下面就是小编给大家分享的求职者面试中如何提问才能展现你的风采（共含8篇），希望大家喜欢!同时，但愿您也能像本文投稿人“Y1roro”一样，积极向本站投稿分享好文章。
求职者面试中如何提问才能展现你的风采
因为应聘者不会问出高质量的问题，或者因为他们根本就没有提出问题，我遇见过一些应聘者被取消了资格。记住在这些高层次的面试中，评估你是否想要获得摆在你面前的工作是你的机会，正如招聘者把你作为空缺职位的候选人是他们的机会一样。如果在这个相互发现的过程中，你不采取积极应对的措施，有可能在面试中你被认为相对于这个职位你的级别太低。因此你需要提一些高质量的问题，如：
■ 企业目前面临的经营挑战有哪些？
■ 你认为人力资源管理人员如何帮助企业达成目标？
■ 你认为如今企业如何能够在与对手的竞争中取胜？你如何看变革？
一定要确保你的问题是针对与你谈话的人提出的。例如，如果你与首席执行官谈话，你要问他企业的愿景是什么？企业在未来如何成长发展？最高管理层认为最大的挑战有哪些？他认为最大的人员方面的挑战有哪些？他对人力资源管理的期望有哪些？回首每一天、每一季度、每一年，在人力资源管理方面获得了什么样的成功？
如果你与一名业务经理谈话，你应聘人力资源主管的角色，以下问题可能会更合适一些：
■ 在企业中，你面临的最棘手的业务有哪些？（不要将你的问题只限于人事问题。作为人力资源专家，你可以合理地联想，谈谈在其他非人力资源管理人员眼里很明显不属于人力资源管理的问题。）
■ 你为企业的成功作了哪些贡献？
■ 如果你想继续取得成功，你认为最大的风险有哪些？
■ 对于你曾得到的人力资源管理服务，你的看法是什么？
■ 你期望人力资源管理者在哪些方面能提供更多的服务？
■ 你期望人力资源管理者在哪些方面尽量避免？
■ 你认为人力资源管理者在哪些方面能做得更好，协助你运作整个企业，让企业更成功？（希望业务管理人员能够从人力资源管理人员能提供的`服务方面考虑问题。）
当你了解他们的希望时，他们也给了你有价值的信息，使你明白你应如何投入到这个新的事业中去。当你问这些问题时，作为回报，你会了解到什么才是具有高价值的工作，而且这些成功的工作你不久就能完成，从而能巩固你在新企业中的地位，拥有一批新的狂热的追随者。
即使你从业务管理人员那里得到的是敌意的回答，也应把它视为有用的信息。你在企业内能够产生影响-如果你对这种改变感兴趣。或许他们从来没有与一位出色的人力资源管理人员共过事，因此他们不懂这个价值。你可以改变这个局面。你做的事情是跨部门的，需要与每一个人接触。你想知道他们对人力资源管理工作的看法，他们的期望是什么，他们准备好做什么或者尚未准备好做什么，这些都会影响你的决定。或许他们对你的问题的回答揭示了这并不是你想要的工作，这个答案本身就是一个有价值的信息，或许现在你还没有到需要或者想要证明人力资源价值的阶段。你也应当询问有关你的前任的问题：“这是一个新设立的职位，还是你们正在寻找一个新人顶替前任？”如果他们正在寻找替代者，那么那位前任去了哪里，为什么要离开？对于上一个问题不必一定要得到一个坦率的回答，尤其是当那个前任并不是愉快地离开的情况下。你感到企业内有一种说不出来的很消极的气氛吗？如果你对企业的背景或者企业对待人力资源管理的历史很担忧，将这种担忧转化成问题，向许多不同的人询问。或许可能有这么回事，或许什么事情都没有。随着面试的进行，问题的答案就会变得更清晰。
因为应聘者不会问出高质量的问题，或者因为他们根本就没有提出问题，我遇见过 一些应聘者被取消了资格，记住在这些高层次的面试中，评估你是否想要获得摆在你面前的工作是你的机会，正如招聘者把你作为空缺职位的候选人是他们的机会一样。如果在这个相互发现的过程中，你不采取积极应对的措施，有可能在面试中你被认为相对于这个职位你的级别太低。因此你需要提一些高质量的问题，如：
