(3)开展施工安全排查工作。
通过举行安全作业劳工技能评比等活动，将安全生产理念与劳模评比、绩效工资相结合，调动职工积极性。鼓励职工为安全生产而积极献言献策，建立违规作业通报批评制度。宽严相济，上下齐心，调动决策者与职工双方积极性，共同做好施工安全工作。
3总结
建筑工程施工管理是一项涉及范围广泛的复杂体系，要用联系的观点，将成本、进度、质量控制有机结合。建筑施工作为实际工作，随时会出现新情况与新问题，积极引进准时制生产方式，建立积极开放、反馈及时、调整有力的施工管理评价体系，对具体工程建设具有积极指导意义。以人为本，科学处理施工与周围环境的联系，也是优化施工管理工作的努力方向。
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