■ 企业目前面临的经营挑战有哪些？
■ 你认为人力资源管理人员如何帮助企业达成目标？
■ 你认为如今企业如何能够在与对手的竞争中取胜？你如何看变革？
一定要确保你的问题是针对与你谈话的人提出的。例如，如果你与首席执行官谈话，你要问他企业的愿景是什么？企业在未来如何成长发展？最高管理层认为最大的挑战有哪些？他认为最大的人员方面的挑战有哪些？他对人力资源管理的期望有哪些？回首每一天、每一季度、每一年，在人力资源管理方面获得了什么样的成功？
如果你与一名业务经理谈话，你应聘人力资源主管的角色，以下问题可能会更合适一些：
■ 在企业中，你面临的最棘手的业务有哪些？（不要将你的问题只限于人事问题。作为人力资源专家，你可以合理地联想，谈谈在其他非人力资源管理人员眼里很明显不属于人力资源管理的问题。）
■ 你为企业的成功作了哪些贡献？
■ 如果你想继续取得成功，你认为最大的风险有哪些？
■ 对于你曾得到的人力资源管理服务，你的看法是什么？
■ 你期望人力资源管理者在哪些方面能提供更多的服务？
■ 你期望人力资源管理者在哪些方面尽量避免？
■ 你认为人力资源管理者在哪些方面能做得更好，协助你运作整个企业，让企业更成功？（希望业务管理人员能够从人力资源管理人员能提供的服务方面考虑问题，
）
当你了解他们的希望时，他们也给了你有价值的信息，使你明白你应如何投入到这个新的事业中去。当你问这些问题时，作为回报，你会了解到什么才是具有高价值的工作，而且这些成功的工作你不久就能完成，从而能巩固你在新企业中的地位，拥有一批新的狂热的追随者。
即使你从业务管理人员那里得到的是敌意的回答，也应把它视为有用的信息。你在企业内能够产生影响-如果你对这种改变感兴趣。或许他们从来没有与一位出色的人力资源管理人员共过事，因此他们不懂这个价值。你可以改变这个局面。你做的事情是跨部门的，需要与每一个人接触。你想知道他们对人力资源管理工作的看法，他们的期望是什么，他们准备好做什么或者尚未准备好做什么，这些都会影响你的决定。或许他们对你的问题的回答揭示了这并不是你想要的工作，这个答案本身就是一个有价值的信息，或许现在你还没有到需要或者想要证明人力资源价值的阶段。
你也应当询问有关你的前任的问题：“这是一个新设立的职位，还是你们正在寻找一个新人顶替前任？”如果他们正在寻找替代者，那么那位前任去了哪里，为什么要离开？对于上一个问题不必一定要得到一个坦率的回答，尤其是当那个前任并不是愉快地离开的情况下。你感到企业内有一种说不出来的很消极的气氛吗？如果你对企业的背景或者企业对待人力资源管理的历史很担忧，将这种担忧转化成问题，向许多不同的人询问。或许可能有这么回事，或许什么事情都没有。随着面试的进行，问题的答案就会变得更清晰。
职场贴士：当你决定要不要说“是”的时候，把它想象成这是一件你在下周就得要做的任务。别仅仅因为它似乎看上去很遥远而且繁重，所以你就去答应。
求职者在面试中提问的技巧
没有考官会喜欢木头一样的求职者，他们更期望看到思维活跃，能提出有见解性问题的面试人员，所以面试提问是一个非常好的展现自己的机会，具体求职者在面试中提问的技巧，不妨通过以下几个大方向来思考，
1、关于职位
a) 职责和任职要求。这大概是最核心的问题，如果你的职位有清晰详细的职位描，可能这就不是个问题了。但如果没有清晰详细的职位描述，可能并非你想象中职位。
b) 前任去向和离职原因。问这个问题的目的是看看这个职位是不是个棘手的职位，如果你的前任因为这个职位很难做，遇到了这样那样的.问题而无法解决，而离开，你就要谨慎了，想想你自己是不是有能力超越你的前任。
c) 上司情况。谁也不想找个不容易伺候的老板。如果，面试官就是你将来的老板，你可以从他的言谈举止、行为方式上了解他的脾气、秉性，喜欢什么、看中什么、擅长什么，想想适合不适合你。别将来每天头上都顶个雷工作。
d) 下属情况。如果是个管理的职位，你还得了解了解你的下属的情况，比如：人员构成、学历、年龄、薪资水平等等。如果有可能，要求跟1、2位将来可能成为你团队中的成员的人面谈一下。
2、 关于企业文化
a) 加班。有的人没结婚、没孩子，可能喜欢下班了还留在公司，如果再有加班费，那就更好了。但我问这个问题，主要目的是想看看这个企业是不是把加班当作一种常态，是不是已经成为企业文化的一部分了。把加班当理所应当的事，这样的企业你真的能接受吗?
b) 出差，
无论喜不喜欢出差，问一问是有好处的，看看你能够适应公司对员工出差的要求。
c) 考勤。工作十几年，绝大部分时间没打卡上过班。所以事先问清楚考勤制度，心理上好做个准备。
d) 培训。企业是不是给员工提供不同形式、内容的培训能看出这个企业是不是以人为本，给员工提供职业发展的路径和机会，而不是只会一味地使唤人。
e) 同事关系。此问题一般得到的都是正面的回答。所以问不问都行。但是至少在试用期里要关注这件事情。在团结和融洽的团队内工作，心情会很不错。
3、 关于福利待遇
a) 薪水组成。薪水包括哪些内容，除了工资，是不是有双薪、奖金、各种补贴、股权股份。不要直接问月薪给多少这样的问题，这一般有HR的人会主动问你的。但你要了解薪水的组成，因为有时候，奖金、股权等其它收益可能会很大程度地弥补薪水的不足。
b) 五险一金。一般公司都会正常缴纳社保，但不排除有阴损的企业。所以问一句不会有损失的。
c) 休假制度。你如果不是个工作狂，最好问问这个。如果他们比国家规定的休假多不少，你可以适当降低其它方面的要求。
d) 合同。问问工作合同跟谁签，主要目的是看看这个公司是不是外包公司。
4、 关于企业
a) 企业的愿景和目标。如果面试官给了你一个非常好的愿景和目标，至少说明这家企业是个有思想、有抱负的企业。如果某个公司老板自己都说不好，5年后，他的企业会在哪里、会变成什么样，这样的企业你还有信心加入吗?
给出的以上几点提问思路，希望能够让求职者在面试中掌握技巧，提前做好面试准备，更全面理性的作出判断，这家公司是否就是你最期望加入的，此岗位是否与自身相符合。
没有考官会喜欢木头一样的求职者，他们更期望看到思维活跃，能提出有见解性问题的面试人员，所以面试提问是一个非常好的展现自己的机会，具体求职者在面试中提问的技巧，不妨通过以下几个大方向来思考。
1、关于职位
a) 职责和任职要求。这大概是最核心的问题，如果你的职位有清晰详细的职位描，可能这就不是个问题了。但如果没有清晰详细的职位描述，可能并非你想象中职位。
b) 前任去向和离职原因。问这个问题的目的是看看这个职位是不是个棘手的职位，如果你的前任因为这个职位很难做，遇到了这样那样的问题而无法解决，而离开，你就要谨慎了，想想你自己是不是有能力超越你的前任。
c) 上司情况。谁也不想找个不容易伺候的老板。如果，面试官就是你将来的老板，你可以从他的言谈举止、行为方式上了解他的脾气、秉性，喜欢什么、看中什么、擅长什么，想想适合不适合你。别将来每天头上都顶个雷工作。
d) 下属情况。如果是个管理的职位，你还得了解了解你的下属的情况，比如：人员构成、学历、年龄、薪资水平等等。如果有可能，要求跟1、2位将来可能成为你团队中的成员的人面谈一下。
2、 关于企业文化
a) 加班。有的人没结婚、没孩子，可能喜欢下班了还留在公司，如果再有加班费，那就更好了。但我问这个问题，主要目的是想看看这个企业是不是把加班当作一种常态，是不是已经成为企业文化的一部分了。把加班当理所应当的事，这样的企业你真的能接受吗?
b) 出差。无论喜不喜欢出差，问一问是有好处的，看看你能够适应公司对员工出差的要求。
c) 考勤。工作十几年，绝大部分时间没打卡上过班。所以事先问清楚考勤制度，心理上好做个准备。
d) 培训。企业是不是给员工提供不同形式、内容的培训能看出这个企业是不是以人为本，给员工提供职业发展的路径和机会，而不是只会一味地使唤人。
e) 同事关系。此问题一般得到的都是正面的回答。所以问不问都行。但是至少在试用期里要关注这件事情。在团结和融洽的团队内工作，心情会很不错。
3、 关于福利待遇
a) 薪水组成。薪水包括哪些内容，除了工资，是不是有双薪、奖金、各种补贴、股权股份。不要直接问月薪给多少这样的问题，这一般有HR的人会主动问你的。但你要了解薪水的组成，因为有时候，奖金、股权等其它收益可能会很大程度地弥补薪水的不足。
b) 五险一金。一般公司都会正常缴纳社保，但不排除有阴损的企业。所以问一句不会有损失的。
c) 休假制度。你如果不是个工作狂，最好问问这个。如果他们比国家规定的休假多不少，你可以适当降低其它方面的要求。
d) 合同。问问工作合同跟谁签，主要目的是看看这个公司是不是外包公司。
4、 关于企业
a) 企业的愿景和目标。如果面试官给了你一个非常好的愿景和目标，至少说明这家企业是个有思想、有抱负的企业。如果某个公司老板自己都说不好，5年后，他的企业会在哪里、会变成什么样，这样的企业你还有信心加入吗?
给出的以上几点提问思路，希望能够让求职者在面试中掌握技巧，提前做好面试准备，更全面理性的作出判断，这家公司是否就是你最期望加入的，此岗位是否与自身相符合。
求职者应该从容应对面试提问
如何面对面试中提出的各种问题？如何用最有利的方式来陈述自己的观点并将面谈集中在你想谈的内容上？如果你还在为这些问题苦恼，那么CareerJournal.com上发表的How to Answer Any Interview Question一文给出了解决方案，
第一种方法是，你可以从职业顾问那里获得一些技巧，他们会告诉如何将你希望传达的信息告诉雇主，而不管你接受怎样的提问。面试者应该掌握2-3个要旨去表达自己的`观点。
还有一种方法，是一家面试培训公司的副总裁杰夫·布朗的建议：面试者可以使用公式Q（问题）= A（回答）+1（面试者的1个观点），使面谈朝着你希望的方向发展。这需要掌握三个技巧：
1、仔细研究。应预先掌握信息，尽可能多了解你应聘的工作、雇主和公司管理层。在回答正式提问中运用这些信息，然后将讨论引向你的资质是否符合这个职位。
了解公司的文化和现在面临的挑战可以令你获得更广阔的视角，这有利于你的面试，
公司业绩也可以通过公开的资料、公司的股东报告来获得。根据这些信息，你可以适时调整对有关公司问题的回答。此外，也可以在面试前，通过和招聘者的接触，了解公司的核心挑战，了解所要应聘的工作职责以及公司希望这个职位做出哪些贡献，然后，在面试中将自己的潜在价值告诉雇主。
2、准备讲故事。许多面试官希望应聘者提供一些例子，说明他们是如何应对挑战和困难的，这种提问通常需要用故事来解答。但并不是每一个问题都有合适的故事可以引用。你可以事先对面试官感兴趣的五六个类别准备故事，这个过程可以帮助你思考每个问题和潜在的一些例子。准备的充分，在面试中你就可以游刃有余。
3、对负面问题做正面回答。当你被问及职业记录中曾犯过的错误时，不要试图躲避。正确的方法是不逃避，也不撒谎，而是正面回答问题并继续谈话。
在谈到错误时，应该说明你怎样从中吸取教训，并学习到哪些有益的知识和经验。
因为应聘者不会问出高质量的问题，或者因为他们根本就没有提出问题，我遇见过一些应聘者被取消了资格。记住在这些高层次的面试中，评估你是否想要获得摆在你面前的工作是你的机会，正如招聘者把你作为空缺职位的候选人是他们的机会一样。如果在这个相互发现的过程中，你不采取积极应对的措施，有可能在面试中你被认为相对于这个职位你的级别太低。因此你需要提一些高质量的问题，如：
■ 企业目前面临的经营挑战有哪些？
■ 你认为人力资源管理人员如何帮助企业达成目标？
■ 你认为如今企业如何能够在与对手的竞争中取胜？你如何看变革？
一定要确保你的问题是针对与你谈话的人提出的。例如，如果你与首席执行官谈话，你要问他企业的愿景是什么？企业在未来如何成长发展？最高管理层认为最大的挑战有哪些？他认为最大的人员方面的挑战有哪些？他对人力资源管理的期望有哪些？回首每一天、每一季度、每一年，在人力资源管理方面获得了什么样的成功？
如果你与一名业务经理谈话，你应聘人力资源主管的角色，以下问题可能会更合适一些：
■ 在企业中，你面临的最棘手的业务有哪些？（不要将你的问题只限于人事问题。作为人力资源专家，你可以合理地联想，谈谈在其他非人力资源管理人员眼里很明显不属于人力资源管理的问题。）
■ 你为企业的成功作了哪些贡献？
■ 如果你想继续取得成功，你认为最大的风险有哪些？
■ 对于你曾得到的人力资源管理服务，你的看法是什么？
■ 你期望人力资源管理者在哪些方面能提供更多的服务？
■ 你期望人力资源管理者在哪些方面尽量避免？
■ 你认为人力资源管理者在哪些方面能做得更好，协助你运作整个企业，让企业更成功？（希望业务管理人员能够从人力资源管理人员能提供的服务方面考虑问题。）
当你了解他们的希望时，他们也给了你有价值的信息，使你明白你应如何投入到这个新的事业中去。当你问这些问题时，作为回报，你会了解到什么才是具有高价值的工作，而且这些成功的工作你不久就能完成，从而能巩固你在新企业中的地位，拥有一批新的狂热的追随者。
即使你从业务管理人员那里得到的是敌意的回答，也应把它视为有用的信息。你在企业内能够产生影响-如果你对这种改变感兴趣。或许他们从来没有与一位出色的人力资源管理人员共过事，因此他们不懂这个价值。你可以改变这个局面。你做的事情是跨部门的，需要与每一个人接触。你想知道他们对人力资源管理工作的看法，他们的期望是什么，他们准备好做什么或者尚未准备好做什么，这些都会影响你的决定。或许他们对你的问题的回答揭示了这并不是你想要的工作，这个答案本身就是一个有价值的信息，或许现在你还没有到需要或者想要证明人力资源价值的阶段。
你也应当询问有关你的前任的问题：'这是一个新设立的职位，还是你们正在寻找一个新人顶替前任？'如果他们正在寻找替代者，那么那位前任去了哪里，为什么要离开？对于上一个问题不必一定要得到一个坦率的回答，尤其是当那个前任并不是愉快地离开的情况下。你感到企业内有一种说不出来的很消极的气氛吗？如果你对企业的背景或者企业对待人力资源管理的历史很担忧，将这种担忧转化成问题，向许多不同的人询问。或许可能有这么回事，或许什么事情都没有。随着面试的进行，问题的答案就会变得更清晰。
“我在大学生时成绩优异，多次在演讲比赛中得奖，我有着丰富的实习经历，有一家大公司曾想和我签约，但我觉得该公司升迁缓慢，不利于我的个人发展……”自信满满的'刘先生在面试时，充分展现自己的口才，希望可以捞足“印象分”，甚至不顾考官频频作出“停止”的手势。刘先生最终还是没有被录用。不仅是在求职面试中，人们在初次见面的场景中，也不宜一个人高谈阔论，
王先生外形能力出众，可令众人不解的是，王先生频频相亲却没有结果。据和他有过一面之交的金小姐说，王先生“以我为轴”的夸夸其谈，令她很反感。
分析：展开有效的谈话是树立良好第一印象的重要部分。在面试中，求职者对自己经历及能力的表述应该简明扼要，适可而止。在与考官的问答中，求职者切忌迫不及待地抢话或争辩，要注意谈吐谦逊、自然，以增加自己的可信度和亲和力。
从心理学上看，人都需要被关注。因此，在日常人际互动中，我们不能自己高谈阔论却不给对方说话机会。一个善于交谈的人能够倾听他人的谈话，能在交谈时适当点头，保持沉默或改变语调，能够通过问题使他人融入交谈，能够把握谈话气氛等。
求职者面试需要展现的东西
成功的求职者面试需要带什么东西？那天我正在面试一个高级职位的候选人，尽管有数以百计的人选面试此职位，但是我被竞争者和竞争失败者之间明显巨大的差异震惊了。这些候选人值得我们考虑他们共有的某些特点：
能量。面试者需要推动。他们通常被困在一个屋子里就是一整天，他们希望候选人能够带给他们兴奋和灵感。充满活力地进入一个房间要比你保持冷静地进入一个房间好得多。所有艰难的工作都需要很多能量，而重要的是你要表现出你拥有很多能量。
雄心壮志。很少有组织机构需要的只是一双安全的双手。很少的公司会积极寻求蛮勇的冒险者，但是每个人都希望他的员工可以推动工作超出它的自然边界。我们总是在寻找可以给予我们的东西比我们要求的更多的人，寻找对组织和他们自己有雄心的人，寻找能够说服我们可以达到两者协调一致的人。
想法。大多数候选人来的时候准备好的观点只不过是根据自己的猜测准备的。也就是说他们很仔细、顺从并没有冒险精神。但是收敛过多的创造力比激发创造力要容易得多。因此要豁出来，不要猜测，自己思考！很少的老板会对能够读懂他们想法的人感兴趣。
信心。我知道人们很可能过度自信，但是我几乎还没有看过谁这样呢。相反，大多数候选人给人留下的印象是踌躇的、谨慎的`和充满恐惧的。但是如果想激发其他人对你的信任，你需要展示出你自己身上拥有自信。这并不意味着要表现出一幅傲慢的销售姿态；这并不意味着要因为曾经的成绩而感到骄傲并兴高采烈地谈论这些成绩。
好奇心。我以前曾经写过对你周围的世界有好奇心有多么重要，但是在面试中，你需要展现这一点。你知道面试的人会问你你是否有问题要问。来的时候准备一些你对该组织、个人和文化真正好奇的问题，不要留下即兴发挥的机会。努力思考那些可以展示出你进行了调查并想了解更多的问题。
你会注意到，在这个列表列出的所有特点中，我并没有提到技巧。那是因为如果你已经被选中参加一个面试，你的基本技能已经得到认可。面试存在的目的就是让雇主看到简历上没有的东西，确保你能准确清楚地说出这些东西。
★ 面试中提问的技巧
★ 求职者面试问题
